20xx公司财务部门绩效考核方案正式版
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、绩效考核目的财务部作为企业的核心部门之一，其绩效的优劣直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
为了激励和引导财务部员工积极工作，提高工作效率和质量，制定财务部绩效考核方案旨在合理评估员工的工作表现，帮助他们发现不足和问题，并采取相应的改进措施，以实现公司整体目标的顺利实施。
二、绩效考核指标1.财务业绩财务部最重要的工作是确保公司的财务稳定，实现盈利目标。
因此，财务业绩是财务部绩效考核的重要指标之一、具体指标可以包括财务收入、毛利率、净利润、现金流等。
2.财务预算财务预算的编制和执行是财务部的核心工作之一、因此，可以将财务预算的准确性和达成率作为绩效考核的指标之一、通过评估员工在预算编制、财务目标设定和预算执行等方面的能力和表现，评价他们的工作成果。
3.财务报表质量财务报表是企业对外披露财务状况和业绩的主要途径，也是外部监管机构评估企业的重要依据。
财务部员工需要确保财务报表的准确性、完整性和透明度，保证报表的质量。
因此，财务报表质量可以作为绩效考核的指标之一4.财务分析能力财务分析是财务部员工必备的核心能力之一、通过对企业内外部环境的研究和分析，财务部员工可以为公司提供准确的财务决策和投资建议。
因此，财务分析能力可以作为绩效考核的重要指标之一5.团队合作能力财务部是一个团队，并且与其他部门有着紧密的协作关系。
良好的团队合作能力可以提高工作效率和质量，促进财务部和其他部门之间的沟通和协调。
因此，团队合作能力也可以作为绩效考核的指标之一三、绩效考核程序1.目标设定在每个考核周期开始前，公司财务部门和员工共同确定绩效考核目标和指标。
目标应该具有可衡量性和可达成性，并与公司的战略发展目标相一致。
2.数据统计和分析在考核周期结束后，财务部门将收集和统计有关数据，并进行分析和整理。
分析结果将成为考核员工绩效的依据。
3.个别面谈根据考核结果，财务部门将与员工进行一对一的面谈，对员工的绩效进行评估和反馈。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案篇一：财务部绩效考核方案 ?一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参与年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基础考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基础能力以及经验性能力进行测评。
基础要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基础要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
财务绩效考核方案
-风险识别及时性（5%）
-风险评估准确性（5%）
-风险应对策略有效性（5%）
-风险控制成果（5%）
4.团队建设与个人发展（10%）
-团队合作与沟通（3%）
-员工培训与技能提升（3%）
-个人职业发展计划执行（4%）
七、考核流程
1.制定考核方案：财务部门根据企业年度目标和部门职责，制定详细的考核方案。
2.良好：综合评价得分在80-89分，给予适当奖励，鼓励持续提升。
3.合格：综合评价得分在70-79分，提出改进建议，关注工作表现。
4.不合格：综合评价得分在69分以下，视情况给予警告或调整岗位，制定严格的改进措施。
十、附则
1.本方案的解释权归企业财务部门所有。
2.本方案自发布之日起执行，如有调整，将及时通知所有相关人员。
2.发布考核通知：将考核方案、指标、流程等内容正式通知所有财务人员。
3.自评与互评：财务人员按照规定时间和要求完成自评与互评，提交评价材料。
4.上级评价：财务部门负责人对下级财务人员的工作绩效进行评价。
5.综合评定：考核小组汇总评价结果，进行综合分析，形成最终评价。
6.反馈与改进：将考核结果及时反馈给财务人员，并指导其制定改进计划。
第2篇
财务绩效考核方案
一、引言
为提高企业财务管理水平，优化财务人员工作效能，确保财务目标与企业战略相协调，特制定本财务绩效考核方案。本方案旨在建立一套科学、全面、客观的财务绩效评价体系，以促进财务部门的持续改进与卓越表现。
二、考核目标
1.明确财务部门的工作职责，确保各项财务活动合规、高效。
2.激励财务人员提升专业能力，增强团队协作精神。
财务绩效考核方案
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案一、目的本方案旨在通过对财务部员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，为员工的培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。
同时，评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。
二、原则本方案遵循客观公正、明确化、公开化、及时反馈、保证信度和效度、业绩改进的原则。
三、适用范围本方案适用本企业所有财务部人员，但不包括因公休、工伤、疾病、请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工；考核实施日已经退职者；以及其他特殊情况。
四、绩效考核小组成员XXX由总经理、XXX经理和一般工作人员组成，负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。
五、考核实施考核项目包括财务满意度、报告及时率、费用分析报告、财务结算及时性、回款及时率、财务审批合法性、资金管理、核算管理、税收筹划、财务管理制度、资产管理、预算管理等方面。
每个项目都有相应的考核指标和评分标准，并且按照一定的分值进行评分。
考核结果将作为员工培训、工作调动、提薪、晋升、奖励、表彰等的依据。
确性财务部内部管理规范，各部门职责明确，避免工作内容重复或交叉。
团队管理分工明确，各司其职，提高工作效率。
下属对上级的考核表，能够客观反映下属对上级的满意度。
财务部会计绩效考核表中，列出了各项考核指标，包括资金预算准确性、结算及时性、资产管理、回款及时性、工资发放及时性、工资发放准确性、账务处理出错率等。
每项指标都有详细的指标定义和考核目标，评分标准也十分明确。
要求财务部在规定的期间内完成各项任务，如及时准确报销、资金收付准确、工资发放及时准确等。
同时，要求偏差控制在5%以内，保证财务报表和财务分析的准确性和及时性。
最终的评分结果，由考核人签名和财务部经理签名确认。
财务部出纳绩效考核表中，列出了现金收付准确率、资金管理、银行收付准确率、工资发放及时性、工资发放准确性、登账及时性等考核指标。
同样要求出纳在规定的期间内完成各项任务，如现金日清月结、及时报销、资金收付准确、工资发放及时准确等。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案
一、目旳
为适应集团发展，以理事长及常委们倡导旳科技创新、发展爱民旳理念。
有效监督财务人员认真完毕本职工作，不停提高工作效率与工作质量，最大程度旳实现绩效考核旳公平性，建立财务部工效挂钩，奖优罚劣旳考核机制与评估体系，特制定本原则。
二、范围
本法案合用于集团财务部所有员工旳考核
三、原则
本着公开公平公正旳原则，各级管理人员互相监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机旳行为，对有关人员将严厉惩罚。
四、考核措施
考核成果得分与部门奖金额挂钩，即财务部奖金额=考核成果得分/100*奖金额。
考核人姓名：考核时间：年月日。
财务部绩效考核方案汇总
财务部绩效考核方案汇总人生只有做好充足的准备，才有机会走向成功。
为了提高对自己的要求，我们需要提前就写好方案。
制定好方案对于自己也是一种成长，你们知道有多少优秀的方案吗？请你阅读辑为你编辑整理的《财务部绩效考核方案》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
财务部绩效考核方案(篇1)20xx年月岗位: 被考核人:财务经理评定签字：财务部门奖惩制度及评分标准（绩效考核）绩效考核标准：按财务部各会计工资为基准，绩效考核100分的在现有工资基础上加400元，绩效考核小于40分的在现有工资基础上扣200元。
例：3000元的工资基准评分标准：注：20xx年度年终奖金依评分标准实施评分项目：分值项目说明1、会计专业能力 20分本职工作的专业能力及账务处理能力，无需主管纠正的。
2、本职工作完成情况 20分本职工作完成的效率及正确性，无需主管过问工作，需达到主动向主管报告重点工作的进展情况及所遇到的问题。
3、对主管工作安排的完成情况 20分对主管交待的工作能在要求的时间内完成，对主管工作安排的服从态度。
4、工作态度和积极度 10分对本职工作的态度和积极度，需不断完善本职工作。
同时积极学习其他岗位的工作。
5、团队协作情况 10分财务是个团队，在遇到临时性工作时，需按主管的工作安排一起完成工作，各自本身不急的工作需全部暂时放下，杜绝拒主管的工作安排，拒绝者此项0分处理。
6、迟到早退打卡情况 10分严格按公司规定的上下班时间，迟到和早退一次，各扣1分，10分不够扣时继续负分值处理。
所谓5S，是指：整理、整顿、清扫、清洁、修身。
各会计需每天下班保持各自工作区域整齐干净，每天做早操纳入5S考核范围。
以上合计： 100分1、以上评分标准，若是连续三个月不及格者公司将考虑减薪或是调离岗位处理。
2、以上评分标准，若是连续半年月平均分值在80分者，将考虑工作岗位轮换，学习和接受新的岗位知识，以提升加薪和晋升机会。
3、工作态度决定一切，连续3个月态度评分不及格者（考核中第3、4、5项），主管将考虑将其调离岗位处理。
(完整版)公司财务部绩效考核
(完整版)公司财务部绩效考核公司财务部绩效考核
背景
公司财务部是公司核心部门之一，负责监管和管理公司的财务活动。
为了确保财务部的工作能够高效地执行并达到预期目标，制定一套全面的绩效考核体系是必要的。
目标
本绩效考核旨在评估财务部员工的表现，并提供改进和奖励机制，以激励员工不断增强工作能力和业绩。
考核内容
1. 财务报表准确性：评估员工编制和审查财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理：评估员工对公司预算的制定、执行和监控能力。
3. 成本控制：评估员工对成本控制策略的执行和效果。
4. 风险管理：评估员工对财务风险的识别、评估和应对能力。
5. 财务分析：评估员工对公司财务数据的分析和决策能力。
6. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力。
7. 个人发展：评估员工对自身能力的提升和研究能力的应用。
考核指标和权重
每个考核内容都有相应的指标和权重，以确保考核结果的客观性和公正性。
考核周期和评定方法
考核周期为每年一次，评定周期为一个月。
评定方法将采用综合评分法，根据每个员工在各项指标上的表现进行打分，并计算各项指标权重的加权平均分。
奖惩机制
根据绩效考核结果，制定奖励和惩罚机制，以激励优秀员工并促进绩效提升。
奖励包括薪资调整、晋升机会和其他激励措施；惩罚包括薪资冻结、降职甚至解雇。
绩效考核改进
公司将定期审查和改进绩效考核体系，以适应公司发展和员工需求的变化。
以上为公司财务部绩效考核的完整版文档。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案一、背景财务部是公司组织结构中一个非常重要的部门，负责公司资金的管理、监督以及财务数据的处理和分析，为公司的运营管理发挥着至关重要的作用。
为了提高财务部门的绩效和工作效率，推动公司的发展与稳定，建立完善且合理的财务部绩效考核方案显得尤为重要。
二、目标本文旨在建立一套符合公司实际情况、科学合理的财务部绩效考核方案，以推动财务部门的工作效率和绩效提升，提高公司的经济效益。
三、考核内容1、日常工作日常工作是考核财务部门最基本的工作内容，需要包括以下方面：（1）会计核算工作：财务部门每天需要进行繁琐的会计核算工作，包括凭证录入、资产负债表、利润表等报表的编制，税费的计算及缴纳等。
考核过程需要根据财务部门正常工作量来计算，合理衡量每个员工的工作量和工作质量。
（2）预算控制：每个财务部门员工都应该对公司财务情况有所了解，将公司收入和支出进行分析，尽量减少支出，控制成本。
考核时需要考虑到员工对于预算计划的进展和掌控情况。
2、工作质量工作质量直接反映了财务部门员工的能力和业绩。
高质量的工作可以减少后续的错误处理时间和成本，从而提高公司效益和员工工作积极性。
工作质量的考核应该从以下几个方面入手：（1）准确性：保持工作准确性是财务部门非常重要的职责之一，任何一项工作的错误都可能对公司带来巨大的损失，因此准确性应成为评价员工绩效的重要因素，统计犯错数、减免税款等财务损失标准，可以考查部门人员的准确性水平。
（2）协作能力：财务部门的工作必须与其他部门充分协作，如果出现工作不协调的情况，可能损害公司利益甚至导致财务损失。
因此，考核时需要衡量部门人员的协作能力和跨部门交流沟通的技能。
（3）工作积极性：员工的工作积极性将直接影响到工作效率，对能够完成工作任务并提高部门效益的员工进行适当的奖惩和激励，提升员工的工作积极性。
3、专业技能财务部门需要的是一支专业素质和经验丰富的团队，专业技能的考核应该包括以下方面：（1）会计知识：会计知识是财务部门员工所必须的核心知识，需要通过员工的会计资格证书或相关专业学历进行考核。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、目的通过绩效考核，全面评价财务人员的工作表现，明确工作表现与薪酬、晋升的关系，激励财务人员更积极、更卓越地做好自己的工作。
正确的评价和把握财务人员的工作能力、工作态度及工作绩效，并为有针对性的进行人才培育和选拔提供客观的依据。
二、范围此绩效管理方案所涉及到的人员为财务部所属员工。
三、绩效考核的实施由财务总监组织财务部经理或指定的财务部员工组成绩效考核小组，对财务人员进行绩效考核。
绩效考核小组应建立下属绩效谈话制度，每月绩效考核结束后五个工作日内应与直接下属进行有效沟通，对未完成的指标进行原因分析。
四、绩效考核的时间绩效考核小组每月15日前完成对财务人员上月的工作表现按考核指标进行量化评价，并对绩效考核资料汇总，报人力资源部执行。
部份特殊考核指标的量化评价（如有效性建议等），可以纳入考核期以后月份的绩效考核。
五、绩效管理内容1、绩效考核标准的制定绩效考核指标由财务经理依据公司财务管理流程、岗位职责提出财务人员的月度考核指标，报财务总监审批后实施。
2、绩效考核方式财务部采用绩效工资与非绩效工资结合的薪资体系，本方案的绩效考核仅对绩效工资进行考核，不对非绩效工资进行考核。
对财务人员的考核实行扣分制考核方式，所有指标的分值合计为100分。
依据每项指标在财务运行体系中的重要性确定每个指标的分值。
财务人员就本职工作或非本职工作提出建议并被采纳的，应根据建议的重要性给予每条建议1分至10分的加分，考核的最终得分分值可大于100分。
3、考核指标的分类为了更加科学、合理地进行考核，确保考核体系的客观性和可操作性，将考核指标划分为重要关键考核指标、一般考核指标与辅助考核指标。
在百分制中，重要关键考核指标占分75分，一般考核指标占分20分，辅助考核指标占分5分。
考核要素要素说明分类名称主要指标管理能力按计划安排、监督直接下属按时完成各项工作的能力分析能力分析财务数据，预测公司财务动态，发现公司存在的问题，提出合理化建议的能力业务能力按公司岗位职责与业务要求，准确、及时完成各项工作执行力对上级布置的任务及时完成，对执行任务中发现的问题及时反馈一般指标沟通能力在其他岗位及其他部门沟通、达成一致意见的能力协调能力与税务、审计部门、银行等外部进行协调、沟通的能力辅助指标进取敬业积极进取，追求卓越，工作细致、严谨、格守职责守法自律遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设五、绩效考核的结果应用1、考核与薪酬挂钩部分为了激励财务人员高质量完成本职工作，同时确保财务人员的收入得到有效保障，对与考核挂钩的薪资部分进行如下规定：岗位分类薪资标准（元）绩效工资占总工资比（%）绩效工资非绩效工资合计A类绩效工资及非绩效工资根据工作性质确定5600以上——B类10004000-46005000-560020%-17.85%C类8003400-42004200-500019.05%-16%D类6003000-36003600-420016.66%-14.30%E类6002500-31003000-360020%-16.66%注：绩效工资可根据工作性质及岗位要求进行调整。
财务部绩效考核方案范本
财务部绩效考核实施方案
一、考核目的：
为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门员工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力和责任感，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实现公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。
二、考核对象：
公司财务部经理、主管、会计人员及各区域财务人员。
三、考核办法：
本部门职员的业绩由表格评分人考核，每月进行一次评分，月末由核算经理将考核结果汇总呈报财务总监审批后交人力资源部。
四、评测标准：
（1）月度考核：被考核人员每月考核后所得总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：
如某员工工资为3000元，（岗位工资为2100元+绩效工资为900元），而其当月绩效考核分值为
80分，因而其当月工资为：2100+900 >80%=2820元。
绩效工资占工资总额的30%。
被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比。
（2）年度考核：被考核人员年度总分值按月度平均后，根据公司效益情况按平均分值发放。
五、区域会计主管考核评估标准
五、区域会计助理考核评估标准
六、考评时间
每月28日区域主管提交区域会计助理绩效考评表交总部费用主管，每月1日由总部费用主管提交总部各相关评分人评分，评分后交部门经理最终评分，交财务总监签字后每月3日前完成交人力资源部审批后核算发放工资。
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20xx公司财务部门绩效
考核方案正式版
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20xx公司财务部门绩效考核方案正式
版
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一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
第一章总则
第一条为调动全处工作人员的积极
性、主动性和创造性，不断提高管理水平
和服务质量，根据学校年终考核办法，结
合我处实际情况，制定本办法。(会计核算
中心制单岗位绩效考核办法附后)
第二条本绩效考核办法采用量化考核
方式，力求客观、公正、全面、准确地评
价财务人员的思想表现、工作态度、责任
心、业务水平、工作能力、工作质量及业
绩。
第三条绩效考核每年一次，考核的结
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果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单
位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折
算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发
放。
第二章绩效考核标准及办法
第四条绩效考核包括总体印象评价、
履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考
核计算公式为：
绩效考核分(满分150分)=总体印象评
价分×40%+履行职责分×60%+工作业绩分+
出勤分
第五条总体印象评价分(满分100分)
总体印象评价包括本科室职工评议、
领导评价，其计算公式为：
总体印象评价分=本科室职工评议分
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×60%+领导评价分×40%
1、本科室职工评议(满分100分)
由本科室全体职工对被考核人进行测
评，量化给分。其计算公式为：
本科室职工评议分=本科室职工互评累
计总分÷参评人数
2、领导评价(满分100分)
由主管处领导、科室负责人根据平时
了解、掌握的情况，对被考核人作出评
价，量化给分。其计算公式为：
领导评价分=领导评价累计总分÷参评
人数
第六条履行职责(满分100分)
工作人员履行岗位职责情况，分别从
工作纪律和日常工作两个方面进行量化考
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核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。
一、工作纪律(满分30分)
1、基本要求
积极参加学校及处内组织的会议、政
治学习、业务学习、劳动等各种集体活动
并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时
间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间
不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩
游戏等。
2、评分办法
(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事
工作以外的事情，一次扣3分。
(2)无故不参加会议、劳动等集体活
动，一次扣3分。
(3)集体活动无故迟到、早退，一次扣
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2分。
(4)有违反其他制度行为的，一次扣3
分。
二、履行职责(满分70分)
1、基本要求
根据学校工作目标和本部门的职能以
及个人岗位职责，工作有计划，顾全大
局，积极与相关部门及人员协作，保证处
内各项工作的落实。工作中敢于创新，办
事公正，圆满完成各项目标任务。
2、评分办法
1)、基准分被考核人每周做工作记
录，简要说明本周工作内容。年终由考核
组根据岗位职责履行情况及工作量是否饱
满给出基准分。
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A.70B.60C.50D.40
2)、扣分
(1)考核组不定期检查，个人仪表不整
及环境卫生差，一次扣2分
(2)因服务意识不强被投诉，经调查属
实者，一次扣5分
(3)未按规定的时间和要求完成工作任
务，影响了整体工作进展的，一次扣10
分;
(4)工作中出现人为的失误和过错，造
成不良影响的，一次扣10分;
(5)消极怠工，拖沓，发牢骚，耍脾
气，影响恶劣，一次扣10分;
(6)不能协调融洽部门之际关系，造成
了不必要的矛盾和纠纷，一次扣5分;
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(7)部门有重要工作而本人未在工作岗
位上，造成严重影响的，一次扣10分;
(8)发现问题隐情不报，玩忽职守，造
成严重后果的，一次减20分。
——此位置可填写公司或团队名字——