房地产开发公司工作总结5篇

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房地产公司年度总结与计划5篇

房地产公司年度总结与计划5篇

房地产公司年度总结与计划5篇篇1一、年度总结在过去的一年里,我们房地产公司全体员工齐心协力,取得了不俗的成绩。

以下是本年度的工作总结:1. 销售业绩稳步增长:在市场竞争激烈的情况下,我们通过优化销售策略和产品组合,实现了销售业绩的稳步增长。

全年销售额相较于去年同比增长了XX%,完成了年度销售目标。

2. 市场拓展成效显著:我们积极拓展市场,通过参加房交会、举办推介会等方式,成功吸引了大量潜在客户,为公司的长远发展奠定了基础。

3. 项目开发进展顺利:我们紧跟市场趋势,成功推出了多个新项目,并在项目开发过程中严格把控质量关,确保了项目的顺利进行。

目前,所有项目均已按时交付,且客户满意度较高。

4. 品牌影响力持续提升:我们注重品牌建设,通过优质的产品和服务,不断提升公司在市场上的影响力。

目前,公司的品牌知名度和美誉度均有显著提升。

5. 团队建设不断加强:我们重视团队建设,通过培训、交流等方式,提高了员工的业务水平和团队协作能力。

目前,公司团队整体素质较高,能够适应市场发展的需要。

在取得成绩的同时,我们也意识到存在一些不足之处。

例如,在客户服务方面,我们仍需进一步提高服务质量和效率;在项目开发过程中,我们需要进一步加强成本控制等。

二、存在问题分析针对上述不足之处,我们进行了深入分析,找出问题的根源所在:1. 服务意识有待提高:部分员工在服务意识方面仍需加强,需要进一步提高服务质量和效率,以满足客户的需求。

2. 成本控制不够严格:在项目开发过程中,我们在成本控制方面仍需进一步加强,以降低项目成本,提高盈利能力。

3. 市场变化应对能力不足:面对市场变化,我们的应对能力仍需提高,需要更加灵活地调整销售策略和产品组合。

三、工作计划与目标针对上述问题,我们制定了以下工作计划和目标:1. 提升服务质量:我们将进一步优化客户服务流程,提高服务质量和效率,确保客户满意度持续提升。

2. 加强成本控制:我们将严格控制项目成本,优化资源配置,提高盈利能力。

房地产本周工作总结6篇

房地产本周工作总结6篇

房地产本周工作总结6篇第1篇示例:本周是房地产行业的一个繁忙而充实的一周,我们团队取得了一系列的进展和成果。

在经历了一段时间的努力和奋斗后,我们终于迎来了一些令人振奋的好消息。

本周我们成功地完成了一批楼盘的销售任务。

经过团队成员的共同努力,我们成功地完成了与客户的沟通和交流工作,达成了销售协议。

这些销售业绩的取得,不仅是对我们工作的肯定,也为公司营收增长注入了新的活力。

在这里,我要感谢所有参与销售工作的同事们的辛勤付出和共同努力。

本周我们着手开展了一些新的楼盘推广工作。

在市场竞争激烈的情况下,我们需要不断地寻找新的推广手段和渠道,以吸引更多的客户。

本周我们组织了一场精彩的楼盘推介会,吸引了许多客户的关注和参与。

通过这次推介会,我们成功地为楼盘引入了一批潜在的购房客户,为未来的销售带来了希望。

本周我们还着手展开了一些与政府部门的合作工作。

在房地产行业,政府的政策支持和监管是至关重要的。

我们需要与政府部门保持密切的联系和沟通,及时了解市场动态和政策变化。

本周,我们成功地与相关部门签署了合作协议,将进一步拓展我们在当地市场的影响力和实力。

这对于我们团队的发展和壮大具有重要意义。

本周是一个充实而有意义的一周。

我们取得了一些重要的进展和成果,为公司的发展和壮大奠定了良好的基础。

在未来的工作中,我们将继续努力,不断提高工作效率和服务质量,为客户提供更好的服务和体验。

相信在团队的共同努力下,我们一定能够取得更大的成就和成功!让我们携手并肩,共同开创美好未来!【本文总字数:419】第2篇示例:本周是房地产行业的一个忙碌而充实的一周,我们团队在各个方面取得了许多进展和成就。

以下是本周工作的总结:本周我们成功完成了一批房产项目的签约和交易。

在市场调研和谈判间的艰苦努力下,我们成功地与客户达成了合作意向,签署了一系列重要的合同。

这不仅为公司带来了丰厚的利润,也为我们团队树立了良好的口碑和信誉。

本周我们积极参与了多个房地产展会和活动。

房地产公司年度总结的报告(5篇)

房地产公司年度总结的报告(5篇)

房地产公司年度总结的报告(5篇)房地产公司年度总结的报告篇1 不知不觉加入到____这个大家庭已经一年了,时间说短不短,说长不长。

但这段时间给我的感觉却是非常亲切,亲切的领导,亲切的同事,也非常的温馨,温馨的工作环境,温馨的工作气氛。

过去的近一年的时间里发生的点点滴滴,更是让我时常回味,时常想念。

在____的这段时间,不仅认识了这么多好同事,更多的是学到了很多东西,以前对房地产一无所知的我,现在也能多少了解一些,也能协助销售人员签定购房合同,这对我来说是很大的收获。

在新的一年即将到来的美好时刻,我把自己这一年来的工作做了一个总结,有值得骄傲的工作成绩,也有不足的工作缺点,也希望通过总结,对自己有一个正确的认识,也请领导,同事对我的工作进行监督。

作为一名财务工作人员,一名出纳,我非常清楚自己的岗位职责,也是严格在照此执行。

1、严格执行库存现金限额,把超过部分按时存入银行。

审核现金收支凭证,每日按凭证逐笔登入现金日记帐。

2、严格保证现金的安全,防止收付差错。

对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核,以确保准确无误。

3、坚持每日盘点库存现金,做到日清日结。

这样一来,问题便不会留到隔日,及时发现,及时改正。

严格遵守银行结算纪律,对拿去银行的票据做到填写无误,印鉴清晰。

4、严格审核银行结算凭证,处理银行往来业务。

对业务单位交来的支票,在收到支票时,认真审核该支票的金额,日期,印鉴,然后正确填写银行进帐单。

坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。

5、随时掌握银行存款余额,不签发空头支票。

保管好现金,收据,保险柜密码,印鉴,支票等。

妥善保管好收付款凭证,月末准确填写好凭证交接单,及时传递到集团公司分管财务手里。

对于这快日常工作,自我经手以来,没有出过任何差错,我想这一点应该是值得骄傲的。

6、每月编制工资报表,到月底及时汇总各部门当月考勤情况,询问李总当月工资是否有变化,然后根据其编制工资报表,编制完毕先交由金主任审核,审核无误后,交由李总签字确认。

2024房地产工作总结(六篇)

2024房地产工作总结(六篇)

2024房地产工作总结随着____年的悄然落幕,本人在公司安排下参与了三个项目的销售管理工作。

这一年的经历,不仅标志着我个人职业成长的重要阶段,也是自我锻炼和提升的过程,更伴随着一份对职责的深刻认识。

在此,我将对过去一年的工作进行梳理总结,并对未来一年的工作进行规划展望。

一、任务完成概述(一)在项目销售回款方面,具体成果如下:-项目自____年____月____日启动,至____年____月____日圆满结束,共售出住宅36套,实现销售额____万元,回款额____万元。

剩余款项已顺利移交给开发单位处理后续事宜,佣金结算工作亦按部就班。

(二)对于另一项目,销售回款情况为:-项目自____年-月-日启动,至____年-月-日收盘,总计售出住宅____套,销售额____万元,回款额____万元。

目前佣金尚未结算。

(三)第三个项目销售回款状况为:-项目于____年-月下旬启动,至____年-月-日,共售出住宅22套,销售额____万元,回款额____万元,佣金结算进展顺利。

三个项目截止____年-月-日,合计销售住宅____套,签约____套,总销售额____万元,总回款额____万元。

与年度销售任务相比,存在一定差距,年度销售目标未能完全实现。

二、团队管理概况1、在团队招聘方面,鉴于房地产市场环境的影响,招聘工作面临诸多挑战。

2、团队培训方面,鉴于新员工较多,我们制定了系统的培训计划,旨在快速提升新员工的职业技能。

由于人员流动性和个体差异,培训工作面临一定压力。

未来,我们将进一步优化培训流程,强化企业文化,促进新员工更快地融入团队。

3、在监督、督促执行方面,认识到执行力的重要性,未来将强化监督机制,确保各项任务的有效落实。

4、及时总结与学习方面,管理人员需具备解决问题、总结经验的能力,并将这些经验传授给团队成员,共同进步。

三、案场管理概览1、在案场谈客监督及方向把控上,我们采取了搭档制度,确保新人在资深员工的指导下快速成长,提高成交率。

房地产工作总结范文(精选10篇)

房地产工作总结范文(精选10篇)

房地产工作总结范文(精选10篇)【导语】房地产工作总结,回顾项目推进与销售业绩。

展示市场拓展与客户服务成果。

分析形势,总结经验。

以专业高效的态度,推动房地产事业发展。

规划未来,提升竞争力,为实现更好业绩而努力。

下面是整理分享的房地产工作总结范文(精选10篇),欢迎阅读与借鉴,希望对你们有帮助!1.房地产工作总结范文篇一20xx年已接近尾声,作为在公司上班六个月的我,在公司领导和同事的指点帮助下,基本能够独立完成本职工作,为了在新的一年更好完成本职工作,现将本年度工作做以下几方面总结:一、敢于发现,勇于探索,不断充实知识。

初入房地产,我对各方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。

在公司领导的帮助和努力学习过程中,我很快了解到公司的性质及房地产市场。

作为业务员,我深深感觉到自己职责的重要性,因为宣传途径的成功失败直接关系到销售业绩的提高,对此,我对本地房地产市场和周边环境进行全面考察,从前期对市场的陌生转熟悉的过程中,无论是广告媒介、市场动向、还是设计及其他资源等,都有着很大的提高,同时田园新都市项目在前期宣传及销售过程中也取得显著成效,在品牌宣传途径中,也得到广大客户认可。

在xx地产前期工作时间里,我对本职工作还有些茫然,在公司领导的指导下,我设计前期vi等,这对于未曾做过房地产广告的.我,感觉很欣慰,因为在提高,证明就有进步。

而在为xx绿化时间内,更充分发挥到理论知识,使我成功完成园林规划的初次案例,今后在专业知识中,更要发挥到自己所学专业,如:室内设计、广告设计、园林规划等。

所以,知识源自于实践,而提高自己的知识,是要在不断探索的过程中。

二、努力提高自身素质与修养。

作为xx地产的一员,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象,所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己,在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。

此外,还要广泛了解整个杨凌房地产市场的动态,走在市场的前沿。

经过这段时间的磨练,我已熟悉广告到策划到销售一系列运行过程,在今后,更加努力做好自己的本职工作,再接再厉。

房地产月度总结报告5篇

房地产月度总结报告5篇

房地产月度总结报告5篇定期总结报告有助于理清工作思路,增强我们对目标的把握和理解,通过总结报告,能够增强大家的凝聚力和向心力,下面是本店铺为您分享的房地产月度总结报告5篇,感谢您的参阅。

房地产月度总结报告篇1在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为X企业的每一名员工,我们深深感到X企业之蓬勃发展的热气,X人之拼搏的精神。

我是销售部门的一名普通员工,刚到房产时,该同志对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。

在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及其房地产市场。

作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任。

作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。

所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。

在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。

此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。

经过这段时间的磨练,我已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡,公司于20XX年与__公司进行合资,共同完成销售工作。

在这段时间,我积极配合__公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,为__月份的销售飞腾奠定了基础。

最后以__个月完成合同额__万元的好成绩而告终。

经过这次企业的洗礼,我从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高。

下旬公司与____公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。

在此期间主要是针对房屋的销售。

经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。

在销售部,我担任销售内业及会计两种职务。

面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。

在开盘之际,该同志基本上每天都要加班加点完成工作。

经过一个多月时间的熟悉和了解,我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。

由于房款数额巨大,在收款的过程中该同志做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。

房地产工程师年终工作总结5篇

房地产工程师年终工作总结5篇

房地产工程师年终工作总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2024房地产公司工作总结

2024房地产公司工作总结

2024房地产公司工作总结1.2024房地产公司工作总结篇一忙碌中的20xx年即将过去,新的一年即将在我们面前展开画卷,回首这一年,在总经理室的领导下,在身边各位同事的密切配合下,完成了房地产公司工作。

通过一年来的学习、工作,使自己慢慢成长和完善,使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢,从每件小事做起,默默的行使着职能,发挥着作用,尽我所能,为公司的正常工作及各个项目进行提供着保障和支持。

现将一年来的工作总结如下:一、日常主要工作按照公司要求拟定综合性文件、报告,认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的'整理存档工作。

公司营业执照、代码证每年的年审工作,是公司顺利开展各项工作的基础,顺利完成两证的的年审工作;后由于公司发展需要,资产变更后需进行变更工商登记。

顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作,为公司顺利经营打下基础。

并配合总经理室及办公室主任收集、整理各项资料,完成资质证书变更工作,为公司顺利发展打下基础。

完成二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。

对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作,保证会议按时召开。

会后完成记录报总经理室。

对在公司外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。

转变工作意识,变为为各项目能顺利开展工作的服务者,在“大项目、小公司”的环境引导下,完成了公司总部的日常管理工作。

每月按时交纳电费、电话费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班安排工作。

二、不断学习,努力提高自身素质一年来,我时刻秉承“把工作当成学习,把学习当成工作”的信念,努力在日常工作中不断学习。

通过电视、报纸、网络等传播渠道及时了解当前形势;通过向身边的领导、同事学习,及时掌握工作方法;此外,我还利用业余时间,自行出资进行提高式在职再教育,以通过不间断的学习来更新知识,从而努力提高自身素质,以不落后于企业发展的要求。

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房地产开发公司工作总结5篇我们在总结这一段时间的工作时,会发现有一些收获和不足的地方,那么要改正工作中不足的地方。

那么你知道房地产公司的工作总结要怎么写吗?可以点击“公司总结”查看更多相关的公司总结。

↓↓↓点击获取更多“总结大全”相关内容↓↓↓★★ 房地产企业员工工作总结10篇★★★★房地产公司工作感悟总结范文★★★★房地产公司工作总结10篇★★★★2021年房地产工作总结报告参考★★★★房地产客服部年终总结范文★★房地产开发公司工作总结1自20--年8月15日开工至冬季停工,近三个月的施工工期,在建设单位、监理单位和施工单位的共同努力下,项目按预期顺利进行,在公司项目经理的领导下,监理单位、施工单位相互沟通对施工中存在的问题尽量以最快的速度解决,并对可能产生的.问题提前做出有效的预控措施。

以下为该项目个人工作总结:一、日常工作1、负责项目施工监督管理。

在项目经理的领导下,督促施工单位优化施工方案,加班加点,并协调各施工班组之间的相互关系,解决施工中存在大量的问题和矛盾。

2、负责项目质量管理。

日常现场检查,发现质量问题,及时发函建设单位,要求施工单位限期整改,验收合格后进行下一道工序。

3、负责现场安全管理。

督促监理单位和施工单位加强现场的安全管理,排除安全隐患,避免出现安全事故。

4.参加监督会议。

一周内向建设单位提出工程存在的问题及解决问题的情况。

将周预计工作计划与实际工作计划进行比较,找出工期延误的原因,并提出解决的建议和方法。

同时审查施工单位上报的计划和进度计划是否合理。

5、督促施工单位加快施工进度。

检查施工单位现场材料供应情况,检查各施工队伍人员配备是否合理,是否影响施工进度。

6、配合施工单位工作。

在施工过程中及时与设计院进行沟通,解决图纸上存在的问题。

7、负责工程资料的管理。

督促施工单位做好隐蔽工程验收记录,做好工程资料的签字、盖章和保存工作。

8、负责施工图报审工作。

9、负责完成公司领导交办的其他工作。

二、工程完成情况略三、质量控制1、严格控制验收程序:质量方面对每道工序严格把关,明确验收程序。

工序进行中公司管理人员和监理专业工程师进行现场巡查做到过程质量控制,工序结束后施工单位专业质检员及时向专业监理工程师报验,监理专业工程师通知甲方管理人员到现场验收,甲方管理人员、监理工程师一致认定合格后方可进行下道工序的施工,并在验收资料上签字、盖章。

此项验收程序有效的促进的监理质量控制意识,防止验收过于形式。

2、专项验收:在一标段施工过程中重点在专项工程验收,如钢筋直螺纹验收,电渣压力焊验收,模板平整度验收等,如果不符合设计图纸和规范要求,限时整改。

必要时采取发联系函和整改通知单,严重情况采取罚款等措施。

四、进度控制1、要求施工单位保证材料的供应:主要供应材料为钢材、模板及加固材料、木方、脚手架、防水盒保温材料以及水暖电所需要的材料。

2、要求施工单位要保证施工班组的施工人数:为了加快施工工期,在施工过程中及时督促施工单位,增加班组施工人员,保证施工工期。

五、安全文明施工控制检查现场安全文明施工动态,对发现的问题立即发联系函或通知单,并限期整改,检查结束后,并在监理例会上,进行总结评比,进一步落实现场的施工情况,做好现场文明施工。

六、不足之处1、各部门、各工种间缺少沟通。

业主、监理单位与总承包单位,总承包与分包间应经常沟通,密切配合及时明确了解项目的生产情况,解决工程施工中各类问题,促进各项工作的顺利进行。

2、抓现场文明施工的工作做得不好。

应督促监理单位组织现场检查,发现问题要求施工单位及时整改,做好现场文明施工的工作。

3.没有组织现场安全检查。

监理单位应经常组织现场安全检查,检查是否存在安全隐患。

如有,应要求施工单位及时处理,避免发生安全事故。

房地产开发公司工作总结2进入公司以来已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,我个人在20--年度学习不少,收获不少,取得了不小的进步。

现将有关20--年度个人工作情况作如下总结:一、年度工作情况1、熟悉了解公司各项规章制度我于20--年9月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。

通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。

在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。

2、熟悉工程的现况及现场情况作为施工员,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。

为了以后能更好地开展工作,我通过与之前参建工程人员进行沟通了解及查阅工程技术资料,对现场的布置做更深层次的了解。

3、工程施工情况20--年9月-10月一号楼周边污水管线及化粪池施工完成;核算已完房屋建筑面积,核算之前遗留洽商工程量。

20--年11月-12月整个小区沥青面层施工完成;沥青路面画线及安装减速带施工完成;二期五号楼周边污水管线施工完成;一期一号楼、六号楼周边混凝土道路及吸水砖垫层施工完成;二期五号楼及一十八号楼周边道路及吸水砖垫层施工完成;核算已完楼房地下室及车库面积及计算价款。

二、存在的不足以及改进措施20--年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量不大,但是闪光点也并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:1、缺乏沟通,不能充分利用资源在工作的过程中,由于对公司项目整个外部环境不够了解,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低,不能达到优势资源充分利用。

俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平及工作效率。

2、缺乏计划性在工作过程中,尤其是项目开发的施工阶段,由于缺乏规划,往往达不到预期的效果,领导不满意,还满腹怨气。

在以后的工作过程中,我会认真制定工作计划,加强对目的的理解,争取事半功倍。

三、完成20--年目标计划的措施以及建议我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。

熟悉合同。

并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。

在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。

一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。

当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、进度控制进度控制是项目成功的关键因素之一。

工程部要做的是编制项目管理计划,研究项目的总体进度、施工布局、主要施工技术和施工问题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。

制定一套制度,规范管理,提高工作效率。

20--年已过去,虽然项目目前只是一期收尾工程,二期工程还没有正式开工,但收获也不少。

特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们树立了榜样。

总结过去,展望未来,新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好本职工作,是值得我思考。

在以后的工作中,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。

房地产开发公司工作总结3江房地产开发在20--年度的主要工作,是开发建设并经营----门面房一、二期工程,在园区党工委、政府领导的关心支持下,经过全体员工的共同努力,“---门面房”项目各方面工作都取得了很大进展。

为顺利完成该项目,努力达到---政府的要求,实现项目的经济效益和社会效益,总结工作经验,找出工作中的差距,合理安排来年的工作,现将20--年度年度工作情况总结如下:门面房一期工程已于20--年峻工,本年度主要是进行销售和资金回笼工作,以及交户后的质量保修回访工作;门面房二期工程主要施工内容已于20--年基本结束,20--年主要进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装,和----路亮化及广告牌等其它配套设施的施工,门面房二期工程已于20--年11月28日举行了竣工验收会;现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。

一、项目开发、建设工作在项目建设过程中,我公司从项目组织管理、项目质量控制、现场管理等几个方面开展工作。

在项目组织管理方面:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标质量、进度、投资、同事的协作下,使得商业用房工程得以顺利进行,通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

在工程质量控制方面:质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

开工前确定质量预控方案,公司提出“建精品工程、树---形象”的质量目标,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。

并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。

针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。

抓好过程质量控制,在过程控制上,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督;严把原材料质量关,项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。

工程项目部在对于施工单位的质量管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,从思想上重视质量管理,在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。

现场管理中,强调服务意识,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持、管理支持。

产品的验收控制中,主要是要求施工方做到自检、互检和交接检,严格监理验收制度,确保按工序报验制度执行。

总之,门面房工程的施工质量总体是好的',能较好地按规范施工,按规范验收,现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。

在安全与文明现场管理方面:本工程施工场地较小工作面较大,且在镇区主要交通要道占道施工,现场安全较难管理,工程项目部结合实际情况,和施工、监理研究,实时调整现场临时设施,根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定;为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工;督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失;督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。

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