万达文化
地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)
地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)目录万科 (6)使命 (6)核心价值观 (6)龙湖 (8)经营管理原则 (9)金科 (13)使命 (13)愿景 (13)核心价值观 (13)经营理念 (14)品牌理念 (14)产品理念 (14)中海 (14)愿景 (14)价值观念 (14)经营思想 (15)管理哲学 (15)企业精神 (15)道德规范 (15)发展目标 (15)核心价值观 (16)绿地集团 (16)企业宗旨 (16)战略目标 (17)企业精神 (17)市场理念 (17)工作理念 (18)碧桂园 (18)保利 (19)企业理念 (19)企业观点 (20)企业精神 (21)万达 (22)使命 (22)愿景 (22)精神 (22)价值观 (22)基本理念 (22)管理理念 (23)华润置地 (23)企业宗旨 (23)企业精神 (23)河南建业 (25)企业精神 (25)企业核心价值观 (25)企业理想与使命 (25)企业文化特征 (25)企业风格 (26)文化烙印 (26)经营目标 (26)生存之道 (26)客户观 (26)产品服务观 (26)鑫苑置业 (26)使命 (27)愿景 (27)核心价值观 (27)企业精神 (27)经营理念 (27)管理理念 (27)华夏幸福基业 (28)核心价值观： (28)万科使命建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象愿景成为中国房地产行业持续领跑者核心价值观创造健康丰盛的人生1. 客户是我们永远的伙伴2. 人才是万科的资本3. “阳光照亮的体制”4. 持续的增长和领跑创造健康丰盛的人生，意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务，让客户骄傲；意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报，让投资者满意；意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪。
万达公司背景介绍
万达公司背景介绍
大连万达集团股份有限公司创立于1988年，形成商业、文化、地产、金融四大产业集团。
2017年位列《财富》世界500强380名。
2017年企业资产7000亿元，收入2273亿元。
万达商业持有物业面积3387万平方米，已开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等207座万达广场。
万达文化集团2017年上半年收入308亿元。
万达网络科技集团是实业+互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷，大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。
万达金融集团旗下拥有投资、资管、保险等公司，未来将实现金融全牌照运营。
大连万达集团股份有限公司2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。
2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。
2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，大连万达名列第六；同月，大连万达在"2016中国企业500强"中排名第42位。
2018年2月，万达出售马德里竞技俱乐部17%的股份，以色列富翁伊丹·奥弗执掌下量子太平洋集。
2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，大连万达集团股份有限公司排名第50位。
2020年1月9日，在《2019胡润中国500强民营企业》中，位列第47位。
2020年1月13日，从万达商管集团获悉，2019年底，万达商管集团已经完成了房地产业务剥离，
而万达商管成为真正意义上的商业运营管理企业。
2021年10月，入选2021胡润品牌。
万达武汉中央文化区k2
万达武汉中央文化区k2简介万达武汉中央文化区k2位于武汉江汉区解放公园商圈核心区域，是由万达集团旗下公司开发建设的一座集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的综合商业项目。
该项目于2019年5月正式开业，占地面积达20万平方米，总建筑面积逾46万平方米，总投资额高达50亿元人民币。
万达武汉中央文化区k2是万达集团在武汉的重要布局之一。
该项目的开业极大地提升了武汉城市形象，成为武汉新地标之一。
设施万达武汉中央文化区k2拥有丰富多彩的商业设施，包括购物中心、餐饮街、电影院等。
其中，购物中心是万达武汉中央文化区k2的主体设施，分为地下一层、地上4层，总建筑面积达40万平方米。
购物中心共设置了500多家知名品牌入驻，涵盖时尚服饰、美妆护肤、3C电子、运动户外、珠宝首饰、亲子教育等多个领域。
餐饮街和电影院分别位于购物中心的B2和5层，提供美食、电影等服务。
此外，万达武汉中央文化区k2还设有会员服务区、母婴室、免税店等服务设施，为顾客提供便捷、周全的服务。
品牌万达武汉中央文化区k2引入了众多国际知名品牌，如Prada、Gucci、Chanel 等。
同时，该项目也注重本土品牌的推广和引进，几大特色购物区域也分别设置了不同的本土品牌专区。
此外，万达武汉中央文化区k2还积极引入新颖有趣的购物概念店，如“明日概念店”、“灵感空间”等，为顾客提供更加多元化、个性化的购物体验。
影响万达武汉中央文化区k2的开业极大地推动了武汉商业发展和城市更新，它的引入带动了周边商圈的繁荣和附加值的提高。
同时，它也成为了武汉城市形象的重要展示窗口之一，彰显了武汉城市的文化氛围和商业魅力。
此外，万达武汉中央文化区k2提升了武汉的旅游形象。
随着国内外消费者越来越关注城市文化和旅游体验，这个集购物、餐饮、娱乐于一身的综合商业项目无疑成为了武汉吸引消费者和游客的重要亮点。
结语作为万达集团在武汉的重要布局，万达武汉中央文化区k2为武汉带来了新的商业、文化和旅游体验。
哈尔滨万达文化旅游城环球旅行
哈尔滨万达文化旅游城环球旅行——项目活动方案——一、项目前言宗旨有人说，每个人的人生中都会有两件冲动而做但绝不会后悔的事情，一件是奋不顾身勇敢的去爱一个人，只为今生不留遗憾；另一件则是拥有一场说走就走的旅行，沉淀心灵然后遥望更远的方向。
亦有人说，人生本就是一场旅程，每个人都是时间的旅行者，为了寻找生命中的光，终其一生都将行走在漫长的旅途上。
无论哪种说法都好，足以可见一场旅行对丰富生活、开阔心智、解放思想都有举足轻重的作用。
但作为忙碌于事业、工作或家庭的现代都市人来说，一次说走就走的旅行无疑是纸上谈兵，机会难得。
正因如此，哈尔滨万达文化旅游城将倾力策划环球旅行项目，邀请我们尊贵的来宾感受世界文化的魅力，为他们带来一场“说走就走”的旅行，以项目的文化旅游属性，彰显万达文化旅游城的企业文化底蕴。
除此之外，在活动前期，我们将举办一系列媒体宣传与线下预热活动为项目造势，实现全城轰动、万人空巷的震撼态势。
项目主体将以发放万份问卷调查为依托，全城参与者以调查券为抽取多重幸运大奖的唯一标识，激发群众参与热度，并以环球旅行为宣传引爆点，联合媒体炒作，制造全城热议，提升本次项目知名度与影响力。
二、项目活动概况【活动主题】“万达文化旅游城·给你一次说走就走的免费环球旅行”——2013年哈尔滨万达文化旅游城环球旅行第一季【活动时间】2013年11月02日下午14：00—16：30；【活动周期】线下活动周期：2013年10月29日—10月30日，共两天；（适用于汽车环城专项线下活动）线上宣传周期：2013年10月26日—11月1日，共七天；调查问卷发放周期：2013年10月27日至11月2日，共七天；【活动地点】万达文化旅游城展示中心内场；【主持人】全国金话筒得主、龙视文艺频道总监周巍；【演艺阵容】姜育恒：韩籍华裔，中国台湾著名男歌手。
主要代表作有：《再回首》、《跟往事干杯》、《驿动的心》、《爱我你怕了吗》等。
上海商学院外企文化概述课题论文
上海商学院外企文化概述课题论文论文题目由房地产行业透视万达的主流企业文化学校:上海商学院学生姓名:贾贝贝学号:10154040133专业:金融学年级:金融学101班日期:2012/5/1引言本文为上海商学院张冰老师《外企文化概述》课题论文,主要涉及国内房地产行业的主流文化。
就中国国内的房地产行业发展状况而言，房地产行业在中国是一个起步晚的行业，但是在进入二十一世纪后取得狂飙式发展并且迅速膨胀。
其中的佼佼者不胜枚举，如万科、万达等企业。
在本文中，作者将在纵观全国房地产行业的大背景下，透视、剖析中国房地产行业的骄子—万达的主流企业文化。
众所周知，万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，与此同时它开创了城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。
对于它的主流、核心文化，在《商道》栏目中，其领导人王健林先生仅仅讲述了一部分，但真真涉及到企业内涵文化的是少之又少。
在本文的写作过程中，借鉴的相关书籍中涉及到万达企业灵魂文化的也只是凤毛麟角。
因此，作者不遗余力翻阅书籍和查找互联网相关材料写出此文，希望对以后的同学学习此课程能够有所帮助。
因为本人能力和水平有限，不妥之处在所难免，望各位读者批评指正、不吝赐教。
摘要：企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
在当今市场经济发展的过程中，一个企业要在激烈的竞争当中适应环境的变化，准确有效地把握在环境中不断涌现的机遇和商机，并得到不断发展壮大，必须有深厚的文化底蕴和别具一格企业文化。
从当今社会来看，各国经济都处在迅速发展的轨道上，中国连续多年的经济高速增长也成为全世界的神话。
在全球经济日益一体化的今天，房地产业一枝独秀，中国的房产发展尤为迅速；与此同时房地产行业近年来发展也是异常跌宕，中国作为全球最大的新兴经济体，难免不受到影响。
广州万达文化旅游城营销案例总结
一、2015年整体营销思路
2、品牌推广及价值挖掘
（1）客户访谈发现的问题
价值解析，信心强化
万达品牌被普遍认可 总投资超500亿元 打造八大业态 2天逾4万人次到访 业态规划，大投入，室内+室外，升值前景大 宣传造势吸引客户、现场氛围好 客户资源多 世界顶级业态吸引力大 专业的运营管理 ……
游客如何来？能否做旺？ 花都区的发展？ 区域不认可（对于老广州而言） 对具体业态认识不清晰 万达城与万达广场类似？ 八大业态能否得到实现？ 产品后期管理问题？ ……
二、重难点问题及应对政策
【四】如何短时间内有效发动海量住宅客户
策略：1、通过紧凑的营销推广及活动，达到高潮，震动广州； 2、渠道先行，全面挖掘广州市场团购客户及大客户，拓展广州； 3、蓄客前置，启动登记即全面收网，引爆市场； 4、展示中心及广州展厅双引擎驱动发力，海量蓄客。
三、2015年营销执行方案
有心理距离 ？
回报
多久能旺？
客源价值 板块价值 业态价值 交通价值 品牌价值
量化客源，强势灌输 文旅中心，板块炒作 强化业态，深化认知 描绘蓝图，拉近距离 万达实力，增强信心
一、2015年整体营销思路
2、品牌推广及价值挖掘
（4）产品推广语——商铺/公寓
做2000万游客的房东
一、2015年整体营销思路
8.22 2#6#楼底商
开盘
9.12 1#楼公寓
开盘
6.27 7.5 7.18 8.15 8.22 9.12
推广期 24天
推广期 30天
推广期 13天
推广期 7天
推广期 7天
推广期 7天
推广期 14天
推广期 27天
推广期 7天
万达文化产业及其发展前景
万达文化产业及其发展前景作者：孟宇来源：《艺术教育》2014年第03期【内容摘要】万达集团经过二十几年房地产开发的快速发展，已经成为了国内首屈一指的地产企业，文章通过对万达集团2013年全球功能最全的影视产业园区——青岛东方影都的启动，来分析解读万达集团近几年在文化产业上成功摸索出的独特模式。
透过万达集团此次影视产业项目的投资和建设，可以看出会对中国电影产业和电影市场带来巨大的活力，同时也是万达集团成功迈向世界文化企业的标志。
中国的电影产业的潜力是巨大的，万达正在建设全球最大的电影产业渠道和产业制作中心，希望可以使中国电影产业走得更远。
【关键词】万达集团文化产业影视产业园区一、全球功能最全的影视产业园区——青岛东方影都2013年9月22日，万达集团投资建设的全球投资规模最大影视产业项目——青岛东方影都影视产业园区举行隆重的启动仪式，该项目总投资500亿元人民币，其中文化旅游投资超过300亿元。
东方影都位于青岛市区西部，是一个以影视产业为核心，涵盖旅游、商业等多种功能的大型综合性文化产业项目。
项目占地376万平方米、总建筑面积540万平方米，包括影视产业园、电影博物馆、影视名人蜡像馆、影视会展中心、汽车极限秀、万达文化旅游城、度假酒店群、游艇俱乐部、滨海酒吧街、国际医院等多个项目，是世界唯一具有影视拍摄、影视制作、影视会展、影视旅游综合功能的特大型影视产业园区，计划2016年6月项目一期开业，2017年6月影视产业项目全部建成开业。
东方影都规划的万达城是万达独创的特大型文化旅游商业综合体。
中国电影家协会已与万达签订协议，将支持万达集团，并于2016年开始，每年9月举办青岛国际电影节。
为保证青岛东方影都建成后的成功运营，万达已与多家全球影视巨头和艺人经纪公司达成初步协议，每年将有30部左右的外国电影在青岛东方影都拍摄制作。
同时，东方影都还计划引进50家以上的国内影视制作公司，确保每年不少于100部国产影视作品在此拍摄制作。
读讲话有感范文
读讲话有感范文万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。
这其中最为关键的应该是“国际”与“百年”，而要做到这看起来简单的表述，对作为一个处于经济环境改革开展初期的民营企业来讲，又何尝容易。
但万达敢为人先、敢为天下先的与魄力以及万达高境界的追求，已经在向世界传递其独具特色的企业文化与企业魅力!众所周知，民营企业在开展过程中不可防止的会遇到各种问题，融资、管理水平、人才机制、决策方向、技术含量等是其开展不可防止的问题，其生命周期短是目前中国民营企业开展的无奈现状。
而影响民营企业开展最为关键是的企业领导人的观念、行为、价值观、道德观等的层面。
万达，在开展的24年间，始终在开展中积累和探索，在一个个层面上给自己提出更高的目标与追求。
事物开展的规律告诉我们，任何事情非一蹴而就，在开展的不同阶段会有不同的状况、目标与追求。
董事长提到在万达开展的不同阶段有着不同的企业文化侧重点，这一点让我颇有感悟，前面我有提到企业文化在某种程度上可以说是企业领导人意志的表达，与人有关。
人的境界决定其企业开展的境界。
在我们万达开展的过程中，除了董事长的审时度势、高境界的追求之外，我们各地的广场在日常的经营管理当中，每一位管理者是否也在结合广场开展的不同阶段提出以及组织到位广场开展的目标，并结合市场状况对经营提出更高的经营理念。
广场的经营面貌是公司管理者意志的外现，广场的开展方向是公司管理者境界追求的转移。
集众智于大成，每一座万达广场都以更高的境界追求，不断积累，规模与品质之国际目标如何能不实现?对于“国际”我还有一个形而上的解读，除了规模、管理体系之外，那就是意识，或者说是品牌意识。
世界知名品牌一般要经过长期努力才能建立全世界的信誉和高知名度。
万达24年的历程，从单纯的房地产开发到一代产品、二代、三代，以及文化地产，一路走来，万达的经营思路逐渐开阔与明晰，品牌经营的理念渗透在日常经营管理中的点点滴滴。
在确保万达模式的经营根底上，维护万达品牌、创新万达品牌;经营理念更加化、国际化是我们要做“国际万达”的根本。
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核心体系
万达企业文化体系
一、思想体系
1、核心理念
万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
2、企业使命
“共创财富，公益社会”。
3、核心价值观
人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。
二、制度体系
万达集团为了保证企业文化的传承、传播、贯彻、执行，专门成立了企业文化中心，基层公司配备专门企业文化专员，形成一套完整的企业文化制度，保证做到：年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。
三、主要特点
1、敢于创新
敢于创新是万达文化的首要特点，就是敢闯敢试、敢想敢干。
万达是全国首家进行城市旧区改造的企业；万达也是全国第一家跨区域发展的房地产企业；万达是全国房地产企业中第一个转型商业地产的企业；万达更是全国首家大规模投资文化产业的企业，万达文化产业集团一成立便成为全国最大。
2、坚守诚信
坚守诚信是万达文化的核心特点。
1990年，万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区第一个工程质量全优住宅小区；1996年，万达在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”；2002年，万达在沈阳开发太原街万达广场，由于出售的部分商铺经营效益不好，万达从保护消费者利益出发，决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺，除退回购房款外还补偿相应利息。
万达沈阳退铺在全国引起极大反响，成为全国诚信文化建设的标志性事件。
3、带头环保
万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一。
万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准，自国家住房和城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来，全国获得这两项认证的商业项目绝大多数是万达广场和五星级酒店，遥遥领先其他企业。
4、关爱员工
万达视员工为企业的核心资本，发展成果首先惠及员工，使员工在万达长本事、涨工资、长幸福指数。
万达每年投入上亿元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。
万达要求所有基层公司自办员工食堂，免费向员工提供一日三餐。
万达实行优秀员工度假制度，每年评出的集团优秀员工，给予报销两人往返机票，免费入住各地万达酒店度假。
5、注重慈善
万达成立至今，慈善捐助现金超过37亿元人民币，是中国慈善公益捐助额最多的企业之一。
也是唯一七获“中华慈善奖”的企业。
万达集团还倡导人人公益的理念，集团所有员工都成为义工，每人每年至少做一次义工。
6、做到最好
万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求“让一切工作成为精品”。
万达只要进入的产业，至少做到中国行业第一，追求世界行业第一。
万达是全球最大的电影院线运营商、全球排名第二的不动产企业、全球最大的五星级酒店业主。
7、执行力强
执行力强是万达企业文化的突出特点。
一是说到做到。
二是算到拿到。
万达做项目先算后干，先做规划设计、测算成本后再决定是否投资。
项目开发过程实行计划模块化管控，保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。
三是奖罚分明。
万达制度奖罚分明，该奖就奖，该罚就罚。
8、弘扬传统
2005年集团推荐学《论语》，全集团开展一年的学习、讨论和演讲。
万达多次聘请著名礼仪专家到企业讲文明礼仪，提高员工综合素质。
万达集团王健林董事长很早就开始进行中国字画收藏，每年举办画展，支持优秀画家发展。
四、万达文化的丰富载体
万达文化主要有十个载体，称为“十个一”工程。
1、一个全媒体宣传平台。
包括集团官网、月刊杂志、手机报、电梯视频、移动客户端等，已经形成覆盖全面、及
时有效的企业文化传播体系。
2、每年一套内部出版物。
包括万达集团年度画册、企业社会责任报告、万达故事、演讲集等。
3、每年一本董事长推荐图书。
先后已推荐读《论语》、《执行一定有方法》、《追求卓越》、《责任胜于能力》、
《把工作做到极致》、《史上最简单的解决问题手册》。
4、每年一次演讲比赛。
围绕董事长推荐书目，开展演讲比赛，每年从600多基层公司、业务系统层层选拔，最
后参加总部决赛。
5、每年一届员工才艺大赛。
包括书法、绘画、篆刻、演唱、乐器、舞蹈等丰富门类，极大丰富员工的业余文化生
活。
6、每年至少做一次义工。
集团所有公司都成立义工站，所有员工成为义工，每个员工每年做一次义工。
7、每年一系列员工运动会。
包括足球、篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味运动会等丰富的体育比赛活动。
8、每年一次心灵之旅。
访贫问苦，扶危济困，让心灵受到一次洗礼。
9、每年一次幸福假期。
给予优秀员工及其家人报销两人往返机票，任意选择全国万达酒店免费度假。
10、每年举行一次集团年会。
万达企业文化第一品牌，万达人的“春晚”，每年从全集团员工中挑选400位演员
参加年会演出。
社会责任
关爱员工
万达集团视人才为企业的核心资本。
目前员工总数达11万人，管理团队全部具有大学本科以上学历，一半以上具有硕士、博士学位，平均年龄36岁。
良好的企业发展前景、广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化是万达凝聚力的核心要素。
王健林被全国工商联和全国总工会评为“全国关爱员工优秀民营企业家”，并作为获奖企业家的唯一代表在大会上介绍经验。
创造就业
万达集团连续多年成为全国创造就业最多的企业，累计创造直接就业岗位超百万个，2014年创造14.6万个就业岗位，其中大学生4.2万人，占全国新增就业岗位的近1%。
每个万达广场都创造大量稳定的城市服务业就业岗位，济南魏家庄万达广场创造10591个就业岗位。
福州金融街万达广场创造8433个就业岗位。
支持创业
万达追求成为社会企业，主动承担社会责任。
经过26年的建设，万达集团已走在中国民营企业前列，代表中国民营企业的发展方向。
2014年，首批创业大学生商铺在万达的帮助下经营业绩良好，创业成功率超过90%，创造了世界大学生创业成功率的纪录。
公益慈善
万达集团把“共创财富，公益社会”作为企业使命。
27年来，万达集团奉献于社会慈善事业的现金累计超过38亿元，是中国民营企业中慈善捐赠额最大的企业。
2013年4月20日，四川雅安芦山发生7.0级地震。
万达集团第一时间捐款1000万元，用于地震灾区的抗震救灾工作。
全国各地的万达广场和万达百货也都纷纷行动起来，通过各种方式为灾区扶危解困。
诚实纳税
万达集团连续多年成为全国纳税最多的民营企业之一。
2014年纳税274亿元。
万达广场能为所在城市创造持续巨额税收，如上海五角场万达广场年纳税约4亿元。
绿色环保
万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一，2014年，万达集团获得国家绿建设计认证67个；获得绿建运行认证17个，占全国总数的30%。
万达集团所有酒店都达到国家星级节能标准。
企业内刊。