城市综合体设计案例分析

城市综合体设计案例分析
随着中国城市化进程的加快和人们生活品质的提高,为顺应商业多元化的需求,城市综合体作为一种集各种城市功能为一体的新型城市空间逐渐成为城市建设的新宠儿。

以下是店铺为大家带来的关于城市综合体设计案例分析，供大家阅读!
城市综合体设计案例分析篇1：
难波公园是位于大阪传统热闹商业区的现代建筑，并非传统意义的公园，是一个购物中心与办公楼的综合体。

从远处看去，难波公园(Namba Park)是一个斜坡公园，从街道地平面上升至8层楼的高度，层层推进、绿树茵茵，仿佛是游离于城市之上的自然绿洲，与周围线形建筑的冷酷风格形成强烈对比，成为嘈杂背景下的一处生动、温馨的街景。

难波公园原址是一座棒球馆，位于邻近难波火车站的一片新商业区，离机场一站之遥，将城际列车、地铁等交通枢功能与办公、酒店、住宅完美结合，是日本开发成功的城市综合体的代表项目。

开发商NK电气铁道公司邀请捷得公司为其设计一座对大坂产生形象具提升意义的建筑作品。

捷得因此把难波定义为公园，为拥挤喧嚣的城市带来一片绿洲。

沿着一坐30层的高塔，难波彰显了一种自然生态的生活方式，空中花园、屋顶绿树，公园直接跟大街相连，为钢筋混凝土林立的城市里带来了一股清新的气息。

人们可以欣赏成群的大树、岩石、悬崖、草坪、溪流、瀑布池塘及露台，人们徜徉在空中花园中尽享体验式购物的乐趣。

难波公园可谓集人文、娱乐为一体的自然生态式体验购物的杰作。

难波公园的商业零售区提供了各式各样的专卖店，使之成为其独特环境的补充。

同时，难波公园避免了将顾客引入封闭式的购物区，而是将商业区、餐饮区与自然和开放的空间完美地融合在一起。

业主的最初构思是建造一个简单的混凝土通道用于连接项目的南北地块，设计师颇有新意地提出了人造峡谷的设计想法。

“峡谷”的设计带来了众多的体验要素;溪水、山石、植物、岩洞、山间的阳光......
这种体验手法的空间再造，为项目展现了全新的思路。

难波公园(Namba Park)由此形成了独特的空间序列，它不像一般的购物中心那样，将人们压缩集聚到封闭的空间内，迫人消费，而是以开放的体验化空间吸引人们主动游玩、主动消费。

难波公园(Namba Park)颠覆了一味追求机器效率的工业化空间设计，打破了室内室外的空间界限，实现了城市森林中自然化、戏剧化空间场景的塑造，形成内部与外部景观的和谐与相互映衬。

这种开放式的社区氛围，向所有人张开了双臂，欢迎他们随时光临。

难波公园(Namba Park)近乎完美地实现了为人们提供聚会、游玩、欢庆场所的目的，“场所制造”的理念在难波公园(Namba Park)的项目上得到了淋漓尽致的体现。

城市综合体设计案例分析篇2：
山东枣庄瀚景名座城位于山东枣庄新城区黄山路西侧，由三托集团投资开发，是枣庄市最大的集文化体验、购物、娱乐、休闲、餐饮、商住办公为一体的大型城市商业综合体。

项目将打造枣庄五个第一：枣庄新城区第一个地标性商业综合体，目前高度第一，第一个拥有大型停车场的商业综合体，第一个一站式物业配套智能化服务公寓，鲁南地区第一个中韩商贸购物中心。

2014年5月底，广东地区知名城市综合体(专题阅读)设计单位广东天霸设计凭借着前瞻性的创意，个性化的设计及全面快速的服务成功夺得该项目室内设计权。

根据协议，广东天霸设计将为其商业城市综合体大堂、中庭、内街、通道提供设计方案。

本案通过超前的设计理念，参数化的表现手法，可持续设计的方向来体现我们商场的高端、大气、上档次以及差异化。

达到时尚前沿，10年不落后，15年不陈旧，20年不翻新。

在装修设计上做出当地的差异化，让瀚景名座在当地一带形成众人皆知的时尚、休闲、体验一站式的购物中心的代名词，给枣庄人民留下过目不忘的效果, 从而达到商铺升值、带动人流、实现商业利润最大化的目的。

城市综合体设计案例分析篇3：
顶着“世界最大购物中心”桂冠头衔的广东东莞“华南MALL”，
地处广深黄金走廊中间线、东莞中心城区西大门——万江、与广州、深圳共同构成的珠三角新城市带，集“购物、娱乐、餐饮、商务、办公、家居、休闲、运动、旅游九大功能于一体”，可谓名副其实的“城市综合体”。

它占地面积45万平方米，建筑面积119万平方米，商业面积46万平方米，停车位3000个，是迄今为止世界上最大规模的商业建筑群之一，也是单个商业项目世界500强最为密集的地区之一。

然而，“华南MALL”于2005年5月1日正式营业，开业后不到两年，美国时代华纳、好又多、铜锣湾百货、加拿大IMAX、百安居、阿玛百货等主力商家相继撤走。

虽然经过多年的养商，但这一项目至今为止其运营状况仍不理想。

先是入住的主力店相继撤走，后又是开发商东莞市三元盈晖投资发展有限公司(下称“三元盈晖”)低调转让股权。

重组后的华南MALL更名为“新华南MALL生活城”以示区隔，定位也从当初的“购物公园”转变为“生活城”。

北大资源从三元集团手中接手该项目后，对华南MALL的业态进行了一系列调整，比如增加了娱乐、休闲等吸引人气的业态与品牌，并加大了写字楼、住宅产品的比例，同时还相应地减少了一些购物中心、百货业态的面积。

只是，改名换姓并未给“新华南MALL”带来好运，也并未真正破解招商恶性循环的魔咒，人气也一直低迷。

由于项目硬伤依旧在，项目仍达不到完美转身。

虽然新的重组方北大资源集团的招商运营团队自称已经有75%的面积开始营业了，但实际情况却是整个在营业面积也只有华南MALL 46万平方米的1/4左右不到，可见其空置率高得惊人……
基于现国内商业地产还处在一个粗放型的快速发展阶段的大背景下，开发商必须先确保资金筹措、商业地产运营人才队伍等情况。

且商业地产开发商切忌盲目效仿欧美等国的城郊购物中心，而应该注重自身运营能力的提升和品牌资源的打造，方有胜算。