幼儿园运营策划方案
幼儿园校车运营服务方案
幼儿园校车运营服务方案一、引言随着城市化进程的不断推进，幼儿园校车运营服务方案日益重要。
合理组织和管理校车运营，为幼儿在上学和放学途中提供安全、舒适的服务，是保障孩子身心健康成长的基础工作。
本文将对幼儿园校车运营服务方案进行详细阐述，旨在提高校车运营的安全性、质量和效率。
二、校车运营管理体制建设1.设立校车运营管理部门，明确责任和职责。
2.建立校车运营管理制度，确保管理的规范性和科学性。
3.制定校车运营的安全标准和操作规程，以确保孩子的安全出行。
4.加强对校车驾驶员的管理和培训，包括道路安全教育、驾驶技术培训等。
5.建立校车运营的监督评估机制，对校车运营的安全和服务质量进行监管和评估。
三、校车运营车辆管理1.校车车辆的选用应符合国家相关规定，确保车辆的安全性和舒适性。
2.车辆应定期进行维护和保养，包括检查车辆各项设施和安全装置的完好性。
3.车辆应配备必要的安全设备，如防滚架、安全带等，以确保孩子的安全。
四、校车驾驶员管理1.严格选拔合适的校车驾驶员，确保他们具备良好的驾驶技术和服务意识。
2.驾驶员要经过专业的培训，包括道路交通安全法律法规、交通标志标线等的学习。
3.驾驶员的身体健康状况应符合相关规定，每年进行体检，并领取体检合格证明。
五、校车运营过程管理1.制定校车的发车时间表和路线安排，保证校车按时、准确的到达目的地。
2.建立校园与家长之间的有效沟通渠道，及时向家长反馈校车运营信息。
3.组织校车定期检查和维护，确保车况良好，避免发生故障。
4.严格执行上下车制度，确保孩子的安全上下车，避免发生意外。
5.校车内应配备专人，确保孩子的安全和秩序。
六、校车运营服务质量提升1.建立家长满意度调查机制，定期对校车运营服务进行评估，并根据评估结果采取必要的改进措施。
2.制定服务质量标准，确保孩子的安全和舒适。
3.提供良好的服务环境，包括车内音乐、播放故事等，以增加孩子乘车的乐趣。
4.培养校车服务人员的良好服务意识，提高服务态度和素质。
幼儿园运营成本预算方案
幼儿园运营成本预算方案一、引言幼儿园是为3-6岁儿童提供学前教育的机构。
其教育质量和服务水平直接关系到孩子的成长和家长的满意度，因此良好的运营成本预算方案对幼儿园的健康发展至关重要。
本文将提出幼儿园运营成本预算方案，希望能够帮助幼儿园管理者合理规划经费，确保幼儿园的良好运营。
二、幼儿园运营成本的构成1. 人力成本幼儿园的人力成本是最大的支出项目，包括教师工资、保育员工资、后勤人员工资等。
教师是幼儿园的核心力量，他们需要具备较高的专业素养和敬业精神，因此教师工资的投入很大。
此外，还需要足够的保育员来确保儿童的安全和日常生活。
后勤人员包括保洁员、门卫等，他们的工资也是不可忽略的开支。
2. 场地租金根据幼儿园的地理位置和规模不同，租金开支也会有所不同。
通常情况下，幼儿园需要投入较大的资金用于场地租金，占据了整体运营成本的一部分。
3. 教育资源教育资源包括教材、教具、课程辅助资料等，这些都是提供优质教育所必不可少的。
教育资源的投入也是幼儿园的运营成本之一。
4. 设备维护幼儿园的设备包括家具、玩具、音响、投影仪等，这些设备需要不断维护和更新，提供良好的学习环境和生活条件。
5. 水电费用幼儿园的日常经营离不开水电供应，因此水电费用也是必不可少的支出。
6. 其他其他成本包括保险费用、宣传费用、行政管理费用等。
以上便是组成幼儿园运营成本的主要项目，对于每一项项目都需要认真合理的预算。
三、运营成本预算方案1. 人力成本合理配置和运用人力资源是幼儿园经营成功的关键之一。
为了降低人力成本，幼儿园可以采取以下措施：（1）建立科学的人员配备标准。
根据幼儿园规模和儿童数量确定教师和保育员的数量，确保儿童的安全和教育质量。
（2）开展员工培训。
规范员工的工作流程和素质，提高工作效率，减少因员工素质不足而引起的损失。
（3）鼓励员工创新。
员工提出优化方案并付诸实践，从而提高工作效率，减轻人力成本。
2. 场地租金场地租金是幼儿园不可避免的开支，但可以通过以下方式节约成本：（1）选择地理位置优越但租金合理的场地。
幼儿园新媒体运营计划
幼儿园新媒体运营计划一、前言随着科技的不断发展，新媒体已经成为了人们获取信息，交流思想的重要渠道之一。
而在幼儿园的教育中，新媒体同样也起到了不小的作用。
本文旨在对幼儿园新媒体的运营进行详细的规划和设计，帮助幼儿园更好地利用新媒体，更好地开展教育工作。
二、目标与定位1、目标：通过新媒体的运营，让更多的人了解我们的幼儿园，提升幼儿园的知名度和影响力；同时，借助于新媒体的平台，与家长、学生之间建立更加密切的联系，构建更加便捷的信息交流渠道；最终，实现幼儿园教育的质量提升和品牌价值的提升。
2、定位：幼儿园新媒体的运营主要以传播幼儿园教育理念、展示幼儿园特色、宣传幼儿园品牌、交流幼儿园教育成果为主，同时，与家长、学生之间建立良好的沟通互动渠道，提供幼教知识、育儿经验、亲子互动等信息服务。
三、平台选择与规划1、选择：针对幼儿园目标人群和运营目标，我们确定了适合幼儿园的新媒体平台类型：（1）微信公众号：通过微信公众号的宣传、推广和互动，实现幼儿园的品牌传播和宣传目的。
（2）微信小程序：通过微信小程序，提供线上报名、信息查询、在线预约等服务，更好地服务家长和学生。
（3）微博：通过微博平台的宣传和推广，增加幼儿园的知名度和影响力。
（4）抖音、快手等短视频平台：通过制作幼儿园的短视频，展示幼儿园教育特色，增强幼儿园品牌形象。
2、规划（1）微信公众号的运营：①公众号名称：学乐幼儿园（链接：不填写）②内容规划：⑴教育理念：介绍幼儿园教育理念、办学方向、教师团队、教学环境等，让读者更了解学乐幼儿园。
⑵活动报道：报道幼儿园的重要活动，展示幼儿园的教学成果和师生风采。
⑶学乐资讯：发布教育资讯，提供家长学习育儿知识的平台，让家长更了解幼教知识和育儿技巧。
⑷招生宣传：宣传学乐幼儿园的学费、招生政策、招生范围、招生人数等信息，吸引更多有意向的家长关注到幼儿园。
⑸家长互动：提供在线咨询、客服服务、意见反馈等渠道，了解家长的需求和反馈，实现家长与学校的双向互动。
幼儿园微信公众号运营方案幼儿园宣传推广
幼儿园信信公众号运营方案随着互联网的飞速发展，信信公众号已成为幼儿园宣传推广的重要渠道之一。
通过信信公众号，幼儿园可以与家长建立更紧密的联系，进行有效的宣传推广。
下面是一份针对幼儿园信信公众号运营方案的建议，希望对幼儿园在信信公众号宣传推广方面提供一些帮助。
一、确定目标群体1. 家长群体：作为幼儿园信信公众号的主要受众群体，家长群体是幼儿园宣传推广的重要对象。
在信信公众号运营过程中，需要充分了解家长的需求和点，提供有针对性的信息和服务。
2. 潜在家长群体：除了已经就读幼儿园的家长群体，还需要潜在家长群体，吸引他们幼儿园，并增加他们的了解和信任度。
二、内容策划3. 宣传推广：通过信信公众号，可以发布幼儿园的最新活动、招生政策、校园宣传片等内容，吸引更多家长幼儿园。
4. 教育资讯：提供有关幼儿教育、家庭教育等方面的知识，增加家长对教育的和了解。
5. 家园互动：组织家长参与亲子活动、家长会等活动，加强家园互动，增加家长对幼儿园的认同感和归属感。
6. 成长共享：共享幼儿成长记录、故事、成长见闻等内容，让家长更了解孩子在幼儿园的生活和成长。
三、运营方式7. 更新频率：定期更新内容，保持信信公众号的活跃度。
每周最少更新3-4次，让家长有新鲜感。
8. 独特性：创新内容形式，发掘幼儿园的特色和亮点，区别于其他幼儿园的宣传推广形式。
9. 互动性：鼓励家长互动，回复评论、建立互动话题，增强家长与公众号的互动性。
10. 监控反馈：定期检查反馈情况，优化运营策略，了解家长的喜好和需求，调整内容方向。
四、推广渠道11. 校园宣传：在幼儿园内部通过海报、宣传单等形式宣传信信公众号，鼓励家长。
12. 合作推广：与幼儿园相关的教育机构、亲子团体等合作推广，扩大范围。
13. 社交推广：在其他社交评台引导用户幼儿园信信公众号，增加人数。
五、数据分析14. 数据监控：通过信信公众号后台数据分析用户量、量、互动量等数据，为运营提供决策依据。
幼儿园微信视频号运营方案
幼儿园微信视频号运营方案1. 背景随着移动互联网的普及，微信已逐渐成为人们日常生活的重要组成部分。
幼儿园作为教育机构，也应利用微信这一平台加强与家长的沟通，提升品牌影响力。
通过开展微信视频号运营，可以更好地展示幼儿园的办学理念、教学特色，同时吸引家长关注和参与，促进家园合作，提升幼儿园整体形象。
2. 目标•提升幼儿园品牌知名度和影响力•加强与家长的沟通和互动•提高家长对幼儿园的信任度和满意度3. 运营方案3.1 内容策划•制定内容发布计划，包括每周几次视频发布频率•根据幼儿园教学特色和活动，策划视频内容，如幼儿园日常生活、教学活动、教师风采等•提前制定好每期视频的脚本，确保内容丰富有趣3.2 制作与发布•选用专业拍摄设备拍摄视频，保证画面清晰、音质清晰•在视频后期加入简单的字幕和配乐，增强视觉效果和观赏性•定期发布视频，可配合幼儿园重要活动或节假日进行主题策划3.3 互动与反馈•加强与家长的互动，鼓励家长在评论区留言、点赞并提出建议•可举办线上亲子活动，提高家长对幼儿园的黏性•定期对家长反馈进行总结和分析，及时调整运营策略4. 推广与营销•在各大社交平台宣传幼儿园微信视频号，吸引更多家长关注•注意维护好视频号的整体风格和形象，提高用户粘性•可针对特定节假日或活动开展营销活动，吸引更多用户关注5. 成效评估•定期进行粉丝增长、互动反馈等数据分析，评估视频号运营效果•设立明确的KPI指标，比如粉丝增长率、视频播放量等•根据评估结果及时调整运营方案，持续优化幼儿园微信视频号的运营效果通过以上方案的执行，幼儿园可以有效提升品牌知名度和吸引力，加强与家长的沟通和互动，提高家长对幼儿园的认可度和信任度，进一步促进幼儿园与家长之间的合作，实现共赢局面。
【幼教收藏】幼儿园微信公众号运营方案
【幼教收藏】幼儿园微信公众号运营方案幼教收藏——幼儿园微信公众号运营方案随着现代科技的发展，微信公众号成为了幼儿园与家长沟通的重要平台。
有效而成熟的微信公众号运营方案可以提升幼儿园形象，加强家园合作，促进家长参与幼儿教育。
本文将介绍一套适用于幼儿园的微信公众号运营方案，帮助幼儿园在信息时代更好地与家长互动交流。
一、幼儿园微信公众号的定位幼儿园的微信公众号应该定位为一个联结幼儿园与家长的桥梁和窗口，信息传递的主要渠道。
通过微信公众号，幼儿园可以发布重要通知、学校活动、家园互动等内容，及时与家长分享幼儿在学校的成长状况，增加家长的参与感。
二、内容策划与更新1.发布重要通知幼儿园微信公众号应及时发布重要通知，比如放假安排、校园活动安排等。
这些内容需要在标题中表明重要性，同时附上时间、地点及相关说明，确保家长能够准确获取信息。
2.分享幼儿园活动幼儿园活动是增进师生互动和家校合作的重要环节，通过微信公众号上传活动照片、文字报道，可以让家长了解孩子在学校的表现和活动情况，增加家长投入感。
3.推送教育专栏幼儿园可以定期推送教育专栏，包括幼儿成长教育心得、教育新闻分享、家长教育指南等。
这些文章应简洁明了，并有一定互动性，鼓励家长在文章下方留言或提问，促进交流与讨论。
4.家园互动微信公众号可以设置留言功能，鼓励家长在留言板上提问和留言，回复时间要尽快，及时解答家长的疑问。
此外，还可以定期开展问卷调查，征求家长的意见和建议。
三、运营方案的具体实施1.建立微信公众号幼儿园应根据自身需求注册一个微信公众号，选择一个简洁明了的公众号名称和头像，与幼儿园形象相符。
注册后，需要完善公众号的基本信息，包括幼儿园电话、地址等。
2.制定内容发布计划幼儿园应制定一个内容发布计划，根据不同时间节点和重要活动安排，合理安排发布内容的时间和频率。
同时，要确保发布内容的时效性和准确性。
3.关注家长反馈幼儿园应重视家长的反馈，并及时回复和处理。
幼儿园第三方运营管理方案
幼儿园第三方运营管理方案一、背景与概述随着我国经济的快速发展，人们对教育品质的要求也越来越高，对教育资源的分配也越来越看重。
家长们希望能够给孩子一个优质的教育环境，而幼儿园作为孩子教育的起点，也承担着越来越多的责任。
然而，由于各种原因，很多幼儿园由于缺乏管理经验和专业技术，导致运营效率低下，教育质量参差不齐。
针对这一问题，引入第三方运营管理成为解决问题的有效途径。
第三方运营管理是指由专业的机构或公司来承担幼儿园的运营管理工作，包括招生、教学、财务、人事等各方面。
通过引入第三方运营管理，可以提高幼儿园的运营效率和教育质量，给孩子们创造更好的成长环境。
二、第三方运营管理的优势1. 专业化水平高：第三方运营管理机构通常由具有丰富管理经验和专业知识的教育专家组成，他们能够根据幼儿园的实际情况，为幼儿园量身定制管理方案，保障运营效率和教育质量。
2. 资源整合能力强：第三方运营管理机构具有强大的资源整合能力，可以为幼儿园提供更多的优质教育资源，包括师资、教材、教育设施等，从而提高幼儿园的教学质量和教育水平。
3. 可持续发展：第三方运营管理机构通常拥有雄厚的经济实力和丰富的管理经验，可以为幼儿园提供可持续发展的支持，从而确保幼儿园的长期稳定运营。
4. 提高管理效率：第三方运营管理机构具有专业的管理团队和科学的管理体系，能够帮助幼儿园提高管理效率，降低成本，实现效益最大化。
5. 为家长提供更多选择：通过引入第三方运营管理，可以为家长提供更多优质的幼儿园选择，给家长更多的信心和选择的机会。
三、第三方运营管理的模式1. 委托管理模式：在此模式下，家长或者园方与第三方运营管理机构签订协议，由第三方机构全权负责幼儿园的各项运营管理工作，包括财务管理、人事管理、教学管理等。
第三方机构通过收取一定的管理费用来获得收益，从而提高幼儿园的运营效率和教育质量。
2. 合作共赢模式：在此模式下，家长或者园方与第三方运营管理机构共同合作，共同承担幼儿园的运营管理工作。
幼儿园网络新媒体运营方案
幼儿园网络新媒体运营方案一、目标与定位1.1 目标本方案的目标是通过网络新媒体的运营，提升幼儿园的品牌知名度和影响力，吸引更多潜在家长和孩子关注并选择本幼儿园。
同时，在强化幼儿园与家长、社会的沟通互动，促进共建共享。
1.2 定位本幼儿园面向1-6岁的儿童，秉承"关爱、培养、陪伴"的教育理念，致力于提供高品质的教育服务。
我们定位为家庭的教育伙伴，将通过网络新媒体运营，打造温馨、亲和、专业的品牌形象。
二、内容与渠道2.1 内容（1）教育故事和案例分享：以幼儿园日常教育故事和成功案例为主要内容，展示幼儿园教育理念、教学模式和师资力量。
（2）孩子成长分享：以孩子成长、学习、游戏为主题，分享幼儿园孩子们的点滴成长和快乐时光。
（3）亲子互动活动：举办线上亲子互动活动，包括讲座、手工DIY、游戏等，增强家长与孩子之间的互动。
（4）教育专题研讨：定期举办教育专题研讨会，邀请专家学者和家长参与，共同探讨幼儿教育问题。
2.2 渠道（1）微信公众号：建立微信公众号，发布各类教育内容和活动信息，吸引家长和潜在家长关注。
（2）微博：开设微博账号，传播品牌理念和活动信息，吸引更多受众。
（3）小红书：在小红书平台发表教育相关的文章或视频，吸引年轻家长的关注。
（4）线上教育平台：与线上教育平台合作，开设直播课程、亲子活动等线上教育项目。
（5）APP应用：开发幼儿园APP，为家长提供便捷的沟通接口和教育资源。
三、运营计划3.1 内容策划（1）根据孩子成长和教育故事为主线，策划一系列优质内容，以小视频、图文、直播等形式呈现。
（2）每月围绕一个主题进行内容策划，如亲子互动、专题讲座、教育游戏等。
（3）充分挖掘幼儿园的教育资源和师资力量，打造专业教育内容。
3.2 运营推广（1）定期发布内容，保持更新频次，吸引更多关注和互动。
（2）根据不同平台的特点，定制内容和形式，提高传播效果。
（3）与相关平台合作，提高内容的曝光率和影响力。
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幼儿园运营策划方案篇一:关于承办幼儿园经营的实际方案关于承办诜幼儿园经营的实际方案前言我们是已有二十年幼教工作经验的幼教工作者。
早有意找一处园舍环境好、硬件设施齐全的场地来开办一所有规模，有自我办园特色的幼儿园。
经参观过诜敦村的幼儿园园舍场地后这个办园概念在我们心中更加坚定。
因为从了解中得知村中民风淳朴，而村领导又大力支持幼儿教育。
我们感到能在这一片土地上一展所长、达成理想，为此我们制定此方案。
办园意念:以“培育幼苗、全面发展、优化管理、提高质量为办园宗旨。
树立“团结和谐、奋发进取、勇于开拓、求实创新”为园风。
实观“质量强园、特色立园、科研兴园”的发展目标。
以艺术教育为特色，积极开展双语和识字游戏的教学研究，创建社区、家园互动共育，健康、双语、艺术齐抓的教育特色幼儿园。
一、人员状况(附资料) A(投标人: 投标人简介:XXX，幼儿园园长。
毕业于广州市幼儿师范学校。
从事幼教工作二十五年，在广州XX幼儿园任园长十二年，所管理的幼儿园共有700多幼儿，22个教学班，70多名教职工，该园曾多次被评为“广州市好园所”、“巾帼文明服务岗”称号。
2001年XX幼儿园与企业集团转制分离后，幼儿园领导班子带领职工继续承包幼儿园，即现在的广州市XX幼儿园。
XXX，幼儿园园长。
毕业于华南师范学院学前教育专业，学历大专。
从事幼儿教育工作十四年，期间担任园长工作十年，多次评为“海珠区好园丁”。
一九九八年于广州市海珠区开办XX幼儿园，至今该园有300多名幼儿，是一所较大规模的幼儿园。
XXX，财务员。
毕业于财务会计中专，已获取国家肯定的会计证、会计专业技术资格证。
从事幼儿园财务工作多年，期间在广州XX幼儿园担任财务员二十八年，后因XX幼儿园与企业集团转制至XX幼儿园任财务工作。
XXX，幼儿园教师。
毕业于广州第二幼儿教育职业高级中学。
从事幼儿教育工作十二年。
B(教师简介:XXX，幼儿园教师。
毕业于广州大学学前教育专业，学历大专。
从事幼儿园教育工作五年，在职担任教研主任，创意美术教育指导、快乐舞蹈教育指导。
曾带领幼儿参加广州电视台“幸运小飞飞”栏目幼儿才艺大赛获冠军，多次指导幼儿参加《现代育儿报》举办的绘画大赛获奖。
XXX，幼儿园教师。
毕业于华南师范学院学前教育专业，学历大专。
从事幼儿教育工作二十四年。
教学经验丰富。
现职于广州市XX幼儿园。
二、资金、设备投入方案依据办园“三年办一级”的相关要求及标准，及目前诜敦村幼儿园的实际情况，经预算，总投入为200万元。
(1) 设备，设施投入为639450元。
详见下表，该设备，设施将根据幼儿园的实际运作需要以及升级的相关要求，分期投入。
篇二:2016幼儿园项目创业计划书民办幼儿园运营策划方案目录第一部分前言第二部分幼儿园项目背景第三部分市场描述与分析第四部分幼儿园发展战略第五部分幼儿园营销策略第六部分幼儿园运营管理第七部分幼儿园投资分析第八部分幼儿园财务分析第九部分幼儿园管理体系第十部分幼儿园机遇与风险第十一部分幼儿园风险资本的退出第一部分前言1.1幼儿园概述幼儿园的办园理念:以“使每一个幼儿都能找到适合自己身心健康发展的道路，充分挖掘他们的天分，让孩子赢在起跑线上。
”，以”孩子快乐、家长放心、员工幸福、领导满意“为教育目标，倡导快乐学习教学方式，让孩子在与自然的充分接触中，感受快乐，积累经验，快乐成长。
园中设备除一些成品优良设备外，还有许多半成品设备，让幼儿与家长与老师共同完成，快乐交流。
在引进国外画得富课程的同时，我们也将中国的特色教育融入其中。
如将中国的民间工艺引入课堂和活动中，让孩子们自己动手，自己感受生活，在玩中快乐成长，积累生活经验，使孩子感受到中国的艺术魅力。
园中还配备一流的本科学前教育老师14名，还有7名素质优良的保育员,真正实现“两教一保”。
同时，幼儿园与某某师范学院签订了协议，不仅为在某某师范学院校师生提供方便，也为孩子提供更多的受教育及照顾的机会，让孩子们快乐入园，快乐回家。
1.2市场分析本园是一个中高档幼儿园，主要针对某某师范学院教师子女和周边社区经济条件较好的家庭群体。
根据目前某某学前教育的现状调查表明，幼儿园处于供不应求的状态，大多数的幼儿进园难，随着人民经济水平和文化水平的提高，家长对幼儿教育的质量要求逐渐提高。
然而目前我国的幼儿园还存在着学校设施和教学质量较差的问题，或是单纯引进国外教学模式，但并不适合中国儿童的发展。
于是，家长对选择幼儿园的要求提高了。
而我园不仅有好的教学硬件设施，还引进国外先进的教育理念，同时与我国的幼儿教育相结合，探讨出一套适合我国国情的幼儿教育方案，我园课程主要以画得富教育为主导，通过艺术化的教学，并且结合中国的特色，例如民间工艺，使每一门学科中带入滋养孩子身心的艺术元素，并增加儿童的祖国荣誉感，促使幼儿多方面的发展。
而目前某某没有以画得富课程为主导的幼儿园，很多幼儿园的教育理念与传统的教育观念相似，并不能跟上目前的国际幼儿教育趋势，这些使我园在市场上具有一定的竞争优势。
同时，我园对于学费版块一年平均在8000元左右，当然这其中是不包含建园费的。
这个价格对于一般工薪阶层的家庭来说是完全能够被接受的。
同时，我园还实行了一定的优惠政策，例如对于某某师范学院教师职工子女一律采取学杂费优惠政策，使幼儿园和学校幼儿教育专家保持长久合作关系，以双方互惠原则。
这也是我园竞争优势中的一点。
1.3投资与财务某某幼儿园是一家多元化投资主体的幼儿园,各股东根据所持股份对幼儿园享有相应权利和承担相应责任，幼儿园注册资本为500万元。
资金筹集:引入风险投资一家，投入资金190万元，拟出让幼儿园总股本的38%份额;拟出让10%份额给员工，共计50万，其余150万元向银行借贷，剩下110万拟引入战略伙伴2家，出让幼儿园股份22%资金用途:幼儿园股东实际出资主要用于:园所内设备投资30万元,基础建设投资308万元;70万元用作前期流动资金。
幼儿园预计第三年开始盈利,预计平均年销售利润率26.47%左右，风险资本将在第三年左右以协议转让的方式退出。
第二部分项目背景2.1产业背景2.1.1学前教育投资热点中国教育产业的市场空间巨大，包括学前教育、基础教育、高等教育、职业教育，以及每年400万大学毕业生的就业培训和终生教育计划等等。
中国家庭对教育的重视和目前国内就业压力的增大，都给教育产业带来了机会。
目前教育培训市场中投资热点领域主要为针对中小学生群体的考试辅导培训以及针对成人群体的语言培训或职业教育机构，而针对0-6岁学前教育的早期教育市场尚未有大规模的投资事件披露。
不过已有嗅觉灵敏的上市公司、民营企业、风险投资商们正在寻求“试水”该领域的投资机会，他们不断通过中国教育投融资网解读学前教育领域的政策法规，了解不同教育企业的产品理念和市场生存能力。
可以说，学前教育市场已成为二十一世纪教育行业的投资热点2.1.2某某中心城区教育发展情况近年来，国家高度重视学前教育的发展，本市对中心城区幼儿园投入2000多万元，完成了2所公办幼儿园的整体搬迁和3所公办幼篇三:幼儿园招生策划方案幼儿园招生策划方案如果把幼儿园的基础行政管理看作是剑把，把教学软硬件的建设看作是剑身，那么招生的营销工作就是剑刃。
剑把不扎实牢靠则挥之无力，剑身不丰厚则难成气势，剑刃不锋利则难有成效，三者紧密结合，又相互独立。
招生的营销工作并非一日一事之功，只有做好了“十年磨一剑”的准备，才会有利于经营效果最大化。
一、招生的营销首先是“知己知彼”。
所谓“彼”主要包括两个方面:商圈和竞争者。
幼儿园的经营有很强的地域性，每个幼儿园基于自己的规模、发展规划和影响力都有一个基本的地理辐射范围。
如一般处在城镇的 200—400 人规模的幼儿园应以幼儿园为中心 3—5 公里为自然半径。
根据人口密集度和竞争者的情况不同可以灵活扩大这个范围。
这个范围的形成取决于两个基本要素——家长的偏好和管理的难度。
家长为了方便一般就近选择，幼儿园为了降低接送等管理成本通常就近招生。
经营者应对这个范围所处的地理位置、住宅与企业分布、配套设施 (如公立小学) 、经济收入状况、人口数量组成和流动情况、文化教育水平、教育观念和价格敏感度等尽量有一个较全面的认识，在方法上可以采用比较法，如将发达地区、不发达地区和本地区做比较。
对商圈较好的管理办法是分层与重点区域结合、逐片操作、逐步深耕。
“分层”就是按地理远近分为招生核心层、有效辐射层、边缘层，对关系招生核心利益的核心层进行重点管理，保证在此区域达到高度的知名度，并结合的幼儿园经营获得通过口碑传播为主的美誉度，确保这一区域的生源不外流。
“重点区域”就是核心层里生源密集的区域，如大企业、机关单位或规范管理的大型社区。
可以通过与其管理机构的合作进行集中、长期的合作招生。
“有效辐射层”是核心区域的外围，关系幼儿园扩大招生和近期发展的区域，这一区域的运作可以把重点区域操作法和小众分众传播结合起来，比如车体广告、精心设计的形象标示物传播等都可以在长期内取得宣传效果，此区域管理效果的衡量以知名度为主，美誉度为辅。
“边缘层”是关系幼儿园长远发展的区域，也是防御竞争者的一线区域，在这个区域的策略以不定期的大众传播为基本方式，以获得知名度为基本管理指标。
管理好“有效辐射层”和“边缘层”的另一个重要意义就是在长期内保持生源数量的稳定性，避免大起大落。
“逐片操作、逐步深耕”一个是在面上要逐步做全，一个是在沟通的层次上逐步加深。
比如逐个社区和企业搞活动，从形象宣传到教育观念的沟通。
邻近的幼儿园招生竞争是不可避免的，这方面政府审批会有一定的考虑，但核心商圈附近强有力的竞争者还是会对幼儿园造成很大的影响。
如果是综合水平相近的幼儿园，采取“差异化策略”“品牌借力”“经营升级”等竞争策略，区、、分卖点，拉开差距都是有效的选择，尽量避免的是进入价格恶性竞争。
如果对方在品牌号召力和教学软硬件方面优势明显，对附近的生源有很强的吸引力，则需要对症下药，根据实际情况采取针对措施。
比如利用对方初期投资大，管理不到位，利用时间差对家长的亲情化沟通做深做细，做好教学和成本管理，给家长更大的优惠，或者引进“强势品牌”等办法都会相当程度上提高自己的竞争力。
1 二、招生的方法“以正合，以奇胜”招生的方法万变不离其宗，主要也是两个方面:挖掘卖点和有效传播。
卖点可以源于自身的也可以是外部引进的，或者是与周边相结合的，比如幼儿园毕业后升小学是家长很关心的一个问题，如果周边有优质的公立小学，和他们又有不错的关系，通常可以作为一个不错的卖点。
先进的课程体系或师资的引进、幼儿园评级升级、幼儿活动获奖情况、硬件的优势等方面都可以作为卖点。
卖点的宣传内容和方式需要结合具体的传播方式和环境，结合自身资源、家长获取信息的渠道、竞争者的宣传策略等。