建筑工程公司经营部管理制度模版
建筑公司经营部部管理制度
一、总则为规范公司经营管理工作，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
本制度适用于建筑公司经营部的所有员工。
二、经营部主要职责1. 合同管理1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 参与合同谈判，确保合同条款公平合理，维护公司利益。
2. 预算管理2.1 负责编制工程预算、结算工作，确保预算编制的准确性和合理性。
2.2 对工程预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高中标率。
3.2 负责收集招投标信息，分析市场行情，为公司提供决策依据。
4. 结算管理4.1 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算的及时性和准确性。
4.2 对结算资料进行审核，确保结算的合规性。
5. 信息管理5.1 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
5.2 对收集到的信息进行整理、分析，为公司提供决策依据。
6. 经济纠纷处理6.1 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。
7. 其他7.1 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
7.2 组织本部门的体系运行工作。
7.3 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的业务能力及综合素质。
三、工作流程1. 合同管理1.1 合同签订：合同签订前，经营部负责审核合同条款，确保合同公平合理。
1.2 合同履行：合同签订后，经营部负责监督合同履行情况，确保合同条款得到执行。
2. 预算管理2.1 预算编制：根据项目实际情况，编制工程预算，确保预算的准确性。
2.2 预算审核：对预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 招投标文件编制：根据招标文件要求，编制投标文件，确保投标文件的完整性。
3.2 投标文件报送：在规定时间内，将投标文件报送招标单位。
4. 结算管理4.1 结算编制：根据合同约定，编制结算资料，确保结算的准确性。
2024年建筑集团公司经营管理制度(二篇)
2024年建筑集团公司经营管理制度第一章总则第一条鉴于强化集团经营管理、规范经营行为、建立有效的激励与约束机制，以及提升集团在市场中的竞争力和占有率，特此制定本经营管理制度。
第二条本集团实行以总经理为领导核心，经营副经理负责协调和分管，集团经营部具体实施，各子公司、直属工程公司、工程部、项目部等实体共同参与的经营工作运行架构。
第三条集团经营部承担全集团经营管理的职责，负责根据国家及地区投资政策和发展方向进行市场分析，确立经营目标，代表集团拟定并下达年度经营签约额指标，通过管理、指导和服务确保年度经营目标的实现。
第二章经营信息管理第四条经营部作为集团建设工程招投标信息的主管部门，负责信息的收集、登记、查询筛选及跟踪管理。
（一）信息收集登记。
通过沟通与政府部门、建设单位、设计单位保持联系，并通过新闻媒体等渠道收集信息，构建经营投标信息库，并在集团内部发布。
（二）查询筛选。
通过电话、函件、派员等多种方式查询信息的详细情况，进行筛选和鉴别。
（三）跟踪管理。
对筛选后的信息，确定参与投标的单位及责任人，对拟投标工程进行跟踪，并及时向集团经营部汇报，以便提供必要的指导、协调和帮助。
第五条集团建立工程信息定期发布、协调、跟踪的例会制度，向各基层单位领导发布近期工程信息，掌握跟踪进展情况。
第六条跟踪责任人需对跟踪信息进行分析，撰写书面报告，及时上报集团经营部，以便对商务报价、技术措施、投标策略及各种风险进行综合分析，做出决策。
第七条基层单位如获得无法承担的工程信息，应立即向集团汇报，由集团协调进行跟踪。
第八条在经营过程中，所有信息来源和公关活动均属于集团商业秘密，相关参与人员必须严格保密。
如发现泄密行为，将依法追究当事人责任。
第三章承接工程的基本要求第九条对于房建工程项目，自营项目造价低于____万元，合作项目低于____万元者，原则上不予承接；特殊情况需经分管领导批准。
第十条对于市政工程项目，自营项目造价低于____万元，合作项目低于____万元者，原则上不予承接；特殊情况需经分管领导批准。
建筑工程公司经营部管理制度[1]
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建筑工程公司经营部管理制度引言建筑工程公司经营部是负责公司经营管理和业务发展的重要部门，为了规范经营部的运作，提高工作效率，制定本管理制度。
本制度旨在明确经营部内部的职责分工、工作流程、管理要求等内容，为经营部的正常运作提供指导和支持。
一、组织架构经营部按照以下组织架构进行管理：1.经营部经理：负责经营部的整体管理和决策，对部门内各项工作负最终责任。
2.业务拓展团队：负责公司业务的拓展和市场调研，制定业务拓展计划和市场营销策略。
3.项目管理团队：负责项目的选址、立项、投标、施工等各个阶段的管理，确保项目按时、按质完成。
4.财务团队：负责经营部的财务管理工作，包括预算编制、资金使用和资金收支的监控等。
5.人力资源团队：负责经营部内部员工的招聘、培训、绩效考核等工作，确保团队人员能力的提升和凝聚力的增强。
二、职责分工为了保证经营部工作的高效运作，各团队和岗位应明确自身的职责，具体分工如下：1.业务拓展团队：•市场调研：负责对市场进行调研和分析，为公司的业务拓展提供参考。
•业务拓展：主动了解客户需求，积极推进项目的洽谈和签约工作，完成业务目标。
•售后服务：负责与客户保持沟通，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度。
2.项目管理团队：•项目立项：负责对项目进行评估和立项，制定详细的项目计划和目标。
•项目执行：组织项目团队进行施工和监督，确保施工按计划进行，并控制质量和安全风险。
•项目验收：负责项目的验收工作，确保项目按合同要求完工并交付。
3.财务团队：•预算编制：负责制定经营部的年度预算，并进行盈亏分析，提出经济指标。
•资金管理：监控经营部的资金收支情况，确保资金使用合理，并及时进行预警和调整。
•财务报告：及时编制和提交经营部的财务报告，提供财务分析和决策支持。
4.人力资源团队：•招聘与培训：负责经营部内部的招聘工作，确保团队招聘标准统一，并组织培训提高员工能力。
•绩效考核：制定明确的绩效考核指标和评估方法，对员工进行定期绩效评估和考核。
建筑经营部管理制度范文
建筑经营部管理制度范文建筑经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑经营部的管理行为，提高管理水平和工作效率，制定本管理制度。
第二条建筑经营部是公司的核心业务部门，负责组织和管理公司的建筑工程项目，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
第三条本管理制度适用于建筑经营部全体员工，包括部门主管、项目经理、工程师、技术员等人员。
第四条建筑经营部应按照公司的总体战略目标和业务发展规划，制定具体的部门发展目标和工作计划，并定期进行评估和调整。
第五条建筑经营部应建立健全的沟通机制，确保部门内部和与其他部门之间的沟通顺畅，并积极参与公司内部培训和交流活动。
第六条建筑经营部应建立并不断完善自己的管理体系，提高组织和协调能力，不断改进工作流程和工作方法。
第七条建筑经营部应促进员工的专业能力提升和职业发展，制定相应的培训计划和晋升机制，激励员工不断学习和进步。
第二章组织架构第八条建筑经营部设立总经理一职，直接负责部门的日常运营和管理工作。
第九条建筑经营部下设若干项目组，每个项目组设有项目经理、工程师、技术员等人员，负责具体的建筑项目的组织和管理工作。
第十条建筑经营部设立综合办公室，负责项目的前期准备、招投标、合同管理等工作。
第十一条建筑经营部设立质量与安全监督部门，负责项目的质量和安全监管工作。
第十二条建筑经营部设立成本控制和物资管理部门，负责项目的成本控制和物资采购工作。
第十三条建筑经营部设立人力资源部门，负责员工的招聘、培训、绩效考核等工作。
第三章工作流程第十四条建筑经营部应建立健全的项目管理流程，明确各环节的职责和工作要求，并制定相应的管理制度和操作手册。
第十五条建筑经营部在项目启动前应进行详细的项目规划和风险评估，确定项目的目标和关键路径，制定项目计划和进度安排。
第十六条建筑经营部应加强对项目进度、质量、成本和安全等关键指标的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第十七条建筑经营部应加强对项目团队的管理，明确责任和权力，建立团队合作和协作的机制，提高项目的整体效能。
建筑工程公司经营部管理制度[2]
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建筑工程公司经营部管理制度1. 制度目的为建筑工程公司经营部的日常工作供给明确的管理手段，落实公司战略方针，加强对经营部的管理，提高工作效率和工作质量，加强经营部对日常工作的掌控力和协调本领，保证经营部各项工作的顺当开展。
2. 制度范围本制度适用于经营部的全部员工，并贯穿于经营部的各个工作环节。
3. 任务分工经营部依据公司战略和营销计划，订立年度经营计划，并对各任务订立实在的责任人、执行时间和执行方式，确保任务按时完成。
4. 业务拓展经营部应当对公司将来的市场前景、竞争对手进行调查、讨论，订立可行的市场扩张策略，并实施。
5. 客户开发经营部应当建立健全客户档案管理制度，认真记录客户信息、需求和反馈，以便加强与客户沟通，提高客户充足度。
6. 采购与合作经营部应当建立健全供应商和合作伙伴档案管理制度，优选供应商、合作伙伴，确保采购物资的质量与合作项目的质量，实现双赢。
7. 质量管理经营部应当对施工过程进行全面监管，确保建设工程符合国家、行业、地方的相关法规、标准和规范，确保竣工质量达到公司要求。
8. 安全管理经营部应当严格执行国家和公司的安全规章制度，对工程安全管理工作予以重视，确保建设过程中的人员、财产和环境安全。
9. 成本掌控经营部应当对各项成本进行全面、认真地掌控，确保在公司的预算范围内，完成各项建设工程任务。
10. 文案管理经营部应当订立文案管理规范，确保文案具有规范、精准、简明、易懂的特点，为公司形象、业务拓展和客户充足度供给保障。
11. 总结与分析经营部应当适时、精准地总结各项工作，对提高工作效率、掌控成本、改进工作方法、提高协调本领和推动公司战略实施供给宝贵的思路和建议。
12. 制度执行经营部应当对该制度的执行进行全员培训，确保每个员工都清楚制度要求，制度执行情况由经营部主管评估，并向公司总经理、董事会汇报。
对于未能执行本制度的员工，经营部主管将会进行批判教育，必要时进行纪律处分。
13. 制度修订随着公司管理和市场形势变化，制度可能需要进行修订，制度修订由经营部主管拟定，经董事会讨论、审批后生效。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度一、概述本文档旨在规范建筑工程公司经营部的管理制度，确保其正常、高效地运作。
经营部是公司的核心部门，负责制定经营战略、执行决策，并负责公司的利益最大化。
本管理制度对经营部内部的组织结构、管理职责、工作流程等进行规范，以提高工作效率和业务质量，同时维护公司的声誉。
二、组织结构建筑工程公司经营部的组织结构包括经营部经理、副经理和各个部门经理。
1.经营部经理负责整个经营部的管理工作，对经营部的业绩和经营情况负有全面的责任和领导权。
2.副经理负责协助经营部经理进行部门的日常管理，以及协调各部门之间的合作。
3.各个部门经理负责各自部门的具体工作，包括业务开发、项目管理、财务管理等。
三、管理职责建筑工程公司经营部的管理职责包括但不限于几个方面：1.制定年度经营计划和预算，明确公司的发展目标和策略，并确保其执行；2.对经营部门进行业绩考核和绩效评估，激励优秀员工，促进团队协作；3.监督和协调各部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成；4.确保公司财务状况的稳定，有效控制成本，提高盈利能力；5.管理公司的资源配置，包括人力资源、物资资源和财务资源等；6.建立和完善公司内部的沟通机制，促进信息的流动和共享；7.与其他部门的负责人合作，共同推进公司整体的发展。
四、工作流程为了提高工作效率和保证工作质量，建筑工程公司经营部制定了一套明确的工作流程。
1.项目申报阶段：–各部门负责人根据市场需求和公司发展战略，提出项目申报；–经营部经理和副经理审核并决策是否接受项目；–确定项目后，分配项目经理及相关团队。
2.项目管理阶段：–由项目经理牵头，组织团队进行项目计划编制及资源调配；–监督项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成；–定期进行项目评估，总结经验教训，优化管理流程。
3.财务管理阶段：–经营部财务负责人负责统计和管理各项目的财务数据；–每月进行财务分析，对项目的资金使用进行监控和分析，提出改进建议；–定期向经营部经理和副经理汇报财务状况。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高经营部的工作效率和服务质量，订立本管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程公司经营部全体员工，包含部门负责人、工程师、行政人员和其他相关人员。
第三条经营部是建筑工程公司的核心部门之一，重要负责项目招投标、项目管理、合同管理等经营相关工作。
第二章组织机构与职责第四条经营部设有部门负责人，直接向公司高层报告并承当相关职责。
第五条经营部下设多个项目组，每个项目组设有一名项目经理。
第六条部门负责人的职责包含：1.订立经营部的发展战略和目标；2.负责项目招投标，订立招投标的管理流程和标准；3.负责项目预算和本钱掌控；4.协调各个项目组的工作，确保项目的顺利进行；5.负责项目合同的签订和管理；6.负责与客户的沟通和合作；7.监督经营部的工作进展，及时汇报相关情况。
第七条项目经理的职责包含：1.负责项目的执行和管理；2.订立项目计划和进度布置，确保项目定时完成；3.监督项目团队成员的工作，协调工作调配；4.负责项目相关的人员招聘和培训；5.管理项目的预算和本钱；6.与客户保持良好的沟通和合作，解决项目中显现的问题；7.及时报告项目的进展情况、风险和更改。
第八条经营部与其他部门之间应建立紧密的协作关系，加强沟通和协调，实现项目目标的共同推动。
第三章工作流程第九条经营部的工作流程包含项目招投标、项目管理和合同管理三个重要环节。
第十条项目招投标的流程包含：1.预招标准备：确定项目所需人员和技术要求，订立招标文件；2.招标公告发布：发布招标公告，吸引潜在投标者；3.投标评审：评估投标者的资质和提交的投标文件；4.中标通知和合同签订：选定中标单位，通知中标结果并签署合同。
第十一条项目管理的流程包含：1.项目启动：明确项目目标，订立项目计划和进度布置；2.项目执行：组建项目团队，实施项目计划，确保项目定时完成；3.项目监控：监督项目进展，及时解决项目中显现的问题；4.项目收尾：总结项目经验，完成项目交接，进行项目结算。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度1. 引言建筑工程公司经营部是公司组织结构中的重要部门，负责公司的经营管理工作。
为了保证经营部的高效运作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
2. 组织架构建筑工程公司经营部的组织架构如下：•经营部经理•业务拓展部•项目管理部•财务部3. 职责与权限3.1 经营部经理职责：•指导和管理经营部各岗位的工作•确定年度经营目标和计划，并监督执行•协调各部门之间的工作•负责与重要客户的沟通和关系维护权限：•可以制定和修改经营部相关的管理制度和规章制度•对经营部各部门的人员进行奖励和处罚3.2 业务拓展部职责：•负责市场调研和项目招投标工作•策划和制定业务拓展计划•与潜在客户进行洽谈和谈判•签订合同和协议权限：•可以制定和修改业务拓展部相关的管理制度和规章制度•对业务拓展部人员进行奖励和处罚3.3 项目管理部职责：•确定项目的实施计划和资源分配•监督项目进度和质量控制•与客户进行项目沟通，解决问题和纠纷•提供项目报告和总结权限：•可以制定和修改项目管理部相关的管理制度和规章制度•对项目管理部人员进行奖励和处罚3.4 财务部职责：•负责公司的财务管理和预算编制•完成公司的财务报告和审计工作•管理公司的资金和各项经济活动•进行成本控制和财务分析权限：•可以制定和修改财务部相关的管理制度和规章制度•对财务部人员进行奖励和处罚4. 工作流程建筑工程公司经营部的工作流程如下：1.业务拓展部根据市场调研结果，制定业务拓展计划。
2.业务拓展部通过招投标流程，与潜在客户进行洽谈和谈判。
3.业务拓展部与客户签订合同和协议。
4.项目管理部根据合同和协议，制定项目实施计划和资源分配。
5.项目管理部监督项目的进度和质量控制。
6.项目管理部与客户进行项目沟通，解决问题和纠纷。
7.财务部负责公司的财务管理和预算编制。
8.财务部完成财务报告和审计工作。
9.财务部进行成本控制和财务分析。
5. 绩效考核建筑工程公司经营部的绩效考核主要包括以下几个方面：•完成经营部的年度经营目标和计划•业务拓展部的市场拓展和客户开发情况•项目管理部的项目进度和质量控制情况•财务部的财务报告和资金管理情况6. 改进机制建筑工程公司经营部应建立健全改进机制，包括但不限于以下几个方面：•定期组织各部门的工作总结和经验分享会议•设立绩效奖励制度，激励员工提出创新和改进意见•鼓励员工参加培训和学习，提高专业能力和管理水平•建立和客户的反馈机制，及时改进和解决问题结论建筑工程公司经营部管理制度的实施，可以确保经营部的高效运作和工作质量。
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建筑工程公司经营部管理制度模版第一章总则
第一条为规范建筑工程公司经营部的管理工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的重要部门，负责公司的经营管理工作。
第三条经营部的任务是制定公司的经营计划、组织实施、监督落实，协调各部门的工作，推动公司的经营目标的顺利实现。
第四条经营部应具备高效的组织管理、协调沟通、合规监督能力，为公司提供科学、合理的经营决策和有效的实施方案。
第五条经营部的工作原则是公正、公平、公开、透明。
注重员工的工作环境和发展，激励员工积极向上、创造性工作。
第二章组织结构
第六条经营部的组织结构如下：
1. 经营部经理：负责领导和管理经营部的工作，制定经营方针和计划，决策重大事项。
2. 业务拓展部：负责寻找新的业务机会，开拓新的市场，推动项目的签约和合作。
3. 客户管理部：负责与客户的沟通与合作，维护客户关系，做好售后服务。
4. 项目管理部：负责项目的计划、策划、组织、管理和控制，确保项目按时、高质量完成。
5. 财务部：负责经营部的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、财务分析等。
第七条经营部经理必须具备以下条件：
1. 具备较强的组织、管理和协调能力；
2. 具备较强的市场洞察力和业务拓展能力；
3. 具备广泛的人际关系和客户资源；
4. 具备较强的财务分析和决策能力。
第八条经营部的职责划分及工作流程应制定相应的岗位职责和工作流程。
第三章工作原则
第九条经营部的工作原则包括：
1. 以市场为导向，根据市场需求和公司实际情况制定经营计划；
2. 以项目管理为核心，注重项目的质量和效益；
3. 以客户为中心，保持良好的客户关系；
4. 以财务为基础，加强财务管理和分析。
第十条经营部应与其他部门密切配合，形成合力，共同推进公司的发展。
第四章工作流程
第十一条经营部的工作流程包括：
1. 制定经营计划：经营部应按照公司的发展战略和市场需求，制定年度经营计划，包括营业收入、利润、市场份额等指标。
2. 业务拓展：业务拓展部负责寻找新的业务机会，开拓新的市场。
拓展部需要定期汇报工作进展和业务机会。
3. 客户管理：客户管理部负责与客户的沟通和合作，维护良好的客户关系。
客户管理部需要定期汇报客户情况和售后服务。
4. 项目管理：项目管理部负责项目的计划、策划、组织、管理和控制。
项目管理部需要定期汇报项目进展和质量情况。
5. 财务管理：财务部负责经营部的财务管理和分析工作。
财务部需要定期汇报财务情况和经营分析。
第五章评估和监督
第十二条经营部应对其工作进行评估和监督，以确保工作的正常运行和高效执行。
第十三条经营部应定期进行工作会议和总结，分析评估工作成效，并做出相应的改进措施。
第十四条经营部应与公司其他部门建立良好的沟通和协作机制，共同推进公司整体发展。
第十五条经营部应定期向公司高层汇报经营情况和工作进展，接受监督和指导。
第六章附则
第十六条经营部可以根据需要对本制度进行修订和完善，经公司高层批准后生效。
第十七条本制度自颁布之日起执行。
如有需要修改或补充，应经公司高层批准后执行。
第十八条其他未尽事项，按照公司相关规定执行。
以上为建筑工程公司经营部管理制度，共计3600字。