品管部内部量、检具及图纸培训教材
品管培训教程[1]
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⑨.抽取样本
➢用能代表批质量的方法抽取样本; ➢当检查批由若干层组成,就以分层抽样方法抽取样本; ➢抽取样本的时间,可以在批的形成过程中,亦可以在批组成之 后。
3、不合格品评审和处置的方法
返工; 返修; 让步接受; 降级或改做它用; 拒收或报废.
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九、质量分析
1、主要任务:
纠正和预防措施; 持续改进(KVP); 优先降低不合格品的计划;
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质量成本分析 测量系统分析(MSA); 过程能力分析(SPC); 产品功能展开(QFD); 实验设计(DOE); 测量误差和数据处理; 可靠性分析.
➢只要规定的合格质量水平和检查水平相同,不管使用 哪一种类型所对应的抽样方案进行检查,其对批质量的
判别力基本相同。
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⑧.检索抽样方案
➢根据样本大小字码和合格质量水平运用标准中给出的表检 索抽样方案; ➢查表时应注意:
当遇到↓时,应使用箭头下面的第一个抽样方案; 当遇到↑时,应使用箭头上面的第一个抽样方案; 当样本大于或等于批量时,应整批100%检查。
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3.3 持续改进的项目可以是:
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减少返工/返修和报废; 简化流程/优化加工方法; 减少故障停机时间; 缩短工装/模具的更换时间; 延长设备/模具的使用寿命; 降低能源消耗; 优化生产节拍; 减少物料搬运时间; - - -
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五、过程检验(IPQC)
1、主要职责:
按质量策划的结果(如质量计划、作业指导书等)实施检 验;
某公司品管培训教材课件

目录
• 品质管理概述 • 品质管理的基本原理和方法 • 品质管理工具和技术 • 品质管理应用案例分析 • 总结与展望
01
品质管理概述
品质管理的基本概念
01
02
03
品质管理定义
品质管理目标
品质管理原则
品质管理是指通过建立组织、流程和标准 ,对产品或服务进行全面质量管理,以确 保其满足或超越客户需求的过程。
案例二:某服装品牌的品质管理改进历程
总结词
该服装品牌通过不断改进品质管理,成功地提升了产 品的品质和品牌形象。
详细描述
该服装品牌在发展初期,面临着许多挑战,其中最为突 出的是产品的品质问题。为了解决这一问题,他们开始 对品质管理进行改进。首先,他们对原材料的品质进行 了严格把关,只选择优质的原材料供应商。同时,在生 产过程中加强品质管控,确保每一道工序的品质都符合 要求。此外,他们还定期对产品进行质量检测,及时发 现并解决问题。这种持续改进的态度,使得该服装品牌 的品质得到了大幅提升,从而成功地树立了良好的品牌 形象。
用于监控生产过程,及时发现 异常。
用于描述流程的顺序和相互关系 ,便于发现流程中的问题。
02
流程图
统计分析方法
统计分析方法是对数据进行收集、整理 、分析和解释的一系列方法。
推论性统计:根据样本数据推断总体情 况,如假设检验、方差分析、回归分析
等。
描述性统计:对数据进行概括性描述, 如平均数、中位数、标准差等。
行动阶段(A):总结经验,对未解决 的问题进行改进,并进入下一个PDCA 循环。
检查阶段(C):对实施结果进行评估, 确定效果。
计划阶段(P):确定质量目标并制定实 现这些目标的计划和措施。
品管培训教材

8. 成本的浪费
因之如何成为一个有效率、高品质、低成本
的企业,第一步就是要重视[整理、整顿、清洁]
的工作,并彻底地把它做好。
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5S说明书
现代人易得现代病,现代病无奇不有,而5S的出现,正是现代 病的克星。
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综合以上种种不良现象,可以看出,不良 现象均会造成浪费,这些浪费包括:
1. 资金的浪费
2. 场所的浪费
3. 人员的浪费
4. 士气的浪费
5. 形象的浪费
6. 效率的浪费
7. 品质的浪费
品管培训教材
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品管圈指的是由同一个工作场所的人(6人 左右),为了要解决工作问题,突破工作 绩效,自动自发的合成一个小团体(圈圈 ),然后分工合作,应用品管的简易统计 手法当工具,进行分析,解决工作场所的 障碍问题以达到业绩改东莞冠昇电机有限公司
(一)整理整顿的重要性 我们从几个不良现象加以剖析:
1. 仪容不整或穿着不整的工作人员。 2. 机器设备摆放不当。 3. 机器设备保养不良。 4. 原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放
。 5. 工具乱摆放。 6. 运料通道不当。 7. 工作人员的座位或坐姿不当。
QC培训教材

品管员(QC)培训教材第一章品管简介近年来,随着全球市场一体化的趋势愈明显,企业之间不断上演兼并、重组乃至强强联合的市场行为。
产品的市场竞争,不仅是简单的价格竞争,而是扩展到企业界的开发、生产、市场推广及售后服务等全过程的竞争。
于是,许多企业者在其产品的市场推广活动中,突出强调“以质量求生存,以信誉求发展”的企业质量方针,力求拓展市场空间,获取更大的市场份额,达到企业“持续进步”的目标。
因为“没有质量,就没有明天”,因此,许多企业在“开发、生产、存储、销售及售后服务各个领域都加强了质量管理力度,建立了企业界的“质量检验”和“质量保证”系统。
确保生产出“高质量、低成本,富有竞争力”的产品。
因此,建立运转良好的质量控制体系,用文件化的形式加以规定并严格控制才有可能保证企业生产出优良产品并达到“持续进步”的最高经营目标。
第二章品管的架构和职责(一)品管的架构品管部门内部组织一般由质量部经理负责,下面有品管组和品检组。
品管组又分为质量稽核(QA)与质量工程(QE);品检组由进料检验(IQC)、制程检验(IPQC)、包装检验(FQC)、成品检验(OQC)。
(二)品管部的岗位职责、功能品管的职责是鉴别、把关、报告。
1.质量制度的订阅与实施;2.质量活动的执行与推动;3.进料、在制品、成品质量规范的制订与执行;4.制程质量控制能力的分析及异常的改善;5.制程质量的巡回检验与控制;6.客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订;7.企业质量异常的促裁及处理;8.量规、检验仪器的校正及控制;9.产品开发与试制的参与;10.不合格品预防措施的订立与执行;11.协力厂质量能力的辅导;12.协力厂质量能力的质量控制绩效的评估;13.质量成本的分析;14.质量培训计划的制定与督导及执行;15.质量信息的收集、传导与回复;16.质量保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行;17.其它质量控制事项的制定。
第三章品管常识相信大家都知道“瞎子摸象”的故事,有的瞎子摸到象的腿,说:“像是柱子”,有的瞎子摸到象的尾巴,说:“像是管子”。
品管培训基础教材.doc

品质意识培训一.通俗的品质定义1)质量是设计出来的:质量定位在研发阶段;它告诉我们,质量要从制程管制提前到源流管理阶段.2)质量是制造出来的:质量定位在制造阶段;它告诉我们,质量要从最终检验提前到制程参数管制阶段.3)质量不是检验出来的:质量定位在设计和制造阶段;它告诉我们,质量要从事后的检查提前到事前的防止.4)质量是管理出来的:质量定位在全面管理;它告诉我们,品管活动要兼顾管理层面的运作,管理带领管制.5)质量是习惯出来的:质量定位在经验上;它告诉我们,好的习惯,使经验能够得到良性的循环.唯有培养出好的习惯,经验才会更有价值.二.正确地认识品质质量适用于以合理的价格,做出顾客满意的产品.质量管理:为达成适用的目标,所从事的一切集体活动.三.为什么要实施质量管理?1)为销售产品,获取利润而实施质量管理.2)为满足顾客需求而实施质量管理.3)为消灭浪费而实施质量管理.4)为经济性而实施质量管理.四、质量检验工作的基本要求1.质量检验的定义:是根据产品的图样,规范,检验标准,工艺技术,样板及其它数据,采用测量与试验等方法,对产品的质量特性与规定要求(或标准)进行比较,然后作出判定的过程.2.质量检验工作的重要意义:2.1.经济和社会发展的要求;2.2.关系到企业生存的重要工作;2.3.是开拓国际市场,维护国家利益的要求;2.4.是维护消费者合法利益的要求;2.5.是促进企业提高素质,增强活力,提高市场竞争能力的要求.3.质量检验的任务:3.1.品质把关:对原材料入厂、生产、产品出厂等各环节不符合质量要求的产品进行挑选与剔除,使不合格品不进入下一道工序.(三“不”:不流入不合格品;不生产不合格品;不流出不合格品);3.2.过程监控:对原材料、生产、储存、产品出厂、服务等各环节不符合工艺要求、操作方式不合理等运作进行监控;3.3.问题预防:在问题发生前或萌发状态时,积极主动的提出防范或防错的方法。
4.质量检验工作的内容:4.1.执行技术标准;4.2.测量(与试验);4.3.比较;4.4.判定;4.5.处理;4.6.记录.5.检验的方式:5.1.全检;5.2.免检;5.3.抽检:6.检验结果之处理方式:6.1.允收;6.2.拒收;6.3.特采:-----偏差:送验品100%不良,但只影响生产速度及作业方法,但不造成产品最终不合格的情况下执行;-----全检;不符合的产品只占一部分,选出不合格品退回厂商,合格品投入使用或流放到下一工序;----重工:产品全部不合格,但稍作加工后即可投入使用。
品管员培训教材

优秀品管员任职要求
■ 品管业务与工作职责 ■ 品管员任职资格要求 ■ 优秀品管员必备才能 ■ 优秀品管员工作细节
品管业务与工作职责
一、品质管理业务内容
搞好品质管理是企业发展的必由之路,它包含了建立完善 的品质管理体系;运用先进的品质管理技术分析产品或工序中 存在的问题;提出解决问题的方法或纠正预防措施;按照已有 的国际、国内标准,加强过程控制,使工序处于受控状态;实 施品质策划,不断进行品质改善,向客户提供满意的产品,导 入6 S igma理论,追求零缺陷,降低品质成本。与国际标准接 轨,进行ISO 9000/14000或QS 9000体系认证等一系列产品和 策略,须全员努力才可能实现。具体而言,有以下几点:
2、检验状态的分类 检验状态一般分为以下四种: 1)有待检验; 2)经检验合格; 3)经检验不合格; 4)经检验后待决定。
3、检验状态标志的方式 1)标签/标牌; 2)标记(颜色标记等); 3)印章; 4)流转单/流程卡(跟随产品);
5)区域划分; 6)容器区分(如红色箱只装不合格品); 7)采用记录的方式进行标志,等等。
PDCA循环是由美国品质管理统计学专家戴明(W.E.Deming) 在20世纪60年代初创立,故也称为戴明环节活动.PDCA循环中的 四个英方字分别是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、 Actiom(处理)的缩写。
1、PDCA循环的四个阶段 1)计划制定阶段——P阶段
这一阶段的总体任务是确定品质目标,制定品质计划,拟定 实施措施。
◇了解各种类型的检验并灵活运用 ◇实施来料检验 ◇实施并监控过程检验 ◇实施并监控最终检验 ◇做好检验记录和日报表 ◇做好检验分析 ◇对不合格品进行有效控制
◇计量器具配备 ◇计量器具分级管理 ◇计量器具校准 ◇计量器具操作技能培训
某公司品管培训教材PPT课件(26张)

23
千分尺操作及维护
• 注意事项
– 不能测量运转中的物体,以防磨损两测量面。 – 不能将千分尺的制动装置固紧后作卡规使用。 – 不能将千分尺暴晒于日光或尘埃,油污、潮
湿处,以防读数不准,生锈等。 – 不用时,两测量面涂上防锈油。 – 当铜线不圆时,我们一般采用三点六面,取
平均值来求该铜线直径。
03.08.2020
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二、整顿
• 整顿:把留下来的必要用的物品依规定位 置摆放,并放置整齐,加以标示
• 目的
– 工作场所一目了然 – 消除找寻物品的时间 – 整整齐齐的工作环境 – 消除过多的积压物品
• 注意:这是提高效率的基础
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泽龙线缆有限公司品管部
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•
1.认真执行安全技术措施及安全操作 规程, 负责对 施工班 组人员 及分包 方人员 进行有 针对性 的安全 技术交 底,履 行签字 手续, 并对规 程、措 施及交 底执行 情况经 常检查 ,随时 纠正违 章作业 ;
•
2.负责检查督促每项工作的开展和接 口的落 实,有 权拒绝 不符合 安全操 作的施 工任务 ,除及 时制止 外,有 责任向 项目经 理汇报 ;
泽龙线缆有限公司 品管培训教材
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序言
• 企业追求的目标,首先是创造利润,而利 润是建立在高效率,高品质及低成本的基 础上,其中品质的好坏,又直接影响效率 与成本。
• 所以,品质的好与坏,不只是客户今后是 否继续往来的主要的考虑因素,也是企业 生存与有发展的根源。
• 18世纪-操作员品质管制,由一人独立完 成相关制作及检验
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品管部内部量、检具及图纸培训教材第一部分常用量检具基础知识及使用方法一、量具的类型:为了确保零件和产品的质量,就必须用量具来测量,用来测量、检验零件及产品尺寸和形状的工具叫做量具。
量具的种类很多,根据其用途和特点,可分为三种类型:1、万能量具:这类量具一般都有刻度,如游标卡尺、千分尺、百分表和万能量角器等。
2、专用量具:这类量具不能测量出实际尺寸,只能测定零件和产品的形状及尺寸是否合格,如塞规,卡规等。
3、标准量具:这类量具只能制成某一固定尺寸,通常用来校对和调整其它量具,如可以作为标准与被测量件进行比较,如量块等。
二、长度单位基准测量的实质是被测量的参数与一标准量进行比较的过程,长度尺寸的测量就是这样,因此,必须有一个精密准确的基标,即长度单位基准。
C丝米、忽米不是法定计量单位,工厂里有时采用。
实际工作中,有时还会遇到英制尺寸,常用的有ft(英尺),in(英寸),其换算关系为1ft=12in 1n=25.4mm三、量具的使用1、游标卡尺游标卡尺是一种中等精度的量具,可以直接量出工件的外径、孔径、长度、宽度、深度和孔距等尺寸。
a、游标卡尺按其测量精度,有1/20mm(0.05)和1/5mm(0.02)两种;b、用游标卡尺测量工件时,读数方法分三个步骤(1/50mm);1)读出游标上零线左面尺身的毫米整数;2)读出游标上即一条刻线与尺身刻线对齐(第一条零线不算,第二条起每格算0.02mm);3)把尺身和游标上的尺寸加起来即为测得尺寸。
c、1/20mm游标卡尺测量时的读数方法与1/50mm游标卡尺相同;d、游标卡尺按其测量范围分为0~125mm、0~200mm、0~300mm、0~500mm、300~800mm、400~1000mm、600~1500mm、800~2000mm2、千分尺千分尺是一种精密量具,它的测量精度比游标卡尺高,而且比较灵活;因此对于加工精度要求较高的工件尺寸,要用千分尺来测量。
a、千分尺读数的方法可分为三步:1)读出微分筒边缘在固定套管主尺的毫米数和半毫米数;2)看微分筒上哪一格与固定套管上基准线对齐,并读出不足半毫米的数;3)把两个读数加起来就是测得的实际尺寸。
b、千分尺的制造精度为0级和1级两种,0级最高,1级稍差;c、千分尺有内径千分尺、深度千分尺、螺纹千分尺(用于测量螺纹中径)和公法线千分尺(用于测量齿轮公法线长度)。
3、百分表百分表可用来检验机床精度和测量工件的尺寸,形状和位置误差。
a、表盘上共有刻度线100格,每一格为0.01mm,卡指针转一周为1mm;b、百分表分普通百分表和内径百分表,内径百分表的示值误差较大,一段为±0.015mm。
4、万能游标量角器万能游标量角器是用来测量工件内外角度的量具,按游标的测量精度分为2′和5′两种,其示值误差分别为2′和5′;测量范围是0~320°。
万能游标量角器的读数方法可分为三步:1)先从尺身上读出游标零线前的度数;2)再从游标上读出角度“1”的数值;3)将两者相加就是被测的角度数值。
5、量块量块是机械制造业中长度尺寸的标准,量块可以对量具和量仪进行检验较正,也可以用于精密划线和精密机床的调整。
量块一般做成一套,有42块一套和87块一套等几种,选用量块的原则:为了减少累积误差,测量时尽可能选用最少的块数,一般87块一套量块不超过4块,42块一套不超过5块,选用时从组合尺寸最末尾的一位数选起。
6、塞尺塞尺(又叫厚薄规)是用来检验两个结合面之间间隙大小的片状量规。
7、扭力计扭力计的测量单位为N.M,是一种专门用来测量扭矩的工具,例如工件组装时调节或旋转的力度检测,或螺杆、螺母的承受扭矩。
8、推/拉力计推/拉力计与扭力计一样,测量单位为N.M,但推/拉力计测量的是垂直或水平方向的力矩,例如:工件组装时向上、下、左、右的力矩,或工件承受的拉力(如塑胶、钢丝、布类等)测量。
第二部分机械制图基础知识一、识图(一)图纸幅面1、图纸幅面的大小有六种,以A0、A1、A2、A3、A4、A5为代号,其中A0 幅面的图纸最大,A5最小。
(二)标题栏(三)三视图在正面(V)投影得到的视图叫主视图;在水平面(H)投影得到的视图叫俯视图;在侧面(W)上投影得到的视图叫左视图。
常称它们为三面视图或三视图。
(四)剖视图剖视图是假想用剖面剖开机件,将处在观察者和剖场面之间的部分移去,而将其余部分向投影面投影所得的图称为剖视图。
剖视图有全剖视图、半剖视图、局部剖视图三种。
(五)旋转视图当机件具有倾斜结构时,假想仅将机件的倾斜部分旋转到与某一选定的基本投影面平行后,再向该投影面投影所得的视图称之。
(六)剖面图假想用剖切面,将机件的某处切断,仅画出断的图形,称之,剖面分重合剖面和移出剖面两种。
(七)局部视图将机件的某一部分向基本投影面投影所得的视图称之。
(八)基本视图机件向六个基本投影面投影所得到的六个视图称之。
二、尺寸标注与公差(一)零件图上尺寸标准1、要准确测量零件图上的尺寸,首先应了解零件图上尺寸标注的基准,尺寸基准一般有设计基准和工艺基准两类。
设计基准是根据零件的结构和设计要求而选定的尺寸起始点,工艺基准是根据零件在加工、测量时的要求而选定的尺寸超始点,例如:此图设计基准为中间孔圆心O2,以圆心O2为基准定位O1和O3,但实际加工过程中,以O2为基准不便控制及测量,则可根据加工、测量及安装的要求,选定a端面为工艺基准面,对O1、O2、O3进行定位加工。
2、3、表面粗糙度。
加工表面上具有的较小间距和峰谷所组成的微观几何形状特性,称为零件的表面粗糙度。
(1)表面粗糙度符号及其意义“3.2 ”表示粗糙度是用去除材料的方法获得,例如,车、铣、钻、磨、抛光、电火花等。
(3.2表示最大允许什为3.2µm)(200表示最大允许值为200µm)(2)表面粗糙度符号在零件图上按顺时针方向施转标注,如螺纹工作表需注表面粗糙度代号时,一般与螺纹代号一起引出标注,例如:(二)零件图上公差与配合标注与识读1、名词解释a、公差——根据零件的使用要求所制定允许尺寸的变动量,称为尺寸公差,简称公差。
b、配合——指两个基本尺寸相同的,相互结合的孔和轴公差带之间的关系,根据零件的工作要求不同,配合又分成间隙配合、过盈配合、过度配合。
c、基本偏差——用来确定公差带相对于零线位置的上偏差或下偏差,一般为靠近零线的那个偏差。
d、标准公差——“公差与配合”标准中规定的,用以确定公差带大小的任一公差。
国家规定“标准公差”用“IT”表示,共分20个等级,它们是01、0、1、2、3……18;其中IT01为最高,依次降低,IT18为最低。
e、尺寸公差带——简称公差带,在公差图中,由代表上、下偏差的两条直线所限定的一个区域。
f、基本尺寸——设计给定的尺寸。
g、实际尺寸——通过测量所得的尺寸。
h、上偏差——最大极限尺寸与基本尺寸的代数差。
i、下偏差——最小极限尺寸与基本尺寸的代数差。
j、最大(小)极限尺寸——两个极限尺寸中较大(小)的一个尺寸。
k、极限尺寸——允许尺寸变化的两个界限值。
2、基孔制:基本偏差为一定的孔的公差带,与不同基本偏差的轴的公差带形成各种配合的一种制度称为基孔制。
基孔制的孔称为基准孔,基本偏差代号为H,下偏差为零。
3、基轴制:基本偏差为一定的轴的公差带,与不同基本偏差的孔的公差带形成各种配合的一种制度称为基轴制,基轴制的轴称为基准轴,基本偏差代号为H,上偏差为零。
4、公差配合的标准。
a、零件图上的标准用于批量生产的零件图,可只注公差带代号,公差带代号应注在基本尺寸的右边(如下图a),用于中、小批量生产的零件图,一般可只注极限偏差(如图b)图ab、装配图上的标注在装配图上标注线性尺寸的配合代号时,必须在基本尺寸的右,用分数形式注出,分子为孔的公差带,分母为轴的公差带代号,其具体标注方法及意义如下H7例1:Φ25g6H7由基本偏差代号H可以看出,例如:Φ25 为基孔制间隙配合,其基本尺寸为25,根据相g6应表格可查得标准公差7级的孔的公差值为21µ;标准公差6级的轴公差值为13µ,其极限偏差值又可由相应表格直接查出,如此例孔的极限偏差为Φ25+0.021,轴的极限偏差为。
P7例2:Φ25h6P7由基本偏差代号h和P可以看出,例2:Φ25 为基轴制过盈配合,其意义与例1同之。
(但h6查出孔与轴的极限偏差是不同的)。
(三)形状和位置公差形状和位置公差:零件的实际形状和位置,相对于理想形状和位置的允许变动量,简称形位公差。
1、2、形位公差的代号基准字母公差值公差带符号形位公差符号3、 基准代号4、 标注方法三、螺纹(一) 螺纹名词解释1、 螺纹大径(d 或D ):与外螺纹牙顶或内螺纹牙底相重合的假想圆柱体的直径。
(外螺纹大径为d ,内螺纹大径为D ) 2、 螺纹小径(d 1或D 1):与外螺纹牙底或内螺纹牙顶相重合的假想圆柱体的直径。
(外螺纹小径为d 1,内螺纹大径为D 1) 3、 纹中径(d 2或D 2):一个假想圆柱的直径,圆柱母线通过牙型上沟槽和凸起宽度相等的地方。
(外螺纹中径d 2 ,内螺纹中径D 2)4、 公称直径:代表螺纹尺寸的直径,指螺纹大径的基本尺寸。
5、 导程与螺距:同一线的螺纹上相邻两牙,在中径线上对应两点间的轴向距离,称为导程;相邻牙在中径线上对应两点间的轴向距离,称为螺距。
6、 旋向:根据右螺旋线加工,顺时针旋转时,旋入的螺纹称为右旋螺纹,反之为左旋螺纹。
(二) 螺纹的标注形式1、 普通螺纹用尺寸标注形式,注在内外螺纹的大径上,其标注的具体项目及格式如下:-普通螺纹的螺纹代号为M ;普通粗牙螺纹不必标注螺距,细牙螺纹注螺距。
右旋螺纹不必注明,左旋螺纹应注“左”字。
螺纹公差带代号应标注中径及顶径公差等级及基本偏差,如两公差带代号相同时,可注写一个代号。
普通螺纹的旋合长度规定了短、中、长三种,其代号分别S 、N 、L 如按中等长度旋合时,同上可不注N 。