公司培训新员工规章制度（精选10篇）

公司培训新员工规章制度 公司培训新员工规章制度（精选10篇） 在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编精心整理的公司培训新员工规章制度（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 公司培训新员工规章制度1 一、目的及范围 第一条 本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。 第二条 凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。 二、权责划分 第三条 人力资源部教育培训的权责 1、举办公司共同性课程培训； 2、拟定、呈全公司年度、月份培训课程； 3、制定、修改公司培训制度； 4、上报公司在职教育培训的实施成果和改善方案； 5、编撰、指定共同性培训教材； 6、审议培训计划； 7、检查、考核培训的实施情况； 8、审查、办理公司派外人员培训； 9、研拟、执行其他有关人才开发方案； 10、拟定各项培训计划费用。 第四条 各部门的权责 1、汇总呈报全年度培训计划； 2、制定、修改专业培训规范； 3、确定讲师的人选； 4、举办内部专业培训课程培训及上报有关实施成果； 5、编撰专业培训教材； 6、检查本部门专业培训成果。 三、制定培训规范 第五条 人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括： 1、各部门的工作职责分类； 2、各职责类别的培训课程及总时数； 3、各培训课程的教材大纲。 第六条 各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。 四、培训计划的制定 第七条 各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。 第八条 人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。 第九条 各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。 第十条 临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。 五、培训的实施 第十一条 培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。 第十二条 如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。 第十三条 各项在职培训实施时，参加培训的学员应签到，人力资源部应切实了解上课、出席情况。参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员参照平时奖惩规定处罚。 第十四条 人力资源部应定期召开检查会，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录，送交有关单位参考以利改进。 第十五条 各项培训结束后，应有相应的考试、测验，由主办单位或讲师负责监考，试卷应分为三至四类，由讲师提前选交主办部门。 第十六条 各项培训考试因故缺席者，事后一律补考，补考不参加者，一律以零分计算。 第十七条 培训考试的成绩、成果报告，作为考绩和升迁的参考。 六、呈报培训成果 第十八条 每期培训结束后，讲师应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，连同试卷交人力资源部，作为员工个人完整的培训资料保存。 第十九条 主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表及讲师小时费用申请表，会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送交人力资源部，以支付费用并存档以备查。 第二十条 如需支付教材编撰费用，主办单位应填报在职培训教材编撰费用申请表，经审核签发后支付。 第二十一条 各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。 第二十二条 各部门每隔三个月应填写在职培训实施情况报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训实施情况。 七、培训的评估 第二十三条 每期培训结束后，主办部门应让学员填写在职培训学员意见调查表同考试答卷一并收回，送讲师转人力资源部审核，为今后再举办类似培训提供参考。 第二十四条 为评估各部门培训成效，各单位主管应填写培训成效调查表，由人力资源部汇总，并参考生产及销售绩效的变动，分析、评估培训成效，之后做成书面报告，经上报审核后分送各部门及有关人员，为下一次培训提供参考。 八、外派培训 第二十五条 各部门为适应工作、升迁等需要，推荐有关人员到外接受培训，须送人力资源部审议并上报总经理核准后，依人力资源管理规章办理出差手续。 第二十六条 外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书等送人力资源部存档，并将其培训成绩记录于培训资历表。 第二十七条 外派受训人员将接受培训时所学的知识整理成册，作为讲习材料，并举办讲习会，自任讲师，向有关人员授课。 第二十八条 凡参加外派培训人员，均应相应填写个人外派培训申请表、个人外派培训记录表、及个人教学记录表。 九、附则 第二十九条 凡举办各种培训，均应以不影响工作为原则。 第三十条 人力资源部门进行年度考绩、晋升等活动时应参考受训人员的培训成绩、资历等。 第三十一条 本办法呈总经理审核批准后颁布实施，修改时亦同。 公司培训新员工规章制度2 第一章、总则 第一条：培训目的： 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。 第二条：培训原则： 结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第三条：适用范围： 上品公司及其分公司。 第二章、培训机构与职责 第四条：公司培训管理职责： 一、公司培训制度的制订; 二、公司年、月度培训计划的制订; 三、共性培训课程的教材选编与培训实施; 四、培训评估及其改善对策的制订; 五、外部培训讲师的联系聘请管理; 六、对分公司员工培训工作的检查与指导; 七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批; 第五条：分公司办公室的培训管理职责 一、本公司员工培训制度的制订; 二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施; 三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理; 四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施; 五、协助人力资源部实施公共课程培训; 六、培训评估及其改善对策的制订; 第六条：公司、分公司的其他部门培训管理职责： 本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施; 第三章、培训的对象内容形式 第七条：培训对象： 公司和分公司全体员工均为培训对象 第八条：培训类别： 为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。 第九条：内部培训： 本制度所称内部培训是指分公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。 第十条：外派培训： 本制度所称外派培训是指公司员工经分公司或公司负责人批准带薪离岗参加外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。 第十一条:员工知识的培训： 通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。 第十二条：员工技能的培训： 通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。 第十三条：员工态度的培训： 通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。 第十四条：新员工入职培训： 一、培训目的： 使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。 二、培训内容： 新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要教材为《员工手册》。 三、培训责任人： 新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。 四、培训方式： 个别沟通或集中上课。 五、培训收益记录： 在本公司《员工培训记录表》中签字，表示自己接受过入职培训，学习员工手册。、第十五条：企业文化培训： 一、培训目的： 使员工了解国力集团的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。 二、培训内容： 上品公司的发展史，发展纲要，中长期发展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。 三、培训责任部门： 公司人力资源部、市场部、分析师、讲师。 四、培训方式： 课堂授课。 五、培训时间： 至少半天工作时间。 第十六条：市场服务培训： 一、培训目的： 不断提高员工的服务能力; 二、培训内容： 市场策划、业务技能、客服服务、前台接待等。 三、培训责任部门： 公司负责培训的规范技能要求; 四、培训方式： 外派培训、内部培训; 第十七条：专业技能培训： 一、培训目的： 提高员工的专业技能水平和专业技术资格： 二、培训内容：财务、客服、市场、人力资源管理、营销等; 三、培训责任部门： 公司人力资源部和业务对口部门; 四、培训方式： 外派培训、内部培训; 第十八条：管理能力培训： 一、培训目的： 提高管理人员的企业管理能力;