医院成本核算管理办法
医院成本核算制度范本
医院成本核算制度一、总则第一条为了加强医院成本管理，提高医疗服务质量和效率，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务会计报告规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有公立医院。
第三条医院成本核算应当坚持真实性、完整性、及时性和合理性原则，确保成本数据真实可靠、完整准确、及时反映和合理分配成本。
第四条医院成本核算范围包括医疗成本、药品成本、卫生材料成本、公务成本、后勤成本等。
第五条医院成本核算应当采用权责发生制原则，以实际发生的经济业务为依据，合理确定成本核算对象和成本核算周期。
二、成本核算组织结构第六条医院应当设立成本核算机构，负责组织、协调和监督医院成本核算工作。
第七条成本核算机构应当设立成本核算岗位，明确岗位职责和工作流程，确保成本核算工作的顺利进行。
第八条成本核算机构应当配备具有专业素质和业务能力的人员，负责成本核算的具体工作。
三、成本核算方法与程序第九条医院成本核算采用品种法、病种法、作业法等方法，根据实际情况选择适合的成本核算方法。
第十条医院成本核算程序分为成本核算准备、成本核算实施、成本核算分析与报告三个阶段。
第十一条成本核算准备阶段，医院应当收集和整理成本核算相关资料，明确成本核算对象和成本核算周期，建立成本核算账户体系。
第十二条成本核算实施阶段，医院应当按照确定的成本核算方法，对各项成本进行归集、分配和计算。
第十三条成本核算分析与报告阶段，医院应当对成本核算结果进行分析，提出成本控制和改进措施，编制成本核算报告。
四、成本核算管理与监督第十四条医院应当建立健全成本核算管理制度，加强对成本核算工作的管理和监督。
第十五条医院应当定期对成本核算工作进行内部审计，确保成本核算工作的真实、完整和准确。
第十六条医院应当将成本核算结果作为内部管理的重要依据，合理调整医疗服务价格，优化资源配置，提高医疗服务质量和效率。
五、法律责任与处罚第十七条违反本制度的，由医院上级主管部门依法予以查处；造成损失的，依法承担赔偿责任。
医院成本核算管理制度及流程
医院成本核算管理制度及流程背景介绍随着医疗行业的不断发展和医保政策的调整，医院成本核算管理越来越受到重视。
医院成本核算是指对医院各项支出进行核算并分析，以便于管理者进行成本控制、成本核算、利润分配等管理决策。
医院成本核算管理不仅是医院管理的重要一环，更是医改进程中管理创新的重要部分。
通过对医院成本核算的透彻理解和科学管理，可以优化医院管理，提高医疗服务水平，更好地回应医疗改革的需求。
医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是医院实现成本控制、提高经济效益的重要保障，也是规范医院管理、确定收费标准、维护患者合法权益的制度。
医院成本核算管理制度应包括以下内容：1.成本费用项目医院成本费用项目应该涵盖所有医院日常运营开支，以确保实现全面成本核算。
2.成本费用监控对成本费用项目的监管和控制，确保不出现浪费、重复或不必要的费用支出。
3.收费管理确保患者收费合理、公正、透明，遵循国家和地方有关收费标准的要求。
4.人员管理通过完善制度和管理机制，确保医疗人员的劳动报酬和福利待遇合理、公正。
医院成本核算管理流程医院成本核算管理的流程主要包括以下环节：1.成本费用核算对医院各项成本费用进行认真核算，包括原材料、人力资源、财务、设备等各个方面的开支。
2.成本费用分析对核算的成本费用进行分析和比较，找出存在的问题和改进的空间。
3.成本费用控制制定成本控制预算、成本分配、成本归集、成本核算等管理政策和措施，确保医院的成本开支得到有效控制。
4.制定医疗服务收费标准根据成本核算的结果和患者需求，合理制定医疗服务收费标准，确保服务质量和收费之间的平衡。
5.管理和优化医疗过程通过完善医疗流程、规范医疗行为、严格控制用药等方式，提高医疗服务效率，降低医疗费用支出。
结语医院成本核算管理制度及流程的建立和完善，是保障医院正常运营的必要条件，也是医院管理和服务水平提高的有效手段。
合理制定成本核算管理制度和流程，不仅能够做到科学合理运转医疗机构，同时也能够为广大患者提供更优质、更高效、更实惠的医疗服务。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度1. 前言医院作为社会福利事业的一员，其经营成本的控制和管理是医院经营管理的关键环节之一。
本文将介绍医院成本核算管理制度的概念及其全面性，为医院管理者提供有关成本控制的信息。
2. 医院成本的概念医院成本一般包括医疗服务成本、管理费用、房屋租赁及维修费用、耗材费用、医疗设备采购及维修费用等。
在医院中，各项费用的支出占据了医院总支出的大部分比例。
因此，医院成本的管理和核算，能够对医院的财务状况和发展起到决定性的作用。
3. 医院成本的核算管理制度医院成本核算管理制度，是指针对医院经营过程中的各项费用，进行全面、系统、科学和合理的核算和管理，以确保医院的经济效益和社会效益，为医院的经营和管理提供准确可靠的依据。
医院成本核算管理制度应包含以下内容：3.1.成本核算制度通过对每项支出进行分类、核算和计算，包括直接费用和间接费用，确定每项费用支出和成本构成，以便更加准确地掌握医院的实际经营情况。
3.2.成本分析制度通过对成本构成的分析和比较，找出成本占比较多的项目，采取相应的措施进行成本控制和降低。
3.3.成本预算制度在经过成本核算和成本分析基础上，编制有关年度、季度和月度的成本预算，以便更好地规划医院的经营和管理。
3.4.成本控制制度在确立成本预算的基础上，对各项成本进行管理和控制，包括对费用的审批、核定和监控等。
3.5.成本评价制度以完善的成本核算为基础，制定成本评价标准和流程，对医院经营管理水平进行综合评价，以促进医院的成本控制和效益提高。
4. 综合控制医院成本的建议为了更好地控制和管理医院的成本，建议医院管理者在实践中注重以下几个方面：4.1.提高医院管理水平只有在医院管理水平得到提高的前提下，才能将各项费用支出降至最低。
4.2.加强对费用的审核和核定在费用审核和核定方面，应对各项费用的支出进行严格控制，遏制费用激增的现象。
4.3.推进信息化的建设推进信息化建设，将管理系统和数据系统有效整合，实现医院全面、准确地了解和掌握医院的各项经营和管理情况，便于管理和控制各项成本。
公立医院的成本分析与成本核算管控措施
公立医院在成本控制方面存在较 大的提升空间，需要加强成本控
制和核算管理。
对策建议
建立完善的成本核算制度，明确成本 核算的范围、标准和流程，确保成本 核算的准确性和完整性。
提高成本核算意识，加强员工培训， 使员工认识到成本核算的重要性和必 要性，形成全员参与的成本控制氛围 。
通过对成本核算数据的分析和挖掘， 可以发现医院运营中的问题和瓶颈， 为优化资源配置、提高医疗服务质量 提供依据。
加强成本核算管控有助于降低医院运 营成本，提高经济效益和社会效益， 增强公立医院的市场竞争力和可持续 发展能力。
02
公立医院成本分析
成本构成分析
人力成本
包括医生、护士、行政 人员的工资和福利。
核算问题与挑战
数据质量不高
由于公立医院各部门之间信息共 享不足，导致数据质量参差不齐
，影响成本核算的准确性。
成本意识薄弱
部分公立医院员工对成本核算的 重要性认识不足，缺乏节约成本
的意识，导致资源浪费。
核算技术落后
部分公立医院成本核算技术手段 相对落后，无法满足精细化管理 的需求，制约了成本核算水平的
物力成本
包括药品、医疗设备、 器械的采购和折旧费用
。
运营成本
包括医院日常运营所需 的电费、水费、物业管
理费等。
科研教育成本
包括医学研究、教育培 训等方面的投入。
成本核算方法
直接成本法
直接将医院的各项支出归集到相 应的科室或服务项目中。
作业成本法
通过分析医疗服务流程，将间接成 本按照一定标准分配到各作业环节 ，再归集到相应的科室或服务项目 中。
落实责任追究制度
03
对在成本核算中存在违规行为的个人或部门进行严肃处理，追
医院成本核算制度(6篇范文)
医院成本核算制度（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院财务成本核算管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强医院财务成本核算管理，提高医院经济效益，确保医院财务状况的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有科室、部门及全体财务人员。
第三条医院财务成本核算管理工作应当遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度；（二）真实性原则：确保财务数据真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映医院财务状况和成本构成；（四）及时性原则：及时反映医院财务状况和成本变动；（五）效益性原则：提高医院经济效益，实现医院可持续发展。
第二章组织机构与职责第四条医院设立财务成本核算管理部门，负责全院财务成本核算管理工作。
第五条财务成本核算管理部门的主要职责：（一）制定医院财务成本核算管理制度，并组织实施；（二）建立健全财务成本核算体系，确保核算工作规范化、标准化；（三）组织财务成本核算培训，提高财务人员业务水平；（四）审核、汇总、分析医院财务成本数据，为医院决策提供依据；（五）监督、检查医院各部门财务成本核算工作，确保制度落实；（六）负责医院财务成本核算档案的管理工作。
第六条医院各部门、科室应设立财务成本核算岗位，负责本部门、科室的财务成本核算工作。
第七条财务成本核算岗位的主要职责：（一）按照财务成本核算管理制度，及时、准确地记录、核算本部门、科室的财务成本；（二）定期向上级财务成本核算管理部门报送财务成本报表；（三）配合上级财务成本核算管理部门进行财务成本分析；（四）参与本部门、科室成本控制工作。
第三章财务成本核算内容与方法第八条医院财务成本核算内容包括：（一）收入核算：包括医疗收入、药品收入、检查检验收入、其他收入等；（二）支出核算：包括人员经费、公用经费、业务支出、管理费用、财务费用等；（三）成本核算：包括直接成本、间接成本、可控成本、不可控成本等；（四）资产核算：包括固定资产、流动资产、无形资产等。
医院全成本核算流程和方法
医院全成本核算流程和方法1.成本核算目标确定：医院管理层需要明确成本核算的目标和范围，包括核算时间段、成本种类等。
同时，需要制定相应的成本核算管理制度和相关流程。
2.成本分类与计量：根据医院的具体情况，将成本进行分类，如人工成本、材料成本、设备折旧、能源费用等。
同时，需要选择合适的计量方法，例如直接成本和间接成本的划分，费用分摊的方式等。
3.成本记录与汇总：根据医院实际情况，建立成本记录台账，详细记录每一项成本，包括金额、日期、发生地点等详细信息，以便后续的成本核算工作。
4.成本分配与控制：通过合理的成本分配方法，将各项成本按照不同的成本中心（如临床科室、药房、后勤部门等）进行分摊。
同时，通过对成本的监控和控制，及时发现和解决出现的问题。
5.成本计算与分析：根据成本核算台账中的数据，进行成本计算和分析。
可以采用不同的成本计算方法，如直接成本法、间接成本法、综合成本法等，根据不同的需求选择合适的方法。
同时，需要进行成本与业务指标的比较和分析，以评估医院的盈亏状况和经营效益。
6.成本报告与审计：根据成本核算分析的结果，编制成本报告，向医院管理层提供经营决策的参考。
同时，可以进行内部审计，发现并解决成本管理中存在的问题和风险。
1.直接计算法：只计算医院直接与患者服务相关的费用，如人工成本、用材成本等。
这种方法简单直观，适用于成本直接与患者服务相关的科室，如手术室、门诊部等。
2.间接计算法：将医院间接费用按照一定的分摊规则，分配到各个成本中心。
这种方法适用于直接成本较少，间接成本较多的科室，如药房、病案室等。
3.综合计算法：该方法综合考虑医院的各项费用，并构建合理的成本分摊模型。
这种方法适用于医院规模较大，组织结构复杂的情况下，能够更准确地反映医院的成本结构。
医院全成本核算方法应根据医院的具体情况而定，同时也需要考虑到成本核算的目标和需求，以提高成本核算的准确性和可操作性。
通过全成本核算，医院能够更好地了解和管理医院经营成本，优化资源配置，提高医院经营效益。
三甲医院成本核算制度
三甲医院成本核算制度
1、为加强成本核算与管理。
严格控制成本费用支出,降低运行成本, 减轻病人就医负担，提高效益。
根据《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及《医院会计制度》，医院实行完全成本核算制度。
2、全成本核算遵循“权责发生制”的会计核算原则，按照谁受益谁承担的原则进行。
各种分摊方法、计价方法一经确定，应保持一致。
3、全成本核算结果要与会计核算结果保持一致。
成本核算报表作为法定报表，在季度、半年度和年度连同其他报表上报。
上报时并就成本核算与控制情况作出说明。
4、各成本责任中心资产及人员发生变化时及时调整其直接成本。
5、年初根据各病区上年的实际情况核定当年卫生材料、办公用品的消耗领用量；核定各行政职能处室办公用品和其他办公费用的限额使用量。
6、每月准确归集各成本责任中心的收入和直接成本。
7、采用合理的分摊方法对行政管理部门的成本进行分摊。
8、确定合理的内部结算价格，对后勤服务的成本进行合理的转移。
9、每月末，核算产出各类成本报表，针对医院成本的不合理内容提出合理化建议和解决方案。
10、建立科学合理的成本控制措施，包括控制材料物资采购价格、控制卫生材料特别是不可收费卫生材料的成本支出、对相关部门结合预算管理实施费用定额管理。
11、将成本核算数据运用于绩效分配与考核中。
12、逐渐进行床日成本、诊次成本、项目成本核算。
13、实行账务公开，将各成本中心的成本情况在网络办公上予以公布，促使全院职工增强成本意识，监督行管后勤部门的运行成本。
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医院成本核算管理办法第一节概述根据医院财会制度规定，结合医院目前成本管理的实际状况，特制定本办法。
1、医院实行成本核算是社会主义市场经济的客观要求，是深化卫生改革的需要；2、医院实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动状况。
3、医院实行成本核算可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化。
4、医院实行成本核算可以增强医院员工的成本费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。
5、医院实行成本核算可以促使医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的竞争能力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。
6、医院实行成本核算能为医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善补偿机制提供科学参考依据。
7、医院实行成本核算可以为医疗保险制度改革服务。
总结可分为三个层次：1、院级成本：包括医疗成本和药品成本两部份。
2、部门成本：包括临床部门、医技部门、药品部门、后勤保障部门、行政部门等科室成本。
3、服务单元成本：包括项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本。
1、算为管用，算管结合原则：考虑管理需要，算管结合，讲求成本效益。
2、分期核算原则：成本核算要实行分期核算，并预会计分期保持一致，便于确认成本发生时间和分配时间。
3、权责发生制原则：费用的确认要按因果关系、受益期发生时间予以确定，凡是应由本期成本负担的均应计入本期，凡不应由本期负担的，均不得计入本期成本。
5、信息反馈原则：是指应有一个良好的记录、报告、控制制度，能及时了解成本执行情况，便于及时作出正确决策。
6、目标一致性原则：是指成本核算的目的是节支降耗，减轻病人负担，应保持医院和科室总体目标的一致性。
总结㈠做好成本核算的基础工作1、清产核资。
医院资产不清，成本核算就缺乏最根本的数据基础，影响成本核算的准确性。
因此，实行医院成本核算必须对医院资产进行全面清查，具体包括资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等，建立健全管理明细账卡。
2、建立健全实物资产管理制度。
建立健全实物资产的计量计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点制度，是进行成本控制、正确计算成本的重要前提。
3、建立成本核算的原始记录和凭证传递流程。
成本核算离不开可靠的原始记录和凭证，因此，应制定原始记录与凭证的合理传递流程，为成本核算提供可靠的依据。
财产物资和工资的原始凭证可采用一式多联的形式，其他外来与成本核算有关的原始凭证应制定合理的传递流程。
流程的内容包括传递所流经的部门，以及有关部门及人员的处理程序与期限等。
4、制定费用的开支标准，明确费用的审批权限。
成本核算不仅局限于事后的记录和计算，还应在费用发生之前和发生过程之中加强审核与控制，应事先制定费用的开支标准，明确费用的审批权限，做到有章可循，便于有效控制成本。
5、制定先进可行的消耗定额。
制定先进可行的消耗定额，是搞好成本管理和成本核算的前提，是编制成本计划，分析和考核成本水平的依据，也是审核和控制耗费的标准，应根据医院的实际条件和技术水总结平，充分考虑各种因素合理制定。
㈡正确划分各种费用界限为正确进行成本核算，保证成本的真实可靠，必须正确划分各种费用界限：一是正确划分成本费用和其他支出的界限；二是正确划分直接费用和间接费用的界限；三是正确划分资本性支出和收益性支出的界限；四是正确划分各个月份的费用界限；五是正确划分各成本对象费用的界限。
㈢正确制定结算办法国家有统一规定的要采用统一规定的方法，没有统一规定的应确定合理的方法，防止任意改变财产物资的计价和结转方法。
医院内部相互之间提供服务，应制定内部结算办法，合理确定内部结算价格。
㈣正确确定成本计算方法根据成本核算对象不同，结合管理要求，确定不同的成本计算方法。
第二节医院成本核算的组织体系2、非集中核算形式。
非集中核算形式是指在医院内部根据管理需要，分级设置成本核算单位，由各部门科室的成本核算人员核算和分析，总结院级成本核算机构对各部门的成本核算工作进行统一领导及监督和考核，并对全院成本进行综合核算和分析。
医院财会部门要配备专职或者兼职成本核算人员，各职能部门和科室班组指定兼职成本核算人员。
2、主管领导或者总会计师是院长领导医院成本核算工作的直接助手，具有除院长之外的最高领导地位，直接组织医院内部各部门、各科室建立健全成本核算工作责任制，组织编制成本计划，发动职工在医疗服务活动和其他活动过程中的各个环节开展成本核算工作，根据医院总结规模配备成本核算人员，对医院成本信息负直接责任。
3、医院财会部门是成本核算的重要部门，处于核心地位，是医院成本核算的执行机关，在主管领导或者总会计师的直接领导下，具体负责医院的成本核算工作，严格控制各项成本费用支出，对各部门、各科室的成本核算进行统一管理，建立健全成本核算账簿体系，编制成本报表，保证成本指标的真实性和完整性，开展成本分析和考核，对医院成本核算结果负责。
4、医院成本核算的相关部门普通包括经管办、药剂部门、器械部门、材料部门、基建部门、后勤供应部门等。
各部门具体负责本部门内有关成本核算工作，健全原始记录，制定修订各项定额，考核各科室及本部门内部成本执行情况，分析各环节存在的问题，提出改进意见和措施；对本部门成本耗费承担责任，对上报财会部门的成本核算数据全面负责，对有关科室的控制指标负责，成本核算业务受财会部门领导。
5、医院各科室班组在负责人的领导下，具体负责各科室班组的成本核算工作，健全原始记录，控制科室成本消耗，对执行情况进行分析，执行考核奖惩制度，对本科室成本耗费承担责任。
6、成本核算人员按有关规定设置成本核算项目，做到结构合理、项目齐全，负责采集整理成本核算数据，按规定的项目、程序、方法和时限要求，准确计算、编报、分析、预测和控制。
总结第三节确定成本责任中心1、划分成本责任中心要与医院的组织结构相适应。
2、划分成本责任中心要突出重点，有层次性。
3、划分成本责任中心有利于分清责任，能够进行计算、控制和考核。
4、划分成本责任中心要适应医院管理的需要。
成本中心指医院内部按照责、权统一的原则，划分的相对独立的，根据其管理权限承担一定经济责任并能反映其经营责任履行情况的内部单位。
凡是可以划清管理某围、明确经济责任、单独进行业绩考核的单位，无论大小均可为成本中心。
成本中心通常是医院内部的一个组织单位(科室或者班组)，受命完成某项特定的任务(即责任目标)，并接受医院提供的为完成这些任务所需的资源。
每一个成本中心都可按现行科室或者班组形式，由科主任(班组长)对成本中心进行领导。
各医疗科室可以按医疗专业组细划成本中心。
根据各院科室的设置情况，按医疗、医技、药品、辅助、行政等部门确定成本中心。
医疗、医技和药品科室为直接成本中心，辅助和行政科室为间接成本中心。
总结第四节建立健全医院成本核算账务体系1、费用要素：医疗服务活动过程中发生的各种费用按经济内容划分，主要有劳动对象方面费用和劳动手段方面费用，以及活劳动方面费用三大要素。
进一步又可以划分为以下 15 个费用要素：工资、津贴工资、其他工资、职工福利费、社会保障费、公务费、药品费、卫生材料费、其他材料费、低值易耗品费、业务费、财置费、修缮费、租赁费、其他费用。
2、成本项目：根据医院业务特点和管理要求，医院成本核算普通可设立以下七个成本项目：人员费用、药品费、材料物资消耗、折旧费、维修费、公务业务费、其他费用。
医院成本核算的主要账户有医疗成本、药品成本、辅助业务成本、管理费用、预提费用、待摊费用账户。
辅助业务成本账户用以归集后勤保证和其他辅助部门所发生的成本，根据服务对象将服务成本分摊记入医疗成本、药品成本、管理费用等。
管理费用采用一定的分配标准分别记入医疗成本、药品成本。
辅助业务和管理费用账户是过渡账户，月末无余额。
为了反映成本费用发生情况，医院应设置成本核算总账和成本核算明细账。
1、医疗成本明细账。
医疗成本账户是为了归集开展业务活动过程中总结发生的各种医疗服务成本而设立的，应按门诊医疗科室、住院临床科室、医技科室等成本中心明细核算。
2、药品成本明细账。
药品成本账户是为了归集药品业务活动过程中发生的各种成本费用而设立的，应按门诊药房、住院药房进行明细核算。
3、辅助业务成本明细账。
辅助业务成本账户是归集为基本业务服务进行的后勤保障供应而发生的辅助业务成本设置的，应按门诊辅助科室、住院辅助科室、药品辅助科室、后勤保障供应科室等成本中心进行明细核算。
4、管理费用明细账。
管理费用账户是为了归集为管理和组织医院活动而发生的各种费用而设置的，应按行政科室或者费用类别进行核算。
第五节医院成本核算的方法与步骤科室成本可以划分为直接成本和间接成本。
能划分清科室的成本费用直接归集各成本中心，属科室共同的成本费用采用合适分配方法归集各成本中心。
总结总结 1、人员费用的归集：按各科室工资、津贴工资、其他工资、职工福利费和社保障费(离退休人员费用除外)实际发生金额直接归集各成本中心。
2、药品费用的归集：按药房药品收入计算的实际药品成本费用归集门诊、住院药房。
3、材料物资费用的归集：按各科室领用的卫生材料、其他材料和低值易耗品金额直接归集各成本中心。
4、折旧费用的归集分配：按各科室实际占用各类固定资产修购基金提取比例归集各成本中心。
房屋建造物折旧费用也可以按单位建造面积平均分摊，分摊方法：各科室分摊房屋各科室占用全院房屋建造物修购基金=某建造物折旧费房屋面积全院各科室房屋面积之和5、维修费用的归集：房屋建造物维修费用，按各科室实际发生额或者占用建造面积平均分配归集各成本中心。
专业设备维修费用，直接归入各成本中心，大型维修费用可以采取预提或者待摊方法分摊各成本核算期。
其他固定资产维修费用按实际发生额直接归入各成本中心。
房屋建造物分摊方法：各科室分摊房屋各科室占用全院房屋建造物维修费=某建造物维修费房屋面积全院各科室房屋面积之和6、公务业务费用的归集：能直接计入各成本中心的直接归集；不能直接归集的分配归集。
分配方法：公务费金额⑴各科室分配公务费=各科室人员数某各科室人员数之和⑵无用水记录的，估算用水大户用水费用后的剩余水费，按人员分配。
剩余水费各科室分配水费=各科室人员数某各科室人员数之和⑶无用电记录的，估算用电设备电费后的剩余电费，按房屋面积分配。
剩余电费各科室分配电费=各科室房屋面积某各科室房屋面积之和⑷无用气记录的，估算用气大户燃料费后的剩余燃料费，按房屋面积分配。
剩余燃料费各科室分配燃料费=各科室房屋面积某各科室房屋面积之和⑸业务培训费的归集：业务培训费可以采用预提或者待摊的方法归集各成本中心。
⑹邮电费、差旅费的归集：邮电费、差旅费用直接归集各成本中心。
⑺科研费用的归集：科研费用计入各科研项目成本。
⑻其他公务业务费用的归集：能直接计入各成本中心的直接归集，不能直接计入的分配归集。