医院成本核算方法
医院成本核算方案
医院成本核算方案一、前言在医院管理中，成本核算是十分重要的一环。
通过正确、全面地核算医院的各项成本，可以帮助管理者了解医院的运营情况，为医院的决策提供科学的依据，优化医院的资源配置，提高医疗服务质量。
本文将介绍一个医院成本核算方案，帮助医院实现成本的全面核算和管理。
二、成本核算的内容医院的成本核算包含以下几个方面的内容：1.人员成本：包括医务人员、行政人员、技术人员等的工资、奖金、津贴、职工福利等。
2.耗材成本：医院运营中需要使用的各种药品、器械、耗材等的采购成本。
3.设备成本：医院购置的各种设备、仪器的购置成本、维修保养成本等。
4.房屋租金和物业费用：医院租赁房屋的租金、物业管理费等。
5.能源消耗成本：医院用于供应电力、水、燃气等的成本。
6.其他费用：包括办公用品、卫生材料、垃圾处理等其他费用。
三、成本核算的方法及步骤1.确定核算项目：根据医院的实际情况，确定需要核算的成本项目，如人员成本、耗材成本等。
2.设置核算科目：为每个核算项目设置相应的核算科目，如人员成本项目中可以设置科目为工资、津贴等。
3.核算成本金额：根据核算科目，将各项成本进行核算，包括收集相关的凭证、登记成本金额等。
4.核算对象分摊：将核算科目的成本按照核算对象进行分摊，如将人员成本按照科室、医生进行分摊。
5.编制成本报表：按照核算项目和核算对象，编制相应的成本报表，如人员成本报表、科室成本报表等。
6.成本分析和管理：通过对成本报表的分析，可以了解各项成本的情况，发现问题，采取相应的管理措施。
四、成本核算的难点及解决方法在医院成本核算过程中，可能会遇到以下几个难点，需要采取相应的解决方法：2.核算对象确定困难：医院的运营活动涉及多个科室和医生，确定核算对象可能存在困难。
可以根据医院的管理需求和运营特点，制定科学的核算对象确定方法。
3.成本分摊方法选择：医院的成本分摊方法可能存在多种选择。
可以根据医院的经营特点和管理需求，选择合适的成本分摊方法，如直接法、间接法等。
医院全成本核算流程和方法
医院全成本核算流程和方法1.成本分类：首先要对医院进行成本分类，一般可以按照经济性质、归属部门和管理职责等方面进行分类。
常见的成本分类包括人工成本、物资成本、能源成本、折旧与摊销成本、外包服务成本等。
2.成本收集：在全成本核算中，需要收集各项成本的详细数据。
医院可以通过会计系统、财务报表、采购记录、人事档案等途径，获取各项成本的具体数据。
3.成本分配：根据各项成本发生的部门和环节，进行成本的分配。
成本分配的方法包括直接成本分配和间接成本分配。
直接成本分配是指将直接与项产品或服务相关的成本直接分配给相应成本中心。
间接成本分配是指将不能直接归属于项产品或服务的成本，按照一定的依据和比例进行分配，以确定各项间接成本的归责。
4.成本归集：将各项分配的成本进行汇总，形成总成本。
可以采用工时法、数量法、金额法等方法进行成本归集。
同时，还要对成本进行归集和归类，便于后期的成本核算和财务分析。
5.成本核算：根据成本归集的数据，进行成本核算，包括各项成本的计算和估算。
成本核算可以采用不同的成本计算方法，如历史成本法、实际成本法、标准成本法、边际成本法等。
6.成本控制：通过成本核算，可以了解各项成本的具体情况和变动情况，从而进行成本控制。
医院可以制定相应的成本控制指标和措施，如制定成本预算、成本费用管控制度等，确保医院成本的控制和优化。
7.成本分析：成本分析是全成本核算的重要环节，通过对医院成本的分析，可以了解成本的结构和构成，找出成本的问题，提出改进措施。
成本分析可以采用成本比较法、成本差额法、成本收益法等方法，对成本进行全面的分析。
1.直接成本核算法：根据成本的直接性原则，将能够直接归属于一些产品或服务的成本直接核算入相应的产品或服务中，如直接人工成本、直接物资成本等。
2.间接成本核算法：对于不能直接归属于一些产品或服务的成本，采用一定的依据和比例进行分配，如按照工时、产值、资产等因素进行间接成本分摊。
3.标准成本核算法：通过建立各项成本的标准，将实际成本与标准成本进行比较，分析偏差原因，并采取相应的措施进行成本控制。
医院科室究竟如何核算成本
医院科室究竟如何核算成本一、科室成本分类医院开展科室核算时，应当将提供医疗服务所发生的全部费用，按照成本项目归集到科室单元。
通过“业务活动费用”“单位管理费用”等会计科目，按照成本项目归集实际发生的各种费用，据此计算确定各科室的成本，包括直接成本和间接成本。
二、科室直接成本核算科室直接成本分为直接计入成本与计算计入成本。
（一）直接计入成本是指在会计核算中能够直接计入科室单元的费用。
包括人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费以及其他运行费用中可以直接计入的费用。
1.人员经费按核算科室对全院人员进行定位，将员工发生的各项人员经费直接计入该核算科室的成本。
人员经费均按支出明细项目、会计分期和权责发生制采集到人员角色。
其中，工资津贴、绩效工资按计提发放项目采集到个人；社会保障缴费按养老、医疗保险等项目采集到个人；住房公积金按实际发生数采集到个人。
对在同一会计期间内服务于多个核算单元的多重角色人员，应根据其工作量情况将其人员经费分摊到相应的核算单元。
2.药品费按药品进价计入核算科室的药品成本。
以“临床开单，药房发药”信息为基础，分别按计价收费与非计价收费、西药、中成药与中草药、门诊用药与住院用药、医保病人与非医保病人等因素对药品进行分类核算，优先选择个别计价法采集各会计期间单品种药品的采购成本。
3.卫生材料费按各核算科室消耗的材料费用直接计入其成本；领用而未消耗的材料，视同库存管理，不计入成本。
其中，对成本影响较大的低值易耗品可分期计入成本。
医院应根据重要性原则，建立二级库房卫生材料管理制度（科室二级库房），分别按计价收费与非计价收费、可计与不可计量、高值与低值、植入人体与非植入人体、门诊与住院、一次性使用与可循环使用等因素对卫生材料进行分类核算，优先选择个别计价法，按单品种卫生材料采购成本和二级库房实际用量归集各科室的卫生材料成本。
4.固定资产折旧按会计核算方法计提固定资产折旧，不考虑预计净残值。
医院的成本核算方法
医院的成本核算方法
医院的成本核算方法主要有以下几种：
1. 直接成本法：按照各项费用直接发生的特点进行核算，例如医疗费用、药品费用、器械费用等。
该方法适用于费用明确、直接与患者相关的项目。
2. 部门成本法：将医院的各个部门视为不同的成本中心，按照各个部门的经营状况进行核算，例如门诊部、住院部、急诊科等。
该方法适用于分析不同部门的经营业绩及成本效益。
3. 作业成本法：根据医疗服务的不同流程，将成本分为不同的作业，按照作业的成本进行核算，例如手术、检验、输血等。
该方法适用于分析医疗服务的成本结构和资源配置。
4. 综合成本法：将直接成本、间接成本以及固定成本和变动成本等综合起来进行核算，以综合成本指标反映整体的成本状况。
该方法适用于综合评价医院的经营状况和成本控制水平。
5. 活动基础成本法：根据医院的各项活动来核算成本，将成本按照医疗活动的特点进行归集和分配，例如门诊人次、住院天数、手术次数等。
该方法适用于针对不同活动的成本控制和经营决策。
不同的成本核算方法适用于不同的医院经营特点和需求，可以根据实际情况进行选择和组合使用。
新医院会计制度改革后的成本核算方法
新医院会计制度改革后的成本核算方法随着社会的发展和医院管理水平的提高，医院会计制度的改革也变得非常必要。
新医院会计制度的改革主要是针对成本核算方法进行的调整和改进，以更好地反映医院的经营成本和利润情况。
1. 全量成本核算法全量成本核算法是指将所有的成本按照直接成本和间接成本进行分配和归集的方法。
直接成本是指能够直接与某项具体产品或服务相关联的成本，如医疗设备的采购费用、医生的工资等。
间接成本是指不能直接与某项具体产品或服务相关联的成本，如医院的水电费、管理费用等。
通过全量成本核算法，可以更全面地了解到医院的各项费用，从而更好地评估医院的经营状况。
2. 活动成本核算法活动成本核算法是指将各个活动环节的成本进行分解和计算的方法。
医院的活动环节包括接待病人、诊断治疗、药品采购等。
通过活动成本核算法，可以清晰地了解到不同活动环节的成本是如何分配和计算的，从而更好地掌握医院的经营状况。
3. 差异成本核算法差异成本核算法是指将实际成本与标准成本之间的差异进行分析和计算的方法。
标准成本是指事先确定的制度、方法和标准，实际成本是指实际发生的费用和成本。
通过差异成本核算法，可以及时地发现和纠正费用偏差，从而提高医院的经济效益。
新医院会计制度改革后的成本核算方法相比于传统的成本核算方法，更加准确和科学。
它能够更全面地反映医院的实际经营情况，为医院管理者提供更准确和科学的决策依据。
新的成本核算方法也提高了医院内部的财务管理水平，为医院的可持续发展打下了坚实的基础。
新医院会计制度改革后的成本核算方法对于提高医院管理水平和经济效益具有重要意义。
通过合理使用和运用成本核算方法，可以更好地掌握医院的成本情况，优化资源配置，提高医疗服务质量，为人民群众提供更好的医疗保障。
医院成本核算和考核制度
医院成本核算和考核制度摘要医疗行业一直是一个社会关注的焦点，如何控制医疗费用已经成为各个国家政府和医疗企业必须要面对的问题。
对于医院来说，成本核算和考核制度是非常重要的，通过合理的成本控制和考核可以实现医疗资源的高效利用。
本文将介绍医院成本核算和考核制度的相关概念和应用，帮助人们更加深入地了解医疗行业中的成本核算和考核制度。
什么是医院成本核算医院的核算是为了更好地规范管理和控制成本。
常见的医院成本包括人员工资、医疗器械设备购置费、耗材费、药品费、护理服务费等多种费用。
这些费用的核算主要包括两个方面：•经济性核算：这是指将医院的各项收入和支出进行统计、核算和分析，排除不必要的费用和浪费现象，为医院提供物质保障和经济收益。
•意义性核算：这是指医院的各种支出被明确的划分到不同的费用项目，并同时考虑它们对医院的医疗诊疗质量和服务效率的影响。
通过对医院的成本进行核算, 可以帮助医院更好的实现资源的高效利用和消费、高质量服务和经济效益，从而满足医疗服务的需求。
医院成本核算的方法针对医院的不同费用项目，有不同的核算方法，以下列举几种常见的方法：•直接成本核算：将某一患者或某一项目产生的直接成本进行统计和核算。
如：某一手术、某一科室、某一物品等直接产生的消费和支出。
•间接成本核算：这是指某一费用项目的间接成本。
间接成本指那些不能直接归属于某一个特定费用的、无法的直接统计的支出。
如：水、电、气、房屋租金等费用。
•综合成本核算：将整个医院各种资源投入进行统计和核算，并以全院的成本数据为基础，考虑每一项服务的成本和效益。
合理地控制医院的成本管理是医疗机构的重要工作，它有效地保证医疗市场的稳定和服务的顺畅，为保证人民群众的需求和经济发展提供必要的保障。
医院考核制度医院考核制度通常分为患者满意度考核和医院绩效考核两大类。
它不仅是规范医疗机构服务水平的管理手段，还是保证医疗机构质量的具体落实方式。
患者满意度考核医院对患者满意度的考核是非常重要的，主要是从以下几个方面考虑：•医生和护士的态度问题：医生和护士的态度直接影响患者的就医体验，所以医护人员的服务态度应该优化，才能提高患者满意度。
医院全成本核算制度及办法
医院全成本核算制度及办法一、概述医院全成本核算制度是一种制度化的财务管理模式，即按照内部成本透明、严密、准确的要求，对医院的全部成本进行细化核算、监督管理的系统化模式。
全成本核算制度的实施可以使医院整体运营更加经济高效，增强了医院财务管理工作的透明度和可视度。
二、医院全成本核算制度的主要内容2.1、全成本核算制度的目的全成本核算制度的主要目的是对医院的成本进行全面、准确的核算，估算医院的经济实际能力，为医院的经营决策提供科学依据。
同时，全成本核算制度可以通过制定严谨的流程和制度，提高医院内部管理水平，减少人为瑕疵或漏洞的出现，促进医院管理的透明化和规范化。
2.2、全成本核算制度的实施范围全成本核算制度的实施范围包括医院内部的常规消耗、设备和耗材的使用、人员和薪资的花费等方面。
系统化的全成本核算制度应在医院的财务管理部门得到实施，相关的医疗、护理和行政管理人员应积极配合和参与其中。
2.3、全成本核算制度的主要实施流程从医院的日常运营出发，全成本核算制度的实施应当包括以下主要流程：1.建立医院的成本分类和计价体系。
2.建立科学、规范、标准化的医院内部结算流程和制度，确保所有的成本可以被真正的体现和记录下来。
3.利用先进的财务系统、ERP系统、物流管理系统等成熟的软件工具，对全成本核算进行流程化、自动化、准确化处理。
4.定期进行全成本核算报表的编制和汇总，清晰地表现医院的成本情况和在控成本的范畴。
5.根据报表的情况，针对性地分析医院的成本构成和流向，及时调整病床费、检查费等费用标准，减少不必要的支出。
6.并根据全成本核算报告情况，结合医院内部运营情况，制定相应的优化和改进措施，旨在使医院整体运营变得更加优�2.4、全成本核算制度实施的意义全成本核算制度的实施，一方面有助于优化医院的内部成本结构，提高医院的内部效率；另一方面也可以充分利用、提升医院的整体经济效益和社会效益，更好地履行医院“以病人为本”的目标使命。
XX医院成本核算管理制度
XX医院成本核算管理制度一、总则为了规范和优化医院的成本核算管理，提高财务管理水平和效益，制定XX医院成本核算管理制度。
本制度适用于所有XX医院相关部门和人员，必须严格遵守和执行。
二、成本核算范围1.包括医疗服务成本、行政管理成本、财务费用成本、销售和市场费用成本等。
2.成本核算范围根据医院的组织架构和相关管理规定确定。
三、成本核算方法1.医疗服务成本核算方法：a.直接成本法：将医疗服务直接相关的成本项目按照费用发生地点进行核算。
b.配比成本法：将医疗服务间接支出按比例分摊到各个项目中。
2.行政管理成本核算方法：a.配比法：将行政管理支出按照各部门的责任范围和用途进行分配。
b.直接成本法：将直接与行政管理相关的支出直接分配到各个项目中。
3.财务费用成本核算方法：a.利息支出：按照利息支出金额计算。
b.其他财务费用：按照实际发生金额计算。
4.销售和市场费用成本核算方法：a.直接成本法：将销售和市场费用直接分配到各个项目中。
b.配比法：按照销售和市场费用的责任范围和用途进行分配。
四、成本核算流程1.成本预算编制：a.XX医院要根据年度工作计划和财务预算，在相关部门的配合下制定年度成本预算。
b.成本预算按照主要的费用项目进行划分，并制定成本控制指标。
2.成本核算登记：a.在每个月末，各部门按照成本核算范围和方法，将相关成本进行登记。
b.登记应包括成本金额、费用性质、项目归属等信息。
3.成本分析和比较：a.XX医院要定期进行成本分析和比较，及时发现成本异常和问题，及时采取措施加以处理。
b.成本分析和比较可按部门、项目等不同维度进行。
4.成本控制和调整：a.根据成本分析和比较结果，XX医院要及时采取控制措施，减少不必要的成本支出。
b.若需要调整成本核算范围、方法和指标，应经相关部门负责人和财务管理部门批准。
5.成本报告和分析：a.每年要编制成本报告，详细汇总和分析各项成本支出情况。
b.成本报告要具备可读性和实用性，能够为相关部门的管理决策提供参考依据。
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医院成本核算方法
医院从粗放式管理走向精细化管理，从全院管理扩展到科室管理，从经验式预测管理走向数字化实务管理，从结果管理走向预算管理与绩效关键指标(KPI)管理，从传统“收减支”财务会计管理，走向“收支两条线分离”的管理会计医院经营管理，是医院精细化管理的必然要求。
1、完全成本法
完全成本法在医院中得到广泛应用，制定医疗收费价格，制定财政补助政策，就需要医院按照完全成本法进行医院成本核算。
在内部管理中，对科室进行成本核算或者绩效工资分配政策，也利用完全成本核算，把所有的管理费用统一分配到各科室去。
2、差量成本法
在实际管理工作中，经常需要在备选方案中进行选择性决策，不同备选方案的成本不会一致，通过比较成本差量的方式，分析成本变化情况，以帮助做出合理的决策。
3、吸收成本法
借用制造成本法的原理，对医院服务单元项目成本进行完全成本核算，首先按照项目核算直接成本，其次核算项目科室公共成本，分析分摊的其他间接成本，选择合适的方法在项目之间分摊，最后计算项目单元成本
4、变动成本法
变动成本法在医院财务管理中，应用非常广泛，既可以分析判断医院收支平衡点测算，同时还可以测算分析各科室收支平衡点的测算，还可以广泛用于科室收入边际贡献的分析，有利于加强医院经营管理。
5、作业成本法
作业成本法能够客观地评价各类病种或者特定治疗过程的成本水平以及成本特征，与收益数据相联系就可以客观评价其赢利水平。
通过作业成本法来归集的成本数据以作业分析和成本动因为出发点，能够更加客观地体现成本目标对资源的消耗。
因此，医院能够更加合理地制定价格，例如以某类病人为成本目标，通过对治疗此类病人的作业的分析得到单位病人消耗的资源数量，对于医保制定单病种付费以及医院经营管理都有重要的意义和作用。
收费过高一方面可能损害病人的切身利益，同时在医疗竞争日趋加剧的背景下，也可能导致丢失病源。
6、质量成本法
将医疗服务项目质量保持在规定的质量水平上所需要的费用，它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本，在特殊情况下，还需增加外部质量保证成本。
质量成本是把“医疗服务项目保持在规定的质量水平上所需的费用”。
其实质是把质量成本限定在合格水平的范围;而不包括生产高一等级质量水平医疗服务项目所开支的费用。
开展质量成本核算，体现了全面质量管理和全面经济核算的要求。
从核算内容和核算对象来看，是对医院有关的质量管理活动及其结果，即质量费用的投入与质量效益的核算。
从所运用的方法来看，仍然是经济核算的三种基本方法，即会计核算、统计核算和业务核算。
会计核算、统计核算和业务核算都是对劳动耗费和劳动成果进行记录反映的方法，都是经济管理的工具。