销售部考核指标量化

附件，只供参考

销售部考核指标量化1. 销售指标与考核制度设计

1.1销售指标设计

2. 销售部考核制度设计

第12条部门管理绩效考核分为部门人员管理和部门工作任务管理考核两个方面，其考核评价标准如

下表所示。

第13条公司将部门管理绩效的考核结果划分为优秀、良好、中等、及格、差等五个等级，具体请参照上表所示。

第5章考核结果与申诉

第14条人力资源部按照最终考核得分进行排序，将销售部的考核结果分为优秀、良好、中等、及格、

差五个等级，各等级对应的分数如下表所示。

第15条相关人员对考核结果有意见的，在得知考核结果后7个工作日内，可向上一级领导提岀申诉

第16条员工申诉超过申诉时间期限的，公司将不予以处理。

第17条接到申诉后，相关领导审查考核记录，对考核得分进行确认，发现错漏及时更改，并经报销售部主管领导审批后，向部门及部门人员公布申诉结果。