机构编制实名制管理系统演示
实施实名制管理,实现机构编制档案的信息化管理
实施实名制管理，实现机构编制档案的信息化管理一、实名制管理的基本概念实名制管理是指对用户的身份信息进行查验和确认，加强用户管理的一种措施。
在实名制管理中，需要通过验证身份信息确保用户身份的真实性和合法性，以保证用户信息的安全性和档案管理的有效性。
实名制管理在机构编制档案管理中发挥着非常重要的作用。
首先，实名制管理可以有效地保障档案信息的真实性、完整性和保密性，避免因身份不明而引起的信息泄露和丢失。
其次，实名制管理可以加强机构对档案的管理控制，促进档案管理的规范化和系统化，减少档案管理中的不良行为和失误。
机构编制档案的信息化管理是将机构编制档案管理工作实现信息化，即通过计算机、数据库、网络等信息技术手段，对机构编制档案进行全面管理和统计分析。
在进行机构编制档案的信息化管理过程中，首先需要建立起完善的档案信息数据库和档案管理软件系统。
数据库中应包含机构成员的基本信息、家庭成员信息、工作履历、个人奖惩记录等信息。
档案管理软件系统应具有操作简单、功能完善、操作灵活、安全可靠等特点。
其次，需要对机构编制档案进行分类整理和标准化管理。
通过对档案的分类整理，可以更加清晰地了解一份档案，在档案的管理和查找方面更加方便。
标准化管理可以对机构编制档案的存放、分类、更新、去重等进行规范化，同时实现高效的检索和查询功能。
最后，需要采取措施保证机构编制档案的安全性。
具体包括实名制管理、普及档案管理知识、制定档案保密制度、加强档案管理人员的保密意识和技术水平等。
同时，建立健全的档案安全管理体系，定期开展档案安全检查和风险评估，确保机构编制档案管理的安全性和有效性。
广东机构编制实名制系统深圳
广东省机构编制实名制系统（深圳）出入编业务简易操作说明(V1.2)为满足日常编制业务需要，有效发挥广东省机构编制实名制系统（深圳）（以下简称实名制系统）功效，进一步提高办事效率，特撰写本说明。
一、入编业务（一）总体流程备注：在系统实际操作中，编办审核步骤（即流程图中菱形框）需要事先进行设置（在系统管理-审理流程定义），系统默认为不需要审核。
（二）具体操作步骤一：拟使用编制登陆系统后进入人员管理模块，选择“拟使用编制”申请用编。
备注：单位到市组织、人力资源保障部门办理用人的人事业务前应先进行此步骤。
步骤二：选择拟入编单位步骤三：新增步骤四：选择编制类型，进入单位形式，填写拟使用数量，点提交。
备注：在选择完编制类型后，实名制系统会自动在编制数栏内显示该类型编制对应的空编数和可用数。
如果可用数为“0”，则表示无空编，如需超编进人，将进入特殊用编流程。
提交成功后可以在操作栏目中看到，该拟使用编制审批项处于“审批中”状态，即正在等待编办审核。
步骤五：录入入编人员信息编办审核通过“拟使用编制”后，在审批事项模块中，该“拟使用编制”事项状态变更为“办结”。
进入点击“入编”，开始录入人员信息并上传相关材料。
备注：在该审批事项未办结之前，可通过“审批事项”模块进入，多次上传资料。
步骤六：在实有人员中查看已入编人员信息待编办审核完成录入人员信息后，该人员信息即出现在该单位实有人员中。
二、出编业务 （一）总体流程备注：在系统实际操作中，编办审核步骤（即流程图中菱形框）需要事先进行设置（在系统管理-审理流程定义），系统默认为不需要编办审核。
（二）具体操作 步骤一：勾选拟出编人员登陆系统后在页面左侧选择具体单位，右侧选择“实有人员”页面，勾选拟出编人员，点击“减少”并确认。
步骤二：填写减少原因、减少时间、人员去向并确认。
步骤三：上传相关材料（如退休通知书、出编公示结果等）。
上传完成后，在该单位审批事项中即可看到增加了一条“人员减少”事项，状态为“待审批”，即正在等待编办审批。
广东省机构编制实名制管理系统
广东省机构编制实名制管理系统机关单位指标项
2011年3月
目录
一．机构指标项 (3)
1.机构指标项 (3)
2.机构级别 (3)
3.系统类别 (4)
4.机构性质 (4)
5.机构类别 (4)
6.机构编码 (6)
7.编制类型 (11)
8.领导职数及其他 (11)
9.机构变化原因 (11)
二．人员指标项 (12)
1.人员指标项 (12)
2.编制类别 (12)
3.人员分类 (13)
4.在编状态 (13)
5.职务 (14)
6.级别 (19)
7.个人身份 (20)
8.进入本单位形式 (20)
9.性别 (21)
10.专业技术职称 (21)
11.专业技术资格（聘任专业技术职务，专业技术资格） (21)
12.民族 (27)
13.政治面貌 (28)
14.学位 (29)
15.学历 (29)
16.减少人员原因 (29)
一．机构指标项
1. 机构指标项
2. 机构级别
3. 系统类别
4. 机构性质
5. 机构类别
6. 机构编码
7. 编制类型
8. 领导职数及其他
9. 机构变化原因
二．人员指标项
1. 人员指标项
2. 编制类别
3. 人员分类
4. 在编状态
5. 职务
6. 级别
7. 个人身份
8. 进入本单位形式
9. 性别
10. 专业技术职称
11. 专业技术资格（聘任专业技术职务，专业技术资格）
12. 民族
13. 政治面貌
14. 学位
15. 学历
16. 减少人员原因。
机构编制实名制管理信息系统--指标
机构编制实名制管理信息系统--指标一、地方行政机构编制实名制指标地方行政机构编制实名制指标分为两类：一类指标：描述机关本身及其他综合情况的指标。
二类指标：内设/下设机构中涉及到的指标。
（一）一类指标1.机构名称：由各级机构编制管理部门正式批准的机构全称。
2.规范简称：各单位的规范化简称。
3.机构编号：由系统按照一定规则自动生成的数字编号，包括3个码段，共13位。
第一码段6位，即左起前6位数组成，反映出机构编制管理机关的所在地，即通常所说的"地区代码"；第二码段2位，即左起第七、八位数，表示机构所属的系统类别；第三码段5位数，即左起第九、十、十一、十二、十三位数，表示此系统类别下的机构，顺序依次排列。
4.第二/第三名称：指一个机构多块牌子机构（挂牌、保留印章等）的其他名称，以及实行合署办公机构的其他名称。
5.系统类别：包括党委、人大、政府、政协、民主党派、群众团体、检察院、法院、经济实体、其他。
6.机构级别：由机构编制管理部门批准的单位级别。
7.机构性质：本机构性质类别的划分。
8.批准文号：经机构编制管理部门批准机构成立的正式批准文号。
9.机构类别：指单位的类型，为选择型指标，按照上级机构编制管理部门批准的机构改革方案，由填报者在所列的机构类型中进行选择。
（1）工作部门。
例，市政府办公厅的机构类别为“办公厅”。
（2）特设机构：根据要求特设的政府直属机构，如国有资产管理委员会。
（3）部门管理机构：是指上级批准的机构改革方案中，由工作部门或直属机构管理的相对独立设置的机构。
（4）议事协调机构（办事机构）：是指上级批准的机构改革方案中，为完成某些综合、协调、咨询性等工作而成立的委员会、领导小组及下设的相对独立的、实体性办事机构。
（5）临时机构：指为完成某项临时性任务而设立的机构。
（6）垂直管理机构：是指在机构编制方面实行市以下垂直管理的机构（包括工商行政管理、地方税务、质量技术监督、食品药品监督等）。
机构编制实名制信息管理平台
机构编制实名制信息管理平台随着互联网技术的快速发展和信息化建设的不断推进，机构编制实名制信息管理平台应运而生。
该平台旨在通过实名制管理，对机构编制相关信息进行规范和统一管理，提高管理效率，确保信息的准确性和安全性。
一、背景介绍随着政府机构和企事业单位的不断发展壮大，机构编制管理面临着诸多问题。
例如，机构编制信息分散，不统一；信息更新不及时，导致数据过时；信息安全隐患较多，容易造成数据泄露和误用等。
因此，需要建立一个机构编制实名制信息管理平台来解决这些问题。
二、平台功能1. 实名制管理：机构编制平台将采取实名制管理，要求用户使用真实身份信息进行注册和登录，确保信息的真实性和可信度。
同时，平台会对用户的身份进行审核和认证，以防止非法机构信息的注册和使用。
2. 统一管理：平台将对机构编制相关信息进行统一管理，包括机构名称、机构类型、机构人员情况等信息。
用户可以在平台上查看和更新机构编制信息，实现信息的动态管理。
3. 数据共享：平台将实现机构编制信息的共享，不同部门和单位可以在平台上查询和使用相关信息，避免了重复录入和信息不一致的问题，提高了工作效率。
4. 信息更新与维护：平台将提供信息更新和维护功能，用户可以随时对机构编制信息进行修改和补充，保持信息的准确性和时效性。
5. 安全保障：平台将采取多种安全措施，确保机构编制信息的安全性。
例如，采用数据加密技术，防止数据泄露；设置权限管理，控制用户对信息的访问和使用；建立日志记录系统，追踪信息操作和使用情况。
三、平台优势1. 提高管理效率：机构编制管理平台实现信息的统一管理和共享，避免了繁琐的信息查找和录入工作，提高了管理效率。
2. 促进信息交流：平台打破了信息孤岛，不同部门和单位可以在平台上共享机构编制信息，促进了信息交流和协作。
3. 提升数据准确性：平台实行实名制管理，确保用户身份的真实性，提高了数据的准确性和可信度。
4. 加强安全保护：平台采取多重安全措施，保护机构编制信息的安全性，减少了信息泄露和误用的风险。
机构编制实名制管理流程
机构编制实名制管理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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广东省机构编制实名制管理系统(1)
广东省机构编制实名制管理系统事业单位指标项说明
2011年3月
目录
一．机构指标项 (3)
1.机构指标项 (3)
2.机构级别 (3)
3.系统类别 (4)
4.事业单位分类 (4)
5.经费形式 (4)
6.行业分类 (5)
7.机构属性 (13)
8.参公管理 (13)
9.统发 (13)
10.机构变化原因 (14)
二．人员指标项 (14)
1.人员指标项 (14)
2.编制类别 (15)
3.人员分类 (15)
4.在编状态 (15)
5.职务 (16)
6.级别 (21)
7.个人身份 (22)
8.进入本单位形式 (22)
9.岗位分类 (23)
10.聘任专业技术职务 (23)
11.性别 (29)
12.专业技术职称 (29)
13.民族 (29)
14.政治面貌 (30)
15.学位 (31)
16.学历 (31)
17.减少人员原因 (32)
一．机构指标项1.机构指标项
2.机构级别
3.系统类别
4.事业单位分类
5.经费形式
6.行业分类
7.机构属性
8.参公管理
9.统发
10.机构变化原因
二．人员指标项1.人员指标项
2.编制类别
3.人员分类
4.在编状态
5.职务
6.级别
7.个人身份
8.进入本单位形式
9.岗位分类
10.聘任专业技术职务
11.性别
12.专业技术职称
13.民族
14.政治面貌
15.学位
16.学历
17.减少人员原因。
2024年强化创新机构编制实名制管理经验总结（2篇）
2024年强化创新机构编制实名制管理经验总结摘要：随着科技创新的蓬勃发展和国家对创新能力的日益重视，____年开始，我国强化了创新机构编制实名制管理，这一举措对于推动创新发展、打破部门壁垒、提高管理效率起到了重要作用。
本文通过对____年实名制管理经验的总结，分析了实名制管理的优势和问题，并提出了进一步完善实名制管理的建议。
一、实名制管理的优势1. 加强组织管理能力。
实名制管理通过实名登录、实时监控等手段，提高了组织对创新机构的管理能力。
通过实名制，上级部门可以实时获得创新机构的运行情况，及时发现并解决问题，避免信息不畅通、责任不明确等管理上的障碍。
2. 提高创新机构的工作效率。
实名制管理使创新机构的工作过程更加规范化和透明化，减少了人为因素的干扰，提高了工作效率。
实名制管理要求创新机构根据任务和责任，明确工作要求和工作进度，使创新机构成员能够更好地协同合作，提高创新效率。
3. 打破部门壁垒，促进跨部门合作。
实名制管理要求创新机构成员实名登录，上级部门可以实时获得成员信息，这有助于促进跨部门合作。
不同部门的创新机构成员可以通过实名制管理平台互相了解彼此的专长和背景，发现合作机会，打破部门壁垒，形成合力，推动科技创新。
二、实名制管理存在的问题1. 隐私保护不足。
实名制管理要求创新机构成员实名登录，这可能涉及到个人隐私的泄露问题。
虽然实名制可以提高管理效率，但也需要制定严格的隐私保护措施，确保个人信息的安全。
2. 资源分配不均。
实名制管理可能导致资源分配的不均衡。
因为实名制管理强调个人的任务和责任，可能会造成某些创新机构成员在资源分配上得到更多的支持，而其他成员则可能面临资源匮乏的局面。
需要加强资源管理和公平分配，避免资源集中和浪费。
3. 实名制管理的执行难度。
实名制管理需要创新机构成员的积极配合和执行，但是由于创新机构成员的数量庞大，执行起来可能存在一定的困难。
如何鼓励并引导成员积极参与实名制管理，需要进一步思考和完善。