战略管理读书笔记

一、战略的定义

“战略"一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。

在近代的企业管理领域中仍能明显地体现其最初的含义。在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念。企业管理者要对企业的经营业绩负责，同时，他们还需要向企业所有者及其他相关利益者提供财务报告。在此背景下，战略提供了一套合理而科学的方法和工具，用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系。

二、明茨伯格的5P战略

关于战略的定义最具有代表性的是美国管理学大师亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)提出的5P战略。

(一)战略是一种计划

(二)战略是一种计谋

(三)战略是一种模式

(四)战略是一种定位

(五)战略是一种观念

三、企业战略的结构层次

企业战略可以划分为三个层次：

(1)公司战略；

(2)业务单位战略；

(3)职能战略。

四、战略的关键要素

战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。五、企业的使命与目标

公司战略是根据企业存在的理由而定义的。战略仅仅是实现企业目标手段。如果企业目标不明确，就不可能提出相应的公司战略。企业存在的理由不仅仅是简单的为了实现“利润最大化”，还包含有关人员的动机以及企业与社会、社区之间的关系。在开始战略规划之前，企业应该清楚地了解其在社会经济中的作用、业务范围以及社会的价值和期望。

六、确定战略目标

在确定战略目标时，通常使用一套被称作 SMART的基本原则，它是以下五个英文单词首个字母的缩写：

S(Specific)——具体——不含糊

M(Measurable)——可计量——可以量化

A(Attainable)——可行——可以达到

R(Relevant)——相关——与使命一致

T(Time-based)——定时——有完成期限

七、企业外部环境分析

任何一个企业都不是孤立存在的，企业的生存和发展总是因其周围环境的转变而受到影响或制约。根据外部环境因素对企业生产经营

活动影响的方式和程度，一般可将企业的外部环境分为三大类：(1)一般宏观环境；(2)行业环境；(3)经营环境与竞争优势环境。在战略分析过程中需要对这些外部环境因素进行分析。

八、企业核心竞争力

核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。

一般来说，能够建立企业核心竞争力的资源主要包括如下五种：1．建立竞争优势的资源。

2．稀缺资源。

3．不可模仿的资源。

4．不可替代的资源。

5．持久的资源。

九、我国企业管理中存在的问题

1．偏重西方理论

现在理论界的主体与管理界的主体，基本是文革后成长起来的，特别是留学归国从事理论的青年学者。但是，他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少，写文章，给学生讲管理课，全是美国如何如何，日本如何如何，至于中国如何，就很难说清楚。只有一些理论而没有经验的人，不知道管理的完善过程不是框套过程，而是逐步改进过程，是在改进中逐步完善的。

2．重视行政

行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。它包括日常行政事

物管理、办公用品管理、规章制度、文件管理等。中国好多企业管理者将行政管理的管理工作重视对待，但它不等于企业管理。

管理中除了行政管理外，还有科学管理，现代管理，系统管理与战略发展管理等。这些先进的方法不能够与时俱进，企业管理就难以发生质变，难以进入知识集约型管理。现代管理方法与知识才是管理的核心。

综合而言，企业只有运用那些能够建立竞争优势、稀缺的、不可模仿的、不可替代的和持久的资源，才能行车自己的核心竞争力，从而持久地获取有利的竞争地位。企业在战略分析时应当排除那些缺乏独特机制、并非稀有、能够模仿、存在替代品和贬值较快的资源，而将注意力集中在那些能够建立企业核心将争力的资源上。

自我总结

学习了企业管理这课程，让我们认识到一个正确的使命和一个可行的目标对企业又好又快的发展是至关重要的。同时，一个有具体目标的职业规划，人生规划对于我们的人生也是至关重要的。