培训课件—县域医疗服务共同体建设工作方案

对医院紧缺、高层次人才，可以 简化程序招聘，结果公开
探索院长年薪制，院长年薪总量原 则上在本单位职工人均年收入的2-4 倍，制定院长绩效考核管理办法， 根据考核结果，由同级财政安排
【四】完善人事薪酬制度，提升服务
公立医院内部建立与岗位职责、技术水平、风险程度、工作业绩、实际贡献紧密联系的 分配激励机制和绩效考核体系，推行“一保两变三倾斜”制度
工作重点
The focus of work
PART 04
四、 2017 年医共体建设工作重点
总体思路：以农合基金为杠杆，以信息化为依托，以提升医疗服务能力为抓手， 进一步“强县、活乡、稳村”，积极推进县域医疗服务共同体建设
01 02
加强县级医院自身发展 ，补齐县级 “治大病”的短板
激活乡镇卫生院发展动力，提升基层 “看小病”的能力
资源 共享
医疗 人才
工作原则
Working principles
PART 03
三、工作原则
坚持公益性质 突出以人为本
坚持三级联动 突出共同发展
坚持纵向整合 突出优化结构
（一）坚持公益性质，突出以人为本
• 要始终坚持公立医院的公益性质不变， 把公益性贯穿于推进县乡村医疗服务一 体化管理的全过程 • 要把维护人民群众的权益放在第一位， 把提高人民群众的健康保障水平、实现 人人享有基本医疗卫生服务作为改革的 根本出发点和落脚点
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【三】推进信息化建设，改善服务
加强同省市医疗机构、县域卫生平台全面互联互通， 建成县、乡两级区域远程心电、影像、检验分析系统， 专家远程会诊系统，逐步建成互联网 + 智慧卫生、智 慧健康体系，在新农合管理平台和基本公共卫生服务 平台基础上，建立辖区居民健康档案，与居民签约服 务同步管理，推动慢性病、传染病的全程跟踪 与医院信息化管理系统无缝对接，辖区居民在任何地 方就诊，电子病都能够共享调阅，方便医生了解患者 疾病史，同时减少不必要的重复检查，实现集预防、 治疗和康复于一体的个人全生命周期的健康管理
进一步推动医共体工作深 入开展，全力提高县、乡、 村三级医疗服务能力和保 障水平，提升医疗服务体 系的整体效能，真正形成 “基层首诊、分级诊疗、 急慢分治、双向转诊”的 诊疗模式，方便群众就医， 减轻群众医药费用负担
工作目标
Work objectives
PART 02
二、工作目标
医院 管理 医疗 设备 医疗 技术
指导思想
guidance
目录
CONTENTS
02 03
04 05
工作目标
Work objectives
工作原则
Working principles
工作重点
The focus of work
保障措施
safeguards
指导思想
guidance
PART 01
一、指导思想
以党的十八大和十八届三、 四、五、六中全会精神为 指导，深入贯彻科学发展 观，按照“保基本、强基 层、建机制”的要求，努 力构建县乡村医疗服务一 体化管理体制和运行机制， 建立紧密型医共体
以提高基层医疗能力为重点，认真贯彻落实深化 医药卫生体制改革精神，坚持改革、发展、稳定 和分步推进的基本思路，通过县级公立医院托管 乡镇卫生院等方式，整合区域医疗卫生资源，以 实现区域性医院管理、医疗设备、医疗技术和医 医疗人才资源共享，促进区域医疗服务能力整体 提升，分级诊疗更加科学合理，确保2017年医共 体运行的各项指标均符合省级考核要求，争取实 现县域内就诊率达90%
【四】完善人事薪酬制度，提升服务
落实医院用人自主权，由医院按照方 案公开、过程公开、结果公开的原则 实施招聘，招聘结果报相关部门备案 完善公立医院绩效考核与工 资分配办法
01
02
03
ห้องสมุดไป่ตู้
04
05
实施编制备案管理、岗位总 量控制，备案编制人员与审 批编制人员在岗位聘用、收 入分配、职称评定、管理使 用等方面待遇一致
01
02
拓宽视野，着眼长远，切实加强与省内外 大型知名医院合作，建立各种形式的医联 体，将上级医院的先进技术和管理经验 “输血”到体、“造血”到髓，促使医院 “强筋壮骨”
让广大患者“足不出县”就能享受到知名 医院的优质医疗服务，真正达到少花钱、 看好病的效果
【二】突出特色优势学科建设，提升内涵
01
一保
两变
三倾斜
一保是保证医务人员 工资待遇稳步提升
两变是实行全员聘用制和 绩效考核办法，变身份管 理为岗位管理，变考核经 济指标为考核门诊人数、 住院人数、病床使用率、 出勤率和群众满意率
以“专科专治”为抓手，着力加强特色专科建设
02
加强对心内科、介入科、肿瘤科等区域高发病、县外就诊率较高的疾病重点支持
03
对慢病科、老年病科等新兴学科给予适当扶持，顺应群众需求和医疗发展，编制 县医院（100+N）病种清单，着重向N类疾病发展 严格控制县级医院低费用段的小病住院人次，鼓励县级医院将小病患者转入基 层机构
（二）坚持三级联动，突出共同发展
建立县、乡、村三级医疗卫生事业统筹发 展、共同发展的体制，形成县、乡、村三 级联动、以县带乡、以乡促村的医疗卫生 发展格局
（三）坚持纵向整合，突出优化结构
强化政府的推动作用，注重发挥县级公立 医院优质资源的辐射和带动作用，提高基 层卫生发展的质量和水平，推动县乡村医 疗卫生协调可持续发展
03 稳固村医队伍建设，做实“未病”共同防 04 以基金支付为杠杆，引导患者县内就医
01
加强县级医院自身发展 ，补齐县级“治大病”的短板
【一】
加强与行业巨头合作，借力发展 突出特色优势学科建设，提升内涵
【二】
【三】
推进信息化建设，改善服务
完善人事薪酬制度，提升服务
【四】
【一】加强与行业巨头合作，借力发展
医联体
县域医疗服务共同体建设工作方案
The construction work plan of the county medical service community
汇报人：某某某
背景
2016年，我县试行县域医疗服务共同体建设，县级医院牵头，组建三个医共体，覆盖全县20 个乡镇，构建成初级运行模式
2017年，我县作为全省县域医疗服务共同体试点县之一，紧紧围绕“大病县内治、小病就近 看，未病共同防”的工作思路，稳步推进县域医共体建设，加快推进县乡村医疗服务一体化， 更好地发挥县级医院专业技术优势及区域医疗中心的带头作用，深入推进紧密型县域医共体 试点工作，积极构建分级诊疗制度，特制定本方案
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