业绩激励方案

2011 年业绩增长奖励方案

为了激励公司管理人员工作积极性，齐心协力提升公司销售业绩，现公司制定 2011

年季度业绩增长奖励方案。本方案根据销售额、毛利额实际达成的增长率与预定（计划）增

长率的差额幅度进行奖励，具体方案如下：

一、业绩核算周期：分四期核算，每季核算一次。

第一期从 2011 年 3 月 1 日至 2011 年 5 月 31 日；第二期从 2011 年 6 月 1 日至 2011 年 8

月31 日；第三期从 2011 年 9 月 1 日至 2011 年 11 月 30 日；第四期从 2011 年 12 月 1 日

至 2012 年 2 月 28 日。

二、业绩增长奖金计发相关要求：

1、第一期奖金的计算时间为6 月下旬，在7 月下旬发放完毕；第二期计算时间为9 月下旬，在 10 月下旬发放完毕；第三期计算时间为 12 月下旬，在 11 年 1 月下旬发放完毕；第四期计发时间为 2012 年 3 月下旬，在 4 月下旬前发放完毕。

2、在奖金发放前离职的均不享有，提出辞职但在发放时还在公司上班的可享有。

3、试用期按相应岗位季度奖金标准的 50％计发，代理岗位人员按原岗位标准执行。

4、以奖金核算周期内计发工资的考勤天数为计算标准，除补休外的请休假（含事假、工伤假、丧假、婚假、产假等）均扣除相应天数，单月累计或连续请休假（补休除外）达到或超

过15 天扣除当月全部天数；若一季度内跨月连续请休假（补休除外）达到或超过 15 天扣

除请休假起始月份全部天数。

5、计发流程复

总部会计

销售额、毛利额实际增长率与预定增长率差额

财务总监

总部人事经理总经理分店出纳分店会计分店人事经理传递审批

发放传递确认发放传递并通知发放

三、业绩核算范围：

本期以销售额、毛利额的超预定增长率幅度计算奖金，其中销售额奖金占 40％，毛利

额奖金占60％。销售额超预定增长率的计算方式是以（本年同期销售额－上年同期销售额）/上年同期销售额－预定销售增长率；毛利额超预定增长率的计算方式是以（本年同期毛利

额－上年同期毛利额）/上年同期毛利额－本期预定毛利额增长率。如本年专柜合作方式

（扣点、租金）有调整的，以上年范围为计算标准，可用租金充当扣点毛利或以扣点毛利

充当租金。

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四．参与奖励人员及标准：

公司内部经理级及以上人员参与本次奖励活动。分店生鲜、食品、百货经理以各自部门为的业绩增长情况计算其奖金，分店店长、分店其它部门经理以全店业绩增长情况计算其奖金；采购经理以各自组别业绩增长情况计算其奖金；总部其他经理级及以上人员以全公司业绩增长情况计算其奖金。

季度奖励标准

备注：一线经理指生鲜、食品、百货、采购经理，二线经理指除生鲜、食品、百货、采购经理以外的其它经理；策划经理、电脑经理、工程经理季度奖金标准参照一线经理标准执行。

五、结束语

望公司全体上下团结一致，齐心协力把公司销售业绩做好，也祝愿各位争取更多的奖金。

制订：审批：生效日期：

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祝语 :在我们的身边出生卑微、家境贫寒、遭遇不好的人比比皆是，但是他们却可以活的潇洒自由、幸福美满，而你怎么不能呢？这就是我们该思考的，应该清楚：“抱怨没有用，一切靠自己”。因为在这个世界上我们唯一能依靠的只有自己，为什么？因为你靠别人，别人不可能永远帮助或者侍奉你，有一天他们会离开你；因为你靠父母，父母不可能永远把你当孩子或不让你长大，有一天他们也会离开你；因为你靠亲戚朋友，亲戚朋友不会时时刻刻都能帮助你，有一天他们也会爱莫能助。