公司物资中转站的工作总结

公司物资中转站的工作总结

公司物资中转站的工作总结

一、中转站的筹建

20XX年8月下旬处里与中国石油技术开发公司（承包方）敲定中哈石油管道444公里钢管的中转服务工作量，20XX年9月中旬就要在阿拉山口接受第一批钢管，时间只有20多天，处领导选派精兵强将赶赴阿拉山口，收集有关堆场建设的资料，对场地进行勘查、规划并组织施工；在短短的20多天里，全站人员加班加点地工作，从无到有，在戈壁滩上建成了能周转储存100公里钢管的堆场；同时，多次对中转站办公地点和生活地点进行考察和比较，最终选定了既经济又实用的地方，使职工能安心、正常的工作和生活。根据阿拉山口钢管中转的任务量，以及装卸、倒运环节，确定了中转服务所需人员、机具。积极主动地与阿拉山口铁路部门协商解决车站钢管到火后的装卸、倒运问题。加强与防腐厂、阿拉山口口岸管理委员会、铁路、海关以及钢管厂等部门的真诚协作和沟通，于9月17日，成功地接卸中哈管道第一批23公里，183车皮的钢管。为以后的工作顺利进行打开了局面。

二、完成的工作量

阿拉山口中转站主要承担项目阿拉山口所有光管的接卸、倒运、堆码、保管和防腐钢管的倒运、堆码、保管、发运、堆场周围环境的管理以及相应资料提供等中转工作。从20XX年9月5日建堆场，9月17日开始接钢管到2005年9月6日发运完毕，共接卸光管4254车皮，46810根，541.68公里，9.5万多吨；防腐管倒运46742根，9.98万吨；防腐管装火车发运46385根，536.71公里，9.91万吨。完成合同额的121.8%。同时，将每日到货的《生产日报表》、管厂的《发运码单》以及每天发运防腐钢管的《装车清单》中文版和电子版都准确无误地提供给中国石油技术开发公司中哈管

道项目部，确保了钢管到货的验收、防腐钢管的商检、报关及正常

发运工作。

三、阿拉山口中转站的管理模式

1、建立建全各种规章制度，做到事事有章可循

遵循处领导、主管部门、承包方以及外方监理的要求，结合HSE

制度管理规定，阿拉山口中转站根据本站的实际工作情况，建立了

以处领导挂帅的组织机构以及中转站站长、调度员、HSE监督员、

质量检验员、资料员、保管员、吊装人员的岗位责任制9项，QHSE 《两书一表》以及紧急预案，并全部上墙明示，作到分工明细，人

人有责，保证优质高效的完成工作任务。编制了《中转站物资管理

办法》；制作了中转站职员监督台，互相监督互相学习，共同提高

共同进步和收、发、存动态栏，使每一位员工都能及时掌握工程进

度的具体情况。对海关监管的乌克兰钢管，设立监管区进行堆放，

并做隔离和标识，积极完成海关提出的要求。通过一系列责任制和

规章制度的建立，使得中转站的工作有章可循，职责分明，减少了

互相推诿、互相扯皮的事情，确保了中转工作的顺利进行。

2、人性化的管理，团体化的协作方式，确保了工作有序地进行。

阿拉山口位于西北边境，基本没有常住人口，气候有“一年一场风，从春刮到冬”之说，并且6级以上的大风司空见惯。由于自然

条件恶劣，又远离单位和家人，生活单调，所以对职工的思想工作

就现得尤为重要。在管理方法上我们坚持以人为本，在人员刚到位

的时候，给大家讲我处目前的形势以及建好中哈原油管道的重要意义，这不仅关系国家的能源战略，也关系吐哈油田的形象和物资处

的经济效益，明白了我们所肩负的重任，这些成了大家克服困难、

艰苦奋斗的动力。在生活上关心职工，配备了象棋、麻将、扑克、

影碟机等文化用品，丰富了职工的业余文化生活。

阿拉山口中转站全体职工思想稳定，工作情绪高昂。面对工作和生活的困难从不计较个人得失，处处以吐哈物资人的形象来要求自己，在工作上都能能独挡一面，任劳任怨。大家互相帮助，互相关心，一切以工作为主；今天卸管岗位工作忙了，闲下的人抢着帮忙；

明天发管岗位忙了，闲下的人又抢着帮忙发管，这种团结合作的作

风一直持续到中转任务结束。

3、强化服务意识，为用户提供最大的满意服务

优质服务是我们占领市场和取得效益的唯一手段。所以阿拉山口中转站全站人员在工作中摆正自己的位置，以服务的姿态从事每一

项工作。在阿拉山口中转站，虽然中国石油技术开发公司一直无法

提供有关堆场建设的资料和作业规范，但我们不等不靠，本着主动

服务的精神积极想办法，参考了西气东输标准来进行阿拉山口堆场

的建设和物资转运，从而使得先期到达的钢管全部顺利接收入库。

赢得了中国石油技术开发公司领导的好评。在冬天，全站人员冒着

零下30多度的严寒和刺骨的寒风，每天工作近10个小时，没有一

位叫苦叫累。负责光管到货接卸的孙建明同志每天工作的地点就是

车站换装18、19线，那里是铁路换装球铁矿的唯一地方，只要一有

微风和车辆经过，紫红色的球矿粉就满天飞扬，他一天工作下来就

整个变成了“黑人”。雷忠是阿拉山口中转站年纪最大的老工人，

他发扬共产党员的模范带头作用，每天坚守在车站装防腐管的作业

现场，一站就是1天。由于每天光管的到货和防腐管的发运任务我

们无法提前知道，所以对生产组织就带来一定困难，压滤机滤布在

堆场负责现场调度和安全工作的刘伟同志在当天工作内容下来后，

及时调派车辆和人力，合理组织生产，对生产中需要协调的问题主

动与监理公司和防腐厂进行沟通，从而保证了每天整个工作紧张而

有序地运行。正是靠大家的共同奋战，使每天的工作得以顺利完成，利用有限的车辆和人力，发挥了最大的工作效率，最多的一天在4

月27日接卸光管58车皮、装运防腐管39车皮。确保了每天的卸管

和发管任务，做到了用户满意，防腐管厂满意，铁路满意。向协作

单位全面展现“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的吐哈石

油人精神。

4、增收节支，争取最大效益

阿拉山口中转站在各个方面降低开支，杜绝不必要费用的发生。办公上节约墨盒、纸张等的消耗，能省就省，自行购买的物品都要

斟酌再三。针对有固定标准的费用，如招待费、电话费等，阿拉山