公司物资中转站工作总结
中转库的工作总结(共32篇)
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中转站的年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声，我们中转站全体员工在公司领导的正确指引和全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在此，我代表中转站全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年提出展望。
一、工作回顾1. 安全生产方面过去的一年，我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
通过全体员工的共同努力，实现了全年安全生产零事故的目标。
2. 运输效率方面我们不断优化运输流程，提高运输效率，确保货物及时、安全、准确地送达。
通过优化资源配置，加强设备维护，提高设备利用率，使运输效率得到了显著提升。
3. 服务质量方面我们始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量。
通过加强员工培训，提高服务水平，为客户提供优质、高效、便捷的服务。
在客户满意度调查中，我站的服务质量得到了广泛认可。
4. 团队建设方面我们注重团队建设，加强内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
通过开展各类活动，丰富员工文化生活，增强员工的归属感和责任感。
5. 节能减排方面我们积极贯彻落实节能减排政策，加强能源管理，降低能源消耗。
通过优化运输路线，减少空驶率，提高能源利用率，实现了节能减排的目标。
二、存在问题1. 部分员工安全意识不足，存在侥幸心理。
2. 设备维护保养不及时，导致设备故障率较高。
3. 部分环节存在工作效率不高的问题，需要进一步优化。
4. 部分员工业务水平有待提高，需要加强培训。
三、展望未来1. 深化安全教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产。
2. 加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率。
3. 优化运输流程，提高运输效率，为客户提供更加优质的服务。
4. 加强员工培训，提高业务水平，提升团队整体素质。
5. 深入推进节能减排工作，降低能源消耗，实现绿色发展。
总结过去，展望未来，我们中转站全体员工将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为实现公司的发展目标贡献自己的力量。
公司物资中转站工作总结_县供电公司物资工作总结
公司物资中转站工作总结_县供电公司物资工作总结近期，我在县供电公司物资中转站的工作主要包括物资的接收、入库、出库以及库存管理等方面。
通过这段时间的工作，我获得了很多宝贵的经验和收获，也遇到了一些问题和挑战。
在这次总结中，我将对我的工作进行回顾和总结，并提出改进意见和建议。
我在接收物资方面做得比较好。
我严格按照规定的流程和步骤进行物资的接收工作，认真检查物资的数量、质量和标识等方面，确保每一次接收的物资都是符合要求的。
我与供应商保持着良好的沟通和合作，及时解决物资运输和交接中的问题，确保物资能够按时送达并顺利入库。
我对入库和出库工作也进行了有效的管理。
我建立了科学的物资管理制度和档案，规范了物资的入库和出库流程，确保物资的进出库过程可追溯和可控。
我密切关注物资库存的数量和变化情况，以免库存过多或过少。
我与各部门保持良好的沟通和协调，及时了解他们的物资需求和变动，确保库存能够满足其需求。
我也存在一些不足之处。
由于对物资管理制度和操作规程的不熟悉，我在工作中有时会出现一些操作不当的情况，导致物资管理不够规范和有序。
由于工作量较大，我在处理一些突发事件和紧急情况时有时缺乏应变能力和处理方法，导致工作进度的延误和出错。
由于我对于一些物资的特性和使用要求不够了解，有时在接收和发放物资时可能存在一些错误的判断和操作。
针对以上问题和挑战，我将采取以下改进措施：我将加强对物资管理制度和操作规程的学习和理解，提高自己的专业知识和操作能力。
我会仔细阅读相关文件和资料，并请教老师和同事，以便更好地掌握和运用相关知识和技能。
我将加强与各部门的沟通和协调。
我会主动了解他们的需求和变动，及时调配物资，确保其需求得到满足。
我会向他们请教和学习关于物资的特性和使用要求，以便更好地开展工作。
我会提前做好计划，合理安排时间和工作进度，以免因工作量大而导致工作质量下降和错误发生。
我会加强应急处理能力的培养，学会处理突发事件和紧急情况的方法和技巧，以提高自己的工作效率和质量。
公司物资中转站工作总结_县供电公司物资工作总结
公司物资中转站工作总结_县供电公司物资工作总结本次工作总结主要围绕县供电公司物资中转站的工作展开。
我们将对过去一段时间的工作进行回顾，然后总结工作中存在的问题并提出解决方案。
过去一段时间，我们在县供电公司物资中转站开展了各项工作。
我们完成了物资的接收、出库和发放等基本工作。
通过精确记录物资的入库数量和出库数量，有效地提高了物资管理的准确性和效率。
我们还积极与其他部门进行沟通合作，确保相关物资的及时供应。
在工作过程中，我们也发现了一些问题。
一方面，由于物资种类繁多、规格不一，我们在数量核对和清点上存在一定的困难。
在物资存放方面，我们为物资进行了分类管理，但仍存在不少难以分类和归档的物资，导致物资存放混乱的情况发生。
在物资发放环节上，我们注意到有些物资的报废、调拨和借用等手续没有严格执行，给物资管理带来了一定的风险。
针对以上问题，我们提出了以下解决方案。
在数量核对和清点方面，我们将加强对物资数量的审核，确保准确无误。
在物资存放方面，我们将继续加强分类管理，并对难以分类和归档的物资进行处理。
我们将设计一套完善的物资存放规范，并对相关人员进行培训，确保规范的执行。
在物资的发放环节上，我们将对报废、调拨和借用等手续进行严格审核和监督，确保所有操作合规、透明。
在工作总结中，我们也要对过去一段时间的成绩进行总结，以及对今后工作的规划进行展望。
在过去一段时间里，我们完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。
我们的工作得到了上级领导的肯定，也受到了同事们的认可。
未来，我们将继续努力，致力于提升物资管理的水平和效率，为公司的正常运营提供有力的支持。
公司物资中转站工作总结
公司物资中转站工作总结一、工作概况本中转站是公司物资管理的重要组成部分，主要负责物资的采购、仓储和分发工作。
本年度，本中转站的主要工作可分为以下方面：1.进一步完善物资管理制度，完善库存和仓储管理系统，确保物资管理工作的顺利开展。
2.联系各供应商，按时采购各项物资，并做好质量检查工作，确保公司的资金和物品的安全。
3.通过合理调拨和适时发放，保证了各部门所需物品的及时到位和装备储备水平的提高。
4.加强管理力度，减少存货积压、防范损失和浪费现象。
在各项工作的推动下，中转站各项工作积极开展，各项指标均达到预期目标。
二、工作进展1. 完善物资管理制度本年度，中转站在物资管理制度方面进行了进一步优化，包括完善了出入库流程和审批制度、规范了物资采购流程、启用了物资条码管理系统等。
这一系列措施有力提高了物资管理效率和减少了管理成本。
2. 采购管理中转站按照公司的需求和年度采购计划，联系各供应商进行定期的物资采购工作。
在采购过程中，中转站严格按照质量标准进行筛选并制定评估标准，对于无法确保质量的物资，会坚决拒绝采购。
采购进度一直稳步前进，并达到了预期效果。
3. 物资仓储和分发中转站根据采购计划和各部门的需求，采取合理的储存和调配方式将各类物资存放在合适的区域内，并通过条码识别系统、RFID等设备对各项物资进行管理。
同时，根据公司部门的实际需要，中转站及时发放各种物品，确保所需物品的库存水平和质量。
4. 管理工作为了减少存货积压、防范损失和浪费现象，中转站采用了一系列管理措施，如定期检顾存货品开展清理工作、制定较为完备的备品备件管理计划、委托专业机构开展定期的设备保养等。
由于有效的管理措施的执行，本年度中转站经济利益得到了显著提高。
三、工作总结本年度中转站的各项工作均达到预期目标，实现了中转站的良性运作规范。
但同时也发现了一些问题，如采购过程中难以保证质量，需要加强对供应商的审核和质量检查等方面。
在未来的工作中，中转站会进一步加强管理措施，改进管理工作，为公司的物资管理贡献更大的力量。
公司物资中转站工作总结
公司物资中转站工作总结背景作为公司物流配送的一环，物资中转站在整个流程中发挥着至关重要的作用。
中转站负责对公司的物资进行分拣、储备、发运等工作，是确保物资能够按期到达目的地的关键。
本文将从以下几个方面对公司物资中转站的工作进行总结。
工作内容物资中转站的主要工作内容包括如下几个方面：物资分类和标记物资中转站是物资流通的必经之地，物资需要将其按照不同的类别进行归纳和分类，然后进行标记和拍照。
分类和标记是物资管理工作的基础，对于接下来的物流流程具有重要的意义。
物资分拣和储备物资到达中转站后，需要交由工作人员进行分拣和储备工作。
按照物资类别和标记进行分拣和分类，并对物资进行包装和储备。
储备工作不仅仅是为了方便物资储存，同时也需要做好物资的保安工作，防止物资丢失或损坏。
物资发运物资中转站作为物流运输的关键环节之一，主要任务是确保物资能够在规定时间内到达目的地。
物资需要按照不同的目的地进行区分和组织，确保物资能够按照计划进行发运。
工作亮点在公司物资中转站的日常工作中，有一些亮点值得我们来一一总结，以期能够更好地促进工作效率和提高工作质量。
引进物流系统为了更好地提升物资管理的效率和精度，公司引进了一套物流系统，在物流系统中实现了对物资的跟踪和管理。
物资中转站的工作人员可以通过系统实时查询物资状态，及时了解物资储备情况，从而更好地提高物资管理的效率。
优化仓储管理流程为了提高仓储的安全性和规范性，物资中转站对仓储管理流程进行了优化，主要是针对仓储操作流程和物资储备管理制度。
通过不断的优化管理流程，物资中转站大大提高了物资管理的质量和效率。
引入智能化设备为了降低人工操作成本和提高工作效率，物资中转站引入了一些智能化设备，如自动包装机和自动分拣机等，从而实现了全自动化的物资包装和分拣。
这些智能化设备有效缩短了物资处理时间，提高了物资的处理效率。
工作挑战在物资中转站的工作中，也存在一些挑战和难点，需要加以解决和改进。
物资数量庞大随着公司业务的不断扩大，物资数量也相应增加，物资中转站需要面对庞大的物资数量和管理。
物资中转站个人工作总结
物资中转站个人工作总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里，我在公司领导的正确指导下，在同事们的团结协作下，顺利完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
在此，我对自己在过去一年的工作进行总结和反思，以期更好地提升自己的工作能力。
一、工作回顾1. 物资采购在过去的一年里，我积极参与了公司物资的采购工作。
根据公司需求，我主动与供应商沟通，了解市场行情，比较不同供应商的产品质量和价格，为公司采购到质优价廉的物资。
同时，我还及时关注供应商的信誉度和售后服务，确保公司利益。
2. 物资储存对于采购回来的物资，我严格按照储存要求进行分类、归档和保管。
定期对仓库进行盘点，确保物资数量和质量的准确性。
同时，我还注意仓库的安全和卫生，保证物资储存环境的良好。
3. 物资配送根据公司各部门的需求，我及时为它们提供物资配送服务。
在配送过程中，我合理安排路线和时间，确保物资按时送达。
同时，我还注意物资的包装和搬运，防止在配送过程中造成损坏。
4. 报表统计为了便于公司领导对物资管理情况的了解，我按时编制各类报表，如采购报表、库存报表等。
通过对报表的分析，公司领导可以及时掌握物资的采购、储存和配送情况，为决策提供依据。
5. 沟通协调在工作中，我积极与各部门沟通，了解他们的需求，提供优质的服务。
同时，我还与供应商保持良好的合作关系，争取更多的优惠和支持。
在团队协作中，我积极参与各项工作，为公司的整体发展贡献力量。
二、工作反思1. 提高自身素质在过去的一年里，我在工作中取得了一定的成绩，但同时也暴露出许多不足。
如在专业知识方面还有待提高，对市场行情的把握还不够准确。
在新的一年里，我将加强学习，提高自己的业务水平。
2. 改进工作方法在工作中，我发现有些环节还存在效率低下的问题。
在新的一年里，我将改进工作方法，优化工作流程，提高工作效率。
3. 加强团队协作一个优秀的团队是企业发展的基石。
在新的一年里，我将加强与同事的沟通和协作，共同为公司的发展努力。
公司物资中转站工作总结_县供电公司物资工作总结
公司物资中转站工作总结_县供电公司物资工作总结经过一段时间的努力，我们县供电公司的物资中转站工作取得了一定的成绩。
在物资采购、仓储管理、物资配送等方面，我们取得了一些突破，但也存在一些问题和不足之处。
下面我就对这段时间的工作进行总结，以供大家参考。
我们在物资采购方面取得了一定的成果。
通过与供应商的多次沟通，我们最终确定了一批物资供应商，并与其建立了长期的合作关系。
在采购过程中，我们注意到了一些问题，例如供应商交货周期较长、产品质量不稳定等。
针对这些问题，我们要及时与供应商进行沟通，争取解决让供货更加稳定。
我们加强了仓储管理工作。
我们对仓库进行了检修，清理了过期物资，对仓库内的物资进行了分类、标记，提高了物资的整理和存放效率。
我们也加强了仓库的安全管理，定期检查仓库设施和设备的运行情况，确保物资的安全。
我们也要意识到仓库管理仍然存在一些问题，如进出库记录不够详细、物资堆放不规范等。
这些问题需要我们进一步加强管理，提高工作效率。
我们在物资配送方面也取得了一些成效。
我们通过与各供电所和部门的沟通，了解到他们的物资需求，并按照需求进行了及时的物资配送。
通过配送工作，我们加强了与各供电所的联系，加强了工作的协调性。
在配送过程中，我们也发现了一些问题，如物资配送不及时、配送记录不准确等。
这些问题对我们的工作造成了一定的影响，需要我们进一步提高工作效率。
我们的物资中转站工作取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
我们要进一步加强物资采购、仓储管理和物资配送等方面的工作。
我们要与供应商建立良好的合作关系，提高物资的供应稳定性；加强仓库管理，提高工作效率和物资安全性；加强与各供电所的配合，及时满足他们的物资需求。
只有不断改进和完善我们的工作，才能更好地为公司的发展做出贡献。
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公司物资中转站工作总结中转站自20__年9月10日建站以来，在公司党政领导和项目组的领导下，全站人员发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神，以做好服务和抓好效益为宗旨，克服重重困难，圆满地完成了接卸、保管、发运工作，为公司赢得了荣誉，创造了效益。
中转站取得的成绩，离不开公司领导的正确领导和组织，离不开各采购工作站的艰辛努力，离不开管道项目组的不懈工作，更离不开公司各部门的大力配合，正是在公司领导的正确领导下，在公司上下精诚团结、紧密协作下，才确保了中转服务任务的安全、顺利地完成。
现将站一年来的工作总结如下：一、中转站的筹建20__年8月下旬处里与中国石油技术开发公司（承包方）敲定中哈石油管道444公里钢管的中转服务工作量，20__年9月中旬就要在阿拉山口接受第一批钢管，时间只有20多天，处领导选派精兵强将赶赴阿拉山口，收集有关堆场建设的资料，对场地进行勘查、规划并组织施工；在短短的20多天里，全站人员加班加点地工作，从无到有，在戈壁滩上建成了能周转储存100公里钢管的堆场；同时，多次对中转站办公地点和生活地点进行考察和比较，最终选定了既经济又实用的地方，使职工能安心、正常的工作和生活。
根据阿拉山口钢管中转的任务量，以及装卸、倒运环节，确定了中转服务所需人员、机具。
积极主动地与阿拉山口铁路部门协商解决车站钢管到火后的装卸、倒运问题。
加强与防腐厂、阿拉山口口岸管理委员会、铁路、海关以及钢管厂等部门的真诚协作和沟通，于9月17日，成功地接卸中哈管道第一批23公里，183车皮的钢管。
为以后的工作顺利进行打开了局面。
二、完成的工作量阿拉山口中转站主要承担项目阿拉山口所有光管的接卸、倒运、堆码、保管和防腐钢管的倒运、堆码、保管、发运、堆场周围环境的管理以及相应资料提供等中转工作。
从20__年9月5日建堆场，9月17日开始接钢管到20__年9月6日发运完毕，共接卸光管4254车皮，46810根，541.68公里，9.5万多吨；防腐管倒运46742根，9.XXX万吨；防腐管装火车发运46385根，536.71公里，9.XXX万吨。
完成合同额的121.8。
同时，将每日到货的《生产日报表》、管厂的《发运码单》以及每天发运防腐钢管的《装车清单》中文版和电子版都准确无误地提供给中国石油技术开发公司中哈管道项目部，确保了钢管到货的验收、防腐钢管的商检、报关及正常发运工作。
三、阿拉山口中转站的管理模式1、建立建全各种规章制度，做到事事有章可循遵循处领导、主管部门、承包方以及外方监理的要求，结合HSE制度管理规定，阿拉山口中转站根据本站的实际工作情况，建立了以处领导挂帅的组织机构以及中转站站长、调度员、HSE监督员、质量检验员、资料员、保管员、吊装人员的岗位责任制9项，QHSE《两书一表》以及紧急预案，并全部上墙明示，作到分工明细，人人有责，保证优质高效的完成工作任务。
编制了《中转站物资管理办法》；制作了中转站职员监督台，互相监督互相学习，共同提高共同进步和收、发、存动态栏，使每一位员工都能及时掌握工程进度的具体情况。
对海关监管的乌克兰钢管，设立监管区进行堆放，并做隔离和标识，积极完成海关提出的要求。
通过一系列责任制和规章制度的建立，使得中转站的工作有章可循，职责分明，减少了互相推诿、互相扯皮的事情，确保了中转工作的顺利进行。
2、人性化的管理，团体化的协作方式，确保了工作有序地进行。
阿拉山口位于西北边境，基本没有常住人口，气候有“一年一场风，从春刮到冬”之说，并且6级以上的大风司空见惯。
由于自然条件恶劣，又远离单位和家人，生活单调，所以对职工的思想工作就现得尤为重要。
在管理方法上我们坚持以人为本，在人员刚到位的时候，给大家讲我处目前的形势以及建好中哈原油管道的重要意义，这不仅关系国家的能源战略，也关系吐哈油田的形象和物资处的经济效益，明白了我们所肩负的重任，这些成了大家克服困难、艰苦奋斗的动力。
在生活上关心职工，配备了象棋、麻将、扑克、影碟机等文化用品，丰富了职工的业余文化生活。
阿拉山口中转站全体职工思想稳定，工作情绪高昂。
面对工作和生活的困难从不计较个人得失，处处以吐哈物资人的形象来要求自己，在工作上都能能独挡一面，任劳任怨。
大家互相帮助，互相关心，一切以工作为主；今天卸管岗位工作忙了，闲下的人抢着帮忙；明天发管岗位忙了，闲下的人又抢着帮忙发管，这种团结合作的作风一直持续到中转任务结束。
3、强化服务意识，为用户提供最大的满意服务优质服务是我们占领市场和取得效益的唯一手段。
所以阿拉山口中转站全站人员在工作中摆正自己的位置，以服务的姿态从事每一项工作。
在阿拉山口中转站，虽然中国石油技术开发公司一直无法提供有关堆场建设的资料和作业规范，但我们不等不靠，本着主动服务的精神积极想办法，参考了西气东输标准来进行阿拉山口堆场的建设和物资转运，从而使得先期到达的钢管全部顺利接收入库。
赢得了中国石油技术开发公司领导的好评。
在冬天，全站人员冒着零下30多度的严寒和刺骨的寒风，每天工作近XXX个小时，没有一位叫苦叫累。
负责光管到货接卸的孙建明同志每天工作的地点就是车站换装18、19线，那里是铁路换装球铁矿的唯一地方，只要一有微风和车辆经过，紫红色的球矿粉就满天飞扬，他一天工作下来就整个变成了“黑人”。
雷忠是阿拉山口中转站年纪最大的老工人，他发扬共产党员的模范带头作用，每天坚守在车站装防腐管的作业现场，一站就是1天。
由于每天光管的到货和防腐管的发运任务我们无法提前知道，所以对生产组织就带来一定困难，在堆场负责现场调度和安全工作的刘伟同志在当天工作内容下来后，及时调派车辆和人力，合理组织生产，对生产中需要协调的问题主动与监理公司和防腐厂进行沟通，从而保证了每天整个工作紧张而有序地运行。
正是靠大家的共同奋战，使每天的工作得以顺利完成，利用有限的车辆和人力，发挥了最大的工作效率，最多的一天在4月27日接卸光管58车皮、装运防腐管39车皮。
确保了每天的卸管和发管任务，做到了用户满意，防腐管厂满意，铁路满意。
向协作单位全面展现“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的吐哈石油人精神。
4、增收节支，争取最大效益阿拉山口中转站在各个方面降低开支，杜绝不必要费用的发生。
办公上节约墨盒、纸张等的消耗，能省就省，自行购买的物品都要斟酌再三。
针对有固定标准的费用，如招待费、电话费等，阿拉山口中转站严格执行物资处发布的驻外机构管理规定，尽量避免费用超标。
在6月份的时候有一部固定电话费用比较高，我们就查找原因，发现除业务量大是主要原因外，私人打电话多也存在，于是经全站人员商量，取掉了这部电话，使以后固定电话的费用都控制在XXX元之内。
在装卸人员的使用上，我们是根据工作量的大小对装卸工实行动态管理，尽可能地减少劳务费用。
钢管到货时产生了大量的草片、草垫、废物等垃圾，全站人员出主意、想办法，凭借私人关系，利用特车公司的车辆和外部车辆免费拉运约10天的垃圾，改变了中转站周围的环境。
对于购买垫钢管的草垫，阿拉山口中转站也是再三斟酌，多家比对，最后选择价格最低，随时要货随时送到的厂家，既节省了资金又控制了数量。
这种节俭创收的意识一直保持到工程完毕。
5、建立以数据记录为主的基础资料管理根据阿拉山口中转站的实际情况，建立了钢管堆码记录、成品管堆码记录、成品管发运记录为主的11项记录内容，包括各种台帐、日报表、发运箱单等资料；建立了四项现场作业检查记录等资料。
对于收、发、存报表按规定的时间及时上报。
我站设立赏罚分明的奖惩制度，为了杜绝人为的粗心大意，有效的调动了资料人员的责任感和积极性。
特别是我们提供的装火车发运箱单，通过多层次多人员的有效控制，做到了准确无误，为每天防腐管的及时出国发运提供了时间的保证。
并对所有的资料都定期进行整理、装订，及时建册归档。
通过切实而有效的资料管理，真正做到了工程结束资料完整、准确。
6、加强协作沟通，确保工作顺利进行在这一年里，我们积极主动与中技开公司项目组、监理公司、瑞晨防腐厂、钢管厂售后部、铁路部门等有关单位进行沟通，相互支持、相互理解、相互配合，保持了很好的协作关系。
既树立了我单位良好的对外形象，又促进了我们中转工作的顺利完成，同时为将来的合作奠定了良好的基础。
通过与铁路部门的协作与沟通，解决了车皮到站后的卸管滞留费用问题；通过与防腐厂的协作与沟通，解决了夜间作业问题；通过与乌铁外服的协作与沟通，解决了防腐钢管的发运问题；通过与监理公司的协作与沟通，解决了钢管装卸时发生的个别质量问题。
总之，通过协作与沟通，保证了中转工作的顺利完成。
7、狠抓安全，以防为主，确保几十万吨钢管装卸无事故杜绝安全事故是我们一贯坚持的原则，在安全生产的基础上追求优质高效是我们不懈的目标。
以人为本，强化安全教育，提高安全意识。
每天一次的班前安全讲话，对前一天的工作进行总结讲评，对当天工作进行布置，做到责任明确，分工明确。
在现场作业前，对现场使用的吊装设备，吊具、牵引绳每天进行检查，发现不合格的及时更换。
在作业过程中，严格执行“十不吊”、“八不准”等操作规范，尤其是装卸人员在挂钩前，必须检查管圈是否上紧，确保了收、发管的安全装卸和避免了事故的发生。
以上有效措施的实施，不仅保证了工程的总体进度，还减少了事故发生的几率。
一年来共卸管九万多吨，发管近十万吨，卡车短运XXX万吨，起吊次数XXX万多次，没有发生一起严重的安全事故，做到了安全第一。
四、存在的问题：1、部分员工安全意识有待加强。
由于工作的长期持续性，一年来，每天都是不停的重复工作，有时出现安全麻疲意识，致使工作中出现摔管现象，虽没有造成损失，但足以引起重视。
2、员工学习意识不强。
一年来，员工只注重工作，缺少学习的积极性和主动性。
五、对今后工作的启示1、加强油田外部市场的开拓，为处走出油田，开拓外部市场储备人才。
中哈管道物资中转服务是公司走出油田、走向国际承揽的第一个项目，阿拉山口中转站全体员工本着高度负责，高效、优质服务的敬业精神圆满地完成中哈管道阿拉山口物资的中转任务，为赢得了荣誉和效益；同时，也锻练了走出油田，开拓外部市场的人才。
2、强化制度管理，人人遵章守纪，事事有章可循。
建立健全各种切实可行的规章制度，严格规范工作人员的行为，做到事事有章可循，人人按章办事。
3、加强监督和管理。
外部服务人员远离单位，远离组织，工作易马虎，思想易麻疲。
必须加强外部服务人员的监督管理，使外部服务人员做到人虽在外，心还在单位。
离开单位，不离开组织。
4、加强安全管理，强化外部服务和工作人员的安全意识，安全无小事，安全工作要天天讲，月月讲，年年讲。
经常分析安全形势，总结安全经验；认真查找薄弱环节，重点环节；做到不漏一个环节，不留一个隐患，不忘一个角落。
[:请记住我站域名/]管道项目组20__年9月18日。