酒店与餐饮经营所有计算公式

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餐饮业各种公式

餐饮业各种公式

酒店各种公式餐饮产品价格:价格=材料成本+利润+税金+生产经营费用生产销售过程中的各种费用包括利润,税金等合并一起称为毛利价格可以简化公式为:价格=成本+毛利生料单位成本:生料单位成本=【毛料总值-下脚料总值】÷生料重量半成品单位成本:半成品单位成本=【毛料总值-下脚料总值+调料总值】÷半制品重量净料率:净料率=净料数量÷毛料数量×100﹪净料数量:净料数量=毛料数量×净料率毛料数量:毛料数量=净料数量÷净料率单位产品成本;单位产品成本=本批产品所耗用原材料总成本÷产品数量菜品成本:菜品成本=主料成本+配料成本+调料成本综合毛利率核算:综合毛利率=【销售总额-原材料成本总额】÷销售总额×100﹪分类毛利率核算:分类毛利率=【本类产品销售额-本类产品原材料成本】÷本类产品销售额×100﹪销售价格核算:销售价格=原材料成本÷【1-销售毛利率】成本毛利率核算法:销售价格=原材料陈本×【1+成本毛利率】销售毛利换算为成本毛利:成本毛利率=销售毛利率÷【1-销售毛利率】×100﹪成本毛利率换算为销售毛利率:销售毛利率=成本毛利率÷【1+成本毛利率】×100﹪新调价格成本比例法:新调价格根据新增成本和毛利率来调整:新调价格=【原产品成本+新增成本】÷【1-销售毛利】新调价格综合比例法:新调价格=原定价格+原定价格×调价百分比1. 饭店经营利润计划(1) 直接计算法。

其计算公式为:饭店计划期经营利润=∑(某营业项目计划收入-某营业项目计划营业成本-某营业项目计划营业费用-某营业项目计划税金)(2) 因素测算法。

一般可分为三步进行:第一步,确定基期经营利润。

其计算公式为:基期经营利润=基期1~3季度实际经营利润+基期第4季度预计经营利润第二步,测定各项因素变化对经营利润的影响。

餐饮各项计算公式

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1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)鼠标轻29.期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额含义:计划利润下的收入水平30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3 含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率) 含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/营业收入×100%=(销售份额-变动费用)/销售份额×100% 含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率含义:反映原材料利用程度37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100% 含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100% 含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100% 含义:反映投资效果42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100% 含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100%47.净料价格=毛料价/(1-损耗率) 含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入×100% 含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100% 含义:人事成本开支的合理程度52.利润分配率=实现利润/附加价值×100% 含义:利润分配使用的合理。

最新酒店餐饮财务公式

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最新酒店餐饮财务公式2017年最新酒店餐饮财务公式大全会计等式是在会计核算中反映各个会计要素经济关系利用数学公式即数量关系的数学表达式,又称会计方程式、会计平衡公式、会计恒等式。

下面,小斌啊为大家分享酒店餐饮财务公式,希望对大家有所帮助!开店筹备经营数据公式1、餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2、职工人数=(期初次数+期末人数)÷2含义:反映计划期人员数量3、季节指数=月(季)完成数÷全年完成数×100%含义:反映季节经营程度4、座位利用率=日就餐人次÷餐厅座位数×100%含义:反映日均座位周转次数5、餐厅上座率=计划期接待人次÷同期餐厅定员×100%含义:反映接待能力每餐利用程度6、菜品人均消费=菜品销售收入÷接待人次含义:客人食品消费水平7、饮料比率=饮料销售额÷总销售额×100%含义:饮料经营程度8、饮料计划收入=销售收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9、餐饮计划收入=接待人次×菜品人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10、日均营业额=计划期销售收入÷营业天数含义:反映每日营业量大小11、座位日均销售额=计划期销售收入÷(餐厅座位数×营业天数)含义:餐厅座位日营业水平12、月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13、餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)÷营业收入×100%含义:反映价格水平14、餐饮成本率=原材料成本额÷营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15、喜爱程度=某种菜肴销售份数÷就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16、职工接客量=客人就餐人次÷餐厅职工人数含义:职工劳动程度17、职工劳效=计划期收入(创汇、利润)÷职工平均人数(创汇:工作贸易等途径取得外汇)含义:职工贡献大小18、职工出勤率=出勤工时数÷定额工时数×100%含义:工时利用程度19、工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小20、计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出货含义:反映库存水平21、平均库存=(期初库存+期末库存)÷2含义:月度在库规模22、期初库存=年预计销售额÷资金周转次数×0.5×(1+月度销售额÷各月平均销售额)含义:计划期初库存安排23、期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额24、月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)÷2季度流动资金平均占用=∑ 季度各月占用÷3年度流动资金平均占用=∑ 季度各月占用÷4含义:年、季、月流动资金占用25、流动资金周转天数=计划期营业收入÷同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果26、流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)÷营业收入=流动资金平均占用÷日均营业收入含义:流动资金管理效果27、投资利润率=年底利润÷总投资×100%含义:反映投资效果28、投资偿还期=(总投资+利息)÷(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果下载文档润稿写作咨询。

餐饮行业各项计算公式

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1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数××(1+月度销售额/各月平均销售额)鼠标轻29.期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额含义:计划利润下的收入水平30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3 含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率) 含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/营业收入×100%=(销售份额-变动费用)/销售份额×100% 含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率含义:反映原材料利用程度37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100% 含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100% 含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100% 含义:反映投资效果42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100% 含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100%47.净料价格=毛料价/(1-损耗率) 含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入×100% 含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100% 含义:人事成本开支的合理程度52.利润分配率=实现利润/附加价值×100% 含义:利润分配使用的合理。

餐饮成本管理方法及成本计算公式

餐饮成本管理方法及成本计算公式

餐饮成本管理及算法公式一、原材料的成本控制酒店餐饮行业所用原材料主要包括农副产品、家禽类、食用畜类及水产品等,其价格由农产品特殊的生产特点决定了周期性的变化,由于其受季节性和系统性的影响,致使菜品的毛利率下降,从而直接影响了餐饮企业的利润总额。

这种原材料价格的周期性变动是餐饮企业无法依靠管理来控制的,但餐饮企业可以通过分析、调研,找出其变化规律,并制定有针对性的应对措施。

根据原材料的不同类别,其控制方式要有针对性。

例如鲜活鱼、海鲜、肉、禽、蛋、时令果蔬等,成本控制要实行每日清盘。

对于单位价值较高的冰干鲜类库存原材料,应按照“实地盘点、以存计耗”的方式进行成本控制。

加工部门可划分为主食间、凉菜间、热菜间、海鲜池等。

具体控制计算方法为1、鲜活鱼、海鲜等每日采购一次,直接验收入库,分配到海鲜池,转为当天耗用。

2、肉、禽、蛋、时令果蔬等,每日根据各加工部门提料单进行采购,验收入库后,由各加工出库领用,计入部门成本。

3、餐具、备品、调味品、米面油等,根据库存量进行调剂进货,入库后由各加工部门按需出库,累计进入部门成本。

4、根据各加工部门每日的菜品售价计算出当日各自的毛利率。

毛利率=(销售价格-原料成本)/销售价格*100%5、每月末对库存原材料进行实地盘点,将库存盘点表与“财务账存数”进行对照,对于盘盈及盘亏的原材料及时找出原因并做出相应的处理,最终达到“账实相符”。

这样就能保证当月原料的实际“耗用数”真实准确,从而使成本计量的真实性得到保证。

二、酒水的成本控制酒店餐饮业酒水的毛利率通常要高于厨房制作食品的毛利率。

众所周知,酒店所销售的酒水、饮料价格普遍高于市场销售的平均价格。

酒水是餐饮企业毛利率构成中最高、最重要的一部分,是酒店毛利润的主要来源。

餐饮企业的经营成本费用不同于制造企业,它除了原材料成本和加工费用外,还须支付大量的房租、折旧、物料消耗、人工费用、能源费用等营业费用及管理费用、财务费用。

此外,还要按营业额的5.7%缴纳税费。

餐饮各项计算公式

餐饮各项计算公式

1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)鼠标轻29.期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额含义:计划利润下的收入水平30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3 含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率) 含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/营业收入×100%=(销售份额-变动费用)/销售份额×100% 含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率含义:反映原材料利用程度37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100% 含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100% 含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100% 含义:反映投资效果42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100% 含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100%47.净料价格=毛料价/(1-损耗率) 含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入×100% 含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100% 含义:人事成本开支的合理程度52.利润分配率=实现利润/附加价值×100% 含义:利润分配使用的合理。

餐饮业财务核算公式

1. 饭店经营利润计划(1)直接计算法。

其计算公式为:饭店计划期经营利润=∑(某营业项目计划收入-某营业项目计划营业成本-某营业项目计划营业费用-某营业项目计划税金)(2)因素测算法.一般可分为三步进行:第一步,确定基期经营利润。

其计算公式为:基期经营利润=基期1~3季度实际经营利润+基期第4季度预计经营利润第二步,测定各项因素变化对经营利润的影响.其计算公式为:接待量变化增减经营利润=∑[(计划期接待量按基期价格计算的某项营业收入-基期某项营业收入)×基期经营利润率]价格变化增减经营利润=∑(基期接待量按计划期价格计算的某项营业收入-基期某项营业收入)×(1-税率)]第三步:成本费用变化增减经营利润=计划期饭店营业收入总额×(计划期成本费用率-基期成本费用率)税率变化增减经营利润=∑[计划期某项营业收入×(计划期税率-基期税率)]计划期经营利润总额=基期经营利润+或-计划期上述各项经营利润增减额2. 饭店信用期限增量利润=(新增收入-新增变动成本)-(增加应收帐款的信贷费用-坏帐损失)=(新增收入×边际利润率)-(增量投资×利率)-(营业收入×坏帐损失率)产生应收帐款所需增加的资金即增量投资=原先营业收入由于收款期变化成为应收帐款所需增加资金+新增营业收入部分应收帐款所需增加的资金=(平均收款期的变化×原先日均收入)+(新的平均收款期×日均增量收入×变动成本率)3。

饭店营业成本饭店营业成本=餐饮部成本+商品进价成本+商品进价成本+车队的营业成本+洗涤部成本+其他成本商品进价成本=商品进价+进口税金+购进外汇差价+支付委托外贸部门代理进口的手续费4。

饭店营业收入饭店营业收入=基本业务收入+其他业务收入=客房收入+餐饮收入+洗衣收入+商品销售收入+长途电话服务费收入5. 计划期客房总接待能力计划期可供出租客房总间天数=客房数×计划期天数6。

酒店各项经营指标的含义及算法

酒店各项经营指标的含义及算法一、酒店经营指标概述酒店经营指标是衡量酒店经营效益和运营管理水平的重要工具。

酒店经营指标可分为收入类、成本类和效益类等。

本文将重点介绍酒店各项收入类指标的含义及算法,以帮助酒店从业者更好地了解和优化酒店经营状况。

二、酒店各项经营指标的含义及算法1.客房收入客房收入是酒店最重要的收入来源,通常包括客房租金、客房内消费(如迷你吧、电话费等)和其他客房相关收入。

客房收入可以通过以下公式计算:客房收入= 客房数量× 客房入住率× 客房平均房价× 客房收入系数2.餐饮收入餐饮收入包括酒店餐厅、宴会厅、外卖等餐饮服务收入。

餐饮收入可以通过以下公式计算:餐饮收入= 餐饮座位数× 餐饮人均消费× 餐饮营业时间× 餐饮毛利率3.会议收入会议收入是指酒店会议室租赁、会议策划和服务等收入。

会议收入可以通过以下公式计算:会议收入= 会议场次× 会议平均收入× 会议收入贡献率4.商品销售收入商品销售收入包括酒店内商店、便利店等商品销售收入。

商品销售收入可以通过以下公式计算:商品销售收入= 商品种类× 商品销售金额× 商品销售毛利率5.其他收入其他收入包括休闲娱乐、商务服务、运输等收入。

其他收入可以通过以下公式计算:其他收入= 休闲娱乐收入+ 商务服务收入+ 运输收入三、客房收入指标1.客房入住率客房入住率是衡量酒店客房利用率的指标,可以通过以下公式计算:客房入住率= 实际入住房间数/ 可供出租房间数× 100%2.客房平均房价客房平均房价是指酒店客房的平均租金,可以通过以下公式计算:客房平均房价= 客房总收入/ 实际入住房间数3.客房收入系数客房收入系数是指客房收入与客房数量的比值,用于衡量酒店客房经营的效益,可以通过以下公式计算:客房收入系数= 客房收入/ 客房数量四、餐饮收入指标1.餐饮人均消费餐饮人均消费是指顾客在酒店餐饮场所的平均消费金额,可以通过以下公式计算:餐饮人均消费= 餐饮总收入/ 餐饮客流量2.餐饮台位数餐饮台位数是指酒店餐饮场所可同时容纳的用餐人数,可以通过以下公式计算:餐饮台位数= 餐饮场所总面积/ 每台面积3.餐饮营业时间餐饮营业时间是指酒店餐饮场所的营业时长,可以通过以下公式计算:餐饮营业时间= 每日营业时间× 每周营业天数五、会议收入指标1.会议场次会议场次是指酒店举办的会议次数,可以通过以下公式计算:会议场次= 实际召开的会议次数2.会议平均收入会议平均收入是指每次会议的平均收入,可以通过以下公式计算:会议平均收入= 会议总收入/ 会议场次3.会议收入贡献率会议收入贡献率是指会议收入在酒店总收入中的占比,可以通过以下公式计算:会议收入贡献率= 会议收入/ 酒店总收入× 100%六、商品销售收入指标1.商品销售种类商品销售种类是指酒店内商店销售的商品种类。

餐饮毛利率计算公式

餐饮毛利率计算公式=售价×(1—毛利率)例:已知毛利率为36%,售价为元,成本应是多少解:成本=×(1—36%)=(元)计算毛利率的公式是:毛利率=(售价—成本)÷售价×100%例:已知成本为元,售价为元,毛利率应为多少解:毛利率=—÷×100%=32%计算售价的公式是:售价=成本÷(1—毛利率)例:已知毛利率为41%,成本金额为元,其售价应为多少解:售价=÷(1—41%)=元。

53个经营数据与计算公式1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100%含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100%含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100%含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100%含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度16.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平17.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小18.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平19.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业)20.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100%含义:餐饮利润水平21.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度22.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小23.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100%含义:工时利用程度24.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小25.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水26.平均库存=(期初库存+期末库存)/2含义:月度在库规模27.期初库存=年预计销售额/资金周转次数××(1+月度销售额/各月平均销售额)含义:计划期初库存安排附:<酒店开业前的总体计划>1、成立筹备小组,确定小组成员及分工。

酒店各种核算公式

酒店各种核算公式1.餐饮产品价格:价格=材料成本+利润+税金+生产经营费用2.生产销售过程中的各种费用包括利润,税金等合并一起称为毛利价格可以简化公式为:价格=成本+毛利3.生料单位成本:生料单位成本=【毛料总值-下脚料总值】÷生料重量4.半成品单位成本:半成品单位成本=【毛料总值-下脚料总值+调料总值】÷半制品重量5。

净料率:净料率=净料数量÷毛料数量×100﹪6。

净料数量:净料数量=毛料数量×净料率7。

毛料数量:毛料数量=净料数量÷净料率8。

单位产品成本;单位产品成本=本批产品所耗用原材料总成本÷产品数量菜品成本:9。

菜品成本=主料成本+配料成本+调料成本综合毛利率核算:综合毛利率=【销售总额-原材料成本总额】÷销售总额×100﹪10。

分类毛利率核算:分类毛利率=【本类产品销售额-本类产品原材料成本】÷本类产品销售额×100﹪11。

销售价格核算:销售价格=原材料成本÷【1-销售毛利率】12。

成本毛利率核算法:销售价格=原材料陈本×【1+成本毛利率】13。

销售毛利换算为成本毛利:成本毛利率=销售毛利率÷【1-销售毛利率】×100﹪14。

成本毛利率换算为销售毛利率:销售毛利率=成本毛利率÷【1+成本毛利率】×100﹪15。

新调价格成本比例法:新调价格根据新增成本和毛利率来调整:新调价格=【原产品成本+新增成本】÷【1-销售毛利】16。

新调价格综合比例法:新调价格=原定价格+原定价格×调价百分比《1》. 饭店经营利润计划(1) 直接计算法。

其计算公式为:饭店计划期经营利润=∑(某营业项目计划收入-某营业项目计划营业成本-某营业项目计划营业费用-某营业项目计划税金)(2)因素测算法。

一般可分为三步进行:第一步,确定基期经营利润。

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酒店与餐饮的所有经营计算公式参考
酒店与餐饮的所有经营计算公式
酒店与餐饮各种核算公式

餐饮产品价格:
价格=材料成本+利润+税金+生产经营费用
生产销售过程中的各种费用包括利润,税金等合并一起称为毛利价格可以简化公式为:
价格=成本+毛利
生料单位成本:
生料单位成本=【毛料总值-下脚料总值】÷生料重量
半成品单位成本:
半成品单位成本=【毛料总值-下脚料总值+调料总值】÷半制品重量
净料率:
净料率=净料数量÷毛料数量×100﹪
净料数量:
净料数量=毛料数量×净料率
毛料数量:
毛料数量=净料数量÷净料率
单位产品成本;
单位产品成本=本批产品所耗用原材料总成本÷产品数量
菜品成本:
菜品成本=主料成本+配料成本+调料成本
综合毛利率核算:
综合毛利率=【销售总额-原材料成本总额】÷销售总额×100﹪
分类毛利率核算:
分类毛利率=【本类产品销售额-本类产品原材料成本】÷本类产品销售额×100﹪
销售价格核算:
销售价格=原材料成本÷【1-销售毛利率】
成本毛利率核算法:
销售价格=原材料陈本×【1+成本毛利率】
销售毛利换算为成本毛利:
成本毛利率=销售毛利率÷【1-销售毛利率】×100﹪
成本毛利率换算为销售毛利率:
销售毛利率=成本毛利率÷【1+成本毛利率】×100﹪
新调价格成本比例法:
新调价格根据新增成本和毛利率来调整:
新调价格=【原产品成本+新增成本】÷【1-销售毛利】
新调价格综合比例法:
新调价格=原定价格+原定价格×调价百分比
1. 饭店经营利润计划
(1) 直接计算法。其计算公式为:
饭店计划期经营利润=∑(某营业项目计划收入-某营业项目计划营业成本-某营业项
目计划营业费用-某营业项目计划税金)
(2) 因素测算法。一般可分为三步进行:
第一步,确定基期经营利润。其计算公式为:
基期经营利润=基期1~3季度实际经营利润+基期第4季度预计经营利润
第二步,测定各项因素变化对经营利润的影响。其计算公式为:
接待量变化增减经营利润=∑[(计划期接待量按基期价格计算的某项营业收入-基期
某项营业收入)×基期经营利润率]
价格变化增减经营利润=∑(基期接待量按计划期价格计算的某项营业收入-基期某项
营业收入)×(1-税率)]
第三步:
成本费用变化增减经营利润=计划期饭店营业收入总额×(计划期成本费用率-基期成
本费用率)
税率变化增减经营利润=∑[计划期某项营业收入×(计划期税率-基期税率)]
计划期经营利润总额=基期经营利润+或-计划期上述各项经营利润增减额
2. 饭店信用期限
增量利润=(新增收入-新增变动成本)-(增加应收帐款的信贷费用-坏帐损失)
=(新增收入×边际利润率)-(增量投资×利率)-(营业收入×坏帐损失率)
产生应收帐款所需增加的资金即增量投资=原先营业收入由于收款期变化成为应收帐
款所需增加资金+新增营业收入部分应收帐款所需增加的资金
=(平均收款期的变化×原先日均收入)+(新的平均收款期×日均增量收入×变动成本
率)

3. 饭店营业成本
饭店营业成本=餐饮部成本 +商品进价成本+商品进价成本+车队的营业成本 +洗
涤部成本+其他成本
商品进价成本=商品进价+进口税金+购进外汇差价+支付委托外贸部门代理进口的
手续费
4. 饭店营业收入
饭店营业收入=基本业务收入+其他业务收入
=客房收入+餐饮收入+洗衣收入+商品销售收入+长途电话服务费收入
5. 计划期客房总接待能力
计划期可供出租客房总间天数=客房数×计划期天数
6.年度客房营业收入
年度客房营业收入=可供出租客房总间天数×预计客房平均出租率×预计平均房价
7. 计划期餐厅总接待能力
餐厅餐位总数=餐位数×餐次×计划期天数
8. 收入费用率
收入费用率=(餐饮费用/餐饮销售收入)×100%
9. 餐厅实际接待量
餐位利用率=(就餐人次/餐位数量)×100%
10. 餐厅收入
餐厅收入=餐位数量×报告期天数×餐位利用率×人均消费额
人均消费额=餐厅营业收入/就餐人次
11. 餐饮经营利润
餐饮经营利润=餐饮营业收入-餐饮营业成本-餐饮营业费用-营业税金及附加
餐饮利润=餐饮营业收入×(毛利率-税率)-餐饮营业费用
=(餐位数量×报告期天数×餐位利用率×人均消费额)×(毛利率-税率)-餐饮营业
费用
12. 客房用品储备额
额房用品储备额=∑(某种用品日均消耗量×单价×储备日数)
一次性用品日均消耗量=客房间数×平均出租率×单间配备量
多次性使用日均消耗量=(客房间数×平均出租率×单间配备量)/单件用品平均使用
日数]]
储备日数=在途日数+验收日数+整理准备日数+供应间隔日数+保险日数
某种用品供应间隔日数=最合理的加工生产批量/该种用品日均消耗量
13. 客房出租率
客房出租率=计算期客房实际出租间天数/(可出租客房数量×计算期天数)×100%
14. 客房每天平均成本
客房每天平均成本=(旅店每月总成本/全部可供出租房间总面积(平方米)×30)×
客房面积(平方米)
15. 客房出租价格
客房出租价格=客房成本 /(1-毛利率)
16. 客房周转率
客房周转率(客房出租率)=计算期内客房出租间次/(全部可供出租间数×计算期天
数)×100%
=计算期内客房营业收入/(全部可供出租客房收入×计算期天数)×100%
17. 床位周转率
床位周转率(次数)=计算期内接待旅客人次/实有床位数
床位周转率(天数)=(实有床位数×计算期天数)/计算期内接待旅客人次
18. 旅游饭店房价的计算
平均房价=客房营业收入/客房计划出租间天数
客房计划出租间天数=可供出租的客房数×客房出租率×365天
19. 客房经营利润
客房经营利润=客房租金收入-营业费用-营业税金及附加
=∑(某类客房可出租数量×计算期天数×出租率×间天可变费用)-客房不变费用总额
20. 客房变动费用总额
客房变动费用总额=客房数×报告期天数×出租率×间天变动费用
间天变动费用=报告期客房变动费用总额/(客房数×报告期天数×出租率)
21. 客房出租成本
每间客房每天平均出租成本=[平均成本×(1-客房闲置率×变动成本率)]/客房出
租率
客房闲置率=1-客房出租率
22. 客房租金收入率
客房租金收入率=(报告期客房租金实际收入总额/报告期应收客房租金总额)×100%
=报告期客房租金实际收入总额/∑(某类客房数量×某类客房日租金×报告期天数)
23. 旅行社组团业务成本费用总额
组团业务成本费用总额=∑[(某旅游路线旅游者人数×每人日综合服务旨拨付标准×行
程日数)+(某旅游线旅游者人数×人均交通费金额)]+营业费用总额
24. 旅行社组团收入
旅行社组团收入=∑(某等级旅行团人数×日平均收费标准×境内停留天数+城市间交通
费)
25. 旅行社组团经营利润
旅行社组团经营利润=(入境人次×平均日收费标准×平均停留天数)+入境人数×人均
交通费-(入境人次×平均日拨款标准×平均实际停留天数)-交通费支出-营业费用-营
业税金及附加

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