后勤服务中心节支降耗管理制度和奖惩制度
后勤管理制度
后勤管理制度后勤管理制度在社会一步步向前发展的今天，制度对人们来说越来越重要，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的后勤管理制度，希望对大家有所帮助。
后勤管理制度11、牢固树立服务意识，关心爱护学生，正确引导学生消费，服务热情周到，根据上级有关文件精神，结合我校实际，学校对商店实行对外公开招标。
2、遵纪守法，严格执行国家有关商品质量、价格政策。
进货渠道正规，须从国家批准许可证的批发铺进货，并按时交纳税费。
要对由于所售商品价格、质量不符合国家价格质量标准所产生的一切后果负责：A、对消费者造成的危害的损失负责;B、对甲方责令停业整顿造成的经济后果负责;C、对政府相关部门做出的.处罚后果负责。
3、经营范围：适合学生的文化用品、副食品、日杂、百货，严格禁止销售烟酒和学校食堂经营的同样食品及自制加工食品。
4、承包金额为中标金额，每期初进行一次招投标，学校行政及教代会代表共同商订底金，然后按公开招投标从高到低确定中标方，且一次性交清承包金。
5、持证经营，经营的各种证、照必须齐全，对由于卫生许可证及健康证问题被处罚的后果负责(所有经营人员必须办理健康证，经营者经营食品、饮料的卫生许可证、健康证由乙方自己负责，)。
6、保证商店内外清洁卫生，定期进行“消杀”工作。
店内各种物品摆放整齐，美观并分类存放，食品和用品不得混装，混存。
教育学生不得随地乱扔售出物包装，负责商店附近的环境卫生。
7、搞好防火、防盗安全措施，对由于安全措施不力造成的盗窃、火灾损失负责。
8、经营人员的衣着、言谈、举止要符合学校精神文明要求。
后勤管理制度2第一条学校的水电设施包括水龙头、高低水箱、阀门、管道、消防栓、灯泡、日光灯、插座、开关、路灯等。
是学校固定资产的一部分，由后勤管理处和使用部门共同管理，使用部门负责日常管理，后勤管理处负责维修和安全检查，并遵循“谁使用，谁保管，谁损坏，谁赔偿”的管理原则。
医院后勤管理部节能降耗管理办法（5篇）
医院后勤管理部节能降耗管理办法（5篇）第一篇：医院后勤管理部节能降耗管理办法后勤管理部节能降耗实施办法一、节能降耗小组：1、成立水电、电梯空调节能降耗巡查小组组长：宋士强副组长：田同贵组员：于华地、路志刚、张梦谦、时铁君、邵经琢、张锁、张民选2、每周进行一次全院性水电方面的检查，对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改，对责任科室给予50元/次的罚款。
3、加强节能降耗意识宣传，培养全员节约每滴水，每一度电的意识。
4、科学合理安排中央空调的运行时间，减少浪费。
5、了解和采用新的节能技术和设备，达到节能的目的。
工作目标：1、以节水节电为重点，在全院广泛开展节能宣传教育，普及节能知识，培养全院职工的环保意识。
2、加强照明节电管理，白天尽可能采用自然光照明，做到随手关灯，杜绝浪费。
3、强化办公节电管理，制定节电用电制度，电脑设备随开随关灯，减少待机消耗。
4、加强节约用水宣传力度，鼓励医患群众共同节约用水。
二、后勤保障各小组具体要求：（1）用水：1、调整卫生间冲洗阀门的开启度，使冲洗水流量合理、够用；2、在医院马桶水箱内安放矿泉水瓶，减少马桶冲洗水的水量；3、医院马桶使用区域定期做是否有长流水的检查，杜绝漏水的现象。
4、完善部分水泵的过载保护装置，调整供水管网，合理利用各水泵功能。
5、定期对冷热水管网进行巡视检查，避免跑、冒、漏、滴现象；6、定期对冷热水供水管网阀门进行检查保养；7、对各部门及区域用水情况进行计量并分析用水情况是否正常。
（2）用电：1、降低室内温度标准，夏季控制在24－27℃，冬季控制在16－18℃；2、对一些陈旧老化的照明设备，需及时淘汰更换；3、对设计不够合理的电路，重新布控；4、减少射灯、白织灯，提高节能灯的使用；5、根据季节变化，合理使用高压器，提高用电效率，降耗损和无功损耗；6、提高功率因素，减少无功损耗；7、合理使用公共场所照明控制线路，严格按制定的照明开关时间执行；8、减少并降低备用负载和无负载线路的电损耗，有载线路热损耗；9、在硬件上作限时、限量、限速及分时段、分季节，作程序控制，部分设施加装定时器等。
节支降耗管理制度
节支降耗管理制度第一章总则第一条为了建立节约资源、降低能源消耗的管理制度，提高资源利用效率，切实推动可持续发展，根据国家相关法律法规和上级文件，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门，在公司范围内，所有工作人员必须遵守本制度。
第三条公司领导必须高度重视节约资源、降低能源消耗工作，将其纳入公司日常经营管理工作范畴，加强组织领导，明确目标责任，强化督导检查，发挥好示范引领作用。
第四条公司节约资源、降低能源消耗目标责任与考核结果，作为重要内容纳入公司经营管理、评价考核的重要内容。
第五条公司鼓励和支持节约资源、降低能源消耗的创新工作和成果，对取得瞩目成绩的单位和个人，给予适当的奖务和公开表彰。
第六条公司财务部门负责配合各单位对资源使用情况进行监督管理，并在全公司内外进行统一核算和公开。
第二章节约资源管理第七条公司各级领导要以身作则，倡导节俭文明生活，发挥模范带头作用。
第八条各部门要按照公司要求，合理规划用能，控制用量，提高资源利用效率。
第九条公司要通过技术和设备更新、管理规范、运行维护等措施，推动能耗结构优化。
第十条公司要加强能源和水资源消耗监测，做好相关数据的收集、分析和报告。
第十一条公司要鼓励员工提出节约资源、降低能源消耗的创新性意见和建议，并及时予以奖励。
第十二条公司要持续开展节约资源、降低能源消耗宣传教育工作，增强员工的环保意识和责任意识。
第十三条公司要制定并不断完善各项资源节约的规章制度，保证其执行力度。
第三章能源管理第十四条公司要建立健全的能源管理系统，明确领导责任，切实加强能源消耗监测分析，持续动态调整能源使用结构。
第十五条公司要鼓励各单位设立专门部门或配备专门人员负责能源管理工作。
第十六条公司要通过技术改造、设备升级等措施，提高能源利用效率，降低能耗水平。
第十七条公司要加强对新能源、清洁能源的开发利用，推广应用低碳和环保技术，促进绿色发展。
第十八条公司要制定并实施灯光、空调、电梯等公用设施使用标准和管理制度。
后勤部节能降耗方案
后勤部节能降耗方案为了保护我们的环境，提高资源的利用率，降低生产成本，帮助企业实现可持续发展，后勤部门制定了一系列的节能降耗方案。
1. 加强员工的节能意识。
在会议室和公共区域设置宣传海报和横幅，并安排定期的节能知识宣讲，演示如何节能操作，使员工在工作生活中意识到节能降耗的重要性，并熟悉掌握相关知识和技巧。
2. 对电力设备的管理。
为了尽可能避免能源的浪费，我们为每个区域的配电箱安装自动化控制系统，根据不同时段的能耗规律，通过计算机程序来实现自动切换电源设备的开闭机以及降低废弃电流的损失。
并通过科学的运行管理，及时维修和保养，优化电源系统的运行效率，提高电源的利用效率。
3. 节约能源的水、气、热方面。
我们将尽力节约所有的能源。
在节气门上方安装密封帘，减少使用空调时，冷气流向战略位置，将能耗降至最低；对于冬季暖气，可在门窗下方安装细胞布，防止暖气向外迒流；另外，对于燃气炉等燃气设备，严格控制使用次数和时长，以达到最大的节约效果。
4. 优化运输模式。
后勤部门在日常物流中，优化运输模式，加强物流信息平台建设。
采用车辆GPS导航等技术，选择最佳的运输路径和运载量。
在进一步提高物流效率的基础上，降低了能源消耗，减少了汽车尾气的排放。
5. 降低纸张和各种包装材料的使用。
后勤部门通过发放文件电子档、发电子邮件等方式，以尽可能少使用和减少纸张、塑料袋、泡沫纸等包装材料，通过减少使用和合理选用包装材料，达到节能的目的。
6. 增加企业的环保设施。
除上述方法外，在种植绿化，绿色建筑，废水处理等环节上也尽可能的做到精益求精，为企业的环保事业贡献力量。
通过上述一系列步骤的实施，后勤部门已经在降低企业能耗和环境污染方面取得了重大的成就，我们将一如既往地践行“绿色发展，可持续发展”的理念，不断探索更为可行的节能降耗方案，实践节约能源、保护环境的责任，为企业持续发展和建设美好的低碳环保环境做出应有的贡献。
医院后勤节支降耗管理措施
医院后勤节支降耗管理措施【摘要】医院不仅作为提供医疗服务的企业，同时也是单独运营的企业。
我们在对医院的后勤进行管理期间，要突显医院的运营性及生产性，增加经济收益，做好财务管理工作，应用增收节支的方法，使医院以最低的成本收获最高的汇报，增强医院的市场竞争能力。
【关键词】医院后勤节支降耗管理01、引言随着人口老龄化和慢性病患者数量的增加，医疗资源的需求呈现出不断增长的趋势。
然而，医疗资源的供给却相对有限，导致医疗成本不断上升。
因此，医院需要采取措施来节约和优化资源的使用，以降低医疗费用。
医院作为公共机构，通常依赖于政府的财政拨款来支持其运营。
然而，随着财政压力的增加，政府对医院的拨款可能减少，使得医院需要更加注重财务管理和成本控制，以保持可持续发展。
不同国家和地区都在进行医疗改革，以提高医疗质量、降低医疗费用和提高医院效率。
在这些改革中，节约和降低成本是重要的目标之一。
因此，医院需要研究和实施后勤节支降耗管理措施，以适应医疗改革的要求。
随着环境保护意识的提升，对资源的节约和环境友好型的要求也在增加。
医院作为大量资源消耗者之一，需要采取措施来减少资源浪费和环境污染，以符合社会的期望和要求。
医院后勤节支降耗管理措施的研究背景主要包括医疗资源紧缺、财政压力增加、医疗改革政策和环境保护意识提升等方面。
研究和实施有效的管理措施，可以帮助医院优化资源使用、降低成本、提高效率，并满足社会的需求和期望。
医院后勤节支降耗管理的研究具有以下几个重要的意义：财务可持续性：医院作为公共机构，需要保持财务的可持续性，以确保正常运营和提供优质的医疗服务。
通过研究和实施后勤节支降耗管理措施，可以降低医院的运营成本，提高财务效益，从而保证医院的财务可持续性。
提高资源利用效率：医疗资源是有限的，因此需要合理利用和优化资源的配置。
研究后勤节支降耗管理措施可以帮助医院更好地规划和管理资源，减少资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，以满足患者的需求和提高医疗服务的质量。
后勤节约实施方案
后勤节约实施方案为了更好地提高后勤工作效率，节约资源，降低成本，我们制定了以下后勤节约实施方案：一、加强能源管理。
1.1 制定能源管理制度，建立能源使用台账，对能源使用情况进行监测和分析，及时发现和解决能源浪费问题。
1.2 加强能源设备维护保养，定期检查设备运行情况，及时清洁和维修，确保设备高效运转。
1.3 提倡员工节约用电、用水，倡导绿色环保理念，减少不必要的资源浪费。
二、优化采购流程。
2.1 设立统一的采购管理平台，对采购流程进行规范和优化，提高采购效率，降低采购成本。
2.2 加强供应商管理，建立长期稳定的合作关系，争取更多的采购优惠，降低采购成本。
2.3 强化采购需求管理，严格控制采购数量，避免库存积压和资源浪费。
三、提升后勤服务水平。
3.1 完善后勤服务流程，提高服务效率，提升员工满意度。
3.2 加强后勤设施维护，定期检查设施设备运行情况，及时维修和更换，确保后勤设施设备正常运转。
3.3 开展后勤节约资源知识培训，提高员工节约资源意识和能力，推动后勤节约工作深入开展。
四、加强后勤管理。
4.1 建立健全后勤管理制度，明确责任分工，加强后勤管理监督，确保后勤工作规范有序进行。
4.2 加强后勤成本核算，对后勤成本进行精细化管理，降低后勤成本支出。
4.3 加强后勤数据分析，及时发现后勤管理中存在的问题，提出改进措施，不断优化后勤管理工作。
五、推行绿色环保理念。
5.1 倡导绿色环保理念，推动垃圾分类、资源回收利用等工作，减少对环境的污染。
5.2 加强环保设施建设，提高环保设施利用率，降低环保设施运行成本。
5.3 积极开展环保宣传教育，提高员工环保意识，共同建设绿色环保的工作环境。
综上所述，后勤节约实施方案的制定和实施，将有力提高后勤工作效率，降低资源浪费，降低成本支出，推动企业可持续发展。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为后勤节约工作做出应有的贡献。
医院后勤节支降耗管理措施
医院后勤节支降耗管理措施医院不仅作为提供医疗服务的企业，同时也是单独运营的企业。
我们在对医院的后勤进行管理期间，要突显医院的运营性及生产性，增加经济收益，做好财务管理工作，应用增收节支的方法，使医院以最低的成本收获最高的汇报，增强医院的市场竞争能力。
一、医院后勤管理工作期间实行增收节支的具体措施创建完善、科学的增收节支管理标准医院想要提高自身的后勤管理力度，就需要不断改进并完善增收节支的管理标准，具体可以从以下几方面入手：其一，创建增收节支的组织。
不断深入工作，都需要由组织进行领导，医院也不例外。
医院在实行增收节支期间，需要创建一支以院长和各科室负责人为领导的队伍，实行从上至下的领导工作，动员医院全体成员都积极投入增收节支的工作中，为管理献计献策，从而降低后勤的负担，提高后勤的工作质量，为医院稳定发展夯实基础；其二，完善节约标准。
医院需要大力提倡“勤俭节约、杜绝浪费”的活动，创建科学、完善的规定，进而为增收节支工作提供制度保障；其三，创建相关奖惩标准。
在开展增收节支工作期间，医院还需要创建相应的奖惩标准，激发全体员工的工作积极性，促使所有成员都可以主动参与活动。
二、实施增收节支的具体措施（一）反对不合理收入增加合理收入需要注意的是，医院在增收期间，应严格遵照我国有关规定开展工作，不为病人增加负担，严格反对不合理增收。
例如：医生不可以随意为病人开价格昂贵的药，不可以收受病人的财物等，更不可以随意仍病人进行不必要的检查。
另外，医护人员在查房时，不可以收取名义上的会诊费、巡视费等。
此种方法极容易降低医院的声誉，对医院以后的发展造成影响。
（二）深入挖掘合理的收费方法及途径对医院各个科室的服务进行控制，科学创建相应系统，优化科室的支出结构，预防出现资金流失问题，进而增加收入。
办公费用管理:广泛宣传，积极引导职工牢固树立节俭节约的办公思想，让每位职工切实做到自觉节约使用办公用品，不用办公电话聊天，办私事;倡导双面打印文件文稿，精简会议文件。
2023年后勤部节能降耗方案
2023年后勤部节能降耗方案随着能源消耗和环境污染问题日益突出，能源节约已经成为全球的重要议题。
作为一个后勤部门，为了贯彻落实国家的能源节约政策，我们应该制定一套切实可行的节能降耗方案。
下面是本部门的2023年后勤部节能降耗方案：一、加强宣传教育1. 组织能源节约知识培训，提高员工的节能意识和能力，促使每一个员工都成为能源节约的推动者和实践者。
2. 倡导员工“绿色出行”，鼓励步行、骑行等低碳出行方式，减少公司内部汽车使用频率。
3. 设立“节能先进个人”和“节能示范单位”的奖励制度，激励员工积极参与节能工作。
二、优化能源设备1. 完善能源管理系统，实施集中控制和监测，及时发现和排除耗能设备和线路的故障，确保设备的高效运行。
2. 替换低效能源设备，使用节能设备，比如LED照明灯具，高效空调系统和节能电脑等，减少能源的浪费。
3. 对能源设备进行定期维护和检修，提高设备的使用寿命和效能。
三、优化能源使用1. 制定严格的节能用电政策，加强对电器使用情况的监管，避免不合理使用电器设备。
2. 对空调、电梯、照明等能源消耗大的设备进行管理和控制，确保按需供应，避免能源的浪费。
3. 设置温度控制，合理调节室内温度，避免空调供能过度，减少能源的消耗。
4. 推行“光照时间管理”，合理利用自然光照，在白天尽量减少室内照明的使用。
5. 开展定期能源巡检和能源消耗分析，发现问题及时解决，并总结经验，寻找有效的节能措施。
四、推行绿色采购1. 对办公用品、清洁用品和设备等进行绿色采购，选择符合环保标准的产品，减少对环境的污染。
2. 推广使用可再生能源设备，如太阳能热水器等，减少对常规能源的依赖。
五、加强能源数据监控和管理1. 建立能源数据采集和监控系统，及时获取、记录能源使用情况，为制定更科学的能源节约措施提供数据支持。
2. 对每个部门能源消耗情况进行监测和分析，针对能源浪费的地方提出改进措施，实现能源消耗的最小化。
六、与社会单位合作1. 积极参与能源管理和节能减排相关的社会活动，与社会单位互动交流，推动节能减排工作向纵深发展。
后勤科节支降耗措施
后勤科“双增双节三提升”活动的措施为响应集团公司节支降耗、节能减排号召，结合我矿开展的“双增双节”活动要求，后勤科多措并举，为矿节约大量非生产性支出，具体措施如下:一、职工公寓1、房间内洗手盆及淋浴的热水停止供应，每天节约用水70m³，一年可以为矿节约热水25000m³，同时也为矿节约了大量燃煤；2、茶水炉改为隔层使用，共停用10台，每台功率12KW，按每台每天工作6小时计算，每天节约用电720KW，一年可以节约26万度电；3、房间内照明灯只留一盏，阳台灯全停，一号公寓297个房间，二号公寓现用216个房间，共停用810个灯管，按房间内平均开灯5小时计算（阳台灯暂不计算用电），每天节约用电35KW，一年可以节约1.3万度电，同时节约了大量维修及备用灯管费用。
二、综合楼1、办公室照明灯每间仅保留一组灯管，共停用670多支灯管，每支36W，按平均每个房间开灯3小时计算，每天节约73KW，每年可以节约2.66万度电；2、车库照明灯隔一排停一排，共停灯管合计 4.3KW，按每天开灯14小时算，每天节约60KW，一年可以节约2.2万度电。
三、换热站换热站的加热罐改造，将原来三个加热罐同时使用改为用一备二，轮换使用，而且改造后可以停机12小时，每个加热罐的电机7.5KW，每天24小时运行可以节约180KW，一年可以节约6.6万度电，并且停电机就停蒸汽，就相应的节约了大量燃煤。
四、全矿的电视信号到期不再续费，每年可以节约视听费10万元。
五、职工宿舍及综合楼卫生间用卫生纸停止供应，每年可节约费用6万元。
六、维修费用在全年计划的基础上降低20%。
七、干部澡堂、贵宾澡堂的洗浴用品计划降低20%。
后勤科将厉行节支降耗措施，严格控制预算，加强管理，全员重视各项目标，每个员工从自身工作角度严格控制成本、效率，合理利用现有资源，杜绝一切浪费，使节支降耗工作做出一定的成效。
后勤科2014.4.5。
后勤中心各项管理制度范文
后勤中心各项管理制度范文后勤中心各项管理制度范第一章总则第一条为规范后勤中心各项管理工作，提高管理效率，加强工作监督，制定本制度。
第二条后勤中心是为保障单位正常运转，提供后勤及行政支持的综合性部门。
第三条后勤中心的任务是负责单位的后勤保障、设施运行维护、物资采购、人员招聘、财务会计等工作。
第四条后勤中心应遵守国家有关劳动、后勤管理的法律法规，制定相应的管理制度，建立健全内部管理体系。
第二章组织架构第五条后勤中心的组织架构由中心主任、副主任和若干职能部门组成。
第六条中心主任为后勤中心的最高负责人，负责全面领导和管理中心的工作。
第七条副主任协助主任负责中心的日常事务，并承担主任的职责时负责中心的全面工作。
第八条职能部门包括人力资源部、设施管理部、财务会计部、物资采购部等，各部门负责相关的具体工作。
第九条各部门的职责、权力和义务由后勤中心的领导团队明确规定，并建立健全岗位职责制度。
第三章人力资源管理第十条人力资源部负责对后勤中心的员工进行招聘、录用、培训、绩效考核等工作，并建立员工档案。
第十一条后勤中心实行公开、公正、公平的招聘原则，根据工作需要，通过公开渠道招聘合适的人才。
第十二条后勤中心对员工进行入职培训和岗位培训，提高员工的专业和综合素质。
第十三条后勤中心建立员工绩效考核机制，对员工的工作进行评价，提供晋升和奖励的机会。
第十四条后勤中心应保障员工的合法权益，建立健全员工福利和奖惩机制。
第四章设施管理第十五条设施管理部负责后勤中心所属设施的运行维护、设备的维修保养、安全防护等工作。
第十六条设施管理部应定期检查设施的运行情况，及时排查并处理可能存在的问题。
第十七条设施管理部应建立预防维护计划，确保设施的正常运行和长期使用。
第十八条设施管理部应制定安全防护制度，明确设施的使用规范，保障员工和设施的安全。
第十九条设施管理部应合理配置设备、耗材和工具，保证后勤中心的运行顺畅。
第五章财务会计第二十条财务会计部负责后勤中心的财务预算、会计核算、资产管理等工作。
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后勤服务中心节支降耗管理制度和奖惩制度
为贯彻落实矿企管文件精神，进一步强化节支降耗工作，结合后勤服务中
心工作实际，特制定《后勤服务中心限额材料费管理制度》。
一、组织领导
为积极稳妥地实施后勤服务中心限额材料费管理，实现 “优质、低耗、高效”
的工作目标，决定成立后勤服务中心材料管理工作领导小组。
组 长：孙秀廷 张晓琳
副组长：付 兵 唐维广
成 员：司洪兵 陈燕祥
材料管理工作领导小组实施一月一考核，一月一评比，一月一对现。
二、指标控制
矿下达给后勤服务中心限额材料费指标12000元/月。根据后勤服务中心机
电排污班、浴池班现有机电设备、管路、线路、照明等实际维修、使用情况，
限额材料费分别按机电排污班4000元/月；浴池班3000元/月、锅炉5000元/
月标准实行自主管理，落实承包。每月后勤服务中心材料管理工作领导小组根
据限额材料费使用情况进行一次全面考核。同时，根据矿有关限额材料费管理
规定，限额材料费节超与所在班组职工工资挂钩。
三、限额材料费使用范围
1、机电排污班限额材料使用范围包括：污水站、净化厂、雨水泵房、泥河
泵站、矿办公楼、职工娱乐中心、工广范围内的阴井盖板、队直等六处机电设
备、材料、配件、管路、线路以及照明所需的维修、更换、设置等方面的材料
消耗。
2、浴池班限额材料使用范围包括：招待浴池、科（区）长浴池、职工东、
西浴池、女工浴池、洗衣房、锅炉房等七处机电设备、材料、配件、管路、线
路以及照明所需的维修更换、设置等方面的材料消耗。
四、限额材料费管理
1、后勤服务中心材料管理工作领导小组对全中心限额材料控制负总责，落
实月度材料计划，严格各项限额材料管理审批工作，确保不突破矿下达的限额
指标。
2、班长是各班材料领用和自主管理的第一责任人，必须按要求认真编制限
额材料月度计划，严格按计划控制限额材料领用，减少浪费。
3、兼职材料员必须经常深入现场，了解各项材料消耗和使用情况，对各班
材料计划进行认真分析，制定全中心合理材料月度计划，认真办理各项材料审
批、回收、缴旧等工作。同时，积极配合机电专业组做好修旧利废工作，杜绝
材料浪费。
4、兼职材料库房管理员必须严格执行各项材料进出库管理制度，规范库房
管理，实施材料分类摆放，确保帐、卡、物三落实。同时，严格按材料票据进
出库及发放材料、配件等，认真办理废旧物资回收工作，建立修旧利废物资台
帐。
五、挂钩考核
1、全中心限额材料费节超与全中心工资总额挂钩。党政正职奖惩按矿有关
文件规定执行，其他管技人员奖惩上限按100元对等奖惩。节超余额按各班承
包比例计算，全部与职工工资挂钩。
2、奖励分配。奖励总额中扣除管技人员奖励外，余额的30%重点奖励给机
电维修人员，70%按承包材料费使用情况按比例计算到各班，参与职工工分分
配。
3、加强设备维护。凡因设备维护不到位，出现反工，造成事故的，直接经
济损失（原值）50%费用从机电维护责任人工资总额中扣除，其余部分从机电
其他人员工资总额中扣除。
4、加强材料回收复用。需缴旧的必须缴旧，如不按规定缴旧的将追究材料
员和管理者责任，全部罚款从材料员和管理者工资中扣除。
5、修旧利废奖励按矿有关文件规定执行。