京东商城案例分析

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京东案例分析ppt

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经营模式
一、支付方式 在线支付:可以通过财付通、支付宝、快钱和移动手机支
付 货到付款:客户钱款到账后才发货 二、物流配送方式 京东商城提供快递运输、邮局普包、特快专递(EMS)、公路运 输、中铁快运等多种配送方式,京东商城在各地高校设置校园 代理,高校学生订货免费由代理在校内送货。 销售环节:京东商城零售业务的销售环节主要依靠其B2C网站 消费者可以登陆网站下单订购,也可以通过电话订购。
京东电子商务案例分析
商业模式
一、战略目标
目标客户
收入与利润来源
、 三、产品与服务:主要产品:家用电器、汽车用品,手机数码;电脑 软件 办公 家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品 箱包等
特色服务:DIY装机、商品拍卖、家电以旧换新、积分兑换、上门 服务、京东礼品卡
四、核心能力:1.产品价格更低廉:京东的产品价格低,通常比别人要 便宜10%,彩电比苏宁和国美通常要便宜10%—20%,一些高端的国外 品牌彩电会便宜到1万元 2.物流服务更快捷:京东在华北、华东、华南、西南建立了的四大物流 中心覆盖了全国各大城市 3.在线服务更周全:京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售 后服务的同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措。 4.售后服务更全面:商品拍卖、家电以旧换新、京东礼品卡、积分兑换 、上门服务、延保服务、DIY装机等,链管理
配送管理
资本模式
经济管理系 电子商务四班

京东商城广告案例分析

京东商城广告案例分析




广告的表现手法<植入式广告> 广告的媒介策略
市场定位
顾客定位: 全体网民
M1
销售模式: 网上直销
M2
M4
M3
产品定位: 3C网购专 业平台
价格策略: 以低价,口碑 迅速打 开市场

广告主题
经济
时尚 简约

2012年5月 京东商城集团旗 下日韩品牌综合 类网上购物商 城——迷你挑正 式上线!

京东成长style
最受消费者欢迎的网站
京东的核心竞争力
在提供正品行货的同时, 更提供正规机打发票、全 国联保、全国配送、价格 保护等特色服务。此外, 为最大限度的解决消费者 售后服务的顾虑,京东网 上商城更是率先推出了延 保服务。用自身的诚信理 念为中国电子商务企业树 立了诚信经营的榜样。
核心竞争力:流量、 用户体验、全品类、低 价、多供应商、高效、 物流京东把物流作为核 心竞争力,所以可以承 受长时间的亏损,而第 三方物流没法承受;

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提高知名 度
密集广告提 供知名度, 各大门户 网站
京东
中后期更注重 投入产出, 得到风 确保持续 险投资公 发展。 司的支持获 得更快发展。
注重ROI
获得VC支持

社会效应
京东商城是中国最大的综合网络零售 商在线销售数万个品牌百万种优质商 品。 2012年第一季度,京东商城以50.1% 的市场占有率在中国自主经营式B2C 网站中排名第一。 目前京东商城已经建立华北、华东、 华南、西南、华中、东北六大物流中 心;同时在全国超过300座城市建立核 心城市配送站。

京东商城物流成本控制案例分析

京东商城物流成本控制案例分析

京东商城物流成本控制案例分析京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。

其经营范围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。

但提到京东,人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。

强大的物流能力带来良好的购物体验,一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。

2011年完成C轮融资后,刘强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。

3年过去了,京东物流投资规模有多大?处理能力有多强?自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用?巨额固定资产投入会不会成为包袱?另外,对于电商行业来说,如何改进现有物流系统,实现物流成本的降低,增加企业利润?这些都是此案例需要重点关注的问题。

一、案例概要(一)京东商城基本情况介绍京东商城成立于2004年,是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务网站之一。

目前在全国范围内有6000多万客户注册了其网站,而且每天以新注册1万的速度增力口,每日有50多万订单需要处理,网站日均页面浏览量超过1亿;京东商城是中国最大的自营式电商,近几年来,其在自主销售为主的电商购物网站市场中,一枝独秀,占据该市场50%左右的份额,在电商购物网站交易规模市场格局中,也仅次于天猫。

2014年5月,京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市,发行价19美元。

这一年的净营业收入也达到了1150亿元,比2013年的693.4亿元增加73.6%。

目前,京东的经营范围涉及13个领域,拥有3000多万种产品,种类齐全,多种多样,除了最开始数码产品、大小家电以外,还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等,更有一系列的虚拟商品(如:机票预订、话费充值等),京东还在2013年成立了金融集团,除了针对自营平台的供应商,还扩大到非自营平台。

截止到2014年底,京东已经建立了7大物流中心,覆盖全国30多座城市,拥有80多个仓库。

另外,京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点,如:211限时达、隔日达、夜间达和极速达等,还有使用GIS包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。

京东案例分析

京东案例分析

京东案例分析【篇一:京东案例分析】目录引言 2 第一篇患者病史 3 1. 1 中国电子商务行业分析 3 1. 2 京东简介及发展轨迹 5 1. 3 京东现有的战略模式 8 第二篇望闻问切 14 2. 1 京东行业分析 14 2. 2 京东财务状况 20 第三篇探究病因 25 3.1京东发展的外部环境分析 25 3.1.1pest 分析 25 3.1.1.1 政治环境 25 3.1.1.2 经济环境 26 3.1.1.3 社会文化环境 27 3.1.1.4 科学技术环境29 3. 1. 2 京东的竞争环境分析 29 3. 1. 2. 1 行业竞争对手分析 30 3.1. 2. 2 潜在入侵者分析 32 3. 1. 2. 3 替代品分析 33 3. 1. 2. 4 供应商分析 33 3. 1. 2. 5 购买者分析 34 3. 2 战略之殇 35 第四篇寻医问药39 4.1 他山之石 39 4.2 京东 swot 分析 43 4.3 京东发展战略的优化45 总结 51 附录 52 引言京东一个充满戏剧性的企业犹如追日之夸父为了利润而一路狂奔然而战略之缺失却让他步履维艰步入多元之谜局成败得失令人扼腕且听我们细细道来关键词:电商、京东、战略强者京东的突围战第一篇患者病史 1. 1 中国电子商务行业分析近年来,中国的电子商务快速发展,交易额连创新高,电子商务在各领域的应用不断拓展和深化、相关服务业蓬勃发展、支撑体系不断健全完善、创新的动力和能力不断增强。

一、电子商务行业成我国经济发展新引擎近年来,中国的电子商务快速发展,交易额连创新高,电子商务在各领域的应用不断拓展和深化、相关服务业蓬勃发展、支撑体系不断健全完善、创新的动力和能力不断增强。

电子商务正在与实体经济深度融合,进入规模性发展阶段,对经济社会生活的影响不断增大,正成为我国经济发展的新引擎。

具体表现为以下几个方面: 1. 电子商务进入规模发展阶段中国电子商务研究中心数据显示,截止到 2012 年底,中国电子商务市场交易规模达 7. 85 万亿人民币,同比增长 30. 83%。

京东商城网络营销案例分析

京东商城网络营销案例分析

网络营销成功案例分析——-—京东商城一、京东商城简介:自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续六年增长率均超过200%.京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。

京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。

2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,销售规模占据国内网购零售份额32。

5%。

二、机会发现:通过对网上消费者的消费心理的分析,获得了网络市场的机会。

通常购买商品时有几种行为可能,第一种情况是先在网上查看它在网上的购买价格,然后我会去一些地面终端零售店看看它们的价格如何(如国美、苏宁等等,当然还有其它的百货商场),从而进行对比,然后来判断同一品牌同一型号的价格区别,从而决定是否购买或者在哪里购买,第二种方式就是我们通常会去逛各大商场看到自己喜欢的东西,我们会记下它的品牌与型号,然后在网上进行比较,看看价格是否合理,然后决定是否购买或哪里购买;当然也有第三种可能,那就是不管价格如何,也不会进行比较,在终端店看到喜欢的产品就买的人(这种人通常不习惯网购着居多)。

而京东商城选择了前两种类型的消费者,这两类消费者也就是京东商城的潜在客户或忠实客户。

还抓住了一个简单的供货商关系,加强了和供应商的合作就等于成功的开始,京东开通了他们后台的系统,供应商可以看到京东所供的产品在网上的销售情况。

三、产品类型:360buy,是中国最大的电脑、数码通讯、家用电器网上购物申记,产品包括数码、家电、手机、电脑配件、网络产品等数万种商品直销。

l 顾客定位:网民为主、时尚年轻一族、并且习惯网上购物l 产品定位:数码产品、家用电器、数码通讯等3C产品l 销售模式:网上直销l 价格策略:相比于市场的便宜四、网站策划l 利用B2C市场模式,进行网络营销;l 网站图片设计精美而清晰、并且具有放大查看细节功能。

浅析京东商城的仓储管理——以沈阳京东宇培园区为例

浅析京东商城的仓储管理——以沈阳京东宇培园区为例

电子商务浅析京东商城的仓储管理——以沈阳京东宇培园区为例郑显东 辽宁对外经贸学院信息管理学院摘要:随着经济的发展,物流企业不断地增加,物流企业的规模也不断的扩大,仓储是物流企业重要的一个环节,在物流企业供应链环节中起到了缓冲的作用,是每个物流企业经营管理工作的重中之重。

因此,如何提高物流企业的仓储管理工作效率,是我们当今物流企业需要做的重要工作。

本文结合了沈阳京东宇培园区仓储管理的案例进行分析,找出京东商城在仓储管理中存在的问题,并且针对问题提出了相对应的建议。

希望通过本文的研究,能为京东商城的仓储管理提供有价值的帮助。

关键词:京东;仓储;管理中图分类号:F251 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)036-0313-03前言随着近几年的经济发展,电子商务呈现了“井喷式”增长,同时也带动了我国物流行业的发展。

目前,“互联网+物流”模式是大数据时代的必然产物。

因此,我国的物流行业的运作体系已经发生了翻天覆地的变化,而仓储管理成为了物流运作过程中重要的一环。

在仓储各区域的利用有待加强,售后退货待处理的仓储过多以及仓储管理人员考核机制不完善,这些都是影响京东商城仓储管理的重要因素。

特别是,随着电子商务产业快速发展,线上购物的消费者规模逐渐的增大,这就要求京东商城必须创建运转更加高效的物流仓储体系。

只有不断的探索新的物流仓储管理模式,借助先进的仓储运作设备,高素质的仓储管理人才,才能保证京东商城的仓储管理水平不断地提高。

本文结合京东商城仓储管理的问题进行研究,不但可以丰富我国的仓储管理的理论体系,同时也可以帮助电子商务企业的仓储管理工作不断提高和改善。

因此,本文的研究具有十分重要的理论价值意义和现实价值意义。

一、京东商城仓储管理现状(一)京东商城简介京东商城成立于2004年,是我国规模较大的综合网络零售商,主要经营3C数码,家电图书,百货等商品,现拥有员工人数达到17万,在2017年市场交易规模达到1.3万亿,在全球范围内仅次于亚马逊和Alphabet,位列互联网企业第三名。

退换货优秀案例分析

退换货优秀案例分析在现代的电子商务时代,退换货是消费者权益保护的重要环节之一。

在这个过程中,一些企业因为处理退换货问题得当,赢得了消费者的信任和口碑,也为自身赢得了更多的发展机会。

下面,我们将分析一些优秀的退换货案例,探讨它们的成功之处。

首先,我们来看看京东商城的退换货政策。

京东商城作为国内知名的电商平台,一直以来都以完善的售后服务著称。

消费者在购买商品后,如果出现任何质量问题或者不满意的情况,都可以进行退换货。

京东商城不仅提供了方便快捷的退换货流程,而且还推出了“7天无理由退货”的政策,让消费者更加放心地购物。

这样的退换货政策,让消费者感受到了京东对他们权益的尊重,也使得京东赢得了消费者的信赖和忠诚。

其次,苹果公司也有着令人称赞的退换货案例。

苹果公司一直以来都以产品质量和售后服务闻名。

在退换货方面,苹果公司坚持严格的质量控制,确保产品的质量稳定可靠。

同时,苹果公司也推出了一系列的售后服务措施,包括延长保修期、提供免费维修等,让消费者在购买产品后能够享受到更加全面的保障。

这样的举措不仅提升了消费者对苹果产品的信任度,也为苹果公司赢得了更多的忠实消费者。

再者,亚马逊作为全球最大的电商平台之一,也有着优秀的退换货案例。

亚马逊一直以来都以“顾客至上”为宗旨,对退换货问题也一直秉持着开放、公平的态度。

亚马逊提供了便捷的退货流程和灵活的退款政策,让消费者在购物后能够享受到更加便利的服务。

同时,亚马逊还通过不断优化售后服务流程,提高了退换货的处理效率,让消费者在退换货过程中感受到更加高效的服务。

综上所述,优秀的退换货案例都有一个共同的特点,那就是以消费者为中心,尊重消费者的权益,提供便捷、高效的售后服务。

通过这些案例的分析,我们可以得出一个结论,在电子商务时代,优秀的退换货政策和服务不仅能够赢得消费者的信任和忠诚,也能够为企业赢得更多的发展机会。

因此,对于企业来说,建立健全的退换货政策和完善的售后服务体系是至关重要的。

京东案例分析


经营模式
一、支付方式 在线支付:可以通过财付通、支付宝、快钱和移动手机 支付 货到付款:客户钱款到账后才发货 二、物流配送方式 京东商城提供快递运输、邮局普包、特快专递(EMS)、公 路运输、中铁快运等多种配送方式,京东商城在各地高 校设置校园代理,高校学生订货免费由代理在校内送货。 销售环节:京东商城零售业务的销售环节主要依靠其 B2C网站 消费者可以登陆网.站下单订购,也可以通过电
管理模式
组织结构的 管理
供应链管理
配送管理
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资本模式
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谢谢观赏
经济管理系 电子商务四班
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特色服务:DIY装机、商品拍卖、家电以旧换新 、积分兑换、上门服务、京东礼品卡
四、核心能力:1.产品价格更低廉:京东的产品价格 低,通常比别人要便宜10%,彩电比苏宁和国美通常 要便宜10%—20%,一些高端的国外品牌彩电会便宜 到1万元 2.物流服务更快捷:京东在华北、华东、华南、西南 建立了的四大物流中心覆盖. 了全国各大城市
客户钱款到账后才发货二物流配送方式京东商城提供快递运输邮局普包特快专递ems公路运输中铁快运等多种配送方式京东商城在各地高校设置校园代理高校学生订货免费由代理在校内送货
京东电子商务案例分析
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商业式
一、战略目标
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目标客户
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收入与利润来源
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、 三、产品与服务:主要产品:家用电器、汽车用品, 手机数码;电脑 软件 办公 家居、厨具、家装;服饰 鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品箱包等

京东公司案例分析资料讲解

交友:京东在做生意的过程中,力争与每一个客户 或合作伙伴多一些情感交流,慢慢地将生意圈转化 为朋友圈,而不是纯粹的生意往来。做生意就是做 人,而且要先做好人。
一、成本的控制
(1)利用网上商店节省人工的费用 ;京东有自 己的信息系统,他们会根据消费者对某件东西的 点击、浏览次数和销售的数据,进行一个综合分 析。从而判断用户的喜好。最大限度地节省人力、 物力及资金,为京东带来更多、更大的利润。
东对商业有着特别强烈、敏锐的嗅觉。
2007年8月,刘强东开始在北京小范围试点 ,2008年5月,北京配送部 开设了5个站点 , 2009年上半年,亚运村分裂为3个站点,2010年, 京东自有配送已经覆盖北京五环内。
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三、店中店租金(虚拟店铺出租) ;能为各个
生厂商、代理商、经销商、零售商、专卖店或者 其他电子商务网站的优质商户提供电子商务平 台——网上商店,京东商城会针对不同的配置收 取一定的租金。
四、广告的收入益。;至 今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直
* 2017年全年交易总额(GMV)近1.3万亿元人民币。
* 年度活跃用户数达2.9亿,较去年同期增长29.1%
发展理念
“人”是京东发展的核心助推器。京东相信,人的潜能是无限的, 人是京东最基本的源动力,对人的深入关怀和挖掘,就是对京东发 展战略的彻底实践。同时,京东坚信,创新是京东发展的不二法则, 而唯有人能够推动发展创新,唯有京东人不断追求发展、创新方能 为消费者持续创造价值 。
(2)节约房租;网上进行买卖并不需要实体店, 只需要办公的地方以及仓库。
(3)利用网络平台进行市场营销:京东商城利 用B2C整合营销传播策略的营销手法,积极开拓 多元化的销售渠道,并进行网上追踪销售。

京东的用户数据分析案例

京东的用户数据分析案例京东是中国最大的综合性电子商务平台之一,拥有庞大的用户群体。

为了更好地了解用户需求,提高用户满意度和销售效益,京东将用户数据分析作为重要的决策依据。

下面将以京东的用户数据分析案例为例,探讨其在数据分析方面的应用和取得的成果。

一、数据收集与存储京东通过各种渠道收集用户数据,包括用户注册信息、浏览记录、购物车数据、订单记录等。

首先,京东提供给用户便捷的注册通道,用户在注册时提供个人信息,如年龄、性别、地区等。

其次,京东追踪用户在京东平台上的浏览行为和购物车数据,为后续的个性化推荐和分析奠定基础。

最后,京东将用户的订单数据与购物行为关联起来,形成完整的用户行为数据。

收集到的数据通过先进的数据库系统进行存储和管理,以确保数据的准确性和安全性。

二、用户行为分析京东通过对用户行为数据的分析,深入了解用户的偏好、消费习惯和购物趋势,以便更好地为用户提供个性化的商品推荐和服务。

首先,京东分析用户的浏览行为,如用户经常访问的商品类目、产品特征偏好等,通过算法模型匹配用户浏览记录与商品特征,准确预测用户的需求,向其推荐相关商品。

其次,京东分析用户的购物车数据,了解用户感兴趣的商品和转化趋势,通过适时的促销活动引导用户完成购买。

最后,京东分析用户的订单数据,包括订单金额、购买次数、购买频率等,根据用户的贡献度和忠诚度进行分类和评估,为不同类型的用户提供差异化的服务和优惠政策。

三、用户画像构建基于用户行为数据的分析,京东构建了用户画像模型,描绘了不同用户群体的特征和需求,以便更好地满足用户的个性化需求。

通过用户画像,京东可以将用户划分为不同的细分市场,为不同市场制定相关的营销策略和推广活动。

例如,对于年轻用户,京东在商品推荐中注重时尚潮流和新鲜体验;对于中老年用户,京东则注重特色商品和健康养生类产品推荐。

用户画像的构建帮助京东更准确地了解用户需求,提供与之匹配的产品和服务。

四、效果评估与改进京东将数据分析作为持续的工作,通过不断地评估分析结果,调整和优化策略和推荐算法,提高用户满意度和销售效果。

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. 1 . . . w d . 京东商城案例分析

二O一六年四月五日 目录 一、京东商城介绍 ............................................................................ 2 (一)京东商城简介 ................................................................... 2 (二)京东商城的发展历程 ........................................................ 2 二、京东商城的业务 ........................................................................ 3 (一)京东商城所在行业............................................................ 3 (二)京东商城的竞争对手 ........................................................ 3 (三)京东商城的业务 ............................................................... 4 (四)京东商城的目标客户 ........................................................ 4 三、京东商城的运营 ........................................................................ 4 . Word文档 (一)京东商城满足客户需求 .................................................... 4 (二)京东商城的特点 ............................................................... 5 (三)京东商城吸引客户的原因 ................................................. 6 (四)京东商城的推广 ............................................................... 7 四、京东商城的核心竞争力 ............................................................. 7 五、.京东商城的盈利模式 ................................................................ 7 (一)与京东商城同行业企业的盈利模式 .................................. 7 (二)京东商城的盈利模式 ........................................................ 8 六、京东商城的发展前景 ................................................................. 8 (一)京东商城的发展前景 ........................................................ 8 (二)京东商城的发展现状以及打算 ....................................... 10

一、京东商城介绍 (一)京东商城简介 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务之一。京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C中排名第一。目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。

(二)京东商城的发展历程 1998年----京东成立 . Word文档 2001年----成为光磁产品首屈一指的代理商 2004年----多媒体网正式开通 2007年----正式更名为京东商城 2010年----京东商城团购频道正式上线 2012年----京东商城的火车票预订频道上线

二、京东商城的业务 (一)京东商城所在行业 综合购物 (二)京东商城的竞争对手 1.综合购物类的,比如淘宝、卓越亚马逊、当当,由于他们所经营的商品有很大重叠之处,价格、物流成本方面可以进行直接的比较,因此会造成直接的竞争; 2.垂直购物类的,比如凡客、好乐买、红孩子等,这些都有自己的主营商品,因此对于京东的产品扩展是一种挑战; 3.最近兴起的团购,针对某些特定的消费区域,由于其低廉的价格对消费者极其有利,从而冲击了现有的电子商务零售局面,夺走了部分市场; 4.如国美电器、宁易购等大型商场自己建立的电子商务,也会对京东商城构成不小的威胁; 5.就是那些传统的线下零售企业,比如专卖店、大卖场等,间接地会与其构成竞争,也会吸引相当一部分消费者。 . Word文档 (三)京东商城的业务

京东社区 京东通信 在线读书 京东E卡 智能社区 游戏社区 京友邦 卖家入驻 企业采购 服务市场 乡村招募 校园加盟 服装城 家用电器 电脑办公 手机 美妆馆 食品 数码 母婴 家装城 运动户外 整车 图书 农资频道 京东智能 机票 旅行 电影票 京东众测 水电煤 话费

(四)京东商城的目标客户 1.从需求上分析京东的主要客户是计算机、通信、消费类电子产品的主流消费人群 ; 2.从年龄上分析京东主要顾客为 20 岁-35 岁之间的人群 ; 3.从职业上分析京东的主要顾客是公司白领、公务人员、在校大学生和其他 网络爱好者; 4.京东的目标不是跟国美、宁争抢客户,而是把大学毕业生培养成京东的用户。

三、京东商城的运营

(一)京东商城满足客户需求 1.产品价格更低廉京东的产品价格低,通常比别人要便宜10%,有些产品的价格会便宜到30%。彩电比宁和国美通常要便宜10%—20%,一些高端的国外 . Word文档 品牌彩电会便宜到1万元”; 2.物流服务更快捷京东在华北、华东、华南、西南建立了的四大物流中心覆盖了全国各大城市。2009 年3 月,京东商城成立了自有快递公司,物流配送速度、服务质量得以全面提升。2009 年至今,京东商城陆续在天津、、、、、、、、、等40余座重点城市建立了城市配送站,为用户提供物流配送、货到付款、移动POS 刷卡、上门取换件等服务。此外,、、、四地物流中心也已扩容超过12 万平方米。2010 年4 月初,京东商城在等城市率先推出“211限时达”配送服务,在全国实现“售后100分”服务承诺; 3.在线服务更周全京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措,最大限度的解决消费者的后顾之忧,保护了消费者的利益。京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样; 4.售后服务更全面除了传统的售后服务外京东拥有自己的特色服务:商品拍卖、家电以旧换新、京东礼品卡、积分兑换、上门服务、延保服务、DIY 装机等。

(二)京东商城的特点 1.京东商城的优势: (1)大部分自营商品可以保障正品,在全国各地都有自营快递,送货速度较快,支付方式支持多种,付款较为方便哦,活动多,折扣大,买东西划算; (2)京东商城有自建的物流,全国各地还有自提地点。 2.京东商城的劣势: (1)退货麻烦,客服服务态度不是很好,降价快;、商品种类不够齐全,不能满足客户的各种需求; . Word文档 (2)顾客往往希望一次性把所有的东西都买齐,以节省运输费用和减少购物麻烦。这样的缺点,使得京东流失了很多潜在的购买力。 (3)最大缺陷——没有即时的聊天工具,客户不能及时和客服交流,顾客只能通过留言来向京东反映自己的需求,但是留言的方式存在一个时间差,不利于有效的沟通; (4)售后服务方面,京东也有不足的地方,很多顾客购买的商品在相应的厂商售后部门却得不到应有的售后服务支持,返修给京东,效果也令很多故顾客不满意。

(三)京东商城吸引客户的原因 1.服务质量 (1)有形性 京东通过容丰富。人性化的和移动客户端,为消费者提供愉悦的在线购物体验; (2)可靠性 京东是一家技术驱动的公司,从成立开始就投入巨资开发完善可靠、能够不断升级、以电商应用服务为核心的自有技术平台,京东提供13大类超过数千万SKUs(库存单位)的丰富商品; (3)安全多样的支付方式 (4)优质的客户服务 (5)便捷的购物流程 2.产品价值 (1)品质保障:京东保证所售商品都是全新正品行货,能够提供正规的售 . Word文档 后保障; (2)价格优势:针对自营商品推出价格保护服务。

(四)京东商城的推广 1.广告 2.促销:门户广告、垂直广告、联署营销、论坛营销、软文营销、搜索引擎广告; 3.京东快车:京东快车是一款面向POP商家开放的网络营销系统,为商家提供一站式网络营销解决方案。京东快车-网络营销系统投放渠道包括:站推广、联盟推广、推广,通过多渠道组合投放,实现营销活动达到立体式、全方位的推广效果。京东快车-网络营销系统,基于京东大数据平台,为用户人群定向,实现广告精准投放,提升商家转化率; 4.官方活动,京东团购,论坛推广,微博营销,.站外引流,京东广告位和单品广告位。

四、京东商城的核心竞争力 物流平台和仓储是它的核心竞争优势。 五、.京东商城的盈利模式 (一)与京东商城同行业企业的盈利模式 1.广告费;

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