进度控制方案
项目进度控制精细化管理实施方案
项目进度控制精细化管理实施方案背景在项目管理中，项目进度控制是确保项目按计划顺利进行的关键环节。
为了提高项目进度控制的精准度和效率，制定本实施方案。
目标本实施方案的目标是实现项目进度控制的精细化管理，确保项目按时完成，并实现以下具体目标：1. 确定项目关键路径，将注意力集中在关键任务上；2. 实时跟踪项目进展，及时检测并解决进度偏差；3. 持续优化进度控制流程，提高项目进度控制的效率和准确性。
实施步骤为了达到上述目标，本实施方案将采取以下步骤：步骤一：制定项目计划1. 定义项目的阶段和关键任务；2. 分析任务之间的依赖关系，确定项目关键路径；3. 制定项目的工期和里程碑。
步骤二：建立进度监控机制1. 设定进度控制指标和阈值，用于监控项目进展；2. 建立实时的进度跟踪系统，确保及时获取项目进展情况；3. 设计进度报告格式和频率，用于沟通和分享项目进展。
步骤三：识别和应对进度偏差1. 定期对比实际进度和计划进度，识别进度偏差；2. 分析偏差原因，确定解决方案；3. 调整项目计划和资源分配，以解决进度偏差。
步骤四：持续改进进度控制流程1. 定期评估进度控制的效果，分析改进空间；2. 根据评估结果，优化进度控制流程，提高效率和准确性；3. 培训项目团队成员，提高他们对进度控制的理解和能力。
实施要点- 确保项目经理和项目团队的充分支持和参与；- 制定详细的进度控制计划，包括具体的工作任务和时间节点；- 与相关方保持良好的沟通，及时共享项目进展情况；- 针对不同类型的项目，使用不同的进度控制方法和工具。
结论通过本实施方案，可以实现项目进度控制的精细化管理，确保项目按时完成，并提高项目进度控制的效率和准确性。
同时，持续改进进度控制流程，可提高整体项目管理水平和团队能力。
项目进度控制方案模板
项目进度控制方案模板一、项目概述。
咱们这个项目啊，就像是一场刺激的冒险之旅。
先来说说这个项目是干啥的，简单讲就是[具体项目内容]。
这就好比我们要建造一座超级酷的城堡，从打地基到盖高楼，每一步都很关键。
二、项目目标与关键里程碑。
1. 项目目标。
我们的目标呢，就是要在[具体日期]之前，完美地完成这个城堡（项目）。
城堡得坚固又漂亮，就像我们的项目要达到[列出项目的各项预期成果，如质量标准、功能要求等]这样的标准。
2. 关键里程碑。
这一路上有几个重要的站点，也就是关键里程碑。
首先是“地基完工日”，这就像是城堡的根基，得在[日期1]之前搞定。
然后是“主体结构建成日”，这个时候城堡的大概模样就得出来了，这个节点定在[日期2]。
最后就是“城堡竣工日”，也就是整个项目大功告成的日子[日期3]。
三、进度计划。
1. 任务分解。
要建造城堡，我们得把工作拆得细细的。
就像搭积木一样，一块一块来。
先有“材料采购”这个任务，这得在项目开始后的第[X]天到第[X]天完成。
采购的材料得质量好又合适，不然城堡就成“豆腐渣工程”了。
接着是“基础挖掘与浇筑”，这可是个力气活，要在[具体时间段]内完成。
这一步就像给城堡扎根，得扎得稳稳的。
然后是一层一层往上盖的“楼层建设”任务，每个楼层都有自己的小目标和时间安排，比如一层要在[日期]完成，二层在[日期]完成，以此类推。
还有“内部装修”，等大楼主体建好了，就得开始精心打扮内部啦，这个任务安排在[日期区间]。
2. 依赖关系。
这些任务之间就像链条一样，一环扣一环。
比如说，要是材料没采购好，基础挖掘就没法开始，这就是一种依赖关系。
楼层建设得一层一层来，上层得等下层建好了才能动工。
所以我们得清楚地知道哪个任务在前，哪个任务在后，可不能乱了顺序，就像穿珠子，顺序错了，项链就不漂亮了。
四、进度监控。
1. 监控指标。
为了随时知道我们的城堡盖得咋样了，得有几个监控指标。
“任务完成百分比”：就像看我们的城堡已经建了多少了。
工程进度控制方案
工程进度控制方案工程进度控制方案是指在工程建设过程中，根据工程计划和实际情况，采用一系列有序、系统的管理措施，不断优化和调整工程的进度计划，保证工程按时按质完成的管理方案。
下面将从工程进度控制方案的编制、实施和管理三个方面，详细介绍工程进度控制方案。
一、工程进度控制方案的编制1.确定工程计划工程进度控制方案的第一步是确定工程计划，包括工作量分配、资源分配、时间分配等。
首先要根据工程概念设计资料中的可行性分析和初步设计方案，制定初步的进度计划。
在制定进度计划的过程中，需要考虑工程的紧张程度、人力和物力等资源的预算和管理等因素。
2.确定工程进度目标确定工程进度目标，便于确立完整的进度计划并做出灵活的调整。
在确定工程进度目标时，应该考虑到项目建设周期、可用资源以及最严格的建设期要求等因素。
3.制定完整的进度计划制定完整的进度计划包括编制详细的工艺路线图、时间轴图等，需要根据实际情况对进度计划进行调整，以确保工程进度控制方案符合实际情况。
4.建立质量控制体系质量控制在整个项目的生产过程中具有重要地位，因此，必须建立质量控制体系，保证工程的质量和进度控制方案同步进行。
二、工程进度控制方案的实施1.制定工程管理制度为了保证工程进度控制方案的实施，必须建立起完整的管理制度。
制定适合项目的专门管理制度，指导工程某一阶段或具体施工任务的实施，如采购管理制度、施工管理制度等。
2.确定组织架构工程进度控制方案的实施需要一个完整、高效的组织架构。
应考虑到人员的配备、其职责和具体实施计划等因素，建立起完整的工程组织架构。
3.监督管理进度需要对各个工程环节的进度进行监督和追踪，通过定期检查、验收和监察等手段，确保工程进度控制方案的实施。
4.协调解决问题在工程实施过程中，难免会遇到各种问题，如有的工程环节发生进度滞后、特殊材料无法及时供应等。
这时，需要快速反应、协调沟通，及时制定处理方案以尽快恢复原定进度。
三、工程进度控制方案的管理1.应用信息化技术应用信息化技术可以优化工程进度控制方案的管理，如基于BIM技术的工程进度模拟、网络化的进度计划模拟等。
实施进度及质量控制方案
实施进度及质量控制方案引言:在任何项目执行过程中,实施进度和质量控制都是确保项目顺利完成、达到预期目标的关键因素。
良好的进度控制可以避免项目拖沓、超支;而严格的质量把控则能确保最终成果符合要求、尽可能消除缺陷。
因此,我们有必要制定一套科学、全面的进度及质量控制方案,为项目保驾护航。
一、进度控制1. 制定阶段性时间节点项目从启动到收尾,需要分为若干阶段,每个阶段都应该有明确的时间节点。
各个节点的设置应与项目整体进度相匹配,不宜过于紧凑或者松散。
同时节点也要合理分配,将工作量合理分配到各阶段。
2. 定期检视和调整项目实施过程中需要定期检视进度,以确定是否按计划进行。
如果出现滞后,应及时分析原因,采取措施加快进度,例如增加人力、调整工作流程等。
同时也要密切关注其他可能影响进度的因素,并及时调整计划。
3. 进度管理机制我们需要建立一套科学的进度管理机制,包括定期进度会议、工作汇报制度、监督检查等。
会议讨论进展情况,及时发现并解决问题;工作汇报则能掌握一线实施情况;监督检查可以发现和纠正偏差。
此外,对于重大进度问题,项目经理需及时向上级汇报并寻求支持。
二、质量控制1. 明确质量标准质量标准是控制质量的前提和基础。
标准既包括成果本身的质量要求,如功能、性能、可靠性等,也包括实施过程的要求,如材料、工艺、操作流程等。
只有制定出清晰、可量化的质量标准,才能对质量实施有效控制。
2. 质量检查和测试质量检查和测试是控制质量的重要手段。
我们需要在项目实施的各个环节设置检查点,由专业人员对关键产出进行检查,及时发现并纠正质量问题。
检查可以采取不同形式,如评审、测试、现场检查等。
对于一些特殊环节,还需要邀请第三方专家参与。
3. 持续改进质量控制不应是一次性、静态的,而是需要在实践中持续改进。
我们需要建立质量反馈机制,将检查发现的问题及时反馈给实施人员,并分析原因,持续优化控制措施。
同时,也要总结项目后期的经验教训,不断完善质量控制方法和流程。
项目进度控制实施方案(标书专用)参考借鉴范本
项目进度控制实施方案(标书专用)参考借鉴范本一、项目背景和目标1.1 背景：根据合同要求，我方需按计划完成具体项目的实施工作。
为确保项目能够按时、按质量要求完成，进度控制是非常关键的。
因此，制定项目进度控制实施方案具有重要意义。
1.2 目标：本项目进度控制实施方案旨在确保项目能够按照预定计划顺利进行，及时发现和解决项目进度问题，达到项目目标。
二、进度控制组织架构和职责2.1 进度控制小组：我方将成立进度控制小组，负责整个项目的进度控制工作。
该小组由项目经理、技术负责人和进度跟踪员组成。
2.2 职责划分：- 项目经理负责项目整体进度的管理和协调；- 技术负责人负责技术方案的制定和实施，并定期向项目经理汇报进展情况；- 进度跟踪员负责项目进度的跟踪和记录，并及时向项目经理汇报进度情况。
三、进度控制过程3.1 制定详细的项目计划：项目经理和技术负责人将详细制定项目计划，包括工作任务、时间安排、资源分配等内容。
该计划为项目进度控制提供基础数据。
3.2 进度跟踪与监控：进度跟踪员将根据项目计划，定期对项目进度进行跟踪和监控。
通过与实际情况的对比，及时发现项目进度偏差，并记录在进度控制系统中。
3.3 分析和评估进度情况：项目经理将定期分析和评估项目进度情况，包括进度偏差、风险分析等。
并根据分析结果制定相应的应对措施。
3.4 调整项目计划：根据分析和评估的结果，项目经理将对项目计划进行调整，重新安排工作任务和时间安排，以确保项目进度的顺利进行。
四、进度控制工具和技术4.1 进度计划软件：项目进度计划将使用专业的项目管理软件进行制定和管理，旨在提高计划制定效率和管理精细度。
4.2 进度控制系统：我方将建立进度控制系统，用于记录和管理项目进度情况。
通过该系统，可以实时查看项目进展、进度偏差等信息，并进行及时的沟通和决策。
五、进度控制沟通与报告5.1 沟通机制：项目经理将定期与项目成员进行沟通，了解项目进展和问题，及时解决沟通障碍，确保信息的畅通有效传递。
审计进度控制实施方案
审计进度控制实施方案一、前言。
审计进度控制是审计工作中的重要环节，它直接关系到审计工作的质量和效率。
为了更好地实施审计进度控制，提高审计工作的效率和质量，制定本方案。
二、目标。
本方案的目标是建立一套科学、合理的审计进度控制机制，确保审计工作按时完成，提高审计工作的效率和质量。
三、具体措施。
1. 制定详细的审计计划。
在审计工作开始前，需要制定详细的审计计划，包括审计的时间安排、审计范围、审计目标等内容。
通过制定详细的审计计划，可以明确审计工作的时间节点和任务分工，为后续的进度控制奠定基础。
2. 设立进度监控机制。
在审计工作进行过程中，需要设立进度监控机制，对审计工作的进展情况进行实时监控。
可以通过制定进度报告、定期召开进度会议等方式，及时了解审计工作的进展情况，发现问题并及时解决。
3. 强化沟通协调。
审计工作涉及多个部门和人员的合作，需要加强沟通协调，确保各方的配合和支持。
可以通过定期召开工作协调会议、建立沟通协调机制等方式，加强各方之间的沟通与协作，提高审计工作的效率。
4. 风险预警与应对。
在审计工作中，可能会面临各种风险和挑战，需要建立风险预警机制，及时发现并应对各种风险。
可以通过建立风险清单、制定风险预警指标等方式，提高对审计工作风险的识别和应对能力。
5. 完善进度控制制度。
审计工作需要建立完善的进度控制制度，包括审计工作的标准流程、责任分工、进度考核等内容。
通过建立完善的进度控制制度，可以规范审计工作流程，提高审计工作的效率和质量。
四、总结。
审计进度控制是审计工作中的重要环节，本方案旨在建立一套科学、合理的审计进度控制机制，确保审计工作按时完成，提高审计工作的效率和质量。
通过制定详细的审计计划、设立进度监控机制、强化沟通协调、风险预警与应对、完善进度控制制度等具体措施，可以有效实施审计进度控制，提高审计工作的效率和质量。
施工进度控制方案
施工进度控制方案一、引言施工进度控制方案是指在工程项目进行中，为了确保工程进度按照预定计划有序进行，合理安排施工工序和时间节点，以及有效监控施工进度的一套措施和方法。
本文将针对施工进度控制方案进行详细阐述。
二、施工进度编制1. 工期计算在确定施工进度控制方案之前，首先需要进行工期计算。
工期计算应综合考虑项目规模、施工工艺、人力资源、设备调配等因素，并依据相关法规和工程技术标准进行合理评估。
2. 施工计划根据工期计算结果，制定详细的施工计划。
施工计划应包括项目开始时间、各施工工序和时间节点、工程验收等内容，并合理分配资源和工作量。
三、施工进度控制方法1. 进度监控通过建立完善的进度监控机制，对施工进度进行实时监测和控制。
可以采用现代信息技术手段，如使用项目管理软件进行进度记录和分析，以及利用传感器和监测设备进行实地监测。
2. 进度调整如果发现施工进度存在延误或偏差，应及时进行调整。
可以通过增加施工工人和设备的投入，延长工作时间，或者重新评估工期等方法来调整施工进度，确保项目能够按时完成。
四、施工进度报告1. 编制施工进度报告定期编制施工进度报告，对项目的实际进度与计划进度进行对比分析。
报告应包括施工工序的完成情况、存在的问题和解决方案等内容，并提出下一步的工作计划。
2. 分析施工进度偏差原因对施工进度的偏差进行原因分析，找出导致偏差的具体因素，如人力、材料供应等，并采取相应的措施进行改进。
五、施工进度的管理和优化1. 强化项目管理意识加强项目管理，在施工过程中充分发挥项目经理和各工作团队的作用，提高施工组织效率和施工进度的可控性。
2. 加强沟通协调施工过程中需要各相关单位之间的紧密协作和沟通，包括监理单位、施工单位、设计单位等，以保证施工进度的顺利进行。
六、总结施工进度控制是确保工程项目按时完成的关键。
通过合理编制施工进度、实施监控和调整、定期编制进度报告以及加强管理和沟通协调等措施，可以有效控制施工进度，确保工程项目的顺利进行。
技术服务进度控制方案模板
技术服务进度控制方案模板技术服务进度控制方案模板一、背景和目的在技术服务项目中，进度控制是确保项目按时完成的重要环节。
本文档旨在提供一个技术服务进度控制方案模板，帮助项目经理和团队成员掌握项目进度，及时发现和解决潜在的延迟和风险，保证项目按时交付。
二、进度控制的基本原则1. 确定清晰的目标和里程碑：在项目启动阶段，明确项目的目标和关键里程碑，为进度控制提供参照。
2. 制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划和资源分配等，以便全面把握项目进度。
3. 设定合理的时间预估：根据过往项目经验和技术评估，对项目各项任务进行时间预估，确保预留合理的缓冲时间。
4. 监控进度和风险：通过项目管理工具和沟通渠道，及时监控项目进度和风险，并采取相应措施进行调整和应对。
5. 及时沟通和反馈：建立有效的沟通机制，及时向项目组成员和相关利益相关方反馈项目进度和问题，并协调解决。
三、进度控制的关键步骤1. 制定项目计划：在项目启动阶段，由项目经理和团队成员共同制定项目计划，明确各项任务、时间预估和资源分配。
2. 监控进度：通过项目管理工具和会议等方式，进行定期的进度监控，将实际进展与计划进度进行比较，及时发现偏差。
3. 分析偏差原因：对于发现的进度偏差，及时进行原因分析，确定是由于资源不足、任务复杂度高还是其他因素导致的。
4. 调整进度计划：根据偏差原因的分析结果，适当调整项目计划和进度安排，重新安排资源和优化任务分配，以达到按时交付的目标。
5. 风险管理：识别项目中可能存在的风险，制定相应的应对策略，并随时关注和评估风险的发展趋势，及时调整计划。
6. 沟通和反馈：及时向项目组成员、业务部门和相关利益相关方沟通项目进度和问题，并反馈相关信息。
四、进度控制工具和技术1. 甘特图：用于展示项目的任务、起止时间和依赖关系，直观地显示项目的进度。
2. 进度表：用于记录和跟踪项目任务的详细进度，包括开始时间、完成时间和实际进度等。
全方位控制项目进度,成本,质量与安全的实施方案
全方位控制项目进度，成本，质量与安全的实施方案全方位控制项目进度、成本、质量与安全的实施方案一、项目进度控制方案1. 制定详细的项目计划，并在每个阶段设定明确的里程碑。
2. 分解项目任务，确定每个任务的起止时间和优先级。
3. 确定项目工期，并根据工期制定工作安排表。
4. 将项目进度进行监控，及时发现并处理进度偏差。
5. 定期召开项目进度会议，评估项目进展情况，及时调整计划。
二、项目成本控制方案1. 制定详细的项目预算，包括各项费用的估算和分配。
2. 对项目成本进行跟踪和监控，确保项目在预算范围内进行。
3. 针对成本偏差进行分析，找出造成偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
4. 在采购和合同管理过程中，严格控制成本，确保合理的采购和合同执行。
三、项目质量控制方案1. 确定项目的质量目标和标准，制定相应的质量计划。
2. 对项目的各项工作进行质量控制，包括过程控制和结果控制。
3. 进行质量检查和评估，及时发现并修正质量问题。
4. 加强与项目相关方的沟通和合作，共同提高项目的质量水平。
四、项目安全控制方案1. 制定项目安全管理计划，明确安全责任和安全措施。
2. 开展安全培训，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
3. 定期进行安全巡检和隐患排查，确保项目施工过程中的安全。
4. 及时处理和报告安全事故和异常情况，采取措施避免类似事件再次发生。
以上是全方位控制项目进度、成本、质量与安全的实施方案，通过制定详细的计划和控制措施，配合有效的监控与评估，能够确保项目按时、按质、按量完成，同时保障项目的安全。
服务进度方案服务控制措施方案
服务进度方案引言服务进度方案是为了确保项目按时完成，保证服务质量和用户满意度而制定的一系列措施和计划。
本文档将详细介绍服务进度方案的目标、计划和控制措施。
目标服务进度方案的目标是确保项目按时完成，并且在整个项目周期中保持高质量的服务。
具体目标如下：1.确保项目按照预定的时间表完成。
2.定期监控和评估服务进度，检测潜在的问题，并及时采取措施进行修正。
3.保持与客户的良好沟通，及时回应客户需求和变更。
4.提供高质量的服务，超越客户期望。
计划项目时间表为了确保项目按时完成，我们将制定一个详细的项目时间表，并按照时间表进行项目管理和跟踪。
项目时间表将包括以下内容：1.项目启动时间和截止时间。
2.各项任务的开始时间和完成时间。
3.里程碑和关键节点的时间安排。
项目资源分配为了保证项目顺利进行，需要合理分配项目资源。
资源包括人员、设备和技术支持等。
我们将根据项目的规模和需求来确定资源分配方案，并根据项目进展对资源进行调整和优化。
风险管理服务进度方案中的关键要素是风险管理。
我们将进行全面的风险评估，并开展一系列风险管理措施，包括但不限于：1.确定关键风险因素，并制定具体的应对措施。
2.制定应急预案，以应对可能出现的问题和延误。
3.建立监测机制，及时发现和处理潜在的风险。
项目监控和报告为了保持对项目进展的实时掌握，我们将建立项目监控和报告机制。
具体措施包括：1.定期开展项目进度评估，监测项目的实际进展情况。
2.建立沟通和反馈渠道，及时获取相关部门和客户的反馈。
3.向客户提交定期的进度报告，汇报项目的进展情况和达成的里程碑。
服务控制措施方案服务控制措施方案是为了保证项目服务质量和用户满意度而制定的具体措施。
具体方案如下：1.客户需求分析：与客户充分沟通，明确客户需求和期望，确保服务方案与客户期望一致。
2.服务规范制定：制定详细的服务规范，明确服务的范围、质量要求和交付时间等。
3.服务流程管理：建立标准化的服务流程，并进行严格执行和监控，确保服务的高效和质量。
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进度控制方案
一、进度控制目标
以建设单位与施工单位签订的合同所约定的开工日期和总工期
为依据进行控制，确保在合同工期内顺利竣工，并力争提前。
二、进度控制的监理工作内容
1.督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工
总进度计划报总监审批。
2.监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺
复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单
位编制的施工总进度计划的合理性、可行性，综合考虑当地的气象、
地质、交通、环境等因素，确定工程进度控制总目标。
3.对周及月进度计划；应分析承包单位主要工程材料及设备供应
等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。总
进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。
4.在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪
监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价
和分析。发现偏离应签发《监理通知单》要求承包单位及时采取方法，
实现计划进度的安排。
5.对工程进度进行动态管理，发现工程进度严重偏离计划时，总
监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究方法；要求施工单
位及时提出进度调整的方法和方案，同时调整施工进度计划及有关材
料、设备、劳动力的供应计划。
6.必要时召开各方进度协调会议，研究采取方法，保证合同约定
目标的实现。
7.必须延长工期时，要求施工单位填报《工期延期申请表》，报
总监理工程师审批。总监理工程师应根据实际情况，结合合同及目标
工期要求，签署监理意见，并提交建设单位审批。除非建设单位同意
对工程建设工期进行延期，否则，总监理工程师将督促承包单位采取
一切可行的方法，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计
划的实现。
三、进度控制方法
1.组织方法
（1）建立健全监理组织机构，专人协调控制工程进度，完善职
责分工及有关制度，落实进度控制的责任。
（2）确定进度协调工作制度；每周召开一次进度协调会，
2. 技术方法
（1）监理在和业主充分研究后确定的总进度控制计划，发给各
施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络
计划；监理认真审核各计划协调性和合理性。
（2）加强事中检查控制；每月进行进度检查，动态控制和调整。
并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。监理单位每月以
月报形式向业主报告有关各项工程实际进度和计划的对比和形象进
度情况。
（3）对工程进度进行动态管理：实际进度与计划进度发生差异
时，应分析产生的原因；并提出调整的方法和方案，并相应调整施工、
设计、材料设备供应和资金计划。
（4）组织好专题工地会议。周协调会也相当于周计划检查会，
重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务
必解决。
3.经济方法
（1）编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成
者给予奖励；延期完工者给予处罚。
（2）合理支付赶工方法费。
（3）给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，
保证资金供应。
4.合同和信息方法
（1）协助业主签订一个完善的施工合同，对合同中涉及进度的
条款，字斟句酌；对拖延进度造成工期延误的加于经济处罚。
（2）做好工程施工记录；积累素材，为正确处理可能发生的工
期索赔提供依据。参与处理工期索赔事宜。
（3）工作积极主动，为业主当好参谋；减少由于业主原因导致
的工期延误。
（4）收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比
较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依
据。
5.充分应用计算机技术辅助工程进度管理
建设监理作为一种智力密集型服务组织，要想在本工程中进行高
质高效的管理，很重要的一条就是要增加科技含量，在科学管理上下
功夫。通过总结以往监理经验及有关项目管理知识，利用计算机技术
辅助进行工程进度管理，本工程将配备必要的计算机及管理软件进行
管理。
6.针对本项目的进度控制方法
（1）组建实干高效的监理机构，总监理工程师由具备多年工程
管理经验，并有丰富的同类工程监理经验的监理工程师担任，专业监
理工程师由专业对口、经验丰富的监理工程师担任，对影响工程施工
进度的问题能做到早发现、早解决，真正到“监帮结合”，促使工程
进度计划及时落实到位，如期按质按量完成工程施工任务。当施工实
际进度滞后于计划进度时，能利用自身的施工管理经验，及时协助施
工单位调整、优化施工进度计划，确保工期目标实现。
（2）严格督促施工单位按投标时施工组织设计投入足量的设备、
材料及劳动力，保证施工进度计划落实。
（3）严格控制工程质量，避免因返工、整改造成工期滞后。本
项目监理过程中，应积极做好事前、事中质量控制，确保分部分项工
程质量验收一次性验收合格，避免因返工、整改造成工期滞后，对于
可预见的工程质量问题，应提出预防控制方法，保证工程施工的顺利
进行。
（4）建议在施工进度计划安排时充分考虑雨季对施工进度的不
利影响。编制施工进度计划时应留有余量，确保在雨季影响下工程总
进度计划不致滞后。
四、进度控制的工作流程
偏离计划
否
施工单位根据工期总目标编监理工程师审批施工总进度施工单位按进度计划组织实施工单位编制年、季、月进度监理工程师审批年、季、月进度监理工程师检查计划实施情施工单位继续施实现工期总目标 施工单位制定纠签发《监理通知编制说明应有： 1、上月实际完成工程量 附：
材料、设备采供计划
符合要求
否