承包商责任考核标准
承包商安全环保绩效考核细则
承包商安全环保绩效考核细则随着社会对于安全环保的重视程度不断提升，承包商在工程项目中的安全环保绩效成为评判其能力和信誉的重要指标之一。
本文将介绍一套承包商安全环保绩效考核细则，以供参考。
一、前言安全环保是承包商在工程项目中必须重视和遵循的原则。
通过建立科学合理的安全环保绩效考核细则，可以促使承包商更加注重安全环保工作，提高其绩效水平，减少事故发生率，保护员工生命安全和环境健康。
二、考核内容（一）安全考核1. 广泛宣传和贯彻安全生产政策法规，建立健全安全管理体系。
2. 定期组织安全培训，提升员工的安全意识和应急处置能力。
3. 创建安全文化，促使员工形成安全习惯和正确的安全行为。
4. 建立健全事故预防和隐患排查制度，及时整改存在的安全隐患。
5. 完善事故报告和调查制度，对事故进行深入分析，总结教训并采取相应措施。
（二）环保考核1. 遵守环境保护法律法规，落实工程建设项目环评要求。
2. 使用环保设施和技术，减少污染物排放。
3. 合理利用资源，推广节能减排技术手段。
4. 做好工地垃圾分类和处理，减少对环境的影响。
5. 加强对环保措施的监督和检查，确保环境质量符合标准。
三、考核方法（一）定量指标考核1. 安全考核指标：a. 事故发生率：统计单位面积或单位工作量内的事故发生次数。
b. 安全培训覆盖率：统计接受安全培训的人数占总人数的比例。
c. 安全隐患整改率：统计发现的安全隐患得到及时整改的比例。
2. 环保考核指标：a. 污染物排放浓度：监测污染物的排放浓度是否符合国家和地方标准。
b. 资源利用率：统计单位产值所消耗的资源量，衡量资源利用效率。
c. 工地垃圾处理合格率：统计工地垃圾分类和处理是否符合要求。
（二）定性指标考核1. 安全考核指标：a. 安全管理制度是否健全完善。
b. 安全文化建设是否得到员工的认同和积极参与。
c. 事故调查报告是否详尽准确。
2. 环保考核指标：a. 是否按照环评要求进行工程建设。
承包商管理标准
企业标准Q/CYD 2013—2016承包商管理标准2016—05—15发布 2016—05—15实施公司发布目录前言 (1)1范围 (2)2规范性引用文件 (2)3术语与定义 (2)4职责 (3)5管理内容与要求 (3)5.1承包商的选择 (3)5.2合同管理 (4)5.3过程管理 (4)5.4检查与评价 (5)6检查与考核 (6)7报告和记录 (6)附录A（规范性附录）外包工程单位及人员资质审查登记表 (8)附录B（规范性附录）外包工程安全教育培训及记录 (10)附录C（规范性附录）外委单位技术交底 (20)附录D（规范性附录）外包工程项目开工许可单 (25)附录E（规范性附录）外包工程项目竣工验收书 (26)附录F（规范性附录）外包单位工器具清册 (27)附录G（规范性附录）外包单位临时电源、气源、水源申请单 (28)附录H（规范性附录）外包工程安全整改通知书格式 (29)承包商管理标准1.范围本标准规定了公司承包商的管理职责、管理内容和要求、检查与考核、报告与记录等。
本标准适用于公司承包商管理工作。
2.规范性引用文件2.1引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注明日期的引用文件，仅所注明日期的版本适用于本文件。
凡是不注明日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《中华人民共和国安全生产法》（2014年修正）第四十六条《中华人民共和国招标投标法》（主席令九届第21号）第三、六、七、六十五、六十六、六十七条《中华人民共和国合同法》（主席令九届第15号）第四章《中华人民共和国建筑法》（主席令九届第91号）第七十三、七十五条《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）第四章2.2应用文件无3.术语与定义3.1承包商是指所有承包公司外委工程项目（包括基建、改扩、技改工程、外委检修等）施工且与公司无直接行政隶属关系的法人单位。
3.2外包工程外单位承包公司工程建设、技术服务、运行服务、设备安装、维修、调试（含委托施工及委托管理），售后服务、防腐、保温等工作。
承包商管理检查内容标准及参考依据
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）第二十、二十一条
7
企业应对承包商作业进行全程安全监督。
企业应对承包商作业进行全程安全监督。
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）第二十、二十一条
承包商管理检查内容标准及参考依据
序号
检查类容
检查标准
参考依据
备注
1
企业应建立承包商管理制度，明确承包商资格预审、选择、安全培训、作业过程监督、表现评价、续用等要求。
企业应建立承包商管理制度，明确承包商资格预审、选择、安全培训、作业过程监督、表现评价、续用等要求。
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）第二十条
2
企业应按制度要求开展承包商资格预审、选择、表现评价、续用等过程管理。
企业应按制度要求开展承包商资格预审、选择、表现评价、续用等过程管理。
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）第二十条
3
企业应与承包商签订专门的安全管理协议，明确双方安全管理范围与责任。
企业应与承包商签订专门的安全管理协议，明确双方安全管理范围与责任。
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）第二十一条
4
企业应对承包商的所有人员进行入厂安全培训教育，经考核合格发放入厂证，禁止未经安全培训教育合格的承包商作业人员入厂；
企业应对承包商的所有人员进行入厂安全培训教育，经考核合格发放入厂证，禁止未经安全培训教育合格的承包商作业人员入厂；
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）第二十、二十一条
承包商日常考核处罚细则
承包商日常考核处罚细则背景介绍随着市场经济的发展，越来越多的企业开始借助外部力量来完成一些业务，其中就包括承包商。
承包商与企业签订服务合同，按照约定的方式和标准提供服务。
由于承包商参与的业务越来越多，其影响力也越来越大。
为了确保承包商维护企业利益，企业需要对承包商进行考核。
如果承包商表现良好，则可以获得相应的奖励，但如果表现不佳，就需要给予相应的处罚。
在制定考核处罚细则时，应考虑到实际业务的特点，合理设置考核指标和处罚措施，以达到效果最大化的目的。
考核指标考核指标是评价承包商绩效的重要工具。
考核指标应覆盖承包商服务的方方面面，包括但不限于以下几个方面：服务质量考核承包商的服务质量是评估其绩效的重要指标之一。
对于承包商提供的服务质量，业主可以通过以下几个方面进行考核：•服务效率•服务态度•服务水平承包商提供的服务效果也是重要的考核指标。
业主可以通过以下几个方面对其服务效果进行考核：•业务处理效果•客户满意度•问题处理效果工作效率承包商的工作效率是评价其工作绩效的关键指标之一。
业主可以通过以下几个方面对其工作效率进行考核：•工作量•工作质量•工作态度安全与合规在承包商提供服务的过程中，安全合规是一个至关重要的问题，业主需要对承包商在这方面的业绩进行全面评估。
业主可以通过以下几个方面对其的安全合规情况进行考核：•安全生产管理•信息安全管理•法律合规方面的考核当承包商的绩效不符合企业的要求时，需要给予相应的处罚措施。
下面列出了几种常见的处罚措施：经济处罚经济处罚是指通过扣除或返还押金、扣除奖励金等方式给予承包商经济上的惩罚或鼓励。
限制考核参与限制考核参与是指将承包商的服务范围或者服务次数限制在一定范围内，以便承包商能够更好地适应和满足企业的要求。
解除合同在严重的情况下，企业可以解除与承包商之间的合同关系，并追究承包商的相关责任。
考核与处罚流程考核与处罚的流程决定了考核处罚细则的操作性和实效性，下面是一个合理的考核处罚流程：1.承包商服务期限结束后，业主将对承包商的表现进行评估。
承包商管理考核办法.doc
承包商管理考核办法（2019）第一章总则第一条为全面贯彻、落实承包商管理制度，确保本项目工程各项管理目标的实现，保障项目工程的顺利实施，特制定本办法。
第二条本办法适用于所有参与本项目工程建设的承包商、供应商、服务商（以下用承包商概况）。
第三条对发生重大安全、质量事故的承包商，按照**公司及**公司的承包商考核办法给予考核并追究责任，触犯法律者，将送交执法机关处理。
第四条管理考核原则：以工程竣工结算完毕为结点、总体施工进度为主要控制目标、安全文明施工为基准，杜绝违章作业和减少不安全行为，确保施工生产活动中的人身安全和正常生产秩序。
以考核为手段，以建设安全文明工地为目标，考核的内容包括工程进度管理、质量管理和安全文明施工管理，考核将在严肃、认真、客观、真实、公平、公正、透明的前提下进行。
第二章考核实施细则第五条工程进度考核（一）工程建设进度总目标考核为工程投运后的一次性考核，****公司对承包商承揽项目的工程进度完成情况进行考核，以保证工程建设进度目标的实现。
（二）考核标准：监理、施工单位建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，做到工期科学合理，计划协调统一，施工调度得力，进度均衡正点，合理组织工程建设。
努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。
（三）关键节点考核：1.1对未按期完成关键节点计划的施工单位考核5000元、监理单位考核3000元。
1.2对未能按期完成建设单位提出调整意见后建设节点的施工单位考核1500元、监理单位考核1000元。
1.3特殊原因造成的结点延误，报分公司批准后调整第六条日常进度的考核（一）各施工单位应根据建设单位审批后的总工期、施工方案、施工进度控制横道图编制工程施工综合进度计划（周计划、月计划），由监理审查、工程项目部组织审批，施工单位综合进度进度计划不能及时编制和无效的，每项考核1000元。
（二）施工单位组织不力、不能按期完成单位工程进度目标，考核施工单位5000元。
施工承包商考核管理办法
《施工承包商考核管理办法》‘【-1 目的加强工程建设项目管理，规范开发项目的施工管理，确保项目的安全、质量、进度、投资、合同管理受控，提高承包商的服务质量。
2 范围本办法适用于#####房地产开发有限公司发包的工程建设项目，包括土建总承包商及水电智能、消防暖通、门窗幕墙等指定专业承包商。
本办法规定了对承包商的考核管理和评价办法。
3 职责3.1 工程部：负责施工承包商考核资料的整理归档和分析汇报工作。
3.2 开发项目部：负责组织对承包商进行评价、录入和考核工作。
负责考核资料的整理归档和汇报工作。
负责协作部门和单位的协调配合工作。
负责将考核结果通知考核对象。
3.3 成本管理部：配合开发项目部完成投资、成本、签证、结算等相关的考核工作。
3.4 服务中心：负责保修考核的工作。
3.5 物业公司：负责保修考核的工作。
配合开发项目部完成交付相关的考核工作。
3.6 监理单位：配合开发项目部完成相关考核工作。
4 考核内容施工承包商考核内容由“开工考核、施工考核、竣工交付考核、保修考核”四块内容组成，换算后满分分别为5分、70分、15分、10分，总分为100分。
4.1 开工考核由项目负责人组织考核，根据开工前的相关准备资料、事实记录、现场实际情况等，给出评分。
满分为100分。
考核具体内容有：办理施工许可证所需资料是否及时提供；办理施工许可证过程是否积极配合；夜间施工等环保手续是否及时办理；项目部管理人员是否配备齐全；施工组织设计是否有针对性且合理可行；施工预算是否按时编制并提交；施工总进度计划是否按时提交；图纸自审工作是否及时有效；现场控制点是否交接并做好保护工作；现场的临时用房、厕所等是否搭建并满足需求；现场施工场地是否硬化；机械设备是否及时报验并合格；开工令下达后是否按时开工。
考核工作应于工程开工后1个月内完成，并报工程部另外存档。
4.2 施工考核施工考核每季度举行一次，每年汇总。
由项目负责人组织考核，季度考核结果由开发项目部存档，年度考核结果汇总后报工程部另外存档。
承包商安全监督管理办法
培训内容：包括但 不限于安全法律法 规、安全操作规程、 安全防护措施等
考核标准：承包商 需制定明确的考核 标准，确保考核的 公平性和有效性
安全检查与整改
对整改情况进行 跟踪，确保整改 到位
定期进行安全检 查，确保承包商 遵守安全规定
对检查中发现的 问题，要求承包 商及时整改
对整改不力的承 包商，采取相应 措施，确保安全
明确安全责任
02
加强安全培训：定 期组织员工进行安 全培训，提高安全
意识
03
开展安全活动：组 织安全知识竞赛、 安全演讲等活动，
营造安全氛围
04
落实安全措施：加 强安全设施建设，
确保生产安全
4
安全文化理念
安全第一：将安 全放在首位，确 保生产安全
预防为主：采取预 防措施，避免安全 事故发生
持续改进：不断改 进安全管理，提高 安全水平
责任明确：明确各 方责任，确保安全 管理到位
培训教育：制，鼓励 员工参与安全管理
安全文化宣传
01
宣传方式：通过会议、培训、宣传栏、 网络等多种形式进行安全文化宣传
02
宣传内容：包括安全生产法律法规、安 全操作规程、安全知识、安全案例等
03
宣传对象：全体员工，特别是一线员工 和关键岗位人员
04
宣传效果：提高员工的安全意识和安全 素质，促进企业安全文化建设
安全文化实践
01
建立安全文化制度： 制定安全规章制度，
2
监管方式与手段
01
定期检查：对 承包商施工现 场进行定期检 查，确保安全 措施到位
02
随机抽查：对 承包商施工现 场进行随机抽 查，确保安全 措施落实
03
承包商目标实施与评价考核
承包商目标实施与评价考核目标实施与评价是一项重要的管理活动，对于承包商来说尤为关键。
本文将探讨承包商目标实施与评价考核的方法和重要性，以及如何确保其有效性。
一、目标设定目标设定是承包商管理的起点，必须明确、具体、可衡量和可实现。
承包商目标应与企业整体目标一致，并根据具体项目的需求进行细化和量化。
合理设定的目标能够指导承包商的实施行动，并为后续的评价考核提供明确的依据。
二、实施计划在设定目标后，承包商需要制定详细的实施计划。
实施计划应包括具体的工作任务、时间节点、资源需求以及责任人等要素。
承包商需要根据实施计划有条不紊地进行工作，并及时调整计划以适应项目的变化情况。
三、实施过程管理承包商在实施过程中需要进行有效的管理和监督。
这包括协调各个任务的实施顺序、控制资源的使用、解决实施过程中的问题等。
同时，承包商还应与相关部门保持紧密的沟通和协作，确保各项工作能够顺利进行。
四、结果评价目标实施完成后，需要对实施结果进行评价。
评价的重点是目标是否达成以及实施过程中的效率和质量。
评价可以采用定性和定量相结合的方法，例如通过对比实际完成情况与预期目标的差距来进行评估。
评价结果能够为承包商提供改进的方向和措施。
五、考核与奖惩考核是对承包商实施与评价的终极环节，对其绩效进行总结和梳理。
考核结果将直接影响承包商与企业的合作关系和未来的合同项目确定。
合格的承包商将获得相应的奖励和认可，而表现不佳的承包商则可能面临合同终止或其他制裁措施。
六、持续改进目标实施与评价考核是一个循环的过程，承包商和企业应不断总结经验，改进管理方法和流程。
通过持续改进，承包商的能力和绩效将不断提升，为企业创造更大的价值。
总结：承包商目标实施与评价考核对于项目的成功实施和管理至关重要。
通过明确目标、制定实施计划、管理实施过程、评价结果并进行考核与奖惩，可以提高承包商的执行效率和质量，确保项目的顺利进行。
同时，持续改进也是一个不可忽视的环节，只有不断完善管理方法和流程，才能提升承包商的整体能力和绩效水平。
承包商管理标准
承包商管理标准1 目的为了加强对承包商的管理，明确承包商安全管理的责任，有效控制和最大限度地减小承包商活动风险，提高发、承包双方的安全管理绩效，按照国投集团和公司相关要求，结合公司实际，特制订本标准。
2 范围本标准适用于公司生产区域内所有新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目的外来承包商管理。
3 引用标准（生产安环部定）4 术语承包商：泛指承担公司工程项目和其他外包项目的承包单位。
5 管理内容与方法5.1 总体要求5.1.1 优先选择与我公司有合作经历，了解我公司安健环管理体系，且有良好安全业绩和表现的承包商，承包商应理解我公司安健环方针、目标和承诺。
5.1.2 根据承包商工作类型及其活动对本企业安全业绩潜在影响的大小，对其实施分类管理，可以划分为6 种基本类型：a 在工艺装置内进行工艺操作、设备维护或建造的承包商。
b 对工艺操作提供特殊的、非维护性服务的专业承包商。
c 在现场进行产品和材料的分配和处理、非工艺相关设备保养和分配管理等提供支持或专项服务的现场承包商。
d 提供培训、咨询、事务性技能或专门技术和知识的承包商。
e 为现场提供各种一般性服务的承包商。
f 在无危险物质系统内进行基础建设的现场承包商。
承包工作分类表标准（四个一样，即“对承包商的要求与对内部部门的要求一样、对承包商的管理与对内部部门的管理一样、对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样、对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样”），实现三个统一，即统一管理，统一培训，统一考核。
5.2 承包商选择5.2.1 工程项目实施责任部门组织分析、评估发包工程项目风险和要求,按照《******承包商风险评估表》（附件4 ）对可能推荐的承包商进行风险评估，并将评估结果报送项目部。
5.2.2 项目部根据《申报***项目承包商安全施工资质审查需提交的资料》(附件1)及《承包商及其从业人员安全资质标准》（附件2）进行资料汇总，在获得承包商相关信息后，报送生产安环部进行承包商的资格审批。
承包商评价管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范承包商管理，提高项目管理水平，确保工程质量和安全，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有承包商，包括施工、设计、监理、材料供应等各方。
第三条承包商评价管理遵循公平、公正、公开的原则，实行分级管理、动态调整。
第二章评价内容第四条承包商评价内容主要包括以下方面：1. 资质证书：承包商是否具备相应的资质证书，是否符合工程要求。
2. 企业信誉：承包商的企业信誉、社会责任履行情况等。
3. 技术能力：承包商的技术水平、人员素质、设备状况等。
4. 质量控制：承包商的质量管理体系、质量控制措施、工程质量等。
5. 安全管理：承包商的安全管理制度、安全措施、安全事故处理等。
6. 进度控制：承包商的施工进度、合同履行情况等。
7. 成本控制：承包商的成本管理、成本控制措施等。
8. 服务态度：承包商的服务意识、服务态度、沟通协调能力等。
第三章评价方法第五条承包商评价采用定量评价和定性评价相结合的方法。
1. 定量评价：根据承包商在资质证书、企业信誉、技术能力、质量控制、安全管理、进度控制、成本控制等方面的实际表现，赋予相应的分值。
2. 定性评价：通过实地考察、座谈、问卷调查等方式，对承包商的服务态度、沟通协调能力等方面进行综合评价。
第六条评价标准：1. 资质证书：符合工程要求，取得相应资质证书。
2. 企业信誉：无不良记录，履行社会责任。
3. 技术能力：具备较强的技术水平，人员素质高，设备状况良好。
4. 质量控制：建立健全质量管理体系，严格执行质量控制措施，工程质量优良。
5. 安全管理：建立健全安全管理制度，严格执行安全措施，无安全事故。
6. 进度控制：按合同约定的时间节点完成工程进度。
7. 成本控制：合理控制成本，降低工程造价。
8. 服务态度：积极主动，沟通协调能力强，服务态度好。
第四章评价程序第七条承包商评价分为以下几个阶段：1. 初评：项目开工前，由项目管理部门对承包商进行初步评价。
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43
进行高压蒸气吹扫时，吹扫口现场周围没有设置围栏、警戒线和安全警示标志，现场没有专人安全监护。
400－500元/次
44
吹扫、试压过程中，施工人员违章带压对泄漏点进行螺栓紧固、补焊或维修作业。
300－500元/次
45
吹扫作业时，施工人员不听从业主有关单位（部门）人员的统一指挥，擅自操作阀门、电气开关等。
《承包商责任考核标准》
序 号
考核内容
考核标准
一
工程分包管理
1
总承包单位擅自进行工程分包，未办理报审手续。
1000元/次
2
承包商不报送或不及时报送劳务分包人员《花名册》。
200－500元/次
3
承包商将工程分包给不具备资质条件的单位或分包单位将其承包的工程再分包。
按合同价款的2%-4%进行处罚，罚款额在工程款清算时扣回。
31
吊装作业时，钢丝绳直接与工件棱角接触，棱角处未采取垫加圆滑物件等措施。
300－500元/次
32
从事特高空作业人员上岗前没有按规定进行体检。
500元/次
33
施工脚手架投用前没有按要求组织检查验收。
500元/次
34
脚手架拆除现场没有专人监护，现场没有设置警戒线和安全警示标志。
200－500元/次
35
从事安装和拆除起重机械设备操作人员没有取得操作资格证上岗作业。
500元/次
28
吊装作业时，起重操作人员擅自离开驾驶室（操作岗位），将被吊物（吊蓝）长时间悬在半空中。
500元/次
29
利用起重机械并直接使用绳索对氧气瓶、乙炔瓶进行捆绑吊运。
500元/次
30
使用锈蚀、断丝严重的钢丝绳进行吊装作业。
300－500元/次
300－500元/次
10
对工程部下发的有关HSE文件、通知等未要求传达学习，或组织开展不及时。
300－500元/次
11
对业主有关单位（部门）和监理单位下发的安全检查通报中或有关工程管理人员提出的安全问题，不能按要求整改。
300－500元/次
12
没有在规定时间内将安全检查存在问题（隐患）整改情况、安全有关资料报送业主有关单位（部门）或监理单位。
500元/次
39
登高使用软爬梯或自制钢筋爬梯上下，或在吊蓝中从事高处作业，施工人员没有采取双重保护措施。
500元/次
40
在生产装置区进行探伤作业，没有按要求事先告知施工区域所在有关单位。
500元/次
41
进行设备、管道试压，作业前没有编制试压方案，或方案未报送有关单位（部门）审批。
500元/次
42
进行水压试验时，现场排水阀口没有设置围栏、警戒线和禁动安全警示标志，没有专人安全监护。
4
承包商超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他承包商的名义承揽工程。承包商允许其他承包商或者个人以本单位的名义承揽工程。承包商转包或者违法分包工程。
按合同价款的0.5%以上1%以下进行处罚，罚款额在工程款清算时扣回。
5
以工程劳务分包名义实行工程专业分包的行为
比照违法分包处理
二
工程安全管理
（一）
通用管理规定
高处作业平台洞口没有采取覆盖防护措施，或防护措施不严密。
300－500元/次
36
高处作业平台或施工脚手架没有搭设防护栏，或防护措施不到位。
300－500元/次
37
施工人员站在2米以上高处的设备圆弧面上、未固定的跳板上或易滑（滚）动的物体（如管道）上作业，未采取任何安全措施。
300元/次
38
施工时应当搭设高处操作平台而没有搭设，造成施工人员站在管线、设备等上面作业。
200元/人
6
作业人员在施工现场有违反施工安全纪律现象。
100－500元/次
7
在同一施工区域有多个单位进行交叉作业，没有采取有效的安全防护措施。
300－500元/次
8
特种作业操作资格证件超过有效期，现场不能提供有关部门正在审验的证明材料。
300元/人
9
未按要求定期开展安全自查自改；无自查情况书面通报。
500元/次
18
使用大型施工机械（挖掘机、打桩机、工程地质钻机）进场作业，没有履行审批手续。
500元/次
19
施工前没有对地下管线、电缆等设施采取相应的专项安全保护措施，或在措施落实不到位的情况下强行施工。
500－700元/次
20
开挖深度超过5米的基坑、沟、槽时，没有按照专项施工方案要求进行放坡或采取支护措施，有坍塌的危险。
1
违反《安庆石化“安全生产禁令（试行）”实施细则》。
按细则处罚标准执行
2
违反《安庆石化工程项目HSE违章违纪处罚细则》。
按细则处罚标准执行
3
违反《安庆石化劳动防护用品使用管理规定》。
按规定处罚标准执行
（二）
补充管理规定
1
危险区域或关键部位施工，不严格按照批准的施工方案组织施工，安全措施不落实或落实不够。
500元/次
46
对可能含有易燃易爆介质的系统、管线、容器、设备等进行气密性试验时，在未进行气体分析合格的情况下，擅自使用工业压缩空气代替氮气进行气密性试验。
500－700元/次
21
施工临时用电不规范，未执行“一机一闸一保”规定，未按要求安装漏电保护器或漏电保护器失效，存在“一闸多用”现象。
300－500元/次
22
配电箱（盘）、开关箱或铁棚未接地；塔吊、施工电梯、物料升降机等未采取防雷接地措施。
100－300元/次
23
施工电源线敷设、接线不规范，或电源线过路未采取穿管保护措施。
200元/次
13
工程项目施工期间安全管理组织不健全，安全管理责任不落实。
300－500元/次
14
动火现场未按要求落实安全防火措施；未按要求配备消防器材。
200－500元/次
15
乙炔瓶使用时没有安装阻火器。
200元/次
16
氧气瓶、乙炔瓶存在混放现象；对空、实气瓶没有进行标识。
200/次
17
在生产装置厂区内进行破路作业，没有经厂消防部门审批，
100－300元/次
24
配电箱、开关箱无门，或插座、开关、用电机具露天摆放，没有采取防雨措施。
100－200元/次
25
因超负荷用电或违章操作，造成电线短路或发生电气火灾、造成跳闸或晃电现象。
1000－2000元/次
26
起重设备、垂直运输机械没有制造许可证、产品合格证和检测检验合格证。
1000元/台
27
500－1000元/次
2
关键、危险部位施工，未按要求对施工人员进行上岗前专项安全技术交底。
500元/次
3
关键、危险部位施工，现场没有专人安全监护。
500元/次
4
安全作业票证、临时入厂通行证等存在涂改、人证不符、超过有效期、填写单位与实际用人单位不符等现象。
200元/人
5
施工人员无上岗证、安全帽未进行统一编号，或上岗证编号与帽号不一致。