SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式
sap成本核算方法
sap成本核算方法SAP可是企业管理软件里的大佬呢！它的成本核算方法超有趣的哦。
SAP里有一种标准成本法。
这就像是给每个产品都定了一个理想中的成本小目标。
企业先根据以往的经验啦，还有对未来各种成本因素的预估，算出一个标准的成本数值。
比如说生产一个小玩具，预估材料要多少钱、人工花多少工时按工时单价算又是多少钱，机器设备折旧等成本加起来，这就是这个小玩具的标准成本。
在实际生产过程中呢，就拿实际发生的成本和这个标准成本去对比。
要是实际成本比标准成本高了，那企业就得好好研究研究，是材料买贵了，还是工人干活效率低了呀。
就像你计划每天花10块钱吃饭，结果花了12块，你就得想想是菜价涨了还是自己多吃了啥不该吃的。
还有作业成本法在SAP里也很重要呢。
这种方法可就更细致啦。
它把企业的生产经营活动看成是一个个的作业。
比如说在一个工厂里，有原材料搬运这个作业，有机器调试这个作业，还有产品组装这个作业等等。
每个作业都有自己的成本动因，就像是每个作业的小秘密一样。
像搬运作业，可能搬运的次数就是成本动因，搬得次数越多，那这个搬运作业产生的成本就越高。
然后呢，根据产品消耗这些作业的情况，把成本分摊到产品上去。
这就好比是一群小伙伴一起出去玩，有的项目玩得多就得多分摊费用，玩得少就少分摊。
SAP的成本核算方法还特别灵活。
企业可以根据自己的实际情况来选择适合自己的方法或者把几种方法结合起来用。
大公司可能会用作业成本法来精确计算复杂产品的成本，小公司可能觉得标准成本法简单又实用。
而且呀，SAP的成本核算能给企业的决策提供超级有用的信息。
如果成本核算得准确，企业就知道哪些产品赚钱，哪些产品不赚钱，就像你知道哪些投资能赚钱，哪些是在亏本一样。
这样企业就可以决定是要加大生产赚钱的产品呢，还是改进不赚钱的产品的生产流程。
SAP的成本核算方法就像是企业的一个贴心小管家，帮企业把成本的事儿算得明明白白的，让企业能更好地在商海里航行呢。
SAP生产成本核算配置及操作手册
SAP生产成本核算配置及操作手册SAP生产成本核算配置及操作手册文件类型：DOC/Microsoft Word 文件大小：字节SAP生产成本核算配置及操作手册SAP生产成本核算配置及操作手册目录SAP生产成本核算完整说明概述业务说明目前仅完成按照生产订单核算成本的模式.TableNo数据表名数据表描述说明1KEKOProduct Costing - Header Data2AUFKOrder master data3TKA09Basic Settings for VersionsTKT09:Texts for versions in master table4TKKAPResults Analysis Versions for Results Analysis 5KAPSCO Period Locks6AFPOOrder item7T003OOrder Types8JESTIndividual Object Status9COSBCO Object：Total Variances/Results AnalysesKALACosting Run: General Data/Parameters存放CK40N运算的参数CKHSHeader: Unit Costing (Control + Totals）CKISItems Unit Costing/Itemization Product CostingKEPHProduct Costing: Cost Components for Cost of Goods Mfd KEKOProduct Costing — Header DataCKPFCDHDRChange document headerCDCLSBDCPChange pointerMSTAMaterial Master StatusMARAMBEWCKMI1Index for Accounting Documents for Material记录了物料凭证同财务凭证的关联MLHD物料价格修改的凭证头MLIT物料价格修改的凭证行遗留问题订单的计划成本没有产生可能是目标成本的配置问题.成本核算计划配置定义成本组件结构OKTZ创建分配结构—OKO6如果设置了”by cost element",那就表示结转成本时从原成本要素科目;否则结转成本时按照”settlement cost element”科目进行转出.通常将”Settlement cost element"设置为"生产成本-转出"，这样机会产生如下的凭证：借：库存商品贷:生产成本-结转定义成本核算变式-OKKN配置标准成本差异科目-OMWB/OBYC此处的科目是作为后续标准成本调整的对方科目。
完整word版,SAP生产成本核算配置及操作手册
SAP生产成本核算配置及操作手册SAP生产成本核算配置及操作手册文件类型：DOC/Microsoft Word 文件大小：字节SAP生产成本核算配置及操作手册SAP生产成本核算配置及操作手册目录SAP生产成本核算完整说明概述业务说明目前仅完成按照生产订单核算成本的模式.TableNo数据表名数据表描述说明1KEKOProduct Costing - Header Data2AUFKOrder master data3TKA09Basic Settings for VersionsTKT09:Texts for versions in master table4TKKAPResults Analysis Versions for Results Analysis 5KAPSCO Period Locks6AFPOOrder item7T003OOrder Types8JESTIndividual Object Status9COSBCO Object: Total Variances/Results AnalysesKALACosting Run: General Data/Parameters存放CK40N运算的参数CKHSHeader: Unit Costing (Control + Totals)CKISItems Unit Costing/Itemization Product CostingKEPHProduct Costing: Cost Components for Cost of Goods Mfd KEKOProduct Costing - Header DataCKPFCDHDRChange document headerCDCLSBDCPChange pointerMSTAMaterial Master StatusMARAMBEWCKMI1Index for Accounting Documents for Material记录了物料凭证同财务凭证的关联MLHD物料价格修改的凭证头MLIT物料价格修改的凭证行遗留问题订单的计划成本没有产生可能是目标成本的配置问题.成本核算计划配置定义成本组件结构OKTZ创建分配结构-OKO6如果设置了"by cost element",那就表示结转成本时从原成本要素科目;否则结转成本时按照"settlement cost element"科目进行转出.通常将"Settlement cost element"设置为"生产成本-转出",这样机会产生如下的凭证:借:库存商品贷:生产成本-结转定义成本核算变式-OKKN配置标准成本差异科目-OMWB/OBYC此处的科目是作为后续标准成本调整的对方科目.例如:标准成本需要增加,凭证如下:借:库存商品贷:标准成本调整系统准备物料Mm01产品-1761材料-1762BOMCs01计算公式TSAP06SAP_02 * SAP_09 / SAP_08=Machine*Operation quantity/Base qtyTSAP07SAP_03 * SAP_09 / SAP_08=Labor*Operation quantity/Base qty成本要素-次级需要定义类别为43的成本要素,用于记录生产订单中的工资和费用的作业类型的成本.在作业类型中会定义作业类型对应的次级成本要素.S6664302-内部分配-工(43类型) S6664303-内部分配-费(43类型) 作业类型KL01人工费用作业类型价格-KP26KP26人工-T66602费用-T66603成本中心KS01工作中心CR01材料人工RoutingCA01第一道工序第二道工序目标成本计算变式在制品结算Define Results Analysis Keys-OKG1OKG1结果分析码可以随便定义,只是定义一个编码和名称而已,具体的特性都是在后续的环节中确定.在此可以直接使用标准的000001.Define Cost Elements for WIP CalculationKA01S6663100-在制品分析-主要成本(31类别)S6663101-在制品分析-次要成本(31类别)Define Results Analysis Versions-OKG9OKG9此处没有过多研究,只是知道"Assignmeng /RA key"必须选中,否则后面会报错.字段说明:Transfer to Financial Accounting:设置过账到财务会计,这个设置需要在其他的配置都完成后再标上,不然后续会报错. Cuttoff Persiod for Actual RA/WIP:该字段定义上线日期所在期间的前一个期间即可,在月底结算前有一个步骤修改此内容,所以在此的定义可以自由定义.Define Valuation Methods(Actual costs)-OKG3OKG3直接新建,系统会提示选择什么方式对在制品进行评估.选择"Actual costs",选择控制范围,结果分析版本和结果分析码即可.确认后自动生成四条记录.Define Line IDs这里定义不同的分类,主要需要定义:1.不同的成本要素分类,也就是说生产订单中的各成本要素如何分类.2.用于结算的行项目.行项目ID是作为一个桥梁,用于连接生产订单中的各成本要素(包括初级成本要素和次级成本要素)和在制品结算后的各成本要素,也就是说通过行项目ID作为过渡,确定生产订单中的成本要素的金额结转到在制品的哪个成本要素中. Define Assignment-OKG5OKG5目前确定的规则为:1.原材料作为主要成本,对应的成本要素为一级成本要素50010101.2.工资和费用的一级成本要素50010201和50010301因为通过次级成本要素结算,所以作为已结算的成本要素. Define Update-OKG4OKG4此处定义每个行项目ID分别结算到哪些次级成本要素.主要的分类:NoCategoryShort TextMemo1ASettled Costs2DSpecial Costs3ERevenues4FCustomer Down Payments5GDirect Revenues Through Special Costs 6KCosts7NCosts Not to Be Included8PCosts of Complaints and Commissions9USame as N, Processing in Customer Enhancements Possible 如果选择了A,表示已结算的成本,不需要指定结算到什么成本要素.Define Posting Rules for Settling Work in Process-OKG8 OKG8该处确定在在制品结算时生成的会计凭证的借贷方.借:14050301库存商品-在制品贷:50010903生产成本结转-在制品Define Number Ranges定义订单在制品结算的编号范围,这个在控制范围定义时一般已经定义,检查一下即可.差异结算Define Variance Keys-OKV1OKV1Define Default Values for Variance KeysOKVW只需要分配一个即可.Define Target Cost Version直接从0001控制范围复制即可.Define Number Ranges for Variance Documents定义订单差异计算的编号范围,这个在控制范围定义时一般已经定义,检查一下即可.订单成本结算结算号码范围设置-KO8NKO8N在此将控制范围分配到组即可.成本计算变式订单有效性检查成本计划业务操作查看卷积前的物料标准成本MM03价格更新:组织结构的计量CK22设置对应的公司代码在指定期间使用的Cost Variant.单击需要更新的月份,在弹出的框中选择.如果希望取消设置,选中后执行表格上方最后一个按钮.成本卷积(单个)-CK11N回车后带出参数设置.为了马上看到结果,将日期调整为5月31日(今天的日期),如果早于今天的日期,系统将不能保存运算结果.再回车进行计算.执行保存.保存后,在CKIS(文本存放到CKIT),CKHS,KEKH,KEPO表中新增记录,通过成本估算号(字段KALNR).单个物料价格发布CK24返回后显示价格变化情况.确认正常后,执行正式运行.标记时,更新表MBEW中物料对应的当前评估号,标准成本等,更新KEKO表中的字段FEH_STA(Costing Status,注明是否有错误)为VO(Marked Without Errors)查看卷积后的物料标准成本-MM03可以看到2010年5月份的标准成本已经发生了变化.单个物料发布标准成本-CK24CK24运行结果.查看物料凭证.在表CDHDR,BDCP中插入记录,更新表MSTA,MARA,MBEW,在表MBEWH中插入记录,更新表FVMK,MBEW,KEKO,插入表CKMI1,BKPF,MLHD,MLIT,MLPP,MLPPF,MLCR,MLCRF,MLCRP, S031,更新表S032,插入表S033,BSIM,FAGLFLEXA.价格发布后会产生价格更改记录,存放在表MLHD,MLIT中,同时产生一张会计凭证,在凭证抬头的参考键值中记录价格更改号(以"价格更改号"+会计年度的方式记录).查看物料价格修改凭证-CKMPCDCKMPCD业务操作材料入库创建生产订单CO01成本分析:1.材料成本200,是因为材料单价10,单位用量2个,共需要20个.2.机器成本的计算过程:工作中心T6660201的机器作业的作业类型T66603的公式为SAP_02 * SAP_09 / SAP_08(来源于工作中心的定义)=Machine*Operation quantity/Base qty=(12+15)*10/1=270注:需要同时统计所有工序,此处包括第一道工序和第二道工序的时间.再乘以作业类型的价格(来源于KP26):=270*20=54003.人工成本的计算过程:工作中心T6660201的机器作业的作业类型T66602的公式为SAP_03 * SAP_09 / SAP_09=Labor*Operation quantity/Base qty=(15+20)*10/1=350再乘以作业类型的价格(来源于KP26)=350*15=5250可以看到成本分析表中缺少收货的成本,应该是根据物料的成本视图2的标准成本计算得出.出错的原因时系统运算成本时报错:No posting string can be determined in table T156SC Message no. CK180DiagnosisThe posting string for movement type 101 is missing. The indicators Quantity update und Value updating are set thisSystem ResponseAutomatic account determination could be carried out. Procedure for System AdministrationGo into Customizing and check the entries for movement type 101.订单下达直接执行下达即可.材料领用出库-MB1AMB1A领料的会计凭证.领料产生的200成本更新到订单的实际成本中.工序报工-CO11NCO11N第一道工序反馈第一道工序后的成本CO03确认的价格计算过程如下:机器成本的计算过程:工作中心T6660201的机器作业的作业类型T66603的工时=反馈的实际工时*作业类型单价=160*20注:需要同时统计所有工序,此处仅包括已反馈第一道工序. 人工成本的计算过程:工作中心T6660201的机器作业的作业类型T66602的工时=反馈的实际工时*作业类型单价=220*15=3300第二道工序反馈第二道工序后的成本确认的价格计算过程如下:机器成本的计算过程:工作中心T6660201的机器作业的作业类型T66603的工时=反馈的实际工时*作业类型单价=(160+220)*20=7600注:需要同时统计所有工序,此处仅包括已反馈第一道工序. 人工成本的计算过程:工作中心T6660201的机器作业的作业类型T66602的工时=反馈的实际工时*作业类型单价=(220+300)*15=7800产品入库-MB31产品入库后的成本分析订单在制品结算总体菜单结构更改期末结账期间-KKA0保存即可.注:此处的期间应该选择在当前结算的期间之前.例如,现在结算2010年6月,那么此处就要选择2010年5月.仅仅是更新数据表TKKAP的字段ABSPE(Cutoff Period),格式为"MYYYY".也就是在OKG1(Define Result Analysis Keys)定义的表.在制品计算-KKAX说明:1.在JEST表中增加一条记录.2.在COSB表中插入两条记录.COSB表中,在制品的数据字段是按照16个会计期间分16个字段来记录的.数据分别为1正1负.如果已经存在记录,系统将直接更改相关记录.此事务码为单个运算,正式环境需要使用批量运算:KKAO KKAX确认无误后,正式运行.查看在制品计算历史KKAY操作同KKAX类似,此处仅查看.在制品结算说明:结算时是根据在制品计算的结果,如果在在制品计算后发生变化,则需要重新运行在制品计算,否则系统记账的结果将有误.系统计算时会做如下的后台操作:在bkpf中增加相关的记录.在COSBD中增加一条记录.如果已经有记录,则更新相关的记录.在COBRA中增加一条计算订单的记录.如果有记录则更新相关的记录.在AUAK(Document Header for Settlement)增加一条结算凭证的记录.在bkpf表中的AWKEY字段中记录了结算凭证的号码.批量执行时使用CO88.KO88确认无误后,正式运行.查看结算凭证FB03查看在制品成本明细结算差异说明将剩余的完工产品在7月份入库.MB31查看订单的状态-CO03查看订单的状态已经变成DLV.差异计算-KKS2确认无误后,正式运行.订单差异结算-KO88批量结算使用CO88KO88确认无误后,正式运行.查看差异结算的凭证FB03订单差异结算红冲-KO88选择好相关的条件后,执行菜单"Settlement-Reverse"即可进行红冲操作.KO88查看差异结算红冲的凭证可以看到系统标上了反记账(Negative Posting)的标识.订单相关成本金额查看查看订单成本-KKBC_ORD在查看时可以选择不同的画面显示方式.以上是可选的几个屏幕视图.查看重新订单差异结算后的订单-CO03Co03可以看到存在5600的差异.查看订单的成本清单列表-S_ALR_87013127S_ALR_87013127以上数据中:1.借方(debit)是指发生的成本.2.贷方(credit)是指转出的成本.3.借方和贷方的差异就是目前的在制品.作业价格重估成本和作业的计划输入-kp06KP06差异计算-KSS1此处的目标成本(target cost)是从年初至今的累计数.确认无误后,正式运行.实际成本分割-KSS2KSS2可以看到,此处的金额等于在KP06中定义的作业类型下的成本要素的金额之和.结束Edited by 陆大春(Trigger Lau) at 2010-06-03 Version:1.0For SAP ECC6.0Copyright by陆大春(Trigger Lau) Published at 楚歌网()/114。
SAP标准成本核算问题大全
SAP标准成本核算问题⼤全在这篇中我们针对标准成本相关的问题进⾏问答，供⼤家参考。
1. CK1１N原材料⽆法取到采购订单价格?答:如果没有专门维护信息记录，⽽是创建采购订单后，使⽤采购订单的价格作为采购物料的标准价，但是CK11N执⾏标准成本计算时取不到价格，原因可能是采购订单⼿⼯输⼊价格时，系统不会⾃动⽣成默认的信息记录号码,如果⽣成，就可以取到值。
２. CK１1N进⾏标准成本估算时，系统提⽰消息号：“M3 551，你不能更改价格从S到移动平均价,因为负数评估库存存在。
”答:可能的原因是BOM中启⽤了虚拟件，虚拟件没有维护财务视图，正常情况下，虚拟件需维护MＲP视图中的采购类型和特殊采购类型为Ｅ/5０。
3. 成本组件中哪个组件会更新为标准价？答：系统逻辑为，在ＯKＴZ成本组件视图中只要标为和存货评估相关的，就作为标准价(会计视图)的⼀部分。
如下图:注意:如果某些组件未标记为和存货评估相关或者说只是⼀部分和存货评估相关,则可能导致物料主数据成本视图中的标准价和会计视图中的标准价不同。
ＳAP配置点的说明如下图：4. CＫ1１N出现消息:KC６94”No strucｔure cｏuld be deterｍｉｎed ｆor internａl actｉvｉｔｙ”是什么原因？答：通常是因为作业价格是否由系统⾃动计算还是⼿⼯维护和OKTZ 成本组件结构中是否勾选“初级成本要素分割”有⽭盾造成的,⼀般情况下,如果由系统⾃动计算作业价格,则可以在ＯKＴZ中勾选“初级成本构成分割”,如果作业价格为⼿⼯维护,同时在ＯKTZ中勾选“初级成本构成分割”,则在CK11N会出现该消息。
该消息的意思实际是作业价格对应的为4３类型次级成本要素，如果没有计算作业价格,则初级成本要素不会分割到作业,那么从成本组件上来说也就对于作业相关的成本就⽆法使⽤初级成本要素分割。
应该说,如果勾选了“初级成本要素分割”，在对应的成本组件⾏中可维护作业对应的初级成本要素。
SAP标准成本核算问题大全
在这篇中我们针对标准成本相关的问题进行问答，供大家参考。
1. CK11N原材料无法取到采购订单价格？答：如果没有专门维护信息记录，而是创建采购订单后，使用采购订单的价格作为采购物料的标准价，但是CK11N执行标准成本计算时取不到价格，原因可能是采购订单手工输入价格时，系统不会自动生成默认的信息记录号码，如果生成，就可以取到值。
2. CK11N进行标准成本估算时，系统提示消息号：“M3 551，你不能更改价格从S到移动平均价，因为负数评估库存存在。
”答：可能的原因是BOM中启用了虚拟件，虚拟件没有维护财务视图，正常情况下，虚拟件需维护MRP视图中的采购类型和特殊采购类型为E/50。
3. 成本组件中哪个组件会更新为标准价？答：系统逻辑为，在OKTZ成本组件视图中只要标为和存货评估相关的，就作为标准价（会计视图）的一部分。
如下图：注意：如果某些组件未标记为和存货评估相关或者说只是一部分和存货评估相关，则可能导致物料主数据成本视图中的标准价和会计视图中的标准价不同。
SAP配置点的说明如下图：4. CK11N出现消息：KC694”No structure could be determined for internal activity”是什么原因？答：通常是因为作业价格是否由系统自动计算还是手工维护和OKTZ成本组件结构中是否勾选“初级成本要素分割”有矛盾造成的，一般情况下，如果由系统自动计算作业价格，则可以在OKTZ中勾选“初级成本构成分割”，如果作业价格为手工维护，同时在OKTZ中勾选“初级成本构成分割”，则在CK11N会出现该消息。
该消息的意思实际是作业价格对应的为43类型次级成本要素，如果没有计算作业价格，则初级成本要素不会分割到作业，那么从成本组件上来说也就对于作业相关的成本就无法使用初级成本要素分割。
应该说，如果勾选了“初级成本要素分割”，在对应的成本组件行中可维护作业对应的初级成本要素。
详细解释可参考note：1658589备注说明：OKTZ中“初级成本构成分割”一般情况下不勾选。
SAP作业价格计算三步
在成本会计的期末结算期间，最终归集到各生产成本中心的与作业类型相关的一些成本/费用，需要按照预先定义好的分割结构先分到相应的作业类型，再根据各作业类型的实际消耗量计算出当期作业类型的实际价格。
KSS2分割的目的是为了让成本要素的实际发生额和作业类型挂钩，所有没有和作业类型关联的成本要素实际发生额将按照作业类型的权数（查看KP26）被分配给该成本中心向流程订单输出的作业类型去，所以在做完成本中心分摊后要处理此步骤的分割（换而言之，不必将成本中心所有可能发生的费用都归集到作业类型去）。
如果没有作业输出，成本将在有成本的作业类型上按照权数分配。
执行分割KSS2：本步骤的目的是把直接生产类成本中心收集的各种费用根据指定的规则划分到该成本中心向流程订单输出的活动类型上。
在执行之前，我们先看一下成本中心245010002这个成本中心的作业类型的价格：然后，我们往这个成本中心里记两笔费用，按照分割结构，这两笔费用会归集到DL001和MF001的作业成本里面去，这里需要注意的是，SAP系统会把你所记账的费用，按照分割结构，归入该成本中心输出的作业类型的总成本里面去。
首先，可以先在菜单的“设置”项中，查看所设定的分割结构和所选择的成本中心是否正确的分配到了分割结构上：因为数据不完整，所以看起来不是很明显。
这里的运作率就是开工率，即实际作业量/计划作业量，目标成本即后台目标成本版本里面定义的，目前我们配置的是取计划成本。
控制成本即该项作业类型所耗用的总成本。
2、执行作业实际价格计算KSII：该步骤的目的是将前一步计算出的直接生产成本中心输出的各种活动类型总成本除以它们的实际输出数量来计算活动类型实际价格。
在执行之前，可以首先设置一下参数：可以在这里设置在正式计算之前，还要执行一下分割，以免前面疏漏：然后，我们来执行KSII价格计算，我们可以看到，作业价格被重新计算了（这里的价格单位是10000）：我们再重新看一下作业类型价格报表，其中，价格标志为1的是计划价格，价格标志为5的是实际价格：。
目标成本计划成本标准成本定额成本
目标成本计划成本标准成本定额成本目标成本计划成本标准成本定额成本：一、目标成本：目标成本是指企业为实现特定目标所制定的预期成本。
在制定目标成本时，企业要考虑市场需求、竞争对手的价格、产品质量以及企业内部资源等因素。
目标成本是企业希望在可持续发展的前提下，以能够在市场上获得竞争优势的价格出售产品或提供服务。
在目标成本的制定过程中，企业需要充分考虑成本的各个方面，包括材料成本、人工成本、制造成本等。
目标成本的制定需要综合考虑多个因素，因此需要企业内部的各个部门之间进行有效的沟通和协作，以确保目标成本的制定符合企业的整体战略和经营目标。
目标成本的制定可以帮助企业在竞争激烈的市场中找到合适的成本水平，从而实现产品的竞争优势。
目标成本也可以帮助企业在产品设计和制造过程中，优化资源配置，提高生产效率。
二、计划成本：计划成本是企业在特定时间内计划实现的成本。
计划成本是企业为完成预定的经营目标而制定的，它包括企业在一定时期内的各种成本费用和支出。
计划成本的制定需要参考企业的财务预算和经营计划。
通过制定计划成本，企业可以对各个项目的成本进行预估和控制，从而确保企业的经营活动符合预期目标。
在制定计划成本时，企业需要结合市场需求、生产能力、供应链等因素进行综合考虑。
计划成本的制定需要与各个部门之间进行密切合作和有效沟通，以确保计划成本的合理性和可行性。
计划成本的制定对于企业的日常经营活动和长期发展具有重要意义。
通过合理制定计划成本，企业可以避免成本超出预算的情况发生，提高经营效率和竞争力。
三、标准成本：标准成本是指企业在特定条件下合理预期的成本水平。
标准成本是通过对企业生产过程中各个环节的成本进行分析和计算得出的。
在制定标准成本时，企业需要考虑标准材料成本、标准人工成本、标准制造成本等因素。
通过制定标准成本，企业可以确定产品的合理成本范围，并对生产过程中的成本进行监控和控制。
标准成本的制定需要参考企业的生产工艺、设备能力以及材料价格等因素。
SAP-CO成本计算流程详解
SAP 产品成本计算流程SAP 计算产品成本的方法有三种，如时期计算成本，按工单计算成本，按销售单(sales order) 计算成本。
此中，按工单计算成本最为常有，好多企业采纳，我们也以此为例说明 SAP产品计算的流程。
一、 SAP 产品成本计算与惯例成本计算的不一样点：1. 惯例成本计算的方法是月尾一次性计算，但 SAP供给在工单成即刻便可计算出目标成本。
企业平时业务操作，比方发料，报工时等，成本会立刻计入工单之中，即时性较好，标准术语叫 Simultaneous Costing.2.惯例成本计算的方法在发料时，将物料从原资料（RM)科目转到在产品（ WIP)，收料时再转到半成品或产成品科目。
SAP不一样，发料时先计入损益科目，月底结算假如工单没有所有收货，或技术上做达成办理，表法工单没有达成， WIP被计算出来，不然表示工单达成，没有 WIP, 就只有差别了。
公式以下：WIP = GR of MO – Delivery cost of MO二、成本计算流程1. Product cost planning经过成本计划，物料的标准成本被计算出来，以此作为物料价钱和存货计价的参照2.产品成本计算波及的平时操作1） Goods issue to production order向工单发料工单发料在 FI 模块中会产生以下凭据：DR: 物料耗费科目 (P&L)CR: 存货 ( 如 RM)物料耗费科目由于属于 P&L，所以在 CO中属于 Primary cost element ，发料会产生 CO文件，以下所示：DR: 物料耗费科目 - 工单 ( 工单作为成安分派对象 true cost assignmentobject)注意这一规律，假如数据从 FI 传达到 CO，则在 CO中只存在单边凭据 (one-sided entry). CO 凭证可用 KSB5查察。
2) Activity Confirmation报工时生产性成本中心（ Product cost center ）会向工单供给作业，比方人工、机器工时等。
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SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code CK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。
（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N 报工后的工时得到。
所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。
（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。
（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。
在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。
假定下面的场景1. 成品A 下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H; 机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；6 .有生产订单要生成成品A50件；7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H，实际工时: 人工0.2, 机器0.3 8. 入库数量为20件标准成本＝ 50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝ 50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝ 20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)实际成本＝ 20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。
1、生产成本通过分配、分摊循环（这些循环由人工自行定义），按分配分配循环中设定的标准将成本分配分摊至各生产订单（订单也由人工预先设定，如用什么原料及取数公式等），由生产订单运行后结算出该订单生产的半成品和产成品的成本。
其中，半成品和产成品按物料统计成本，分为标准成本和成本差异两部分。
成本差异是物料形成的前些步骤层层结转后形成的。
2、过量或吸收不足，是指将各成本分配分摊至订单时，没有分配完毕，尚有剩余未分配成本（吸收不足）；分配过多，导致分配后结余为负数（过量）。
同步成本核算-成本取价规则与时间点SAP成本核算里面提到的4个成本概念：目标成本、标准成本、计划成本、实际成本。
按SAP建议，原材料用移动平均价格体系，半成品、成品用标准价格体系，这里组件为移动平均价格。
根据成本管理需求的不一样，管理方法也不一样，但是其目的都是以一个相对成熟的稳定的成本（目标成本）作为衡量杠杆去控制际实成本。
目标成本：成本控制的参照物，它与实际成本有相同的成本核算项目，便于成本分项控制。
SAP成本管理常用的目标成本版本OKV6有三种：目标成本版本0：以目前标准成本估算为参照去控制实际成本；目标成本版本1：以计划成本/初步成本估算为参照去控制实际成本；目标成本版本2：以目前标准成本估算为参照去控制计划成本。
所以目标成本的计算实际上是按照订单实际收货的数量展开的，而目标收货的数量和金额是在订单差异计算后产生的，所以成本分析的时候特别注意。
计划成本： SO的计划成本是SO创建时自动计算产生的成本；订单的计划成本是订单保存或下达时自动计算产生的成本。
实际成本：实际领用的材料成本+订单确认或作业类型过帐CK21N产生的费用。
标准成本：按标准生产批量以当期标准成本估算为计算基准所得到的成本。
在这里有必要解释一下，所谓当期成本估算为计算基准就是以最近一次发布标准价格所运行CK11N-CK24(CK40)时的组件价格和作业价格、数量结构日期展开的BOM和途程计算所得到的成本。
当时的价格现在就在物料主档的成本计算2视图的目前价格，当然如果你原材料没有发布或者不会每个月都发布，那么组件的成本计算2视图的目前价格是没有的，但是系统是会记住当时（最近一次发布）的成品或半成品标准价格那时刻组件、作业的价格及数量。
标准生产批量是根据不同的公司不同的产品人为规定了，如果没有规定，可以最小批量或标准价格单位标准价格的计算：标准价格=组件标准价格/价格单位*标准数量+作业1价格*标准数量+作业2价格标准数量：组件的标准数量= BOM组件数量/BOM表头基础数量*表头物料价格计量单位作业标准数量=途程作业标准值/基础数量/作业分割*表头物料价格计量单位产品成本核算变式定义OKKN，销售订单成本核算变（表头OKY9项目OKY1）（当然以上是单层的情况，多层的一样的道理一层层上卷，SAP自动计算；CK11N成本计算批量默认带出等于表头物料价格计量单位，如果你刻意去修改，CK24是无法发布价格变更的,如果做了标记，CKR1删除重新计算成本就OK了）由于有些作业对应的工时计算是跟生产订单表头总数量是没有关系的，所以在公式里面区分开：作业1和数量有关系，作业2和数量没有关系，主要由工作中心作业类型公式码决定。
成本公式：XX成本=组件价格/价格单位* 数量+作业2价格+作业1价格*数量组件数量=BOM组件数量*表头物料批量/表头基础数量作业数量=途程作业标准值/基础数量/作业分割*表头物料批量（注：如果作业加价单位和工时计量单位不一样，公式还会考虑换算系数，数量根据批量展开BOM或途程就好了，如果SAP连这点都算错了，那它就不是ERP NOBER ONE了）不管哪个成本，计算的公式都是一样的，只是由于取价变式的取价顺序不一样或取价时间点的不一样导致的价格不一样，由于BOM和任务清单（途程）展开时间不一样导致的数量不一样，由于批量不一样导致的单位作业2成本的差异导致的。
订单表头控制数据中的计划、实际成本变式，这是来源于后台根据工厂-订单类型指派成本变式，而SO保存时计算是在策略对应的需求类别（等级）的成本计算当中设置默认变式。
当然这是KKS2差异计算的时候使用的；而最后的结算KO88实际上是实际投入（成本）-产出，而产出的取价怎么取就看收货取价了。
因为差异=实际成本-目标成本，其中有量差、价差等，如果理想状态应该是没有量差，理想状态下如果没有价差，那么应该是计划成本=实际成本=以标准成本为基准的目标成本，原材料价格的变动、人工成本的变动对企业来说是一个平常的事情，所以成本管理的终极目标是抑制成本上涨，追求差异小于等于0。
当然，从替代工厂领料等特殊采购类型的，计划、标准、目标成本的取价是以本工厂的价格计算的，而实际成本按发料工厂计算的。
通常，作业价格是根据KP26维护的计划价格，如果没有启用作业价格重新估算，并且每个月发布一次物料标准价格，那么可以认为在订单里面作业成本存在的主要是量差，价差基本是体现在成本中心里面的，当然CK11N(CK40N)的时候途程展开时间为当月的时间点，之后就不要修改当月作业计划价格，否则修改后的订单计划（或实际）成本的作业计划价格和标准成本的作业计划价格将会存在差异，在作业计划价格的调整后删除当前标准成本估算，然后重新估算发布，那么之前的订单计划（或实际）成本的作业计划价格和标准成本的作业计划价格将会存在差异，这是取价点的问题。
如果启用了作业价格重估，订单的实际成本将继续按成本要素按工时比率接收成本中心费用的差异从而调整实际作业成本。
可以根据上月的实际作业价格作为当月的作业计划价格，这样就要等到当月调整了作业价格KP98后再运行CK11N，否则将会导致作业价格重估前就产生作业计划价格的差异（当然是计划成本/实际成本和目标成本的比较）。
收货取价：以上投入的成本计算变式，当然以上是针对库存生产的，收货的时候取物料主文件上的标准价格*收货数量，由于作业2价格的关系，目标成本和收货总价是不相等的，除非订单的数量正好等于价格单位数量才有可能，只所以是可能，不等的情况请读者自己去想了。
标准价格体系就是以标准价衡量存货价值的，所以两次价格发布之间是不会变动的，是一个比较稳定的价格体系。
如果按单生产，收货的时候以SO成本计算时（成本核算变式可以在策略对应的需求类别（等级）的成本计算当中设置默认变式）的计划价格做计算基准，也就是含SO的订单的标准价格。
而SO订单的计划成本就是订单下达或保存的时候按订单表头控制中计划成本变式计算的。
现在就看看SO分多张生产订单的时候目标成本与收货成本的差异情况,因为订单的作业2成本是相对固定的，所以订单的数量越少，成本越高。
而目标成本和收货价格也越高，因为生产订单的目标成本只是以SO项目的计划成本（也可以说是SO项目的标准成本）为基准计算，并不是等于SO项目的标准成本/SO项目订购数量*订单表头总数量；而是=组件标准价格/价格单位*标准数量+作业1价格*标准数量+作业2价格=(SO项目的标准成本-作业2价格)/SO项目订购数量*订单表头总数量+作业2价格。
销售订单特殊库存没有收货记录的情况下，收货单价=生产订单目标成本/生产订单表头总数量，如果有收货记录取记录的单价，这是保证销售订单特殊库存价格是一致的，所以第一笔销售订单特殊库存收货的单价就是销售订单特殊库存的标准单价。
总之，在途程和BOM固定的情况下，不管生产订单或SO的批量多少？组件和作业1的单价（单位成本）都是固定的，但是作业2的价格，批量越大，单价（单位成本）越低。