医院职能部门岗位职责和组织架构图

医院职能部门岗位职责和组织架构图行政职能部门组织架构图一、医院办公室1.在院长的领导下，综合及协调全院各行政、业务职能部门的工作联系。

2.协助院长调查研究，调查收集医院各方面工作情况，为院长决策提供参考依据。

3.负责安排各种全院性行政会议，做好会议记录，整理好会议纪要，向全院传达上级指示和医院有关会议精神，并督促检查其执行情况。

4.在院长的指导下，负责草拟、制订医院发展规划、年度工作计划和工作总结、职代会工作报告等；负责全院性文件资料的起草工作。

5.负责来文、来函的签收、登记、传递、保管和有关文件的督办、催办工作。

6.做好医院保密工作，负责医院保密室管理工作。

7.负责医院印章的保管、使用工作；负责医院各部门印章的刻制、审批、销毁和使用管理的监督工作。

8.负责领导文印部工作。

9.负责安排医院总值班工作。

10.做好上级机关和其他单位领导因公来院的接待事情；做好外宾来访接待事情；负责对外通和联络事情。

11.负责医院与外单位之间的有关共同文件的拟订工作。

12.做好院长临时交办的其他工作。

二、后勤保障部下设：保卫科、基建办、临床支持中心1.负责全院生产、生活、环境卫生等后勤保障的工作2.负责全院水电、非医疗设备的供应、维修和管理事情，包管全院水电、非医疗设备的正常运行。

3.负责污水、污物和医疗垃圾的处理工作，医疗垃圾和污水的处理，达到国家标准。

4.负责饭堂膳食工作，以确保饭堂饮食饭菜质量和员工服务质量。

5.负责全院后勤物资采购、保管及供应事情，以包管病院各种供应后勤物资的供应。

6.协助做好医院进修、实习、参观人员的生活安排工作三、医务部1.在分管院长的领导下，负责全院医、药、技医疗业务和医疗质量管理及组织实施事情。

2.定期制订全院医疗业务事情计划、医疗质量管理方案、评价医疗质量标准和检查方法，按时总结医疗事情现状和对策。

3.督促全院医务人员认真执行国家颁发的医疗法律、法规、条例、规章、制度、标准和技术操纵规范，确保全院医疗事情顺利进行。

4.督促检查医疗事情制度和医、药、技人员事情职责的执行情况，评价分析各科室医疗质量和医疗安全，加强医疗质量管理，减少医疗缺陷，不断完善管理机制，提高管理能力。

做好各项医疗业务科室间的协调事情。

5.了解和掌握各医疗、医技科室的工作情况；参与组织突发公共卫生事件救援工作；组织重大急重危病人的抢救；组织对疑难病例讨论和院内外会诊；严格执行对重大手术审批制度；组织检查本院门诊、住院、急诊病人的会诊和转诊工作。

6.负责全院临床、医技科室卫生专业技术人员的培训及考核，做好全院医、技人员技术档案资料的审查、归档和保管工作。

7.负责医疗事情的内外联系，办理医疗日常事务；组织实施对基层病院的技术指导和临时性院外医疗义务。

8.负责全院医疗、医技科室上岗人员的资格审查、认定、审批、授予相应执业资格的事情。

9.负责全院医疗相关息的整理、统计、分析、上报事情；考核和统计、汇总绩效考核方案中医疗质量管理主要目标。

10.负责医疗技术临床应用管理工作；新技术、新项目的管理工作；四、护理部1.在分管院领导下，全面负责医院护理管理工作。

2.负责制定和修改全院护理规章制度、疾病护理常规、技术操纵规范等，并组织实施。

3.制定和修改护理质量目标体系，建立质量控制组织网络，确立质量控制方法，确保护理质量的稳定与持续改进。

4.建立和健全护理组织系统及各级护理人员的量化考核系统，合理调配护理人员，做好护理人员调动、任免、晋升、奖惩、考核等工作，掌握每科护理人力情况，提高护理人力资源管理效能。

5.定期深入各病区，指导护理事情，提出改进措施。

参加（组织、指导）重大手术、急危重症、疑难病例的会诊和抢救，并组织相应的护理事情开展。

6.定期主持召开护理质量管理委员会会议，分析、评价全院护理质量，总结交流经验，制定有效对策，并定期组织护士长相互检查、研究和交流。

7.制定并组织实施护理人员规范化培训、非凡护理岗位专业护士培训及继续教育计划，负责护理专业学生的专业理论和临床实践教学义务，安排研究、实习护士的培训。

8.组织护士教育与科研管理委员开展护理科研管理工作，结合国内外护理科研进展及医院开展的医疗新技术、护理流程中的难点问题，组织护理人员进行研究和革新。

9.定期听取各护理管理委员会的工作汇报，提出指导性意见，并定期向分管副院长汇报护理工作情况。

五、医疗质控科1.在院长、分管副院长与医疗质量管理委员会的领导下，负责全院质量与安全管理工作履行审核、评价、监督职能。

2.组织医疗质量及安全教育，完善医院质量管理体系，加强对科室质量与安全管理小组的指导。

3.深入科室开展检查与查询拜访研究，掌握全院医疗质量管理事情情况，及时了解医疗、护理质量有关问题，深刻剖析，及时反馈。

研究提高医疗服务质量与加强根蒂根基质量、环节质量、终末质量监控的事情方法。

4.加强对医疗核心制度与诊疗规范的落实指导和监控，对病历进行质控。

5.协助管理药品、耗材、医疗设备等的合理使用。

6.定期召开医疗质量控制会，对医院各环节的医疗质量完成情况、存在问题及奖惩进行通报，提出意见并督促持续质量改进。

及时总结分析质控结果及各项医疗质量指标情况，提出持续改进意见，向分管院长与医疗质量管理委员会汇报，批准后组织实施。

六、医院感染管理科下设：预防保健科1.在分管院长领导下开展事情，负责制订全院熏染管理事情计划、预防病院熏染、疫情防控等有关制度，及时总结事情。

2.负责全院人员医院感染管理知识的培训工作。

3.负责对医院感染发病情况的监测，并进行汇总分析。

4.监督检查病院熏染管理制度的执行，及时发现问题，提出对策和改进措施。

5.及时了解医院感染微生物学监测情况，定期向临床科室报告感染性疾病的细菌学分布和药敏分析，为合理使用抗生素作出指引。

6.发生感染流行或重大感染事件时，及时进行流行病学调查、分析，提出控制措施并组织实施。

7、监督病院一次性医疗用品、消毒药械、医疗废物的管理。

8、定期向医院感染管理委员会汇报感染监测和院内感染发病情况，针对存在问题，提出工作建议。

七、预防保健科1.在分管院长领导下，负责全院职工的医疗保健和传染病管理工作。

2.负责制订全院职工保健计划、实施细则，报院长批准后组织实施。

3.负责制订全院传染病管理、传染病知识培训计划和传染病疫情报告制度，并组织制定实施细则，报院长批准后组织实施。

4.经常性的督导检查本院传染病疫情报告情况，负责每天收集传染病疫情报告从网上直报，每月定期对传染病进行检查和疫情报告填卡质量评比，定期总结汇报。

5.负责制定各类特发性传染病应急工作预案，在院长的领导下组织实施。

6.负责制定放射技术人员职业卫生保护和健康体检，建立档案。

7.负责制定健康教育规划、细则，并组织实施，接受健康咨询等。

8.负责制定产科新生儿疫苗接种计划；母婴保健技术准入管理相关事情。

9.完成上级领导交给的其他义务。

八、人事科1.在分管院长领导下，负责人力资源管理、全院的教学、科研等工作，制定教学、科研计划及有关规章制度，并组织实施。

2.负责人事调配事情。

根据上级下达的病院规模、人员编制及各科室人才梯队的实际需要，制订机构编制和年度进入计划。

3.新职工进行岗前教育和培训事情。

4.负责全院员工的条约签订、工资管理、年度考核、各种技术人员技术职务考试、晋升、聘任、续聘和解雇等管理事情。

5.负责职工人事档案的收集、整理、归档事情；负责办理员工请假、休假、续假、销假等相关事情6.为员工出具各种证明。

7.负责处理有关人事工作方面的来来访。

8.负责职工人事档案的收集、整理、归档工作。

9.做好人事保密工作。

10.完成上级部门及院领导交办的其他相关工作。

九、科教科1.在分管院长领导下，负责安排、协调全院的教学、科研工作，制定教学、科研计划及有关规章制度，并组织实施。

2.组织制订全院在职人员的继续教育制度，并负责组织实施。

3.负责全院外出学术活动、出版著作、发表论文和有关奖励的管理。

4.负责全院学会管理事情，组织安排各种学术交流举动。

5.负责教学、科研档案的收集、整理、归档、保管。

6.与医务部等职能科室配合做好重点学科、重点科室的建设、评估和管理事情。

7.负责医、药、技实习生的实习和进修生的临床教学、管理工作。

十、医患关系协调办公室1.在分管院长领导下，积极做好医疗纠纷、医疗事故的防范和处理工作。

2.掌握医疗纠纷的处理原则，努力协调医患关系，避免矛盾激化，做到事实清楚、结合理论、程序规范、处理到位。

3.对可能涉及医疗纠纷的患方投诉，做到态度诚恳、耐心接待，及时进行查询拜访、处理和情况反馈。

4.对已经产生的医疗纠纷、医疗事故进行及时的查询拜访、分析、会商、处理、反馈和上报等事情。

5.对群体性、突发性医疗事件，及时向有关领导和部门汇报，按规定做好应急处置的各项事情，争取事件得到妥善解决。

6.对医务人员定期开展医疗安全教育，强化医疗安全意识，传授沟通技巧，最大限度防范和避免医疗纠纷和医疗事故的发生。

7.做好纠纷访处理工作，切实解决问题，有效预防纠纷访事件发生。

8.负责医共体建设及院领导交办的其他事情。

十一、财务科1.在分管院长领导下，根据《中华人民共和国会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》等国家法律法规，制定医院内部会计管理制度。

2.医院财务核算职能，核算医院的收入和成本、资产、工资、奖金等日常会计内容，保障医院资金资产的安全。

3.医院财务经济管理职能，建立健全医院各项财务管理制度、经济管理制度以及内部控制制度；负责医院年度财务预算的制定，预算执行的分析和年终决算工作，提高资金使用效果。

4.负责医院各项收费标准的制定、申报、监督和检查，确保医院收费符合法规。

5.按照要求设置会计科目，建帐，负责现金收付，银行结算，审核，归类，制单，复核，记账，编制报表，债权债务的核算，会计凭证和会计资料的归集，保管工作。

十二、医学装备科1.在分管院长领导下，制定本单位的设备、医用耗材管理举措和有关制度并组织实施。

2.做好医学装备管理工作，定期召开医学装备管理委员会会议，组织制定年度计划，审核并呈交院班子会批准执行。

3.负责组织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料的采购、供应、管理、维修工作，保证医疗、教学科研、预防工作的顺利进行。

4.审查各科提出的医疗仪器、器械的请购计划，并根据病院实际和发展规划，组织有关人员汇编，制定采购计划，报请领导班子后实施。

5.了解、检查各科室对医疗器械的需要、使用和管理情况，做好合理供应和调配，发现问题及时处理。

6.组织有关人员对购入、调入的国内外贵重仪器设备进行验收、鉴定工作，组织建立贵重仪器管理和使用制度，建立器械设备档案，督促使用人员严格执行操作规程。

7.负责医院大型设备、中心供氧的运行和管理，保障中心供氧、大型设备的安全运行.8.做好放射性设备的环评、控评事情，及时办理放射诊疗许可、辐射安全许可等有关事宜。