沃尔玛供应链管理的成功经验
2024年沃尔玛物流供应链管理案例分析
04
合作伙伴关系建立与维护 策略
供应商选择及评价标准
01
供应商选择
02
评价标准
沃尔玛通过严格的供应商筛选标准，选择具有高质量产品、良好信誉 和稳定供货能力的供应商。同时，注重多元化供应商选择，以降低供 应链风险。
沃尔玛对供应商的评价标准包括产品质量、价格、交货准时性、服务 响应速度等多个方面。通过定期评估和调整供应商合作策略，确保供 应链持续优化。
消费者需求多样化
为了争夺市场份额，各大零售商 纷纷采取价格战策略，导致利润 空间被压缩。
消费者对商品的需求越来越多样 化，对品质、价格、服务等方面 都提出了更高的要求。
政策法规影响因素探讨
贸易政策变化
国际贸易政策的变化可能对沃 尔玛的进口业务产生影响，进
而影响其供应链稳定性。
税收政策调整
税收政策的调整可能会影响沃 尔玛的成本结构和盈利能力。
03
采购信息化
利用信息技术手段，实现采购 流程的自动化、智能化，提高
采购效率。
仓储管理策略及技术应用
仓储布局
合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率，降低仓储成本。
库存控制
通过科学的库存控制策略，实现库存的精准管理，避免库存积压 和浪费。
仓储技术
应用先进的仓储技术，如自动化立体仓库、RFID技术等，提高 仓储作业的效率和准确性。
长期稳定合作关系建立途径
战略合作协议
沃尔玛与关键供应商签订长期战 略合作协议，明确双方的权利和 义务，确保供应链稳定。
信息共享与协同
沃尔玛通过建立信息共享平台， 与供应商实时分享市场需求、库 存状况、生产计划等信息，提高 协同效率，降低牛鞭效应。
互利共赢
沃尔玛注重与供应商建立互利共 赢的合作关系，通过提供市场支 持、促销活动等措施，帮助供应 商扩大销售，实现共同发展。
沃尔玛公司供应链管理案例分析
2023REPORTING 沃尔玛公司供应链管理案例分析•引言•沃尔玛公司概况•沃尔玛公司供应链结构分析•沃尔玛公司供应链运营分析•沃尔玛公司供应链风险管理•沃尔玛公司供应链优化与创新•总结与展望目录20232023REPORTINGPART01引言目的和背景分析沃尔玛公司供应链管理的成功经验和策略，为其他公司提供借鉴和参考。
探讨沃尔玛公司如何通过优化供应链管理，提高运营效率和市场竞争力。
降低成本提高效率风险管理增强竞争力供应链管理的重要性通过优化供应链流程，降低采购、库存、运输等环节的成本，提高企业的盈利能力。
通过建立供应链风险管理机制，降低因供应商、库存、运输等问题带来的风险。
实现供应链各环节的高效协同，缩短交货周期，提高客户满意度。
优秀的供应链管理能够提升企业的整体运营效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2023REPORTINGPART02沃尔玛公司概况1962年，沃尔玛公司在美国阿肯色州成立，由创始人山姆·沃尔顿创建。
1970年代，沃尔玛开始迅速扩张，通过开设大量折扣店和超市，逐渐发展成为全美最大的零售商之一。
1990年代，沃尔玛进一步拓展国际市场，进入加拿大、墨西哥、德国等国家，成为全球零售业的巨头。
公司历史和发展经营范围和市场规模经营范围沃尔玛主要经营各类商品零售业务，包括食品、日用品、服装、家电等各个领域。
市场规模截至2023年，沃尔玛已经成为全球最大的零售商之一，拥有超过11000家门店，遍布全球27个国家，年销售额超过5000亿美元。
供应链管理的现状和挑战供应链管理现状沃尔玛在供应链管理方面一直处于行业领先地位，通过先进的物流技术、高效的库存管理和精细化的采购策略，实现了供应链的优化和成本的降低。
面临的挑战随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，沃尔玛在供应链管理方面面临着诸多挑战，如如何进一步提高物流效率、优化库存结构、降低采购成本等。
同时，新兴技术的不断涌现也给沃尔玛的供应链管理带来了新的机遇和挑战。
沃尔玛供应链案例分析（5篇）
沃尔玛供应链案例分析（5篇）第一篇：沃尔玛供应链案例分析沃尔玛供应链案例分析一、案例内容沃尔玛于20世纪60年代创建，在20世纪90年代一跃成为美国第一大零售商。
在短短几十年的时间里，沃尔玛的连锁店几乎已遍布全世界，并以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。
沃尔玛的快速成长，与其卓越的物流管理思想及其实践密切相关。
在美国沃尔玛有数以千计的商场，因此产品的要求量是非常大的。
沃尔玛每一个配送中心都是非常大的，平均面积约有11万平方米。
在这些配送中心，每个月的产品价值超过两亿美元。
沃尔玛降低配送成本的一个方法就是把这种配送成本和供应商伙伴们一起来进行分担。
供货商们可以送货到沃尔玛的配送中心，也可以送到一百家商店当中。
这两者进行比较，如果供货商们采用这种集中式的配送方式，这样可以节省很多钱，而供货商就可以把他省下来的这部分利润，让利于消费者。
而且这样做，这些供货商们也可以为沃尔玛分担一些建立配送中心的费用。
所有这些做法最终目的是为向消费者进行让利。
通过这样的方法，沃尔玛就从整个供应链中，将这笔配送中心的成本费用节省下来。
沃尔玛的集中配送中心是相当大的，第一家配送中心于1970年建立，占地6000平方米，负责供货给4个州的32家商场，集中处理公司所销商品的40％。
随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。
到现在沃尔玛拥有20多家的配送中心分别服务于美国18个州超过2500家商场，配送中心平均占地约10万平方米。
整个公司销售8万种商品，年销售额1300多亿美元，其85％的商品由这些配送中心供应，而其竞争对手只有大约50％。
90％多的商品采用集中配送方式。
而且都在一层当中。
之所以都是一层，而不是好几层，是因为沃尔玛希望产品能够流动。
沃尔玛希望产品能够一个门进从另一个门出。
如果有电梯或其它物体，就会阻碍流动过程。
因此，沃尔玛所有的这种配送中心都是一个非常巨大的一层的一个配送中心。
沃尔玛使用一些传送带，让这些产品能够非常有效地进行流动，对它进行处理不需要重复进行，都是一次。
沃尔玛的沃课堂答案
沃尔玛的沃课堂答案
问题:总结沃尔玛供应链管理的成功之处
答:1.注重维护和强化与供应商的战略伙伴关系。
主要包括:a.及时将消费者的意见反馈给厂商，跳过销售中介，降低成本，直接参与到上游厂商生产和控制计划中去，与上游厂商共同商讨和制定产品计划，供货周期等，甚至帮助其进行产品研发和质量监控;b.通过网络和数据交换技术，和供应商实现信息共享;c.在门店内安排适当空间，让制造商设计布置自己的展示区;通过以上手段，沃尔玛不仅优化了与供应商的关系，而且可以最早得到消费者希望看到的产品。
2对于信息技术和网络技术投资和应用。
主要包括:a.花费四亿美元发射商用卫星,实现全球联网，建设高质量的信息传递和共享平台。
凭借这些先进的电子信息手段，沃尔玛做到了商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转保持一致，从而在沃尔玛的门店中从不会发生缺货情况;b.各种高新系统的应用，如零售链接系统:可以让供应商在这个系统中了解自己产品的销量，督促自身的改进和提升。
此外还有复杂的资料输入系统和自动补货系统，自动订货系统(又称无纸贸易系统)等等。
3.高效完整的物流系统。
沃尔玛配送中心数量多，覆盖面广，提供整个公司85%的销售商品，从工厂到上架实现无缝对接，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整的网络当中的部分，可以大大降低成本。
4.让顾客满意的首要目标。
顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资，因为消费需求也是供应链上一个重要的环节。
(完整版)沃尔玛供应链系统要点
沃尔玛供应链系统沃尔玛供应链系统一、公司简介沃尔玛百货有限公司，由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。
经过40余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前沃尔玛在全球10个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。
每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。
在短短几十年间，它从乡村走向城市，从北美走向全球，由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业。
1979年沃尔玛的年收入第一次超过10亿美元。
到1993年，它一周的营业额就达到10亿美元，而到2001年，它每一天半就周转10亿美元。
1991年沃尔玛以326亿美元的销售额成为全美零售业的销售冠军。
2002年《财富》评选的500强中，沃尔玛更是以2189.12亿美元的销售收入位居首位，并且2004年沃尔玛全球的销售额达到2852亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。
沃尔玛如何能在如此短的时间内不断壮大，超越对手，坐上世界零售企业的头把交椅呢?沃尔玛强大的供应链管理在其发展过程中起到了举足轻重的作用。
沃尔玛的发展历程：——50年代沃尔玛诞生——60年代沃尔玛的初期发展——70年代全美最大的区域性零售公司——80年代全美最大折扣百货连锁公司——90年代全美和世界零售业第一——21世纪01～04年世界500强第一二、沃尔玛供应链管理的构成集中的配送系统和高效的运输系统有效的商品配送是保证沃尔玛达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。
沃尔玛的第一家配送中心于1970年建立，占地6000平方米，负责供货给4个州的32家商场，集中处理公司所销商品的40%。
随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加’川。
90年代初达到20个，总面积约160万平方米。
沃尔玛供应链管理策略研究
目录中文摘要 (1)Abstract (2)一、引言 (4)（一）选题的背景 (4)（二）论文的目的和意义 (5)二、供应链管理策略分析 (5)（一）供应链管理综述 (5)1. 供应链管理的产生与发展 (5)2.供应链的主要概念和要素 (6)（二）供应链管理的研究现状 (6)（三）供应链管理应用现状 (7)（四）实施供应链管理的意义 (8)（五）供应链管理策略 (9)三、沃尔玛公司供应链管理策略分析 (11)（一）沃尔玛公司整体战略 (11)1.公司的战略目标 (11)2.沃尔玛公司的整体战略 (11)（二）沃尔玛供应链管理现状 (12)1.强大的物流配送系统 (12)2.拉动式供应链管理 (13)3.强大的信息管理系统 (13)（三）沃尔玛公司供应链管理策略成功经验分析 (14)1.与供应商稳定双赢的战略 (14)2.快速有效的客户反馈机制 (15)3.领先全球的信息技术 (15)四、沃尔玛供应链管理策略对我国企业的启示 (16)（一）我国企业供应链管理现状 (16)1.供应链管理实施仍然处于初级阶段 (16)2.供应链管理实施不到位 (17)3.供应链管理效益差 (17)（二）我国供应链管理水平低下原因以及沃尔玛供应链管理对我国企业的启示171.供应链管理实施应该中国化 (18)2.供应链管理应在合理、完善的组织结构和制度中实施 (18)3.供应链管理实施应具备有力的技术支持 (19)（三）我国实施供应链管理策略的原则 (19)五、结束语 (20)参考文献 (21)沃尔玛供应链管理策略研究中文摘要在全球网络化、信息化的推动下，企业之间传统的竞争模式发生了巨大的改变，从原来单纯的企业间市场、规模、产品的竞争逐渐转变成企业供应链管理的竞争。
而供应链管理正是适应了全球竞争日渐激烈，顾客需求不断变化的发展趋势，成为了企业发展、进步和改革的核心竞争力。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是企业物流发展的最高级形式，它打破了传统意义的竞争模式，将企业间的竞争推向了另外一个高潮。
沃尔玛供应链管理案例分析
沃尔玛供应链管理案例分析：沃尔玛供应链管理案例分析1：引言1.1 背景介绍1.2 目的和目标2：沃尔玛供应链概述2.1 公司简介2.2 供应链管理概念2.3 沃尔玛供应链管理的重要性3：沃尔玛供应链策略3.1 供应链合作3.1.1 与供应商的合作关系3.1.2 与物流服务提供商的合作关系 3.1.3 与零售商的合作关系3.2 供应链网络优化3.2.1 库存管理3.2.2 订单管理3.2.3 运输和配送3.3 供应链技术创新3.3.1 RFID技术的应用3.3.2 数据分析与预测3.3.3 电子商务技术的应用4：沃尔玛供应链成功因素分析4.1 高效的物流系统4.2 优质的供应商合作4.3 精确的需求预测和订单管理 4.4 创新的技术应用4.5 灵活的供应链网络5：挑战与建议5.1 挑战分析5.1.1 市场竞争压力5.1.2 运输成本上升5.1.3 供应链风险管理5.2 解决方案建议5.2.1 提升供应链网络的响应速度5.2.2 加强供应商与零售商的合作关系5.2.3 进一步推进技术创新6：结论附件：1：沃尔玛供应链管理相关数据报表3： RFID技术应用案例分析报告法律名词及注释：1：供应链管理 (Supply Chn Management)：是指整合与管理各种资源和活动，以便将产品从原材料生产到最终交付给客户的过程。
2：合作关系 (Cooperation relationship)：是指在供应链中各组织之间建立的一种合作伙伴关系，通过共享资源、知识和信息等实现共同利益。
3：物流服务提供商 (Logistics Service Provider)：是指专门提供物流服务的企业，包括运输、仓储、配送等环节。
4：零售商 (Retler)：是指从供应商处采购商品，并将其销售给最终消费者的企业。
5： RFID技术 (Radio-Frequency Identification)：是一种利用无线电信号自动识别物品和获取相关信息的技术，常用于物流管理中的货物追踪和库存管理。
沃尔玛的主要成功经验与启示
沃尔玛的主要成功经验与启示Last revision on 21 December 2020沃尔玛的主要成功经验与启示——基于中国市场的分析院系：信息学院专业：电子商务导师姓名：潘建伟学生姓名：王紫学生学号：2017年4月17日【摘要】本文讲解了沃尔玛基于中国市场的成功经验和启示，主要从物流方面和绿色营销方面分析，在物流方面，分析了采购物流和配送物流体系；在绿色营销方面，分五个点着重分析，分别是树立绿色的营销观念、设计绿色产品、制定绿色产品的价格、打造绿色供应链、加强与供应商的合作。
关键词：物流、绿色营销、成功启示一、沃尔玛的物流分析（一）采购物流体系1、采购物流的模型分析沃尔玛分别从主题层面和操作层面对传统的供应链运营模式进行了的优化整合，形成了自己的采购物流运营体系，在行业中具有相当的竞争力。
传统的供应商将生产原料交由制造商制成成品后，再由物流服务商（如果制造商自行负责物流，则称第二方物流，这里可假定为独立的物流服务商，即第三方物流企业）通过仓储、运输、装卸等物流活动将成品发送到分销商或零售商指定的地点，如门店或存储仓库，最后消费者进行购买，在不同的主体之间其信息和作业流程是持续进行的。
而沃尔玛则对该供应链模式进行了高度整合，并且突破了零售商与供应商之中的企业边界，有效地实现了供应链在采购和物流这两个关键环节的战略匹配，这将获得与传统供应链在战略层面的战略效益。
其主要体现在以下两个方面:（1）该供应链体系和传统供应链相比，主体由四类降低到两类。
供应链参与主体只是沃尔玛与其供应商两者，因为沃尔玛在作为零售商的同时，建立强大的区域配送中心群，和全天候和最大程度的无缝联接的信息系统和庞大的运输团队而担任了物流服务商的角色。
在上游的供应商和制造商方面，沃尔玛作为零售商只面对直接提供顾客最终需要的商品的供应商即终端供应商，这和作为深层加工或分销商的主体有本质的区别。
（2）该供应链已经突破了主体企业之间的边界，从而实现了战略匹配。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
沃尔玛供应链管理的成功经验
沃尔玛供应链管理的成功经验
沃尔玛作为全球最大的连锁超市之一，它的供应链管理成功之处
在哪里?有哪些值得我们学习的地方，下面一起来看看!
1沃尔玛的供应链管理4部分
1.1顾客需求管理
沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客
的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏
捷。零售业是直接与最终消费者打交道的行业，顾客决定一切，如果
企业不以满足消费者需要为中心是无法生存下去的。
1.2供应商和合作伙伴管理
供应商参与了企业价值链的形成过程，对企业的经营效益有着举
足轻重的影响。建立战略性合作伙伴关系是供应链管理的重点。供应
链管理的关键就在于供应链上下游企业的无缝连接与合作。企业供应
链合作关系的建立是一个复杂的过程。沃尔玛与供应商建立合作伙伴
关系经历了一个较长的艰难的过程。
1.3企业内和企业间物流配送系统管理
有效的商品配送是保证沃尔玛达到最大销售量和最低成本的存货
周转及费用的核心。在沃尔玛折扣百货公司建立之初，由于地处偏僻
小镇，几乎没有哪个专业分销商愿意为它的分店送货，沃尔玛的各分
店不得不自己向制造商订货，然后再联系货车送货，效率非常低。也
就是在这种情况下，一向以节俭著称的山姆为使公司获得可靠的供货
保证及成本效率，决定大手笔投资建立自己的配送组织。沃尔玛发展
到今天，在美国已拥有完整的物流系统，而配送中心只是其中的一部
分。
1.4基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理
信息共享是实现供应链管理的基础。供应链的协调运行建立在节
点主体间高质量的信息传递与共享的基础上，因此，有效的供应链管
理离不开信息技术的可靠支持。在沃尔玛除了配送中心外，投资最多
的便是电子信息通信系统。沃尔玛的电子信息通信系统是全美最大的
民用系统。
多数商业企业更多的只是充当生产厂商和消费者的桥梁，缺乏参
与和控制生产的能力。沃尔玛已经跨越了企业内部管理和与外界沟通
的传统管理范畴，形成了以自身作为供应链链主，链接生产厂商与消
费者的全球供应链系统。
沃尔玛这一全球供应链正是以先进的信息技术为依托，构成了沃
尔玛一整套先进的供应链管理系统。没有统一、集中、实时监控的供
应链管理系统，沃尔玛的直接“控制生产”和高水准的“客户服务”
就无从谈起。沃尔玛通过基于信息技术的供应链的高效运作，超越了
自身商业零售企业的传统身份。
2沃尔玛供应链管理的成功
沃尔玛注重其管理战略理念，根据其企业整体战略的“天天平价，
始终如一”而制订的。也就是说，沃尔玛的企业整体采用成本与规模
经济战略，其战略核心就是大批量订货的物流环节通过提高效益而控
制成本。另外，沃尔玛总是供应链管理的弄潮者：从20世纪70年代
条形码的推行，到80年代物流管理理念的创新，再到当今作为RFID
的主力倡导者。可以说，沃尔玛不是将物流管理一味的作为成本中心
加以缩减，而是将其不断改造更新成为企业的核心竞争力，最终成为
企业的第三利润来源，其实质就是利润中心管理模式的改变。
而信息技术高科技的运用，使沃尔玛这样一家传统企业，获得了
惊人的发展。它不仅使管理者随时控制进货和出货，让自己的每一块
美元以最快的速度繁殖生息，而且还带来了传统零售行业管理理念的
全新变革。在信息技术的基础上，沃尔玛把成本降到了最低的极限，
成功地实现了“天天平价”这一突出的核心竞争力。同时，应用信息
技术，还使沃尔玛与供应商的关系更加密切：供应商可以进入沃尔玛
的整套电子数据交换系统，了解自己的产品销售情况，从而有计划地
组织生产，大大降低了因盲目生产导致产品积压而带来的库存机会成
本。
在笔者看来，供应链变得日益重要。尽管沃尔玛的经验有其特殊
性，比如：它是一家连锁商业零售企业，生产部门本来就不是它的强
项。但是，透过表面现象可以发现，沃尔玛的成功与其说是优秀的商
业模式或者先进的信息技术应用，不如说是沃尔玛对自身的“商业零
售企业”身份的超越。在某些高度同质化的产品市场，供应链管理可
能是决定企业成败的唯一最重要的因素，供应链管理中的问题涉及许
多方面的活动，从战略层次到战术层次一直到作业层次。
不难看出，沃尔玛的供应链应属大型零售业主导型的供应链。这
里所谓的大型零售企业凭借其资金、信息、渠道等优势，对整个供应
链的运转和建立起强有力的管理组织拥有主导权，而其他参与方如厂
商、批发商等供应商处于从属的地位，各自承担一定的职责，共同努
力满足消费者的需求。
沃尔玛的供应链管理给人们留下了许多深刻的印象，其一就是它
的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛在全球各地的
配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴(如供应
商等)，都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高
效的产品生产、配送和销售网络。为此，沃尔玛甚至不惜重金，专门
购置了几颗卫星来保证这一网络的信息传递。
其二就是沃尔玛能够唯才是用，凡是能给企业带来高额价值的人
才都不惜重金聘用之，对于CEO这个极其重要的职位，沃尔玛能够颠
覆传统的理念，惜才如金，颇具胆魄的经营着它独具一格的领导团体。
优秀的头脑创造意想不到的收获和价值。正是因为如此，沃尔玛才能
拥有今天领先于世界其他各大企业的供应链管理模式，在众多企业中
鹤立鸡群。
沃尔玛是世界上最能随时作出细微调整、将顾客的需求变为现实
的公司。沃尔玛用尽可能低的价格采购商品，用尽可能便捷的物流及
时满足顾客需求，用超低的售价让利于消费者。
事实上沃尔玛的成功是其供应链的成功，是顾客订单信息流、高
效物流、薄利多销式的快速现金流的完美的.“三流合一”，是基于其
无与伦比的信息系统基础上的客户关系与供应关系的最佳供应链整合，
更是以压倒性的竞争优势，为供应厂商及门店顾客，创造了忠诚度很
高的价值链。
沃尔玛供应链的成功关键就在于，第一，沃尔玛领先全球的信息
技术应用;第二，独领风骚的卫星通信系统;第三，快速有效的客户反馈
机制;第四，无与伦比的物流配送中心;第五，与供应商稳定双赢的战略
合作伙伴关系。这些都是支撑沃尔玛供应链管理走向成功，从而将整
个沃尔玛企业推向世界顶峰的精髓。
综上所述，沃尔玛的物流供应链管理模式给我们不少启示。我们
应取其精华，去其糟粕，取长补短，为中国企业的发展借鉴丰富的经
验。
3供应链下的物流管理
未来市场的竞争是供应链与供应链的竞争，而非企业与企业的竞
争，因而要求我们站在整个供应链的视角看待物流管理。可以说供应
链管理的思想改变了物流的管理方式和管理模式。
在企业运作中，物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能
力。要满足客户需求，必须通过包括企业的供应商和分销商以及相关
物流中介在内的多个企业的协同运作，此时的物流管理实际上就是基
于供应链的物流管理或者供应链物流管理。
国家标准术语中对于“物流”和“供应链”的概念解释在这里不
重述。从表面上观察，物流仅仅是供应链的组成部分，但是如果从运
行特征上观察，供应链更关心的是商品所有权转移，即价值流、资金
流和信息流的流转规律。供应链通过增值过程和分销渠道控制从供应
商的供应商到用户的用户就是供应链，它开始于供应的原点，结束于
消费的终点，而物流更专注于物体的空间位移。
从物流发展历程分析，物流思想经历了一个持续变革的过程。从
20世纪50年代以前强调运输效率，到21世纪强调供应链整合管理，
物流思想的演变印证了市场客户需求的不断变化和细化对物流管理实
质性内容的影响。我们不将物流管理视为成本中心加以缩减，而是让
其成为企业的核心竞争力，让成本中心转变为利润中心。
物流管理将供应链管理下的物流进行科学的组织计划，使物流活
动在供应链各个环节之间快速形成物流关系和确定物流方向，通过网
络技术将物流关系的相关信息同时传递给供应链各个环节，并在物流
实施过程中，对其进行适时协调与控制，为供应链各环节提供实时信
息，实现物流运作的低成本、高效率的增值过程管理。
下载全文