医院经济管理实施细则
公立医院经济运营管理方案
公立医院经济运营管理方案1. 引言公立医院经济运营管理是指对公立医院的财务、会计、采购、资产、收入等方面进行有效管理，以保障医院的经济可持续发展。
本文档旨在提出一套科学合理的公立医院经济运营管理方案，以提高医院经济运营效率和质量。
2. 目标与原则2.1 目标•提高公立医院的财务管理水平，确保资金的合理调配和使用。
•提升公立医院的采购管理效率，确保物资的及时供应和优质服务。
•提高公立医院的资产管理水平，确保资产的有效保值增值。
•改进公立医院的收入管理方式，确保收入的合规和稳定增长。
2.2 原则•科学决策原则：根据医院实际情况，制定科学合理的经济运营管理决策。
•转型发展原则：积极适应互联网+时代的发展要求，改进传统管理方式和技术手段。
•提质增效原则：优化医院运营流程，提高管理效率和质量。
•风险防控原则：建立健全的风险评估和控制机制，降低经济运营风险。
3. 财务管理方案3.1 预算管理建立健全公立医院预算制度，制定年度预算计划，明确各部门的责任和目标。
同时，加强预算的执行监督，确保预算的合理执行和效果评估。
3.2 资金管理建立科学的资金管理制度，包括日常资金调度、资金使用审核、财务分析和报告等。
同时，加强与相关金融机构的合作，优化资金利用效益。
3.3 成本管理建立全面的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的分类管理，以及成本控制和成本效益分析等。
通过合理控制成本，提高经济效益。
4. 采购管理方案4.1 采购管理流程建立规范的采购管理流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节。
同时，加强对供应商的管理和评估，确保物资的质量和供应的可靠性。
4.2 供应商管理建立供应商管理制度，明确供应商的准入标准和评估方法。
通过建立长期稳定的合作关系，实现采购成本的控制和效益的提高。
4.3 采购合同管理建立健全的采购合同管理制度，规范采购合同的签订和履行过程。
同时，加强对采购合同的监督和评估，确保合同的履行和风险的控制。
医院经济运营方案
医院经济运营方案1. 引言医院作为一个大型医疗机构，经济运营管理对于医院的健康发展至关重要。
医院的经济运营方案应当注重效益和效率，充分发挥医疗资源的价值，提高医疗服务的质量和效果，保证患者的就医体验，实现医院的可持续发展。
本文将从医院的经济运营目标、收入管理、成本控制和投资规划等方面提出医院经济运营方案，旨在为医院经济运营管理提供参考。
2. 医院经济运营目标医院的经济运营目标应当围绕以下几个方面展开：1）增加收入，提高医院经济效益。
通过提高医疗服务水平和服务质量，扩大医疗市场份额，引进新的医疗技术和设备，不断拓展医疗服务领域和业务范围，增加医院的收入来源。
2）控制成本，降低医院运营成本。
通过优化医院的内部流程和管理体系，提高医院的管理效率和资源利用率，节约医疗成本，降低医院的非必要支出，减轻医院的财务压力。
3）提高投资回报率，合理规划医院的资金运作。
通过优化医院的投资结构，合理分配医院的资金和资源，提高资金的使用效率，加大对盈利能力强的项目的投资，提高投资的回报率。
3. 收入管理医院的收入管理是医院经济运营的重要环节。
医院应当注重提高医疗收入，拓宽医疗服务收入来源，建立多元化的医疗收入模式。
1）拓宽医疗服务范围，提高医疗服务水平。
通过引进先进的医疗技术和设备，扩大医院的医疗服务范围，提高医院的医疗服务水平，吸引更多的患者就诊，增加医院的门诊和住院收入。
2）开发医疗健康产品和服务，增加医疗非诊疗收入。
通过开发医疗健康产品和服务，提供健康咨询、健康体检、康复护理等非诊疗服务，增加医院的非诊疗收入来源，拓宽医院的收入渠道。
3）加强医疗保险代理服务，提高医疗保险收入。
通过加强医疗保险代理服务，扩大医院的保险业务范围，吸引更多的医疗保险客户，增加医院的医疗保险收入，提高医院的综合收入水平。
4）优化医疗收费政策，提高医疗服务收入。
通过优化医疗服务收费政策，合理定价，提高医疗服务的收费水平，增加医院的医疗服务收入，提高医院的经济效益。
医院经济管理工作计划
一、背景及目标随着医疗行业的快速发展，医院经济管理工作的重要性日益凸显。
为了提高医院的经济效益，优化资源配置，提升医院整体管理水平，本计划旨在明确医院经济管理工作的目标、任务和措施。
二、工作目标1. 提高医院经济效益，确保医院财务稳健运行。
2. 优化资源配置，提高医疗服务质量。
3. 强化内部管理，降低运营成本。
4. 提升医院品牌形象，增强市场竞争力。
三、工作内容1. 收入管理（1）加强医疗收费管理，严格执行收费标准，杜绝乱收费现象。
（2）拓宽收入渠道，积极开展医疗服务项目，提高收入水平。
（3）加强医保结算管理，确保医保资金合理使用。
2. 成本管理（1）制定合理的成本控制标准，加强成本核算，提高成本效益。
（2）优化采购流程，降低采购成本。
（3）加强能源管理，降低能源消耗。
3. 资产管理（1）加强固定资产管理，提高资产使用效率。
（2）盘活闲置资产，提高资产收益率。
（3）规范无形资产管理，提升无形资产价值。
4. 财务管理（1）加强财务风险防控，确保财务安全。
（2）提高财务报表质量，确保财务信息真实、准确、完整。
（3）加强内部控制，防范财务风险。
5. 人力资源管理（1）优化人力资源配置，提高人力资源利用率。
（2）加强员工培训，提升员工素质。
（3）完善薪酬体系，激发员工积极性。
四、工作措施1. 建立健全经济管理制度，明确各部门职责，加强协作。
2. 定期开展经济分析，发现问题及时解决。
3. 加强与相关部门的沟通协调，共同推进经济管理工作。
4. 开展经济管理工作培训，提高员工经济管理意识。
5. 定期对经济管理工作进行考核，确保工作成效。
五、实施步骤1. 制定本计划，明确工作目标、内容和措施。
2. 各部门根据本计划制定具体实施方案。
3. 开展经济管理工作，定期汇报工作进展。
4. 总结经验，完善经济管理制度。
5. 持续推进经济管理工作，确保医院经济效益稳步提升。
通过以上计划，我们相信医院经济管理工作将取得显著成效，为医院持续健康发展奠定坚实基础。
最新医院财务管理制度规定
最新医院财务管理制度规定最新医院财务管理制度规定（通用9篇）医院财务管理是医院管理的重要组成部分。
为规范财务行为，应制定规范的最新医院财务管理制度。
下面店铺为大家整理了最新医院财务管理制度规定（通用9篇），希望对大家有帮助。
最新医院财务管理制度规定篇11、财务人员要严格执行《会计法》、新《医院财务制度》、《医院会计制度》及国家制订的其他财经法规。
2、医院实行″统一领导、集中管理″的财务管理体制。
医院的财务活动在主管财务院长领导下，纳入财务科统一管理。
医院财务工作接受财政、审计、主管部门的指导和监督。
3、财务工作岗位本着分工明确、密切协作的原则设置为:财务主管、出纳、收入费用核算、资产核算、会计档案管理、住院结算、门诊收费、成本核算、稽核。
根据业务量繁简情况，设为一岗一人，一岗多人或一人多岗。
出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务的登记以及稽核工作和会计档案管理工作。
4、医院分院、成本核算、住院结算、门诊收费的财务人员，纳入相应科室的人员编制、行政上归各部门，业务上受财务科的指导。
5、财务人员的任免按《会计法》规定办理。
6、财务人员在工作调动时，必须办理交接手续。
一般财务人员在办理交接手续时，应由财务负责人或主管会计监交;财务负责人办理交接手续时，由主管财务院长监交，必要时应由上级主管部门派人监交。
7、积极合理组织收人并保证及时入账，严格控制支出。
医院支出严格按照国家规定的开支范围及开支标准执行，凡是该收的要抓紧收回，凡是预算外、无计划的开支应坚决杜绝，对于临时必须的开支应按审批手续办理。
凡是本院对外的采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证(如发票、帐单、收据等)。
原始凭证由经手人、验收人和负责人签字后，方能以据报销。
一切空白纸条不能作为正式凭据。
8、根据医院事业发展计划和目标，正确编制年度和季度的财务计划(预算)，办理会计业务。
按照规定的格式和期限，报送会计季报和年报。
9、认真做好财产物资清查工作，定期或不定期对医院资产进行盘点，保证财产物资账账相符、账实相符。
医院经济活动决策机制和程序
医院经济活动决策机制和程序医院作为一个组织，运行和经营的过程中也需要进行各种经济活动决策。
医院经济活动决策机制和程序是指医院在制定经济活动决策时所遵循的一系列规则和程序。
以下是医院经济活动决策机制和程序的一般流程。
一、信息收集和分析医院在进行经济活动决策之前，首先需要收集各种相关信息。
这些信息包括医院内部的财务数据、人力资源信息、病患数量和就诊需求等。
医院还需要关注外部经济环境的变化，如政府政策变化、市场需求情况等。
通过对这些信息的收集和分析，医院可以了解当前的经济状况和趋势。
二、目标设定三、决策制定在制定经济活动决策时，医院需要综合考虑各种因素。
医院需要权衡利弊，评估各种选择的风险和机会。
医院的决策制定过程通常需要多方参与，如医院管理层、部门负责人和专业顾问等。
通过集体讨论和专业意见的交流，可以得到更全面和客观的决策结果。
四、决策实施医院经济活动决策的实施需要有明确的时间安排和责任分工。
各项决策计划需要具体落实到每个部门和个人。
医院还需要建立相应的绩效评估机制，对决策实施的效果进行监控和评估。
如果发现决策不符合预期，医院需要及时调整和改进。
五、决策监控和评估决策的监控和评估是医院经济活动决策过程中非常重要的一步。
医院需要建立相应的数据收集和报告机制，及时了解决策实施的结果。
医院还要制定相应的绩效指标和评价标准，对决策的执行效果进行评估。
通过监控和评估，医院可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整和改进。
最后，医院经济活动决策机制和程序需要不断的优化和改进。
医院可以定期对决策机制进行评估，发现存在的问题并及时解决。
同时，医院还可以借鉴其他行业的经验和做法，不断提升自身的决策能力和效率。
公立医院全面预算管理制度实施办法
（一）收入费用决算。包括 收入费用总决算、 医疗收入和医疗费用决算、 财政补助收入费用决算、 科教项目收入费用决算 其他收入费用决算。
第三章 预决算内容
（二）筹资投资决算。包括
设备、车辆和无形资产购置决算、 基本建设和大型修缮决算、 对外投资决算、
借款决算、 融资租赁决算 第三方合作决算。
（三）财务运行决算。包括综合性报表， 资产负债决算、 现金流量决算、 净资产变动决算
反映收入费用决算和筹资投资决算的结果。
第三章 预决算内容
（四）年度决算报告。包括 决算报表、 编制说明 财务分析报告
第三章 预决算内容
（四）预算报告。
包括全部预算报表及预算编制说明。预算编制说明应当包括编制 预算采用的会计政策以及与预算有关的重要事项。主要包括:
医院基本情况、 业务前提条件或基础、 收支测算原则与比率、
重要费用支出项目说明、 大额固定资产购置说明、
基本建设和大型修缮项目说明、 固定资产折旧政策、 对外投资和第三方合作项目 说明、
决算编制说明应当包括 编制决算采用的会计政策以及与决算有关的重要事项，以便 于理解各决算报表， 应当至少包括预算编制说明涵盖的事项。编制决算采用的会 计政策原则上应当与预算编制保持一致，确有必要调整的应 当详细说明。
CONTE NTS
目 录
04
第四章 预算编制
第四章 预算编制
第十六条 医院应当在规定时间内完整、 准确、及时地完成预算编制工作。
第四章 预算编制
第十七条 预算编制应当统筹考虑以下方面： （一）坚持公立医院的公益性， 正确处理社会效益和经济效益的关系，保障基本医疗服务 正常有序开展，提高医疗服务质量和水平，促进医疗、教 学、科研协调发展。
医院全成本核算实施细则
医院全成本核算实施细则一、引言随着医疗体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈，医院的成本管理和控制变得越来越重要。
全成本核算是医院管理的重要手段之一，它能够帮助医院准确地核算成本，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
为了规范医院全成本核算工作，提高成本核算的准确性和科学性，特制定本实施细则。
二、全成本核算的目标和原则（一）目标1、准确核算医院的各项成本，为医院的经营决策提供可靠的成本信息。
2、分析成本结构，找出成本控制的关键点，降低医疗成本，提高医院的竞争力。
3、促进医院资源的合理配置，提高资源利用效率。
（二）原则1、合法性原则：成本核算必须符合国家法律法规和财务制度的要求。
2、准确性原则：成本核算数据必须准确、完整，如实反映医院的成本状况。
3、一致性原则：成本核算的方法和口径必须保持一致，以便进行比较和分析。
4、及时性原则：成本核算必须及时进行，为医院的管理决策提供及时的信息支持。
三、全成本核算的范围和对象（一）范围医院全成本核算的范围包括医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、固定资产折旧、无形资产摊销、人员经费、水电费、物业管理费等所有与医院运营相关的成本。
（二）对象1、医院整体：核算医院的总成本和单位成本。
2、科室：按照临床科室、医技科室、行政后勤科室等分类核算科室成本。
3、医疗服务项目：对各项医疗服务项目进行成本核算。
四、全成本核算的方法（一）直接成本核算直接成本是指能够直接计入某个成本对象的成本，如药品成本、卫生材料成本、人员经费等。
直接成本直接计入相应的成本对象。
（二）间接成本核算间接成本是指不能直接计入某个成本对象，需要通过一定的方法分配计入的成本，如水电费、物业管理费、固定资产折旧等。
间接成本的分配方法可以采用人员比例法、面积比例法、工作量比例法等。
（三）成本分摊1、公共成本分摊：将医院的公共成本（如行政后勤部门的费用）按照一定的分摊标准分摊到各个科室。
2、内部服务成本分摊：对于医院内部提供服务的科室（如供应室、洗衣房等），将其成本按照服务量分摊到接受服务的科室。
公立医疗经济管理年实施方案3篇
公立医疗经济管理年实施方案3篇做好工作方案有利于减少工作中的失误:通过计划过程,可以预计未来可能的变化,从而制定适应变化的最佳方案,减少工作中的失误公立医疗经济管理年实施方案《福建省卫生健康委员会关于开展福建省公立医疗机构经济管理年活动的通知》和《泉州市卫生健康委员会关于开展泉州市公立医疗机构经济管理年活动的通知》等文件要求，为继续推进公立医院经济运行的管理和内涵建设，保障医疗服务供给稳定有序。
结合我市公立医院的实际情况，制定本实施方案。
一、整体要求。
指导思想:紧紧围绕规范管理、质量提高、监督强化活动主题，遵循主管责任与当地责任相结合、问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与质量提高相结合、改革创新与长期机制相结合的活动原则。
工作目标:利用一年时间，组织开展公立医疗机构经济管理年活动，进一步推进公立医疗机构加快内部管理短板和弱点补充，推进高质量发展，促进发展模式从规模扩张型转变为质量利益型，管理模式从粗放型转变为精细化。
二、管理组织。
成立南安市卫生健康局公立医疗机构经济管理年活动领导小组。
组长:林振芳。
副组长:叶民怀、陈青山、林清、王淑完。
成员:陈连升、王华新、林传钦、陈壮明、陈海强。
卢康胜、潘凯鸣、庄铭、卢百冠、李伟君。
陈森森，郑柳霜，苏楠哲。
领导小组设立办公室，由财务审计科指导公立医疗机构经济管理年活动的具体工作。
职责任务。
1.市卫生健康局负责制定本级公立医疗机构经济管理年活动实施方案，统一组织、督促指导、检查评价全市卫生健康系统开展公立医疗机构经济管理年活动，落实主管责任。
制定全市公立医疗机构经济管理年活动量化评价指标，组织公立医疗机构开展经济管理年各项活动，开展指导检测评价工作。
2.各公立医疗卫生机构落实经济管理年度活动主体责任，设立本公司主要负责人负责的经济管理年度活动工作组，研究制定本公司的具体活动方案。
围绕当前经济管理工作中存在的突出问题，抓顿问题，健全管理制度，重点加强各种业务活动内涵经济行为的内部管理和监督措施。
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医院经济管理实施细则
第一章总则
一、为适应社会主义市场经济体制的要求，规范医院经济
行为，加强医院经济管理，保障医院健康、稳定、协调发展，
根据《医院会计制度》《医院财务制度》《关于加强公立医院
财务和预算管理的指导意见》(财社[2015]263号）的要求，结
合我院的实际情况，制定本实施细则。
二、医院是政府给予一定福利政策的公益性事业单位，是
独立的经济核算实体，医院必须在国家经济政策指导下，依据
有关法律、法规进行经济活动和经济管理。
三、按照上级主管部门的规定要求，医院经济管理工作在
院长的统一领导下，由总会计师协助院长统一管理。总会计师
负责组织、领导医院的财务管理、综合目标管理、成本管理、
预（决）算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与医
院重要经济问题的分析与决策，协助院长对医院的的经营方针、
事业发展以及基本建设投资等方面作出决策。财务处、运营办
作为主要的经济管理职能部门，负责日常经济管理工作，为领
导决策提供相关信息。重大经济项目、重要经济政策调整和年
度预（决）算，须经集体讨论做出决定，并向职工代表大会报
告并经审议通过后方可实施。
四、病院经济管理工作接受上级主管部分的领导、监督，
并接受财政、物价、审计等有关部分的指导、监督。
第二章预算管理
五、医院是差额预算管理单位，采用“核定收支、定向补
助、超支不补，结余按规定留用”的原则。各项收入、支出均
纳入预算管理。
六、医院财务预算，要做到信息准确。每年下半年，由科
室提出书面申请，总务处（后勤物资、维修等)、医学工程部
（医疗设备、卫生材料等)、医务处、科研处、教育处（培训
费、教学费、科研费等)、党委办公室（宣传费用)、办公室
（业务招待费等）等有关职能部门汇审，结合医院的实际情况
提出下年度指标计划，经院长办公会研究审议后，由财务处做
出收支预算和建议指标计划，报主管部门审批。
七、财务处根据上级批复的预算，层层下达各部门预算指
标，各部门要认真严格执行，不得超预算安排支出。
八、年度预算要严格执行，一般不予调整。如有特殊情况
需要调整，属专项拨款部分，按规定程序逐级上报，非专项拨
款部分，经院长办公会研究通过，并报主管部门备案。
九、预算执行过程中，财务处、审计办要定期检查、监督
各部分的预算执行情况，并及时向院领导及主管部分汇报。
第三章资金管理
十、病院要合理运用资金，使之最大限度地发挥效益，使
病院在市场经济大环境中求生存、求发展。
十一、医院药学部、医学工程部、总务处，要经常根据经
营情况调整库存材料数量，防止库存过大造成资金占压。要勤
进快销，加速资金周转，提高资金使用效率。
十二、加强医院货币资金的管理，按财务规章制度，门诊、
住院收入当日存入银行，现金出纳严格按银行核定的数额留存
现金，保证医院资金安全。
十三、债权债务的管理。结算资金要定期核对，及时结算
清理。预付款项要从严办理，尽量缩短预付款期限，避免造成
坏账损失。应及时结算住院病人医药费，发生的医疗欠费，住
院处在及时报财务处的同时，应及时进行欠费的催交。病人医
药费用，属于医院优惠政策之内的，严格按优惠政策办理。如
发生出院病人欠费，按医院规定给予相关科室经济处罚。确因
病人经济困难等特殊情况，由科室负责人写出书面申请，经医
务处、分管院长审核签字后，报院长审批。
十四、专用基金要按规定提取、开支。掌握先收后支的原
则。做到专款专用。上级批准的资金，要按规定用途、范围开
支，不得挪用。如需改变用途，必须经院长办公会研究，报主
管部门批准后方可实施。
十五、对外投资，医院必须严格执行国家有关的法律、法
规，不得从事股票、房地产、期货交易。医院对所属国有企业
的投资，要经过充分的可行性论证，明确所属企业与医院责、
权、利等方面的关系，并保证投资效益，保持国有资产的保值
与增值。
十六、根据国家有关划定，病院不得搞非法集资举动。不
得以任何形式向其他单位和个人提供借款和经济担保。确需提
供借款和担保的，须报经XXX批准。
第四章收入管理
十七、病院的各项收入所有纳入财务预算管理，任何部分
或个人都不得以任何借口截流或分流病院收入，损害国家和病
院利益。科室或个人都不能以任何借口截留或私立“小金库”。
对业务收入的核算，财务处要按会计制度划定，做到真实准确。
十八、在对外经济活动中取得的让利、折扣收入，一律交
医院财务处，并按财务制度进行账务处理。任何人不得以医院
的名义，为了部门利益向合作方拉赞助、索要回扣等。
第五章支出管理
十九、医院的各项支出要严格执行国家的方针、政策和医
院财务规章制度。本着少花钱，多办事、把事办好的原则，尽
量降低医院医疗、药品、制剂的成本和费用，减少行政管理部
门的费用开支。
二十、对各项预算支出，财务处根据资金情况统一安排，
由各科室按月、季计划分步实施，年终决算。
二十一、经常性开支按分级、归口的管理原则，由各部门
负责人或分管院长审核签字后报财务处，财务处按财务规章制
度认真审核，视资金情况，由财务负责人签字后报销。
二十二、购置大型医用或其他设备，以及大型维修项目，
按规定，组织有关部门和专家进行可行性论证和评议，并提出
切实可行的方案。医疗设备部分由医学工程部负责组织有关专
家论证;基本建设及大型维修项目由总务部负责组织论证;其他
部分由分管部门组织论证并提交院长办公会研究通过后实施。
大型设备标准:单台价在五万元以上（含五万元);大型修缮项目
标准:投资五万元以上(合五万元)。
二十三、购置的大型医疗设备应尽快投入使用，使之尽快
发挥效益。财务处、审计办及医学工程部对所购仪器设备进行
跟踪效益分析。验收交付使用的基本建设项目、大型修缮以及
改造项目，相关部门要抓紧时间进行审计，半年内办理竣工决
算手续并转交固定资产管理。
二十四、凡购买省政府采购目录的商品，必须按有关划定、
申购程序，办理审批手续后由政府采购办统一购置。手续不全
者，财务处拒绝付款。儆致
第六章收费管理
二十五、各项医疗收费，严格按物价部分划定的收费标准
执行。做到不多收、不漏收。
二十六、新增医疗收费项目和需要调整的收费项目，严格
按豫价格二发[2017]46号关于印发《河南省新增医疗服务价格
项目管理办法》的通知执行。
二十七、各项医疗收费依据河南省物价政策进行收费，实
行代价公示，公布代价赞扬电话，自觉接受社会的监督。
第七章经济合同管理
二十八、凡需对外签定经济合同（协议）的，应按《经济
合同法》和医院《关于医院经济合同审计、监督》有关规定予
以办理。签订的经济合同（协议）要格式规范、内容完整、手
续齐全。
二十九、为保证经济条约（协议）的合法性、严肃性，经
济条约在签订之前须按划定填写“经济条约会审表”，并经主办
部分负责人、财务处、审计办会签后，经总会计师和分管院长
审签。对未经财务处会签的经济条约，财务处有权拒付条约款
项。
三十、对外签订的所有经济合同，均须由医院法人代表或
法人代表书面委托的代理人或授权人签字并加盖医院“经济合
同专用章”后，方可生效。
三十一、对经济条约的履行情况，财务处、审计办应进行
适时、有效的监督。
第八章财产物资的管理
三十二、病院财产、物资管理实行统一领导，计划供给，
定额装备，归口负责的原则。各有关部分应严格执行病院对财
产物资的购置、保管、使用、等划定，并确保病院财产的安全
与完整。
三十3、物资材料的采购，主管部分必须根据供需情况，
定期做出采购计划报财务处，财务处根据其库存定额、供给数
量批准后，由主管部分按计划采购，并按划定办理验收，入库、
出库手续。防止盲目购进造成积压和无限额供给造成浪费。
三十四、固定资产的购进、使用、管理，应严格按医院财
务制度办理。对大型设备实行责任制管理，指定专人负责，制
定操作规程，建立设备、技术档案和使用情况报告制度。
三十五、固定资产的报废，各主管部分应按划定组织有关
技术人员进行鉴定，并填写“固定资产报废单”，报有关部分审
批。衡宇修建物（含土地使用权)、单项账面原值大于30万元
的交通工具、单项账面原值大于300万元的通用及专用设备需
报财政厅审批，其余固定资产的报废处置经院长办公会同意后
报主管部分备案。
三十六、经批准报废的固定资产，应设专人进行报废后的
管理及残值出售处理工作。残值出售收入由审计部分监督，缴
财务处按划定进行账务处理。
第九章附则
三十七、本实施细则由财务处负责解释。