垃圾场施工方案

目录

一、工程概况

二、编制依据

三、工程实施目标

四、施工准备

（一）人力及设备准备

（二）施工技术准备

（三）施工现场准备

（四）主要劳动力进场计划

（五）主要施工机具及检测设备投入计划五、施工总体部署

（一）施工部署原则

（二）施工总体方案及主要施工方法（三）总体施工顺序安排

六、施工总平面布置

（一）施工总平面规划

（二）施工总平面布置图

七、主要分部分项的施工工艺、方法（一）测量放线

（二）土石方工程

（三）膨润土垫（GCL）铺设

（四）HDPE土工膜的铺设

（五）土工布的铺设

（六）HDPE管道安装

八、施工总进度安排计划

九、主要材料、物资投入计划

十、组织机构及职责

（一）施工组织机构

（二）项目部职责及项目管理

十一、保证质量措施

（一）质量保证体系

（二）质量保证措施

十二、保证安全措施

（一）管理目标措施

（二）施工用电安全技术措施（三）重点安全措施

十三、文明施工现场措施

（一）文明施工现场措施（二）防止噪声及大气污染措施（三）防治水污染及水土流失措施（四）消防措施

十四、工期保证措施

（一）总则

（二）确保工期的具体措施

十五、附件

1、劳动力进场计划表

2、施工设备进场计划表

3、施工总平面布置图

4、施工总进度计划表

5、各种设备照片

一、工程概况

本工程建设地点位于烟台莱山区，项目名称为烟台是危险废物填埋处置中心填埋场（一期工程）防渗工程（含填埋库区、调节池）系统供货及安装，填埋库区防渗处理面积约5万平方米，渗滤液调节池约5300平方米。本次施工主要为垃圾填埋场、一期堤坝、调节池等，计划工期为150日历天。

二、编制依据

本施工组织设计依据设计施工图、相关的国家及市、行业规定、规范，结合现场踏勘情况，在我施工单位已施工的类似工程的施工技术与管理方法基础上进行编制的。主要考虑如下：

（一）、根据合同文件要求，选择施工经验丰富、技术力量强的施工队伍精心组织施工。

（二）、总结我司在以往类似工程施工中成功的施工经验，加以充分利用，并结合近年来的经验进行提高与改进。

（三）、充分利用本司施工机械、技术力量、物资材料等资源进行优化配置。

（四）、现行各种规范标准：

1．《城市生活垃圾卫生填埋技术规范》CJJ17-20042 2．《生活垃圾卫生填埋场防渗系统工程技术规范》CJJ113-2007

3．《聚乙烯土工膜防渗工程技术规范》SL/T231-98 4．《土工合成材料长丝纺粘针刺非织造土工布》GB/T17639-1998

5．《土工合成材料应用技术规范》GB50290-1998 6．《土工合成材料测试规程》SL/T235-1999

7．《现场设备工业管道焊接施工及验收规范》GB50236-98 8．《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院279号

令

9．《工程测量基本术语标准》GB/T50228-96

10．《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 11．《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 12．《地下防水工程质量验收标准》GB50208-2002 13．《城市生活固体废物卫生填埋处理工程项目建设标准》14．《生产过程安全卫生要求总则》GB/T12801-2008 15．《建设项目环境保护管理条例》中华人民共和国国务院令第253号

16．《城市建设档案管理规定》中华人民共和国建设部令第

90 号

三、工程实施目标

施工中我们将充分发挥我公司的技术优势，全面推广项目法施工，强化项目各项管理工作，采取成熟的施工工艺，严格质量要求、科学组织各工种的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行合同，确保以下目标的实现：质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工，确保工程质量合格。

工期目标：本工程总有效工期为150天，同时根据业主要求严格控制施工进度计划。

安全目标：制定完善的安全管理责任制，提高全员安全生产意识，采取有效安全防范措施，杜绝出现伤亡事故。轻伤严格控制在千分之一以内。

四、施工准备

（一）、人力及设备的转移

根据施工需要，抽调机械土石方、防渗工程安装等专业施工班组队伍承担此项施工任务。根据施工进度及时安排施工人员。

施工准备时间计划为10天。在此期间，设备、人员、

材料陆续进场，全力完善“四通一平”及临时施工用房的建设。设备、人员、材料进场，全部考虑汽车运输。（二）、施工技术准备

1、熟悉、审查施工图纸及设计文件；

2、做好交接桩和测量网点的布置；

3、根据工程地质资料和技术经济资料，熟悉周围建筑物及道路、管线的分布和周围环境；

4、认真抓好施工技术交底工作。

（三）、施工现场的准备

按施工总平面布置的要求进行施工现场的准备工作（四）、主要劳动力进场计划

1、劳动力安排计划

我方将在本工程中组织具有丰富经验的施工管理人员组成项目经理部，它由项目经理、项目副经理、技术负责人、商务负责人组成，主要劳动力投入包括：质检员、安全员、施工员、材料员、预算员，后勤人员、焊接员、铺设/裁减员、壮工。具体计划如下：

（1）、土石方施工队2队；由土建技术员、施工员带队，配以壮劳力进行土石方工程的施工。

（2）、土工材料铺设施工队3队；每队由我公司技术铺设人员4人带队配以15个当地劳工同时进行调节池、填埋库区底部、边坡的铺设施工。

（3）、管材焊接队1队，由我公司焊接人员6人组成负责管道焊接

（4）、土工膜焊接、土工布缝合施工队4队；每队由我公司专业焊接人员5人组成。

（5）、其他质检员、资料员、材料员等具体计划在劳动力计划表中详列就不再陈述。

根据施工进度计划，我方相关人员将在工程开工前2天进