行政人事经理绩效考核表

10
未按要求完成的，一 次扣1分
相关文件、集团人 事中心
30% 制度建设规范性及 执行率 20
10
未按要求完成的，一 次扣1分
相关文件、集团人 事中心
合计
100%
100 A级：91分及以上；B级：81分-90分；C级：61分-80分；D级：60分及以下。评分不含四舍五入 考核得分（上级）： 考核等级：
行政ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ事经理季度绩效考核表
序 号 考核项目 考核 维度 权重 考核指标 评分标 准 考核标准 0%出错。 1.员工入职或异动二周内完成劳动合同签订、下发，要有劳动合同签收签名。 2.劳动合同填写要规范、准确，要面签，当面按指纹。 3.要及时建立员工档案，档案资料完整、不丢失。 4.出错次数少于2单。 0%出错率。 1.根据组织架构调整及员工信息变动，及时做好相应信息数据的更新，确保极致人事系统员工信息 数据准确。 2.出错次数少于3单。 100%达成率。 季度内单位发生重大劳动关系纠纷事件（包括员工罢工、员工投诉到集团总部、劳动仲裁）的少于 一次 100%执行。 1.积极跟进单位季度培训计划，确保全体员工参加与岗位技能和素质能力方面的培养教育。 2.对未能按计划开展的培训做好原因确认及报告提交，并做好各项培训满意度调查、签到记录、培 训资料归档等。 3.员工参加收费培训项目的，要录入HR系统。 4.培训计划未达成的少于2次。 100%执行。 1.客服/物管经理级及主管级岗位均需有接班人培养计划，确保人才流动时能及时补充到位。须制定 明确的岗位职责及业务操作流程或业务手册，使员工掌握和胜任岗位职责。 2.每个季度跟进业务线人才培养开展情况，提醒或协助、指导各部门开展该项工作，做好培养检查 记录。 3.培养检查记录少于1次未整理。 100%准确。 1.工资数据正确。 2.工资条均要让员工签收。 3.员工入职当天均要购买社保，每个员工均要购买社保，社保操作要符合集团规定。 4.出错次数少于2单。 100%执行。 1.定期做好企业绩效考核管理的实施与数据统计。 2.配合管理人员严谨制定考核指标，员工考核申诉少于2单。 100%执行。 1.严格遵守人事权限审核审批签名流程，季度出错少于3次。 2.凡薪酬调整超出10000元的，须上报集团人事中心确认。 3.凡编制外、不符合人事管理要求的事项，须上报集团行政人事中心确认。 4.少于1次未按要求执行。 100%达成。 1.按时按要求完成或提交集团人事中心下达的大要项工作 2.少于1次未按要求完成，延时少于2次 100%达成。 1.严格执行集团管理制度要求，及时根据企业管理要求完成或规范各项管理制度，降低管理隐患， 本单位的管理制度要规范、合法，符合民主程序。 2.涉及员工福利薪酬待遇的制度实施前及员工岗位发生异动，须上报集团总部审核，通过后方可发 布。 3.少于1次出现管理问题或未执行（以书面记录为准） 评分方式 完成情况 数据来源 评价分数 员工自 评 未能完成一项，扣1 分；出错一单扣1分 相关文件 考核人
评价说明
1
劳动合同关系管理 准确率
10
2
极致系统员工信息 更新及时率及准确 率
10
未能完成一项，扣1 分；出错一单扣1分
系统信息
3
劳动关系事件率
5
发生一次扣5分
相关单据、直接领 导
4 业 绩 表 现 5
全员培训达成率
10
未能完成一次/项， 扣2分
相关工作资料
70%
人才培养执行率
10
未能完成一次/项， 扣2分
相关工作资料
6
薪酬福利管理准确 率
5
未能完成一次，扣1 分；出错一次扣1分
相关文件、集团人 事中心
7
绩效考核管理
10
数据出错1次，扣1 分；员工有效申诉一 次，扣1分
相关文件、集团人 事中心
8
人事权限审批流程 执行率
10
流程操作出错1次扣1 分
相关文件、集团人 事中心
9 能 力 及 态 度
大要项事项执行率
考核等级说明
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