人力资源经理绩效考核表
人力资源部经理绩效考核表
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
差 得分
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分格考核达标的员工 当期员工总数
签名：
日期： 年 月 日
15%
3 考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%。
10%
4 考核期内招聘计划完成率达100%。
15%
5 考核期内培训计划完成率达100%。
10%
6 考核期内人力资源规划方案提交及时率在 %以上。
5%
7 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%。
10%
8 考核期内企业员工任职资格达标率达100%。
部门：
序 号
人力资源部经理绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
业绩考核项目(60%)
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
考核指标
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%。
20%
2 考核期内人力资源成本预算控制率在____%以下。
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
人力资源部经理绩效考核表
部5门：判断和解决问题能力 姓名：
人力资源部经理工作绩效评估表
人力资源部经理工作绩效评估表绩效评估日期：[填写日期]评分标准本绩效评估表将根据以下几个方面对人力资源部经理的工作绩效进行评估：1. 人力资源管理能力：能否有效管理人员招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面。
人力资源管理能力：能否有效管理人员招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面。
2. 团队领导能力：能够有效激励团队成员，提高工作效率，促进团队合作和沟通。
团队领导能力：能够有效激励团队成员，提高工作效率，促进团队合作和沟通。
3. 策略规划与执行：能否制定合适的人力资源战略，将其付诸实践并取得成果。
策略规划与执行：能否制定合适的人力资源战略，将其付诸实践并取得成果。
4. 问题解决能力：能否及时有效地解决人力资源管理中的问题和冲突。
问题解决能力：能否及时有效地解决人力资源管理中的问题和冲突。
5. 绩效考核与奖惩机制：能否建立科学公正的绩效考核制度，并能根据绩效结果进行奖惩。
绩效考核与奖惩机制：能否建立科学公正的绩效考核制度，并能根据绩效结果进行奖惩。
绩效评估内容根据上述评分标准，请评估人力资源部经理在以下各方面的工作表现，并给出相应的分数。
1. 人力资源管理能力：- 人员招聘（/10分）：- 培训与发展（/10分）：- 绩效考核与激励（/10分）：- 福利待遇管理（/10分）：2. 团队领导能力（/20分）：3. 策略规划与执行（/20分）：4. 问题解决能力（/20分）：5. 绩效考核与奖惩机制（/20分）：总结评价请对人力资源部经理的整体工作绩效进行总结评价，并提出改进建议（不少于50字）。
总评分：/100分改进建议：。
人力资源绩效考核表(带公式)
月度
88
95
对待工作认真有责任心，本职工作能够自觉的按时保质保
工作能力及工作态度
工作责任心
4% 量完成，工作中遇到的问题能够主动思考解决方法并付诸 月度
90
90
实施，不确定、不明白的及时请示
工作计划性
3%
对待安排的工作都能制订相应的计划，分步骤、分期限的 完成，目的明确不杂乱
月度
80
Байду номын сангаас90
对于工作中的失误和可提升方面能够虚心接受领导的指正
月度
90
90
率100%
绩效考核工作开展 和结果核算
10%
评价考核周期内，绩效考核工作开展 的及时性，绩效考核结果核算的及时 性、准确率
绩效考核结果核算 的准确率≥90%
月度
80
90
考核类别
人事档案管理
5%
公司人事档案完整无缺，人事资料及 时更新
100%
考核指标
权重 （20%）
指标描述
月度
88
95
自评
（KPI）
离职人员交接工作 执行完成情况
10%
人员离职手续完备，工作交接内容详 细清楚，接任人员基本熟知本岗位工 100% 作职责
月度
88
95
薪资计算准确率≥
薪资、社保办理
10%
薪资计算的准确性及发放的及时性 社保增员、减员及其他办理的及时性 、准确性
90% 保证每月5日发放 工资 当月社保办理完成
90
90
95
员工离职率
5%
员工离职率=当期离职人数÷（期初员 工人数+当期新进员工人数）×100%
≤15%
人力资源部人力资源专员绩效考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表背景信息本考核表用于对人力资源部人力资源专员的工作表现进行全面评估，旨在通过考核指标量化评价员工绩效，为后续人力资源管理相关决策提供科学依据。
考核指标1. 业务能力- 能否熟练掌握人力资源管理相关法律法规和政策文件，能准确解读并应用到实际工作中。
- 能否高效处理员工入职、离职、转岗等人事手续，确保流程规范、及时。
- 能否参与员工绩效考核工作，准确评估员工绩效，为管理层提供可靠的数据支持。
- 能否独立完成招聘、培训等人力资源管理项目，如招聘岗位分析、职位描述撰写、面试组织等，保证项目顺利实施。
2. 沟通协调能力- 能否与部门其他成员进行良好的沟通和协作，保证团队工作和谐顺畅。
- 能否准确把握与员工交流的技巧，主动解决员工问题，提供专业的咨询和建议。
- 能否与外部合作伙伴建立良好的合作关系，确保合作项目的顺利进行。
3. 问题解决能力- 能否及时、准确地解答员工关于人力资源管理的问题。
- 能否独立分析和解决人力资源管理过程中的各种问题，如招聘难题、绩效评估评分标准等。
- 能否有效预防和应对因人力资源管理不当而引起的风险和问题。
4. 自我研究与提升- 能否不断研究和掌握人力资源管理的新知识、新方法，提升自身职业素养。
- 能否通过阅读、参加培训等方式开展自我研究，持续提高个人素质和能力。
- 能否利用研究成果改进日常工作，为部门和公司带来更高的绩效和效益。
评分标准针对上述考核指标，我们将按照以下评分标准进行绩效评价：- 优秀：在各项考核指标上均表现出色，能独立完成各项工作，绩效达到90%以上。
- 良好：在大部分考核指标上表现良好，能独立完成绝大部分工作，绩效达到80-89%。
- 合格：在部分考核指标上有一定进步，能基本独立完成工作，绩效达到60-79%。
- 不合格：在多个考核指标上表现不佳，需要改进并提高工作能力，绩效低于60%。
结语本绩效考核表将为人力资源部人力资源专员的工作绩效提供全面评估。
人事经理绩效考核表
人事经理绩效考核表考核标准目标达成评估人事经理在达成工作目标方面的表现情况。
- 能否按时完成任务？- 是否积极主动解决问题？- 是否有效协调团队资源？绩效评价评估人事经理在关键绩效指标方面的表现情况。
- 招聘和人才管理：如招聘效果、员工流失率、培训方案质量等。
- 组织发展和文化建设：如员工满意度、离职率、公司形象提升等。
- 薪酬与福利管理：如薪资制度、福利政策、绩效奖励等。
个人能力与领导力评估人事经理在个人能力和领导力方面的表现情况。
- 是否具备专业的人力资源管理知识和技能？- 是否能有效沟通并协调人际关系？- 是否能够激励和管理团队成员？考核方法自评人事经理填写自评表，对自己在各项指标上的表现进行评价。
上级评估上级对人事经理的绩效进行评估，包括对工作目标达成情况、绩效指标表现以及个人能力与领导力的评价。
同事评估团队成员对人事经理的绩效进行评估，包括对工作目标达成情况、绩效指标表现以及个人能力与领导力的评价。
客观数据评估根据相应数据指标对人事经理的绩效进行评估，比如员工离职率、薪资调整情况等。
考核结果与反馈绩效评级根据综合考核结果，对人事经理的绩效评级进行划分，如优秀、良好、一般和需改进等。
反馈与发展建议根据考核结果，给予人事经理相应的反馈和发展建议，帮助其提升工作绩效和个人能力。
绩效考核周期和频率考核周期绩效考核周期为一年，从每年的XX月到XX月。
考核频率- 自评：每季度一次。
- 上级评估：每半年一次。
- 同事评估：每半年一次。
- 客观数据评估：每季度一次。
以上为《人事经理绩效考核表》的基本内容。
根据实际情况可适当调整考核指标和评估方法，以确保考核结果准确反映人事经理的工作表现。
人力资源部经理岗位绩效考核表(季度)
-5% < A≤0
70～80
0 < A≤5%
60～70
A > 5%
60分以下
组织实施公司绩效考核
参照公司绩效考核体系和有效投诉
行政副总
15%
说明：认真组织绩效考核管理工作，按时完成、统计准确、合理处理考评投诉
考核项目
权重
评分
按时完成
10%
统计结果
20%
组织效果
40%
考评投诉处理效果
30%
人力资源管理工作情况评分
人力资源部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
人力资源部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
薪酬总额预算执行率
(A)
财务部
行政副总
20%
说明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额）／季度实际薪酬总额发生额
标准定义
得分区间
-10%≤A
90～100
-10% < A≤-5%
行政副总
行政副总
35%
说明：根据人力资源工作情况综合评分
考核项目
权重
评分
招聘工作
30%
保险福利工作
20%
培训工作
30%
劳动关系
20%
部门预算费用执行率(D)
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%
(完整版)人力资源专员度绩效考核表
(完整版)人力资源专员度绩效考核表.txt 人力资源专员度绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 员工编号：
- 所属部门：
考核内容
考核指标一：工作质量
- 准确性：完成工作任务的准确性和无误率。
- 规范性：遵守公司制定的工作规范和流程。
- 创新性：提出改进和创新的工作思路和方法。
考核指标二：工作效率
- 完成任务的时效性和高效率。
- 资源利用：合理利用资源完成工作。
- 应变能力：适应和处理工作中的突发情况。
考核指标三：团队合作
- 沟通能力：与团队成员和其他部门之间的沟通交流能力。
- 合作精神：与他人合作时展现出的积极合作态度。
- 知识分享：乐于分享自己的知识和经验给团队成员。
考核指标四：自我发展
- 研究能力：对新知识的吸收和研究能力。
- 自我评估：对自身工作表现的准确评估能力。
- 发展意愿：对个人职业发展的积极态度和动力。
考核结果
根据以上考核指标，综合评估的结果如下：
工作质量得分：
工作效率得分：
团队合作得分：
自我发展得分：
签字
受评人员：日期：
直接主管：日期：
部门经理：日期：
以上为人力资源专员度绩效考核表，请认真填写，并在经过各方审核后进行签字确认。
人力资源部总监绩效考核量表
资料提交记录登记 本/绩效考核指标 书/绩效指标书培 训登记表/绩效考 核结果汇总表/绩 效考核评价分析表 /绩效考核奖惩激
励表
HR
自评
总经理
KPI
员工关系与企业 活动执行
10%
1、每月15日前编写、确定当月月刊，并下发到各个部门；2、按照 1、未按时编写并下发的，扣5分/次；2、下发月刊内容出现错别
要
总经理
决议完成情况进行收集汇总，并在大会上进行通报。5、每次大会上
负分。
提交下阶段工作计划和上阶段工作完成情况分析表。
自评
总经理
后勤工作员工满 意度
10%
10
1、每月25日前提供如下报表：社保增减人员报表、填写消防卡、宿 舍检查评比表、饭堂满意度调查表、分析表、后勤人员考核表、后 勤设施检查表；2、每月3日前提供水电费明细表；3、每周六14:00 前提交本周员工违规违纪检查表；4、每周15日、30日各提供一次饭
HR
10
公司年度文体活动计划按时组织举行每月的各项文体活动。3、每年 字，或者刊印错误的，扣2分/条，可扣负分；3、文体活动未按时 月刊/文体活动方
1月20日前上报整年度文体活动方案书。4、每月30日前通报各部门 进行，扣2分/次。4、未按时提交文体活动方案书的，扣10分/次。
案
总经理
内部联络单的执行情况。
限），经总经理批准方可延迟，否则视为无效；4、每月28日确认下
和推动计划书的，扣5分/次；
总经理
月管理控制专项计划书。
自评
总经理
完成岗位之外的工作，工作又富有难度，而按时完成的，一次加10 分，
依相对应项加分规定
当月出现表扬加1分，记小功，总分加3分，记大功，总分10分，最高150分。如
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
70%-80%扣3分，70%以下扣5分
员工培训
30
每月由人力资源部进行的培训不少于5次
少一次扣2分（最高扣10分）
做好培训的组织，检查，回馈工作
少做一次扣2分，最高扣10分
每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅
没有制订扣10分，延迟一天扣3分，最高扣10分
满意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分
对外服务
5
客户满意度（外部客户）
满意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分
工作态度
10%
出勤正常，能加班加点
1
工作认真，责任感强
2
做事敏捷、效率高、不拖拉
2
忠诚公司，服从上级，完成交办工作
2
遇事正确地向上级报告，并提出建议
2
在平时工作中有计划、有步骤、少差错
薪资
5
保证薪资发放的公平、合理和准确性
出现投诉一次扣2分
能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系
绩效考核
5
能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行
保证KPI的合理性，可执行性，出现员工投诉一次扣2分
员工对考核结果的满意度90%以上
出现员工投诉，一次扣2分
企业文化、制度、流程建设
5
根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行
没有开展，扣2分
员工沟通
5
与员工的沟通次数每月不少于5人次，并有记录可查
少一人次，扣1分
工作计划
10
保证承诺的工作计划未按时完成的数量不超过3件
若有一项未按时完成扣3分(最高扣10分)
直接上级对工作计划完成质量的满意度
满意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分
服务
态度
10%
对内服务
5
内部员工的满意度
人力资源经理绩效考核表
姓名： 所属部门： 岗位：
直接上级： 入职时间： 考核周期：月度
考核项目
考核指标
分数
关键绩效指标
扣分标准
上级评分
下级评分
结果
招聘
20
每周按要求做好人力资源规划
不做扣10分，迟做扣5分
工作职责
80%
在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上
80%-90%扣3分，80%以下扣5分
评价得分
基本制度缺一项扣1分
评价级别
根据上级的指示所建立的制度和流程方案通过上级的认可
一项未通过扣1分
□90-100
优秀
□80-89
良好
□70-79
一般
□70以下
差
每月关于企业文化的培训不少于3次
少一次扣1分
每批新员工企业文化培训不可缺少
一次不培训或者培训不到位扣1分
每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动
合计
100