工程部绩效考核制度

工程部经理绩效考核

一、考核方法

工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。工程部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）

2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）

工程部经理绩效考核表

姓名：考核期：年月

考核人签字：被考核人签字：

工程部项目经理绩效考核

一、考核方法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）

2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000元）

工程部项目经理绩效考核表

姓名：考核期：年月

考核人签字：被考核人签字：

工程部绩效考核制度

为客观公正评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能。强化员工的竞争与责任意识。提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制订《员工绩效考核制度》。

考核目的：

一、建立有效的绩效管理机制，客观公正评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。

二、为公司员工奖励提供参考依据。

三、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖励和岗位导动的参考。

考核原则：

一、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则。

二、以定量的业绩为依据，客观公正、公平的原则。

三、个人绩效目标与公司目标保持一致原则。

四、反馈与提升的原则。即把考核的结果及时反馈。并对完成绩效的过程进行指导。

考核组织和责任：

根据公司指导思想，广泛征求意见，工程部制定考核办法如下，并予以组织实施。

一、根据公司年度经营目标任务，工程部实行部门员工任务分配，年度及月度工作任务，根据考核办法对部门员工具体完成业绩予以考核。

二、工程部主管负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出整改意见。

三、工程部负责人如实向财务部提供数据，财务部审核后报总经理批准签字执行。

四、总经理对考核结果的完整性、公平性、公正性、合理性负责，对考核结果负有监督责任。

五、人力资源部负责组织考核，收集考核资料，进行考核指导，统计考核结果进行最后的总结汇总存档。

考核依据：

考核依据有岗位职责书、任务目标下达书、照明安装、维修工作质量要求、员工考核表和客户满意调查表。

考核标准：

根据岗位职务，确定考核标准。

具体标准见员工绩效考核标准表。