工程咨询单位文化建设初探

就应 坚定 不 移地 推行 开 去 。
学 习 氛围 和 变革 态 势 ，并把 这 种宣 传 辐 射 到 工 程 咨询 单 位 范 围 之 外 ， 对 外 发 出 进 行 新 文 化 建设 的 信 号 ，
（ ） 一 观念 障碍 。工 程 咨询 单位
文 化 建设 是 一 场 全 面 、深 刻 的 管理 （ ）深 入 开 展 文化 建 设诊 断 ， 真 正 把 文化 建 设 做 到 家喻 户 晓 、深 一 变 革 。 为倡 导 者 、 织 者 和实施 者 准 确 把 握 文化 建设 脉搏 。首 先 要进 入 人 心 。 作 组 的领导 班子 首 先要 革 除 旧 的管理 观 行 深 入 的调 查 研 究 ，通 过 访 谈 、座 （ ） 极 开展 员工 文化 建 设培 四 积 念， 对文 化建 设 形成 统 一 的认 识 ， 否 谈 、问卷调查和典型案例解剖等方 训 ， 树立 牢 固全 新 的文 化理 念 。 文化 则 容易 造 成责 任松 懈 、 措施 乏 力 ， 很 法 ，了解 员 工 对 企 业文 化 建设 的认 建 设 的 落 实 需 要 员 工 的认 可 和 配 难 实施 下 去 。其 次是 员 工 观 念 的转 识 、 但 传统 情结 以 建议 和认 同感 ， 明确 员工 对组 织 合 ， 员 工 受思 维惯 性 、 变。 在原 有 的工 作 和体 制下 ， 工程 咨 目 、 营理 念 的认 同度 ； 次要 分 及 既 得利 益 的 影 响 ，不 会 主 动 去接 标 经 其 询 业 的员 工 往 往缺 乏 创 新 精神 ，求 析 员 工 的需 求 层 次 和需 求 结构 ， 明 纳新 的文 化 。因 此在 工 程 咨询 单 位 稳心态和怀旧心理使他们 较难承受 确组 织 的信 任 程度 和 团队 合作 等 文 文化 建 设 的 导入 阶段 ，需要 对 全 体
个强 有力 的 、 效 的领导 集 体 ， 高 从 ／ ＼ 越受 到 中国各 行 业 的广 泛 关 用 。 组织上保证文化建设的顺利实施。 注 和重 视 。一 大 批 优 秀 的 中 国企 业 （ ） 三 制度 障碍 。文 化 建设涉 及 （ ） 强 建立 文化 建设 传 播 网 三 加 已经 把 文 化 建设 作 为 现代 企 业 生 存 工 程 咨询 业 的方 方 面面 ，随着 变 革 络 ， 营造 文化 变革 浓 郁 氛 围。 程 咨 工 与发 展 的基础 工 程 来 抓 ，使 企 业 文 的深 入 ， 必将 引 发 全面 的组 织 变革 ， 询 单 位在 实 施 文化 建 设 时 ，必 须做 化 建设 成 为打 造 企 业 竞争 力 和 建 立 如经 营模 式 的 改变 、组织 结 构 的调 好宣传鼓动工作 ，以取得上下大 多 现代 企 业 制 度 的重 要 组成 部 分 ，并 整 、 岗位竞 聘 制 的推 出 、 酬 体 系 的 薪 数 的沟 通 和 理解 ，不 仅 在 单位 内部 取得 一 定 成效 。作 为底 子 较 为 薄 弱 改革等等 ，这些都会打破原有 的利 是这 样 ，对 外也 要 做 好 这 方面 的工
来。
个 人 的思想 ， 显为 具体 的行 为。 外 但 在行 为 塑 造 上却 很 困 难 ，往 往 会 力 ， 否 主 动地 发起 、 极地 支持 变 是 积 （ ）形 成科 学合 理 的文 化 建设 五 出现 言行 不 一 的现 象 ，这对 文 化建 革 ，对 于 变 革 的 成败 具 有 至关 重 要 制度体系 ，努力确保文化变革及其 设 的实 施 具 有较 大 的破 坏力 ，需 要 的作 用 。因 此领 导 的重 视程 度 和 参 成 果巩 固 。形成 科 学 合 理 的 文化 建 组 织 给 予 强 大 的变 革 动力 并 长 期 坚 与程 度 在 一 开 始就 决 定 了 文化 建设 设 制度 体 系 ，是 工 程 咨 询单 位 文 化
一
Ｖ 管理思想和管理方法， 行 、言 传 身 教 起 着 至 关 重 要 的 作 越来
的我 国工 程 咨询 单 位 ，面对 投 资 体 益 分配 格 局 ，影 响 到既 得 利益 者 的 作 ，以创 造 一种 利 于 文 化 建设 的舆 制改 革 的新形 势 和 新 任务 ，如 何 结 安全 感 。 因此 ， 制度 变 革 可能 会带 来 论环 境 和实 施环 境 。同时 ， 建立 起 完 合 自身 实 际 ，应 用 先 进 的 文化 建设 诸 多 的对 抗 者 ，但 文 化 变革 的本 质 善 文化 建设 的传 播 渠 道 ，大张 旗鼓 理论 来 武 装 自己 ，建设 高 品质 企 业 就是 破 旧立 新 ，只要 是顺 应 社 会 历 地宣传新文化 ，通过这个渠道把单 文化 ， 的确是 值 得 深 入思 考 的一 项 史 的发 展 趋 势 ，符 合 单 位 的长 远 利 位价 值 观 、 神 、 德 等精 神层 要 素 精 道 重要课 题 。 益 和 全 体 员 工 的 根 本 利 益 的变 革 ， 传达 到全体员工 ，对内形成 良好的
大的变动 ，保守 的观念使得他们很 化建 设 的现 状 、 困难 ； 次要 通过 调 员工进行系统培训和宣讲，让员工 再 容 易对 变 革 产生 消 极 观望 心 态 甚 至 研分 析 ，把 工程 咨询 单 位 目前 现 实 能够真正接纳新文化 、 理解新文化， 不 自觉 地抵 制 。 因此 必须 让 员 工 对 存 在 的文 化 搞清 ，准 确把 握 文 化建 牢 固树 立 崭新 的文 化理 念 ，直 到 发 文化 建 设 的 意义 有 充 分 的认 识 ，并 设 的脉 搏 ，最终 形 成 文 化建 设 现状 自内心 地认 同和 拥 护新 文化 。对员 积 极 引 导 他 们 投 身 到 文 化 建 设 中 调 研 报告 。 工 进 行 系统 培 训 ，是灌 输 文 化 建设
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企 业 管 理
图 一
工 程 咨 询 单 位 Leabharlann 化 建 设 初 探 廖 亮
、 ． 建 设 作 为 一 种 管 理 理 论 、 持 才能 克 服 ，尤其 是 领 导 的 身体 力 的成败 。 行 文化 建设 ， 必要 建立 化 推 有