IP产品运营模式 以万万没想到和煎饼侠为例子
迪士尼乐园的IP授权运营模式是什么
迪士尼乐园的IP授权运营模式是什么在全球娱乐产业的版图中，迪士尼乐园无疑是一颗璀璨的明珠。
其成功的关键因素之一，便是独特且高效的 IP 授权运营模式。
那么，迪士尼乐园的 IP 授权运营模式究竟是什么呢？首先，我们要明白什么是 IP。
IP 即知识产权（Intellectual Property），可以是一个角色、一个故事、一首歌曲、一部电影等等。
对于迪士尼来说，众多深入人心的经典形象，如米老鼠、唐老鸭、白雪公主、冰雪奇缘中的艾莎和安娜等，都是其宝贵的 IP 资产。
迪士尼乐园的 IP 授权运营模式的核心在于对这些 IP 资产的深度挖掘和广泛运用。
他们通过多种渠道和方式，将这些 IP 转化为实实在在的商业价值。
其一，迪士尼乐园通过影视作品打造强大的 IP 影响力。
迪士尼每年都会推出大量的动画电影和真人电影，这些影片不仅在票房上取得佳绩，更重要的是为其 IP 库不断注入新的活力。
例如，《冰雪奇缘》这部电影上映后，艾莎和安娜这两个角色迅速风靡全球，成为了孩子们甚至成年人都喜爱的形象。
通过精彩的剧情、精美的画面和动人的音乐，迪士尼成功地让观众对这些 IP 产生了深厚的情感连接，为后续的授权运营打下了坚实的基础。
其二，迪士尼乐园将 IP 应用于主题公园的建设和运营。
在迪士尼乐园中，游客可以看到各种以 IP 为主题的游乐设施、表演和景观。
比如，在“小小世界”游乐项目中，游客可以伴随着欢快的音乐，欣赏到世界各地不同文化背景下的迪士尼经典角色；在“飞越地平线”中，游客仿佛与迪士尼的角色们一起翱翔在天空，开启奇幻之旅。
这些基于IP 的游乐设施和表演不仅为游客带来了沉浸式的体验，还进一步强化了游客对迪士尼 IP 的喜爱和认知。
再者，迪士尼乐园的商品授权也是其 IP 运营的重要组成部分。
从玩具、服装到文具、家居用品，迪士尼的 IP 形象几乎无处不在。
这些授权商品不仅在迪士尼乐园内的商店中销售，还通过各大零售商和电商平台进入到全球消费者的生活中。
《2024年互联网时代“IP”产业链初探析——以漫威电影模式为例》范文
《互联网时代“IP”产业链初探析——以漫威电影模式为例》篇一一、引言随着互联网的飞速发展，信息传播的速度和广度达到了前所未有的高度，使得“IP”（知识产权）产业链逐渐成为文化产业的重要支柱。
本文以漫威电影模式为例，初步探讨互联网时代下“IP”产业链的发展脉络、特点及其潜在价值。
二、互联网时代的“IP”产业链概述在互联网时代，传统的“IP”产业链经历了深度的变革与扩展。
这个产业链主要以原创内容为起点，通过互联网等多媒体平台进行传播和推广，进而衍生出多种形式的商业价值。
这个过程涉及到内容创作、版权保护、媒体传播、商业化运营等多个环节。
三、漫威电影模式的“IP”产业链分析（一）内容创作与版权保护漫威电影的成功，首先源于其强大的内容创作能力和严格的版权保护措施。
漫威通过对漫画角色的深度挖掘和创作，形成了丰富的故事线和角色关系，为后续的影视作品提供了丰富的素材。
同时，漫威通过严格的版权保护，确保了其原创内容的独特性和价值。
（二）媒体传播与商业化运营在媒体传播方面，漫威充分利用了互联网等多媒体平台，将电影、漫画、游戏等多元化产品推向全球。
通过精心策划的营销策略，漫威成功地将粉丝群体扩大到各个年龄层和地域。
在商业化运营方面，漫威不仅通过电影、游戏等赚取了巨大的票房和游戏销售收入，还通过授权合作、衍生品销售等方式，进一步拓展了商业价值。
四、漫威电影模式下的“IP”产业链特点（一）全产业链开发：漫威通过将漫画、电影、游戏等多个产业进行有效整合，形成了全产业链开发模式。
这种模式使得漫威能够在各个领域实现资源共享和价值最大化。
（二）粉丝经济驱动：漫威电影模式高度重视粉丝经济的作用，通过满足粉丝的喜好和需求，不断拓展粉丝群体，进而推动产业链的持续发展。
（三）全球化战略：漫威充分利用互联网等多媒体平台的优势，实现了全球化的传播和推广。
这使得漫威的产品能够迅速覆盖全球市场，获取更多的商业机会。
五、结论互联网时代的“IP”产业链已经成为文化产业的重要支柱。
ip产品运营方案
ip产品运营方案一、前言随着互联网的快速发展，IP（知识产权）产品作为衍生品不断涌现，并在市场上拥有了越来越大的份额。
IP产品不仅仅是一种商品，更是一种文化，一种情感。
如何运营好IP产品，打造出独特的IP品牌形象，成为每一个IP产品运营者都需要思考的问题。
本文将针对IP产品的运营方案进行深入探讨，希望能够为IP产品的运营提供一定的参考和指导。
二、IP产品概述1. IP产品概念IP产品即“知识产权产品”，是指依托于某一特定知识产权（如著作权、商标权、专利权、商业秘密等）而生产的、销售的商品或服务。
通过IP产品，企业可以将知名的、有丰富内涵的、有在市场上树立了品牌形象的知识产权载体——IP形象，加工、传播、销售为各式各样、风格各异、价格不等的产品形态或服务形式。
2. IP产品的分类（1）动漫IP：指以动画作品为原型，再加以开发或衍生出具有特定动漫形象的产品。
（2）影视IP：指以影视作品为原型，再加以开发或衍生出具有电影或电视剧形象的产品。
（3）文学IP：指以文学作品为原型，再加以开发或衍生出具有特定文学形象的产品。
（4）游戏IP：指以游戏作品为原型，再加以开发或衍生出具有特定游戏形象的产品。
（5）明星IP：指以某一明星或名人为原型，再加以开发或衍生出具有特定名人形象的产品。
三、IP产品运营方案1. IP产品运营的基本流程（1）确定IP产品的定位：根据IP产品的类型和市场需求，确定其在市场中的定位，明确目标受众。
（2）营销策略制定：根据IP产品的特点，设计相应的营销策略，包括宣传推广、渠道拓展、价格策略等。
（3）产品研发与生产：根据市场需求，进行产品的研发设计及生产制作，确保产品品质和供应稳定。
（4）销售渠道建设：建立完善的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，并进行销售渠道管理和维护。
美誉度。
2. IP产品运营的关键要素（1）产品研发与生产：IP产品的研发与生产是IP产品运营的核心环节，需要与市场需求相结合，确保产品品质和供应稳定。
IP
1、《小门神》IP 为何没有如愿爆点？我们来简单分析一下这张图：暂时抛开电影的定位不谈，《头脑特工队》无论故事、导演、制作肯定要比《桂宝》更胜一筹，票房高自然无可厚非。
但与《大圣归来》相比，纵使迪士尼梦幻团队打造，也无法撼动 “大圣” 在人们心中的地位。
就像没有观众会质疑《小门神》8000 万小时的动画渲染，因为事实就是跟迪士尼水准的制作非常接近，所有口碑都是正向的。
但跟《大圣归来》一比，观众会觉得差一点点。
像我这个年纪，关于中国神话我知道牛头马面、黑白无常，最好的情况能想起还有兔爷和灶王爷。
而门神这个概念距离我们太远，以致于严重影响到它衍生出的形象和故事引起人们共鸣的能力。
反观《小羊肖恩》上映之前，相信很多人都不知道这小黑脸羊叫 “肖恩”。
但很多人每天都能在地铁电视中能看到这只小羊，而恰恰就是混了个脸熟，定位如此低幼的动画却获得了近 3 倍于《魁拔》的票房。
综上可见，IP 内容质量的高低不再是唯一的标准，热度更是不可或缺的决定性因素。
而这里的热度不是事件的宣传力度，不是花多少钱造多大声势，《小门神》的广告印在飞机上也不能违背这个规律：想要制造爆点事件，IP 本身需要高频属性。
2、何为成熟的 IP？邓超就是一个超级成熟的 IP。
喜欢刘亦菲的人也许看过《四大名捕》，也许就注意到里面的冷血；喜欢春晚的人也许听到了羽泉唱歌，也许注意到舞台上多了个活泼的黑小伙儿。
正是有了这样许许多多的铺垫，即使《恶棍天使》骂声一片，一样照收 6.38 亿票房。
反观《小门神》，没有《喜羊羊》《熊出没》成百上千集的动画片铺垫；也没有漫威旗下有血有肉有故事有背景的英雄们；更没有西游记这种从古典名著到影视剧集全方位的覆盖。
这种情况下想要一举成名，真是难上加难。
因此，如今当我们再提到 IP，它不再是单薄的存在。
正如一句玩笑话所说 “不会唱歌的厨子不是好书法家”。
IP 的核心内容一定是高质量、高频打造出来的。
二、高频打造 IP那话说回来，票房惨淡是否意味着《小门神》彻底失败了呢？绝对不是。
文化娱乐产业的IP运营模式
文化娱乐产业的IP运营模式一、引言随着社会的发展和科技的进步，文化娱乐产业成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
IP（知识产权）运营模式的出现为文化娱乐产业带来了全新的发展机遇。
本文将着重探讨文化娱乐产业中IP运营模式的意义、特点以及相关实践案例。
二、IP运营模式的意义IP是指具有独特特质和文化价值的知识产权，如文学作品、电影、游戏、动画、漫画等。
IP运营模式则是将IP作为核心资源进行商业化开发和经营，以提供综合性的文化娱乐产品和服务，从而实现经济效益的最大化。
IP运营模式的意义主要体现在以下几个方面：1. 增加品牌溢价：通过IP的独特性和受众的情感认同，可以提升品牌价值和产品销售额。
2. 丰富产品线：IP作为核心资源，可以向多个领域扩展，为企业带来更多的商业机会。
3. 建立粉丝经济：通过与IP相关的周边产品和互动活动，可以吸引更多忠实粉丝，形成良好的用户黏性。
4. 提供创作灵感：IP具有独特的故事情节和世界观，可以为创作者提供新的创作灵感，进一步推动文化娱乐产业的繁荣发展。
三、IP运营模式的特点IP运营模式在文化娱乐产业中具有以下几个显著特点：1. 以IP为核心：IP是推动整个运营模式的核心资源，它具有独特的故事情节和世界观，能够吸引受众，并为企业带来商业机会。
2. 多元化的开发方式：IP运营模式不仅限于单一媒体形式，可以通过电影、电视剧、游戏、图书、动漫等多个领域进行开发和推广。
3. 周边产品的延伸：IP运营模式常伴随着周边产品的推出，如衍生品、演出、游乐园等，从而提供更多的文化娱乐选择。
4. 粉丝经济的重要性：IP运营模式的成功与粉丝经济的建立密不可分。
通过与粉丝的互动和沟通，形成用户黏性，并促进消费行为的发生。
5. 跨界合作的创新：IP运营模式常常通过跨界合作，融入不同领域的创意和资源，从而为观众带来更好的娱乐体验。
四、IP运营模式的实践案例1. 迪士尼公司：迪士尼以其丰富的IP资源、多元化的开发方式和完善的周边产品，成为全球最成功的IP运营公司之一。
ip孵化运营方案
ip孵化运营方案随着知识经济时代的到来和全球化的发展，知识和文化产业逐渐成为社会经济发展的重要组成部分。
在这个背景下，知识产权的运营和保护尤为重要，IP孵化运营方案便应运而生。
本文将为您详细介绍IP孵化运营方案的定义、作用、流程以及成功案例。
一、IP孵化运营方案的定义IP孵化运营方案是指通过多种手段，促进知识产权的创造、运营和价值化的工作流程。
主要包括市场调研、项目评估、模式设计、产品开发、营销推广、知识产权保护、资本融资等多个环节，以帮助企业和创作者实现知识产权的最大化价值。
二、IP孵化运营方案的作用1.帮助企业和创作者实现知识产权的最大化价值IP孵化运营方案的核心目标在于将知识产权产品最大程度地保护、价值化、推广和营销，帮助企业、创作者和投资人实现最大的效益。
2.促进知识产权产业的发展IP孵化运营方案具有重要的战略意义，可以帮助国内的知识产权产业更快地发展，提高知识产权产业的国际竞争力。
三、IP孵化运营方案的流程1.市场调研阶段市场调研是IP孵化运营方案的第一步，通过市场调研，分析市场需求和潜在用户，确定要孵化的知识产权产品类型。
2.项目评估阶段在项目评估阶段，需要对市场分析得到的数据进行进一步的统计、分析和研究，判断该项目是否符合孵化方案的要求，同时确定该项目孵化所需的人力、物力、资金等方面的支持。
3.模式设计阶段在模式设计阶段，将对IP孵化的整体方案进行设计和规划，确定IP孵化的理论和思路，确定IP孵化的业务模式、组织结构和管理体系，以及明确孵化期、孵化期间的服务内容、工作流程和计划。
4.产品开发阶段项目通过评估和模式设计，进入产品开发阶段，主要是根据需求定制开发、构建核心功能模块和技术平台。
5.营销推广阶段产品开发完成后，IP孵化方案将进入营销推广阶段，主要是通过各种途径和渠道推广产品，并收集和分析用户行为和数据。
6.知识产权保护阶段为了确保知识产权的安全和权益，需要在IP孵化方案的整个流程中都要进行严格的知识产权保护，包括许可协议、版权保护、商标注册、专利申请等多种方式。
ip运营方案案例分享
ip运营方案案例分享一、引言IP（Intellectual Property）是知识产权的简称，是指人们通过智力劳动获得的具有所有权或使用权的、可以用来从事经济活动的各种产品或服务。
IP运营是指利用这些知识产权进行运营，从而获得经济效益。
本文将以某知名IP作为案例，分享其IP运营方案。
通过分析该案例，我们可以了解到IP 运营的具体实践，以及如何根据IP的特点制定有效的运营方案，从而实现经济效益最大化。
二、案例介绍某知名IP为一部热播的电视剧，该IP在电视剧播出后获得了极高的关注度，不仅在国内获得了良好的口碑和收视率，也在海外市场受到了广泛的关注。
除了电视剧本身，该IP 还包括了小说、漫画、周边产品等多种形式。
由于该IP的受众群体庞大，其运营方案的制定和执行相当复杂。
三、IP运营策略1. 品牌塑造首先，针对该知名IP，品牌塑造是IP运营的第一步。
在电视剧热播期间，可以通过各种方式对该IP进行宣传推广，包括在各大媒体平台发布相关新闻，举办发布会和活动等。
通过这些方式，可以扩大知名度，提高IP的关注度。
另外，利用明星效应也是品牌塑造的有效手段。
可以邀请电视剧主演及相关艺人参与品牌形象的打造和宣传推广，通过其影响力来推动IP的知名度提升。
2. 产品推广除了电视剧本身，该知名IP还有小说、漫画等产品形式。
在产品推广方面，可以借助这些产品形式来扩大IP的受众群体。
例如，可以在各大书店进行小说和漫画的签售活动，吸引更多读者。
同时，还可以利用网络平台进行产品的推广，比如在各大电商平台举办促销活动，增加销量。
3. 粉丝运营对于该知名IP的粉丝群体来说，可以专门制定粉丝运营策略。
比如，通过社交媒体平台建立粉丝社区，定期组织线下聚会和活动，增强粉丝对IP的归属感。
同时，还可以设计各种粉丝专属周边产品，如T恤、文具等，增加粉丝的互动参与度。
4. 区域拓展在IP运营中，海外市场也是一个不可忽视的领域。
对于该知名IP来说，海外市场的开拓可以通过多种方式来实现。
ip运营管理模式是什么
IP运营管理模式是什么简介IP（知识产权）运营是指针对知识产权资源的一系列管理活动，包括保护、运营、管理和开发。
在当今的数字化时代，知识产权对于企业来说越发重要。
为了更好地管理和运营知识产权，IP运营管理模式应运而生。
本文将探讨什么是IP运营管理模式以及它在企业中的重要性。
IP运营管理模式的定义IP运营管理模式是指企业为了管理和运营知识产权资源，采取的一系列策略和措施。
它涵盖了知识产权的保护、价值评估、开发与运营、授权与许可、合作与交易等方面，旨在通过最大化知识产权价值，增强企业的竞争力和创新能力。
IP运营管理模式的重要性1. 增加企业竞争力IP是企业的核心竞争力之一，有效运用和管理知识产权可以帮助企业构建壁垒，保护企业的核心技术和品牌，从而增强企业在市场中的竞争力。
2. 实现商业价值最大化通过合理的IP运营管理模式，企业可以将知识产权转化为商业价值。
这包括通过技术许可、授权转让、品牌授权等方式，将知识产权转化为营收或利润，实现商业价值最大化。
3. 保护知识产权知识产权是企业重要的财产，合理的IP运营管理模式可以帮助企业保护知识产权，预防侵权行为的发生，并及时采取法律手段保护自身利益。
4. 促进创新与研发IP运营管理模式可以通过合理的知识产权保护机制和奖励机制，鼓励企业进行创新与研发。
通过对知识产权的保护，可以提高企业对创新投入的回报，从而进一步促进创新。
IP运营管理模式的主要内容IP运营管理模式涉及多个方面的内容，以下是其中几个主要内容。
1. 知识产权保护知识产权保护是IP运营管理模式的基础。
企业需要制定和执行相关政策，保护企业的知识产权免受侵权行为。
这包括申请专利、商标注册、版权保护等措施。
2. 知识产权价值评估与管理知识产权的价值评估是指对知识产权进行评估，确定其在商业上的价值以及对企业的贡献程度。
在此基础上，企业可以制定相应的知识产权管理策略，合理配置资源，提高知识产权的价值。
3. IP开发与运营IP开发与运营是指将知识产权转化为商业价值的过程。
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（原标题：《万万没想到西游篇》为什么败给《煎饼侠》）
文/奇文天翔
上映十天后《万万没想到：西游篇 》遭遇了万万没想到的窘境，截至12.26 上映9
天 票房3.13亿，但排片量占比已经跌落至3.25%。10亿票房已成泡影，坊间将原因归咎负
面口碑。但负面口碑从来都不是阻碍一部电影收获高票房的绝对因素，君不见港囧、西游记
之大闹天宫、澳门风云这些口碑不佳的影片均收获了10亿以上票房。
“种子、病毒、引爆”三部曲
“工欲善其事必先利其器”，在正式开始分析前，我们先参照互联网产品成长模型来
总结下“人气IP电影产品” 成长模型。
互联网产品的成长基本会经历三个阶段：种子阶段、病毒阶段、引爆阶段。种子阶段
目标主要在于验证产品的核心功能是否符合市场需求，这个阶段的重要任务是找到真实的种
子用户，通过种子用户的反馈不断迭代完善产品的核心功能；病毒阶段目标在于通过设计病
毒传播的方式，基于种子用户的社交关系对产品进行传播；引爆阶段，在前两个阶段验证了
产品的黏性基础上展开，通过渠道付费推广、公关等方式开展，目标在于通过将产品推向大
众用户获得更多的用户转化。
将电影作为产品，从用户获取、转化的角度去分析比较容易理解。人气IP自身承担了
互联网产品种子阶段的部分工作，凭借自身独特的价值观、叙事方式或风格聚拢了一大批对
此认同的观众，也即大电影的潜在用户。而这些潜在用户则可通过对IP的喜爱程度分为粉
丝用户（对IP痴迷）+一般用户（喜爱但不痴迷），其中粉丝用户可无缝的转化为大电影的
种子用户， 而一般用户则成为大电影的目标用户。对于大电影而言首要需要转化的就是这
批目标用户，他们对IP喜爱，但如果需要他们付费去影院则在当下显得有些动力不足，对
其最好的转化手段即是借由种子用户的病毒传播，目标用户与粉丝用户在于价值观、叙事方
式或风格的偏好方面一致，种子用户的病毒传播好比临门一脚能迅速驱使目标用户转化。
完成对粉丝用户和目标用户的收割后，考验大电影能否在票房上进一步突破的关键点
则在于对大众用户的转化，大众用户更多是在前期未受到IP影响的用户，对于他们的转化
的关键点则取决于能否在上映期间内迅速通过媒体、KOL(Key Opinion Leader) 将影片的
关注度引爆。
基于这个模型，我们就可以通过潜在用户、病毒传播、引爆三个方面来对比分析《万
万没想到：西游篇 》和《煎饼侠》惊人悬殊背后的真正的原因了。
潜在用户
《万万没想到第一季》该剧于2013年8月6日在优酷视频网站首播，《万万没想到：
西游篇 》于12.18正式上映；屌丝男士1于2012年10月10日首播，《煎饼侠》于2015
年7月17日正式上映。我们选定两部网剧开播时间到大电影上映时间作为对比时间段。
1、用户规模
首先通过对比此时间段的百度搜索指数来一窥两者间潜在用户规模对比情况。通过指
数可以看出万万没想到的历史指数峰值为16万，而屌丝男士则有30万。
潜在用户规模PK上，《煎饼侠》胜！
2、用户类型
该时间段下的用户画像数据则如下：
根据2015年初微信电影票的数据调研中国观众的男女比例分别为46.38%和53.62%。
其中男性观众19岁至30岁的占比为74.8%，而同年龄段的女性观众则高达77.54%。30岁
至40岁的男女观众分别占比20.13%和18.86%.由此可以看出19岁至30岁的用户是观影的
主要群体，女性比男性比例略多。
19-29岁的群体占比数据上《万万没想到》为74%，《煎饼侠》为66%。但性别占比数
据上《万万没想到》女性用户为10%，《煎饼侠》为16%。
用户类型PK上，两者不分上下。
病毒传播
笔者今年30岁，微信朋友圈中共有349名好友，通过微信朋友圈分别对“万万没想到”
和“煎饼侠”为关键词进行搜索，检索出有关两部电影的分享信息分别为1和7。
其中提到《万万没想到：西游篇》的信息提到的是“大王叫我来巡山”这首洗脑歌曲。
而7条关于《煎饼侠》的信息分别为“感慨魔性的五环之歌”（3）、东北F4（1 ）、“青
春记忆古惑仔 ”（1） 、“对励志引发的感动”（ 1 ）、觉得很搞笑（ 1）
通过笔者的朋友圈数据可以观众窥豹看出两者在病毒传播方面的差距，那造成这种差
距的原因是什么呢？
文案大神“李叫兽”在“你为什么发朋友圈：让用户疯狂转发的5大动机”一文中曾
经总结过社交网络中用户的分享动机，将其分为五点
寻找谈资——“看看有什么好聊的”
表达想法——“想要说服某人”或者“想要表达内心的某种想法”
帮助别人——互惠行为，为别人提供帮助
塑造形象——在别人面前塑造一致性的形象
社会比较——在隐形的竞争中胜利
借此框架我们可以对比具体分析两者在病毒传播上的差异
注：事实上通过塑造形象动机引发的病毒传播而成功的典型之一即为李安的《少年派
的奇幻漂流》，很多人为了塑造自我文艺有内涵的形象而在朋友圈中分享观影感受。
通过此可以了解到，《煎饼侠》电影中的内置触发用户病毒传播的点更为丰富。
引爆大众
如同科技产品在早期市场和主流市场间存在鸿沟，人气IP改编的大电影在潜在用户与
大众用户间也同样会存在鸿沟。比如30岁的笔者当在朋友圈中看到自己95后的表妹狂赞鹿
晗主演的新电影时，我是不会感冒的，因为对于内容的推荐的接受，更多取决于价值观、叙
事方式或风格的偏好方面的一致，这就会导致病毒传播无法突破小群体与大众用户间的鸿
沟。
突破鸿沟的最好手段即在上映期间内迅速通过媒体、KOL(Key Opinion Leader) 将
影片的关注度引爆，如何引爆则可参照马尔科姆·格拉德威尔的“引爆点”理论。其理论将
产品爆发流行的现象归因为三种模式：个别人物法则、附着力因素及环境威力法则。个别人
物法则是圈层营销或者说窄众营销的理论基础。作者在书中详细地指导了我们如何去寻找目
标客户中的传播员、内行与推销员——那些有着非凡人际能力的人们。附着力因素解决的是
项目应该怎样传递信息的问题。附着力因素首先告诉我们要在诸多卖点中提炼出高质量的信
息，并寻找一种简单的信息包装方法，使信息变得不可抗拒。环境威力法则针对的是客户感
知与项目期望表达的信息是否高度一致的问题。
关于这个方面的PK我们不再直接推导，而是直接上结果数据！《煎饼侠》上映期间 新
闻头条媒体指数高达800，而《万万没想到：西游篇 》只有160.通过头条新闻的标题我们
自然 可以看出一些端倪：