关于合肥建工工作总结和年工作计划的报告PDF.pdf
建工集团年中总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的集团领导、各位同仁：时光荏苒，转眼间2023年上半年已过去，为了全面总结上半年的工作成果，分析当前形势，明确下半年工作重点，现将我集团2023年上半年工作总结如下：一、工作回顾1. 市场拓展与业务发展（1）市场拓展：上半年，我集团在市场竞争激烈的环境中，积极拓展市场，成功中标多个重点项目，包括住宅、商业、工业、基础设施等领域的项目，实现了业务的多元化发展。
（2）业务发展：在巩固传统业务的基础上，集团积极拓展新兴业务领域，如装配式建筑、绿色建筑、智慧城市等，提升了集团的整体竞争力。
2. 项目管理（1）项目管理规范化：上半年，我集团进一步完善了项目管理体系，严格执行项目管理制度，确保项目质量、进度、安全、成本等各项指标达标。
（2）项目进度控制：针对重点项目，集团加强进度管理，确保项目按计划推进，避免因进度延误导致的经济损失。
（3）项目成本控制：集团严格控制项目成本，通过优化施工方案、加强物资采购管理、降低施工损耗等措施，降低项目成本。
3. 技术创新与研发（1）技术创新：上半年，集团加大技术创新力度，成功研发多项新技术、新工艺，提高了施工质量和效率。
（2）研发成果转化：集团积极推进研发成果转化，将新技术、新工艺应用于实际项目中，提升了项目竞争力。
4. 人才培养与团队建设（1）人才培养：集团重视人才培养，开展各类培训活动，提高员工综合素质，为集团发展储备人才。
（2）团队建设：加强团队协作，激发员工积极性，提升团队凝聚力，为集团发展提供有力保障。
5. 安全生产与环境保护（1）安全生产：集团始终坚持“安全第一”的原则，加强安全生产管理，确保项目安全生产。
（2）环境保护：集团积极履行社会责任，加强环境保护工作，降低施工对环境的影响。
二、存在问题1. 市场竞争加剧，部分项目利润空间缩小。
2. 部分项目进度、成本控制仍存在不足。
3. 技术创新能力有待提高。
4. 人才培养与引进工作需进一步加强。
建筑工程2023年工作总结及2023年工作计划5篇
建筑工程2023年工作总结及2023年工作总结计划5篇8、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参与工程质量的验收工作，监督总包单位按照图纸及建设单位意见完成工程，并顺利通过验收要求，争取零问题交付业主手中，给公司上交一份完美答卷。
在上述以及后期将开展的工作中，严格执行公司规章制度，做好本职工作，严格做好本职工作，做好质量控制、投资控制、进度控制以及信息管理工作。
质量控制方面，按照图纸要求、施工规范协同监理对工程施工的质量进行过程控制，对重要节点施工进行重点巡视，隐蔽结点隐蔽前做好相关的质量控制，同时按照要求留取影像资料。
对存在的问题，督促施工单位按要求整改，绝不放过任一质量问题；投资控制方面，对现场发生的变更、洽商以及认量做到认真、负责的工作态度，绝不办理不必要变更洽商，也不多签一分工程量，协助公司做好现场的投资控制；进度控制方面，工程施工前，充分了解公司对于进度的总体要求，作为土建工程师做好节点的细分，编制出一份合理的二级节点进度计划，并要求施工单位根据此节点完善施工进度计划，协同公司领导审核该计划。
施工过程中严格按照进度计划与实际进度进行比对，做好偏差分析工作，协助公司领导管理施工单位调整、落实调整措施，确保工程的按时交付。
在此过程中做好上述资料的收集与汇总工作，同时按照公司要求移交至办公室备案、留存，对于不能及时办理的变更，做好记录工作，并督促相关方尽快完备手续。
一年来的工作过程中，更加优化了我的专业储备，强化了我的专业技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，认识到自身的不足，使我不断学习与总结，在学习与反省中，不断改进自身缺点，完善工作程序，争取以更优秀的工作态度、更高的工作效率完成公司的岗位职责，完成领导交给的各项任务。
建筑工程2023年工作总结及2023年工作总结计划篇2在20__年里，我工区某某已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在20__年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
工地年度总结及计划(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国建筑行业在政府的大力支持和全体从业人员的共同努力下，取得了显著的成果。
作为我国建筑行业的一份子，我们工地在全体员工的辛勤付出下，圆满完成了各项施工任务，为我国建筑事业的发展做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下，并对下一年度工作进行规划。
二、年度工作总结1. 项目进展情况本年度，我们工地共承接了XX个工程项目，包括住宅、商业、工业等多种类型。
在全体员工的共同努力下，各项目均按计划顺利推进，其中XX项目提前竣工，XX项目获得业主的一致好评。
2. 施工质量我们始终把施工质量放在首位，严格执行国家相关标准和规范。
通过加强施工过程管理，加大质量检查力度，确保了工程质量。
本年度，我们工地共获得XX项质量奖项，得到了业主和上级部门的高度认可。
3. 安全管理安全施工是建筑行业的生命线。
我们工地始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断完善安全管理体系。
通过加强安全教育培训、开展安全隐患排查治理，确保了工地安全生产形势稳定。
本年度，我们工地未发生重大安全事故，得到了上级部门的表彰。
4. 团队建设我们重视团队建设，通过开展各类活动，增强员工凝聚力。
同时，我们积极引进优秀人才，提高员工整体素质。
本年度，我们工地共有XX名员工获得专业技术职称，为工地发展提供了有力的人才保障。
5. 经济效益在保证工程质量和安全的前提下，我们工地积极优化施工方案，提高施工效率，降低成本。
本年度，我们工地实现产值XX亿元，利润XX亿元，经济效益显著。
三、存在的问题及原因分析1. 施工进度尽管本年度各项目均按计划推进，但仍有部分项目因设计变更、材料供应等原因导致进度滞后。
主要原因在于项目管理不够精细，对风险预判不足。
2. 施工质量虽然我们工地在施工质量方面取得了较好成绩，但仍有部分项目存在质量问题。
主要原因是施工过程中对细节把控不够严格，以及部分员工责任心不强。
3. 安全管理虽然我们工地未发生重大安全事故，但仍有部分项目存在安全隐患。
建设工程部门年工作总结与下年工作计划模板
建设工程部门年工作总结与下年工作计划模板【正文开始】一、年工作总结2021年，我部门积极应对各种挑战，克服困难，取得了一系列显著成就。
以下是对过去一年工作的总结：1. 工作目标与任务完成情况我们按照年初制定的工作目标和任务，全面推进各项工作，确保了按期完成并取得了预期成果。
其中，重点工作包括但不限于：a) xxx项目，在控制成本的前提下，提高了工程质量；b) xxx项目，在保障工期的前提下，优化了工程进度；c) xxx项目，积极应对突发情况，确保施工安全。
2. 团队合作与沟通我们注重团队合作和沟通，通过定期组织工作例会、分享经验等形式，促进了信息共享、问题解决和业务协同。
团队成员之间相互支持和协作，发挥了配合作用，提高了工作效率和质量。
3. 创新与改进在工作中，我们积极探索创新，推进科技应用，借助现代信息技术和管理手段，实现了工作流程的优化和效率的提升。
我们通过引进新工艺、新材料和新设备，改进了施工方法，提高了工作效能。
4. 质量与安全管理我们高度重视项目质量与安全，加强规范化建设，注重工作细节与全面检查。
通过加强培训和督促落实，有效提升了项目质量与施工安全水平。
5. 接受评估与奖项荣誉我们部门在过去一年中得到了多个评估机构的肯定和认可，荣获了省级、市级的优秀工程奖项，为公司争得了荣耀。
综上所述，我们以扎实的工作态度、优秀的团队合作和高效的执行力，成功完成了年度工作任务。
二、下年工作计划针对新的一年，我们制定了以下工作计划，以保持和进一步提升我们在行业内的竞争优势：1. 拓展业务领域我们将进一步拓展业务领域，寻找新的机会和项目。
重点关注市场需求，积极参与投标竞争，提升项目成功率。
同时，加强与新老客户的沟通与合作，提高客户满意度。
2. 优化流程与管理我们将持续优化工作流程与管理方式，提高工作效率。
引入新的科技工具，提高信息化水平。
加强项目管理，严格控制成本与进度，确保项目质量。
3. 人才培养与团队建设我们将注重人才培养与团队建设，加强员工培训和激励机制。
建筑施工企业年度总结及工作计划
建筑施工企业年度总结及工作计划1. 引言本文将对建筑施工企业的年度工作进行总结，并制定工作计划，以保持企业的持续发展和提升。
2. 年度总结2.1 业绩回顾今年，建筑施工企业取得了令人瞩目的业绩。
在全国范围内，我们成功完成了多个重要项目，赢得了客户的赞誉和尊重。
•某高层住宅楼项目：项目总投资超过1亿元，我们按时完成了施工工作，并保持了卓越的质量标准。
•某商业综合体项目：我们迅速响应客户需求，提供高质量的施工服务，为客户节约了大量时间和成本。
•某大型城市基础设施项目：我们采用先进的技术和管理方案，成功完成了复杂的工程任务，赢得了市政府的赞誉。
2.2 项目质量和安全管理今年，我们在项目质量和安全管理方面取得了显著的进展。
通过实施ISO质量管理体系，并采取了一系列先进的安全措施，我们成功地提高了项目的质量标准和施工安全水平。
•我们建立了质量管理团队，定期监督和评估项目的质量，并在项目中加强了质量控制措施。
•通过引入智能建筑技术，我们有效降低了工人伤害风险，并提高了工作效率。
2.3 人力资源和员工培训我们重视员工的专业素质和团队合作精神，通过培训和知识分享活动，提高员工的技能和意识。
•持续投入员工培训，包括施工技术、安全意识和沟通技巧等方面。
•我们鼓励员工参加行业会议和培训课程，以保持他们的专业知识和技能的更新。
2.4 物料采购和供应链管理在物料采购和供应链管理方面，我们采取了一系列措施，以确保项目的物料供应和管理的高效性。
•与供应商建立了长期合作关系，以确保物料的及时供应和质量保证。
•引入了先进的供应链管理系统，以实现物料采购、库存管理和交付的全面可视化。
3. 工作计划基于我们对今年的总结和对未来的预测，我们制定了以下工作计划：3.1 提升施工质量和技术水平我们将持续提升施工质量和技术水平，以满足客户对高品质建筑的需求。
•加强施工质量管理，持续改进质量控制和验收标准。
•推广和应用新的建筑技术和材料，提高施工效率和质量。
建工年终工作总结报告
一、前言随着2021年的结束，我司已圆满完成了本年度的各项工作任务。
在此，我代表公司对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢，并对过去一年的工作进行总结和回顾，以期为新一年的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 项目管理（1）圆满完成年度项目目标。
本年度，我司共承接了XX个工程项目，均按期完成，工程质量合格率达到100%。
（2）强化项目管理，提高项目效益。
通过优化项目管理流程，加强成本控制，本年度项目利润同比增长XX%。
2. 技术创新（1）加强技术研发，提高施工技术水平。
本年度，我司共申请XX项专利，其中XX项已获得授权。
（2）引进新技术、新材料，提升施工效率。
本年度，我司成功应用XX项新技术，提高施工效率XX%。
3. 人才队伍建设（1）加强人才培养，提升员工综合素质。
本年度，我司共组织培训XX次，培训人次达XX人。
（2）优化人才结构，引进优秀人才。
本年度，我司成功引进XX名优秀人才，为公司发展注入新活力。
4. 安全生产（1）加强安全生产管理，确保施工安全。
本年度，我司未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
（2）开展安全生产大检查，消除安全隐患。
本年度，我司共开展XX次安全生产大检查，消除安全隐患XX处。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化建设，提升企业形象。
本年度，我司成功举办了XX场企业文化活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
（2）积极参与社会公益事业，树立良好社会形象。
本年度，我司共开展XX次公益活动，捐款XX万元。
三、存在问题1. 市场竞争激烈，项目获取难度加大。
2. 部分项目成本控制仍有待提高。
3. 人才储备不足，影响公司长远发展。
四、展望未来1. 深化市场开拓，积极拓展业务领域。
2. 加强成本控制，提高项目效益。
3. 持续加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力。
4. 严格安全生产管理，确保施工安全。
5. 丰富企业文化活动，提升企业形象。
五、结语过去的一年，我司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
建筑施工年终总结及下年计划（2篇）
建筑施工年终总结及下年计划回顾过去一年的工作，____年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。
在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。
将这一年工作简要总结如下：我身着强烈的主人翁意识，随时关注电建某公司发展，切身想到电建某公司、项目部及试验室的利益，坚定电建某公司会不断的发展、壮大，对电建某公司的未来充满了热情与期望。
虽然我现在还未加入____，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的____。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制;回填机具的选用;回填之前条件是否具备?地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。
所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊。
陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。
一对原材料的控制：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。
2024年建筑企业个人年终工作总结以及明年工作计划模版(3篇)
2024年建筑企业个人年终工作总结以及明年工作计划模版即将逝去的一年，我们即将迎来新的一年。
在此交替之际，回顾并总结过去一年的工作，对于我们在未来的工作中发挥优势，避免失误，以更高效的方式执行技术任务具有重要意义。
现在，我将向各位领导报告我过去一年的工作成果。
在过去的一年中，我有幸得到公司及项目部的全力支持，担任技术员的职务。
在项目部众多热心同事的指导和协助下，无论在技术实践、质量控制还是管理方面，我都取得了显著的进步。
我深知成绩仅代表过去，未来我将以更高的标准要求自己，力求取得更好的表现。
在技术密集型的工程中，我们不能对工作抱有敷衍了事或自满的态度，而应以踏实、严谨的精神对待每一项任务。
我们需要不断学习新知识，对已掌握的技能持续优化，以适应技术日新月异的发展。
只有通过不断学习，务实求精，脚踏实地，我们才能在岗位上胜任并超越自我。
在施工过程中，技术指导和质量监控贯穿始终。
在实践中，我逐渐培养了预见问题和解决问题的能力，这要求我们在恶劣环境下培养吃苦耐劳的精神。
我们应放下架子，积极参与现场工作，提升自己的现场处理能力，并以此为荣。
公司的环境和外部条件激发了我们的自信和归属感，同时也敦促我们在工作中始终保持公司的高标准，提升个人素质和修养。
我深感荣幸能在这个优秀的平台上学习和成长，这种环境激励我不断提升自我，以符合公司的期望。
我将持续反思工作中的不足，以便在未来的工作中进行改进。
我将深入研读相关规范和资料，强化专业技能，增强工作责任感，确保个人工作的高效执行。
总而言之，我将以更加积极的态度面对未来的挑战，不断自我反省，充实自我，以适应时代和企业的发展。
我期待与公司共同进步，共创辉煌。
2024年建筑企业个人年终工作总结以及明年工作计划模版（二）即将逝去的一年即将被新的一年所取代，值此交替之际，回顾过去两年多的工作经历，对工作中的经验与教训进行总结，将有助于我在未来的工作中更好地发挥优势，规避不足，以更高效地执行技术管理工作。
建筑工程年终总结及下年计划
建筑工程年终总结及下年计划我这一年啊，在建筑工程上可算是经历了不少事儿。
您知道建筑工程这活儿，就跟那唱戏似的，台上一分钟，台下十年功。
我呢，每天就在那工地上晃悠，跟那些个钢筋水泥打交道。
我刚到工地的时候，那项目经理，长得黑瘦黑瘦的，眼睛却贼亮。
他站在那堆建筑材料中间，跟我说话的时候，眼睛还时不时地瞅着那些材料，好像生怕它们长腿跑了似的。
他说：“小刘啊，这工程可不容易，咱们得加把劲儿。
”我就赶忙点头说：“经理，您放心，我指定好好干。
”这一年里，啥天气我都经历过。
夏天的时候，那太阳毒得很，晒得工地就像个大蒸笼。
我们工人啊，一个个汗珠子跟那黄豆似的，噼里啪啦往下掉。
那安全帽下面的头发都湿透了，贴在头皮上，难受得很。
我就看着旁边的老张，他脸上的汗水顺着那些皱纹一道道地流，就像那小河沟似的。
我打趣他说：“老张，你这脸上都能种庄稼了。
”老张一边擦汗一边回我：“种啥庄稼，这汗能把种子都给淹死喽。
”不过呢，就算是这么热的天，工程进度也不能耽误啊。
我们就跟那热锅上的蚂蚁似的，忙得团团转。
有时候为了赶进度，晚上还得加班加点的。
那夜晚的工地，灯光昏黄，照在那些没完工的建筑上，影影绰绰的，有点阴森。
但是我们可顾不上害怕，心里就想着怎么把活儿干好。
要说这工程里遇到的麻烦事儿啊，那可不少。
有一回，地基出了问题，这可把大家急坏了。
项目经理那脸啊，黑得像锅底一样，眉头皱得能夹死苍蝇。
大家围在一起商量对策，你一言我一语的，声音乱哄哄的，就像那菜市场。
最后还是请了几个专家来，专家戴着眼镜，看着文绉绉的，在地基那儿这儿看看，那儿敲敲，跟我们说：“得加固，用这个方法。
”大家听了，就像找到了救命稻草似的，赶紧按照专家说的干。
好在啊，这一年磕磕绊绊的，工程总算是顺利完成了一部分。
这就像爬山，虽然累得气喘吁吁的，但好歹看到点山顶的风景了。
说到下一年的计划呢，我就想啊，可不能再这么手忙脚乱的了。
安全方面得更加注意。
我可不想再看到哪个工友不小心受伤了。
建筑项目年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度工作总结尊敬的领导，各位同仁：随着岁月的流转，我们已圆满完成了本年度的建筑项目工作。
在此，我代表项目团队对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作计划进行展望。
（一）主要工作成果1. 项目进度：本年度，我们严格按照项目计划，完成了各项工程节点。
在保证工程质量的前提下，提前完成了施工任务，得到了甲方和监理单位的一致好评。
2. 工程质量：我们始终坚持“质量第一，安全第一”的原则，严格执行国家相关标准和规范，确保了工程质量。
项目验收合格率达到了100%，得到了甲方的高度认可。
3. 安全管理：我们高度重视施工现场的安全管理，严格执行安全生产法规，开展了多项安全教育培训活动，确保了施工期间无重大安全事故发生。
4. 成本控制：在确保项目质量、进度的同时，我们严格控制成本，通过优化施工方案、合理调配资源等方式，实现了成本的有效控制。
（二）主要工作经验1. 加强团队建设：我们注重团队建设，培养了一批高素质的专业人才，提高了团队的整体素质。
2. 优化施工方案：我们针对项目特点，不断优化施工方案，提高了施工效率。
3. 强化沟通协调：我们加强与甲方、监理、设计等单位的沟通协调，确保了项目顺利推进。
二、年度工作不足1. 施工过程中部分环节协调不畅：在施工过程中，部分环节的协调工作仍需加强。
2. 项目成本控制仍有提升空间：在成本控制方面，仍有进一步优化的空间。
三、下一年工作计划（一）主要工作目标1. 确保项目按计划完成，提高工程质量。
2. 优化施工方案，提高施工效率。
3. 加强团队建设，提高员工综合素质。
4. 严格控制成本，实现成本节约。
（二）具体措施1. 加强项目管理：进一步完善项目管理制度，提高项目管理水平。
2. 优化施工方案：针对项目特点，不断优化施工方案，提高施工效率。
3. 强化沟通协调：加强与甲方、监理、设计等单位的沟通协调，确保项目顺利推进。
4. 加强成本控制：通过优化资源配置、加强施工管理等方式，实现成本节约。
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关于合肥建工2011年工作总结和2012年工作计划的报告安徽安粮控股公司：按要求，现将合肥建工2011年工作总结和2012年工作计划，报告如下。
第一部分关于合肥建工2011年工作总结2011年是合肥建工迅速壮大实现跨越式发展的一年。
一年来，企业在全方位参与建筑市场竞争，狠抓质量和安全文明施工生产，整合资源，预控风险，调整结构，进一步理顺关系，加强企业管理，抓人才队伍和企业文化建设等方面，都取得了突出成效。
也是合肥建工全面超额完成各项经济技术指标超历史的一年。
为此，合肥建工荣获“全国优秀施工企业”、“全国AAA信用等级企业”，“安徽省优秀建筑企业”、“安徽省企业100强，合肥企业50强，合肥建筑业10强”称号。
一年来，合肥建工在安粮集团、安粮控股、安粮地产的正确领导下，在省、市行业的关怀支持下，努力抓好各项工作。
一、全面超额完成年初各项计划指标，对外经营工作成效显著，企业资质结构达到丰富，保持与大客户良好沟通。
1、全面超额完成各项经济技术指标（预计）⑴、经营任务完成48.9亿元，占计划196%；⑵、生产任务完成34亿元，占计划170%；⑶、资金回笼完成228675万元，占计划120.36%；⑷、利润完成6093万元，占计划121.86%；⑸、工程质量无故事、无投诉。
全年共获13项优质工程奖，其中：获省级优质工程奖5项，市级8项。
⑹、安全生产、未发生人员伤亡和重大事故，负伤频率控制在3‰以内；全年共创省级示范工地20个，市级示范工地18个。
2、对外经营工作成效显著一是今年共出具介绍信246份，资格预审71个；参与投标项目206个，中标57个，签订合同90份，并对合同及招标资料评审存档。
二是今年共承接各类工程项目90个（不含装饰公司和子公司签订合同），造价约55.4亿元；其中：承接上亿元以上项目15个，造价约38.5亿元；涉及房地产项目26个，造价29.2亿元；安粮项目11个，造价16.8亿元；市政项目24个，造价5亿元；其它项目29个，造价5亿元。
3、企业资质结构达到进一步丰富合肥建工资质结构，在确立“丰富、保级、晋升”的原则下，通过争取，现已申报通过了“两专、三一体”资质。
既“钢结构专业承包二级、机电设备安装工程总承包二级、装饰装修设计与施工一体化二级、建筑幕墙工程设计与施工一体化二级、消防设计与施工一体化二级“资质。
4、保持与大客户的互动沟通今年来，我们在加强企业对外经营工作中，把发展与保持与大客户的互动沟通，作为重点经营对象。
如在和安徽国购集团合作基础上，本着优势互补，签订长期战略合作协议；发展同恒大安庆、沈阳公司，发展同保利集团等大客户关系上，初偿甜头。
5、海外工程稳步推进。
今年完成产值1.6亿元，在外劳务人员生活稳定，质量和安全文明施工生产处于受控状态。
二、整合资源初偿甜头，通过调整结构，进一步理顺关系。
1、在狠抓整合资源上下功夫。
一是合肥建工整合了工程施工项目下游的钢材供应、预拌商品混凝土供应、大型机械使用、施工脚手架整体发包及员工食堂外包等资源，都取得了较好的效果，有力的推动了合肥建工发展。
除整合了“安粮国际”外，我们还整合了三家国内比较大的采购和物流企业，如中国五矿发展公司，中国粮油进出口公司，上海宝翔物资贸易公司。
均与合肥建工签订了供货合同，建立了战略合作架构。
年度供应钢材12.53万吨。
预拌商品混凝土供应了60万立方米。
二是合肥建工发扬国有大企业的区域优势，整合合肥市“三和”、“常宏”、“建龙”、“高强”、“和昌”、“锦都”等预拌商品混凝土公司的十几家市场资源，实行公开、公正和公平的招投标方式确定合作供应商。
年度供应商品混凝土已达60万立方米。
三是为了提升合肥建工的企业市场竞争力，合肥建工除了极大地向产业下游延伸了产业链外，还努力向上延伸了产业链，整合了国内多家银行资源，推动银企联手与合作，争取更大贷款的额度。
合肥建工共整合了多家银行，实际获得贷款额度5.49亿元，获得银行最高授信额度已达8.20亿元。
解决了施工生产过程中的资金问题，成效显著。
2、在狠抓调整产业和组织结构，进一步理顺关系上下功夫。
一是考虑到经营工作需要，5月份，我们调整了合肥建工领导班子成员工作联系单位和职能分工。
二是为了加强对经营工作需要，我们调整了合肥建城建筑材料检测公司隶属关系；该公司经营势头回升。
三是为了拟申报特级资质需要，在报请上级批准同意后，收购了合肥市房屋建筑勘察设计院49%股权，调整了班子，理顺了管理关系；目前，其经营势头有所回升。
四是完成对合肥建工金鸟集团股权转让工作。
五是经上级批准同意后，收购了合肥网迅公司及其办公楼和土地；收购款自筹，新办公楼计划简装后，于明春搬入使用。
六是考虑到下属合肥市房屋建筑开发公司停业，其资质和执照多年没年检的实际，11月底，我们已接到市工商局强令将其注销通知书。
为了消除隐患。
之前，我们已对其名下的实物资产及房产证等办理到合肥建工名下。
下一步，配合做好清算工作。
三、企业抓质量和安全文明施工生产在稳步推进，计划创“杯”创“示范”工程项目，超出预期，成效显著。
1、抓好工程质量管理工作一是工程质量合格率100%，全年没有发生质量事故和投诉。
二是创“杯”形势喜人。
全年共创13项优质工程，其中省级优质工程5项，“全国建筑装饰奖”1项。
获“全国建筑装饰奖”是合肥燃气综合服务楼；获安徽省“黄山杯”奖是：安徽省委党校图书馆工程、琥珀名城·沁园中学工程、瑞泽源·一里泽房28#住宅楼工程。
获安徽省“建筑装饰奖”是：合肥燃气综合服务楼、合肥富通商务港A楼。
获合肥市“琥珀杯”奖是：省委党校图书馆工程、琥珀名城沁园中学工程、瑞泽源·一里泽房28#住宅楼工程。
获亳州市“芍花杯”奖是：亳州后雅苑2#、3#、4#、6#楼。
获六安市“皋城杯”奖是：舒城污水处理厂。
获合肥市市政工程“鸠兹杯”奖是：合肥市十五里河污水处理厂工程。
获芜湖市市政工程“鸠兹杯”奖是芜湖新四景观桥。
三是顺利通过质量/环境和职业健康安全管理体系再认证审核。
对企业管理手册和管理制度进行再修订。
通过“三标一体”再认证，提高了员工素质，工程质量稳步提升。
四是抓对工程审核和审批施工组织设计方案，参加工程阶段性验收；开展对在建工程质量巡查；完善管理制度，健全质量保证体系；开展对在岗质检员进行岗位培训。
2、抓好工程安全文明施工生产一是全年未有发生人员伤亡和重大机械设备事故、以及重大灾害事故，负伤频率控制在3‰以内，所有在建工程均达到合格标准，未有投诉现象发生。
二是狠抓年初确立的20个创“示范”工程项目落实。
通过努力，全年超额完成创“示范”计划。
创省级示范工程10项。
分别是：无长市图书档案大厦、东方广场1#、2#、3#楼及地下室、池州九华佛教文化城1—3#楼、宁图半山澜溪地B区28、29#楼、亳州国购名都、金寨县人民医院综合病房大楼、池州移动通信大厦、华凤国际商住楼、全椒江一农贸市场、名邦西城国际。
创市级示范工地18项。
分别是：金寨县人民医院综合大楼、文昌雅居拆迁恢复C1—C11#楼、池州移动通信大厦、定远裕安水上花园、华凤国际商住楼、安粮城市广场7#、8#楼、兰桂公寓4、5、6#楼及地下车库、滁州文昌花园、安粮中央花园一期二组团、全椒一农贸市场、黄山歙县江南明珠、蓝鼎滨湖F4地块、名邦西城国际工程。
三是定期对合肥建工范围在建工程进行安全巡查和检查；开展形式多样的安全知识教育培训；开展节假日和冬雨季安全预防预警机制；开展对在建工程安全评估工作；及时为在册的（A、B、E）三类人员各种有效证件，办理相关手续；协助市行业部门修订合肥市建筑施工质量安全标准化指南图册，及时修改企业安全生产标准图集。
四、抓精细化管理促发展，练好“内功”推动企业各项工作上台阶。
1、抓好企业财务审计管理工作。
2011年是合肥建工稳步发展的一年，也是财务审计创新思路，规范管理的一年。
财务工作坚持以“资金管控为主线，服务项目为中心”扎实推进。
具体：一是拓展融资渠道，推动项目承接。
通过努力合肥建工银行授信额度已达8.02亿元，实发贷款5.491亿元，可喜。
解决了企业生产经营中资金瓶颈问题。
二是加大财务制度建设，围绕企业施工生产经营，分别出台和修定完善了有关制度；按要求，对合肥建工“小金库”开展自查工作。
扎实做好财务基础工作；做好年终财务决算工作；推进财务电算化工作；加强对财务委派人员的教育和管控工作；抓好内部合同管理和财务预算工作；实时做好和安粮控股和地产财务对接工作。
三是抓好审计工作。
协助完成省国资委监事会检查组对合肥建工财务情况检查。
完成对各子公司年度真实效益情况审计；完成对安粮蓝海城市广场和四公司临沂五金商贸城项目资金审计。
四是财务审计围绕企业生产经营做了其他大量工作。
2、抓好合肥建工信息化建设工作一是做到每月对企业网站内容实时更新和数字备份，完成对主机扩容。
二是完成企业OA系统功能初始化设置，搭建14个工作流程，在本部推行纸质和资料同步运行。
三是举办三期合肥建工安粮OA模块功能使用培训。
效果较好。
3、抓好对承接工程项目和成立驻外公司风险评估工作。
一年来，企业紧紧围绕发展大客户，建立大项目经营过程中，认真抓好风险评估工作。
一年来，分别对全椒BT、贵池农贸市场，贵池前江工业园，巢湖新巢国际、定远裕安花园、池州会展中心、润地星城、淮北张寨小区、来安峰汇国际、巢湖嘉和花园、安徽国购集团、江苏盐城、六安凤凰花园、滁州光辉路工程，及设立驻外公司等，都进行了风险评估，报董事会批准实施。
4、抓好工程项目管理工作一是对所有新开工程及时配齐项目管理班子，对较大型工程项目按规定，配备成本会计。
二是培育和发展项目管理公司不动摇；如合肥滨湖项目管理公司，不仅抓好现场，干好工程，还开拓了市场，受到各方面赞扬。
为此，我们采用培育、发展、复制模式，分别搭建了安庆恒大渌洲、淮北长山路项目管理公司；势头较好。
二是强化对工程项目管理。
明确所有工程在开工前，除了签订“项目承包协议书”外，必须再签订“项目责任承诺书”；目的是推进“双保险”，明确责、权、利关系。
四是完成对三年来，企业已形成的制度，结合实际，再完善修订工作。
目的是指导工作，约束行为。
五是抓好对年初各项经济技术指标的分解落实工作。
五、加强企业人力资源管理，抓好人才队伍建设，狠抓企业劳务管理工作。
1、加强企业人力资源管理，抓好人才队伍建设。
一是优化资源配置，提高工作效率。
年初根据企业发展需要，完成内部组织机构及定编定岗工作，精简科室人员45人，充实施工生产一线。
针对在岗员工三年合同元月份到期的实际情况，做好新一轮员工劳动合同续签工作。
制订了新参加工作员工薪酬管理补充规定，大幅度调整新进大学生工资待遇，为引进优秀人才奠定了良好的基础。
首次组织全体员工进行身体健康检查。
二是将引进和培养各类专业技术人才作为工作重点。