三级助理企业人力资源管理师课件-第一章-人力资源规划资料讲解
人力资源管理师(三级)第1章《人力资源规划》
考点：人力资源管理规划的内容 参考答案: C
2016/7/4
人力资源规划
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例题
（）被称为人力资源管理活动的纽带。08年5
月 P2
(A)制度规划 (C)战略规划
(B)人力资源规划 (D)工作岗位分析
考点： 人力资源规划与企业管理活动系统的关系 参考答案：B
五、组织结构设计后的实施要则
1、管理系统一元化 2、明确责任和权限原则 ▲责任和权限的定义 ▲明确责任和权限 3、先定岗再定员 ——定编-定岗-定员 4、合理分配职责
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能力要求：组织结构图的绘制
□组织结构图绘制的基本图示： 组织机构图、组织职务图、组织职能图、组织功能图 □前期准备： 1、明确企业各级机构的职能 2、将所管辖的业务内容一一列出 3、将相似的工作综合归类 4、将已分类的工作逐项分配给下一个层次，并按所 管业务的性质划分出执行命令的实际工作部门和参谋 机构
架构图，他从入职这个架构图就有了，期间经过了几次
部门的调整，但是这个组织结构图就一直没有变动过， 罗主任想先从这个地方入手。
罗主任开始查看关于组织结构设计的资料了……
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组织结构是什么
【案例】人体的组成有几大系统？
公司内部各个部门或岗位分工协作的基本形式或框架就是组织结 构，而对企业组织结构的整体设计，就是组织结构设计。
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三、企业组织机构设置的原则
任务目标原则
权责对应原则
企业组织机构设置
分工协作原则
六大原则
精简及有效跨度原则
统一领导、 权力制衡原则
稳定性与适应性 相结合原则
人力资源管理师三级-第一章
一、劳动定额水平
• （五）衡量方法
5.
二、劳动定额的修订
• （一）定期修订——时间
二、劳动定额的修订
• • • • • • （一）定期修订——步骤 1.准备阶段 （1）思想准备 （2）组织准备 2.修订阶段 3.审查平衡和总结阶段
二、劳动定额的修订
• （二）不定期修订
二、劳动定额的修订
• （二）工作说明书——内容
四、岗位规范和工作说明书
• （三）岗位规范和工作说明书的区别
第一章 人力资源规划
• • • • 第一节 组织结构图绘制 第二节 工作岗位分析 第三节 企业劳动定员管理 第四节 人力资源费用预算的审核与支 出控制
一、劳动定额水平
• （一）劳动定额管理 • 是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳 动者生产一定量的合格品或完成一定量的工 作所预先规定的劳动消耗量的标准。 • 1.工时定额就是生产单位产品或完成一项工 作所必须消耗的工时； • 2.产量定额就是单位时间内必须完成的产品 数量或工作量。 • 工时定额和产量定额互为倒数，成反比例。
二、企业组织机构
• （四）组织结构设计后的实施要则
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 1.基本图示
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 1.基本图示
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 1.基本图示
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 1.基本图示
一、劳动定额水平
• （三）劳动定额水平水平的概念和种类
一、劳动定额水平
• （四）确定劳动定额水平的基本原则
一、劳动定额水平
• （五）衡量方法
一、劳动定额水平
人力资源管理师 三级第一章 人力资源规划
人力资源管理师三级第一章人力资源规划在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源规划作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业的战略发展和持续运营起着至关重要的作用。
它犹如一张精心绘制的蓝图，为企业在人力资源领域的决策和行动提供了明确的方向和依据。
人力资源规划，简单来说，就是根据企业的战略目标和内外部环境，对未来一段时间内企业的人力资源需求和供给进行预测，并制定相应的政策和措施，以确保企业能够获得足够数量和质量的人力资源，满足其发展的需要。
一、人力资源规划的意义首先，人力资源规划有助于企业实现战略目标。
企业的战略目标需要通过具体的业务活动来实现，而这些业务活动的开展离不开人力资源的支持。
通过科学合理的人力资源规划，企业可以提前预测到在不同的发展阶段所需的人力资源类型和数量，从而有针对性地进行招聘、培训和调配，为战略目标的实现提供有力的保障。
其次，人力资源规划可以提高企业的人力资源利用效率。
如果企业没有进行人力资源规划，可能会导致人力资源的闲置、浪费或者短缺。
而通过规划，企业可以合理安排人力资源，避免出现人员冗余或者关键岗位无人可用的情况，使每一个员工都能在最适合的岗位上发挥最大的作用，从而提高整体的工作效率和绩效。
此外，人力资源规划还有助于降低企业的人力资源成本。
通过准确预测人力资源需求，企业可以避免因盲目招聘而带来的高额招聘成本和培训成本。
同时，合理的人员配置也可以减少因人员流动而产生的离职成本和重置成本。
二、人力资源规划的流程人力资源规划并非一蹴而就，而是一个系统的、动态的过程，通常包括以下几个主要步骤：1、环境分析这是人力资源规划的基础。
企业需要对内部和外部环境进行全面的分析。
内部环境包括企业的战略目标、组织架构、企业文化、人力资源现状等；外部环境包括宏观经济环境、行业发展趋势、劳动力市场状况、竞争对手的人力资源策略等。
通过环境分析，企业可以了解自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，为后续的规划工作提供依据。
三级企业人力资源管理师培训课件 第一章
工作岗位分析的任务（3-2）
（一）工作岗位分析的任务
1、工作岗位分析的目的与要求： 《1》制定更能反映劳动 和差别的工资、奖励制度、有效地调
动员工的积极性； 《2》解决企业在招聘、任用、晋升、考核中的难题，促进HRM
管理的科学化； 《3》设计科学合理的岗位培训规范，以提高培训的针对性； 《4》改进工作设计，改善劳动环境，减轻员工劳动强度，创造
2020/8/7
人力资源规划与企业其他规划的关系
企业总体发展战略规划
人力资源规划
技术设备规划
市场营销规划
2020/8/7
资金财务规划
三、工作岗位分析的概念和作用 (3-2)
（一）工作岗位分析的概念： 对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条
件和环境，以及员工承担本岗位应具备的资格条件 所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工 作说明书等人事文件的过程。
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工作岗位分析的主要内容
1、岗位名称的分析：用简洁准确的文字对本岗位工作 任务所做的概括《工种、职务、职称、等级》
2、岗位任务的分析： 任务： 岗位： 岗位任务的分析
2020/8/7
工作岗位分析的主要内容
3、岗位职责的分析：
--- 分析的项目：《1》资金、工具设备，原材料的
使用保管；《2》与他人的分工协作，安全生产； 《3》完成任务的数量质量，以及工作效率；《4》 维护企业信誉，市场开发，产品设计，生产工艺， 质量检验，行政管理，素质培养等。
6、岗位对员工的知识、技能、经验、体格等必备条件 的分析。
岗位分析的结果 --- 工作说明书、岗位规
范必须是以良好的岗位设计为基础，才能 发挥其作用实现上述目标。
企业人力资源管理师(三级)精讲班讲义
企业人力资源管理师（三级）精讲班讲义二、课程安排1.教材结构2.鉴定点要求3.考情分析4.内容讲解（1）内容三层级：章、节、单元（2）形式三组合：【知识要求】、【能力要求】、【本单元同步练习题、答案及解析】第一章人力资源规划二、本章鉴定点要求（知识要求占15％，能力要求占15％，合计30％）第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析【知识要求】人力资源规划的基本概念(一）人力资源规划的内涵（P1）1.广义的人力资源规划：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。
2.狭义的人力资源规划：能使企业人力资源供给需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
3.规划的期限：长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划）。
（二）人力资源规划的内容（P1～2）从内容上看，人力资源规划分为：1.战略规划：即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
2.组织规划：是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
3.制度规划：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4.人员规划：是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
5.费用规划：是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
（三）人力资源规划的重要前提：企业工作岗位分析＋劳动定员定额工作岗位分析概述（一）工作岗位分析的概念（P2）工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
三级人力资源管理师教材上课培训内容第一章人力资源规划
2、岗位规范的主要内容 理解！
（1）岗位劳动规则 （2）定员定额标准 （3）岗位培训规范 （4）岗位员工规范
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六、工作说明书 ( 2007年考点 )
1、工作说明书的概念
对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责 权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位 人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。
2、工作说明书的分类
招 聘 与 选 拔
•申请人信息 •职位空缺 •广告
•选拔
•信息管理
培 训 与 开 发
•培训计划 •培训需求分析 •员工导向培训 •各类培训 •培训评估 •晋升
绩 效 管 理
•现行考评方案 •各类量表 •结果统计 •反馈与投诉
薪 酬 福 利
•工资奖金
•职位评价 •奖励计划 •津贴 •法定福利 •其他福利
3、是改进工作设计、优化劳动环境的必要条件
4、是制定有效的人力资源规划，进行供给和需求 预测的重要前提
5、岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是 建立、健全薪酬制度的重要步骤
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五、岗位规范
1、岗位规范的概念
岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位 标准，是对组织中各类岗位某一专项事物或对 某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规 定
１、直线制 ２、职能制 ３、直线职能制 ４、事业部制
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五、组织结构设计后的实施要则
１、管理系统一元化原则 ２、明确责任和权限原则 ３、先定岗再定员原则 ４、合理分配职责原则
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第二节
工作岗位分析
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一、工作岗位分析概述
（一）工作岗位分析的概念 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、 职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及 员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行 的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事 规范的过程。