(建筑工程管理)业主华能莱芜工程达标创优规划(优质)
工程项目创优规划及措施
工程工程创优规划及措施工程工程创优规划及措施提要：加强对全体参建人员的平安思想教育与平安技术培训工作。
坚持施工平安的科学管理，执行各项平安保证制度，落实平安技术措施房地产资料下载工程工程创优规划及措施创优目标工期：20**年11月20日开工，20--年7月15日竣工。
20--年7月16日～20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。
并服从业主对工期的调整安排。
质量：工程质量标准符合中华人民共与国国家标准或行业标准，单位工程、分部工程优良率到达100%，分项工程合格率100%、优良率到达95%以上。
假设招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时，按招标文件执行；假设招标文件中所要求的质量标准低于国家标准，那么按国家标准执行。
工程质量等级：优良。
争获天津市优质工程、鲁班奖。
平安：严格遵照劳动部?企业职工劳动平安卫生教育管理规定?、建立部?建筑平安生产监视管理规定?与?关于施工管理假设干规定?以及天津市与业主公布的有关平安生产的其它规定，切实做好劳动保护工作，在施工中杜绝人身重伤及其以上事故；无火灾事故；无机械、行车事故；确保施工生产平安与平安达标。
环保：严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定，采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作，确保不污染、不破坏原有环境。
文明施工：按照国家、天津市与业主公布的有关文明施工的规定与文明工地建立标准的有关要求进展施工，创立〞文明工地〞，树立企业形象，做好施工中的产品保护，保证文明施工达标。
工程本钱：制订本钱目标，实行责任本钱管理；严控各项非生产性开支，开展双增双节活动，控制工程本钱。
创优领导组成立以工程经理为首的创优领导组，工程部各职能部门共同参与，各司其职，各负其责，切实做好创优规划的实施工作。
创优领导组组成如下：组长：工程经理副组长：工程总工程师工程副经理工程总经济师组员：各部门负责人及各作业班长创优措施加强领导，统一思想，使全体参建人员结实树立〞百年大计，质量第一〞的思想。
(建筑工程管理)创优工程计划
（建筑工程管理）创优工程计划新月大厦地处桥头街，属太原市繁华地段，工程施工质量的好坏关乎X公司的企业形象，按照X公司安排，本工程在质量上，按国家新公布的工程质量验收标准，应达到合格，同时按招标文件中对业主的承诺，其质量必须达到优良标准。
壹个优质工程主要通过在日常施工中抓好质量及安全来实现，通过壹个优秀的组织管理机构来落实。
壹创优组织管理1实行目标管理X公司对山西省儿童医院新月大厦工程选派项目经理，配备项目管理班子，明确项目管理责任和落实岗位责任制，使项目在X公司领导下独立对项目实施有效管理，保证工程的质量目标的实现。
X公司各部室协助项目完成主要工作和对外联系事宜，同时按照计划工期和质量目标监督检查项目的工作；生产经理和工程部为项目解决材料供应、劳动力和机具设备；计划部为项目提供材料总计划，项目部要成立完善的创优组织机构，项目经理为创优计划落实实施的第壹责任人。
（项目组织机构见附表）2严格计划管理X公司工程部和项目共同制定项目的施工总计划、阶段性施工计划，项目按照计划落实施工任务，保证工程按计划进行。
对执行过程中出现的问题，工程部和项目部共同分析原因、及时解决问题。
3实行工程质量、安全、经济承包责任制X公司在保证项目责任落实的前提下，和项目共同制定工程的质量、安全和经济目标，使项目做到责、权、利的统壹，充分发挥项目管理的积极性。
4全面推行ISO—9002质量保证体系按照X公司的《质量手册》和《程序文件》执行，建立有效的质量管理体系。
二创优质量管理“百年大计，质量第壹”，建筑工程质量是企业的生命。
质量保证措施从以下几个方面入手：1质量管理措施⑴质量管理目标：质量应达到省优，分部分项工程合格率100%，优良率80%，基础、主体、屋面、装饰、电气、楼地面等分部工程优良。
质量保证资料齐全、完整。
⑵建立健全质量保证体系，详见质量管理体系图。
⑶鉴定各级、各部门质量保证责任状，X公司和项目经理之间，项目经理和施工员、技术员、质检员和各班组、签定工程质量经济承包合同，指定奖罚措施。
工程创优实施方案(3篇)
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
工程创优规划
工程创优规划1、质量方针本公司以八项质量管理原则为基础，建立和实施质量管理体系，科学管理，精心组织，确保为顾客提供满意的产品；并通过持续改进质量管理体系的有效性，不断创新与追求，在产品质量上争创一流。
内涵解释八项质量管理原则：以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互得的供方关系。
科学管理，精心组织，确保为顾客提供满意的产品：明确职责、理顺接口，强化项目管理，优化施工方案，合理配置生产要素，将顾客满意视作公司的成功。
2、质量目标质量目标：严格控制不合格产品发生，工程一次验收合格率100%。
施工总则：工期为大局，质量为重点，安全为前提。
3、质量保证体系、机构及质量责任制3.1、认真贯彻ISO9000质量管理标准，建立完善质量体系我公司已通过了ISO9002：1994标准质量体系审核认证。
本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目部成立质量领导小组质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
3.2、建立健全自检制度为了确保工程质量，项目经理部建立二级质量管理体系，项目经理部设质量安全监察部，配2名专职质量检查工程师，班组设专职质检员、兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级分别实施检测任务。
在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。
3.3、质量体系要素职责分配建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，管理生产必须管质量，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。
国家优质工程创优策划书3篇
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
工程项目创优规划方案
重庆路快速路工程创优规划方案编制单位：编制时间：目录一、阶段划分二、各阶段需做工作三、各阶段具体实施1、计划、准备阶段2、施工阶段3、竣工备案完毕、准备迎检阶段4、迎检阶段。
争创鲁班奖工作从开工前开始，贯穿施工全过程，并将延伸到工程竣工后一段时间，直到颁发奖项为止，各项工作的实施以计划先行，以技术保障，因此制定我单位争创鲁班奖方案如下：一、阶段划分根据争创鲁班奖的目标，结合工程实际情况，我们拟定整个创奖过程分为四个阶段：1、计划、准备阶段2、施工阶段3、竣工备案完毕、准备迎检阶段4、迎检阶段。
二、创奖各阶段需要做的工作1、计划、准备阶段1.1成立创奖领导小组1.2制定创奖目标（在合同和施工组织设计中体现），制定工程创优计划。
1.3积极与上级主管部门、甲方、监理进行沟通，争取支持。
2、施工阶段2.1执行企业施工标准（高于施工规范标准）。
迎接鲁班奖专家组的过程监督检查。
2.2施工过程收集声像资料，为5分钟声像资料做准备。
2.3创青岛市标准化示范工地和山东省安全文明示范工地。
2.4竣工验收和备案。
3、竣工备案完毕、准备迎检阶段3.1现场修整，资料准备，准备5分钟声像资料以及汇报材料，逐级创奖。
逐级通过“青岛杯”、“山东省市政金杯示范工程”，或者“泰山杯”、“全国市政金杯示范工程”等工程奖项评选。
3.2迎接“鲁班奖”检查组的初评。
4、迎检阶段。
4.1初评通过后，准备资料网上申报“鲁班奖”。
4.2进一步完善现场、资料以及汇报材料，迎接全国专家组的复评。
“过程创优、一次成优、整体创优”，这是对工程质量而言，是争创“鲁班奖”的基本点和出发点。
工程质量等级被评为优良，顺利通过竣工验收，交付使用，这只是争创“鲁班奖”全过程中的一个主要的阶段性成果，紧接着还有大量的高标准要求的工作要持续地做，回访维修期内的保修维护以及复查前期的准备工作都很重要，而复查阶段的配合工作，更是申报单位争创”鲁班奖”的重点，工程现场复查是争创“鲁班奖”的关键点。
创优质工程目标计划措施
创优质工程目标计划措施优质工程目标：1.提高工程质量：确保工程项目达到预期的技术和质量标准，满足客户的需求和期望。
2.提高工程效率：减少工程项目的时间和成本，提高生产效率和利润率。
3.保护环境和社会责任：在工程项目中遵循环保和社会责任原则，减少对环境的影响，提供安全和健康的工作环境。
优质工程计划：1.设立质量目标：明确工程项目的质量目标，包括技术和质量标准，客户需求和期望，以及工程项目的时间和成本要求。
2.制定质量控制计划：编制详细的质量控制计划，包括工作流程、质量检查和测试方法、质量报告和纠正措施等，确保工程项目按计划进行。
3.资源管理：充分利用和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资、技术设备等，确保资源的充足和合理利用。
4.建立质量管理体系：建立质量管理手册和相关文件，明确质量管理责任和流程，建立质量管理体系，包括质量管理计划、质量控制、质量评估和质量改进等。
5.培训和教育：持续开展员工培训和教育，提高员工的技能和专业知识，提升工程项目的技术和质量水平。
6.风险管理：识别和评估工程项目的各种风险，制定相应的风险管理计划，包括风险预防和事故应急措施等，确保工程项目的安全和持续运行。
7.监督和评估：建立监督和评估机制，定期对工程项目的质量进行监督和评估，并及时采取纠正措施，持续改进工程项目的质量。
优质工程措施：1.强化质量管理意识：加强员工的质量管理意识，营造重视工程质量的良好氛围，使每个员工都能体现质量第一的理念。
2.实施全过程质量控制：从工程项目的规划阶段开始，到设计、施工和验收阶段，实施全过程的质量控制，保证每个环节的质量。
3.加强供应商管理：建立供应商评估体系，选用优质、可靠的供应商，并定期对供应商进行评估，确保供应的材料和设备符合质量要求。
4.引进先进技术和工艺：引进先进的技术和工艺，提高工程项目的技术水平和质量标准，提高工程效率和竞争力。
5.严格执行质量检查和测试：制定详细的质量检查和测试方法，对工程项目的关键节点和重要部位进行检查和测试，及时发现和解决质量问题。
建筑工程施工创优计划
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持质量第一、安全第一的原则，以创新为动力，以科技为支撑，全面提升建筑工程施工质量、安全、进度、成本等各项指标，打造优质工程，树立企业良好形象。
二、目标1. 施工质量：确保工程质量达到国家优良标准，获得“长城杯”金奖等荣誉称号。
2. 安全生产：杜绝重大安全事故，实现安全生产零事故目标。
3. 进度控制：按合同约定时间完成施工任务，确保工程按期交付使用。
4. 成本控制：合理控制工程成本，实现工程效益最大化。
三、实施措施1. 组织保障（1）成立建筑工程施工创优领导小组，负责创优工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
（2）明确各部门、各岗位的创优责任，形成齐抓共管的良好局面。
2. 技术保障（1）严格执行国家有关建筑工程施工的标准、规范和规程。
（2）采用先进的施工工艺和设备，提高施工质量和效率。
（3）加强技术创新，推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 质量保障（1）加强施工过程控制，严格执行质量检查制度，确保工程质量。
（2）开展质量培训，提高员工质量意识，强化质量责任。
（3）建立健全质量管理体系，加强质量监督和考核。
4. 安全保障（1）加强安全生产管理，严格执行安全生产法规和操作规程。
（2）定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
（3）加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
5. 进度保障（1）科学编制施工进度计划，合理安排施工工序，确保工程按期完成。
（2）加强进度监控，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。
（3）加强资源调配，确保工程所需物资、设备、人员等及时到位。
6. 成本保障（1）加强成本控制，合理制定工程预算，严格控制各项费用。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。
（3）加强合同管理，确保合同条款的履行，降低合同风险。
四、考核与奖惩1. 对在创优工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对未完成创优目标的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任。
工程质量创优计划
工程质量创优计划
工程质量是工程建设中最重要的环节之一，直接关系到工程的安全、可靠和持久。
为了提高工程质量，实现工程质量的创优，我们制定了以下工程质量创优计划。
首先，我们将加强对工程质量管理的重视，建立健全的质量管理体系。
通过制
定并执行严格的质量管理制度和标准，确保工程施工过程中的每一个环节都能够严格按照规定要求进行，杜绝质量事故的发生。
其次，我们将加强对施工人员的培训和管理。
施工人员是工程质量的直接执行者，他们的素质和技术水平直接影响着工程质量的优劣。
因此，我们将加强对施工人员的培训，提高他们的专业技能和责任意识，确保他们能够严格按照施工规范和要求进行作业。
同时，我们将加强对施工材料和设备的管理。
施工材料和设备的质量直接关系
到工程质量的稳定性和可靠性。
我们将严格把关施工材料和设备的采购和使用，确保其符合国家标准和工程要求，杜绝假冒伪劣产品的使用，从根本上保障工程质量。
此外，我们还将加强对工程施工现场的监督和检查。
通过加强对工程施工现场
的巡查和检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量在施工过程中能够得到有效的控制和保障。
最后，我们将加强对工程质量的评估和总结。
通过对工程质量的全面评估和总结，发现并解决工程质量管理中存在的问题和不足，不断完善和提高工程质量管理水平，实现工程质量的持续创优。
总之，工程质量创优计划的实施需要全体员工的共同努力和配合。
只有通过全
员参与、全程管理，才能够真正实现工程质量的创优目标，为工程建设的安全、可靠和持久奠定坚实的基础。
让我们携手合作，共同努力，实现工程质量的创优目标！。
工程达标创优实施细则(全文)
工程达标创优实施细则(全文)【1：正式风格】1. 目的本文档旨在规范工程达标创优的实施细节，确保工程质量、安全和进度的达标，并提供指导和支持，以便全面实现工程的优化和提升。
2. 责任部门及人员2.1 工程质量部门负责工程质量的监督和管理；2.2 施工队负责工程的实施和执行；2.3 监理单位负责对工程的监督和检查；2.4 各专业部门负责各自相关工程的技术指导和监督。
3. 工程进度管理3.1 制定详细的工程计划，包括工期的划分、里程碑节点的确定等；3.2 每周组织工程进度会议，及时解决工程进展中的问题；3.3 对工序的完成情况进行及时记录和分析，确保工程进度的准确掌握。
4. 工程质量控制4.1 制定工程质量控制计划，明确各个工程质量检查点的具体内容和标准；4.2 制定工程质量验收标准，对工程质量进行评估和验收；4.3 对存在质量问题的工程进行整改，直至达到质量标准要求。
5. 安全管理5.1 制定工程安全管理规定，包括施工现场的安全责任、安全防范措施、应急预案等；5.2 定期进行工程安全检查，对安全隐患进行及时整改；5.3 对工程参与人员进行安全教育和培训，提升他们的安全意识和技能。
【2：活泼风格】1. 目的本文档就工程达标创优的实施细则进行详细说明，以便所有相关人员能够更好地了解和执行，并按照规定的要求达到工程质量、安全和进度的标准。
2. 责任部门及人员2.1 工程质量部门是工程质量的守护神，负责对工程质量进行监督和管理，确保工程各项质量指标符合要求；2.2 施工队是工程实施的主力军，负责具体的施工工作和进度控制；2.3 监理单位是工程的“警察”，负责对工程的监督和检查；2.4 各专业部门是工程中的专家，负责对各自相关工程的技术指导和质量监督。
3. 工程进度管理3.1 咱们要制定详细的工程计划，拆成小块，分成若干个里程碑，保证工期的准确掌控；3.2 定期开会，及时解决工程进展中的问题，千万不要拖后腿；3.3 记录和分析工序的完成情况，掌握工程进度的同时，也要为下一步的工作做好准备。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华能莱芜电厂百万机组“上大压小”扩建工程 达标创优暨基建创一流规划 （建筑工程管理）业主华能莱芜工程达标创优规划 华能莱芜电厂百万机组“上大压小”扩建工程 达标创优暨基建创一流规划
华能莱芜发电有限公司 二○一三年六月
批 准： 审 定: 审 核： 初 审： 编 写： 华能莱芜电厂百万机组“上大压小”扩建工程 达标创优暨基建创一流规划 目 录 一 工程概况…………………………………………………………………1 1 本期工程项目简介 ………………………………………………………1 2 主要参建单位 ……………………………………………………………1 3 主机设备情况 ……………………………………………………………2 4 主要经济技术指标 ………………………………………………………4 5 工程建设里程碑计划 ……………………………………………………6 二 编制的主要依据…………………………………………………………6 三 创优理念与工作思路……………………………………………………7 1 创优理念 …………………………………………………………………7 2 工作思路 …………………………………………………………………7 四 创优优势及亮点…………………………………………………………10 五 工程难点分析……………………………………………………………13 六 工程达标创优暨基建创一流组织机构和职责…………………………13 1 组织机构图 ………………………………………………………………13 2 工程达标创优暨基建创一流组织机构 …………………………………14 七 达标创优暨基建创一流目标……………………………………………18 1 工程总目标 ………………………………………………………………18 2 工程设计质量目标 ………………………………………………………20 3 工程施工质量目标 ………………………………………………………20 4 工程调整试验质量目标 …………………………………………………23 5 职业安全健康和环境保护管理目标 ……………………………………24 6 造价控制目标 ……………………………………………………………25 7 考核期运行指标 …………………………………………………………26 8 工程档案资料目标 ………………………………………………………28 9 工程进度管理目标 ………………………………………………………28 八 确保达标创优暨基建创一流的措施要求………………………………29 1 安全文明施工措施 ………………………………………………………29 2 设计创优措施 ……………………………………………………………30 3 设备采购措施 ……………………………………………………………30 4 施工措施 …………………………………………………………………31 5 调试措施 …………………………………………………………………32 6 档案管理措施 ……………………………………………………………33 7 生产准备措施 ……………………………………………………………34 8 考核期措施 ………………………………………………………………35 9 造价控制措施 ……………………………………………………………35 10 施工进度控制措施………………………………………………………36 11 工程管理措施……………………………………………………………36 九 达标创优暨基建创一流实施办法………………………………………38 1 创优项目实施办法 ………………………………………………………38 2 工程整体达标创优暨基建创一流工作实施办法 ………………………38 十 达标创优暨基建创一流考核评比………………………………………39 1 达标创优暨基建创一流工作的考核期 …………………………………39 2 达标创优暨基建创一流实施步骤 ………………………………………39 3 考核评比必备条件 ………………………………………………………39 十一 达标创优暨基建创一流工作要求……………………………………40华能莱芜电厂百万机组“上大压小”扩建工程 达标创优暨基建创一流规划 前 言
为贯彻落实中国华能集团公司“高质量、高速度、低造价”的基建方针和“安、快、好、省、廉”的基建总要求及基建创一流工作总体部署，实现基建“一流管理、一流队伍、一流资产、一流效益“的目标，确保华能莱芜电厂百万机组“上大压小”扩建工程建设质量好、工期短，确保机组顺利投产、安全稳定运行以及各项技术经济指标的实现，特编制“华能莱芜电厂百万机组“上大压小”扩建工程达标创优暨基建创一流规划”，以此统一参建各单位的建设目标，明确达标创优暨基建创一流项目和责任单位，通过考核和评比，互相促进，形成合力。同时，对标国内外火电建设工程的各项先进技术经济指标，确立本工程的综合创优目标，同时确定建设过程各方面：即安全健康和环境保护管理、设计、造价控制、施工、调试、档案管理、工期、考核期等八个方面中的达标创优暨基建创一流目标，通过明确责任单位，制订、落实管理措施和具体实施措施，确保实现国家优质工程金奖的目标，确保达到具有华能特色国际一流的示范性电厂的目标。
华能莱芜发电有限公司 二零一三年六月华能莱芜电厂百万机组“上大压小”扩建工程达标创优 暨基建创一流规划 一 工程概况 1 本期工程项目简介 1.1项目名称：华能莱芜电厂百万机组“上大压小”扩建工程 1.2项目地址：山东省莱芜市莱城区高庄街道办事处 1.3项目规模：本期建设2×1000MW超超临界机组，不堵死扩建余地。 1.4资金来源：本工程由华能山东发电有限公司与山东新能泰山发电股份有限公司、莱芜市经济开发投资有限公司按照80%：15%：5%股权比例合资建设。 1.5电厂现状：莱芜电厂为大二型火力发电企业，始建于1972年，一期装机容量405MW，已超出服务年限，并于2009年7月拆除。二期扩建工程建设2×330MW亚临界热电联产机组，于2009年上半年全部建成投产。 1.6 机组类型：超超临界二次再热凝汽式燃煤汽轮发电机组。 1.7 机组利用小时数：机组年利用小时数5500小时。 1.8送出工程：通过双卷变压器接入电厂新建的500kV配电装置，以500kV电压等级接入山东电网。 1.9本工程于2009年12月22日获得国家能源局《关于同意山东华能莱芜电厂“上大压小”扩建项目开展前期工作的复函》国能电力【2009】350号文，2010年11月8日取得电力规划设计总院《关于莱芜电厂改扩建工程可行性研究报告的审查意见》；2012年6月26日取得国家发展改革委《关于山东华能莱芜电厂“上大压小”扩建工程项目核准的批复》发改能源【2012】1882号文，#6机组获得核准。#7机组路条申请文件于2012年12月28日上报国家能源局，2013年1月7日，路条请示文件批转到能源局电力司，启动了审批程序，计划2013年6月份取得能源局路条，力争2013年底获得国家发改委核准。 2 主要参建单位 设计单位：山东电力工程咨询院有限公司 设计监理单位：中国电力工程顾问集团中南电力设计院 施工监理单位：山东诚信工程建设监理有限公司。 施工1号标段A（#6机组主厂房区域：包括汽机房、锅炉房、煤仓间及炉后设施、电除尘区域、脱硫系统等区域土建工程）：山东电力建设第一工程公司。 施工1号标段B（#7机组主厂房区域：包括汽机房、锅炉房、煤仓间及炉后设施、电除尘区域、脱硫系统等区域土建工程）：中国十五冶金建设集团有限公司。 施工2号标段（#6机组主厂房区域：包括汽机房、锅炉房、煤仓间及炉后设施、电除尘区域、脱硫系统等区域安装工程）：山东电建一公司。 施工3号 标段（#7机组主厂房区域包括汽机房、锅炉房、煤仓间及炉后设施、电除尘区域、脱硫、脱硝系统等区域安装工程）：中国能源建设集团广东火电工程总公司。 施工4号 标段（BOP 土建：包括升压站、煤场区域、输煤系统、 卸煤输煤系统、灰库系统、循环水泵房、化水区域、氨区、 氢站土建工程以及主厂房区域外各类道路、管沟、综合管架（ 采用混凝土）等外围土建工程）：山东电力建设第二工程公司。 施工号5 标段（BOP 安装：包括升压站、燃料系统、除灰系统、 水处理系统、供水系统、循环水泵房、化水车间、氨区、氢站安装工程）：山东电力建设第二工程公司。 施工6号 标段（烟囱及冷却塔土建、安装）：河南省第二建设集团有限公司。 调试单位：待招标 3 主机设备情况 3.1锅炉：哈尔滨锅炉厂有限公司生产，超超临界参数变压直流炉、二次中间再热、平衡通风、露天布置、固态排渣、全钢构架、全悬吊结构塔式锅炉。最终的主蒸汽和再热蒸汽的压力、温度、流量等与汽轮机的参数相匹配。 锅炉主要参数表 项 目 BMCR工况 BRL工况 最大连续蒸发量 2752.2 t/h 2623.4 t/h 过热蒸汽出口压力 32.97MPa（a） 32.08MPa（a） 过热蒸汽出口温度 605℃ 605℃ 一次再热蒸汽流量 2412.4 t/h 2341.8 t/h 一次再热进口蒸汽压力 11.112MPa（a） 10.791MPa（a） 一次再热出口蒸汽压力 10.712MPa（a） 10.402 MPa（a） 一次再热进口蒸汽温度 424.0 ℃ 424.0 ℃ 一次再热出口蒸汽温度 623℃ 623℃ 二次再热蒸汽流量 2093.4t/h 2028.8 t/h 二次再热进口蒸汽压力 3.549MPa（a） 3.436MPa（a） 二次再热出口蒸汽压力 3.359MPa（a） 3.252MPa（a） 二次再热进口蒸汽温度 440.9℃ 440.7℃ 二次再热出口蒸汽温度 623℃ 623℃ 给水温度 329.3℃ 327.2℃
锅炉BRL工况保证效率94.65%。 3.2汽轮机：上海电气集团生产，型号：N1000/31（TMCR）/600/620/620，超超临界、二次中间再热、五缸四排汽、单轴、双背压、凝汽式汽轮机。汽轮机具有十级非调整回热抽汽，给水泵汽轮机排汽进入主机凝汽器。 汽轮机主要参数表
名 称 TRL 工况 T-MCR 工况 VWO 工况 THA 工况 出力kW 1000000 1036538 1063001 1000000 发电热耗值kJ/kWh 7256 7051 7045 7062 主蒸汽压力MPa·a 31.032 31.043 31.898 30.00 一次再热热段蒸汽压力MPa·a 10.33 10.36 10.64 9.979 高压缸排汽压力MPa·a 10.998 11.022 11.319 10.617