杜邦的安全文化 LN
杜邦公司的安全文化和安全理念
第四阶段，互助团队管理阶段。员 工不但自己注意安全，还帮助别人遵守 安全规则，帮助别人提高安全业绩，实 现经验分享，进入安全管理的最高境界。
近年来我国的特大、重大安全事故 不断出现，很多人都在问原因究竟何在？ 是不是就像有些人所说的那样，天灾人 祸，不可避免呢？我们不妨来看一下杜 邦的安全管理：
工作外安全行为管理和安全细节管 理，是杜邦独特的安全文化。“把工人 在非工作期间的安全与健康作为我们关 心的范畴”，在工作以外的时间里仍然 要做到安全第一。杜邦认为工伤与工作 之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利 益，也严重影响公司的正常运行。
“铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤 人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张； 过马路必须走斑马线，否则医药费不予 报销；骑车时不得听“随身听”；打开 的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞； 上下楼梯，请用扶手。”
美国杜邦公司安全管理十大理念
成立于1802年的杜邦公司是一家科 学企业，杜邦业务遍及全球70多个国家 和地区，以广泛的产品和服务涉及农业、 营养、电子、通讯、安全与保护、家居 与建筑、交通和服装等众多领域。
杜邦公司于20世纪80年代中期开始 在中国经营业务，1989年在深圳设立了 第一家全资投资实体 ――杜邦中国集团 有限公司，成为杜邦在华20年持续投资 的开始。
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1120.11.1115: 52:5015:52:50Novem ber 11, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年11月11日下午3时52分 20.11.1120.11.11
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月11日星期 三下午3时52分 50秒15:52:5020.11.11
杜邦公司安全理念
杜邦公司安全理念美国杜邦公司于1802年成立，1911年创立第一套安全章程。
最先提出“所有事故都是可以预防的”安全理念。
目前的杜邦是世界范围内工业安全的标准。
年产值270亿美元，70个国家拥有工厂，核心员工55000人，杜邦公司对安全作为核心价值的体现，主要表现在“对人的尊重，职业道德、环保与健康”。
杜邦的格言：您将达到的卓越安全水平取决于您展示您愿望的行动！对杜邦的安全文化了解，我们就有了分析企业现状的镜子。
我们的安全制度在逐渐完善，安全工程在不断规范，但真正的安全操作却总也无法认真执行，企业的安全文化核心还没有形成。
每年发生的安全事故是对我们的严厉惩罚。
在每一起安全事故的背后，能够看到的损失只是冰山一角，隐藏在冰山角下的如伤害导致的额外支出，设备和货物的损毁、产品和品质的损失、生产中断收益受损、补充劳动力支付加工资诉讼费用、客户关系及企业在公众前的形象受损等是前者的10~25倍。
算过这比帐，可以想象每一起安全事故给企业造成的损失简直就是灾难。
企业不消灭事故，事故就消灭企业。
我们的路还很长。
最后，把杜邦的十大安全原则公示出来，改进对我们的企业安全管理是大有益处的：杜邦十大安全原则1、所有伤害和职业疾病都是可以预防的。
2、安全是每个员工的责任。
3、管理层对防止伤害和职业疾病直接负责。
4、安全地工作是雇佣的一个条件。
5、员工必须接受严格的安全培训。
6、管理层“必须”进行安全审核。
7、不安全的行为和状况必须立刻纠正。
8、工作外的安全和工作中的安全同样重要。
9、良好的安全创造良好的业务。
10、员工是安全工作的关键汕头的一场大火，让人们再一次绷紧头脑中“安全”的神经。
然而，就在当今中国各行各业视“安全事故”为洪水猛兽之时，有着200多年危险品生产历史的杜邦，却不折不扣地做起“安全”的买卖。
一朝被蛇咬，十年怕井绳同中国许多企业一样，杜邦对安全生产的重视，及其对特有的安全理念的塑造，也经历了从无到有、从被动到主动的漫长过程。
杜邦安全文化
杜邦安全文化杜邦是一家全球知名的高科技企业，主要从事化学领域的研发和生产，为各行业提供高品质的材料和解决方案。
为了确保员工的安全和健康，杜邦一直重视安全文化的建设，通过多年不懈的努力，已经形成了一种“安全是我们的价值观”的企业文化。
首先，杜邦将安全视为企业发展的基石，将其融入企业战略和日常运营中。
杜邦公司的领导层始终认为，安全是企业建设的基石，没有安全，就没有生产。
杜邦将安全问题与生产、技术、管理等方面结合起来，形成了一种全面的管理模式。
同时，杜邦还注重与行业协会和政府机构进行合作，共同推进行业安全标准的提高，彰显了杜邦作为行业标杆企业的责任感。
其次，杜邦注重实践与学习相结合，形成了一种良好的安全文化环境。
杜邦一直强调以实践为基础的安全教育和培训，将安全知识和技能贯穿于员工日常工作和生活中。
此外，杜邦还致力于学术研究和知识共享，通过参与学术会议和发表论文等方式，将最新的研究成果与全球的专业人士分享，推动企业安全技术与理论的发展。
最后，杜邦注重员工安全与健康的维护，将其视为企业可持续发展的重要保障。
杜邦公司通过制定严格的安全标准和程序，确保生产过程中存在的危险得到及时发现和控制。
此外，杜邦还提供全面的员工健康服务，包括健康检查、职业病筛查和心理辅导等，以确保员工的安全和健康。
总的来说，杜邦公司通过自身的发展和实践，构建了一种以安全为核心的企业文化，这种文化已经深入企业各个角落，成为企业之所以得到全球客户信任的重要因素之一。
然而，安全工作永远不会停止，杜邦还需要持续推进自身安全文化的建设，不断提高自身的安全标准和管理水平。
杜邦公司安全文化
➢ 所有技术人员均必须进行培训，以达到安全工作 ➢ 技术人员是安全和健康计划中的最重要因素 ➢ 工作外的安全是安全工作的重要部分
➢ 伤害与疾病不会自然发生，任何事故皆有其源！
➢ 金字塔模型：一个概率事件
Pyramid model: a matter probability
死亡 损失工作日
3 30
工作受限事件
300
医疗处理事件
简单诊疗事件
3000
一般事件/险情
不安全行为/ 不安全状况
30000
伤害与疾病不会自然发生，任何事故皆有其源！
美籍华人在上海航站楼滑倒受伤获赔超73万
● 第二阶段：依赖严格的监督。处在该阶段的安全行为特征 是：各级管理层对安全责任做出承诺；员工执行安全规章制 度是被动的。
● 第三阶段：独立自主管理。此阶段企业已具有良好的安全 管理及体系，安全意识深入人心，把安全视为个人成就。
杜邦安全文化
● 第四阶段：团队互助管理。此阶段员工不但自己遵 守各项规章制度，而且帮助别人遵守；不但观察自 己岗位上的不安全行为和条件，而且留心观察他人 岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其 他同事；关心其他员工的异常情绪变化，提醒安全 操作；员工将安全作为一项集体荣誉。 现在杜邦已经发展到团队互助管理阶段。
杜邦的安全管理
从杜邦的做法看，杜邦建立了一整套安全管理 体系。 ● 杜邦要求每一员工都要严守十大安全信念； ● 一切事故都可以防治； ● 管理层要抓安全工作，同时对安全负有责任； ● 所有危害因素都可以控制； ● 安全地工作是雇佣的一个条件；
2024年杜邦安全理念和安全文化（三篇）
2024年杜邦安全理念和安全文化1、杜邦总体情况介绍美国杜邦公司成立于18xx年，距今已有200年的历史。
最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。
目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。
业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。
杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。
杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，xx年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。
杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。
迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。
总收入：xx年总收入为247亿美元。
净收入：43亿美元。
雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。
全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
2、杜邦公司开展安全咨询业务的情况目前杜邦是世界上安全业绩最好的公司。
在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。
杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。
解决方案从公司全球统一的培训项目一直到为客户量身订制的、以实施绩效为基础的解决方案。
杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。
杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作，安全事故发生率最保守估计会降低40％。
3、杜邦安全咨询系统简介杜邦公司成立安全资源部（咨询部）对外开展工作以来，基于杜邦公司的实际经验形成很有特色的安全咨询系统。
杜邦公司的安全文化和安全理念
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 下午3时 52分20.11.1115:52November 11, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月11日星期 三3时52分50秒 15:52: 5011 November 2020
在杜邦看来，一切事故都是可以避 免的。公司对事故的理解是基于简单的 统计分析：每100个疏忽或失误，会有 一个造成事故，每100个事故中，就会 有一个是恶性的，所以，要避免造成大 事故，不是要从“大”处着手，而是要 从“小”处着手。
当然，光宣传还不行，还要有培训， 要有软件和硬件保证，还要有应急措施。
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1120.11.1115: 52:5015:52:50Novem ber 11, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年11月11日下午3时52分 20.11.1120.11.11
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月11日星期 三下午3时52分 50秒15:52:5020.11.11
管理者并不能为员工提供一个安全 的场所，它只能提供一个使员工安全工 作的环境。企业要提供一个安全工作场 所――即一个没有可识别到的危害的工 作场所是不可能的。
在很多情况下，是人的行为而不是 工作场所的特点决定了伤害的发生。正 因为所有的事故都是在生产过程中通过 人对物的行为所发生的。
人的行为可以通过安全理念加以控 制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员 工的意识(包括管理者的意识)、抓员工 的参与，杜绝各种各样的不安全行为 (包括管理者的违章指挥)。
在整个200年的发展中，杜邦安全 管理有了十大理念。
杜邦安全文化的发展
杜邦安全文化的发展杜邦是全球知名的化学品及生物科学公司，以其良好的安全文化而闻名。
杜邦重视员工的健康和安全，对其进行全面的保护和关注，通过不断的努力和改进，建立了一种优秀的安全文化，实现了杜邦安全文化的发展。
首先，杜邦强调“安全第一”。
杜邦公司员工必须遵循“安全第一”的原则，把安全放在最高的位置，任何时候都不能忘记安全的重要性。
公司定期进行安全培训和演习，通过不断地练习，提高员工的安全意识和应对危机的能力。
公司还为员工提供详细的操作指导书和安全措施手册，增强员工的安全意识和安全知识。
其次，杜邦注重设备的安全性。
安全的设备是防止工业事故的核心。
杜邦对设备进行全面的检测和监测，确保设备的安全性能符合标准要求。
对于老化设备，杜邦也进行全面的更新和升级。
公司还强调在设备选用、使用以及维护等方面均要严格遵守标准规定，确保设备的安全使用。
第三，杜邦强化危险预防能力。
针对现有或潜在的危险，杜邦公司加强了危险源的监测、分析和控制。
公司成立了专门的危险源管控团队，通过科学严谨的方法，对工艺、设备、环境等进行全面的检测，确保安全生产的顺利进行。
杜邦公司还着重对生产过程中的高风险环节展开特别关注，从源头上防范工业事故的发生。
第四，杜邦强调安全质量的持续改进。
杜邦公司不断推进技术创新，引导行业技术发展方向，不断改善产品和生产工艺，从而进一步提高产品的安全性。
在所有的运营环节中，杜邦提倡并实行“持续改进”思想，不断改进安全措施、安全管理等方面的工作，增强公司的安全性。
总之，杜邦安全文化的建立是一个长期的过程，需要不断地努力和改进。
但是，这种安全文化的确能够很好地防范和减少事故的发生。
在紧张的生产操控过程中，不断地强化员工的安全意识和技能、着重加强设备和危险源的管理，杜邦体现了“安全第一”的核心理念。
同时，科学的危险源管控和持续的安全质量的改进，充分展现了一家践行企业社会责任的国际大型企业对员工和社会的关爱。
2023年杜邦公司的安全文化和安全理念
2023年杜邦公司的安全文化和安全理念杜邦公司一直以来都注重安全，并将其视为最重要的价值观之一。
2023年，杜邦公司的安全文化和安全理念将进一步发展和演变，以确保员工和环境的健康与安全。
杜邦公司的安全文化是基于以下核心价值观和原则：1. 领导示范：杜邦公司的高层管理人员将成为安全领导的榜样，通过实施安全措施和遵守标准来确保员工的安全。
2.全员参与：安全是每个员工的责任，每个人都有权参与并对自己和同事的安全负责。
3.积极反馈：杜邦公司鼓励员工积极参与安全管理，提出改进建议，并提供实时反馈和奖励制度以激励员工。
4. 持续改进：杜邦公司致力于持续改进安全工作，通过不断审查和改进安全措施，确保安全标准得到满足并适应不断变化的环境。
为了支持这些核心价值观和原则，杜邦公司将推动以下安全理念的实施：1. 风险识别和评估：杜邦公司将继续加强对每个工作环节和任务的风险识别和评估，以确保在工作过程中能够减少和控制可能存在的风险。
2. 培训和教育：杜邦公司将提供全面的培训和教育，以确保员工了解并遵守安全规程和操作程序，以及正确使用个人防护装备和安全设备。
3. 持续监测和审查：杜邦公司将建立完善的监测和审查机制，及时发现潜在的安全问题，并采取相应的措施解决问题。
4. 危机管理和应急响应：杜邦公司将继续改进危机管理和应急响应计划，提高应对突发事故的能力和效率，以保障员工和环境的安全。
5. 启发和培养安全文化：杜邦公司将通过内部宣传、安全培训和经验分享等方式，培养和激励员工积极参与安全工作，并向外部社区传播安全意识。
6. 保护环境：杜邦公司将继续致力于减少对环境的影响，通过持续改进生产工艺和使用环保技术，确保安全和环保两者相辅相成。
在2023年，杜邦公司将进一步加强与员工和其他相关利益相关者的合作，共同推动安全文化的发展和持续改善。
通过这些安全文化和安全理念的实施，杜邦公司将继续为员工和环境的安全做出贡献，并树立行业标杆。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
安全文化的内涵
安全价值观
杜邦强调安全是企业最重要的价 值观之一，员工应将安全视为首 要任务，并时刻保持对安全的关
注和警觉。ຫໍສະໝຸດ 安全行为准则杜邦制定了详细的安全行为准则 ，要求员工遵守各项安全规章制 度和操作规程，培养良好的安全
行为习惯。
安全环境建设
杜邦致力于创造一个安全、健康 的工作环境，通过改善设备设施 、优化工艺流程、提高员工技能 等措施，降低事故发生的可能性
建立事故应急处理机制， 对发生的安全事故进行及 时、有效的处理，减轻事 故造成的损失。
安全审计
定期对安全管理体系进行 审计，评估安全管理体系 的有效性和符合性，提出 改进建议。
安全管理体系的评价
安全绩效指标
制定安全绩效指标，对安 全管理工作进行量化评价 ，反映安全管理的实际效 果。
员工安全意识调查
安全规章制度
详细解读企业内部的安 全规章制度，确保员工 明确自己的安全职责和
操作规范。
安全操作技能
针对不同岗位和工种， 传授相应的安全操作技 能，提高员工的安全操
作水平。
应急处理措施
培训员工掌握应急处理 措施，如火灾、触电等 紧急情况下的正确应对
方法。
安全培训与教育的形式
课堂讲授
通过专业讲师的课堂讲授，系 统传授安全知识和操作技能。
杜邦的安全文化
03
安全文化的定义
安全文化概念
安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全 体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全 管理机制及行为规范。
杜邦的安全文化定义
杜邦将安全文化定义为一种以风险管理为基础，通过全员参与、领导承诺、持续 改进和追求卓越的安全健康环境，实现企业可持续发展和员工安全健康的企业文 化。
杜邦安全思想和安全文化
杜邦事故主因结构理论
4%
不安全状况
不安全行为96%
杜邦事故金字塔理论操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到
泵上，死亡Incidents
操作工滑了一下，摔倒在地
，腿摔断了
操作工滑了一下，扭伤了
脚
操作工滑了一下，但
没摔倒
泵旁边泄漏的润滑
油未及时清理
杜邦安全思想之三杜邦事故冰山理论
死亡
损工伤害
医务处理事故
急救事故
不安全行为
不安全状态
1、事故确实是可以防止或避免的。
2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全。
4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。
5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。
6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。
7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。
8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。
9、安全操作是一项精明的生意。
10、安全管理系统必须以人为本。