烟草知名品牌培育方案3篇
卷烟品牌培育案例
卷烟品牌培育案例
某卷烟品牌培育案例：
品牌介绍：
品牌名称：某烟
品牌理念：追求独立自由的生活方式，体验烟草的魅力
品牌目标受众：年轻成年人，追求个性和品味的现代都市人
品牌培育策略：
1. 品牌建设：通过品牌定位、标志和包装设计等方面，打造独特的品牌形象，塑造品牌个性。
包装设计上采用简洁、时尚的设计风格，彰显品牌的年轻化和时尚感。
2. 媒体传播：通过全方位的传媒战略，包括电视、杂志、户外广告以及社交媒体等渠道，建立品牌知名度和美誉度。
借助明星代言和品牌活动等方式，吸引目标受众的关注。
3. 体验营销：策划举办各类体验活动，如品鉴会、时尚派对等，让目标受众亲身感受品牌的独特魅力，并通过口碑传播进一步扩大品牌影响力。
4. 线上营销：利用互联网和社交媒体平台，开展线上活动，与目标受众进行互动和交流，提高品牌曝光度和用户黏性。
5. 产品创新：不断推出符合目标受众需求的新产品，结合当地市场特点进行定制，提供个性化的选择，以增加品牌吸引力和
竞争力。
6. 品牌合作：开展与其他时尚品牌、音乐活动等的合作，借助合作伙伴的力量扩大品牌的影响力和知名度。
案例成果：
经过一段时间的品牌培育，该烟品牌成功地塑造了年轻、时尚、个性的品牌形象，吸引了大量的目标受众。
品牌的知名度和美誉度得到了提升，销量逐渐增长。
同时，由于品牌形象和产品质量的双重保证，该烟品牌在目标受众中建立了良好的口碑和用户黏性。
芙蓉王卷烟上虞市场品牌培育策划方案
芙蓉王卷烟上虞市场品牌培育策划方案一、前言为实现烟草行业“卷烟上水平”的战略愿景，在国家烟草局“532”和“461”的品牌战略规划的前提背景下，根据《浙江省烟草商业系统为培育行业“532”和“461”知名品牌建功立业活动的工作方案》文件精神及工作部署，要将“七匹狼”、“双喜”“芙蓉王”这三大品牌作为建功立业培育的重点目标，上虞烟草局(分公司)选择“芙蓉王”品牌作为重点培育品牌，特制定此品牌培育策划方案。
通过调动和激励上虞全市营销战线干部员工培育“芙蓉王”品牌的积极性、主动性、创造性，努力探索出一套具有科学性、系统性和操作性的“芙蓉王”品牌培育方案，供绍兴其它地市借鉴和参考。
二、市场分析1、芙蓉王品牌全国市场分析芙蓉王品牌定位于中国高端卷烟的优势品牌。
2010年商业销量83.1万箱，同比增长29.0%。
销售额479.7亿元，同比增长29.2%。
单箱销售收入高达5.77万元/箱，远高于全国平均水平。
芙蓉王品牌在销规格全部为一类烟，主销规格为芙蓉王(硬)、芙蓉王(蓝)和芙蓉王(软蓝)，占到总销量98.9%。
2010年新规格芙蓉王(软金)亦表现不俗，有很大的市场潜力。
但从“芙蓉王”品牌的规格销售来看，亦存在结构失衡，蓝系列增长乏力的问题,“芙蓉王”品牌征战于中国烟草一类烟市场，主要依靠“芙蓉王(硬)”这款“拳头产品”，占到整个品牌销售的80%以上，基本上是“芙蓉王”品牌发展的最大支撑。
表1：芙蓉王品牌产品线分布及销量占比同时，从芙蓉王在浙江地区的销售情况来看，销量排名为第3位，仅次于湖南和广东，但是从销售同比的增长情况来看不容乐观，销量同比降低了 4.3%，如表所示：表2 芙蓉王品牌省级市场前5名2010年销售情况2、芙蓉王品牌上虞市场分析上虞和绍兴作为浙江的区域市场，也成为芙蓉王在浙江地区表现的一个缩影，芙蓉王在上虞市场的销售同比下降了4.75个百分点。
表3 全国性卷烟重点骨干品牌上虞地区销售情况单位：箱从“芙蓉王”品牌的规格在上虞区域市场的销售情况来看，芙蓉王（硬）规格作为主导规格比较坚挺，销售虽略有下降但基本变化不大，而作为芙蓉王的高端规格芙蓉王蓝系列在经历2006年的销售高峰之后，普遍呈下滑趋势。
卷烟品牌培育与维护维护实施方案
、、县局（营销部）品牌培育与维护实施方案
为全面贯彻“卷烟上对平”发展战略，充分发挥我县局（营销部）基础和引领作用，根据、、局（公司）卷烟品牌培育与维护发展战略，特制定我县局（营销部）品牌培育与维护实施方案，具体如下：
一、品牌培育与维护
1、品牌培育：包括新品牌培育与在销品牌培育
2、品牌维护：包括新品牌维护、在销品牌维护和退市品牌维护。
二、品牌培育与维护目标：
1、重点培育“53
2、461”所涵盖卷烟品牌；
2、“双低”品牌和三类以上卷烟品牌的培育与维护；
3、其他需要培育和维护的品牌。
三、品牌培育和维护实施步骤：
1、营销部主任根据海东局（公司）品牌培育和维护工作的总体提要求，明确重点培育的品牌（规格）、培育目标和需要维护的品牌（规格）。
2、市场经理制定我县局（营销部）的具体品牌培育和维护计划，将具体品牌培育和维护目标分解到具体工作中。
并定期对品牌培育和维护工作进行分析小结。
3、客户经理根据具体品牌培育计划，结合“135”工作法，制定月度品牌培育计划，及时向零售客户提供销售技巧、卷烟陈列、合理库存等指导，并对每月品牌培育进行分析和总结、并提出改进措施。
4、品牌培育与维护纳入绩效考核范围，每月进行相关绩效考核。
、、县局（营销部）
二〇一一年一月七日。
甘肃烟草公司客户经理卷烟品牌培育方案
甘肃烟草公司客户经理卷烟品牌培育方案
“品牌培育是商业企业的第一要务”,国家局提出了“卷烟上水平”的基本方针和战略任务,其中“品牌发展上水平”是核心,也就是培育“532”、“461”知名品牌。
甘肃烟草把培育三类以上“兰州”品牌和全国“双十五”品牌作为品牌培育的重点,确定了需要培育的重点品牌(规格),而作为基层的营销部,是培育品牌的桥头堡,是全面落实知名品牌培育的一线战场。
本文通过问卷调查法、实验法和文献研究法、访谈法等方法的引入,阐述了烟草公司客户经理在卷烟目标品牌培育过程当中所担负的重要作用和使命,论证了烟草公司客户经理在卷烟品牌培育中在发挥主观能动性的基础上,通过品牌培育的五个步骤,即目标品牌定位(主要是根据STP战略思想,客户经理结合目标品牌的“特、优、利”把卷烟片区市场进行细分找出所要培育的目标市场和选定的目标零售客户以及目标消费者)、目标品牌宣传(客户经理根据目标品牌的“特、优、利”,总结出相应的宣传用语,对所属片区零售客户和消费者目标品牌的特点宣传并不断推广)、目标品牌促销(客户经理根据制定的品牌促销方案、并按照计划实施促销方案、定期通过数据分析和市场走访来对促销效果评估)、目标品牌维护(在这个过程中,客户经理通过实地走访重点关注上柜目标客户的具体情况,来进一步维护品牌价值、维护价格和形象)、目标品牌评估(客户经理在制定的一个周期内通过数据查询、市场走访、了解目标客户和消费者对目标上柜品牌的反应,通过分析总结对品牌培育效果进行评估并对下一步工作目标进行改进)。
得出了烟草公司客户经理在品牌培育过程当中的重要性,客户经理按照本文提出的品牌培育五个步骤进行,方法要
得当、措施要有效,才能把烟草公司品牌培育工作做深、做细、做实。
最新烟草公司重点品牌培育实施方案
XX市XX烟草有限公司重点品牌培育实施方案为贯彻落实XX市烟草公司《XX年重点品牌培育实施方案》（辽烟司﹝XX﹞3号）通知要求，突出培育具有发展潜力的一、二类重点品牌和“低焦低害”品牌，努力提升XX公司盈利能力，结合实际，制定本方案。
一、指导思想以《中国卷烟发展纲要》和辽烟司（XX）3号文件精神为指导，以培育具有发展潜力的一、二类重点品牌和“低焦低害”品牌为总体要求，把培育重点品牌作为提升公司盈利能力和提升公司形象的重要任务，促进公司全年经营目标的顺利完成。
二、基本原则1.坚持以消费需求为导向的原则。
以近年来在我公司卷烟销售实践中的具有一定销售规模的品牌为培育的重点，努力通过培育，提升消费者的品牌忠诚度和满意度。
2.坚持发挥引导消费趋势和稳定卷烟价格为责任的原则。
以省局（公司）印发的卷烟零售指导价为准绳，稳定XX 地区卷烟市场零售价格；以减少吸烟危害为己任，引导XX 地区卷烟消费趋势。
3.坚持突出品牌效应的原则。
依托资源，以提高品牌盈利能力为重点，结合XX公司实际进行重点培育。
4.坚持以培育“一、二类”品牌为重点的原则。
充分考虑“品牌、结构、效益”三者之间的效应关系，促进重点品牌的良性成长，确保经营指标的实现。
三、培育目标根据XX市公司3号文件精神，结婚XX公司实际，确定XX市XX烟草有限公司XX年培育目标是：1.培育的品牌（12个）一类：中华（硬）、中华（软）、中华（三字头）、玉溪（软）、芙蓉王（硬）、长白山（硬神韵）、长白山（神韵）、长白山（揽胜）。
二类：黄鹤楼（硬金砂）、利群（新版）、长白山（人参）、长白山（8mg）。
2.培育的数量（上述12个规格卷烟XX公司全年培育目标量为：一级目标10500条（42箱）二级目标15000条（60箱）。
其中一级目标必保完成；二级目标力争完成（对完成的连锁店另有奖励）3.结构目标全年XX公司一、二类卷烟销售量35000条，比重达到12%4.长白山品牌目标全年长白山品牌一、二类卷烟销售量3000条。
烟草行业品牌形象塑造方案
烟草行业品牌形象塑造方案随着人们对健康的日益关注，烟草行业正面临着巨大的挑战。
在这个背景下，烟草品牌形象塑造成为了至关重要的一环。
本文将提出一些可行的烟草行业品牌形象塑造方案，以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
第一部分：品牌定位为了塑造烟草行业的良好品牌形象，首先要明确品牌的定位。
烟草品牌应该强调产品的品质和独特性，同时注重对消费者健康的关注。
品牌应该传达出对环境和社会责任的承诺，以此建立起公众的信任和认可。
第二部分：产品创新在塑造品牌形象的过程中，产品创新是至关重要的一环。
烟草企业应该不断开发和推出新的产品，以满足不同消费者的需求。
同时，产品的包装和设计也应该注重细节，传达出品牌的个性和独特之处。
第三部分：公众关系管理良好的公众关系是塑造烟草行业品牌形象的重要一环。
烟草企业应该与各界人士建立良好的合作关系，包括政府、非政府组织和媒体等。
同时，企业应该主动参与社会公益活动，展示企业的社会责任感。
第四部分：品牌传播策略为了有效地塑造品牌形象，烟草企业需要采取适当的品牌传播策略。
在数字化时代，企业可以利用互联网和社交媒体等渠道来传播品牌形象。
此外，企业还可以通过赞助体育赛事、文化活动等方式，提升品牌的曝光度和知名度。
第五部分：合规监管在烟草行业，合规监管是不可或缺的一环。
企业应该合法经营，遵守相关法律法规，并且积极配合政府的监管工作。
只有在合规的基础上，企业才能树立良好的形象，并获得公众的认可。
结语通过以上的品牌形象塑造方案，烟草企业能够在激烈的市场竞争中建立起差异化的优势。
然而，品牌形象的塑造是一项长期的工作，需要企业不断的努力和创新。
只有不断适应市场的变化，烟草企业才能够保持竞争力，并赢得消费者的青睐。
最新烟草公司重点品牌培育实施方案
XX市XX烟草有限公司重点品牌培育实施方案为贯彻落实XX市烟草公司《XX年重点品牌培育实施方案》（辽烟司﹝XX﹞3号）通知要求，突出培育具有发展潜力的一、二类重点品牌和“低焦低害”品牌，努力提升XX公司盈利能力，结合实际，制定本方案。
一、指导思想以《中国卷烟发展纲要》和辽烟司（XX）3号文件精神为指导，以培育具有发展潜力的一、二类重点品牌和“低焦低害”品牌为总体要求，把培育重点品牌作为提升公司盈利能力和提升公司形象的重要任务，促进公司全年经营目标的顺利完成。
二、基本原则1.坚持以消费需求为导向的原则。
以近年来在我公司卷烟销售实践中的具有一定销售规模的品牌为培育的重点，努力通过培育，提升消费者的品牌忠诚度和满意度。
2.坚持发挥引导消费趋势和稳定卷烟价格为责任的原则。
以省局（公司）印发的卷烟零售指导价为准绳，稳定XX 地区卷烟市场零售价格；以减少吸烟危害为己任，引导XX 地区卷烟消费趋势。
3.坚持突出品牌效应的原则。
依托资源，以提高品牌盈利能力为重点，结合XX公司实际进行重点培育。
4.坚持以培育“一、二类”品牌为重点的原则。
充分考虑“品牌、结构、效益”三者之间的效应关系，促进重点品牌的良性成长，确保经营指标的实现。
三、培育目标根据XX市公司3号文件精神，结婚XX公司实际，确定XX市XX烟草有限公司XX年培育目标是：1.培育的品牌（12个）一类：中华（硬）、中华（软）、中华（三字头）、玉溪（软）、芙蓉王（硬）、长白山（硬神韵）、长白山（神韵）、长白山（揽胜）。
二类：黄鹤楼（硬金砂）、利群（新版）、长白山（人参）、长白山（8mg）。
2.培育的数量（上述12个规格卷烟XX公司全年培育目标量为：一级目标10500条（42箱）二级目标15000条（60箱）。
其中一级目标必保完成；二级目标力争完成（对完成的连锁店另有奖励）3.结构目标全年XX公司一、二类卷烟销售量35000条，比重达到12%4.长白山品牌目标全年长白山品牌一、二类卷烟销售量3000条。
卷烟品牌培育 创新措施
卷烟品牌培育创新措施
卷烟品牌培育是一项复杂而具有挑战性的任务。
以下是一些创新措施，可以帮助卷烟品牌实现培育：
1. 产品创新：通过研发和推出新的卷烟产品，满足不同消费者的需求和口味偏好。
例如，推出低烟草含量或无焦油的卷烟产品，以满足健康意识日益增强的消费者需求。
2. 品牌定位与差异化：通过明确的品牌定位和差异化策略，使卷烟品牌在市场中脱颖而出。
可以通过独特的包装设计、品牌故事和营销活动来树立品牌形象，并吸引目标消费者。
3. 在线营销和社交媒体推广：利用互联网和社交媒体平台，积极参与在线营销和推广活动。
通过建立品牌官网、社交媒体账号和电子商务平台，实现品牌曝光和消费者互动，提高品牌知名度和购买转化。
4. 品牌联合营销：与相关行业或品牌进行合作，共同进行联合营销活动。
例如，与高端酒类品牌合作，推出限量版礼盒，以吸引高端消费者。
5. 消费者参与和反馈：通过参与消费者调研、开展产品试验和听取消费者反馈，不断改进产品和服务。
这有助于提高消费者对品牌的认知和忠诚度。
6. 社会责任和可持续性：积极参与社会责任活动，如公益捐赠、环保倡议等，树立品牌的良好形象。
同时，关注可持续发展，
如使用可再生材料、减少环境污染等，以迎合越来越关注可持续性的消费者需求。
这些创新措施可以帮助卷烟品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现品牌培育的目标。
然而，需要注意的是，卷烟行业受到严格的监管和健康风险的负面影响，因此要在创新措施中平衡经济利益和社会责任。
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烟草知名品牌培育方案3篇
烟草知名品牌培育方案第1篇
为加快培育全国性知名品牌，持续提升市场竞争能力和水平，提高知名品牌市场集中度，根据国家烟草专卖（国烟运【20xx】175号）文件精神和行业＂532＂、＂461＂品牌发展规划，按照＂卷烟上水平＂的指示精神，结合市场实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，按照中国卷烟品牌发展纲要的要求，坚持＂中式卷烟＂发展方向，以百牌号为基础，以技术创新和质量保障为支撑，以减害降焦为主要任务，以加强工商协同为途径,以培育全国性知名品牌为目标，营造公平公正的市场环境，优化资源配置，加快培育全国性知名品牌，全面提升品牌市场竞争能力和水平，实现以品牌参与竞争，以品牌赢得市场，以品牌推进发展，保持行业持续健康发展。
二、市场知名品牌销售情况分析
10年销售卷烟32510箱，同比09年31803.1箱增长2.22％；09年销售牌号规格99个（含外烟），10年销售牌号规格113个，同比09年增加牌号规格14个，主要原因是引入新规格和品牌梳理整合，引入新规格品牌有南京(煊赫门)、红河（运）、七匹狼(通泰)、长白山(软红)、云烟(硬WIN)等；品牌整合有红杉树（硬精品紫）、红杉树（硬森）整合为南京（硬紫树）、南京（硬七星），好日子（软珍品）、好日子（硬吉祥）整合为双喜(软珍品好日子)双喜(硬吉祥好日子)；梳理退出牌号规格有熊猫(硬时代版)、红杉树(硬木)、红金龙(硬虹之彩)、红旗渠(硬黄长河之韵)等。
从以上销售数据可以看出，市场品牌集中度在不断提高，知名性大品牌在逐渐的做大做强，不适销牌号在逐步梳理退出，区域市场主销品牌牢牢集中在全国知名品牌上；但从另一方面也客观反映出市场知名品牌集中度仍然不够，知名性替代品牌的市场基础还相对薄弱，过分依赖区域知名适销品牌。
三、目标任务
坚持把品牌培育当作商业企业第一要务，力争通过3-5年做好品牌培育及梯次建设，使我们市场的主辅销品牌基本与全国知名品牌相接轨，重点培育一、二、三类烟，四、五类烟以一般性品牌为主，形成目标明确、梯次合理、竞争有
序、水平提升、效率更高的品牌发展格局。
3-5年培育全国性知名品牌的主要目标是：
（一）品牌规模不断扩大。
销售量每年以较快速度保持稳定健康增长，且增幅高于全国平均发展水平。
（二）产品结构持续提升。
知名品牌中一、二、三类烟的销售规模增长要以平稳较快为原则，并逐步每年提高10%的比重。
（三）零售价格稳定有序。
重点知名品牌的零售价格总体保持稳定，零售客户盈利水平在10%以上。
（四）重点知名品牌对经济运行的支撑作用不断增强。
销售收入贡献率每年按一定比例平稳增长。
四、品牌培育规划
加快品牌培育梯次建设。
按照两个＂十多个＂的行业目标，以及国家局提出的＂532＂、＂461＂品牌发展规划，结合市场重点知名品牌的销售情况，我们必须要加快发展规划品牌梯次建设，特别是要做好一二三类烟的品牌培育梯次，即以按品类为单位，在每个价格段，确立1-2个主导品牌，并导入2-3个辅助品牌来加以重点培育。
这样一方面可以满足消费者的多样化需求，另一方面通过对补充品牌的培育可以筛选出主销品牌、替代品牌的后备品牌；同时当主销品牌为非全国重点知名品牌时，又要稳步做好品牌置换工作，即通过建立替代品牌梯队，来逐步替换当前的主销品牌，以免因主销品牌突然退出市场而带来的市场波动。
烟草知名品牌培育方案第2篇
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，按照中国卷烟品牌发展纲要的要求，坚持＂中式卷烟＂发展方向，以百牌号为基础，以技术创新和质量保障为支撑，以减害降焦为主要任务，以加强工商协同为途径,以培育全国性知名品牌为目标，营造公平公正的市场环境，优化资源配置，加快培育全国性知名品牌，全面提升品牌市场竞争能力和水平，实现以品牌参与竞争，以品牌赢得市场，以品牌推进发展，保持行业持续健康发展。
二、市场知名品牌销售情况分析
xx年销售卷烟32510箱，同比xx年31803.1箱增长2.22％；xx年销售牌
号规格99个（含外烟），xx年销售牌号规格113个，同比xx年增加牌号规格14个，主要原因是引入新规格和品牌梳理整合，引入新规格品牌有南京(煊赫门)、红河（运）、七匹狼(通泰)、长白山(软红)、云烟(硬WIN)等；品牌整合有红杉树（硬精品紫）、红杉树（硬森）整合为南京（硬紫树）、南京（硬七星），好日子（软珍品）、好日子（硬吉祥）整合为双喜(软珍品好日子)双喜(硬吉祥好日子)；梳理退出牌号规格有熊猫(硬时代版)、红杉树(硬木)、红金龙(硬虹之彩)、红旗渠(硬黄长河之韵)等。
从以上销售数据可以看出，市场品牌集中度在不断提高，知名性大品牌在逐渐的做大做强，不适销牌号在逐步梳理退出，区域市场主销品牌牢牢集中在全国知名品牌上；但从另一方面也客观反映出市场知名品牌集中度仍然不够，知名性替代品牌的市场基础还相对薄弱，过分依赖区域知名适销品牌。
三、目标任务
坚持把品牌培育当作商业企业第一要务，力争通过3-5年做好品牌培育及梯次建设，使我们市场的主辅销品牌基本与全国知名品牌相接轨，重点培育一、二、三类烟，四、五类烟以一般性品牌为主，形成目标明确、梯次合理、竞争有序、水平提升、效率更高的品牌发展格局。
3-5年培育全国性知名品牌的主要目标是：
（一）品牌规模不断扩大。
销售量每年以较快速度保持稳定健康增长，且增幅高于全国平均发展水平。
（二）产品结构持续提升。
知名品牌中一、二、三类烟的`销售规模增长要以平稳较快为原则，并逐步每年提高10%的比重。
（三）零售价格稳定有序。
重点知名品牌的零售价格总体保持稳定，零售客户盈利水平在10%以上。
（四）重点知名品牌对经济运行的支撑作用不断增强。
销售收入贡献率每年按一定比例平稳增长。
四、品牌培育规划
加快品牌培育梯次建设。
按照两个＂十多个＂的行业目标，以及国家局提出的＂532＂、＂461＂品牌发展规划，结合市场重点知名品牌的销售情况，我们必须要加快发展规划品牌梯次建设，特别是要做好一二三类烟的品牌培育梯次，即以按品类为单位，在每个价格段，确立1-2个主导品牌，并导入2-3个辅助品
牌来加以重点培育。
这样一方面可以满足消费者的多样化需求，另一方面通过对补充品牌的培育可以筛选出主销品牌、替代品牌的后备品牌；同时当主销品牌为非全国重点知名品牌时，又要稳步做好品牌置换工作，即通过建立替代品牌梯队，来逐步替换当前的主销品牌，以免因主销品牌突然退出市场而带来的市场波动。
烟草知名品牌培育方案第3篇
为进一步开拓消费市场新阵地，充分挖掘卷烟市场销售潜力，近期，东乡区烟草专卖局积极宣传金圣品牌产品优势，做好品牌培育工作。
一是通过促销活动的开展，主动进行品牌宣传。
对金圣品牌文化内涵、发展前景、全新的消费模式进行大力宣传，增强零售客户主动培育金圣烟的意识。
二是引导消费，突出品牌优势。
根据不同金圣的规格特性制定详实的品牌培育方案，不断提高品牌知名度。
同时引导零售客户向消费者宣传金圣品牌卖点，从而引起消费者的兴趣和购买欲望。
三是持续提供个性化服务。
受经营能力、文化水平等方面的限制，部分客户对金圣烟仍旧持观望态度，客户经理通过典型案例以及市场发展趋势和目标消费群体等方式，指导零售客户合理选择金圣品牌规格，并指导他们做好金圣烟陈列出样工作。
四是创新跟踪机制，了解市场动态。
通过消费者跟踪密切关注金圣烟销售情况，加强市场信息收集，全面了解市场需求。
以提升客户盈利为契机，提升金圣烟的市场占有率。