烟草局卷烟品牌建设实施方案
烟草局卷烟品牌建设实施方案
1.引言
烟草局卷烟品牌建设是实现烟草产业高质量发展的重要举措。本实施方案旨在提出具体的措施和方法，推动卷烟品牌建设工作的推进，促进烟草产业的持续健康发展。
2.背景
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，烟草消费需求呈现多样化和个性化的趋势。卷烟品牌建设成为满足消费者需求、提升产品竞争力的重要途径。通过建设具有较强品牌影响力和市场竞争力的卷烟品牌，可以加强消费者对卷烟的认知和忠诚度，提高销量和市场份额。
3.目标
（1）建设一批具有品牌影响力和市场竞争力的卷烟品牌；（2）提高卷烟品牌的知名度和美誉度；
（3）增加卷烟销量和市场份额；
（4）推动卷烟产业的健康发展。
4.实施措施
（1）市场调研和消费者洞察：通过调研市场需求和消费者偏好，确定品牌建设的方向和策略。
（2）品牌定位和形象设计：制定卷烟品牌的定位和核心价值观，设计品牌标识、包装和形象，使其符合目标消费者的审美和需求。
（3）产品品质提升：加强产品研发和创新，提升产品质量和
口感，打造高品质的卷烟产品。
（4）营销推广：采用多样化的营销手段和渠道，进行品牌推
广和宣传活动，增强品牌的知名度和美誉度。
（5）渠道建设和销售促进：加强与销售渠道的合作，提升产
品的流通效率和市场覆盖范围，同时进行促销活动，刺激消费者购买欲望。
（6）品牌维护和形象塑造：建立品牌管理机制，加强品牌形
象和声誉的维护，及时回应消费者的反馈和诉求，提升品牌的信任度和忠诚度。
5.任务分工与责任
（1）烟草局负责组织和协调卷烟品牌建设工作，制定相关政
策和措施，提供指导和支持。
（2）各烟草生产企业负责具体品牌的建设与推广，制定品牌
策略和计划，落实相关措施。
（3）销售渠道和经销商负责配合卷烟品牌的推广和销售工作，开展促销活动，提供市场反馈和消费者洞察。
6.预期效果
（1）有力推进卷烟品牌建设工作，形成一批具有市场竞争力
的品牌；
（2）提升卷烟品牌的知名度和美誉度，增加消费者的忠诚度；（3）增加卷烟销量和市场份额，推动烟草产业的健康发展；（4）满足消费者多样化和个性化的需求，提升消费者满意度
和体验感。
7.评估与调整
根据实施过程中的情况和效果，及时进行评估和调整，对不符
合预期要求的措施进行修正和改进，确保卷烟品牌建设实施方案的顺利推进和落地。
烟草局卷烟品牌建设实施方案
烟草局卷烟品牌建设实施方案 1.引言 烟草局卷烟品牌建设是实现烟草产业高质量发展的重要举措。本实施方案旨在提出具体的措施和方法，推动卷烟品牌建设工作的推进，促进烟草产业的持续健康发展。 2.背景 随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，烟草消费需求呈现多样化和个性化的趋势。卷烟品牌建设成为满足消费者需求、提升产品竞争力的重要途径。通过建设具有较强品牌影响力和市场竞争力的卷烟品牌，可以加强消费者对卷烟的认知和忠诚度，提高销量和市场份额。 3.目标 （1）建设一批具有品牌影响力和市场竞争力的卷烟品牌；（2）提高卷烟品牌的知名度和美誉度； （3）增加卷烟销量和市场份额； （4）推动卷烟产业的健康发展。 4.实施措施 （1）市场调研和消费者洞察：通过调研市场需求和消费者偏好，确定品牌建设的方向和策略。 （2）品牌定位和形象设计：制定卷烟品牌的定位和核心价值观，设计品牌标识、包装和形象，使其符合目标消费者的审美和需求。 （3）产品品质提升：加强产品研发和创新，提升产品质量和 口感，打造高品质的卷烟产品。
（4）营销推广：采用多样化的营销手段和渠道，进行品牌推 广和宣传活动，增强品牌的知名度和美誉度。 （5）渠道建设和销售促进：加强与销售渠道的合作，提升产 品的流通效率和市场覆盖范围，同时进行促销活动，刺激消费者购买欲望。 （6）品牌维护和形象塑造：建立品牌管理机制，加强品牌形 象和声誉的维护，及时回应消费者的反馈和诉求，提升品牌的信任度和忠诚度。 5.任务分工与责任 （1）烟草局负责组织和协调卷烟品牌建设工作，制定相关政 策和措施，提供指导和支持。 （2）各烟草生产企业负责具体品牌的建设与推广，制定品牌 策略和计划，落实相关措施。 （3）销售渠道和经销商负责配合卷烟品牌的推广和销售工作，开展促销活动，提供市场反馈和消费者洞察。 6.预期效果 （1）有力推进卷烟品牌建设工作，形成一批具有市场竞争力 的品牌； （2）提升卷烟品牌的知名度和美誉度，增加消费者的忠诚度；（3）增加卷烟销量和市场份额，推动烟草产业的健康发展；（4）满足消费者多样化和个性化的需求，提升消费者满意度 和体验感。 7.评估与调整 根据实施过程中的情况和效果，及时进行评估和调整，对不符
芙蓉王卷烟上虞市场品牌培育策划方案
芙蓉王卷烟上虞市场品牌培育策划方案 一、前言 为实现烟草行业“卷烟上水平”的战略愿景，在国家烟草局“532”和“461”的品牌战略规划的前提背景下，根据《浙江省烟草商业系统为培育行业“532”和“461”知名品牌建功立业活动的工作方案》文件精神及工作部署，要将“七匹狼”、“双喜”“芙蓉王”这三大品牌作为建功立业培育的重点目标，上虞烟草局(分公司)选择“芙蓉王”品牌作为重点培育品牌，特制定此品牌培育策划方案。通过调动和激励上虞全市营销战线干部员工培育“芙蓉王”品牌的积极性、主动性、创造性，努力探索出一套具有科学性、系统性和操作性的“芙蓉王”品牌培育方案，供绍兴其它地市借鉴和参考。 二、市场分析 1、芙蓉王品牌全国市场分析 芙蓉王品牌定位于中国高端卷烟的优势品牌。2010年商业销量83.1万箱，同比增长29.0%。销售额479.7亿元，同比增长29.2%。单箱销售收入高达5.77万元/箱，远高于全国平均水平。芙蓉王品牌在销规格全部为一类烟，主销规格为芙蓉王(硬)、芙蓉王(蓝)和芙蓉王(软蓝)，占到总销量98.9%。2010年新规格芙蓉王(软金)亦表现不俗，有很大的市场潜力。 但从“芙蓉王”品牌的规格销售来看，亦存在结构失衡，蓝系列增长乏力的问题,“芙蓉王”品牌征战于中国烟草一类烟市场，主要依靠“芙蓉王(硬)”这款“拳头产品”，占到整个品牌销售的80%以上，基本上是“芙蓉王”品牌发展的最大支撑。 表1：芙蓉王品牌产品线分布及销量占比
同时，从芙蓉王在浙江地区的销售情况来看，销量排名为第3位，仅次于湖南和广东，但是从销售同比的增长情况来看不容乐观，销量同比降低了 4.3%，如表所示： 表2 芙蓉王品牌省级市场前5名2010年销售情况
卷烟 品牌培育方案
传世纯香，香开低焦新世界 “减害降焦”是推动烟草科技不断进步的源泉和动力,也是卷烟市场发展的趋势。根据年初市局布置的工作任务，打牢高端品牌哺育基础，提升卷烟品牌建设能力。环绕“532”、“461”品牌发展目标，以XXX 系列哺育为中心任务，积极发挥省会中心城市在品牌哺育中的引领作用。 随着第四次全球控烟浪潮的兴起,烟草业面临各方面的压力。 2022 年全国烟草工作会议上,国家烟草专卖局提出自 2022 年 1 月 1 日起,国内生产卷烟盒标焦油量不超过 12 毫克/支， 2022 年 1 月 1 日起不超过 10 毫克/支；卷烟危害性指数到 2022 年降至以下、 2022 年降至以下。“减害降焦”是推动烟草科技不断进步的源泉和动力,也是卷烟市场发展的趋势。 XXX 余味清新雅致，回味微甜悠长，满足新时代下卷烟市场发展趋势，让每位消费者在满足口感的同时更加关注健康人生。这款烟时尚清雅，在烤烟里的低焦油产品中性价比是最高的。 辖区位于 XXX 区域，由于卷烟消费水平有限，如何在此低消费环境中寻求突破，哺育高端卷烟是一个难题。从小苗成长为参天大树，需要一个过程，而从一个成熟品牌的发展轨迹中我们不难发现，客户上柜--动销--消费认同--口碑形成--影响其他客户上柜，是一个良性的循环过程。在这个过程中，客户的成长是基础，接下来才是真正的品牌哺育工作。因此在品牌哺育中，要始终密切关注客户诉求，用服务密切与客户的联系，在指导客户成长中带动品牌的成长，与客户一起逐步向发展同体、经营同体、利益同体、文化同体的方向发展。 4个月内，零售客户对 XXX 的知晓率达 100%；消费者对 XXX 的知晓率达 75%。在片区“两横两纵”的主干道上布置影响幅射点。
七台河市烟草公司卷烟品牌发展规划
卷烟品牌培育规划 为进一步贯彻落实《国家烟草专卖局关于公布前20名全国性卷烟重点骨干品牌评价结果的通知》和《国家烟草烟专卖局关于加快培育全国性重点骨干品牌的实施意见》精神，大力扶持重点骨干企业，培育重点骨干品牌，为工业企业创造一个公开、公正、公平的市场环境，形成卷烟市场品牌的良性发展，提升七台河烟草的整体竞争实力，特制定十二五卷烟品牌培育规划。 一、指导思想 全面落实科学发展观，以国家局《关于加快培育全国性重点骨干品牌的实施意见》为指引，根据七台河市场实际，在坚持专卖制度的前提下按照市场化原则规范运作，积极通过政策引导，以国家局“公布前20名全国性卷烟重点骨干品牌评价结果的通知”为基础，围绕“532、461”进行品牌培育。实现品牌结构优化和资源配置优化，提高“卷烟上水平”，努力把七台河卷烟市场建设成为公平、公正、开放、统一、有序的品牌竞技场和展示台。对品牌培育要有预见性和长远性，要时时掌握工业企业品牌开发、品牌发展、品牌整合和品牌退出，避免造成在品牌培育中的被动局面。 在未来5年内，以“532、461”品牌为基础，着力发展
和培育国家局确定的重点骨干品牌，要紧紧围绕当前烟草行业产销 前十多位大品牌以及部分具有一定市场基础的高档价位全国重点品牌，结合本市目前的品牌现状，实现品牌培育的目标。 二、基本原则 1、市场导向原则：在“统一领导、垂直管理、专卖专营”的体制前提下，充分发挥市场机制作用，以市场和消费者选择为品牌筛选依据，不断满足消费者需求。 2、科学合理原则：建立科学合理的品牌引入、品牌维护和品牌退出机制以及品牌评价体系，从市场需求、规模效益、工业企业和零售客户的经济效益等角度综合考虑，共同与工业企业进行品牌调整，提高品牌竞争力。 3、公平公正原则：不准以新老客户设门槛，不准以工业企业规模大小讲条件，不准以毛利率高低论品牌；要以市场为准则、以实效为标准，所有卷烟品牌进入七台河市场享受同等服务。 4、公开透明原则：同工业企业的全程合作过程中，保持业务流程、政策和信息的透明性，操作过程的痕迹化和规范性，禁止暗箱操作。 三、品牌培育目标及任务 2011年 1、全年销量32840箱，一类烟销量2135箱，二类烟销
卷烟品牌培育方案
卷烟品牌培育方案 随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，香烟已经成为了许多人生活中的一部分。卷烟品牌的培育是烟草行业的重要任务之一。本文将探讨一种卷烟品牌培育方案，从品牌定位、产品研发、市场推广等方面进行阐述。 品牌定位 首先，卷烟品牌的定位至关重要。要根据目标消费群体的特点和需求，确定品牌的核心理念和价值观。例如，如果目标群体是年轻人，可以定位为时尚、前卫、个性化的品牌；如果目标群体是中年人，可以强调品质、成熟、稳重的形象。通过准确的定位，可以更好地吸引目标消费群体，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。 产品研发 其次，产品研发是卷烟品牌培育的核心环节之一。要根据品牌定位和目标消费群体的需求，进行差异化的产品研发。首先，要注重香气和口感的研究，以提供符合消费者口味的产品。其次，要注重技术研发，提高卷烟的质量和稳定性，提升品牌的信誉度。再次，在设计上要注重美感的包装，打造吸引消费者眼球的外观。通过不断的创新和优化，可以提高产品的竞争力，巩固品牌在市场中的地位。 市场推广 卷烟品牌的市场推广是品牌培育不可或缺的一环。首先，要制定合理的市场推广策略。可以通过各种渠道，如电视、广播、互联网、户
外广告等，广泛传播品牌信息。此外，可以与其他品牌进行合作，通 过联合推广的方式提高品牌的知名度。其次，要注重市场调研，了解 消费者的需求和喜好，针对性地开展推广活动。再次，要注重网络营销，通过社交媒体等在线平台开展品牌推广活动，与消费者进行互动，增强品牌口碑。通过有效的市场推广，可以提高品牌的曝光度和影响力，吸引更多的消费者。 消费者关系维护 消费者关系的维护是卷烟品牌培育的重要环节。建立起长久稳固的 消费者关系，可以提升品牌忠诚度，增加回头客。要注重售后服务， 及时解决消费者的问题和投诉，提供良好的消费体验。同时，要关注 消费者的反馈和意见，不断改进产品和服务，满足消费者的需求。通 过与消费者的良好互动，可以树立品牌形象，提升品牌的美誉度。 总结 卷烟品牌的培育需要从品牌定位、产品研发、市场推广、消费者关 系维护等多个方面同时进行。只有全面、有序地推进这些环节，才能 够培育出具有差异化和竞争力的品牌。同时，需要注意合规经营，加 强品牌形象的塑造，提高品牌的社会责任感。通过不断的努力和创新，可以在激烈的市场竞争中取得成功，成为广大消费者信赖的卷烟品牌。 这样一条细致入微的卷烟品牌培育方案，不仅有助于烟草行业的发展，也可以更好地满足消费者的需求，并促进社会的繁荣和进步。相 信只要有了良好的计划和执行，卷烟品牌培育定能够取得丰硕的成果。
烟草知名品牌培育方案3篇
烟草知名品牌培育方案3篇 烟草知名品牌培育方案第1篇 为加快培育全国性知名品牌，持续提升市场竞争能力和水平，提高知名品牌市场集中度，根据国家烟草专卖（国烟运【20xx】175号）文件精神和行业＂532＂、＂461＂品牌发展规划，按照＂卷烟上水平＂的指示精神，结合市场实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，按照中国卷烟品牌发展纲要的要求，坚持＂中式卷烟＂发展方向，以百牌号为基础，以技术创新和质量保障为支撑，以减害降焦为主要任务，以加强工商协同为途径,以培育全国性知名品牌为目标，营造公平公正的市场环境，优化资源配置，加快培育全国性知名品牌，全面提升品牌市场竞争能力和水平，实现以品牌参与竞争，以品牌赢得市场，以品牌推进发展，保持行业持续健康发展。 二、市场知名品牌销售情况分析 10年销售卷烟32510箱，同比09年31803.1箱增长2.22％；09年销售牌号规格99个（含外烟），10年销售牌号规格113个，同比09年增加牌号规格14个，主要原因是引入新规格和品牌梳理整合，引入新规格品牌有南京(煊赫门)、红河（运）、七匹狼(通泰)、长白山(软红)、云烟(硬WIN)等；品牌整合有红杉树（硬精品紫）、红杉树（硬森）整合为南京（硬紫树）、南京（硬七星），好日子（软珍品）、好日子（硬吉祥）整合为双喜(软珍品好日子)双喜(硬吉祥好日子)；梳理退出牌号规格有熊猫(硬时代版)、红杉树(硬木)、红金龙(硬虹之彩)、红旗渠(硬黄长河之韵)等。从以上销售数据可以看出，市场品牌集中度在不断提高，知名性大品牌在逐渐的做大做强，不适销牌号在逐步梳理退出，区域市场主销品牌牢牢集中在全国知名品牌上；但从另一方面也客观反映出市场知名品牌集中度仍然不够，知名性替代品牌的市场基础还相对薄弱，过分依赖区域知名适销品牌。 三、目标任务 坚持把品牌培育当作商业企业第一要务，力争通过3-5年做好品牌培育及梯次建设，使我们市场的主辅销品牌基本与全国知名品牌相接轨，重点培育一、二、三类烟，四、五类烟以一般性品牌为主，形成目标明确、梯次合理、竞争有
烟草公司2023年现代卷烟零售终端建设实施方案范本
烟草公司2023年现代卷烟零售终端建设实施方案范本 一、背景和目标 近年来，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对卷烟消费需求也不断增加。为了更好地满足消费者的需求，提升消费者体验，烟草公司决定在2023年进行现代卷烟零售终端建设。本实施方案旨在提供可行的项目方案，确保卷烟零售终端建设的顺利进行。 二、建设内容和要求 1. 终端空间规划：根据市场调研和消费者需求，合理规划终端空间设计，确保能够展示多个品牌、多种规格的卷烟产品，并提供充足的陈列空间。 2. 货架和展示模块设计：确保货架和展示模块的设计符合销售需求和消费者体验，并能够最大限度地展示产品特点和品牌形象。 3. 照明和装饰设计：在终端内部设置合适的照明系统，确保光线明亮、均匀，使得产品展示更加吸引人。同时，合理选择装饰材料和色彩，打造现代、时尚的零售环境。 4. 创新技术应用：引入现代化的技术设备和系统，如电子价签、智能化的出货系统等，提升销售效率和用户体验。 5. 安全和管理设施：确保终端的安全性和便捷性，设置合适的防盗设施和硬件设备，并建立完善的终端管理制度和流程。
6. 培训和人员管理：提供员工培训和技能提升机会，确保员工具备必要的专业知识和技能，提高服务质量和顾客满意度。 三、实施计划和流程 1. 前期准备：进行市场调研和需求分析，确定终端建设的规模和要求，制定详细的实施计划和流程。 2. 设计方案：委托专业设计机构进行终端空间设计和装饰设计，根据公司要求和消费者需求进行多轮修改和确认。 3. 技术设备采购和调试：根据设计方案，按照公司的采购流程进行技术设备的采购，完成设备安装和系统调试。 4. 终端建设和装修：按照设计方案进行终端建设和装修工作，确保装修工程的质量和进度。 5. 终端设备安装和调试：根据技术设备的采购和调试计划，按照要求进行设备安装和调试工作。 6. 试运营和调整：在建设和装修完成后，进行试运营阶段，对终端的设施和功能进行测试和调整，确保正式运营前的完善。 7. 正式运营和管理：根据试运营的情况，正式投入使用并进行日常管理和运营工作。 四、预算和资金保障 根据实施方案的要求，制定详细的预算方案，包括设计费用、设备采购费用、施工费用、装修费用、人员培训费用等。同时，通过公司内部资金和可能的外部资金来源保障项目资金需求。
烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案
ⅩⅩ年现代卷烟零售终端建设实施方案 卷烟营销中心
为深入推进卷烟零售终端建设工作，完善终端功能，挖掘终端价值，提升终端形象，优化终端服务，推动终端建设和管理上水平，根据《中国烟草总公司关于印发卷烟零售终端建设规划（2013—2015）和现代卷烟零售终端建设规范的通知》及市局《关于下发xxx市烟草专卖局(公 司)2013-2015年现代卷烟零售终端规划的通知》精神，按照“高标准、严要求、快节奏”的要求，通过全员参与、全面推进、整体提升工作，打响并打赢终端建设“攻坚战役”，确保今年终端建设各项考核指标如期实现，特制定本方案。 一、指导思想 按照国家局“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求，遵循“自愿参与，自我管理，自主经营”的终端建设原则，以终端自愿参与为前提，以培育行业知名品牌为第一要务，以增强零售终端功能为重点，以提升网络控制力为关键，与零售户构建“四同”营销网络，努力实现传统终端向现代卷烟零售终端(以下简称现代终端)的转变，积极推动终端建设和管理上水平。 二、工作目标 按照“全面培训、分类指导、循序渐进、稳步推进”的原则，以现代终端打造为重点，通过店面形象提升、终端品牌培育、终端信息化等工作的推进，与零售户构建“四同”营销网络，充分发挥产品销售、形象展示、宣传促销、品牌培育、信息采集、消费跟踪六大功能，确保ⅩⅩ年底全市现代终端占零售客户总户数比例达到12%以上，终端建设各项考核指标如期实现。 三、组织结构和职责
为确保零售终端建设工作顺利推进，成立“现代卷烟零售终端建设工作领导小组”，负责终端建设工作的监督管理，其组成如下： 组长：xx 副组长：xx 成员：xxxxx 主要工作职责：负责终端建设工作的总体规划、目标制定、指导、协调、检查和总体评价，组织领导终端建设各项工作的开展，统筹安排各项重点工作的推进，督促指导有关终端建设工作的开展，组织综合检查考核等。 领导小组下设“现代卷烟零售终端建设办公室”，设在市局营销中心负责终端建设相关事宜，其组成如下：主任：xx 成员：xxxxxx 职责：在市局（公司）领导小组的统一指导下，按照现代终端建设的要求，负责组织、制定、落实终端建设方案，实施终端建设各项推进工作及工作监督评价等。 四、工作内容 按照“全面培训、分类指导、循序渐进、稳步推进”的原则，努力实现“店面形象提升、终端品牌培育、终端信息化推广”三个突破，确保终端建设工作全面、扎实、有效推进。 (一)终端形象提升。以视觉营销为手段，抓住外观、店堂、展柜、陈列四个“视觉点”，持续开展门店外观形象美化亮化、店铺内部环境综合治理、升级陈旧展柜、扩展卷烟陈列展示位置和面积、规范非烟商品陈列等工作，提升终端形象，充分发挥终端形象展示功能。
烟草公司2023年现代卷烟零售终端建设实施方案
烟草公司2023年现代卷烟零售终端建设实施方案 一、项目背景和目标 随着社会经济的发展，消费者对于卷烟的需求也在不断增长。为了满足消费者对于卷烟的需求，提高销售终端的服务水平和效率，烟草公司计划在2023年进行现代卷烟零售终端建设。本项目的目标是提升卷烟销售终端的形象和服务品质，提高销售效率和客户满意度，增加公司的市场份额和利润。 二、项目内容和建设方案 2.1 零售终端形象改造 为了提升销售终端的形象，我们将对所有门店进行整体改造和升级。主要内容包括： - 装修设计：根据公司品牌形象和消费者喜好，进行门店装修设计，注重细节和舒适感，营造温馨、时尚的购物环境。 - 陈列布局：优化货架陈列布局，提升产品的展示效果和品牌形象，注重产品分类和陈列清晰度，提高消费者选择的便捷性。 - 广告宣传：利用墙面、灯箱等空间进行公司广告宣传，展示品牌形象和特色产品，增加消费者对卷烟的认知和吸引力。 - 照明和音响：通过调整照明和音响设备，提升门店的亮度和音效，增加消费者的购物体验感。 2.2 服务流程优化
为了提高销售终端的服务效率和质量，我们将对服务流程进行优化。主要内容包括： - 收银系统：更新和升级收银系统，提高结账速度和准确度，降低排队时间，减少消费者的等待感。 - 人员培训：加大员工职业培训力度，提升员工的专业知识和服务水平，增强员工的销售技巧和沟通能力。 - 客户关怀：建立完善的客户关怀机制，主动了解消费者的需求和反馈，提供个性化的服务和建议，增强消费者的满意度和忠诚度。 2.3 信息化建设 为了提高销售终端的管理效率和数据分析能力，我们将进行信息化建设。主要内容包括： - POS系统：安装和配置POS系统，实现销售数据、库存信息、客户资料的自动化记录和统计，提高销售终端的管理效率。 - 数据分析：利用数据分析工具，对销售数据和消费者行为进行分析和挖掘，为公司决策提供科学依据和战略指导。 - 手机APP：开发公司手机APP，实现消费者在线选购、支付和积分兑换等功能，提升消费者的购物便捷度和体验感。 三、项目实施计划和资源安排 3.1 项目实施计划 本项目计划于2023年1月开始，预计历时12个月。具体实施计划如下：
最新版烟草公司年卷烟零售终端建设实施方案
（最新版）烟草公司年卷烟零售终端建设实施方案 烟草公司年卷烟零售终端建设实施方案 000烟草公司20__年卷烟零售终端建设实施方案-副本4700字 全州卷烟市场营销上水平工作会议文件 烟草公司20__年 卷烟零售终端建设实施意见 为进一步展示烟草服务品牌，树立烟草公司零售终端形象，持续提升卷烟营销网络建设管理水平。按照省局工作会议精神，把搞好零售终端建设视为密切与客户合作，增强零售客户忠诚度，提高品牌培育能力，着力从终端“硬件”和“软件”两方面突出店面形象和经营能力的提升。特制定本实施意见。 一、目标要求 通过对零售终端建设推广，结合“135”工作法的实施开展，课题子项目的研究和应用，致力于零售终端形象、经营能力和管理水平得到进一步强化和改善。使与零售客户的关系更加密切，更能增强零售户的忠诚度和归属感，提高品牌培育能力。坚持和巩固“平等互利、长期合作、共同发展”的客我关系，努力做到与零售客户“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”。 二、终端建设内容 1、改善零售客户经营形象。通过对零售客户店容店貌 的整理，灯箱标识摆放、产品生动陈列等方面的统一，逐步改变零售
户的经营环境和经营形象；帮助客户理货、整理柜台树立良好的商业形象。 2、提升客户的经营素质。加强对零售户的培训、管理与经营指导、提高客户的经营技巧,各县（市）要有针对性的组织两次以上客户培训；做好重点品牌的培育，强化行业“532”和“461”品牌发展战略的宣贯，特别是要把着力点放到一、二、三类卷烟和“贵烟”品牌的引导上；帮助客户提升销售结构和提高盈利水平；实施明码实价，提高目标培育品牌的上摊率。 3、密切客我关系。提高货源投放的公信度，解决好零售客户的诉求。积极营造宽松、公平的经营环境，促进客户经营能力和盈利水平的提升，增强客我互信，努力提高客户的满意度。 4、增强市场能力的调控。通过对市场的净化，强化市场监管力度，维护好客户和消费者权益，使客我关系得到进一步加强和改善。从而引导客户服从管理、自律经营、相互监管、增强有序竞争和规范经营自觉性，并自觉接受专卖管理和消费者的监督。 5、提升卷烟销量和结构的增长。以名优店、形象店和标准店为依托，提高重点目标品牌的上摊率，带动卷烟结构的提升，促进全年卷烟营销指标的顺利实现。 6、夯实品牌培育基础，实施精准营销。积极探索重点骨干品牌精准营销模式，以“贵烟”品牌及300元以上价位段的知名品牌为基准。通过精准把握市场信息、科学合理的投放、精细化的营销服务、精准调控和深入细致的分析，达到市场细分的精准，货源投放更加合理，
烟草知名品牌培育方案
烟草知名品牌培育方案 烟草是一种重要的农产品，在全球范围内有着广泛的种植和消费市场。为了培育出知名品牌的烟草产品，需要综合考虑品种选择、种植管理、烟草加工等各个环节。下面是一个关于烟草知名品牌培育的方案，分为四个部分：品种选择、种植管理、烟草加工和市场推广。 一、品种选择 品种选择是培育知名品牌的首要环节。在选择品种时，需要考虑以下几个因素： 1. 适应性：烟草品种需要适应当地的气候和土壤条件，确保其能够生长良好且产量稳定。 2. 品质：烟草品种的烟叶质量直接影响产品的口感和品质，因此需要选择具有良好品质的品种。 3. 抗性：烟草容易受到病虫害的侵害，因此选择具有一定抗病虫害能力的品种是重要的。 4. 市场需求：选择符合市场需求的烟草品种，可根据当地市场销售情况和消费者口味喜好进行选择。 建议在品种选择上，可以与烟草科研机构、大型烟草企业等合作，借助他们的经验和技术力量，选择适合的烟草品种。 二、种植管理 种植管理是确保烟草生长良好和产量稳定的关键。以下是几个种植管理的要点：
1. 土壤改良：烟草对土壤要求较高，需要进行土壤改良，包括施肥、翻耕等。根据土壤检测结果，合理施用有机肥料和矿质肥料，保持适宜的土壤湿度和通气性。 2. 病虫害防治：定期巡查烟田，及时发现和防治病虫害的发生。可以采用生物防治、化学防治等措施，保证烟叶的品质和产量。 3. 灌溉管理：根据烟田的需水量和土壤水分情况，科学合理地进行灌溉，保证烟草生长所需的水分。 4. 采摘处理：采摘时需要注意果穗的完整性，避免烟叶受损。采摘后，要及时进行恰当的处理和储存，保持烟叶的品质。 5. 机械化种植：适当引进种植机械，提高种植效率和质量。例如，利用精准播种机、连根割种机等，提高种植的精度和效率。 三、烟草加工 烟草加工是确保产品品质和特色的重要环节。烟草加工包括烟叶烘烤、浸渍、发酵、筛分、配方调整等多个环节。以下是加工环节的一些要点： 1. 烟叶烘烤：烟叶烘烤是烟草加工的关键步骤，需要控制烘烤温度和时间，以及烟叶的湿度。烘烤后的烟叶要具有良好的色泽和保存性能。 2. 浸渍：浸渍是烟叶加工中的一个环节，可以通过浸泡烟叶来提高产品的口感和香气。
烟草专卖品牌培育方案
用耐心和技术扎实做好品牌培育 [客户背景] 店主：；店铺名称：立成经销店；经营业态：食杂店；客户代码：26 一、案例背景 “尚品蓝白沙”品牌是我公司重点培育的品牌之一。上市之初市场反映较为冷淡，要紧缘故：一是大部份零售客户受地域环境阻碍经营思想较为保守，不肯尝试销售新品牌，惧怕“品牌风险”；二是零售价钱较高，品牌市场基础较为薄弱。 二、案例分析 推行工作刚一开始我第一针对区域内高端产品销售走势较好的客户进行了专门造访，立成经销店是选定的培育目标之一，店主申姐为人和善，热情好客，比较好沟通。我介绍了一些畅销品牌的情形后，将“尚品蓝白沙”的样品烟拿出来，从价位、口感、目标人群、市场反映等一一详细地介绍给申姐。申姐拿着两盒烟端详了好久却没有说话，现在我感觉到了她的顾虑，但不能确信她内心疑虑的究竟是哪方面的问题。而后申姐说：“小陈啊，我看仍是再等等吧，若是有顾客来找了，我再进货，来得及。”申姐的话虽是婉转却没有给我回话的余地，我只好先行离开了。下班后我还在考虑这件事，依照销售情形、综合地理位置等各方面因素，我以为立成经销店应该成为“尚品蓝白沙”上市的成功试销店。于是我决定做第一次品牌培育的单客户攻关，让申姐尽快了解并同意“尚品蓝白沙”。我第一考虑了以下几个问题：1.我的宣传推行工作是不是不够认真，推介方式是不是适当？
2.如何能使客户更快的了解新品牌，提升新品的知名度？ 3.如何通过新品“尚品蓝白沙”提升客户的卷烟销售结构？ 4.如何化解客户对“品牌风险”的疑虑，安心订购新品？ 在明确了需要解决的问题后，我又分析了“尚品蓝白沙”品牌上市之初的优势与劣势。 优势：第一，该品牌从制作工艺到原料配料都是通过层层把关，精心研制，是湖南中烟的重点品牌。 劣势：第一，客户与消费者对其认知度较低，没有固定的消费群体，口味不必然会适合广东人的吸食适应。 第二天走访工作刚一开始我就先来到了申姐档口，询问申姐对销售“尚品蓝白沙”还有哪些疑虑，进一步了解申姐的真实方式，并一一做详细解答。最后申姐同意购进一两条试试，攻关完成了第一步。 随后我依照立成经销店的实际情形单独制定了一套培育打算：一、展现新品形象。在店内张贴“尚品蓝白沙”的宣传画，并将商品摆放在柜台上最显眼的位置；2、增加造访频次。在频繁的接触中了解新品的销售动态，客户和消费者的反映，将反馈信息一一分析，适时调整培育打算。 从“尚品蓝白沙”在该店上柜后，开始的一个礼拜一盒也没有卖，申姐着急，我更着急。以后我按打算一有时刻就去了解其销售情形，指导申姐如何摆放新品，如何向消费者推介，将“尚品蓝白沙”品牌优势凸现出来。渐渐的有人肯尝试了，销量尽管不大但总算有了一个好的开始。
卷烟零售终端建设工作方案
卷烟零售终端建设工作方案 摘要： 随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，卷烟消费市场不断扩大，对于提升卷烟零售终端的服务和形象，具有重要的意义。本文将从卷烟零售终端建设的目标、任务、内容、实施步骤等方面进行论述，提出一套可行的卷烟零售终端建设工作方案。 一、目标 1. 提升卷烟零售终端形象和服务水平，提高顾客满意度。 2. 提高卷烟销售效益，增加营业额和利润。 3. 加强卷烟行业的自律和品牌建设。 二、任务 1. 改善卷烟零售环境，提升店面形象。 2. 提高销售技能和服务意识，提高顾客满意度。 3. 加强品牌宣传，增加卷烟消费者的忠诚度。 4. 加强产品管控和售后服务，确保产品质量和顾客权益。 三、内容 1. 改善卷烟零售环境 （1）重新装修门面和店内，提升整体形象。 （2）优化货架陈列，展示卷烟产品的多样性和特色。 （3）提升店内照明和空调设施，提高顾客体验。 （4）建立整洁、卫生、无烟的销售环境。
2. 提高销售技能和服务意识 （1）培训店员的销售技能和产品知识。 （2）加强顾客需求的分析和理解能力，提供个性化的服务。 （3）建立顾客反馈机制，及时解决投诉和问题。 （4）提供增值服务如送货上门、预订等，增加顾客黏性。 3. 加强品牌宣传 （1）提升店内的品牌宣传展示，突出卷烟的特点和优势。 （2）开展促销活动和赠品发放，吸引消费者参与。 （3）加强与卷烟品牌商的合作，联合开展品牌推广活动。 4. 加强产品管控和售后服务 （1）加强采购管理，确保卷烟产品的质量和价格。 （2）建立产品追溯和退换货制度，确保顾客权益。 （3）建立售后服务团队，对顾客提供售后支持和解答问题。 四、实施步骤 1. 制定详细的卷烟零售终端建设计划，包括具体工作内容、时间安排和责任分工。 2. 配置足够的人力和物力资源，确保项目的顺利进行。 3. 进行前期调研，了解市场需求和顾客需求。 4. 开展店面装修和环境改造，提升整体形象。 5. 对店员进行销售技能和服务意识的培训。 6. 开展品牌宣传和促销活动，提高品牌知名度和消费者忠诚度。
市区分公司创建卷烟经营精品一条街实施
ZY市烟草公司市区分公司 创建“卷烟经营精品一条街”实施方案 (讨论稿) 为提高客户服务团队人员素质，提升卷烟零售市场环境和完善卷烟零售终端形象，特制定本方案。 一、创建“卷烟经营精品一条街”目的及意义 “精品街”的创建有利于推进卷烟网络建设工作、有利于提高客户服务团队综合素质、有利于营造优质的消费环境、有利于提高零售客户卷烟赢利能力。 通过“精品街”的创建，形成以客户经理为中心的客户服务团队，提升客户经理组织、沟通、协调能力，提高团队协作配合能力。 通过“精品街”的创建，打造一批陈列规范、名优品牌齐全、形象良好、明码标价、经营规范的示范店、示范街，并以这些客户为宣传窗口，有效地促进其他客户卷烟经营水平的提高，有力发挥示范店、示范街的带头作用。 二、“卷烟经营精品一条街”考评小组 成立以卷烟营销部为领导的工作小组。 组长：营销部副主任。 副组长：各客户服务部市场经理。 组员：客户经理。 三、创建“卷烟经营精品一条街”实施步骤 （一）宣传动员阶段（4月1日—4月10日） 组长负责召集各客户服务部市场经理，告知“精品街”创建工作目的及其意义，明确“精品街”建设的各项要求、标准。 各客户部市场经理务必做好部门内部客户经理的宣传动员工作，激发客户经理积极参与性、主观能动性。
（二）申报阶段（4月11日—4月20日） 客户经理将选取的目标街道上报市场经理，经市场经理审查通过正式成为创建“精品街”工作的实施对象，并作好记录备案工作。 （三）实施阶段（4月21日—7月10日） 客户服务经理与品牌培育经理对目标街道做出卷烟经营现状的具体情况分析，找出突破口，找准切入点，针对目标街道目前存在的问题提出整改措施，制定“精品街”创建工作计划，并按计划实施拜访工作。 （四）评比阶段（7月11日—7月31日） 1、由各客户服务部对客户经理的“精品街”进行自评，评选出本客户服务部的典型“精品街”。 2、考评小组对各客户服务部的典型“精品街”进行评选。 四、“卷烟经营精品一条街”创建标准 （一）选点标准。目标对象应具备以下几个条件： 1、在城镇选取交通发达、经济较繁荣的商业街道（目标街道客户达20户以上）。 2、乡村选取乡镇所在地客户（目标街道客户达15户以上）。 （二）创建标准 1、“精品街”客户不能出现违规行为，否则取消“精品街”评选资格。 2、零售客户自置门头要求整洁、醒目。 3、零售店内布局合理，卷烟零售区域相对独立，与其他商品明显分隔。 4、店堂地面、墙、窗、柜台、货架无污渍和灰尘，商品摆放整洁 5、店内公示、广告宣传资料张贴整齐、规范，无陈旧、破损、脱落现象。 6、卷烟专卖零售许可证：正本悬挂上墙；副本放置于烟柜内。 7、资料包统一放置于卷烟柜台内，且包内不得放置与卷烟经营无关的物品。
烟草品牌培育方案
烟草品牌培育方案 烟草产业作为我国的支柱产业之一，一直以来都扮演着重要的角色。然而，随着消费者对健康和环境保护意识的提高，烟草行业面临着日 益严峻的挑战。为了提高烟草品牌的知名度和市场份额，我们需要制 定一个全面的烟草品牌培育方案。 1. 了解市场需求 首先，我们需要深入了解市场需求。通过市场调研和消费者调查， 我们可以了解消费者对烟草产品的需求和偏好。例如，年轻人越来越 注重绿色环保和时尚健康的生活方式，因此，针对这一群体的需求， 我们可以开发出低焦油、低甲醛的烟草产品，并注重包装设计和营销 手法的创新。 2. 品牌定位 在了解市场需求的基础上，我们需要确定品牌定位。品牌定位是一 个企业在消费者心中的独特位置，它可以帮助消费者记住品牌并与之 建立情感链接。品牌定位应该与产品特点和消费者需求相匹配。例如，如果我们的产品定位为高端时尚，那么我们的品牌形象和宣传手法应 该与之相一致。 3. 产品创新 产品创新是提升品牌影响力和竞争力的关键。通过不断推出新产品 和改进现有产品，我们可以吸引更多消费者并满足他们的不同需求。 烟草行业可以在产品配方、口味、包装设计等方面进行创新。例如，
可以尝试推出果味、花香等口味的烟草产品，或者采用独特的包装设 计来吸引消费者的注意。 4. 品牌营销 品牌营销是培育烟草品牌的重要一环。我们可以通过多种渠道开展 品牌宣传和推广活动。例如，在电视、杂志、户外广告等媒体渠道进 行广告宣传；在社交媒体平台上开展线上营销活动，吸引年轻一代的 关注。此外，通过赞助体育比赛、音乐节等大型活动，提升品牌知名度。 5. 渠道拓展 渠道拓展是将产品输送到消费者手中的关键环节。除了传统的销售 渠道，我们还可以利用互联网和电商渠道进行销售。通过建立电子商 务平台，消费者可以方便地购买烟草产品，并提供更好的售后服务。 此外，在农村市场进行覆盖也很重要，因为农村市场在我国烟草消费 市场中占有很大比例。 总结起来，要培育一个成功的烟草品牌，我们需要深入了解市场需求，确定品牌定位，进行产品创新，开展品牌营销，并拓展销售渠道。这些步骤都需要制定出一项合理的烟草品牌培育方案，并严格执行。 只有如此，我们才能在竞争激烈的烟草市场中占据一席之地，为烟草 行业的发展做出贡献。
优秀县级烟草专卖局创建活动实施方案
优秀县级烟草专卖局创建活动实施方案 一、总体目标 优秀县级烟草专卖局创建活动的总体目标是，通过积极主动的努力和全力以赴的发挥，以县级烟草专卖局为依托，依据烟草市场发展的要求，充分发挥优秀县级烟草专卖局在地方经济发展中的巨大作用，加快推进烟草工作的扎实、全面、深入开展，形成完善的烟草市场管理体系，实现优秀县级烟草专卖局的创建。 二、具体目标和措施 （一）加强组织领导和宣传教育 1. 加大优秀县级烟草专卖局创建活动的宣传力度，提高全县人民对创建活动的认识和支持率； 2. 成立县级烟草协调小组，由县政府主要领导牵头，加强对县级烟草工作的统一领导和协调，解决烟草市场管理中存在的问题。 （二）加强烟草市场管理 1. 推进烟草市场体系建设，完善县级烟草专卖局的管理机制和服务体系，优化烟草市场的经营环境； 2. 加强对烟草市场的监管工作，确保烟草市场的安全有序，规范经营行为，维护消费者和经营者的合法权益，营造公平竞争的市场环境； 3. 加强烟草产品质量监管，严格把关烟草产品的质量和安全，确保消费者健康。
（三）加强烟草品牌建设 1. 创新烟草营销模式，提升县级烟草品牌的影响力、知名度和 美誉度，打造“品牌县级烟草专卖局”。 2. 加强对烟草销售人员的培训和管理，提升从业人员综合素质，营造一支高素质的销售队伍，为县级烟草品牌的打造提供有力的人 才保障和支撑。 （四）加强烟草文化建设 1. 加强烟草文化的挖掘和传承，通过多种途径开展烟草文化宣 传活动，提高人们的文化素养和品味。 2. 弘扬烟草文化精神，借助县级烟草专卖局的优势资源，推广 烟草文化产品，打造一批优秀的烟草文化品牌，以丰富人们的文化 生活。 三、预期效果 经过优秀县级烟草专卖局创建活动的实施，预期达到以下效果： 1. 加强组织领导，营造良好的行业发展氛围。 2. 完善县级烟草专卖局的管理机制和服务体系，提高烟草服务 的质量和效率。 3. 营造公平竞争的市场环境，推动烟草市场健康有序发展。 4. 打造“品牌县级烟草专卖局”，提升县级烟草品牌的知名度 和美誉度。 5. 推动烟草文化的传承和创新，丰富人们的精神文化生活。
卷烟营销部品牌培育实施方案
卷烟营销部品牌培育实施方案 Fill in the document date here
分公司品牌培育实施方案 为贯彻落实分局分公司工作会议精神;注重品牌培育、强化品牌经营、做 大市场、做强品牌;结合分公司实际;特制定本方案.. 一、指导思想 树立品牌经营战略思想;通过品牌培育“一拉、一推、一转移”;实现品牌 培育升级;积极构建符合卷烟经营发展方向、经营思路和目标要求的品牌培育 体系；在符合市公司品牌、价区规划框架内;通过优化品牌、优化价区、优化 类别;促进销售转型;使分公司的整体销售结构得到大幅提升；通过开展“知名 品牌培育建功立业活动”;充分发挥市场营销的基础作用和引领作用;进一步调 动和激励营销线全体员工培育知名品牌的积极性、主动性、创造性;推动 “532”和“461”知名品牌加快成长.. 二、组织领导 为加强品牌培育力度;有效指导品牌培育工作开展;确保品牌培育取得实效;特成立卷烟品牌培育领导小组： 组长： 副组长： 成员： 下设办公室;办公室设在营销部;营销部主任兼任品牌培育办公室主任.. 三、工作措施 一准确定位重点价区 要把零售价400元以上、180-240元确立为一类烟重点价区;把零售价130-150元确立为二类烟重点价区;把零售价100元左右确立为三类烟重点价区;对下降
型价区和零售价50元以下三个价区实施逐步优化;真正使重点价区成为拉升结构的重要引擎；要通过对主导品牌、辅助品牌、成长性品牌以及淘汰品牌对比分析;对同价位销量低的品牌逐步优化掉；对市场基础好、销量大、能够大力提升结构的品牌要大力做强;对辅助性、成长性品牌制定目标;实施培育;使其销量逐步提升.. 二科学确定重点品牌 各客户服务部及客户经理均须结合各自辖区实际经营特点和各自的量、价、类别卷烟销售任务指标情况;运用价区分析原理、分析方法和分析工具;科学确定出适合自己辖区销售和培育的重点品牌规格并进行大力推介培育和销售.. 三合理规划各类别卷烟市场比重 各客户服务部和客户经理要根据品牌培育工作目标要求所确定的各类别卷烟比重发展目标;结合辖区市场实际和月度经营任务指标;科学合理规划出客户服务部和各访销线路月度分类别卷烟销售比重;明确各类别卷烟月度市场投放量;把握好投放节奏;确保各类别卷烟的均衡、协调销售和发展.. 四建立卷烟经营目标提报和确定制度 加强市场分析和目标研究;客户经理必须针对重点价区;在掌握市场实际需求状况的基础上;会制定出既符合公司要求;又符合辖区实际需求的重点价区销售和培育目标;每月以表格形式将制定的目标提报客户服务部;经客户服务部主任审评核定后;由客户服务部报请分公司营销部复审确定;营销部复审确定后;入档备案.. 五加强营销技能培训 要大力加强对客户经理的营销技能培训工作;重点是提升卷烟营销分析技能;使每个客户经理均能掌握卷烟价区原理;能够依据卷烟实际销售需求;对各卷烟价区销售状况和对经营指标完成的贡献度进行分析;从而针对本单位、各条访销线路的品牌经营和线路情况;利用价区分析工具;结合分公司品牌培育相关要求;科学、准确地确定出本单位和各线路的重点销售、重点培育价区..通过加强对营销技能
咸宁市烟草系统“节节高”服务品牌实施方案
咸宁市烟草系统 “节节高”服务品牌实施方案 根据国家局《中国烟草企业文化建设纲要》要求，为进一步丰富和拓展全市烟草系统“竹”文化体系内涵，全力打造“节节高”服务品牌，在企业内部树立服务理念，营造服务环境，创新服务体系，规范服务标准，优化服务流程，强化服务行为，以服务树形象，向服务要效益，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持科学发展观，以“两个利益至上”和“竹”文化为引领，进一步深化服务体制改革,完善服务理念，创新服务方式,打造独具咸宁烟草特色的“节节高”服务品牌。通过“节节高”服务品牌建设，进一步提高企业经济运行质量,推进文化管理进程,增强企业核心竞争力，促进企业的持续健康稳定发展，并使企业与利益相关方互利共赢、共同成长。 二、工作目标及实施原则 （一）工作目标：全体员工深刻理解服务品牌建设工作的重要意义，达成树立以服务促发展的思想共识，视服务为
岗位责任，不断完善服务手段，提升服务技能，提高服务质量；创建具有咸宁烟草特色和鲜明时代特征的服务品牌，打造服务平台，建立优化服务的长效机制。 （二）实施原则：结合行业特点和企业实际，以“竹”文化为依托，坚持高标准、系统性、长期性的原则，精心组织，周密谋划，使服务品牌建设实现从自发到自觉、从感性到理性、从零散到系统的转变，着力解决企业服务机制、服务管理、服务创新及队伍素质等方面的突出问题，全面推进企业的持续健康稳定发展。 三、“节节高”服务品牌的主要内涵 “节节高”服务品牌标识，以传统书法篆书“竹”组成中国印章图形，仿佛是携手并进的两个人，寓意“与你同行，节节高”，表达咸宁烟草与工业企业、零售户、消费者、内部员工共同成长、携手并进的企业发展理念。“节节高”服务品牌以“竹”的神韵和精髓为切入点，传递给广大客户一种积极昂扬、勃勃向上的信息，昭示企业对服务永无止境的追求，展示咸烟人“至诚、真心、共生”的经营形象，“公正、廉明、规范”的专卖形象，“共进、共创、共赢”的社会形象。该服务品牌的核心是“奉献铸亮节、服务重细节、
烟草专卖局 xx县烟草专卖局专卖管理与卷烟营销体系建设工作方案
烟草专卖局xx县烟草专卖局专卖管理与卷烟营销体系建设工作方案 ***烟草专卖局（营销部）专卖管理与卷烟营销体系建设实施方案为认真贯彻落实省局、市局（公司）关于推进专卖管理与卷烟营销体系建设的有关要求，按照市局（公司）专卖管理与卷烟营销体系建设的总体要求，结合***烟草工作实际，特制定本实施方案。 一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大和十八届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以人均条数、单箱值为基本要素，以科学合理划分最小市场为基础，以提高市场控制力和市场占有率为着力点，以建立完善市场基础、计划控制、过程控制和激励机制为目标，逐步建立责任明确、信息共享、上下贯通、运行互动、响应迅速、措施针对、激励到位的专卖管理与卷烟营销体系，全面提升市场控制力和占有率，提升经济运行工作质量，为实现***烟草又好又快平稳发展奠定坚实的基础。 二、工作目标（一）通过建立统一完善的基础数据库，确保数据的标准统一、来源规范、定时更新，开发针对各级各类主体的功能模块，确保数据使用和分析的流程顺畅、操作简
便、结果正确，提高工作效率，降低劳动强度，增强工作的实效性。 （二）通过人均条数和单箱值的市场变动情况，分析查找市场监管、重点区域、货源组织、货源分配、品牌培育、渠道营销水平等存在薄弱环节和空白点，采取有针对性的措施，提高市场控制力和市场占有率。 （三）通过细分市场和历史数据积累，全面掌握并正确分析和把握市场的真实需求，增强预见性和前瞻性，建立科学完善、上下互动的经济运行分析和过程控制机制，增强阶段性目标和区域性目标确定的合理性和可实现性。 （四）科学合理地分解目标任务，健全分级考核的工作机制，明确考核结果的正确使用，完善考核分配程序，促进队伍工作方式的转变，提高工作积极性、主动性和创造性。 三、基本原则（一）总体设计原则。服从和服务于全市系统的改革与发展的大局和规划，按照统一的标准和程序，结合实际完善现行市场监管方式、经营运行模式和信息管理系统支撑。 （二）分步实施原则。围绕体系建设基础管理、计划控制、过程控制和激励控制四个系统模块，按照先基础后提高、系统开发与工作实践同步的工作思路，循序渐进、务求实效地推进此项工作。