项目管理机构人员职责划分
项目管理团队各岗位职责
项目管理团队各岗位职责本文档旨在明确项目管理团队中各个岗位的职责和责任，以确保项目的顺利推进和成功实施。
项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责全面领导和管理项目的实施。
他/她的职责包括：- 制定项目管理计划和项目时间表；- 分配任务并监督团队成员的工作；- 确保项目进展和目标的有效沟通和协调；- 跟踪项目进展并及时修正问题；- 协调项目相关方之间的沟通和合作；- 管理项目风险，并制定应对措施；- 监督项目预算和资源的使用情况；- 编制项目报告和汇报项目进展情况。
项目助理项目助理是项目管理团队的重要成员，协助项目经理完成日常工作。
他/她的职责包括：- 支持项目经理制定和执行项目管理计划；- 协调团队内外部的沟通和合作；- 跟踪和监督项目进展，并向项目经理报告；- 协助解决项目中的问题和挑战；- 收集和整理项目相关的数据和文件；- 协调项目会议和记录会议纪要；- 协助项目经理编制项目报告和汇报。
项目团队成员项目团队成员是各自负责具体任务的专业人员，负责完成项目中的具体工作。
他们的职责包括：- 根据项目需求和任务分配完成具体工作；- 遵循项目管理计划和时间表；- 及时向项目经理汇报工作进展和问题；- 协助解决工作中的问题和挑战；- 积极参与团队讨论和合作；- 遵守团队内部规则和流程；- 提出改进项目工作效率的建议。
质量控制专员质量控制专员是负责项目过程和结果的质量管理人员，他/她的职责包括：- 制定和执行项目质量管理计划；- 监督和检查项目工作过程中的质量问题；- 确保项目符合相关政策和标准；- 与项目团队成员协商制定质量改进方案；- 进行项目质量评估和验收；- 提供质量培训和指导。
风险管理专员风险管理专员是负责项目风险管理的专业人员，他/她的职责包括：- 制定和执行项目风险管理计划；- 分析和评估项目的潜在风险；- 制定应对风险的措施和计划；- 监督和报告项目风险的变化和处理情况；- 跟踪项目风险的实施和结果；- 提供风险管理培训和指导。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。
二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。
4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。
项目管理班子职责分工模版
项目管理班子职责分工模版项目管理班子是负责项目管理的核心团队, 其职责是协调和监督项目的执行, 确保项目能够按时、按质、按量完成。
一个高效的项目管理班子应该根据项目的特点和需求进行科学的职责分工, 以最大程度地提高项目的成功率和效率。
下面是一个项目管理班子职责分工的模板, 供参考:1.项目负责人：- 负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
- 确定项目的目标、范围、进度和资源需求。
- 组织项目团队, 分配任务和责任。
- 监督项目的执行情况, 及时解决项目中出现的问题和风险。
- 定期向项目发起人和相关利益相关方报告项目的进展情况。
2.项目执行人员:- 确保项目的按时按质完成。
- 根据项目目标和计划, 制定具体的工作计划和时间表。
- 负责执行项目中的各项任务, 包括人员管理、资源调配、进度控制等。
- 监督项目团队的工作进展, 及时解决工作中出现的问题。
- 协调项目与各相关部门之间的合作与沟通。
3.项目财务负责人:- 负责项目的预算编制和财务管理。
- 根据项目的资源需求和目标, 编制项目的预算。
- 监督项目的资金使用情况, 确保资金的使用合理、安全和高效。
- 跟踪项目的成本和收入情况, 及时报告项目的财务状况。
4.项目市场营销负责人：- 负责项目的市场定位和推广。
- 根据项目的特点和需求, 制定市场营销策略和计划。
- 开展市场调研和竞争分析, 及时调整市场营销策略。
- 推广项目, 拓展合作伙伴和客户资源。
- 监测项目的市场反馈和口碑, 及时改进和优化市场推广策略。
5.项目风险管理负责人：- 负责项目的风险识别、评估和应对措施的制定。
- 进行风险分析, 确定项目中存在的风险因素。
- 制定相应的风险管理计划, 并指导项目团队执行。
- 根据项目的风险情况, 制定相应的应对措施和应急预案。
- 监督项目团队执行风险管理措施, 及时跟踪和评估风险的处理效果。
6.项目沟通协调负责人：- 负责项目团队之间的协调和沟通工作。
项目管理班子人员岗位职责分工
项目管理班子人员岗位职责分工项目管理班子人员岗位职责分工在充满活力，日益开放的今天，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编为大家收集的项目管理班子人员岗位职责分工，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目经理的岗位职责和分工：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，推荐管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责；负责项目部人员的政治、业务学习和工作业绩的考核工作。
负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标并实施。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
做好项目部的思想政治工作。
协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目副经理岗位职责和分工：受项目经理委托，组织实施生产计划。
及时处理施工中的质量问题和其他问题。
负责质量安全教育，保证各项制度、措施的落实。
负责组织所承担的工程项目检查；负责安全标准化工地的建设；负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
项目管理组织职责分配
项目管理组织职责分配
在项目管理中，通常会有一个专门的项目管理团队来负责筹划、执行和监控项目的各个方面。
这个团队通常由以下几个不同的角色组成，每个角色都有自己的职责。
1. 项目经理：项目经理是整个项目管理团队的核心角色，负责整个项目的计划、执行和监控。
项目经理需要与项目利益相关者进行沟通，确保项目按时、按质量要求交付，并管理项目团队的工作。
项目经理还负责项目的风险管理和变更管理，以确保项目顺利进行。
2. 项目团队成员：项目团队成员是项目经理的辅助角色，负责项目中的具体任务和工作。
团队成员可以是技术专家、业务专家或其他相关领域的专业人员，根据项目的需求来确定。
他们需要协助项目经理完成项目计划和任务分配，并及时向项目经理汇报工作进展和问题。
3. 项目赞助人：项目赞助人是项目的决策者和资金提供者。
他们通常是高层管理人员或企业的主要股东。
项目赞助人的主要职责是解决项目的重大问题和决策，为项目提供资源和支持，并确保项目与组织的战略目标保持一致。
4. 项目利益相关者：项目利益相关者是与项目相关的各方，包括项目组织内的员工、客户、供应商、政府机构等。
他们对项目有利害关系，可能会受到项目的影响。
项目管理团队需要与利
益相关者进行沟通和协调，了解他们的需求和期望，并及时解决问题和冲突。
除了以上角色，还可能涉及到其他特定角色，如质量经理、风险经理、变更控制经理等，具体职责根据项目的性质和组织的需求而定。
总之，项目管理组织需要合理分配职责，确保项目能够顺利进行，并实现预期的目标。
项目管理班子职责分工范本
项目管理班子职责分工范本项目管理班子是由项目经理和他的团队组成的，在一个项目中，项目管理班子负责统筹协调项目的各个方面，确保项目的顺利进行。
下面是一个项目管理班子职责分工的范本，详细说明了项目管理班子成员的职责和分工。
1. 项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员，负责项目的整体规划、组织、执行和控制。
他的主要职责包括：- 确定项目的目标、范围、时间表和预算- 确定项目的关键里程碑和交付物- 负责项目团队的组建和管理- 监督项目进展，确保项目按时交付、高质量完成- 协调项目各方之间的沟通和合作- 管理项目风险，及时采取措施解决问题- 向项目相关方汇报项目进展和结果2. 项目助理项目助理是项目管理班子中的重要成员，协助项目经理完成项目的各项工作。
他的主要职责包括：- 支持项目经理进行项目规划和执行- 协助项目经理进行项目团队的组建和管理- 跟踪项目进展，及时向项目经理汇报项目状态- 协调项目各方之间的沟通和合作- 协助项目管理班子进行项目的风险管理和问题解决- 负责项目文档的管理和归档3. 项目负责人项目负责人是项目管理班子中的重要成员，负责具体的项目执行任务。
他的主要职责包括：- 负责项目的具体实施和执行- 确保项目按照项目经理制定的计划进行- 监督项目团队的工作，确保项目进展顺利- 协调项目各方之间的合作，解决项目中的问题- 参与项目风险管理和问题解决- 参与项目经理向项目相关方汇报项目进展和结果4. 项目专家项目专家是项目管理班子中的技术专家，负责项目中的技术部分工作。
他的主要职责包括：- 提供项目技术方面的专业意见和建议- 参与项目需求分析和系统设计- 指导和指导项目团队完成项目技术实施- 参与项目测试和验收工作- 解决项目中的技术问题和风险- 参与项目评估和总结工作5. 项目财务管理人员项目财务管理人员是项目管理班子中的财务专业人员，负责项目的财务管理工作。
他的主要职责包括：- 对项目的预算和成本进行管理和控制- 负责项目成本核算和财务报告- 监督项目成本的发票和付款- 协助项目经理进行项目的预算编制和财务分析- 参与项目风险管理和问题解决- 参与项目评估和总结工作以上是一个项目管理班子职责分工的范本，不同项目的管理班子可能有所不同，具体的职责分工也需要根据项目的实际情况进行调整和制定。
项目管理机构 及人员职责
项目管理机构及人员职责部门职责：项目经理部门是项目管理的核心部门，主要负责项目的全面管理和协调。
具体职责如下：1.组织制定项目管理计划，确保项目按时、按质量、按成本完成。
2.负责项目的法律、合规和安全管理。
3.负责项目的人员招聘、培训和考核。
4.负责项目的风险管理和变更管理。
5.负责项目的质量管理和验收工作。
6.负责项目的进度管理和协调工作。
二、职能管理部门职责：1.技术部门：负责项目的技术管理和技术支持工作。
2.施工部门：负责项目的施工管理和现场协调工作。
3.材料设备部门：负责项目的材料设备采购和管理工作。
4.合同预算部门：负责项目的合同管理和预算控制工作。
5.质量安全部门：负责项目的质量安全管理和环保工作。
6.后勤部门：负责项目的后勤保障和协调工作。
7.总承包管理配合服务部门：负责项目的总承包管理和协调工作。
三、班组职责：1.确保施工质量符合要求。
2.确保施工进度按计划完成。
3.确保施工安全文明，遵守相关法律法规。
4.确保施工现场整洁有序。
5.及时向项目经理部门汇报施工情况。
四、业主分包专业施工队伍职责：1.确保专业施工质量符合要求。
2.确保专业施工进度按计划完成。
3.确保专业施工安全文明，遵守相关法律法规。
4.确保专业施工现场整洁有序。
5.及时向总承包管理配合服务部门汇报施工情况。
十、参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，并向公司有关部门报告。
三、项目副经理一）、协助项目经理发挥工程总承包的统筹、协调作用。
二）、遵守国家和地方法规及公司规章制度，维护公司和职工利益，确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。
三）、在项目经理领导下，全面负责分管部门的工作，落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。
四）、重视现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差进行调查，并及时提出纠偏方案进行讨论、确定和实施。
五）、提出分管部门的架构和人员选择方案和意见，提交上级部门和领导讨论确认。
六）、督促、监督所分管或主管部门，积极与其他部门和上级相关部门搞好业务联系和协作关系。
项目管理机构主要成员职责
项目管理机构主要成员职责在项目管理机构中，主要成员包括项目经理、项目助理和项目组成员等。
他们各自承担不同的职责，协同工作，确保项目顺利进行。
下面将分别介绍他们的具体职责。
项目经理项目经理是项目管理的核心人员，他们负责对整个项目进行规划、组织、协调、控制和实施，并最终将项目交付给客户。
他们通常具有以下职责：规划和组织项目经理需要根据客户的需求和要求，制定项目计划，确定目标和方向。
他们需要评估项目资源和任务分配，制定项目进度和预算。
协调和管理项目经理需要协调和管理项目组成员和其他相关人员，建立良好的协作关系，并保持沟通畅通。
他们需要制定规范和流程，确保项目按照计划有序进行。
风险管理项目经理需要识别项目风险，制定应对措施。
他们需要确保项目各个方面的质量和安全，防止发生意外和损失。
项目文档管理项目经理需要对项目文档进行管理和归档，包括项目计划、变更管理、沟通记录、问题解决和决策等。
他们需要保证每个关键阶段都有相关的文档和记录。
项目助理项目助理通常是项目经理的主要协助人员，负责辅助项目经理对项目进行规划、执行和管理。
他们的职责包括：信息收集和整理项目助理需要对项目信息进行收集和整理，包括客户要求、项目进展情况、资源分配和预算等。
他们需要对这些信息进行分类和汇总，为项目决策提供数据支持。
沟通和协调项目助理需要协助项目经理对接项目组成员和相关人员，包括客户、合作伙伴和供应商。
他们需要处理和解决项目中出现的问题，保持沟通畅通。
文件管理项目助理需要协助项目经理对项目文件进行管理和归档，包括项目计划、变更管理、沟通记录、问题解决和决策等。
他们需要保证每个关键阶段都有相关的文档和记录。
项目组成员项目组成员是负责执行具体任务的核心人员，根据项目计划合理分配和安排任务，确保项目成功完成。
他们的职责包括：完成任务项目组成员需要按照项目计划完成所分配的任务，并及时上报任务进度和问题。
他们需要保证任务质量、进度和成本符合项目要求。
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2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9.带领新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目展开QC小组活动。
10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。
六、给排水、电气工程师职责1负责本工种施工技术管理工作。
2.审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。
3.参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。
4.汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。
5.处理各项施工问题，把握工程进度，相识安全、质量情况。
6.整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。
7.参与推行施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。
8.按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。
七、项目材料员职责1.负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。
2.对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。
3.做好原材料，制品和半制品的标识，并随时检查，保护标识。
4.负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。
5.负责现场周转材料，工具的使用办理工作。
6.根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。
八、质量员1在项目经理和项目工程师带领下，负责整个施工过程中的质量办理工作；2.熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施；3.严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定,坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表。
4.严格执行工艺尺度，加强施工过程中的质量办理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工职员的整改；5,督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门/单元做好验收认证工作；6.参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动；7.做好主管工作资料积累。
各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确；8,贯彻质量新要求、新尺度，对职工进行质量教诲工作。
及时做好对施工班组任务单的质量签证工作；9.做好质量变乱原因的分析，按“三不放过”的原则处理，并及时汇报上级部门。
九、安全员1认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度；2.在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度；3.参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检；4.督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门；5.协助项目经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作近况，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向带领和上级部门汇报安全工作情况；6.经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育操作人员遵章守纪，对违反安全、消防规定的行为坚决缺止，及时汇报，并提出处理意见；7.参加对施工现场搭设的脚手架、人货两用梯、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作；8.负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性良好;9.督促安全的防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查作业；10.做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐；I1发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。
10、施工员(1)在项目经理和项目工程师带领和指导下，详细负责执行项目工程施工办理和安全办理工作；(2)熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；(3)认真实施经审批的施工组织设想，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的条件下，确保施工进度；(4)负责实施施工总平面图布置，按平面图负责申请和组织气力进行临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场“五有”设施的搭建工作；(5)以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制；(6)在总进度计划控制下，主动参与体例工程周、月计划，根据工程进度及时提出机械收支场时间要求，认真体例工程材料、周转设备材料使用需求计划及劳动力需求计划；(7)负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好验试块；(8)负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样工和进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；(9)做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查并监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工；(10)具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定，(动火证开具)并建立台帐；(11)按要求逐日记好施工日记及有关台帐。
十一、材料员(1)在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；（2）做好材料计划办理工作，及时体例材料计划并提出材料申请及加强计划，经审批后送有关部门单元，并做好供应工作；（3）按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目经理部制定的材料单价表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；（4）编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制；（5）各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日志，发现短缺、次等及时索赔。
（6）做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；（7）做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；（8）严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；（9）做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。
加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；(IO)协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。
十三、试验员职责1.认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。
2.负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定校的配合比以及执行中的检验、修订工作。
3.监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。
4.负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行保护颐养，并按规定要求及时送计量部门校准。
5.提供竣工文件中所需要的试验报告资料。
十四、预算员(1)工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，熟悉工程合同或协议；(2)体例预算必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确体例二算;(3)参与各类合同的洽谈，掌握有关资料，作出单价分析，供项目经理参考；(4)用好定额及时把握有关经济政策、法规的变革，如人工费、材料费等费率的调解，以时分析提供调解后的数据；(5)正确及时编好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析并提出部位总价，供项目经理掌握的参考；(6)施工过程中及时收集技术变更单和签证单，装订成册，并编号衣时做好补充预算，作为工程竣工后决算的依据；(7)协助项目经理做好各类经济预测工作，对各类分包项目都要做到先算后做、边算边做，提供有关预测资料当好参谋；(8)正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本实际成本，做到胸中有数；(9)做好二算对比工作，经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报；(10)依照条约条目进行利润分析、抓好签证、消化不利因素，认真分析为我所用;(H)按合同及项目经理部规定，做好各类台帐登记及单位工程技术经济资料；(12)及时做好项目经理交办的其它工作。
十五、资料员(1)在项目经理及主管带领的带领下，负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件，分包单元的业务联系单及各种业务信件的收发工作；(2)负责各类条约、业务信件、公文、文件的台帐登记办理工作；(3)负责各类合同、业务信件、公函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作；(4)负责本项目的公章保管、使用、公章签发有凭证，符合要求；(5)配合项目经理热情招待外来人员，并按来访事项负责联系、落实，并做好记录；(6)及时做好项目经理及主管领导交办任务。
十六、后勤总务员(1)在项目经理的带领下，负责项目部内部后勤保障及环境卫生办理工作;(2)按施工现场标准化管理要求，组织参与施工现场临时生活设施的搭设和验收工作；(3)认真做好项目部食堂内部管理工作，严格贯彻国家卫生法和企业有关规定，严格控制污染点，搞好后勤服务工作;(4)负责对办公室、集体宿舍、食堂等公共场所的环境卫生进行指导整改，做好整洁洁净，参与有助于项目办理的公共关系问题的处理；(5)有权对违反卫生规定的项目部人员及分包单位人员,责令其限期整改，或罚款处理；(6)做好现场“五有”齐全工作，消灭“四害”孽生地和集污水现象；(7)负责制定项目部生活卫生后勤服务的有关办理举措,参与签订各类服务协议，办理有关结算付款手续；(8)建立和健全有关帐册和台帐;。