梯博士整体实木定制家居专卖店运营管理手册

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店面运营管理手册20577

店面运营管理手册20577

店面运营管理手册一、人力资源管理1.1 专卖店人员组织架构1.2人员招聘制度1.2.1人员招聘管理制度1.2.1 员工离职规定1.3 专卖店各岗位工作说明书1.3.1 店长工作说明书1.3.2 设计师工作说明书1.3.3 导购员工作说明书1.3.4 管理员工作说明书1.4 专卖店人员薪酬及绩效考核1.4.1专卖店员工工资待遇管理办法1.4.1.1 薪资构成1.4.1.2年终奖1.4.1.3优秀员工奖1.4.1.4员工福利1.4.2 XXX橱柜专卖店员工绩效考核制度1.4.2.1设计师、导购员、安装工定级考核评审办法1.4.2.2员工绩效考核表范本1.4.2.2.1 设计师绩效考核表1.4.2.2.2 店长绩效考核表1.4.2.2.3导购员绩效考核表1.4.2.2.4 设计师(试用期)绩效考核表1.4.2.2.4 导购员(试用期)绩效考核表1.5相关表格文件1.5.1 劳动合同范本1.5.2 请假条1.5.3考勤表1.5.4 员工考核评分记录表1.5.5员工去向表二、店务管理2.1专卖店办公管理2.1.1劳动纪律管理规定2.1.1.1考勤制度2.1.1.2员工仪容仪表规范2.1.1.3员工行为规范2.1.1.4员工奖罚条例2.1.1.5 员工工作违规罚款条例2.1.1.6常用礼貌用语规范2.1.1.7 专卖店会议制度2.2专卖店财务管理制度2.2.1 专卖店财务管理制度2.2.2 票据管理2.2.3 财产清查2.2.4XXX橱柜关于规范合同签定及收款管理的规定2.3 专卖店现场维护工作制度2.3.1专卖店日常卫生及环境管理规定2.3.2 XXX专卖店饰品、绿化等现场管理制度三、业务流程管理3.1 订单执行流程管理3.1.1正单下单流程3.1.2补单下单流程3.2销售合同履行管理制度3.3业务员日常工作报告管理办法3.4关于同装饰公司合作拓展市场的管理细则3.5专卖店客户服务承诺与客户投诉处理程序3.6售后服务管理制度3.7安装工管理制度3.8送货安装管理制度3.9安装验收标准3.10、橱柜产品质量和服务检验报告(专卖店内部标准)四、表格汇总1、订单/日常类1.1预约单统计日报/周报/月报预约单登记表专卖店预约单统计日/周报表专卖店预约单统计月报表1.2合同单统计日报/周报/月报专卖店合同单统计日/周报表专卖店合同单统计月报表1.3合同登记表专卖店合同单登记表1.4送货安排表专卖店送货安排表专卖店安装计划进度表1.5异常送货报表专卖店异常送货报表1.6收发登记专卖店文件签收登记表1.7交接班记录专卖店交接班记录专卖店电话记录表1.8项目执行表专卖店项目执行表2财务类2.1专卖店现金日报专卖店收入日报表2.2专卖店收支月报专卖店收支月报表专卖店销售账款明细表2.3滞留账款报表专卖店欠收账款报表3 业务类(渠道拓展)3.1.1日、周、月报表专卖店销售日/周/月报表专卖店销售日报表3.1.2 小区楼盘状况登记专卖店小区楼盘登记表专卖店楼盘档案表小区业主档案表3.1.3 工程跟踪状况专卖店工程单跟踪状况表3.2统计分析类3.2.1业务人员业绩对比3.2.2促销活动效果分析专卖店促销活动分析专卖店活动费用投入产出效果评估表3.2.3广告效果分析专卖店广告效果分析表3.2.4 销售分析表(按人员、材料、款式、业绩等分类)专卖店销售分析表专卖店样品销售分析表专卖店月度总销售分析专卖店销售人员、样品销售对照日报专卖店样品月度销售分析专卖店主推产品月度销售情况分析专卖店样品销售情况历史分析对比表专卖店单项样品月底盈利分析表4.信息管理类4.1市场信息调查表(竞争对手、数量、价格、现状、分析) 专卖店单项样品月底盈利分析表4.2客户需求意见调查表专卖店需求意见调查表4.3培训效果统计专卖店培训效果统计表4.3工艺文件传阅登记专卖店工艺文件传阅登记表5、售服类5.1客户档案专卖店客户档案5.2客户意见反馈表XXX服务及产品顾客满意评议表XXX橱柜顾客意见反馈单XXX专卖店顾客意见反馈单核查表5.3售服登记表专卖店售服登记表5.4客户回访记者专卖店客户回访记者一、人力资源管理1.1公司人员组织架构塘厦欧派分公司组织架构以下为塘厦欧派分公司组织架构参考图,公司根据自身经营方针及店面布点情况,设置合理的组织架构。

店铺运营管理手册

店铺运营管理手册

店铺运营管理手册一、前言在当今竞争激烈的商业环境中,拥有一家成功运营的店铺并非易事。

店铺运营管理涉及到多个方面,从商品采购到客户服务,从市场推广到财务管理,每一个环节都需要精心策划和有效执行。

本手册旨在为店铺管理者提供一份全面、实用的指南,帮助您有效地管理店铺,提高运营效率,提升客户满意度,从而实现店铺的长期盈利和可持续发展。

二、店铺定位与规划(一)明确店铺定位首先,您需要明确店铺的定位,即确定您的店铺要销售什么样的产品或服务,目标客户群体是谁,以及您的店铺在市场中的独特价值主张是什么。

这将有助于您制定有针对性的营销策略和运营策略。

(二)制定发展规划在明确店铺定位的基础上,制定一份详细的发展规划。

包括短期、中期和长期的目标,以及实现这些目标的具体步骤和时间节点。

同时,要根据市场变化和实际运营情况,定期对规划进行评估和调整。

三、商品管理(一)商品采购选择合适的供应商,确保所采购的商品质量可靠、价格合理。

建立良好的供应商关系,争取有利的采购条款,如优惠的价格、稳定的供货周期等。

(二)商品库存管理合理控制库存水平,避免库存积压或缺货现象的发生。

使用库存管理系统,实时监控库存动态,及时补货和调整库存结构。

(三)商品陈列根据商品的特点和销售数据,进行合理的陈列布局。

突出热销商品和主推商品,营造舒适、便捷的购物环境,提高顾客的购买欲望。

四、员工管理(一)招聘与培训招聘具备相关经验和技能的员工,并为新员工提供系统的入职培训,使其尽快熟悉店铺的业务流程和工作要求。

(二)绩效考核建立科学合理的绩效考核制度,定期对员工的工作表现进行评估,根据评估结果给予相应的奖励和惩罚,激励员工积极工作。

(三)团队建设营造良好的工作氛围,加强员工之间的沟通与协作。

定期组织团队活动,增强团队凝聚力和员工的归属感。

五、客户服务管理(一)服务理念树立“客户至上”的服务理念,确保每一位顾客都能得到热情、周到的服务。

(二)服务流程制定规范的服务流程,从顾客进店咨询到购买后的售后服务,每一个环节都要有明确的标准和要求。

专卖店运营手册.doc

专卖店运营手册.doc

专卖店运营手册前言作为公司的零售部门,专卖店(柜)是公司设于市场终端的桥头堡,最客观的反应出市场第一线对公司产品、销售策略、促销措施等的认可度,同时是公司业务非常重要的组成部分。

其营运活动必须按公司的统一规划和规范标准来执行。

专卖店(柜)的运作及管理是以人力资源的有效调配为基础,以商品销售为核心,店长作为门店的核心人物,必须通过有效的管理活动使专卖店(柜)每天都能在高品质、高服务的状态下,既提供给顾客最优质的服务,又确保店铺盈利的最大化。

在公司向零售扩张的同时更需要有科学的指导去完善门店统一的规范操作,为进一步适应公司发展的需求、强化专卖店(柜)操作规范,特制订此《营运手册》,以提升店长及销售员的业务水平,增强市场竞争力。

目录第一章店长职责第二章店长应具备的能力第三章店面应统计及分析的数据第四章店面工作流程第五章店长重点管理事项第六章店面五S管理第七章印章、钥匙及单据管理第八章培训体系第九章员工管理规章制度及处罚条例第一章店长职责一、店长角色二、店长职责第二章店长应具备的技能第三章店面应统计及分析的数据店面除每日/周/月按公司的要求,填写日/周/月报表外,还要熟练运用店面的电脑系统对经营情况进行数据分析,应分析的项目及内容如下:一、店面商务应建立或了解的数据二、店面应分析的数据:第四章店面工作流程店面营业时间一般为9:30-----18:30(具体时间以具体店面为准)第五章店长重点管理事项第六章店面五S管理第七章印章、钥匙及单据管理第八章培训体系1.新员工上岗前的培训培训内容:公司规章制度、企业文化、服务礼仪、业务知识、工作流程及其他相关内容2.在职员工的岗位培训培训内容:强化业务技能和工作规范第九章员工管理规章制度及处罚条例为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守!一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。

衣柜专卖店店面运营管理手册

衣柜专卖店店面运营管理手册

店面管理手册管理大纲一、人力资源管理1.1 专卖店人员组织架构1.2 人员招聘制度1.2.1 员工离职规定1.3 专卖店各岗位工作说明书1.3.1 店长工作说明书1.3.2 设计师工作说明书1.3.3 导购员工作说明书1.3.4 管理员工作说明书1.4 专卖店人员薪酬及绩效考核1.4.1 专卖店员工工资待遇管理办法薪资构成1.4.2 XXX衣柜专卖店员工绩效考核制度员工绩效考核表范本1.5 相关表格文件1.5.1 劳动合同范本1.5.2 请假条1.5.3 考勤表1.5.4 员工考核评分记录表1.5.5 员工去向表二、店务管理2.1 专卖店办公管理2.1.1 劳动纪律管理规定2.2 专卖店财务管理制度2.2.1 专卖店财务管理制度2.2.2 票据管理2.2.3 财产清查2.2.4 XXX衣柜关于规范合同签定及收款管理的规定2.3 专卖店现场维护工作制度2.3.1 专卖店日常卫生及环境管理规定2.3.2 XXX专卖店饰品、绿化等现场管理制度三、业务流程管理3.1 订单执行流程管理3.1.1 正单下单流程3.1.2 补单下单流程3.2销售合同履行管理制度3.3业务员日常工作报告管理办法3.4关于同装饰公司合作拓展市场的管理细则3.5专卖店客户服务承诺与客户投诉处理程序3.6售后服务管理制度3.7安装工管理制度3.8送货安装管理制度3.9安装验收标准3.10、衣柜产品质量和服务检验报告(专卖店内部标准)四、表格汇总1、订单/日常类1.1预约单统计日报/周报/月报预约单登记表专卖店预约单统计日/周报表专卖店预约单统计月报表1.2合同单统计日报/周报/月报专卖店合同单统计日/周报表专卖店合同单统计月报表1.3 合同登记表专卖店合同单登记表1.4 送货安排表专卖店送货安排表专卖店安装计划进度表1.5异常送货报表专卖店异常送货报表1.6 收发登记专卖店文件签收登记表1.7 交接班记录专卖店交接班记录专卖店电话记录表1.8 项目执行表专卖店项目执行表2财务类2.1专卖店现金日报专卖店收入日报表2.2专卖店收支月报专卖店收支月报表专卖店销售账款明细表2.3滞留账款报表专卖店欠收账款报表3 业务类(渠道拓展)3.1.1 日、周、月报表专卖店销售日/周/月报表专卖店销售日报表3.1.2 小区楼盘状况登记专卖店小区楼盘登记表专卖店楼盘档案表小区业主档案表3.1.3 工程跟踪状况专卖店工程单跟踪状况表3.2统计分析类专卖店促销活动分析专卖店活动费用投入产出效果评估表专卖店广告效果分析表3.2.4 销售分析表(按人员、材料、款式、业绩等分类)专卖店销售分析表专卖店样品销售分析表专卖店月度总销售分析专卖店销售人员、样品销售对照日报专卖店样品月度销售分析专卖店主推产品月度销售情况分析专卖店样品销售情况历史分析对比表专卖店单项样品月底盈利分析表4.信息管理类4.1市场信息调查表(竞争对手、数量、价格、现状、分析)专卖店单项样品月底盈利分析表4.2客户需求意见调查表专卖店需求意见调查表4.3培训效果统计专卖店培训效果统计表4.3工艺文件传阅登记专卖店工艺文件传阅登记表5、售服类5.1客户档案专卖店客户档案5.2客户意见反馈表XXX服务及产品顾客满意评议表XXX衣柜顾客意见反馈单XXX专卖店顾客意见反馈单核查表5.3售服登记表专卖店售服登记表5.4客户回访记者专卖店客户回访记者一、人力资源管理1.1专卖店人员组织架构XXX专卖店组织架构以下为XXX专卖店组织架构参考图,各专卖店需根据自身经营方针及店面布点情况,设置合理的组织架构。

店铺运营管理手册

店铺运营管理手册

店铺运营管理手册第一节:店铺定位与目标店铺的定位是指将店铺与其他竞争对手进行区分,为顾客提供独特的产品或服务。

店铺的目标是指店铺希望在一定时间内达到的业绩或成果,包括销售额、利润、顾客满意度等。

第二节:店铺装修与陈设店铺的装修和陈设是店铺形象的体现,也是吸引顾客的重要因素。

店铺装修要符合店铺定位,创造舒适宜人的购物环境。

店铺的陈设要整齐有序,产品陈列要突出亮点,吸引顾客的注意。

第三节:产品策划与采购产品策划是指对店铺所售商品的选择、定价、陈列等方面进行规划。

店铺应该根据市场需求和顾客喜好来选择适合的产品,并制定合适的价格策略。

产品采购要与供应商建立稳定的合作关系,以确保产品的质量和供应的及时性。

第四节:店铺运营与销售店铺的运营包括店员培训、销售额分析、促销活动等方面。

店员应具备良好的服务意识和产品知识,以满足顾客的需求并提升销售额。

店铺经营者要关注销售数据,分析销售趋势,并制定相应的促销活动,吸引顾客购买。

第五节:顾客关系维护顾客关系维护是店铺长期发展的关键,包括顾客服务、顾客反馈等方面。

店铺要提供周到的顾客服务,包括商品的售后服务和顾客投诉的解决。

店铺经营者要及时收集顾客反馈,并根据反馈进行改进,提升顾客满意度。

第六节:店铺管理与绩效评估店铺管理是店铺正常运营的基础,包括人员管理、财务管理、库存管理等方面。

店铺经营者要合理分配资源,优化店铺管理流程,确保店铺运营的高效性和良好的利润。

绩效评估是对店铺经营情况的检验和评价,是改进和优化的依据。

结语:店铺运营管理手册对店铺的运营和管理起到了指导作用,帮助店铺实现有效的经营和良好的业绩。

店铺经营者应严格按照手册的要求进行操作,并不断总结和改进经营策略,以适应市场的变化和顾客的需求。

家居建材运营管理方案

家居建材运营管理方案

家居建材运营管理方案一、背景分析家居建材行业是一个快速发展的行业,随着人们对居住环境要求不断提高,家居建材产品种类也越来越丰富。

随着科技的发展,家居建材行业的产品也在不断更新换代。

同时,消费者对产品品质和服务质量的要求也不断增加。

因此,家居建材企业需要不断提高自身管理水平,满足消费者的需求。

二、运营管理目标1. 提供高品质的产品和服务,满足消费者对居住环境的需求。

2. 不断提高公司在市场中的竞争力,实现销售和盈利增长。

3. 加强公司内部管理,提高员工绩效,降低成本,提高效益。

三、运营管理策略1. 产品定位和选材家居建材企业应该根据市场的需求和竞争对手的情况,明确自己的产品定位和选材标准。

要求产品既具有较高的性价比,又要有一定的市场份额。

在选材方面,要求选用环保、耐用、美观的材料,满足消费者对产品品质的需求。

2. 销售渠道和营销策略家居建材企业可以通过自营店、加盟店和电商渠道等多种方式进行销售,以满足不同消费者的需求。

同时,营销策略要针对不同的销售渠道,采取不同的营销方式,提高产品的曝光率和知名度。

3. 售后服务售后服务是家居建材企业的重要环节,可以增加企业的声誉和忠诚度。

因此,要建立健全的售后服务体系,提供多样化的服务内容,如产品维修、安装指导、常见问题解答等,以满足消费者的需求。

4. 人才培养和管理人才是企业的重要资源,家居建材企业需要重视员工的培训和管理。

提供专业的岗前培训和技能提升课程,帮助员工不断提高自身的素质和能力。

同时,建立完善的员工管理体系,激励员工的积极性和创造力。

5. 成本控制家居建材企业要合理控制产品的成本,推动产品的研发和生产。

通过提高生产效率、降低原材料成本、优化生产流程等方式,降低产品的生产成本,提高企业的盈利水平。

6. 品牌建设品牌是企业的核心竞争力,家居建材企业要注重品牌建设。

通过产品质量的优化、广告宣传、品牌推广等方式,提高产品的知名度和美誉度。

四、运营管理措施1. 加强市场调研,了解消费者的需求和竞争对手的情况,制定有效的市场发展策略。

定制衣柜橱柜专卖店运营管理手册-保密

定制衣柜橱柜专卖店运营管理手册-保密

欢迎阅读定制衣柜橱柜专卖店运营管理手册(保密)2013年8月12日目录(一)基础管理篇 ..............................................................................2、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等,商场可参照执行人员招聘工作。

3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等,商场可参照制定相关考勤管理制度。

4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格,商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。

5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。

每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表、规章制度、流程和管理工具表等。

主要使用人:总经理、副总经理(总经理助理)、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高12、组织架构图说明:10/9/2019第 3页共 50 页三、员工招聘第 5页共 50 页10/9/2019第 7页共 50 页五、薪酬管理10/9/2019第 9页共 50 页六、绩效考核10/9/2019第 11页共 50 页七、财务管理10/9/2019第 13页共 50 页10/9/2019第 15页共 50 页附:员工级别考核评审办法一、总则1、为鼓励商场员工积极向上,努力提高技术水平和业务能力,特制定本办法。

2、商场成立非常设临时性专业技术职级评审领导小组。

小组人数依据本商场实际情况确定,暂定为3~5人,由副总经理担任组长,商场总经理担任副组长,组员由商场经理(店长)组成,由职级评审领导小组具体负责商场员工职级评进行第一次资格考试,第一次考试后每三个月进行一次资格考试。

零售店铺运营管理手册

零售店铺运营管理手册

零售店铺运营管理手册第1章店铺概述与规划 (3)1.1 店铺定位与目标市场 (3)1.1.1 市场定位 (4)1.1.2 目标市场 (4)1.2 店铺布局与设计 (4)1.2.1 空间布局 (4)1.2.2 视觉设计 (4)1.3 店铺组织结构与岗位职责 (4)1.3.1 组织结构 (5)1.3.2 岗位职责 (5)第2章人力资源管理 (5)2.1 员工招聘与选拔 (5)2.1.1 招聘流程 (5)2.1.2 招聘渠道 (5)2.1.3 选拔标准 (5)2.1.4 面试与评估 (5)2.2 员工培训与发展 (6)2.2.1 培训体系 (6)2.2.2 培训内容 (6)2.2.3 培训方式 (6)2.2.4 员工职业发展规划 (6)2.3 员工绩效评估与激励 (6)2.3.1 绩效评估体系 (6)2.3.2 绩效评估流程 (6)2.3.3 激励机制 (6)2.3.4 激励政策 (6)第3章商品管理 (7)3.1 商品分类与定位 (7)3.1.1 商品分类 (7)3.1.2 商品定位 (7)3.2 商品采购与供应链管理 (7)3.2.1 商品采购 (7)3.2.2 供应链管理 (7)3.3 商品陈列与储存 (8)3.3.1 商品陈列 (8)3.3.2 商品储存 (8)第4章销售管理 (8)4.1 销售目标与策略 (8)4.1.1 销售目标设定 (8)4.1.2 销售策略 (9)4.2 销售流程与技巧 (9)4.2.2 销售技巧 (9)4.3 销售数据分析与改进 (9)4.3.1 销售数据分析 (9)4.3.2 销售改进措施 (10)第5章客户服务与管理 (10)5.1 客户满意度提升策略 (10)5.1.1 保证服务质量 (10)5.1.2 顾客需求分析 (10)5.1.3 个性化服务 (10)5.2 客户关系管理 (10)5.2.1 客户信息管理 (10)5.2.2 客户分类与关怀 (10)5.2.3 客户沟通与互动 (10)5.3 客户投诉处理与售后服务 (11)5.3.1 投诉处理流程 (11)5.3.2 售后服务 (11)5.3.3 客户满意度跟踪 (11)第6章营销与推广 (11)6.1 营销策略与活动策划 (11)6.1.1 营销目标设定 (11)6.1.2 营销策略制定 (11)6.1.3 活动策划 (11)6.2 广告宣传与品牌塑造 (11)6.2.1 广告宣传 (12)6.2.2 品牌塑造 (12)6.3 线上线下融合营销 (12)6.3.1 线上营销 (12)6.3.2 线下营销 (12)6.3.3 融合营销 (12)第7章价格管理 (12)7.1 定价策略与原则 (12)7.1.1 定价目标 (12)7.1.2 定价原则 (13)7.1.3 定价方法 (13)7.2 价格调整与促销活动 (13)7.2.1 价格调整 (13)7.2.2 促销活动 (13)7.3 竞争对手价格分析 (13)7.3.1 竞争对手价格收集 (13)7.3.2 竞争对手价格分析 (14)第8章店铺财务管理 (14)8.1 财务报表与预算管理 (14)8.1.1 财务报表概述 (14)8.1.3 预算执行与监控 (14)8.2 成本控制与利润分析 (14)8.2.1 成本分类与控制 (14)8.2.2 利润分析 (14)8.2.3 提高盈利能力 (14)8.3 财务风险防范与应对 (14)8.3.1 财务风险识别 (14)8.3.2 风险防范措施 (15)8.3.3 应对财务风险 (15)8.3.4 财务风险预警 (15)第9章店铺运营流程优化 (15)9.1 日常运营流程优化 (15)9.1.1 货品管理流程 (15)9.1.2 销售流程 (15)9.1.3 顾客服务流程 (15)9.1.4 人力资源流程 (15)9.2 突发事件应对与处理 (16)9.2.1 突发事件分类 (16)9.2.2 应急预案制定 (16)9.2.3 事件处理流程 (16)9.3 连锁店铺管理策略 (16)9.3.1 门店协同管理 (16)9.3.2 供应链管理 (16)9.3.3 信息化管理 (16)9.3.4 品牌形象统一 (16)第10章持续改进与发展 (16)10.1 市场调研与趋势分析 (17)10.1.1 市场调研方法 (17)10.1.2 趋势分析 (17)10.2 创新与变革 (17)10.2.1 产品与服务创新 (17)10.2.2 管理模式创新 (17)10.3 企业文化传承与团队建设 (17)10.3.1 企业文化传承 (17)10.3.2 团队建设 (17)第1章店铺概述与规划1.1 店铺定位与目标市场本节主要阐述零售店铺的市场定位及目标消费群体。

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整木定制家居专卖店运营管理手册目录前言第一章加盟须知篇一、专卖店加盟标准二、专卖店加盟模式三、专卖点选址标准四、专卖店申请流程第二章装修须知篇一、专卖店设计二、专卖店施工三、专卖店施工验收四、专卖店开业准备第三章终端销售管理篇一、形象管理二、产品陈列管理三、销售管理四、市场秩序管理五、促销管理六、安装售后服务管理七、订单管理八、信息管理九、人员管理第四章员工管理篇一、岗位分析与设置二、员工岗位管理三、人员招聘四、学习培训五、考勤与日常管理附录:表格表(一)租赁条件表(二)商圈及竞争条件表(三)现场情况表(四)综合评估前言作为中国西南楼梯行业的领军品牌,梯博士总部位于成都龙桥三多家具园,近年来在产品研发、品牌升级、市场拓展等方面得以长足发展;成为一家以楼梯、木门、墙裙、定制衣柜等整木定制的以营销、研发、生产、销售等为主体的专业性整木定制家具制造商。

近年来公司十分重视同经销商的长期合作关系,并致力于建设与经销商共同发展的战略伙伴关系。

为了提高梯博士在行业内部、西南地区乃至全国范围内的知名度和影响力以及全面提升梯博士全国经销商的核心竞争能力与持续发展能力,梯博士公司将利用自身的营销战略及运营管理优势加强对全国经销商的网络建设与终端运营管理。

全面提升专卖店竞争力实现厂商共赢,全面打造梯博士高端整木定制家居文化圈。

2014年,作为梯博士整体实木定制家居全面升级的战略年,为了更好地实现战略目标公司将全面加强对专卖店加盟商提供优质的服务与支持。

首先,梯博士公司将通过电子媒体强大的品牌推广和持续的营销活动树立强势品牌形象,帮助加盟商拉动市场;同时对专卖店提供统一的品牌VI设计和管理支持,让强大的品牌号召力落地于各地。

其次,梯博士将以多年的整木定制终端运营管理经验和一流的专业培训体系来全面提高经销商的综合效益。

最后,依托梯博士强大的优势资源实现经销商跳跃式可持续发展,是梯博士全体员工永恒不断地源动力。

第一章加盟须知篇一、专卖店加盟条件(一)店址:区域位置、交通状态、客流量、竞争状况、店面面积等符合梯博士公司选址标准要求。

(二)专卖商要求1. 经营理念(1)认同梯博士公司的企业文化、经营理念与营销战略,愿意与梯博士共同发展。

(2)深刻理解梯博士专卖店的发展战略目标,将“整木定制”事业作为毕生的追求,全心投入。

(3)有干“大事业”的强烈愿望和内在冲动,具备“合作、共赢”的现代经营理念。

(4)信誉良好,认真负责,具有良好的沟通能力,社会关系广泛。

(5)能处理好与其他人的关系,善于发挥他人的长处。

专卖店员工对老板有很好的口碑并愿意跟随老板奋斗。

(6)在群体中有模范作用,能够协调各方面的关系,给团队带来活力。

(7)有创新精神、自信心、达标精神及市场敏锐反应。

二、专卖店加盟模式(一)梯博士品牌独立专卖店方式:由梯博士公司提供梯博士品牌VI形象设计装修方案、梯博士全系列整木定制家具产品、梯博士统一售前、售中、售后服务管理标准。

加盟商以单店100%经营梯博士整木定制家居用品的形式加盟。

县级以上市场品牌经营面积原则上需达到150平米以上,特殊情况需以书面形式承诺1-2年需要达到150平米以上。

(二)店中店方式:由梯博士公司提供梯博士品牌VI形象设计装修方案、梯博士全系列整木定制家具产品、梯博士统一售前、售中、售后服务管理标准。

加盟商以单店100%经营梯博士整木定制家居用品的形式加盟。

县级以上加盟方必须书面承诺在2-3年内实现150平米以上品牌独立店或品牌总经营面积达到240平米以上。

三,专卖店选址标准(一)调研要求:市场存量和潜量,竞争品牌与面积,消费集中度与匹配度,品牌占有率与增长率,卖场品类与层次;店面位置周围环境,人流监测,口碑打听,长远打算是否有发展潜力,城市发展规划,房产市场准客户,人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平;是否与城市规划发展相符合?是否会出现市政动迁和周围人口动迁?老商圈原则上尽量不去碰。

有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区是布点考虑的地区。

租期要稳定,至少3-5年不变;如果租期太短可能会带来涨租与搬迁风险。

(提供市场调查报告,格式见附件)(二)选址商圈要求:1.首选专业卖场核心商圈,次选商业核心商圈,后选城市次商圈,最后选边缘区域。

2.确定商圈与全友品牌市场定位相符。

市场定位不同,吸引的顾客群不同。

3.充分考虑商圈的稳定度、成熟度和延展性。

(三) 选址口岸要求:1.十字路口优于丁字路口,丁字路口优于路单侧,平面优于坡面,高面优于低面。

2.东西走向街道最好坐北朝南;南北走向街道最好坐西朝东,尽可能位于十字路口的西北拐角。

另外,三叉路口是好地方;在坡路上开店不可取;路面与店铺地面高低不能太悬殊。

3.充分监测人流量与可视度,要求人流越大越好,可视度越广越佳4.广告位要求达至少2面以上,门头面积越大越醒目越好。

5.楼层1-3楼为最佳楼层,商场入口要通透方便醒目,符合人流习惯动线;店门口最好有一定空旷区域,方便宣传活动为最佳。

6.县城及以上城市店前不少于双向2车道,不少于2个公交车站,店门口离车站步行不高于5-10分钟。

7.应有固定停车场,停车位越多越好。

(四)选址人流要求:(以下5点,必须具备其中2点)1.商业活动频度高的地区这类地区商业活动频繁把店设在这样的地区,营业额必然高。

这就是所谓寸土寸金的地方,有实力的经营者一般都会重金以求。

相反,如果专卖店开在人迹罕至的地方,营业额难以提高租金再便宜也缺乏经营价值。

2.客流量较多的路口专卖店处在客流量最高的,受客流量通行速度影响最大。

品牌得以最大限度的宣传,多数人就近买到需要的商品。

需要注意的是,客流量指的是步行者。

3.新楼盘开发密度高的地区居民聚居、人口集中的地方是适宜开店的。

对新开区,新楼林立,即将成为城市新居住和新商业中心,对商品和各类服务的需求也将放大,商业机会也就聚急增多。

4.接近人们聚集的场所火车站、汽车站等交通场所,大商店(如红星美凯龙、居然之家、沃尔玛、国美、家乐福、IT通讯等)、大机关单位等的附近,都是开设店的良好店址。

这些地方都可能有较多的人群聚集。

只要有人,就会有品牌的宣传和消费的需求,也就有商业机会。

5.交通便利的地区门前确保有至少双向2车道以上,公交车站不少于2个,车站离店址步行不高于5-10分钟;(五)店址评审要求为了最大限度保障新店址科学性和有效性,特建立店址评估体系,凡150平米以下80以上(含80)新店址须由梯博士整木定制家居总部招商负责人验收签字方为有效,招商负责人:营销总监、招商部经理、市场部经理、片区区域经理、招商专员。

凡超过150平米(含150平米)以上新店须经区域经理、招商部经理和市场部经理验收签字后方为有效。

以上各级验收时间在收到新店资料2天内完成。

报总部图纸设计时请同时附上新店地址评审报告(店址评审表格式见附件)。

四、专卖店申请流程(一)专卖店加盟申请流程(申请流程见附件)(二)专卖店申请事项加盟商需与当地业务人员仔细磋商,业务员负责向加盟商解答专卖店加盟协议的相关内容,一经合作,加盟商须接受专卖店管理条款及销量任务。

第二章装修须知篇一、专卖店设计(一)加盟商须按照梯博士公司及其认可的设计公司要求,提供店面的相关图纸,包括平面图,立面图,电路图等。

(二)在装修施工前,加盟商须对梯博士公司提供的设计方案进行审查,提出相关意见。

二、专卖店施工(一)加盟商须严格按照设计方案组织施工。

如装修中发现需更改设计的,须及时通知梯博士公司招商区域经理,待公司批准同意后,方可按照其意见进行设计变更。

(二)在专卖店装修施工过程中,若因相关市场政策发生变化,导致施工不能按照设计要求进行,加盟商需及时通知梯博士公司,双方协商解决。

(三)若加盟商负责选择装修公司,则需按照以下标准选择,并报公司审批。

1.能够进行公司单店的所有装修项目2.按照公司规定的装修材料及工艺进行施工3.熟悉公司总体CI形象及商标使用规范4.熟悉公司店面装修规范5.在规定的期限内完成施工项目(四)加盟商负责协调装修现场各方面关系(包括店面所在市场、市政、水电等)及日常事务管理。

三、专卖店施工验收(一)加盟商须对装修施工进行全程监督,并与梯博士装修验收员进行最终验收。

(二)验收流程(装修验收流程见附件)(三)验收注意事项1.在施工过程中加盟商需每天巡视现场,对违反设计、施工要求的行为立即纠正。

2.发现问题必须及时处理,不能拖延,如遇到重大事情或不能解决的问题,须立即向公司汇报。

3.加盟商须与梯博士装修验收员一起进行最终验收,并填写《专卖店装修施工验收表》。

四、专卖店开业准备(一)人员招聘及培训在专卖店建设的同时,加盟商需在公司指导下按照本手册相关规定内容进行人员招聘及培训。

详细见第四篇:员工管理。

(二)宣传准备及实施1.在专卖店建设的同时,加盟商需与梯博士公司片区区域经理一起准备专卖店开业促销方案的策划,新店开业促销活动原则上持续30天。

2.专卖店建成后立即实施开业促销方案。

第三章终端销售管理篇一、形象管理(一)形象设计。

为统一形象,确保装修效果,加盟商须严格按梯博士公司提供的设计进行统一装修。

(二)品牌使用。

加盟商须在授权范围内使用梯博士公司的名称、商标等。

(三)形象维护。

加盟商须负责专卖店整体形象的维护工作。

若出现专卖店破损加盟商需按照原样进行修补。

若专卖店破损未及时修复而被公司查实的,核查人员将现场开出500元/次的处罚单。

(四)形象变更。

加盟商不得擅自对专卖店的统一形象进行变更。

若加盟商需要调整、变更形象设计,须提前半个月通知梯博士公司区域经理,经公司同意后方能实施。

未经公司同意自行变更的梯博士公司将对加盟商处以500元/次的罚款。

(五)服装管理:梯博士公司将向专卖店的专职人员提供公司统一制作的服装,服装费用由加盟商自付。

各专卖店专职人员在工作时间统一穿戴统一服装,如发现未按要求穿戴的,公司将对加盟商处以200元/次的罚款。

二、产品陈列管理(一)产品范围:专卖店必须专营梯博士公司产品,不得陈列、出售任何非公司的产品。

一经发现,公司将在前两次按1500元/次的标准予以处罚,从第三次起,将按8000元/次的标准处罚,且梯博士公司可中止其专卖店加盟协议。

陈列、出售其它公司产品有如下情况:1.展示出售其他产品2.用其他产品做对比3.临时存放其他产品(二)陈列要求:加盟商须按照梯博士公司的统一规划与设计进行产品陈列,产品陈列的区域、型号、数量不得随意改动,并须按照梯博士公司的规划进行更新。

如加盟商未取得公司同意而擅自更改陈列的,梯博士公司将处以150-500元/次的罚款。

(三)样品维护:加盟商须对陈列样品进行日常清洁、维护,不得陈列不合格的产品。

陈列样品出现破损、故障,加盟商须在一周内内进行维修或者下更换样本单。

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