郑州富士康调查报告
富士康脱岗异常自述报告范文
富士康脱岗异常自述报告范文尊敬的领导：我是富士康一名员工，通过这封报告，我想向您汇报一起脱岗异常事件的经过，希望能引起足够的重视和解决。
这起脱岗异常事件发生在上个月，当时我正在生产线上负责组装产品。
突然间，我注意到旁边的工位上出现了明显的空缺，该工位的员工不见了。
我立刻报告了该情况并调查了一下，发现这名员工已经连续缺席了三天。
为了找到这名员工的下落，我与其他同事一起进行了追踪调查。
我们首先查找了他的通讯记录，但很不幸，他的手机已经关机，无法通过电话联系他。
我们还与他认识的同事、朋友以及家人取得了联系，但都没有获得任何有效信息。
在进一步调查中，我们发现这位员工最近工作压力较大，经常加班，并且在工作中表现出疲劳和情绪低落的迹象。
这使我们推断，他可能因为工作压力过大而产生了脱岗异常的行为。
为了避免类似事件再次发生，我认为我们应该采取以下措施：1.加强员工的工作压力管理。
通过合理分配工作任务，减少加班时间，提高员工的工作满意度，从而降低脱岗异常事件的发生率。
2.建立健全的员工关怀机制。
加强与员工的沟通，了解他们的工作和生活状态，提供必要的支持和帮助。
及时发现并解决员工的问题，避免他们因压力过大而产生脱岗异常。
3.加强员工培训。
通过组织相关培训课程，提高员工的工作技能和应对工作压力的能力，增强他们的工作适应性和抗压能力。
4.加强管理监督。
定期进行巡检，确保员工按时上岗，并建立有效的考勤制度，及时发现和处理脱岗异常事件。
5.建立员工举报渠道。
鼓励员工积极举报脱岗异常行为，保护举报人的权益，确保信息的及时传达和有效处理。
通过以上措施的采取，我相信我们能够有效减少脱岗异常事件的发生，提升员工的工作积极性和生产效率。
我再次强调这起脱岗异常事件的严重性，希望能引起领导的重视和关注。
只有通过共同努力，我们才能够创造良好的工作环境，提高员工的工作满意度和生产效率。
谢谢您的阅读！此致敬礼。
案例分析：富士康粗放管理引发的冲突
案例分析：富士康粗放管理引发的冲突9月23日，富士康太原工厂的群殴事件引发的热议还未散去，2012年国庆节假期又爆出富士康郑州工厂数千员工停工的消息。
这家素以精细管理著称的全球最大代工企业，究竟为何屡屡出现管理混乱的问题？10月5日，郑州富士康发生大规模员工停工事件。
虽然郑州富士康方面很快否认了数千员工停工，仅称之为“只是三四百名员工以故意旷工的形式表达诉求，并且只持续了两小时”，但记者调查证实，此次有数百人直接涉及冲突，而另有3000~4000人则以坚持不上班来表示抗议，持续时间也将近两天。
至于冲突原因，则源于富士康管理失调与绩效压力。
被强制的加班郑州南部、毗邻新郑国际机场的十平方公里土地上坐落着河南近年来最大的招商项目——富士康郑州工厂，这是富士康于2008年7月落子河南，同时投建的三座工厂之一，也是规模最大的一座。
在今年3月份迎接苹果CEO蒂姆·库克考察时，这里已经拥有12万工人，另外位于郑州经济技术开发区和中牟县的两座工厂则共有员工约6万人。
从目前郑州富士康所开展的生产业务来看，主要是以生产苹果手机为主。
10月7日，当“富士康数千人停工”的消息还被作为热新闻转载时，管理工具作为消息之源的郑州富士康厂区已经恢复了平静。
与以往一样，厂区门口设立的许多播放着招工政策以及到富士康就业好处的招工摊点，接待着三三两两前来问询的人，这些摊主们既有为了完成招工任务的地方政府劳动局人员，也有富士康派出的内部工作人员。
在富士康工作七八年的王春陪属于后者，“招工相比在工厂上班更轻松。
”他说，“不过，每个月招募300名新员工入职的工作任务，依旧是个巨大挑战，不好完成。
”王春陪在10月6日接到厂区一些停工员工的电话和短信，要求他不要再招工了，并一起参与停工。
王春陪说，共有3000~4000人拒绝加班。
他告诉记者，直到10月6日晚上，仍有许多人拒不上班抗议。
直到凌晨12点，这些停工的员工才被富士康的协助保安“镇压”了下去，领头的几个员工被迫辞职，而最开始与员工言语起冲突的线长“也干不成了”。
学生卧底富士康调查报告
10月9日，一份《富士康调研报告》由内地及港台高校师生联合发布。
报告中列出了富士康管理中的数宗“罪”，直指强制加班、超时加班、克扣加班费、漠视职业安全、压力巨大的工作环境等隐患，是富士康“连环跳”事件的祸首。
调查结论不仅来自富士康位于深圳、昆山等12个厂区的1736份问卷调查，更有14名调查团成员以打工者的身份、卧底富士康的生活体验。
进厂面试先看手8月6日，清晨七点三十分，与其他一百多名应聘者一起，卧底富士康的调查团成员之一李静(化名)来到了富士康廊坊厂区。
作为富士康调查参与者的她，刚刚开始研究生阶段的学习。
“应聘者分成两组，被带到了厂区的一处楼房，面试地点在三楼。
”李静被告知，想进入富士康，要经过笔试面试和体检，所有工作在一天内便可完成，而所有步骤的开始，是让应聘者伸出双手。
“面试的人会让你伸直手臂，跟着他的命令翻转一下，抓握一下，判断你是不是有基本的操作能力。
”招聘人员还将应聘者的学历以大专为界限分开，“大专以上学历，进厂后直接就是师1级，也就是工程师1级，如果到不了大专，你就只能当员1，即作业员1级。
”为体验普通工人的生活，李静隐瞒了自己的学历，而招聘人员也没有对她的学历进行核实，假称是一名“高中毕业在饭馆刷了两年盘子”的女工，李静进入了笔试面试。
“笔试大多是初中水平的。
”其中笔试中的一道大题是勾股定理。
面试同样平淡无奇，工作人员只是简单询问了李静的家庭与经历。
面试一直到下午5点，等待结果的人群最终被分为三部分，被富士康的工作人员带到厂区门外的人，会被告知不予聘用；而其他人或被通知复检，或直接被带到食堂吃晚饭，然后住进宿舍。
李静进入了富士康庞大流水线体系的第一环――当天就住进富士康：“每天都有上百人经历这个过程，而录取率大概在3/4左右。
”惩处规定达127条与李静一起通过招聘的上百人，被安排进有空缺床位的职工宿舍。
每间10人居住的宿舍，由于工作人员流动大，不时出现空缺，李静所住的宿舍，有5个床位空着。
组织行为学课程实践报告——富士康的领导案例分析
组织行为学课程实践报告——富士康领导的案例分析公司简介富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。
富士康总裁郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。
1985年创立富士康品牌。
1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。
2001美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第198名。
2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
富士康科技集团创立于1974年，1988年在深圳地区投资建厂，经由集团总裁郭台铭先生对科技产业发展动态的前瞻性把握和果断决策,以及富士康全体同仁的辛勤耕耘,集团规模迅速壮大,在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司,现有员工60余万人。
产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的多个领域。
富士康产业领域——6C多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深得国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。
自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)。
连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。
富士康对郑州的影响
富士康对郑州的影响郑州和富士康可以说是相互成就，郑州为富士康提供了广阔的土地，优惠的政策，同时为富士康输入了大量的劳动力，这让富士康在代工行业有更大的竞争优势。
而对于郑州而言，富士康对他们的影响也非常大，这种影响主要体现在几个方面。
1、对经济的拉动。
目前郑州对富士康依赖非常高，因为富士康对于拉动郑州经济的发展很重要。
我们来看一组简单的数据，在2012年郑州航空港实验区GDP只有206亿元，但到了2021年，这个航空港的GDP已经达到1173亿元，年均增长达到15.3%。
2、财政收入。
至于富士康为郑州贡献了多少财政收入，没有一个具体的统计数据，所以我们也不好判断，但估计占比应该不小。
我们还是以郑州航空港区为例，在2012年，航空港区的一般公共预算收入只有7.27亿元，但到了2021年已经增长到68.5亿元，这里面肯定有一部分是由富士康贡献的。
3、外贸出口。
富士康对河南对郑州最大的贡献就是拉动了他们外贸出口的大幅增长。
目前富士康所代工的很多产品都是一些外国品牌，生产完之后就会出口到其他地方，所以每年郑州的出口额非常大，这里面有很大一部分都是由富士康贡献。
比如2021年郑州外贸进出口总额5892.1亿元，同比增长19.1%，位居全国省会城市第5位，其中出口总额3552.8亿元，同比增长20.5%。
而这些出口额当中，有很大一部分都是由郑州富士康贡献的。
比如在2019年的时候，郑州出口总额是2678亿元人民币，而当年富士康就贡献了2182亿元，占比高达81.9%。
4、对产业链的带动。
在富士康入驻郑州之后，对产业链的带动是非常明显的，除了郑州代工厂之外，富士康还设立了很多配套企业，另外还有很多上下游企业都是依赖富士康而存在。
如果把上下游产业链也考虑在内，富士康对郑州的贡献远远不能用简单的数据来体现出来。
5、就业。
目前富士康郑州厂区的员工数量大约是30万人左右，这里面大多都来自河南省以及周边省份。
当然除了在富士康厂区就业的人员之外，跟富士康有关的上下游产业链也带动了很多人员就业，保守估计直接以及间接带动的就业人员至少达到40万以上。
由郑州富士康跳楼事件探析企业人力资源管理
由郑州富士康跳楼事件探析企业人力资源管理朱登帅〔河南省睢县供电有限责任公司，河南省睢县，476900〕摘要：本文介绍了郑州富士康跳楼案的根本背景以及郑州富士康对于根底人力资源管理中存在的问题，谋求一种既能最大限度觉察基层员工工作自觉能动性，又能挽回和提升富士康外界声誉的双赢管理模式。
关键词：郑州富士康传统文化管理模式引言继深圳富士康跳楼案之后，2021年4月下旬郑州富士康再次出现员工“二连跳〞案。
虽跳楼原因还未查明，但有人透露他们的自杀原因与郑州富士康4月初推行的“静音模式〞有关，值得肯定的是，不管跳楼案是否与“静音模式〞有无关系，纵观富士康从2021年以来发生的数十起员工跳楼案，不可能每次跳楼案都是巧合。
一、富士康基层人力资源管理现状及问题〔一〕、缺乏人性化的管理模式。
郑州富士康于2021年4月份在工作车间推行的“静音模式〞已经被证实确实存在。
所谓的“静音模式〞就是郑州富士康员工从进入车间的那一刻开始，不允许说任何与工作无关的话，否那么有可能被开除。
而规定内部稽核人员每天必须稽核20个问题点，如果发现不了20个问题，就取消其加班资格，被稽查到的员工四点半下班后要参加公司内部的教育培训，时长两小时，这两个小时不计入加班时间，之后会根据员工的违纪情况取消其一个星期到一个月的加班。
与此同时，一线工人要完成一定数量的工作定额。
假设公司在订单较多的情况下，工人会经常加班以完成工作任务。
人本来具有社会属性，需要与外界沟通交流，排除心中烦恼，学习别人长处，包括为人处世和工作心得。
只有与人沟通才能化解心中的烦恼，将主观能动性发挥到最正确状态。
〔二〕、工会组织的不完善工会组织是代表工人利益的组织部门，它可以向资方提出任何不合理的雇佣规定，提升工人工资和福利等，帮助雇员解决在工作生活中遇到的困难，举办丰富员工业余生活或者提高工作技能的各项活动。
富士康集团表示，2021年在大陆地区15个园区都组建了工会组织，员工入会率达86.3%；工会代表职工方利益，签订了2021年集团集体协商合同。
“产业转移——以富士康为例”活动探究(人教版)
“产业转移——以富士康为例”活动探究（人教版）作者：李永鸿段芋竹来源：《地理教育》2017年第12期一、活动设计理念2016年修订的普通高中地理课程标准（征求意见稿）提出，构建以“地理核心素养”为主导的地理课程。
建议教师以真实生活情境为依托，充分利用多媒体、数字化教学等直观教学手段，引导学生形成自主、合作、探究等良好的学习方式，最终达到培养学生终身发展和适应社会发展所需要能力的最高目标。
为贯彻以上教学理念，本节活动探究课以富士康产业转移实际情境为背景，培养学生从“整体性”的角度出发，因地制宜地分析自然与人类的关系，利用所学知识课后调查乡土地理问题并提出解决措施，促进学生将地理书本知识巧妙应用到实际生活中，实现学科知识“生活化”的育人理念，落实“立德树人”根本任务。
二、课程标准要求普通高中地理课程标准（征求意见稿）要求：以某区域为例，说明产业转移对区域发展的影响。
本节课通过对富士康产业转移的案例学习，培养学生综合思维，有助于学生形成人地协调观。
选取区域典型案例对其特征做出解释，并根据现有数据分析区域未来发展方向，有助于培养学生形成良好的区域认知观。
再通过案例分析其对人类发展带来的影响，有助于学生树立良好的人地协调观。
三、学生合作探究活动一：情境展示，自学概念【情境铺垫】视频导入：总部位于台湾富士康科技集团，自1988年在深圳建厂后迅速成长为全球最大的电子代工厂。
随后20年，富士康在深圳从加工制造到科技创新，成功实现转型。
【探究过程】学生通过了解富士康从台湾迁移至深圳的案例，结合课本，明确什么是产业转移、产业转移的分类以及企业进行产业转移的根本目的。
设计意图：运用视频导入，通过学生身边熟悉的案例入手。
由日常生活转移到课堂中，激发学生探索身边地理现象的兴趣。
通过学生自学简单易懂的概念，快速将生活实例与地理课堂相结合，做到“学”与“用”的统一。
活动二：小组讨论，剖析因素【情境铺垫】展示材料，将学生分为四个小组，进行小组合作探究。
富士康混乱现象是怎么造成的
富士康混乱现象是怎么造成的富士康混乱现象是怎么造成的富士康混乱现象是怎么造成的：为什么会出现集体返乡网上这两天流传很多视频和照片，显示富士康郑州工厂的一批员工非正常离厂，其中有一些人徒步返乡，路上有民众向他们提供了食品和饮用水。
另外视频看到河南很多县市纷纷发出给富士康返乡员工的公开信，内容大体是要求他们提前报备返乡，抵达后立即通报，并实施隔离。
那么富士康员工离厂的规模有多大?目前尚无官方通报。
26日的时候，富士康曾断然否认该厂有2万员工感染的谣言。
当地政府已向郑州富士康派驻驻厂工作组;郑州富士康所在的郑州航空港经济综合实验区，也有负责人回应，正会同河南省有关部门，开会研究相应措施。
涉及到富士康及郑州疫情的情况，也是从网上的微头条中看到一些介绍。
但有些情况确实很令人心焦，例如要徒步返乡等等。
不听谣，不信谣，不传谣。
我肯定不相信什么阳性没人管等等，家乡给这些后生的信即是支持与温暖。
网友们议论纷纷。
网友一：员工最基本的生活都保证不了。
可想他们会待在那里无动于衷吗?没有车，就是用腿也得逃命呀!网友二：在采取封控措施、园区内商店关门后缺乏食物储备，外加食物品质问题，很多员工心存顾虑，所以生出返乡意愿，返乡是因为吃的原因吗?网友三：疫情无情人有情，我们都是相亲相爱的一家人!向伸出援助之手的沿途人、向派出迎接专车的家乡人致敬!富士康对郑州有多重要富士康可以离开郑州，但郑州离不开富士康。
绝不部分外地人都无法理解富士康对郑州的重要性。
如果说富士康是一种病，那么，郑州就已经患上了严重的富士康依赖症，短期内无药可治。
要论全国哪个城市对富士康依赖度最大?那必然是河南省会郑州。
在某种程度上可以说，河南郑州航空港就是为富士康而建，因富士康而繁荣。
失去富士康，郑州航空港几乎就只剩下一个空壳了。
2012年5月，郑州富士康正式建成。
那一年，郑州航空港的GDP只有206亿。
在富士康入驻后，郑州航空港的GDP增长至2021年的1172亿，对航空港区的GDP拉动是极为显著的。
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郑州富士康调查报告参与这一份汇报调查和编写的老师学生来源于北大、清华、人民大学、深圳大学、香港理工大学、香港科技大学、台湾大学等20所高等院校。
主持人此项调查的工作人员包含北京大学社会学系副教授职称卢晖临、清华社会学系专家教授郭于华和香港理工大学运用人文科学系副教授职称潘毅等。
调研选用问卷调查与采访紧密结合的方式，共得到合理问卷调查1736份，涉及到郑州富士康坐落于深圳市、南京市、昆山市、杭州市、天津市、廊坊市、太原市、上海市、武汉市等9市的12个工业区。
“有14名调查团组员进入了郑州富士康，真实经历数十天的打工赚钱日常生活。
”卢晖临说。
5月27日，由我国人力资源局社保部、全国总工会和国家公安部机构的国家部委协同调查小组曾入驻郑州富士康开展调研。
“可是大家发觉，要对‘富士康事件’开展深层次探讨并不易。
”卢晖临对专升本报名说。
郑州富士康这一拥有80万职工、生产制造着全球基本上全部知名高档电子设备的“代工生产帝國”在周边搭起了高高的院墙。
大家不清楚上涨薪水、设立关怀热线电话那样的对策是不是解决了职工的难题，也不知道郑州富士康是不是与其声称的是一个遵纪守法且颇具责任感的“榜样公司”，更不清楚“代工生产帝國”的光晕身后一代代职工投入的青春年少与血汗钱。
乱用学员人力资本调查研究报告称，在郑州富士康的深圳市、昆山市、太原市、武汉市、上海市工业区，均存有很多乱用学员工的状况，在一些生产车间，学员工利用率竟达到50%。
依据国家教育部相关要求：“不可分配学员每日顶岗实习超出8钟头；不可分配学员加班加点”，但是绝大部分学员都被分配加班加点2钟头，一天工作中10钟头，也有请求超时加班加点的状况。
“郑州富士康运用不用跟学员工作签证宣布劳动合同书、不用为她们交纳社保的法律法规系统漏洞，规模性应用学生工作为廉价劳动力。
”汇报称，郑州富士康乃至逼迫学员工请求超时加班加点，强制性未成年工加晚班。
因为欠缺法律法规确保，在发生工伤事故时，学员工深陷公司、院校、政府部门“三不管”的窘境中。
●学员工来源于：河南省、安徽省、湖北省、四川依据采访及其郑州富士康人事部门的职工详细介绍，到郑州富士康见习的学员基本上来源于一些岗位职业技术学校（技工学校、职高，也是有专科）的二、三年级学员。
暑假学员工关键来自于河南省、安徽省、湖北省、四川的职高学校。
●合同期限：2年大部分的暑假学员工是见习2个月，也是有非常一部分是6～7个月，极少数为一年，時间最多的学员工签署的合同期限为2年。
绝大部分见习生薪资与宣布职工一样，全是每个月1200元。
而基本上全部的学员工被访者都体现沒有社保。
得病后全部治疗费务必自身担负。
●技术工种：任意分派汇报称，尽管这种学员是以见习的为名进到郑州富士康工作中，殊不知她们之中的绝大部分都被电脑上任意地分在与自身技术专业毫不相关的生产流水线上，并非真真正正实际意义上的见习。
●工资待遇：与宣布操作工一样绝大部分见习生薪资与宣布职工一样，全是每个月1200元。
总而言之，郑州富士康的学员工除开真实身份与宣布职工不一样，在签署劳动合同书与选购社保层面沒有具有宣布职工的工资待遇之外，工作中时间、薪水和加班工资、从业的技术工种、工作自然环境等与宣布操作工彻底一样。
规训与惩罚对郑州富士康的工作体系，调查报告开展了锐利的指责。
该汇报称，“郑州富士康的工作体系以高韧性生产制造、低薪和低消費、暴力行为规训体系、分裂职工为特点，是以放弃职工的自尊为成本的，其实质是对职工的比较严重异化理论与盘剥。
虽然郑州富士康早已对一部分管理方式开展了调节，但这种对策并沒有真真正正改进职工的境遇。
”●加班加点：平均83.2钟头调研发觉，郑州富士康职工上班时间太长，加班加点时长超过法律法规。
为了更好地确保设备24小时运行，郑州富士康推行“黑与白倒班”，八小时职工的上班时间是8：00~20：00，晚班职工反过来。
问卷调查数据信息表明，75%的职工“月均值歇息日数”为四天，8%的职工“月均值歇息日数”低于四天。
此外，73.3%的职工“均值每日上班时间”在10钟头及之上。
职工月均值总计加班加点時间为83.2钟头，比较严重违背《劳动合同法》（第41条）每个月最大加班加点不超过48小时的要求。
[!--empirenews.page--]因为生产量指标值过高，一些职工在10钟头内很困难生产制造每日任务，因此郑州富士康规定职工“责任加班加点”。
“责任加班加点”時间不记入职工的上班时间，沒有一切酬劳。
昆山富士康加工厂的职工体现这一状况十分广泛，“他（指线长）会让你要求生产量，倘若说你今天生产量不可以进行得话，他便会用加班加点的時间来进行他的生产量，这段时间不是按加班费算的。
”调研工作人员发觉，郑州富士康服务承诺月加班加点時间不超过80钟头。
可是考察组发觉，一部分职工的月加班加点時间依然超出80钟头，并且80钟头之外的加班加点時间沒有加班工资。
●涨薪30%：职工具体月收入仍未提升？郑州富士康声称自6月份起加工厂会为职工涨薪30%，这一信息造成了社会各界积极主动正脸的反应，乃至有经济师忧虑郑州富士康的大幅度涨薪会危害其企业经营，也会对别的公司导致极大工作压力。
殊不知，调研工作人员发觉，从职工实际工资状况看来，以郑州富士康涨薪前1100元的基本上月工资为标准，涨薪后职工的标准工资仅为1200元，与前面一种对比仅提升了9.1%。
除此之外，许多郑州富士康职工也强调自身的具体月收入并沒有提升。
汇报以生产流水线的操作工为例子，5月份的薪水在1800元上下，涨薪后，7月份薪水约XX元。
但另外，郑州富士康取消了职工的资质补贴和一季度奖等褔利。
职工们还体现，涨薪以后，生产制造每日任务显著增加，压力增加。
很多职工指责此次涨薪“是假的”，“加薪是明升暗降”。
●规训对策：暴力行为与处罚而为了更好地做到经济效益的利润最大化，郑州富士康采用了苛刻的规训对策，强制性职工合乎生产制造的权益。
这种规训工程项目，是根据暴力行为与处罚，是根据创建对职工的彻底执政完成的。
对生产过程的封闭式管理便是一个典型性的事例。
在这里套等级森严的组织纪律性下，一切违背生产制造组织纪律性的个人行为都是会遭受严格的处罚。
在《富士康科技集团员工手册》里，只是惩治的要求就会有127条之多，惩治的方法包含从警示、记过到辞退处罚等。
进到杭州市郑州富士康加工厂打工赚钱的在校大学生（调研工作人员）纪录了工人被罚的状况：“我的一名工人承担给手机锁螺钉。
有一次他漏锁了螺钉，被品质工程师抓到……罚抄总裁语录300遍。
”汇报称，数据统计表明，38.1%的职工表明曾经历被管理者或保安人员限定随意的历经；54.6%的职工在不一样水平上对工厂制度和管理方法觉得恼怒；16.4%的职工表明曾经历被管理者和保安人员惩罚的历经。
●门禁制度：加工厂像牢房在郑州富士康全部的作业区，都推行全方位的军事化管理和监控：加工厂被院墙所封闭式，有的院墙上乃至配有铁网；每一个厂门都是有保安人员镇守，职工必须工卡才可以出入加工厂，沒有工卡的人，仅有历经批准在内部员工的领着下才可以进到。
职工被规定接纳各个门卫室、警备的监管。
除此之外，加工厂基本上全部的公共性和工作中地区都设立监控摄像。
加工厂內部也严苛区别，每一处工业区也都设立门禁系统。
即便是在同一栋工业厂房，不一样的事务处中间的职工也禁止互相来往。
因而，职工在生产车间里基本上处在与外部阻隔的情况。
在郑州富士康深圳龙华工业区，生产制造iphone 的两位工人体现：“大家出入生产车间时不允许带上手机上及其一切金属材料物件，不然收走。
假如衣服上有金属材料钮扣、颈链等要摘掉，不然不许进出，或是规定把金属材料钮扣剪去。
”考察组发觉，在郑州富士康工业区外，有许多小店铺售卖“无铁裤”、“无铁內衣”。
[!--empirenews.page--]●关怀管理中心：举报遭打对付在郑州富士康，工会难以意味着职工发音，不可以真真正正确保职工的利益；另一方面，职工又无法产生自身的机构，不可以协同起來维护本身的合法权利。
因而，职工独立的个人在强悍的高管眼前只有处在劣势。
跳楼事件连续产生后，郑州富士康创立了“员工关爱管理中心”。
打电话给“员工关爱管理中心”变成职工表达意见和不满意的关键方式。
采访的深圳龙华产业园区鸿真准工作群的职工说：“郑州富士康的员工关爱热线电话压根就没有意义。
”职工假如要举报自身的线长，根据员工关爱热线电话去举报，要纪录下工号，随后举报的难题会被回到到自身的网上，因而，“这类举报压根不解决困难，大家都不容易去举报。
”郑州富士康深圳龙华产业园区的一名管理者针对关怀管理中心的表述也是：“假如打电话给关怀管理中心举报自身负责人，这一信息内容会返回负责人那里。
不可以密名反映情况……假如要检举某一人，务必给予真正的名字，不然没法核实，也对管理者不合理。
”因为欠缺对举报职工的维护，职工非常容易遭受被举报方的对付。
一名昆山市工业区的女职工体现：“大家向领导干部说，领导干部找线长交谈，不仅沒有实际效果，线长反倒对大家更凶。
”●安全保卫规章制度：郑州富士康里的暴力行为组织仅在郑州富士康深圳龙华产业园区，就会有超出1000名保安人员在保持內部纪律，保安人员系统软件是郑州富士康管理方案的实施者。
在郑州富士康，保安人员打架的事情经常发生。
昆山富士康加工厂的一名职工说，郑州富士康的保安人员很尤其，真真正正的保安人员应该是维护职工的安全性，但郑州富士康的保安人员则是被派来打职工。
调研数据信息表明，16.4%的职工体现曾经历被保安人员或管理者惩罚的历经。
谩骂、施暴等暴力行为方法也是加工厂用于规训职工的方式。
“保安人员见到你难受就上来让你两巴掌，是很普遍的事。
”一名昆山富士康的职工叙述了自身的所见所闻，“有一次一个职工一不小心踩了一下草地，2个保安人员就找他，还用到了电击器电他，用脚来踹，最终向那人要了几包烟才完毕。
”一名深圳龙华工业区的女职工说：“保安人员只需明确你是个偷商品的，不容易问什么，就先用，随后问完后，再送至派出所。
总之进了保安科便是会被揍。
”假如职工用加工厂内的电話警报，电话会全自动接转到企业安全部；假如郑州富士康工业区中产生违反规定事情，警员都不可以进到工业区，职工只有找保安解决困难。
但实际上，保安人员不容易解决与企业权益不相干的事儿，更为不容易确保职工的安全性与利益。
一名太原富士康的职工查拉图斯特拉：“保安人员只管控职工，像过个交通信号灯，你没有走人行横道保安人员会骂你一顿，可是假如衣着工作服在企业门口被一帮地痞流氓打，保安人员都不容易管的。
”总结汇报称，郑州富士康的工作体系是一套繁杂的加工厂管理方案，包含了生产制造和职工的在生产、对职工的规训，另外我国和海外资本的力量也深深渗透到在其中。
全套管理方案做到了財富造就的利润最大化，但则是以放弃职工的自尊、身心健康甚至性命为成本的，其实质是对职工的异化理论、盘剥与夺走。