县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案
县融媒体中心薪酬分配制度流程改革实施方法
精心整理
XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案
（试行）
为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据《XXX县县属新闻媒体融合改革工作方案》（分办字[2016]68号）文件精神和上级有关要求，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，结合XXX实际，制定本方案。
一、指导思想?
按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定
岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分
配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。
二、基本原则?
1.动态管理、总额控制。
逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员
工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。
?
2.以岗定薪、统筹兼顾。
打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪
酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正
做到按绩取酬、同工同酬。
?
3.绩效优先、公平公正。
通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。
考核要公平公正，考核结果和
绩效考核工资分配计划要及时公开。
三、薪酬结构
员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。
融媒体中心工作总结范文
融媒体中心工作总结范文2020年，XX县融媒体中心在县委、县政府的坚强领导下，以党建为引领，积极探索传统媒体和新兴媒体融合的具体运用，有效推进了媒体深层次的融合，充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，在实践中坚持融合、发展、管理并进，不断提高了新闻信息生产、传播、服务能力，更好的发挥了舆论引导功能，真正实现了一次性采集、多渠道发布、快速度传播、广覆盖受众格局。
现将2020年工作开展情况、存在的困难和问题、2020年工作打算汇报如下：一、2020年的工作开展情况、立足改革趋势，把握改革方向，积极探索传统媒体和新媒体融合的综合运用1、先行先改，XX县融媒体中心正式运行。
2020年1月，XX县融媒体中心经市机构编制委员会同意正式获批，县编办六定方案相继出台，并逐步配齐了班子，明确了部门职责分工，实现人员、机构、技术、平台的相续融合。
3月份，利用一个月的时间建成了中央厨房并投入使用。
中央厨房设计200㎡，可调控旗下所有媒体高效、协作实现新闻产品的采集、制作和发布，得到了省委常委、宣传部部长赵力平和市委书记蒋斌、市长董晓健的高度肯定，江西日报、江西广播电视台、江南都市报等省级媒体多次报道，先后有80余家省内外县级媒体参观交流，成为全省县级媒体融合改革的精品和样板工程。
2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出台。
根据《XX县县属新闻媒体融合改革工作方案》，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，经县属媒体改革工作领导小组同意，出台了薪酬分配制度改革实施方案，按照分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，按劳分配，奖优罚劣，在逐步缩小不同身份员工收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现了员工身份管理向岗位管理的转变。
3、强化管理，媒体融合聚合效应初步显现。
在实施改革过程中，中心坚持融合、发展、管理并进，建立了科学有效的媒体管理体制，培育了良好的舆论环境，不断的构建舆论传播新格局。
融媒体中心改革方案范文六篇
融媒体中心改革方案范文六篇【篇1】融媒体中心改革方案为了有力推进薪酬分配制度改革，根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，制订本实施方案。
一、指导思想以集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见为指针，坚持以安全、效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。
二、基本原则（一）坚持“效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则。
（二）坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则。
（三）有利于人才资源优化配置，逐步与人力资源市场接轨的原则。
（四）向专业技术人员、技术工人、高贡献人员和苦、脏、累、险岗位倾斜的原则。
（五）员工工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩的原则。
（六）员工工资增长“两低于”的原则，即员工工资总额增长幅度低于单位经济效益增长幅度、员工平均工资水平增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。
通过薪酬分配制度改革，提高员工与劳动劳动积极性和生产率，使员工工资不断增长。
三、工作目标（一）建立科学合理的岗位绩效结构工资体系根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，调整工资结构，建立“基本工资+绩效奖励工资（安全奖+生产奖+煤质奖）+辅助工资”的岗位绩效工资体系。
以经济手段保安全、促生产、提效益。
（二）建立科学有效的绩效考核办法。
制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用。
（三）实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。
四、分配制度改革的主要内容及工作安排（一）薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置1.根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性。
2.科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距。
融媒体运营主管薪酬与考核方案框架
9800
创新嘉奖
提出创新嘉奖方案并落地执行的,嘉奖300-800元
工
作
播放量
1000
播放量:单个视频播放量达5000的，每个100元，达1万的200元，达3万以上的300元，月最多1000
触发嘉奖的起始流量池为1万，单个视频的播放量首次突破1万的嘉奖100元，首次突破10万的嘉奖200元，破50万的嘉奖300元，破100万的嘉奖500元，破500万的嘉奖1000元，破1000万的嘉奖1500元，破5000万的嘉奖2000元。
1000
月增加粉丝数量1500个。未达到按完成比例计算
粉丝数达1000个将50元，达到5000个嘉奖200元，达到1万个奖500元，达到3万奖1000元，达8万奖2000元，达30万奖3000元，达50万奖5000元，达100万，将8000元，达500万奖10000元。
获赞量
500
月获点赞量2000个，未达到按完成比例计算
某音主管薪酬与考核方案框架
项目
金额
（元/月）
考核内容
嘉奖
备注
基本底薪
2500
考勤
固定加班工资
1200
周六上班
岗
位
工
资
视频制作发布
1500
每制作一条视频50元，最多1000元每月；
1.每周不低于5条视频发布。
考勤与纪律
出勤，遵守公司规章制度状况
1.迟到或早退:2.无故不参与早会、会议等3.私自离岗、旷工等，4.违反公司规章制度
触发嘉奖的播放量统计时间为视频发出后的10天，破播嘉奖只限账号单个视频播放量首次进入一个新的流量池，嘉奖才能触发，如单个视频一次性突破多个流量池，多次触发破播嘉奖的，只计算最高的流量他，不重复累加:精准 询盘50精准客户询盘数量100个
对县级融媒体中心建设的几点思考--以广西河池市为例
2021第02期 / 总第408期71县级融媒体中心全媒体时代，媒体融合发展是传媒行业发展的大势所趋，也是传统媒体革新图存、转型升级、赢得未来的必由之路，是巩固舆论宣传阵地、强化意识形态工作的必然要求。
党的十八大以来，党中央高度重视传统媒体和新兴媒体融合发展，各级融媒体中心建设取得了明显成效。
近几年，各地正按照党中央统一部署要求，稳步推进县级融媒体中心建设，但在推进过程中也遇到了一些困难和问题。
笔者以广西壮族自治区河池市各县（区）融媒体中心建设为例，分析县级融媒体中心建设路径。
一、建设县级融媒体中心意义重大一直以来，县级媒体始终扮演着基层舆论阵地的角色，以广播电视、电台、内部刊物为主的县级媒体既承担着把党和政府声音及时传递到千家万户的重要职责，又是基层党委、政府动员组织人民群众推进工作的重要宣传工具，在正确引导社会舆论、加强精神文明建设、服务“三农”、推进脱贫攻坚工作和传递地方“好声音”等方面，发挥着重要作用。
但随着网络信息技术发展和媒体生态变化，面对人、财、设备投入严重不足，大部分县级媒体面临着发展困境，县级媒体如何“破局”一直困扰着地方党委、政府决策层。
2018年8月21日至22日，习近平总书记在全国宣传思想工作会议上发表重要讲话，指出“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”，从国家战略层面提出了县级融媒体建设的发展方向。
2018年11月14日召开的中央全面深化改革委员会第五次会议审议通过了《关于加强县级融媒体中心建设的意见》，指明了县级融媒体中心建设的基本思路。
2019年1月15日，中宣部和国家新闻出版广电总局联合发布了《县级融媒体中心建设规范》《县级融媒体中心省级技术平台规范要求》，为县级融媒体中心省级技术平台规范要求规定了操作指南和建设规范。
2019年6月29日，党中央印发《中国共产党宣传工作条例》，要求各级党委和政府要加强新时代文明实践中心、县级融媒体中心建设，把“两个中心”建设，列入党内法规。
县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案
XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案（试行）为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据《XXX县县属新闻媒体融合改革工作方案》（分办字[2016]68号）文件精神和上级有关要求，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，结合XXX实际，制定本方案。
一、指导思想?按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。
二、基本原则?1.动态管理、总额控制。
逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。
?2.以岗定薪、统筹兼顾。
打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。
?3.绩效优先、公平公正。
通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。
考核要公平公正，考核结果和绩效考核工资分配计划要及时公开。
三、薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。
1．基本工资编内员工完成基本工作量，其财政统发工资按月直接打入个人账户；编外聘用人员完成基本工作量，按聘用合同确定的基本工资由融媒体中心和融美公司按月发放。
2．绩效考核工资由两部分组成：一部分是奖励性绩效考核工资（即个人30%工资部分），另一部分是完成任务奖励考核工资。
从事新闻宣传岗位的，以1000元/月·人为基数（系数为1，岗位系数最高为2），根据月度考核结果核定各岗位员工当月绩效考核工资额，由中心按月发放，公司聘用人员由融美公司负责按月发放；从事产业经营岗位的，根据其经营业绩适当给予提成奖励，奖励标准需经中心研究批准。
县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案范文
县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案范文一、背景与目的随着县融媒体中心的快速发展，薪酬分配制度的改革势在必行。
当前的薪酬分配制度不合理，存在一些不公平的现象，无法有效激发员工的积极性和创造力，对员工的吸引力和留存能力较低，需要进行改革。
本次薪酬分配制度改革的目的是通过建立科学、公平、合理的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，增强县融媒体中心的竞争力和可持续发展能力。
二、原则与基本要求1. 科学公正。
依据岗位职责、工作成效和绩效表现等因素确定薪酬水平，确保薪酬分配的公平性和客观性。
2. 激励导向。
通过薪酬分配制度激励员工提高工作能力和创新能力，增强团队凝聚力和内部竞争力。
3. 效益导向。
薪酬分配应与县融媒体中心的业绩和效益直接相关，实现绩效与薪酬的有机结合。
4. 稳定可行。
制定的薪酬分配制度应具有一定的稳定性和可行性，能够长期有效运作。
三、薪酬分配制度改革的具体内容1. 岗位工资改革（1）根据岗位的重要性、技能要求和市场行情，合理确定各个岗位的基础工资水平。
（2）设立岗位岗质津贴，对从事高风险、高强度工作的岗位给予适当的物质和精神激励。
2. 绩效工资改革（1）建立绩效考核体系，根据岗位职责和工作要求，制定绩效考核标准。
（2）设置绩效考核指标，将工作量、工作质量、工作效率、工作创新等因素纳入考核范围。
（3）根据绩效考核结果，确定员工的绩效工资水平，绩效优秀者获得相应的奖励。
3. 激励机制改革（1）设立奖金制度，奖励员工的卓越表现和创新成果，激发员工的工作热情。
（2）建立正向反馈机制，及时表扬和鼓励员工的成就，增强员工的工作动力。
（3）发展培训机制，提供员工继续学习和提升的机会，激发员工的进取心和成长动力。
4. 福利待遇改革（1）提高员工的福利待遇，包括社会保险、住房、医疗、休假等方面。
（2）设立奖励机制，对员工的长期服务和忠诚度给予奖励。
（3）建立健全的职工权益保障机制，确保员工的合法权益。
融媒体中心薪酬分配制度
融媒体中心薪酬分配制度（试行）为进一步深化融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据上级有关要求，现结合中心实际，制定本方案。
一、指导思想按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。
二、基本原则1.动态管理、总额控制。
逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。
2.以岗定薪、统筹兼顾。
打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准，统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。
3.绩效优先、公平公正。
通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。
考核要公平公正，考核结果和绩效考核工资分配计划要及时公开。
三、薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。
1.基本工资编内员工完成基本工作量，其财政统发工资按月直接打入个人账户；编外聘用人员完成基本工作量，按聘用合同确定的基本工资由融媒体中心和融创公司按月发放。
2.绩效考核工资由两部分组成：一部分是奖励性绩效考核工资（即个人30%工资部分），另一部分是完成任务奖励考核工资。
从事新闻宣传岗位的，以1000元/月·人为基数（系数为1，岗位系数最高为2），根据月度考核结果核定各岗位员工当月绩效考核工资额，由中心按月发放，公司聘用人员由融创公司负责按月发放；从事产业经营岗位的，根据其经营业绩适当给予提成奖励，奖励标准需经中心研究批准。
3.政策性津补贴政策允许的各类补贴，按县有关规定执行。
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前言
县融媒体中心成立已有两年时间，在运营过程中，发现薪酬分配制度已经不能满足需要。
鉴于此，我们经过调研、实地考察，提出了县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案，以期进一步推动企业的持续发展。
需求分析
在认真分析现有分配制度的基础上，我们发现其存在以下问题：
1.人员选拔机制不够科学，不能切实保持企业的运营稳定；
2.薪酬体系不够完善，不能充分激发员工的工作积极性和创造性；
3.评核降薪过于简单粗暴，因此难以达到激励员工的效果。
为解决以上的问题，我们提出以下的解决方案。
解决方案
人员选拔机制
从人员选拔机制的角度出发，我们提出了以下的方案：
1.对于岗位的空缺，应当由人力资源部门直接发布，招聘岗位应该根据
岗位职责、业务范围、年龄、学历、经验要求等综合考虑；
2.引入专业的人才评估机构，对岗位申请者进行岗位能力测评和心理测
评。
薪酬体系
从薪酬体系上来看，我们同样提出了以下的方案：
1.根据不同岗位的职责、业务范围、年龄、学历、经验等标准，确立相
应的薪资档次，充分激发员工的工作积极性和创造性；
2.采用多元化的薪酬激励方式，如股权激励、年终奖、项目奖金等；
3.鼓励员工参与公司的股权激励计划，并对员工的股票投资行为进行督
促和指导。
评核降薪
从评核降薪的角度来看，我们提出以下的方案：
1.制定更加详细和严谨的评核标准，确保评定的客观公正性；
2.对于评定未达标的员工，采用带薪调整或者辅导等方式，全面提升其
素质和能力水平；
3.针对长期连续未达标的员工，实施薪酬降低措施。
实施方案
综合考虑所有的阶段，我们建议以下的实施方案：
第一阶段：准备工作
1.组建公司的改革小组；
2.制定薪酬调整方案，补充完善薪酬体系；
3.确定评核标准，并制定评定标准的详细方法。
第二阶段：实施工作
1.在员工和领导中进行培训和宣传，并设立咨询热线；
2.向员工和领导听取意见和建议，并进行整理、分析和汇报；
3.根据当前的薪酬体系和结构，制定基于两个月的试运行计划；
4.实施试运行计划，并根据实际情况进行调整。
第三阶段：改革总结
1.汇总第二阶段的试运行结果，汇总调整意见和建议，形成完整的改革
方案；
2.对改革后的薪酬体系做出定期调整和修正；
3.进一步完善公司人才培养计划，打造公司的核心竞争力。
结语
本次县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案，旨在全面提升公司的整体运营能力和员工素质水平，从而更好地适应市场的变化和反应客户的需求。
我们相信，经过大家的共同努力和奋斗，县融媒体中心一定会在未来获得更加辉煌的成就！。