县融媒体中心薪酬分配制度流程改革实施方法
县融媒体中心从业人员考核奖惩制度
县融媒体中心从业人员考核奖惩制度一、目的和意义融媒体是一种全媒体的新闻报道和传播方式，需要多元化的人才团队来完成各种任务。
为了提高融媒体中心从业人员的工作质量与效率，建立一套科学合理的考核奖惩制度是非常必要的。
该制度的目的是促使从业人员不断提高自身素质和专业水平，增强责任心和工作效率，推动融媒体中心的整体运作水平提高。
二、考核指标1.新闻报道质量。
包括新闻的真实性、准确性、独立性和探索性等方面的要求。
新闻报道应当遵守法律法规，追求事实真相，充分展示新闻的面貌。
2.工作效率。
包括完成任务的速度和质量。
从业人员应按照规定的时间要求完成任务，并保证工作质量不受影响。
3.创新能力。
包括创意思维、独立思考、解决问题的能力等方面的提升。
从业人员应积极思考，勇于表达自己的观点和见解，为融媒体中心的发展提供新的思路和方向。
4.责任心和团队合作。
包括对工作的责任感和团队协作精神。
从业人员应积极主动地完成工作，并与团队成员保持良好的沟通和合作。
三、考核奖励制度1.优秀奖励。
对融媒体中心从业人员在考核中表现突出的个人或团队进行表彰和奖励。
奖励可以是金钱奖励、荣誉称号或其他形式的激励。
2.奖金发放。
对获得优秀奖励的个人或团队发放一定数量的奖金作为激励。
奖金的金额可以根据考核结果和实际情况进行合理确定。
3.职务升迁。
对在融媒体中心工作中表现突出的从业人员进行职务的升迁，提高其权力和责任。
职务的升迁应根据考核结果和实际情况进行评估和确定。
四、考核惩罚制度1.警告。
对在融媒体中心工作中存在轻微职业违规或不按规定完成工作任务的从业人员进行书面警告。
警告应包括具体的违规行为、证据和处理意见。
2.记过。
对在融媒体中心工作中存在较为严重的职业违规或工作失误的从业人员进行记过处理。
记过是对从业人员工作表现的严厉警告，意味着一定期限内不能升职或参与任何重要的工作。
3.降职。
对在融媒体中心工作中存在严重违规或重大失职行为的从业人员进行职务的降低。
事业单位工作人员收入分配制度改革方案三个实施意见》
事业单位工作人员收入分配制度改革方案三个实施意见》一、调整收入分配结构1.建立绩效工资制度建立绩效考核制度，将绩效考核结果与收入挂钩，实行绩效工资制度。
通过公平、公正的绩效考核，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，从而实现收入的合理分配。
2.提高工资基准线根据行业和地区的特点，适当提高事业单位工作人员的工资基准线。
平衡不同岗位、不同级别的工作人员的工资待遇，确保收入分配的公平性和合理性。
3.设立绩效奖金和福利补贴设置绩效奖金制度，对取得突出业绩的工作人员给予相应奖励，激励员工的创新意识和工作热情。
同时，设立福利补贴制度，如职工福利、职工子女教育补助、住房补贴等，保障员工的基本福利权益。
二、优化收入分配机制1.建立公开、透明的分配制度成立事业单位工资分配委员会，制定工资分配方案，并进行公开及时的公告。
在工资分配过程中，注重二次分配，即将工资分配结构合理化，确保各类人员的合法权益。
2.实行灵活的薪酬制度根据工作量、绩效、技能等因素，制定灵活的薪酬制度，使各类岗位的薪酬能够更好地体现其价值。
同时，允许员工灵活加班，并提供相应的补贴和奖励。
三、加强监督与评估1.建立绩效考核监督机制建立健全绩效考核监督机制，对绩效考核过程进行全面监督，确保绩效考核的公平性和科学性。
加强绩效考核结果的公示，接受社会舆论监督，确保绩效考核的透明度。
2.加强财务审计和考核评估加强对事业单位财务的审计监督，确保事业单位的收入分配按照规定进行。
定期开展收入分配考核评估，对收入分配制度的效果进行评估，并及时调整和完善。
3.加强社会监督聘请第三方机构对事业单位的收入分配进行社会监督，接受公众的监督和投诉。
建立举报机制，对违规分配行为进行严肃处理，保障员工的合法权益。
总之，通过调整收入分配结构、优化收入分配机制和加强监督与评估，可以实现事业单位工作人员收入分配制度的目标，进一步增强员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，推动事业单位的健康发展。
薪酬分配制度改革实施方案
薪酬分配制度改革实施方案随着企业的发展和市场竞争的加剧，薪酬分配制度对于企业的生存和发展至关重要。
为了提高企业的竞争力，必须对薪酬分配制度进行改革。
本篇文章将介绍薪酬分配制度改革实施方案。
一、背景当前，许多企业的薪酬分配制度存在一些问题，如内部不公平、外部竞争不足等。
这导致了员工的工作积极性和工作效率不高，进而影响了企业的整体发展。
因此，对薪酬分配制度进行改革势在必行。
二、目标本次改革的总体目标是建立一个更加公平、透明和具有竞争力的薪酬分配制度。
通过改革，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和企业的整体效益。
三、实施步骤1. 岗位评估与分析在进行薪酬分配制度改革之前，需要对公司的各个岗位进行评估与分析。
这包括对岗位的职责、工作量、难度以及贡献等因素进行全面评估。
通过这一步骤，了解各岗位的相对价值和贡献程度，为后续的薪酬分配提供依据。
2. 薪酬调查与设计在进行岗位评估与分析的基础上，需要对薪酬水平进行调查和设计。
这一步骤主要是为了了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，为公司的薪酬分配提供参考。
同时，根据公司的实际情况和各岗位的相对价值，设计合理的薪酬水平。
3. 绩效管理体系的建立与完善绩效管理体系是薪酬分配制度的重要组成部分。
为了确保薪酬分配的公平和有效性，需要建立完善的绩效管理体系。
这包括制定明确的绩效指标和考核标准，以及建立科学的绩效评价和反馈机制。
通过绩效管理体系的建立与完善，将员工的工作表现与薪酬分配紧密结合，激发员工的工作积极性。
4. 培训与发展计划的制定薪酬分配制度改革不仅要关注当前的薪酬水平，还要考虑员工的未来发展。
为了使员工能够适应新的薪酬分配制度，需要制定相应的培训与发展计划。
这包括提供专业技能培训、领导力培养等，帮助员工提升自身能力，实现个人与企业的共同发展。
5. 薪酬调整与沟通在完成上述步骤后，需要对薪酬分配制度进行调整和优化。
这一步骤包括对各个岗位的薪酬水平进行重新设定，确保薪酬与岗位价值和工作贡献相匹配。
县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案
前言县融媒体中心成立已有两年时间，在运营过程中，发现薪酬分配制度已经不能满足需要。
鉴于此，我们经过调研、实地考察，提出了县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案，以期进一步推动企业的持续发展。
需求分析在认真分析现有分配制度的基础上，我们发现其存在以下问题：1.人员选拔机制不够科学，不能切实保持企业的运营稳定；2.薪酬体系不够完善，不能充分激发员工的工作积极性和创造性；3.评核降薪过于简单粗暴，因此难以达到激励员工的效果。
为解决以上的问题，我们提出以下的解决方案。
解决方案人员选拔机制从人员选拔机制的角度出发，我们提出了以下的方案：1.对于岗位的空缺，应当由人力资源部门直接发布，招聘岗位应该根据岗位职责、业务范围、年龄、学历、经验要求等综合考虑；2.引入专业的人才评估机构，对岗位申请者进行岗位能力测评和心理测评。
薪酬体系从薪酬体系上来看，我们同样提出了以下的方案：1.根据不同岗位的职责、业务范围、年龄、学历、经验等标准，确立相应的薪资档次，充分激发员工的工作积极性和创造性；2.采用多元化的薪酬激励方式，如股权激励、年终奖、项目奖金等；3.鼓励员工参与公司的股权激励计划，并对员工的股票投资行为进行督促和指导。
评核降薪从评核降薪的角度来看，我们提出以下的方案：1.制定更加详细和严谨的评核标准，确保评定的客观公正性；2.对于评定未达标的员工，采用带薪调整或者辅导等方式，全面提升其素质和能力水平；3.针对长期连续未达标的员工，实施薪酬降低措施。
实施方案综合考虑所有的阶段，我们建议以下的实施方案：第一阶段：准备工作1.组建公司的改革小组；2.制定薪酬调整方案，补充完善薪酬体系；3.确定评核标准，并制定评定标准的详细方法。
第二阶段：实施工作1.在员工和领导中进行培训和宣传，并设立咨询热线；2.向员工和领导听取意见和建议，并进行整理、分析和汇报；3.根据当前的薪酬体系和结构，制定基于两个月的试运行计划；4.实施试运行计划，并根据实际情况进行调整。
融媒体中心工作总结范文
融媒体中心工作总结范文2020年，XX县融媒体中心在县委、县政府的坚强领导下，以党建为引领，积极探索传统媒体和新兴媒体融合的具体运用，有效推进了媒体深层次的融合，充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，在实践中坚持融合、发展、管理并进，不断提高了新闻信息生产、传播、服务能力，更好的发挥了舆论引导功能，真正实现了一次性采集、多渠道发布、快速度传播、广覆盖受众格局。
现将2020年工作开展情况、存在的困难和问题、2020年工作打算汇报如下：一、2020年的工作开展情况、立足改革趋势，把握改革方向，积极探索传统媒体和新媒体融合的综合运用1、先行先改，XX县融媒体中心正式运行。
2020年1月，XX县融媒体中心经市机构编制委员会同意正式获批，县编办六定方案相继出台，并逐步配齐了班子，明确了部门职责分工，实现人员、机构、技术、平台的相续融合。
3月份，利用一个月的时间建成了中央厨房并投入使用。
中央厨房设计200㎡，可调控旗下所有媒体高效、协作实现新闻产品的采集、制作和发布，得到了省委常委、宣传部部长赵力平和市委书记蒋斌、市长董晓健的高度肯定，江西日报、江西广播电视台、江南都市报等省级媒体多次报道，先后有80余家省内外县级媒体参观交流，成为全省县级媒体融合改革的精品和样板工程。
2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出台。
根据《XX县县属新闻媒体融合改革工作方案》，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，经县属媒体改革工作领导小组同意，出台了薪酬分配制度改革实施方案，按照分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，按劳分配，奖优罚劣，在逐步缩小不同身份员工收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现了员工身份管理向岗位管理的转变。
3、强化管理，媒体融合聚合效应初步显现。
在实施改革过程中，中心坚持融合、发展、管理并进，建立了科学有效的媒体管理体制，培育了良好的舆论环境，不断的构建舆论传播新格局。
融媒体运营主管薪酬与考核方案框架
9800
创新嘉奖
提出创新嘉奖方案并落地执行的,嘉奖300-800元
工
作
播放量
1000
播放量:单个视频播放量达5000的，每个100元，达1万的200元，达3万以上的300元，月最多1000
触发嘉奖的起始流量池为1万，单个视频的播放量首次突破1万的嘉奖100元，首次突破10万的嘉奖200元，破50万的嘉奖300元，破100万的嘉奖500元，破500万的嘉奖1000元，破1000万的嘉奖1500元，破5000万的嘉奖2000元。
1000
月增加粉丝数量1500个。未达到按完成比例计算
粉丝数达1000个将50元，达到5000个嘉奖200元，达到1万个奖500元，达到3万奖1000元，达8万奖2000元，达30万奖3000元，达50万奖5000元，达100万，将8000元，达500万奖10000元。
获赞量
500
月获点赞量2000个，未达到按完成比例计算
某音主管薪酬与考核方案框架
项目
金额
（元/月）
考核内容
嘉奖
备注
基本底薪
2500
考勤
固定加班工资
1200
周六上班
岗
位
工
资
视频制作发布
1500
每制作一条视频50元，最多1000元每月；
1.每周不低于5条视频发布。
考勤与纪律
出勤，遵守公司规章制度状况
1.迟到或早退:2.无故不参与早会、会议等3.私自离岗、旷工等，4.违反公司规章制度
触发嘉奖的播放量统计时间为视频发出后的10天，破播嘉奖只限账号单个视频播放量首次进入一个新的流量池，嘉奖才能触发，如单个视频一次性突破多个流量池，多次触发破播嘉奖的，只计算最高的流量他，不重复累加:精准 询盘50精准客户询盘数量100个
县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案
XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案（试行）为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据《XXX县县属新闻媒体融合改革工作方案》（分办字[2016]68号）文件精神和上级有关要求，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，结合XXX实际，制定本方案。
一、指导思想?按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。
二、基本原则?1.动态管理、总额控制。
逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。
?2.以岗定薪、统筹兼顾。
打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。
?3.绩效优先、公平公正。
通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。
考核要公平公正，考核结果和绩效考核工资分配计划要及时公开。
三、薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。
1．基本工资编内员工完成基本工作量，其财政统发工资按月直接打入个人账户；编外聘用人员完成基本工作量，按聘用合同确定的基本工资由融媒体中心和融美公司按月发放。
2．绩效考核工资由两部分组成：一部分是奖励性绩效考核工资（即个人30%工资部分），另一部分是完成任务奖励考核工资。
从事新闻宣传岗位的，以1000元/月·人为基数（系数为1，岗位系数最高为2），根据月度考核结果核定各岗位员工当月绩效考核工资额，由中心按月发放，公司聘用人员由融美公司负责按月发放；从事产业经营岗位的，根据其经营业绩适当给予提成奖励，奖励标准需经中心研究批准。
县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案范文
县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案范文一、背景与目的随着县融媒体中心的快速发展，薪酬分配制度的改革势在必行。
当前的薪酬分配制度不合理，存在一些不公平的现象，无法有效激发员工的积极性和创造力，对员工的吸引力和留存能力较低，需要进行改革。
本次薪酬分配制度改革的目的是通过建立科学、公平、合理的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，增强县融媒体中心的竞争力和可持续发展能力。
二、原则与基本要求1. 科学公正。
依据岗位职责、工作成效和绩效表现等因素确定薪酬水平，确保薪酬分配的公平性和客观性。
2. 激励导向。
通过薪酬分配制度激励员工提高工作能力和创新能力，增强团队凝聚力和内部竞争力。
3. 效益导向。
薪酬分配应与县融媒体中心的业绩和效益直接相关，实现绩效与薪酬的有机结合。
4. 稳定可行。
制定的薪酬分配制度应具有一定的稳定性和可行性，能够长期有效运作。
三、薪酬分配制度改革的具体内容1. 岗位工资改革（1）根据岗位的重要性、技能要求和市场行情，合理确定各个岗位的基础工资水平。
（2）设立岗位岗质津贴，对从事高风险、高强度工作的岗位给予适当的物质和精神激励。
2. 绩效工资改革（1）建立绩效考核体系，根据岗位职责和工作要求，制定绩效考核标准。
（2）设置绩效考核指标，将工作量、工作质量、工作效率、工作创新等因素纳入考核范围。
（3）根据绩效考核结果，确定员工的绩效工资水平，绩效优秀者获得相应的奖励。
3. 激励机制改革（1）设立奖金制度，奖励员工的卓越表现和创新成果，激发员工的工作热情。
（2）建立正向反馈机制，及时表扬和鼓励员工的成就，增强员工的工作动力。
（3）发展培训机制，提供员工继续学习和提升的机会，激发员工的进取心和成长动力。
4. 福利待遇改革（1）提高员工的福利待遇，包括社会保险、住房、医疗、休假等方面。
（2）设立奖励机制，对员工的长期服务和忠诚度给予奖励。
（3）建立健全的职工权益保障机制，确保员工的合法权益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精心整理
XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案
（试行）
为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据《XXX县县属新闻媒体融合改革工作方案》（分办字[2016]68号）文件精神和上级有关要求，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，结合XXX实际，制定本方案。
一、指导思想?
按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定
岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分
配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。
二、基本原则?
1.动态管理、总额控制。
逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员
工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。
?
2.以岗定薪、统筹兼顾。
打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪
酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正
做到按绩取酬、同工同酬。
?
3.绩效优先、公平公正。
通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。
考核要公平公正，考核结果和
绩效考核工资分配计划要及时公开。
三、薪酬结构
员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。