中国邮政薪酬制度改革
为什么说中国邮政值得应届生报考？
为什么说中国邮政值得应届生报考？真的！都2020了，全面建成小康的新时代，你为何还把国企作为必选项呢？小编为你选出一家，网络争议较多，但还是毕业生心目中的“香饽饽”的国企——中国邮政。
跟大家唠唠为何广大学生选择中国邮政作为国企校招备选项！国企光环——体面稳定中国邮政集团有限公司是依照《中华人民共和国公司法》组建的国有独资公司，以邮政、快递物流、金融、电子商务等为主业，实行多元化经营。
目前来说，根据2019年发布的《财富》世界五百强企业排行榜，邮政集团位列第101位。
规模在世界邮政企业排名第2位，利润连续5年居第1位。
邮政的“家大业大”，还实力雄厚，作为国企中的一份子，也有着国企稳定体面的标签。
面对今年突如其来的疫情，中国邮政的抗风险能力还是比较强的。
这更给了不少准备备考邮政的同学们，增加信念。
发展空间——制度护航中国邮政集团有明确的人才政策与薪酬制度。
人才政策：中国邮政集团公司历来高度重视人才工作，始终坚持把人才发展作为优先战略，建立分类分层的人才培养选拔体系，不断完善人才使用和激励机制，大力实施重点人才培养工程，制度化开展人才评价选拔，健全完善人才成长通道，树立人人都能成才的观念，使员工与企业共同发展。
薪酬制度：中国邮政集团公司薪酬制度充分体现“为能力付薪、为岗位付薪、为绩效付薪”的理念，建立了以岗位管理为基础的一岗多薪的宽带薪酬体系和正常增长机制，激励员工不断提升自身能力素质和业绩水平，实现企业与员工的共同发展。
校招条件——门槛低，招聘多中国邮政的校园招聘门槛是比较低的，而且招聘规模大！专业要求：涉及专业广，计算机类、交通运输类、机械电子类、工商管理类、电子商务类、金融经济类、财务会计类、新闻传媒类、人力资源管理类、行政管理类、艺术设计类、政治、历史、法律、中文、英语等等专业，部分岗位还不限专业。
学历要求：春招有更多的省份是大专以上可以报名的。
而且，有的岗位要求毕业两年内都是可以报考的。
招聘范围：虽说中国邮政的春招只是秋招的补录，但是邮政的招聘体量还是比较大的，面向全国招聘，工作地点在你家门口都是有可能的。
中国邮政薪酬制度改革
中国邮政薪酬制度改革 邮政业在促进我国国民经济和社会发展、 保障公民的基本通信权利等方面发挥了重要作用。
邮政薪酬制度改革方案是怎样的?以下是为你整理的中国邮政薪酬制度改革，希望能帮到 你。
中国邮政薪酬制度改革为进一步深化邮政体制改革， 让广大干部员工共享改革发展的成果， 集团公司决定建立起与企业发展战略和体制相适应的薪酬分配机制。
根据党中央、国务院深化企业分配制度改革的有关要求，广泛征求各方意见，充分结合企 业实际，多次咨询专业人力资源公司，制订了《邮政企业薪酬制度改革实施方案》。
从今年 10 月开始，在全省各级邮政企业全面推行。
一、为什么要进行薪酬制度改革?中国邮政实现政企分开、步入公司化运营之后，现行薪 酬分配体系已不能满足邮政体制改革和市场竞争的需要。
建立起与邮政发展战略和公司体制相适应的薪酬分配机制，成为邮政改革的必然选择。
1、薪酬制度改革是邮政体制改革的迫切需要目前，邮政企业的岗位工资制度是在政企合 一的体制下，它替代了之前的岗位技能工资制度，向以岗位管理为基础的薪酬分配制度迈出第 一步。
然而，随着邮政体制的深化和市场经济的发展，现行薪酬分配体系已跟不上企业发展的步 伐， 主要表现在： 工资制度不适应公司体制改革的需要， 薪酬分配没有与企业规模、 效益挂钩， 没有真正体现出岗位的责任与价值，基本上还是以行政职级确定薪酬，激励作用不够;员工薪 酬结构不尽合理，一线员工的固定收入在其总收入中所占比重偏低，保障效果不明显;员工岗 位工资相对固定，没有形成与企业发展效益相匹配的工资正常增长机制;核心岗位薪酬水平缺 乏市场竞争性。
2、 薪酬制度改革是应对激烈市场竞争的需要公司化运营后， 面临着前所未有的市场竞争。
在市场规律的支配下，邮政必须打破分配的平均主义，建立起体现岗位价值的宽带薪酬体 系，通过完善绩效考核机制，向关键岗位和核心人才倾斜，以此激发人力资源的活力，增强企 业持续发展的动力与核心竞争力。
邮政局基本工资、绩效工资考核办法
邮政局基本工资、绩效工资考核办法为建立与现代企业相适应的内部分配制度，发挥薪酬分配的激励作用，使员工劳动报酬同劳动成果紧密联系，充分调动广大员工生产积极性，促进我市邮政企业健康持续发展，根据集团公司相关规定和省公司《山西省邮政企业内部分配办法》，结合我市实际，特制定本办法。
一、考核原则：（一）责、权、利对等原则（二）效益优先、兼顾公平原则（三）按劳分配、以收定奖原则（四）激励与约束相结合原则二、分配项目标准（一）员工劳动报酬包括岗位工资、月度生产奖励、年度绩效奖励、津贴补贴、加班工资、营销积分奖励。
1、岗位工资。
根据《关于实施新的邮政企业薪酬制度的通知》精神，执行统一的岗位工资标准。
2、月度生产奖励。
月度生产奖励＝月度生产奖金基数×奖金系数⑴生产奖金基数。
市局、县（市）局员工生产奖金基数根据省公司分类分级办法的类级确定。
⑵生产奖金系数市局职能部室、直属非专业单位、县局、不实行专业化经营的科、中心、分局（公司）的主任、科（局）长、经理、县（市）局业务发展部主任系数1.2，副主任、副科（局）长、副经理系数1.1，其他科级干部（含二线）、员工系数为1。
3、津贴补贴。
津贴补贴项目标准根据省公司统一规定执行。
具体包括专业技术职务津贴、职业资格等级津贴、综合补贴、特殊津贴（夜班津贴、值夜津贴、外勤津贴）、班组长津贴、劳模津贴、异地交流补贴等。
4、加班工资。
按照市局核定的加班范围和基数，各单位应结合流程优化工作，健全工时管理体系，严格控制加班，工资按国家规定标准执行。
5、营销积分奖励。
营销积分标准按照《忻州市邮政局营销积分计奖管理办法》规定标准执行。
（二）纳入考核比例分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资为岗位工资的60%，绩效工资为岗位工资的40%与月度生产奖励之和。
三、考核分配办法（一）基本工资考核1、考核基数：基本工资2、考核对象：所有合同制职工和劳务工3、考核指标⑴、县(市)局、城区营业部、郊区局、机要分局①重要工作任务、②通信、服务质量、③安全生产、④遵章守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦成本费用（费用支出）⑵、市局职能部室、专业局、电子商务局、分销业务局①重要工作任务、②遵章守纪、③尽责履职、④执行力、⑤成本费用（费用支出）⑶、中心局①重要工作任务、②通信、服务质量、③车辆运行安全、④遵章守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦费用支出⑷、信息技术中心①重要工作任务、②信息网运行维护质量、③监控设备维护、④遵章守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦费用支出⑸安全保卫部①重要工作任务、②安全管理、③安防设施的使用管理、④遵章守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦费用支出⑹车管科①重要工作任务、②车辆安全、③遵章守纪、④尽责履职、⑤执行力、⑥费用支出⑺后勤保障部①重要工作任务、②维修项目的执行、③集中采购与库存管理、④遵章守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦费用支出4、考核办法：⑴重要工作任务以市局下达的阶段性重要工作任务为考核依据，按照相关工作任务实施办法进行考核。
邮政薪酬核算标准流程
工资核算流程：
1、考勤的处理
每月算薪前应该做好员工的考勤管理工作，登记好员工出勤的时数，请假时数、加班时数、迟到、早退旷工、补卡的情况。
2、工资花名册的制作
工资花名册即为本次算薪应该发薪的人员名单。
一般会划分为当月在职员工花名册、离职人员花名册、转正花名册。
其中在职员工花名册加当月离职人员名单构成本月应该算薪的人员。
转正花名册主要是用来做转正人员薪酬调整的。
（一）转正人员从转正之日起工资标准与试用期不一样的，要做好工资标准调整（注意调整的日期）；
（二）有工资标准变动的人员重新维护新的工资标准；
（三）新入职的人员根据其入职定薪表中的工资标准做好维护。
4、薪资相关数据收集
（一）绩效考核数据收集：规定各部门在每月算薪前完成绩效考核工作，以此数据做为核算绩效工资的依据；
（二）各类奖罚表的收集（如优秀员工奖励、部门的奖惩通知单等）。
5、社保公积金台账的整理
（一）本月已停缴社保公积金的人员从社保公积金台账中剔除；
（二）添加本月新增缴费社保公积金人员的缴费基数以及缴费比例；（三）本月缴费基数有变化的人员变更缴费基数。
6、根据薪资核算的逻辑核算薪资，检查薪资核算的准确性
7、工资提交领导审批
8、工资发放。
中国邮政薪酬制度改革
中国邮政薪酬制度改革中国邮政是国家邮政事业的重要组成部分，如今随着市场经济的发展，邮政企业也需要适应市场竞争的要求。
而薪酬制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业的发展和员工的积极性激励起着至关重要的作用。
因此，对中国邮政的薪酬制度进行，已经成为一个亟待解决的问题。
首先，中国邮政的薪酬制度应当与市场化进程相结合。
随着市场经济的发展，企业之间的竞争加剧，邮政企业也无法例外。
只有与市场实际情况相结合，才能找到更加适合企业需求的薪酬制度。
薪酬制度应当能够反映出员工的工作价值与贡献，激励员工积极工作。
同时，薪酬制度还应该能够与市场上类似岗位的竞争情况相匹配，从而提高员工的满意度和归属感。
其次，中国邮政的薪酬制度应当突出激励机制。
激励机制是激发员工工作积极性和创造力的重要手段，也是提高企业绩效和竞争力的有效途径。
邮政企业应该建立健全的薪酬激励机制，通过绩效考核来反映员工的工作表现，将薪酬与员工的工作质量、效率和业绩挂钩，并根据岗位的不同特点和员工的不同贡献给予相应的激励措施。
这样既能够激发员工的工作积极性，又能够提高企业的运营效率。
除此之外，中国邮政的薪酬制度还应该注重公平性和透明度。
公平性是薪酬制度的重要原则之一，员工希望能够得到公平的对待。
因此，在制定薪酬政策时，应该注重员工的不同需求，同时也要考虑到企业的发展和市场的需求。
此外，薪酬制度的透明度也是至关重要的，员工应该清楚自己薪酬的构成和计算方式，从而能够正确认识自己的付出与回报，提高整体的薪酬满意度。
最后，中国邮政的薪酬制度还应该与员工培训和发展相结合。
薪酬制度不仅仅是一个简单的报酬形式，更应该是一种推动员工发展和成长的机制。
因此，在建立薪酬制度的同时，还需要配套完善员工培训和发展体系。
通过培训和发展，提高员工的职业技能和素质，为他们提供更多的晋升机会和发展空间，从而实现员工的个人价值和邮政企业的长期发展。
总之，中国邮政的薪酬制度是一个与时俱进、面向市场的过程，需要根据企业的实际情况和市场需求来进行科学设计。
中国邮政薪酬制度改革
中国邮政薪酬制度改革
近年来，随着中国邮政业务的发展，原有的薪酬制度逐渐暴露出一些
问题和不适应的地方。
为了进一步提高员工的工作积极性和幸福感，中国
邮政薪酬制度愈发迫切。
本文将从薪酬结构优化、激励机制建立以及公平
公正原则三个方面进行探讨。
其次，在激励机制方面，中国邮政应该引入更灵活和多样化的激励手段。
目前，薪酬激励主要是通过固定奖金和年度奖金等形式进行。
但这种
激励方式往往过于单一，难以满足员工个性化的需求。
因此，中国邮政可
以考虑引入股权激励和期权激励等方式，让员工成为公司的合伙人和利益
相关者，从而更好地激发员工的工作热情和积极性。
此外，邮政还可以根
据员工的需求和表现，提供培训和晋升机会，进一步激发员工的发展动力。
最后，在公平公正原则方面，中国邮政应该确保薪酬制度的公平性和
透明度。
过去，薪酬制度的制定和分配往往是由上级领导决定，缺乏透明
和公正的原则。
中国邮政应该建立一套公正的薪酬决策与分配程序，明确
薪酬标准和决策依据，避免主观性决策的发生。
同时，建立起员工绩效评
估的有效体系，通过公正客观的评价手段，对员工的工作表现进行评估并
反映在薪酬结构上，确保员工的付出和收获相对平衡。
综上所述，中国邮政的薪酬制度亟待进行。
通过薪酬结构的优化、激
励机制的建立以及公平公正原则的落实，可以更好地激发员工的工作积极
性和创造力，进一步推动邮政业务的发展。
当然，过程中需要注意合理安排，平衡企业和员工的利益，使薪酬制度真正成为企业发展的助力器。
邮政大客户经理的薪酬制度
邮政大客户经理的薪酬制度邮政大客户经理的薪酬制度邮政大客户经理的薪酬制度市场占有率对于一个企业的持续进展是特别重要的，这种重要性打算了稳固和维护大客户对于企业的重要性。
很难想象一支士气低落，素养低下、流淌频繁的大客户效劳队伍会带给企业良好的市场业绩。
从某种程度上说，企业的业绩是由大客户效劳和营销工作的质量打算的。
然而，当大客户经理们对到达想要的绩效目标并不担当责任时，大客户中心就不行能变成一个绩效卓越的集体。
履职和制造不行能全部靠规章制度和命令来完成，它只有靠大客户经理的自发和自觉来形成，而建立一套“对内具有公正性，对外具有竞争力”的薪酬体系能够有效激发大客户经理的工作主动性和积极性，并能在组织中产生共鸣和合力，使我们的大客户中心成为一个绩效卓越的集体，从而保持企业在市场中的业绩。
一、大客户经理薪酬制度的制订原则：（一）公正性原则。
大客户经理薪酬标准的制订应以大客户经理岗位所制造的企业价值为依据，结合凉山邮政的实际状况赐予与其他岗位工资水平相当的待遇，表达薪酬水平的公正性。
（二）鼓励性原则。
大客户经理薪酬制度的制订应与其工作业绩和营销业绩严密结合，充分发挥薪酬的鼓励作用。
范文先生版权全部（三）竞争性原则。
大客户经理薪酬制度的制订应参考市场上竞争性行业同类或相近岗位的薪酬制度或标准，根据“多劳多得，多奉献多得”的原则，做到具有竞争性，更好地激发客户经理的工作主动性和制造性。
二、大客户经理的薪酬构造从本质上说，大客户中心是一个以市场为中心的部门，是凉山邮政参加市场竞争的先头部队，其薪酬制度应当与市场上竞争性行业同类或相近岗位的薪酬制度相符合。
为此，凉山邮政目前采纳的“保底工资绩效工资”的薪酬制度已不再相宜大客户经理岗位职责的客观要求，借鉴社会上竞争性行业大客户经理薪酬制度的阅历，结合凉山邮政实际状况，大客户经理的薪酬可以采纳“业绩工资营销嘉奖外勤津贴”的方式发放。
业绩工资：大客户经理的工作职责一般包括：根底工作（大客户资料、市场信息的收集）、大客户效劳和维护、信息反应（依据把握的市场信息向企业供应适合邮政开发的业务工程）、大客户营销四局部。
推动邮政速递行业薪酬福利制度改革
推动邮政速递行业薪酬福利制度改革尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能与大家一起探讨如何推动邮政速递行业薪酬福利制度改革，以更好地适应未来的发展。
邮政速递行业是一项重要的基础设施，它不仅是各行各业的重要纽带，也是促进国民经济发展的重要支撑。
然而，随着时代的变迁，邮政速递行业所面临的挑战也变得越来越严峻。
在这个激烈的市场中，我们需要不断地寻求创新，以符合客户对快速、安全、高效服务的需求，用实际行动打造出贴心服务，优质服务，最终引领中国邮政速递行业走向更加广阔的未来。
但是，随着技术的的不断发展，当前的邮政速递行业所面临的困难也越来越多。
一些新兴科技企业的迅猛崛起，让传统邮政速递业的业务逐渐被取代，我们不得不自问：“如何适应市场的发展？如何推动邮政速递行业的可持续发展？”由此可见，改革邮政速递行业的薪酬福利制度，就成了当前所面临的一个必须解决的问题。
首先，在现有制度下，我们面临着薪酬分配不公的问题。
传统邮政速递行业的职工薪资较低，很大程度上影响了职工的积极性以及增强企业的凝聚力。
因此，我们需要加大对职工薪酬的优化力度，以激发职工的工作积极性，提高业绩。
同时，随着快递行业的竞争加剧，我们也需要考虑如何增加薪酬的差异化。
在快递行业中，往往优秀的职工成果与普通职工之间获得的回报少之又少，导致优秀的职工离开快递公司，成为一个严重的问题。
因此，制订设置不同级别的薪酬标准，以激发员工的进一步努力和积极性，是必须进行的改革措施。
其次，同时我们也面临着职工福利待遇问题。
在过去，在传统邮政速递行业中，福利待遇保障体系相对完善，职工们可以获得一些福利待遇，比如免费的住宿、医疗保险等等。
但是，随着行业竞争的加剧，很多企业的福利待遇出现了严重的不协调问题。
如何适应市场的发展需要，合理划定和分配企业的福利待遇，也是我们所必须面对的问题。
最后，可以通过其他措施，比如提供多项人性化服务，给予职工充足的培训机会，也可以提高职工的绩效，为职工提供完善的福利保障，让我们的职工在工作中感到更加充实与幸福。
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邮政业在促进我国国民经济和社会发展、保障公民的基本通信权利等方面发挥了重要作用。
邮政薪酬制度改革方案是怎样的?以下是为你整理的中国邮政薪酬制度改革，希望能帮到你。
中国邮政薪酬制度改革为进一步深化邮政体制改革，让广大干部员工共享改革发展的成果，集团公司决定建立起与企业发展战略和体制相适应的薪酬分配机制。
根据党中央、国务院深化企业分配制度改革的有关要求，广泛征求各方意见，充分结合企业实际，多次咨询专业人力资源公司，制订了《邮政企业薪酬制度改革实施方案》。
从今年10月开始，在全省各级邮政企业全面推行。
一、为什么要进行薪酬制度改革?中国邮政实现政企分开、步入公司化运营之后，现行薪酬分配体系已不能满足邮政体制改革和市场竞争的需要。
建立起与邮政发展战略和公司体制相适应的薪酬分配机制，成为邮政改革的必然选择。
1、薪酬制度改革是邮政体制改革的迫切需要目前，邮政企业的岗位工资制度是在政企合一的体制下，它替代了之前的岗位技能工资制度，向以岗位管理为基础的薪酬分配制度迈出第一步。
然而，随着邮政体制的深化和市场经济的发展，现行薪酬分配体系已跟不上企业发展的步伐，主要表现在：工资制度不适应公司体制改革的需要，薪酬分配没有与企业规模、效益挂钩，没有真正体现出
岗位的责任与价值，基本上还是以行政职级确定薪酬，激励作用不够;员工薪酬结构不尽合理，一线员工的固定收入在其总收入中所占比重偏低，保障效果不明显;员工岗位工资相对固定，没有形成与企业发展效益相匹配的工资正常增长机制;核心岗位薪酬水平缺乏市场竞争性。
2、薪酬制度改革是应对激烈市场竞争的需要公司化运营后，面临着前所未有的市场竞争。
在市场规律的支配下，邮政必须打破分配的平均主义，建立起体现岗位价值的宽带薪酬体系，通过完善绩效考核机制，向关键岗位和核心人才倾斜，以此激发人力资源的活力，增强企业持续发展的动力与核心竞争力。
3、薪酬制度改革是构建和-谐企业的需要全省大部分邮政员工常年战斗在基层一线，基本薪酬是他们收入的主要来源。
此次改革，注重提高一线员工的岗位工资标准，并增加他们固定工资在全部收入中的比重，使一线员工月整体收入增长不低于80元。
4、薪酬制度改革的时机已经成熟当前，随着邮政改革发展处于关键时期，随着邮政储蓄体制改革、速递物流等主业改革进程的加快，迫切要求企业创新用人和薪酬分配机制，为改革发展提供强有力的支撑和动力。
近年来，各级邮政企业按照省公司党组的部署，不断深化人事、用工、分配三项制度改革。
许多邮政企业采用了计件工资、绩效工资、营销提成等多种分配
形式，搞活了机制，增强了实力，调动了员工的生产积极性。
二、薪酬制度改革的主要内容是什么?1、改革方案的出台薪酬制度改革方案，经历了自下而上、再自上而下、集思广益、不断完善的过程，是反复征求各方意见、深入实际调研论证而形成的科学合理的方案。
省公司高度重视薪酬制度改革，省公司党组，人力资源部先后召开了4次会议，深入讨论、分析现行薪酬分配制度存在的矛盾和问题，多次就薪酬体系设计的方向、思路、原则、方法等重大问题进行讨论，共同研究改革方案。
今年8月，在集团公司安排下组织全省召开电视电话会议，部署邮政企业的岗位职级体系建设工作。
并分别召开了由各邮政企业的一把手、相关部门负责人和工会负责人参加的会议，在更大范围内对薪酬制度改革方案进行研究和修改。
薪酬制度改革开始进入具体操作阶段。
2、改革的指导思想和目标薪酬制度改革的指导思想是：以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，贯彻党中央和国务院对邮政改革的总体要求，借鉴国内外相近企业改革的成功经验，紧密结合邮政实际，建立与公司体制和市场相适应，激励与保障相协调、激励与约束相统一，水平适度、结构合理、有利于吸引人才、充分调动员工积极性的薪酬制度。
加快建立符合邮政发展战略和企业特点的、相互衔接的岗位管
理、薪酬分配管理和绩效管理体系。
薪酬制度改革的目标是：建立以岗位管理为基础的一岗多薪的宽带薪酬体系;建立员工工资的正常增长机制，打通员工晋升和发展的通道;理顺内部收入分配关系，合理调控员工收入结构和分配差距;完善薪酬集中统一发放管理，健全员工工资支付保障机制;建立有效的薪酬分配激励与约束机制，增强企业的核心竞争能力。
3、薪酬制度改革的主要内容一是对企业、部门实行分类管理。
按照规模、效益、劳动生产率等因素对市州局、专业公司进行了分类，按照责任、贡献等因素对省公司和省公司直属单位进行了分类。
省公司机关部室和直属单位、市、县局都分别划分为3类。
二是对岗位实行分序列管理。
根据邮政企业实际，邮政企业的全部岗位按工作性质分为“5+1序列。
即：领导序列、管理序列、营销序列、技术序列、操作序列加非领导序列。
三是对各序列岗位实行分级管理。
对各序列岗位，通过先进的岗位评价工具，从影响、沟通、创新、知识等4个方面和组织规模、贡献度、知识层次等10个因素进行了评价，按照岗位价值的不同，确定了各个序列不同岗位的职级，实行分级管理。
四是实行了“一岗多薪的宽带薪酬。
变“一岗一薪为“一岗多薪，每个员工的岗位职级都对应6至9
个档次的工资标准，相邻职级的岗位工资标准有较大程度的重叠，兼顾了员工的积累贡献。
五是调整了工资分配的结构。
这次改革提高了岗位工资标准，增加了员工固定薪酬收入。
对一线员工，加大了固定薪酬比重，增强了工资的保障作用;对管理人员，加大了绩效考核力度，职级越高，绩效责任和风险越大，突出了薪酬的激励作用。
六是简化归并了津贴、补贴项目。
对现行的各种津贴、补贴进行了统一规范和简化归并，取消了部分与岗位工资直接关联的经营管理者津贴、年功津贴，这些因素已在新的岗位工资标准中予以体现。
统一设置了班组长津贴，提高了专业技术津贴和一线员工的职业资格等级津贴、外勤津贴、夜班津贴的标准，按有关规定保留了艰苦地区津贴和少数民族补贴。
对其他的津贴、补贴项目进行了归并。
随着岗位工资的正常调整，津贴、补贴在薪酬体系中的作用将逐步弱化。
此外，在薪酬体系的设计中，制订了劳务派遣人员劳动报酬指导标准。
执行过程中，各单位可以根据当地劳动力市场和企业实际情况，自行确定起薪标准。
三、薪酬制度改革将为员工发展和企业发展带来哪些机遇?1、新
建立的岗位职级体系，拓宽了广大员工的职业发展通道。
新的岗位职级体系中，技术、营销系列和生产骨干的岗位职级，和以前相比有了较大提高。
随着竞争上岗制度的健全与完善，员工可以通过提高自身能力、素质，竞聘较高职级的岗位，避免了“千军万马挤独木桥，都去竞争有限的领导和管理岗位，拓宽了员工的职业发展通道。
2、岗位工资标准的提高，增强了工资的保障效力。
此次薪酬制度改革，提高了员工岗位工资标准，实行员工收入由省公司或地市局统一发放，保证员工工资能按时足额发放，维护了员工的基本权益。
在做工资套入时，并重点考虑了员工工龄、任职年限等因素。
3、“一岗多薪的宽带薪酬体系，实现了企业员工工资的正常增长。
通过改革，将原来的“一岗一薪变为“一岗多薪，拓宽了员工职业发展通道，建立了员工工资的正常增长机制。
改革后，集团公司将根据邮政企业效益和社会平均工资增长情况，适时提高邮政企业的岗位工资标准。
员工在一定时期内(一般为2至3年)，只要考核合格，便可晋升岗位工资薪档。
此外，营销、技术和一线生产经营骨干等岗位的职级范围也将得到提高。
4、新型的薪酬分配制度，将有效提升企业的核心竞争力。
此次薪酬制度改革，按照规模和效益对企业分类，按岗位价值对岗位进行分级。
根据企业类别和岗位级别确定员工薪酬，拉开收入分配差距，打破了分配上的“平均主义，形成了有效的激励机制，有利于调动广大员工的生产经营积极性、创造性。
四、如何正确理解和认识改革，保证改革的顺利实施?1、要充分认识到改革的长期性、复杂性和艰巨性。
近年来，我们通过深化人事制度改革，逐步完善了竞聘上岗、绩效考核制度，做好了机构编制、定额定员等工作。
广大员工要充分认识到，改革是一个循序渐进、不断完善的过程。
当前最主要的是要坚定信心，明确目标，坚定地迈出改革的第一步，在前进中不断发现和解决问题。
2、要树立起“按岗位付薪、按能力付薪、按绩效付薪的理念。
随着邮政企业经济效益和综合实力的不断增强，省公司于2005年和2007年，先后两次在全省范围内提高员工岗位工资标准。
今年，尽管邮政企业的发展面临诸多挑战，邮储银行和主业改革任务也很艰巨，省公司党组依然决心推动薪酬制度改革，为员工拓宽晋升通道和发展空间。
通过改革，使一线员工月整体收入增长不低于80元。
随着改革的不断深化、企业效益的提高，员工的总收入将会相应增长。
3、各级领导要成为改革的先行者和推动者。
各级领导要带头改革，在职级高低、收入多少、个人得失的面前，要以全局为重，真正做到个人利益服从企业全体员工的根本利益，企业和部门的局部利益服从全局利益。
要率先转变观念，以自己的表率带领员工，以自身的言行影响员工，成为改革的先行者和积极的推动者。
改革的顺利进行，需要员工的大力支持和积极参与。
邮政企业的广大员工，要提高对改革的重要性的认识，坚定信心，上下一心，积极推进薪酬制度的改革。
）步骤④中酒精的作用是：。
）这个实验说明了：。