关于公司进行薪酬制度改革的通知
公司进行薪酬制度改革的通知
公司进行薪酬制度改革的通知一、背景为进一步优化公司薪酬管理体系，提高员工的薪酬激励和工作乐观性，以更好地适应市场环境的变动，公司决议进行薪酬制度改革。
此次改革旨在公平、合理地确定员工的薪酬水平，激励员工的工作热诚，推动公司的健康发展。
二、改革目标1.建立科学、合理、透亮的薪酬管理体系，确保薪酬决策公开、公平、公正。
2.提高薪酬和员工绩效的关联性，激发员工的工作动力和创造力。
3.优化薪酬结构，提升员工的薪酬待遇，提高员工对公司的归属感和忠诚度。
三、改革内容1. 薪酬管理体系建立科学的薪酬管理体系，包含薪酬管理流程、薪酬管理职责和薪酬管理制度等方面，确保薪酬管理的规范性和透亮度。
2. 薪酬决策机制公司将建立完满的薪酬决策机制，依据员工的工作表现、业绩贡献及市场行情等因素，订立薪资增长和福利待遇的决策准则，确保薪酬决策的公平性和合理性。
3. 绩效考核和薪酬调配通过建立完满的绩效考核制度，对员工的工作表现进行科学评价，并依据评价结果合理调配薪酬。
公司将依据员工的绩效等级和个人贡献，确定薪酬的增长幅度，充分激发员工的工作动力和发展潜力。
4. 薪酬福利管理公司将供应公平、合理的薪酬福利，包含基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利待遇等方面。
薪酬福利管理将基于市场行情和员工需求，确保员工收入水平的稳定增长。
四、改革措施1.成立薪酬改革小组，由人力资源部门负责牵头，各部门负责人参加帮助，订立薪酬改革方案，明确改革的目标和步骤。
2.开展薪酬改革培训。
组织相关部门和员工参加培训，提高大家对薪酬改革的理解和认同度，确保改革顺利推动。
3.充分征求员工看法。
公司将通过调研、会议等方式，广泛征求员工对薪酬改革的看法和建议，充分敬重员工的权益和利益。
4.渐渐实施薪酬改革。
改革将分阶段进行，先试点一部分员工，然后渐渐推广。
在试点阶段，公司将依据实际情况及时调整改革方案，确保改革的有效性和合理性。
五、改革保障1.定期评估薪酬改革效果。
张家界市人民政府关于印发《张家界市市管国有企业负责人薪酬制度改革实施方案》的通知
张家界市人民政府关于印发《张家界市市管国有企业负责人薪酬制度改革实施方案》的通知文章属性•【制定机关】张家界市人民政府•【公布日期】2017.02.15•【字号】张政发〔2017〕5号•【施行日期】2016.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业改革正文张家界市人民政府关于印发《张家界市市管国有企业负责人薪酬制度改革实施方案》的通知张政发〔2017〕5号各区县人民政府，市政府各局委：现将《张家界市市管国有企业负责人薪酬制度改革实施方案》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
张家界市人民政府2017年2月15日张家界市市管国有企业负责人薪酬制度改革实施方案根据党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，按照国家深化国有企业负责人薪酬制度改革工作领导小组《关于做好地方国有企业负责人薪酬制度改革工作的通知》（国企薪改发〔2014〕1号）和《中共湖南省委湖南省人民政府印发<关于深化省管国有企业负责人薪酬制度改革的意见>的通知》（湘发〔2015〕13号）要求，结合我市实际，制定本方案。
一、总体要求（一）指导思想认真贯彻落实党的十八届三中全会关于合理确定并严格规范国有企业（以下简称企业）管理人员薪酬水平的精神，参照中央和省管企业负责人薪酬制度改革意见，从我市实际出发，适应国有资产管理体制和企业改革进程，按照企业负责人分类管理的要求，综合考虑企业负责人的经营业绩和承担的政治责任、社会责任，建立符合企业负责人特点的薪酬制度，规范企业收入分配秩序，对不合理的偏高、过高收入进行调整，实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效，促进企业持续健康发展，推动形成合理有序的收入分配格局。
（二）基本原则坚持完善现代企业制度的方向，健全企业负责人薪酬分配的激励和约束机制，将物质奖励与精神奖励相结合，强化企业负责人责任，增强企业发展活力。
坚持分类分级管理，建立与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，严格规范企业负责人薪酬分配，企业市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。
中央管理企业负责人薪酬制度改革方案
第2篇
中央管理企业负责人薪酬制度改革方案
一、背景与目的
随着经济全球化和国有企业改革的不断深入，中央管理企业（以下简称“企业”）负责人的薪酬制度亟待优化。本方案旨在建立与社会主义市场经济体制相适应，与企业功能定位、经营规模及市场竞争力相匹配的负责人薪酬体系，以充分激发企业负责人的积极性和创新能力，推动企业高质量发展。
二、改革目标
1.建立健全与企业功能分类、公司治理结构、市场竞争程度相适应的企业负责人薪酬制度。
2.形成激励与约束并重、短期与长期激励相结合的薪酬分配机制。
3.实现企业负责人薪酬水平与企业发展、经济效益、员工收入增长相匹配。
三、基本原则
1.公平合理：企业负责人薪酬应与其职责、贡献、企业规模和效益相匹配，体现公平、合理。
4.透明度与合规性相结合：确保薪酬制度公开透明，符合法律法规和监管要求。
三、改革内容
1.薪酬构成
-基本年薪：根据企业的经济效益、规模和行业标准设定，保障企业负责人基本生活需要。
-绩效年薪：与年度考核结果挂钩，体现业绩导向。
-任期激励：设立与中长期目标相结合的任期激励，鼓励负责人关注企业长远发展。
-福利待遇：合理设定，包括但不限于医疗保险、养老保险等，规范职务消费。
-建立健全企业家精神激励机制：对企业负责人的创新、拓展市场、提高竞争力等方面取得的成果给予适当奖励。
3.强化薪酬约束机制
-完善企业负责人绩效考核体系，强化考核结果在薪酬分配中的作用。
-加强对企业负责人薪酬水平的监管，规范薪酬分配秩序，防止薪酬过高、过低现象。
-强化对企业负责人违规违纪行为的责任追究，严肃查处违纪违规行为。
-绩效年薪：与企业年度经营业绩考核结果挂钩，体现短期激励。
关于员工福利改革的通知
关于员工福利改革的通知尊敬的各位员工：大家好！首先，感谢大家一直以来对公司的辛勤付出和无私奉献。
为了更好地关心和照顾员工的生活需求，提高员工的工作积极性和幸福感，公司决定进行员工福利改革。
现将具体内容通知如下：1. 薪酬福利调整为了更好地激励员工的工作热情和创造力，公司将对薪酬福利进行调整。
具体调整方案如下：1.1 基本工资提升公司将根据员工的绩效表现和岗位要求，适当提高基本工资水平。
这将有助于提高员工的收入水平和生活品质。
1.2 绩效奖金优化1.3 弹性福利待遇为了更好地满足员工个性化需求，公司将引入弹性福利待遇。
员工可以根据自身需求选择适合自己的福利项目，例如健身卡、购物券、旅游补贴等。
2. 健康保障公司非常重视员工的身体健康，为了更好地保障员工的健康权益，公司将进行以下改革：2.1 医疗保险增加报销比例公司将提高医疗保险的报销比例，减轻员工就医负担。
同时，还将增加特殊疾病保险等附加保障项目，为员工提供更全面的健康保障。
2.2 健康体检全覆盖为了及时发现和预防潜在健康问题，公司将全面推行年度健康体检制度，并全额承担相关费用。
通过定期体检，我们可以更好地关注员工的身体健康状况，并及时采取相应措施。
3. 学习培训支持为了提升员工的专业素养和职业发展能力，公司将加大学习培训支持力度：3.1 内部培训课程丰富多样公司将组织丰富多样的内部培训课程，涵盖技术、管理、沟通等多个方面。
通过培训课程，我们希望能够提升员工的专业素养和综合能力。
3.2 外部培训机会开放除了内部培训课程外，公司还将鼓励并支持员工参加外部培训机会。
通过参加行业研讨会、专业培训班等活动，我们希望能够拓宽员工的视野，并提升其职业竞争力。
4. 工作环境改善为了提供更舒适、安全、便捷的工作环境，公司将进行以下改善：4.1 办公设施升级公司将对办公设施进行升级改造，包括空调、灯光、桌椅等方面。
通过提供更舒适的办公环境，我们希望能够提高员工的工作效率和满意度。
中煤七一人〔2019〕60号 .关于印发《中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法》的通知
中煤第七十一工程处有限责任公司文件中煤七一人〔2019〕60号关于印发中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法的通知公司各单位：经2019年4月25日公司党政班子会议研究通过，现将《中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
特此通知。
中煤七十一处2019年4月25日中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法为进一步深化分配制度改革，规范公司薪酬管理，完善激励机制，坚持总额控制、市场和效益导向的原则，积极推进全面工资预算管理，工资总额与经济效益和劳动生产率双挂钩，并在“两低于”的原则下实现公司工资水平随“效益增工资增、效益降工资降”同向联动和稳步合理增长，提高企业市场竞争力。
现根据《安徽省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》（皖政〔2018〕19号)及《中煤矿山建设集团有限责任公司薪酬管理办法》（中煤矿建人〔2018〕178号）文件规定，并结合公司实际情况，制定本办法。
一、本办法适用于公司全体员工二、薪酬分配形式薪酬分配形式：包括年薪制、计时（职岗）工资制、计件效益工资制（含包干工资制、协议工资制）。
1.年薪制适用于公司班子成员，项目部（含公司下属分公司，下同）班子成员。
2.计时（职岗）工资制适用于公司机关工作人员。
3.计件效益工资制（含包干工资制、协议工资制）适用于产量、质量、时间、物耗等考核指标能量化到岗位的项目部工作人员。
三、薪酬结构职工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、专项奖励、津补贴、福利组成。
1.奖金立项、审批、发放严格按照《关于印发中煤第七十一工程处有限责任公司奖金发放管理办法》（中煤七一人财〔2017〕38号）文件及集团有关规定执行。
2.公司按国家和集团有关规定并结合实际（选择）执行海外补贴、驻疆补贴等津补贴，具体津补贴标准见附表2。
四、薪酬标准（一）公司机关薪资分配1.公司班子成员实行年薪制，按照集团《经营业绩考核办法》有关规定执行。
2.机关管理、技术、工勤以及其他岗位工作人员实行计时（职岗）工资制，按照集团中煤矿建人〔2018〕178号文件执行。
关于公司进行薪酬制度改革的通知
关于公司进行薪酬制度改革的通知各部门：为高素养、高水平、高力量员工制造更好的平台和空间，从而全面提升公司整体管理水平和职业化水平，为公司长期战略进展奠定基础。
详细内容如下：一、《薪酬绩效管理制度》下发执行1、从20xx年3月10日开头执行公司《薪酬绩效管理制度》，从20xx年3月份开头根据新制度核算全员工资;2、过度阶段全体员工年度工资总额全部上调，全员加薪，月度工资标准进入矩阵后实行就近向上靠档的原则，保持月度工资不变或增加，同时全员增加年终奖金;3、新版薪酬制度试行两个月，试行阶段只考核分数，不关联绩效工资;4、20xx年年终奖金计算根据新制度执行月份开头，1、2月份不进入考核和年终奖金范畴。
二、特别事项1、新制度下发后，公司实行全员保密工资，公司依据岗位重要性判定岗位薪资等级，依据岗位上人员的适岗程度和对公司的奉献度判定人员的薪档等级(详细方法见《薪酬绩效管理规定》)，公司员工有义务对自己的薪酬标准进行保密，员工可到综合部领取工资标准明细，并做到不得向竞争行业公司泄露。
对泄露自身工资标准给公司造成不良影响的，公司视危害程度赐予相应的惩罚，并扣当月绩效考核分10分;2、对新版薪酬制度存在异议的员工，请到综合部询问，综合部作为新版薪酬制度的最终解释部门，有义务对员工提出的问题进行解答，直到满足为止;3、薪酬矩阵作为新版薪酬制度的一个特别附件形式消失，依据公司不同进展阶段的需要将作出不同的调整。
望各部门负责人将此通知内容在两个工作日内转达给每一位员工，对各部门的支持表示感谢!公司薪资制度改革及合理化建议公司推行薪酬制度改革，通过实行公司经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一般管理人员的薪酬与经营业绩、基层薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的安排方法，来增添项目人员及其合的风险意识，为公司培育一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的职业经理人队伍，帮助公司构建专业化的管理团队;同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员岗位成才、主动进取的精神，促进管理层面的全体人员提高整体素养，进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益。
关于实施公司薪酬管理制度(2019-2021年)的通知
关于实施公司薪酬管理制度（2019-2021 年）的通知全体员工：为适应公司快速发展需要，充分发挥薪酬激励作用，有效调动公司全体员工的积极性和主动性，进一步拓展员工职业上升通道，使之与公司保持一致的发展观与价值观，促进公司快速、持续、健康发展，现决定实施公司薪酬管理制度（2019-2021 年）。
请全体员工认真阅读学习，公司薪酬管理制度（2019-2021 年）系公司内部绝密文件，不可对外透露。
仅公司人力资源部备案留存，其他员工仅可阅览，不可拍照留存。
2019 年2 月22 日薪酬管理制度（2019-2021 年）第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司薪酬制度的制定坚持以下原则：一、按劳分配为主的原则二、效率优先、兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平的原则第三条：职责公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；定期核算并发放公司员工工资和奖金；受理员工薪酬投诉。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成员工薪酬=基本工资+岗位工资+全勤奖+津贴+补贴+罚扣款+ 其他福利+年终奖励+特别奖励其中：基本工资、岗位工资、全勤奖、津贴、补贴、罚扣款六项，构成了员工月薪。
其他福利、年终奖励、特别奖励为特定时期发放的非月度薪酬。
第五条：名词术语一、基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部门，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。
较之工资的其他组成，具有相对稳定性。
基本工资是根据员工所在职位的价值、员工所受的教育程度、技能水平、工作年限等综合考量核定的。
二、岗位工资是指以岗位劳动责任，所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
公司进行薪酬制度改革的通知
公司进行薪酬制度改革的通知目录1.引言2.目标3.薪酬制度改革计划– 3.1 制度修改流程– 3.2 薪酬制度改革实施步骤– 3.3 参加方4.管理标准– 4.1 薪酬设计原则– 4.2 薪酬管理流程– 4.3 员工薪酬调整– 4.4 异议处理机制5.考核标准– 5.1 薪酬效益考核– 5.2 员工绩效考核6.结论1. 引言薪酬制度是企业的核心管理制度之一，对员工的乐观性、创造力和绩效起到紧要的激励和管束作用。
为了提升公司的综合竞争力和员工的工作满意度，公司决议进行薪酬制度改革。
本规章制度旨在明确改革目标、规划薪酬制度改革计划、建立管理标准和考核标准，以确保薪酬制度改革的顺利实施和有效执行。
2. 目标公司进行薪酬制度改革的目标是：•提升员工的工作激情和工作乐观性；•激励员工的创新本领和工作质量；•吸引、留住和培养优秀人才；•提升公司的绩效和竞争力。
3. 薪酬制度改革计划3.1 制度修改流程制度修改流程如下：1.建立薪酬制度改革小组；2.调研和分析现有薪酬制度的问题和挑战；3.订立薪酬制度改革方案；4.评估改革方案的可行性和风险；5.组织内部讨论和征求看法；6.修订和完满改革方案；7.上报薪酬制度改革方案并通过公司高层审批；8.实施改革方案。
3.2 薪酬制度改革实施步骤薪酬制度改革的实施步骤如下：1.确定新的薪酬设计方案；2.订立薪酬管理流程和规定；3.进行员工薪酬调整，并确保公平公正；4.建立员工薪酬异议处理机制；5.评估新制度的效果并进行调整。
3.3 参加方薪酬制度改革涉及到以下参加方：•公司薪酬制度改革小组；•公司高层管理人员；•各相关部门负责人；•员工代表。
4. 管理标准4.1 薪酬设计原则薪酬设计原则如下：1.公平公正原则：薪酬制度应公平合理，不偏袒一方；2.绩效导向原则：薪酬与员工绩效直接挂钩，激励员工的努力和表现；3.敏捷性原则：薪酬制度具有肯定的敏捷性和可调性，以适应不同部门和岗位的特点和需求；4.盈利导向原则：薪酬制度与公司的盈利本领和业绩相关；5.安全保障原则：薪酬制度应确保员工基本生活需求和安全保障。
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关于公司进行薪酬制度改革的通知
各部门：
为了适应公司的快速发展的战略需要，提升整体人力资源管理水平，现对公司薪酬制度进行系统改革，整体目的在于提升全体员工薪酬待遇，建立健全“多劳多得”的有效激励机制，为高素质、高水平、高能力员工创造更好的平台和空间，从而全面提升公司整体管理水平和职业化水平，为公司长期战略发展奠定基础。
具体内容如下：
一、《薪酬绩效管理制度》下发执行
1、从2013年3月10日开始执行公司《薪酬绩效管理制度》，从2013年3月份开始按照新制度核算全员工资；
2、过度阶段全体员工年度工资总额全部上调，全员加薪，月度工资标准进入矩阵后采取就近向上靠档的原则，保持月度工资不变或增加，同时全员增加年终奖金；
3、新版薪酬制度试行两个月，试行阶段只考核分数，不关联绩效工资；
4、2013年年终奖金计算按照新制度执行月份开始，1、2月份不进入考核和年终奖金范畴。
二、特殊事项
1、新制度下发后，公司采取全员保密工资，公司根据岗位重要性判定岗位薪资等级，根据岗位上人员的适岗程度和对公司的贡献度判定人员的薪档等级（具体办法见《薪酬绩效管理规定》），公司员工有义务对自己的薪酬标准进行保密，员工可到综合部领取工资标准明细，并做到不得向竞争行业公司泄露。
对泄露自身工资标准给公司造成不良影响的，公司视危害程度给予相应的处罚，并扣当月绩效考核分10分；
2、对新版薪酬制度存在异议的员工，请到综合部咨询，综合部作为新版薪酬制度的最终解释部门，有义务对员工提出的问题进行解答，直到满意为止；
3、薪酬矩阵作为新版薪酬制度的一个特殊附件形式出现，根据公司不同发展阶段的需要将作出不同的调整。
望各部门负责人将此通知内容在两个工作日内转达给每一位员工，对各部门的支持表示感谢！
综合部
2013年3月5日。