浅议如何提升石油工程项目管理水平

浅议如何提升石油工程项目管理水平

摘要：石油产业在当今社会经济发展中的地位和作用日益突出，使得石油工程项目的管理也显得日益重要，若项目管理不当，将会影响石油企业的发展，若管理科学、得当，将会提高员工的办事效率、促进企业的经济发展。因此，提升石油产业工程项目的管理水平就非常有必要，那么，到底该如何提升石油工程项目的管理水平呢？本文从当前石油项目工程管理的情况和存在的不足出发，提出了正确认识管理之道，改善管理方式，制定完善管理制度，实行责任制，增加管理资金投入等提升石油工程项目管理水平的策略。

关键词：石油工程项目管理问题管理水平

作为石油工程项目的管理者，没有科学的技术支持、没有正确的管理方法、没有恰当管理手段，是很难将这个工程项目管理成功的。因此，探究提升项目管理水平的方法意义重大。仔细分析工程项目管理的现状，找到提高管理水平的科学方法，有利于企业迅速发展。

一、石油工程项目管理存在的问题

1.对“管理”的认识不到位

石油企业的管理者对于石油工程项目管理的理解还停留在传统的管理含义上，认为石油项目管理就是传统的根据基本建设情况下达命令，简单地向下级传递消息，要求员工做某事，不做某事，对新进的员工进行简单的培训，告诉他们该做什么，不该做什么以及怎么做。其实发展至今，今天的项目管理早已超出了传统范畴，石油勘探、项目预算、石油采集、石油钻井、市场调研、价值评估等等领域，都需要对它们进行科学的管理。而且很多管理者忽视了对企业边缘问题的管理。若管理者未意识到并且没有好好利用合理的管理手段对这些领域进行管理，企业发展必定受到制约和影响。

2.管理的方式欠妥

目前，很多石油企业对项目的管理方式不当，这表现在有的企业依旧沿用旧的管理方式，管理方式不肯随着社会的变化和科技的发展而相应地更新；还表现在管理方式不成体系，整个管理松散，有的企业甚至出现管理轻重不分，抓小放大，加重管理成本的现象；还表现在管理缺乏科学性，管理中存在诸多不合实际或者不利于企业发展的因素。而这些不当管理方式的存在，都将对企业的发展、工程项目的收效产生着重大影响。

3.管理制度未发挥应有的作用

一个完善的管理制度可以协调企业各部门各阶层的工作，保证工程项目有条不紊地进行。但是目前看来，很多石油企业一方面缺乏一个完善、科学、系统的

管理制度，另一方面，很多企业制定的管理制度并没有很好地发挥作用，各部门在工作的时候并没有严格按照制度规定进行操作，对于违背管理制度的行为，也没有做出惩罚，这就严重影响了工作效率和工作质量，也使得工程没有收到应有的成效。

4.对工程设备的资金投入不够

俗话说：“工欲善其事，必先利其器。”可见生产工具是如此的重要。同样的道理，石油项目的生产设备很大程度上决定了这个工程的成败。但是目前看来，虽然科技发展了，但是真正将科技成果很好地运用于我们的项目工程的企业，却少之又少，他们常常舍不得花钱在设备的更新上，任由老化的工程设备在那里苟延残喘，延误工期，影响工作效率，降低工程质量。

二、提升石油工程项目管理水平的可行策略

1.正确认识管理之道

石油企业的管理者应该正确地认识管理的范围，树立起正确的管理观念，把应该管理的领域管理好，保证各部门的协调工作，使工程进展循序渐进，如什么时候该确立工程的目标，什么时候该进行工程的设计，什么时候该进行项目勘探，什么时候开始钻井等等，都应该是有计划有条理地实施，这才是一个优秀的管理者的表现。而管理意识淡薄的管理者，则是想一套是一套，想到什么做什么，管理总是充满了突发奇想的情况，以至于企业的员工完全就是一盘散沙，没有真正有效地运行起来。

2. 运用科学的管理方式

企业只有跟上时代的步伐，才不会落后，因此，对于先进的、科学的管理方式，企业要及时运用，因为旧的管理方式在工程管理发展过程中，出现了许多不能适应当今石油工程的因素，一直沿用只会导致企业停滞不前，发展缓慢。企业还应该时常关注国内外其他企业的新型管理方式，在必要的情况下向他们学习，以求得企业自身的发展。其次，企业在管理的过程中还应该发挥创新精神，勇于创新，敢于尝试一些新的适合企业自身发展情况的新管理方式，以保证管理方式和企业发展进程保持一致的步调。再者，工程管理应该从大局出发，善于抓住重点保证工程质量，切不可“眉毛胡子一把抓”。

3. 制定完善的管理制度，严格实行责任制

一个企业的管理制度是企业成长的保障，制约和规范着员工的一言一行。所以，企业应该制定出一个科学合理、严密完善的管理制度，要求员工严格遵守管理制度，并且针对违背制度的行为，制定出相应的惩罚条例，维护管理制度的权威，让管理制度发挥应有的作用，约束和限制员工的行为，做到真正的高效管理。另外，最重要的是要在制度中明确规定各部门各岗位相应的职责，对于失职行为明文规定其惩罚办法。将具体的责任落到实处，这样，大家都知道自己应该做什

么，不该做什么，有了责任的压力，才会有做好事情的动力，整个企业的人员都在为着这个工程项目奋斗，如此以来，管理者可以实现轻松有序的管理计划，既整合了资源，也促进了工程的稳步进行。

4.增加管理的资金投入

“有舍才有得”，因此企业要提升项目的管理水平，就要舍得在管理方面投入资金。投入最重要的领域就是对于工程设备方面的投入，俗话说“磨刀不误砍柴工”，所以只有先把工程项目所用的设备给更新了，才能在后面的竞争中处于优势地位。有的企业中，项目工程的设备频频出现问题，就像一个体弱多病的老人，在竞争中拖着企业的后腿。所以，企业在对设备的资金投入上，千万不能图一时之利而偷工减料，否则最终还是只能自食其果。

企业如果能够严格按照以上的策略来不断提升对石油工程项目的管理水平，相信企业一定会在石油产业发展的道路上越走越远，核心竞争力会越来越强大。

参考文献：

[l]李长伟. 石油工程项目管理的问题及对策探讨[J].经营管理者，2011（16）.

[2]王超. 关于石油工程项目管理要点的思考[J].中国石油和化工标准与质量，2011（06）.

[3]崔传江. 对提升石油工程项目管理水平的若干认识[J」. 中国石油和化工标准与质量，2013（10）.