浅谈国际工程项目物流管理

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浅析国际工程项目的物流管理

浅析国际工程项目的物流管理

浅析国际工程项目的物流管理陶建峰摘要:随着我国国际化进程的加快,国际工程项目合作越来越多。

物流管理,作为国际工程项目的重要组成部分,对提升项目运行效率、降低项目成本、提高项目收益是十分重要的。

本文主要通過对当前国际广场项目物流管理的现状进行分析之后,提出针对这些状况可以采取的一些措施,以使得我国国际物流更加科学、高效,提升我国国际工程项目管理能力和水平。

关键词:国际工程项目;物流管理引言随着我国经济的快速发展,与国际社会的经济交流也变得越来越频繁,国际性的工程项目也是越来越多。

在国际工程项目管理中,物流管理是其中非常重要的环节,为不同时间和空间的物资流动提供了桥梁。

所以提高物流服务的能力,降低物流成本,提升国际物流合作水平提高,从而有效提升国际工程项目管理的完成效率,增加项目的收益。

1物流管理和国际物流分析所谓物流,是指物资的流通,伴随着由于物资流转的运输、包装、装卸、流通、配送等过程。

物流管理就是对物资流动做科学的计划、规范、指导、协调以及控制盒监督,以实现物资流通活动的快递高效运行。

在物流管理中,需要重点关注物流信息的准确、安全、合理,成本低廉以及高收益。

国际物流顾名思义是指国际间的物流活动,即两个或两个以上的国家之间开展的物资流通活动。

国际物流主要客服生产、消费行为在时间、空间上的距离,对物资提供物理性转移的一种国际经济贸易活动。

这个概念也反映出在国际贸易中,物流活动是非常重要的。

在世界变成地球村的过程中,国际物流在其中扮演了非常重要的角色。

2现阶段国际工程项目的物流管理分析2.1组织机构制约物流发展通常情况下,企业为了在国际工程项目所在国能够合法、方便地进行经营活动,一般会在项目所在国设立法人单位,也就是一般意义上的分公司,主要作为税收、进出口贸易等活动,然而实际的项目实施方仍然是项目经理部。

而物流管理部门一般是设立在企业总部设备材料部、项目设备材料部。

但是,如果从物流管理的全过程来看,物流活动又受到项目工程技术部的影响。

浅析国际工程项目的物流成本管理

浅析国际工程项目的物流成本管理

浅析国际工程项目的物流成本管理随着全球化的发展,国际工程项目的数量不断增加,物流成本管理成为了工程项目管理中不可忽视的重要环节。

由于国际工程项目通常要跨越不同国家和地区,因此物流环节的成本管理显得尤为重要。

本文将从物流成本的定义、国际工程项目物流成本管理的重要性、目前存在的问题和解决方案等方面对国际工程项目物流成本管理进行简要分析。

一、物流成本的定义物流成本是指在物流活动中所需要的成本,包括采购、运输、仓储、包装、装卸、物流信息处理等方面的费用。

物流成本管理旨在降低这些成本,提高效率,最终实现整个物流系统的优化。

在国际工程项目中,物流成本管理涉及到跨国货物的运输、跨国仓储和跨国信息处理等多个环节,因此其复杂性和难度都要远高于国内物流成本管理。

如何有效管理这些成本,降低成本,提高效率是国际工程项目中的重要问题。

二、国际工程项目物流成本管理的重要性1.成本占比大国际工程项目中,物流成本通常占到整个项目成本的相当比例。

特别是在远距离运输和跨国货物运输方面,物流成本往往更加突出。

对物流成本的管理不仅关系到项目的成本控制,更关系到项目的赢利能力。

2.对项目进度影响在国际工程项目中,货物的准时到达和及时供应对项目进度起到至关重要的作用。

而物流成本管理的不合理将可能导致货物的延迟到达,直接影响到项目进度。

对物流成本的管理直接关系到项目的正常运作。

3.国际间贸易的特殊性国际工程项目通常涉及到跨越多个国家和地区的贸易活动,其中跨国贸易这一特殊性使得物流成本管理更加复杂。

不同的国家和地区可能存在不同的运输方式、政策限制、货物清关流程等因素,这就需要项目管理者更加注重物流成本管理的细节。

由此可见,国际工程项目物流成本管理的重要性不言而喻。

只有有效管理物流成本,才能保障项目的顺利进行。

三、目前存在的问题1. 基础设施不足在一些发展中国家或地区,基础设施相对滞后,物流设施不够完善。

这就导致了运输、仓储等方面的成本较高,增加了物流成本。

国际工程项目的物流管理问题与优化建议微探

国际工程项目的物流管理问题与优化建议微探

国际工程项目的物流管理问题与优化建议微探宦云宏摘㊀要:随着经济全球一体化ꎬ国际贸易业务日趋频繁ꎬ国际工程项目越来越多ꎮ而物流作为业务往来的重要承载桥梁ꎬ发挥着不可替代的作用ꎮ文章主要对国际工程项目物流管理存在的问题和国际工程项目的物流管理优化策略进行了阐述ꎬ以供参考ꎮ关键词:国际工程项目ꎻ物流管理ꎻ存在问题ꎻ优化策略一㊁国际项目物流管理的重要性(一)对工程成本的影响对于国际工程项目来说ꎬ设备(包括工程设备和施工设备)和材料(主要是建筑材料)的采购地通常会考虑项目所在国㊁承包商所在国㊁第三国等三种方案ꎬ由于项目所在国多数属于工业㊁制造业落后的国家ꎬ设备物资缺乏ꎬ因此ꎬ在实践中后两种方案采用得最多ꎮ设备从工厂到工地之间涉及包装㊁装卸㊁通关㊁运输㊁缴税㊁仓储等环节ꎬ最终采购价必然因物流方案的不同而不同ꎮ其中运输的影响主要在于运输路线和运输方式(包括空运㊁海运和陆运)ꎬ缴税的影响主要涉及进出口关税和退税ꎮ(二)对工程进度的影响俗话说: 巧妇难为无米之炊ꎮ 对于国际工程项目来说ꎬ工程进度计划必然要纳入设备物资供应计划ꎬ从而对物流管理提出较高的要求ꎮ很多国际工程项目无法按期完工导致延误罚款甚至终止合同等严重后果ꎬ物流管理不到位的影响不容忽视ꎮ对中国企业来说ꎬ位于非洲和美洲的国际项目需要格外重视物流管理ꎬ要充分预计各种不确定性ꎬ为货物运输预留充足的时间ꎬ并做好应对措施ꎮ二㊁国际工程项目物流管理存在的问题(一)缺乏完善的薪酬制度和奖惩机制现有的物流部门都是根据部门职能的性质进行定岗定编的ꎬ它的薪资都是按照人事部门相关规定制订的ꎬ并且呈现固定和单一的特点ꎬ这种薪酬制度缺乏一定的公平性ꎬ不能与物流部实际工作量相匹配ꎮ物流是完成国际工程项目的重要组成部分ꎬ它既需要对供应链上的各个环节进行协调ꎬ使得所有环节紧密连接ꎬ也需要对物流运费进行比较和规划ꎬ尽可能地降低物流成本ꎮ而现有的物流部门薪酬制度都是统一标准ꎬ并没有根据业务的多少有所变动ꎬ即使付出的时间和精力各不相同ꎬ但也会得到同样的待遇ꎮ长此以往ꎬ会使员工产生懈怠情绪和懒惰心理ꎮ(二)缺乏专业的物流专员和科学的物流管理模式在海外工程项目中ꎬ存在很多环节ꎬ整体的物流线路是一个周期较长的过程ꎬ往往一个工程项目从设计到运行需要两年到三年的时间ꎬ发运货量大ꎮ由于国际物流涉及国际贸易ꎬ国际金融ꎬ财政税法和人文地貌等多个领域ꎬ必须有全方位的复合型人才与之相匹配ꎬ不仅要具有以上领域中的相关知识ꎬ还需要具有丰富的实际操作经验ꎬ并且要与时代发展特点相结合ꎬ不断地接收新的知识和能力ꎮ只有这样ꎬ才能真正地适应快速发展的国际物流工作ꎮ但是ꎬ在当前实际工作中ꎬ这种全方位的工作人员极其紧缺ꎬ甚至出现很多 半路出家人员 ꎬ从而影响整体企业发展ꎮ三㊁国际工程项目的物流管理优化策略(一)完善组织机构为进一步提高国际工程项目物流管理水平ꎬ企业要构建完善的物流管理组织ꎬ明确负责人ꎮ现阶段的物流管理缺乏完善的组织ꎬ在开展相关工作时缺乏明确计划ꎬ这样就无法提高物流管理效率和质量ꎮ要结合企业的实际情况设置国际工程物流管理组织机构ꎬ确保这一机构既可以承担起职责ꎬ又能够具备明确的管理层次和管理内容ꎮ(二)提高决策参与度国际工程物流管理中包含的内容比较多ꎬ涉及的影响因素更多ꎬ除了要保证物资安全㊁准时抵达目的地之外ꎬ还要考虑到物流的成本㊁效率和分类ꎬ对每个部门的工作和各个环节仔细分析ꎬ进行优化ꎬ才能提高物流管理决策的参与度ꎮ物流管理离不开各方的协调ꎬ只有在决策环节中增加更多环节ꎬ才能保证物流管理更加合理ꎮ(三)实行激励制度由于施工现场使整个物资材料浪费最为严重的地方ꎬ因此为了加强施工人员在现场对物资资源的节约和保护ꎬ可以出台相应的激励制度ꎮ通过这项一种制度ꎬ让所有的员工都参与到物流管理监督工作中ꎬ只有每个人都自觉的按照规章制度执行ꎬ才有可能保障整个企业形成良好的工作氛围和物资管理环境ꎮ通过有效地监督别人ꎬ其实也是对员工的自我监视ꎬ针对表现比较好的员工适当地给予合理的奖励ꎬ将更能够激发员工的工作热情ꎬ更好的执行物资保护方案ꎮ(四)提升信息化管理水平如果企业还是用纸质材料记载物资信息ꎬ那么很难及时查到相关项目的信息㊁使用情况缺失情况等ꎮ而信息化管理系统的引入可以有效地解决这一问题ꎬ通过系统中设置相应的阈值ꎬ可以定期提醒工作人员需要及时补充哪些材料ꎻ通过系统中的材料使用系统ꎬ可以及时的把握当前材料的消耗情况ꎬ损失情况ꎬ材料是否大规模浪费等ꎮ因此ꎬ采用信息化管理方式ꎬ可以极大地提升企业办公效率ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ由于国际工程项目物流管理要求较高的专业性ꎬ因此ꎬ不仅要做好物流管理确保国际工程项目的顺利推进ꎬ为用户提供可靠的安全保障ꎬ还要积极探索各种有效的管理方法提供优质的物流管理服务ꎬ确保国际工程项目能够顺利移交ꎬ方便国际贸易的进行ꎮ参考文献:[1]程红艳.国际工程EPC项目物流管理[J].物流工程与管理ꎬ2016(11):34ꎬ51-52.[2]陈永林.国际工程项目物流管理探析[J].中国管理信息化ꎬ2016(2):111-112.[3]张晓君.国际工程项目物流管理研究[J].现代商业ꎬ2014(23):191-192.作者简介:宦云宏ꎬ中国水利水电第十四工程局有限公司ꎮ22。

浅析国际工程项目的物流成本管理

浅析国际工程项目的物流成本管理

浅析国际工程项目的物流成本管理1. 引言1.1 国际工程项目的背景随着全球化的深入发展,国际工程项目在全球范围内得到了广泛应用和推广。

国际工程项目是指跨国边界进行的工程设计、施工和运营管理活动,涉及多种专业知识和技术,需要各种资源和物资的支持。

这些项目往往规模庞大,复杂度高,具有很强的跨文化、跨地域特点。

国际工程项目的背景主要包括以下几个方面:全球化竞争加剧,企业为了寻求更多的市场资源和商机,不得不面对国际市场的竞争和挑战;技术和知识的跨国流动,促使各国企业开展国际合作项目,分享先进技术和管理经验;国际工程项目涉及多种货物和设备的运输和管理,需要建立高效的物流体系来支持项目的实施。

国际工程项目的背景决定了物流成本管理在项目中的重要性和必要性。

只有通过有效的物流成本管理,企业才能实现项目的顺利实施和高效运营,降低成本,提高效益,确保项目的可持续发展。

1.2 物流成本管理的重要性物流成本管理在国际工程项目中具有极其重要的意义。

物流成本占据着项目总成本的很大比重,有效管理物流成本可以直接影响项目的盈利能力和竞争力。

国际工程项目往往涉及跨国运输、国际贸易和海关手续等复杂环节,物流成本管理的失误可能导致延误和额外费用的产生,给项目造成不必要的损失。

随着全球化的发展,国际工程项目的规模越来越大,物流活动的复杂度和风险也在不断增加,因此必须采取有效的物流成本管理措施来保障项目顺利进行。

物流成本管理还能够提升项目的运作效率和资源利用率。

通过精准的成本控制和优化的供应链管理,可以降低项目的运营成本和生产成本,同时提高物流效率和生产效率,从而提升项目整体竞争力和市场地位。

物流成本管理在国际工程项目中扮演着至关重要的角色,只有制定科学合理的物流成本管理策略,并严格执行和监控,才能确保项目顺利进行并取得成功。

2. 正文2.1 国际工程项目中的物流成本分析在国际工程项目中,物流成本通常包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息处理成本、库存成本等多个方面。

国际工程承包中物流管理探究

国际工程承包中物流管理探究

国际工程承包中物流管理探究1特点及流程2物流所出现的问题2.1包装问题包装不合格是EPC总承包项目出现的普遍问题,很多企业为了节约成本在包装上偷工减料。

国际工程EPC项目的货物在整个物流环节中通常要经过工厂装车、国内港口卸车、倒运至仓库、出库、装车运输到船边、装船、目的港卸船并装车运至港口堆场、堆场卸车、堆场存放、堆场装车、内陆运输、现场卸车和现场倒运等环节,每件货物在物流过程中甚至要经过10余次的装卸,不合格的包装使得货物在这个过程中无法经受多次装卸的考验,造成货物损坏。

包装不合格的另外一种情况是包装物尺寸过大,包装箱内或者框架内充满度不足90%,有的甚至只有1/3,浪费空间,捆扎的货物每一捆长度应该不超过最长的单件尺寸,但是由于捆扎时两端不齐,货物窜出,使得整件货物长度增加,这些都增加运输成本。

2.2货物的尺寸和重量描述不准确发货前,厂家要提前向总承包商提供箱件清单和装箱单,供总承包商汇总,并根据汇总结果定船。

很多企业所提供的清单对货物毛重、包装尺寸描述与实际不符,甚至清单、麦头和实物三者各异,给订舱和港口吊装工作带来麻烦。

例如,某项目发往非洲的履带吊主机,实际重量45t,而麦头上标注的毛重是25t,港口在装船时按25t配起重机,险些酿成事故。

货物的实际尺寸与清单上描述的尺寸不符,这会在订舱时造成亏舱或者舱位不够导致甩货。

2.3交货不及时厂家未按总承包商指定的时间将货物运抵港口,导致货物被甩,这不但影响现场施工进度,还要产生高额的亏舱费。

2.4船期延误由于港口泊位紧张、气候条件等因素导致船舶无法停泊,或者船舶未按计划时间抵达等原因造成发货延误,货物在港口超过免费堆存期而产生堆存费。

2.5商品归类不准确所造成的问题由于总包商及所指定的物流分包商单证操作人员对商品归类的规则掌握的不够和对商品性能不了解,产生归类错误,从而造成少征进口关税,多获取出口退税,逃避监管证件等情形,根据情节产生的直接后果是扣货、罚款、没收违法所得、降低企业等级、甚至触犯刑法构成走私罪,间接后果是增加物流成本、影响施工进度、引起业主索赔和丢失市场等。

国际对外承包工程项目物流管理分析与研究

国际对外承包工程项目物流管理分析与研究

国际对外承包工程项目物流管理分析与研究
国际对外承包工程项目的物流管理是确保工程项目运行顺利进行的重要环节。

本文将对国际对外承包工程项目物流管理进行分析与研究。

国际对外承包工程项目的物流管理涉及到各种物资的供应与运输。

在项目启动之初,会制定详细的物资需求计划,包括所需物资的种类、数量、质量要求等。

物资的供应需要与供应商进行合作,确定交付时间和方式,并与项目进度相配合。

需要建立合理的物资仓储管理系统,确保物资的储存安全和高效出库。

国际对外承包工程项目的物流管理还包括运输的安排和组织。

不同国家之间的工程项目通常需要跨越国界进行运输,涉及到不同的法律法规和运输手续。

物流管理人员需要了解各国的运输政策和规定,确保物资的顺利运输。

还需要考虑物资的包装和装运方式,确保物资在运输过程中的安全和完整性。

国际对外承包工程项目的物流管理还需要协调各个环节,确保项目的顺利进行。

物流管理人员需要与工程设计、采购、施工等相关部门进行密切合作,确保项目的物流需求得到满足。

还需要与物流服务提供商进行沟通和协调,确保他们能够按时提供服务并满足项目要求。

国际对外承包工程项目的物流管理需要运用信息技术进行支持和管理。

物流管理人员利用信息技术,建立物资和运输的信息系统,实时掌握物资的供应和运输情况,及时解决问题和调整。

还可以利用信息技术对物流过程进行监控和管理,提高物流效率和可靠性。

国际对外承包工程项目的物流管理是确保工程项目顺利进行的重要环节。

通过合理的物资供应和运输安排,协调各个环节,利用信息技术进行支持和管理,可以有效地提高项目的物流管理水平,确保项目的顺利进行。

浅析国际工程项目的物流成本管理

浅析国际工程项目的物流成本管理

浅析国际工程项目的物流成本管理随着全球化和国际化的趋势日益增强,越来越多的国际工程项目开始崛起。

这些工程项目需要涉及各种物流管理,包括采购、运输和仓储等。

物流成本管理是其中极其重要的环节。

本文旨在针对国际工程项目的物流成本管理进行浅析。

一、物流成本管理的重要性物流成本是指企业在从原材料采购到产品销售的整个过程中所产生的全部费用。

对于国际工程项目而言,物流成本包括采购成本、仓储成本、运输成本等。

物流成本直接关系到企业的盈利水平,过高的物流成本会对企业的利润产生负面影响,因此需要进行精细管理。

1. 选择合适的供应商和采购方式企业应该选择可靠的供应商,并通过采购方式达成优化物流成本的目的。

例如,可以采用集中采购的方式,通过大批量采购降低采购成本。

此外,可以采用长期合作的方式,与供应商建立长期合作伙伴关系,提高企业的谈判能力。

2. 优化运输方式国际工程项目需要涉及跨境运输,在此过程中,运输成本往往占据着较大的比重。

因此,企业应该选择最经济、最适合的运输方式,并在运输路线上进行优化。

例如,可以采用海运代替空运、铁路或公路运输,同时在货物运输过程中进行合理搬运和包装等。

3. 仓储管理在国际工程项目中,仓储管理同样至关重要。

企业应该选择合适的仓储模式,并通过精细管理来降低仓储成本。

例如,可以采用共享仓储的方式,节省仓储成本;而且应该定期检查仓库库存、运输路线等,及时发现问题并采取措施解决。

4. 信息技术应用现代信息技术的应用已经成为优化物流成本的一种重要方式。

网络技术、云计算技术、物联网技术等都可以使得企业在国际工程项目中更高效地管理物流成本。

特别是运用物联网技术,实现货物的追踪,更准确地掌握货物的位置和运输时间,从而及时检查是否存在瓶颈并及时调整。

三、总结物流成本管理是国际工程项目中不可或缺的一环,采取一系列的物流管理措施可以优化物流成本,提高企业的盈利水平。

国际工程项目在物流成本管理方面应该注重选择供应商、采购方式、运输方式、仓储管理和信息技术的应用等。

浅析国际工程项目的物流成本管理

浅析国际工程项目的物流成本管理

浅析国际工程项目的物流成本管理国际工程项目的物流成本管理一直是工程领域中一个非常重要的课题。

国际工程项目通常涉及到贸易、运输、仓储、供应链管理等多个环节,而物流成本的管理对于项目的运行和成本控制具有至关重要的作用。

本文将从物流成本管理的重要性、优化的方向以及案例分析等方面对国际工程项目的物流成本管理进行浅析。

一、物流成本管理的重要性在国际工程项目中,物流成本占据着相当大的比重,对于项目的运行具有重要的影响。

物流成本的高低直接关系到项目的总成本,而项目的总成本又对项目的盈利能力产生直接影响。

物流成本的管理与供应链的高效运作密不可分,对于项目的实施和交付具有关键性的作用。

国际工程项目通常面临着跨国贸易、跨境运输等复杂的环境,物流成本管理对于项目在不同国家之间的运作具有重要的意义。

物流成本的管理在国际工程项目中显得尤为重要。

二、优化的方向针对国际工程项目的物流成本管理,优化的方向主要包括以下几个方面:1. 供应链的整合与优化国际工程项目中涉及到的物流活动一般包括采购、供应、运输、仓储等环节,而这些环节之间的协调与整合对于成本的降低至关重要。

通过优化供应链,可以降低成本,提高效率,加强对物流环节的控制,从而在保证项目质量的前提下,降低成本,提高竞争力。

2. 运输与仓储的有效管理在国际工程项目中,运输和仓储环节往往占据着物流成本的主要比重。

通过合理的运输方案和仓储策略,可以有效地降低物流成本。

合理选择运输方式与路线、优化运输方案、合理安排仓储点等措施,都可以有效地降低物流成本。

3. 信息技术的应用信息技术在物流管理中具有重要的作用,可以通过信息系统的应用来实现对物流活动的实时监控、自动化操作、数据分析等功能。

借助信息技术,可以提高物流活动的可视化程度,加强对物流活动的控制和管理,提高运作的效率,降低成本。

4. 贸易合规与风险管理在国际工程项目中,贸易合规和风险管理是物流成本管理的重要方面。

通过合规的贸易活动,可以有效地避免因不合规行为导致的额外成本;而通过风险管理,可以有效地防范和应对各种风险,从而降低因意外事件所造成的成本损失。

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物流管理和国际物流
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超 限 设 备 指定 平 板 车 等 这些 设 备 的多 样 性 就 对物 流 中的 运 输 、 储 、 装 、 运装 卸 等 流程 提 出 了相 当严 格 的 要 求 。例 仓 包 搬 如 :从俄 罗斯 圣 彼 得 堡 铁 路 运输 到施 工现 场 的岩 石 开 沟 机 , 其 自重 达 五 十 五 吨 . 装 货 站 因 为 有 大 型 龙 门 吊 车 . 此 吊 在 因 装 不 是 问题 .但 到 达 站 为 哈 萨 克 斯 坦 偏 远 地 区的 一 个 小 车
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站 . 站 本 身 没有 能 力接 收 超 限 设备 。 此 情 况 下 . 方 及 时 车 在 我 调 运 两 台大 型 吊车 . 存 车 皮 到达 的 同 时 就 位 . 利 完 成 重 赶 顺 型 设 备 的装 卸 工 作 . . 实 施 物 流 管 理 的 目的 是 在 尽 可 能 最 低 的 总 成 本 条 件 下
物 流成 本 中最 重 要 的 环 节 之 一 是 运 输 一般 来说 . 输 运
材 、 勤 物 资 等 为 主 其 中施 工 设 备 又 以大 型 履 带 式 自行 设 后 备 居 多 . : 管 机 、 掘 机 、 接 工 程 车 、 石 开 沟 机 、 孔 如 吊 挖 焊 岩 潜 钻 机 、 吨 位 吊 车 等 。在 跨 国运 输 中就 需 要 铁 路 运 输 方 式 的 大 多 样 性 来 匹配 。需 要 铁 路 部 门 提 供 的平 板 车 、 车 、 槽 闷罐 车 、
规 模 越 大 、 要 运输 的距 离 越 长 , 单 位 运输 成 本 就越 低 , 需 每 需 全 盘 考 虑 统 筹 规 划 .将 每 个 参 战 单 位 的 小 批 量 物 资 集 中 整 合 中 哈管 道 建 设 中总 的 运 输 长 度 超 过 两 万 千米 . 此 长 的 如 运输距离需考虑最佳运输 方式 . 约运输成本 . 节 寻求 服 务 优 势 和 成 本优 势 的一 种 动 态 平 衡 . 造 企 业 在 竞 争 中 的战 略 优 创
从 这 一 思 想 出 发 . 流 系 统 并 不 简 单 地 追 求 在 各个 环节 上各 物 自的最 低 成 本 .因 为 物流 各 环 节 的效 益 之 间 存 在 相 互 影 响 、 相 互 制 约 的 倾 向 . 在 着 交 替 易 损 的 关 系 。 比 如 过 分强 调包 存 装 材 料 的 节 约 . 能 因 其 易 于 破 损 造 成 运 输 和 装 卸 费用 的上 可 升。 因此 , 系统 方 法 强 调 要进 行 总 成 本 分 析 , 以及 避 免 次 佳效 应 和成 本 权衡 应 用 的 分 析 . 达 到 总 成 本 最 低 . 时 满 足 既 以 同 定 的客 户 服 务水 平 的 目的 系 统 方 法 在 中 哈 管 道 建 设 物 流 管 理 中 发挥 了 至 关 重 要 的作 用 . 用 该 方 法 在 实 际 的 运 输 过 程 中 避免 了许 多潜 在 的 利 不 稳 定 因 素 , 物 资 的 及 时 、 全 运 输 提 供 了实 际 保 障 。 物 为 安 使 流 管 理 在 整 个工 程 项 目 中提 升 了核 心 竞 争 力 . 幅度 降 低 了 大
模 式 和 先 进 的 服务 流 程 国际 物 流 是 指 当 生 产 和 消 费在 两 个 或 两个 以 上 的 国家 独 立 进 行 的情 况 下 . 了 克 服生 产 和消 费 之 间 的空 间距 离 和 为
时间 距 离 . 物 资 所进 行 的 物理 性 移 动 的一 项 国际 经 济 贸 易 对 活动 。 因此 , 周际 物 流 是不 同 国家 之 间 的物 流 , 这种 物流 是 国 际问 贸 易 的一 个 必 然 组 成 部 分 . 国之 间 的相 互 贸 易 最 终 通 各 过 国际 物 流来 实 现 国际 物 流 是现 代 物 流 系 统 中重 要 的物 流 领域 . 近十 几 年 有 很 大 发展 . 也是 一 种 新 的 物 流形低 物 流 成 本 . 高 物 流 效 率 和 经 济 提
效益 。 物 流 的具 体 操 作 行 为 是 指 利 用 现 代 信 息技 术 和设 备 . 将
物 品从 供 应 地 向 接 收 地 准 确 的 、 时 的 、 全 的合 理 化 服 务 及 安
施 工 的 总 成 本 . 完 成 总 的承 包 合 同 打 下 了坚 实 的基 础 。 为
物 流 管 理是 指 在 社 会 生 产 过 程 中 . 据 物 质 资 料 实 体 流 根 动 的规 律 . 用 管 理 的基 本 原 理 和 科 学 方 法 . 物 流 活 动 进 应 对 行 计 划 、 织 、 挥 、 调 、 制 和 监 督 , 各 项 物 流 活 动 实 现 组 指 协 控 使
三、 系统 方法在物流管理 中的应用
物流 管 理 强 i 运用 系统 方 法 解 决 问题 现 代 物 流 通 常被 l 爿 认 为是 由运 输 、 储 、 装 、 卸 和 信 息 诸 环 节 构 成 。 各 环节 存 包 装
原 本都 有 各 自的 功 能 、 益 和 观念 。 利
长 的 铁 路 线 上 . 资 大 部 分 时 间是 处 于 无 人 监 管 的 , 物 这样 就
四、 国际项 目物流成本管理关键环 节
物 流 成 本管 理 的 内容 包 括 三 个 方 面 : 即对 物 流 活动 诸 要 素 的 管 理 。 括 运 输 、 存 等 环 节 的 管 理 ; 物 流系 统 诸 要 素 包 储 对 的管 理 . 对 其 中 人 、 、 、 备 、 法 和 信 息 等 要 素 的 管 即 财 物 设 方 理 :对 物 流 活动 中具 体 职 能 的 管 理 ,主 要 包 括 物 流计 划 、 质 量 、 术 、 济等 职 能 的管 理 等 。 中物 流 活 动 计 划 又尤 为 重 技 经 其
要。
二、 国际物流 中的铁路运输 管理
笔 者 曾参 与 中 国一 萨 克斯 坦 原 油 管 道 建 设 ( 哈 以下 简 称 : 中哈 管 道 ) 因此 对 两 同 问 物 流 中 的铁 路 运 输 有一 定 的 了解 。 . 中哈 管 道 建 设 物 资 主要 以 施 工 设 备 、 工 机 具 、 道 耗 施 管
俗 话 说 : 马 未 动 , 草 先 行 在 中 哈 管 道 建 设 中 。 批 兵 粮 大 的工 程 技术 人 员 还 没 有 到 达 的 时 候 .几 乎 所 有 的 施 工设 备 、 机 具 就 基本 到位 了 这 样 不 仅 能 把 人 工 成 本 降 低 到最 小 . 同 时 也 为 施 工 的按 期 完 奠 定 基础
视 野 之 外进 行 的 由于 不 正 确 的装 运 或 运 输 中 的损 坏 导 致 重
做 客 户 订货 所 花 的 费 用 . 比第 一 次 就 正 确 地 履 行 所 花 费 的 远 费 用 多 。 因此 . 流 是 发 展 和 维 持 全 面 质 量 管 理 不 断 改 善 的 物
主 要 组 成部 分 铁路 运 输 是 在 众 多 运 输 方 式 中 最不 易管 理 的一 种 . 漫 在
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