电力企业信息化建设的探索与实践
电网企业数字化转型的探索与实践
电网企业数字化转型的探索与实践随着科技的迅速发展，数字化已经成为了企业发展的必然趋势。
在这个变革的时代，能源行业也不例外，电网企业也在积极探索数字化转型的道路。
数字化转型不仅可以提升电网企业的运营效率和服务水平，还可以推动电网行业的健康发展。
电网企业数字化转型已成为一个热门话题。
本文将从数字化转型的定义、背景和重要性出发，探讨电网企业数字化转型的意义和实践策略。
一、数字化转型的背景和含义数字化转型是指企业利用先进的数字技术和数据管理手段，全面优化业务流程和管理模式，实现生产、营销、服务等方方面面的数字化，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
数字化转型是对传统企业经营方式和商业模式的一次颠覆性改变，它不仅仅是简单的技术升级，更是对企业文化和组织架构的深刻革新。
数字化转型的背景主要有以下几点：一是信息化技术的高速发展，信息技术已经深度渗透到了企业的各个部门和业务，企业数字化转型已经成为了必然。
二是市场竞争的日益激烈，企业需要更加高效、灵活和创新的方式来应对市场的挑战，数字化转型成为了企业赢得竞争优势的重要手段。
三是用户需求的变化，以数字原生为代表的新一代消费者越来越喜欢在线交易和数字化服务，传统企业必须对用户需求做出相应的变革，数字化转型能够更好地满足用户需求。
二、电网企业数字化转型的重要性作为能源行业的一个重要组成部分，电网企业数字化转型具有重要的战略意义。
数字化转型可以提升电网企业的管理效率。
通过数字化平台和信息系统，电网企业可以实现对电网设备的远程监控和运维管理，降低人力成本，提高运营效率。
数字化转型可以改善用户体验。
通过数字化平台，用户可以实现线上缴费、用电查询、故障报修等服务，提升用户的满意度和忠诚度。
数字化转型可以增强电网企业的创新能力。
通过大数据和人工智能技术，电网企业可以更好地挖掘用户需求和电网运行的规律，为企业的战略决策提供更加准确的数据支持，推动企业创新发展。
在数字化转型的道路上，电网企业需要制定合理的实践策略，下面将就电网企业数字化转型的实践策略进行探讨。
信息化建设实践与探索
信息化建设实践与探索随着信息技术的不断发展和普及，信息化建设已成为各个领域中不可或缺的重要组成部分。
信息化建设旨在为企业或组织提供数字化、智能化的信息服务，通过信息化手段使得工作效率和准确性大大提高，为组织发展提供有力支撑。
本文将就信息化建设实践与探索进行探讨，以期为大家提供参考和借鉴。
一、信息化建设的重要性信息化建设对于企业或组织发展至关重要。
随着全球化和市场化的发展，信息技术正在成为各个领域中不可或缺的工具。
在这个信息时代，信息技术的发展成为了企业竞争力的关键。
信息化建设不仅可以提高企业或组织的效率和准确性，还可以提高企业的创新、竞争力和降低成本。
因此，信息化建设对于企业或组织的发展具有巨大的推动作用。
二、信息化建设的实践与探索1.信息化建设的初衷信息化建设的初衷在于为企业或组织提供数字化、智能化的信息服务。
有了信息化手段，企业或组织可以更加快速、准确地完成工作任务，并且可以更好地管理员工和财务等方面的事宜。
此外，信息化手段还可以提高企业的供应链管理、市场营销和客户服务等方面的能力，从而提高企业的核心竞争力。
2.信息化建设的进展信息化建设的进展始于上个世纪80年代，当时一些企业开始尝试使用计算机系统来管理企业的销售、生产和库存。
随着互联网技术的兴起，信息化建设开始变得更加普及。
如今，几乎所有的企业和组织都在使用信息化手段进行业务管理和数据处理。
3.信息化建设的实践信息化建设实践可以分为几个阶段。
首先是需求分析和规划。
在这个阶段，企业或组织需要确定自己的信息化需求，并且确定如何实现这些需求。
接下来是系统设计，这个阶段要根据需求分析的结果进行系统设计。
然后是系统开发和测试，在这个阶段，开发人员需要按照设计来编写软件，并且测试程序是否能够正常运行。
最后是系统上线和运行，这个阶段将系统投入使用，并且维护系统的正常运行。
4.信息化建设的探索信息化建设的探索也分为几个方面。
首先是如何将信息化手段应用于企业或组织的管理业务中。
电力企业信息化建设(精选5篇)
电力企业信息化建设（精选5篇）电力企业信息化建设范文第1篇1.1电力勘察设计信息化建设现状及存在问题。
随着信息化技术应用的不绝深入，电力勘察设计企业信息化建设在近来几年得到了很大提高，基本建成了充足企业需要的生产信息化、管理信息化系统。
但是与国内、国际信息化建设先进企业和行业相比，信息化建设水平、技术应用深度、管理体系建设等方面还存在不小的差距。
1.1.1缺乏顶层设计。
信息化是提高企业市场竞争力的有效途径，在电力勘察设计企业中，这部分建设任务往往有部门负责，并没有得到管理人员的高度重视。
因此设计工作的参加人员存在很大的局限性，缺少高层的引导看法。
企业运转过程中渐渐形成完善的规划体系，将各类任务明确划分给项目负责人，独立存在的工作制度使员工缺乏沟通。
各项设计在部门内以是最为优化的，但整体开展中却存在很多不协调因素，使整体项目达不到理想要求。
信息化建设是一项贯穿企业进展的大项目，由单一的技术部门完成很简单显现漏洞，现存的冲突是缺少结合整体进展的各项优化，得出的方案不能充足实际需求。
造成了投入资金的挥霍同时技术人员很难提高工作积极性。
1.1.2缺乏有效的协调平台。
电力企业在运转中以技术为首要进展部分，缺少建设性的管理机制。
勘察设计过程要对各企业的电力参数进行记载，这些资料对新建单位有侧紧要意义，可节省大量的建设资金。
由于缺少一个完善的协调平台，导致信息不能被共享，总结的阅历在设计时不能被有效利用，间接性造成了资源挥霍。
1.1.3不能积极适应企业进展需要。
勘查设计要以企业的实际需求为启程点，这一理念在工作开展过程中并没有被落实。
电厂日常生产时会产生大量的污染物质，这并不符合清洁生产的制度。
设计阶段应将环保作为主体方向，提高企业的生产效率同时削减废气物的排放。
信息化建设的最后目的是将各类资料共享。
帮助企业科学进展。
现阶段建设中很大一部分脱离了主体，理论性过强而缺少实际意义，信息化平台很难被运用，与进展方向相违反。
电力企业后勤管理工作信息化建设的措施探索
科技视界Science &Technology Vision科技视界0引言随着信息技术的飞速发展,现代企业管理中运用信息技术已经成为一种趋势在电力行业中,随着电力企业体制改革的不断深化,企业越来越注重强化内部管理,电力企业的后勤管理工作非常复杂,要想打破传统的管理模式,实现后勤管理的一体化创新模式,就必须针对电力企业后勤管理工作的特点,合理运用信息技术,加快信息化建设步伐,从而将现代电力企业的后勤管理推向高效化、科学化与法制化。
1电力企业后勤管理工作的重要性及特点1.1电力企业后勤管理工作的重要性对于任何企业而言,后勤工作都是企业管理中必不可少的一个环节。
因此,电力企业必须遵循这一规律,加强后勤管理工作。
电力企业后勤管理工作主要是指对后勤资产、办公环境、员工服务、车辆管理、安全保卫、工程管理、应急保障以及各种服务项目在内的事务工作的管理,后勤管理工作的创新对电力企业起着非常重要的作用。
①后勤管理是电力企业开展其他工作的前提。
电力企业后勤工作既保障企业生产办公秩序的有序运转,是企业发展的基础,又为企业职工的生产、生活创造部分条件,是服务保障员工的平台,是企业工作全局中不可缺少的重要组成部分。
②传统资源分散、管理分散、封闭式自我保障的后勤发展方式,已经不能较好地满足电力企业的发展需求。
转变后勤发展方式,逐步实现以集团化运作为核心,由分散管理向集约管理转变、由粗放管理向精益管理转变,为企业发展战略目标的顺利实现提供强有力的后勤服务保障,已成为电力企业后勤工作的重大发展战略。
1.2电力企业后勤管理的特点后勤管理工作应用到电力企业则具有其自身的特征,主要有以下几点:①服务性。
服务是电力企业后勤管理工作的根本出发点,也是后勤管理工作的主旨所在。
电力企业后勤管理工作的服务职能具体体现在三方面:为保障企业生产办公秩序的有序运转提供服务;为企业员工生活和健康提供全方位的后勤服务;为电力生产、应急抢修、防灾减灾工作的需要,提供必要的应急服务。
电力设计企业信息化建设能研究和实践
［ ｙｗｏ ｄ ］ Ｐ ｗｅ ｅｉｎｅ ｔｒｒｓｓＩ ｆｒ ｔ ａｉｎ Ｓ Ｋｅ ｒ ｓ ｏ ｒ ｓｇ ｎｅｐ ｅ ，ｎｏｍａｉ ｔ ， ＯＡ，Ｓｕ ｙ Ｐ ａｔ ｅ ｄ ｉ ｚ ｏ ｔｄ ， ｒｃｉ ｃ
随 着 电力设 计 企业 的竞 争 日趋 激 烈 ，如 何 做好 设
１ 从无 到有 的阶段 ）
企业 对信 息化 提 出了迫 切需求 ， 企业不 同部 门结合 自身
情况 开展 了部 门内的业 务应用 建设 ， 是 电力设 计企 业 这 信息 化的发 展阶段 ，较 之前 的简单功 能模 块应用 不同 ， 形成 大量独立 式 的部 门级 信息 系统 ， 同程度地 提升 了 不
企业 的管理 水 平 。 ３ ）从 分散 到集 中的阶段
２１ 年 第 ｌ ・ ２ ・ ０１ 期 １ １
学习园地
Ｉ ｇ
和产 品选 型一 定要是开放 的 、 符合业 界标准的 。只有这 样才能 既独立 运行 又可 以互 通互联 。 ，电力设 计企 业开 始推动 信息 化建 设 向集 中统 一和优 化整 合方 向发 展 ，按 照统 一组 织 、统一设 计 、统一应用 的工作思路 ，以整合 “ 息孤 岛、提升 管 信 理 效能 ”为 目标 ，大力推 进信息化 建设 。
么、 怎 么做 ，本 文 以安 徽 省 电 力 设 计 院 为 例 对 此 进 行 了 阐述 。
【 关键 词】 电力设计 企业 ；信 息化建 设 ；Ｓ Ａ；研 究；实践 ０
［ ｓｒ ｃ ］Ｄ ｒ ｇ ｅｅ ｔ ｅｒｉ ｏｄｒｏ ｍ ｒｖ ｔ ｌ ｅｏ ｍ ｎｇｍｅｔｎ ｅ ａ ｍ ｎｔ ｔ ｅ ｆｃ ｎｙ ａｏ ｏ ｐ ｗ ｒ Ａｂ ｔａ ｔ ｕ ｎ ｃｎｙ ａｓｎ ｒｅ ｔ ｉ ｐｏ ｅｈ ｅ ｌ ｆ ａ ａｅ ｎ ａｄ ｌ ｔａ ｉｓａ ｖ ｉ ｃ， ｌｔｆ ｏ ｅ ｉ ｒ ｅ ｖ ｅ ｖｅｄ ｒｉ ｅ ｅ ｉ
电力设计企业项目管理信息化建设的探索与实践
过 项 目管理信息化平 台的 实施 ， 将有助 于企业 实现规 范化运 营和精细化 管理 。系统 阐述 了电力勘测设计项 目全过程 的协 同管 理 平台建设 的理论支撑 、功能框 架及 实施的效果 。该平 台以市场跟踪、项 目开发 、客 户关 系管理 为起 点 ，以计划控制 、资源 调 配、工时管理为核心 ，以互提 资料 、设计校审 、产品验证 、质量控 制为基础的。平 台的建设 以现代化的项 目管理理论 为指 导 ，结合 电力设计 企业的实际情况 ，建立 了满足各种工程项 目、各个阶段 的标准化的模 板库和规 范化的流程库 ，通过对 多项 目的多维度 管理 ，实现 了人、财、物等资源的最大化组合利用 。 关键词 ：项 目管理信 息化 ；项 目信 息化 管理平 台；电力设计企业 中图分类号 ：Ｔ ｕｌ ７ 文献标识码 ：Ａ 文章 编号 ：１ ６ ７ ４ — ８ ８ ５ ９（ ２ ０ １ ３） ０ ３ 一 ｌ １ ７ 一 Ｏ ５
第２ ７卷
第 ３期
工
程
管
理
学
报
、 ， ｏ１ ． ２７
ＮＯ．３
２ ０ １ ３年 ０ ６月
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｅｎ ｇ ｕ ｎ ． ２ ０ １ ３
电力设计企业项 目管理信息化建设 的探索 与实践
ＺＨＡ０ Ｙ ａ ｎ， Ｍ Ａ Ｙａ ｎ
（ Ｓ ｔ ａ ｔ ｅ Ｎｕ ｃ ｌ ｅ ａ ｒ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ Ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇＤｅ ｓ ｉ ｇ ｎ＆ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈＩ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ ，Ｂ ｅ ｉ ｊ ｉ ｎ ｇ １ ０ ０ ０ ９ ５ ，Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ，Ｅ － ｍａ ｉ ｌ ：ｉ ｍｙ ａ ｎ ｚ ｈ ａ ｏ ＠１ ２ ６ ． ｃ ｏ ｍ）
电力企业后勤管理工作信息化建设的措施探索
电力企业后勤管理工作信息化建设的措施探索摘要：电力资源是我国新兴能源之一，也是我国市场经济快速发展的重要保障。
通过有效的技术开发手段，不断提高电力资源的创新开发能力，也是我国当前技术改革创新的核心内容之一。
为切实提高电力生产质量，促进电网建设和发展，作为电力企业，要深化内部改革能力建设，通过有效措施不断优化电力企业后勤管理能力，利用信息技术不断优化电网建设质量，全面深化电力行业内部改革，实现电力发展信息系统化，实现电力企业后勤特色化发展，不断努力打造国际领先的能源互联网企业。
关键词：电力企业；后勤管理；信息化建设；措施引言后勤管理是实现企业内部管理的主要途径。
后勤管理的实际内容是从办公环境、办公资产、车辆维修、安全防护、应急措施等方面入手。
企业内部提供服务的部门和组织不仅工作内容复杂，而且承担着企业内部的基础管理工作，对企业的发展起着重要的作用。
1电力企业后勤管理在企业管理中的重要性随着电网建设压力的不断加大，加上当前严峻的市场环境压力，对当前电力企业的发展产生了一定的影响。
要全面提高电力生产和电力服务质量，作为电力企业的管理人员，首先要全面优化现有企业内部管理质量，转变内部管理模式，实现企业由内而外的综合治理，可以进一步促进电力企业的市场化转型，促进电力企业自身的快速发展。
一方面，要充分认识到后勤管理是推进电力企业其他工作的必要条件。
作为电力企业的后勤管理单位，它不仅承担着企业的后勤服务，而且为企业的其他工作提供有效的支持。
通过有效的管理措施和管理手段，可以充分发挥后勤管理的优势，确保其他部门能够按照既定的工作要求完成工作。
另一方面，电力企业的后勤管理是实现企业战略目标的根本保证。
目前，建设具有中国特色的国际领先能源互联网企业已逐渐成为我国电力企业新的战略目标。
随着电网建设压力的加大，提高电力资源的生产质量，实现电力发展的实际价值和意义逐渐成为企业发展的重要目标，后勤管理部门和单位要充分认识企业后勤服务的重要性，通过持续的后勤资源保障，为电力企业的发展战略提供一定的资源支持，全面推进电力企业战略目标的实施。
电力企业后勤管理工作信息化建设的措施探索
电力企业后勤管理工作信息化建设的措施探索摘要：电力资源是我国新兴能源之一，也是我国市场经济快速发展的重要保障，通过有效地技术开发手段，不断提升电力资源创新发展能力也是我国当前技术改革创新的核心内容之一。
为了能有效地提升电力生产的质量，推动电网建设发展，作为电力企业而言就应当深化内部改革能力，通过有效的措施手段，不断优化电力企业后勤管理能力，通过信息化技术的手段，不断优化电网建设质量，全面深化电力行业内部改革，从而将电力发展信息化系统化，实现电力企业后勤的专项化发展，为建设国际领先的能源互联网企业而不断奋斗。
关键词：电力企业；后勤管理；信息化引言：后勤管理是实现企业内部管理的主要方式，后勤管理的实际内容就是对办公环境、办公资产、车辆维护、安全防护、应急措施等方面出发，针对企业内部进行服务的部门及机构，不仅工作内容复杂，同时也承担着企业内部的基础管理，对企业的发展起着重要的影响意义。
随着社会主义市场经济的不断优化，信息化管理技术已经渗透到我国各个行业的发展之中，为了全面提升企业的改革创新能力，增进企业的市场发展能力，推动企业的内部改革，通过信息化管理方式与后勤管理相结合的方式，全面推动企业的内部转型，实现企业的后勤管理质量不断提升，为企业做出优良的服务，已经逐渐成为电力企业后勤管理的主要工作内容。
因此将信息化技术与后勤管理相结合的方式，才是后期电力行业后勤管理发展的周瑶方法。
一、电力企业后勤管理在企业管理中的重要性随着电网建设压力的不断增强，在加上当前严峻的市场环境压力，对当前的电力企业发展有着一定的影响，为了全面提升电力生产及电力服务质量，作为电力企业的管理人员首先应当对当前企业的内部管理质量进行全面的优化，通过转变内部管理模式，从内到外的实现企业的综合化管理，才能进一步推动电力企业的市场转型，促进电力企业本身的高速发展。
一方面要充分认识到后勤管理是推动电力企业其他各项工作开展的必要条件。
作为电力企业的后勤管理单位，不仅承担着企业的后勤服务工作，同时也要为企业的其他工作提供有效地支持。
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电力企业信息化建设的探索与实践
发表时间：
2019-06-28T16:55:52.633Z 来源：《当代电力文化》2019年第04期 作者： 王刚1,李策1,王华1，吴天宇2
[导读] 分析电力企业信息化建设存在的问题，并介绍电力企业信息化建设的发展与实践，旨在促进电力企业的进一步发展。
(1.
国网甘肃省电力公司信息通信公司,甘肃兰州，730050；2.甘肃同兴智能科技发展有限责任公司,甘肃兰州，730000)
摘
要：随着人们生活水平的提升，对电力的需求也在不断提高，因此，要求电力企业要加快其信息化建设，从而满足人们生活与生产的需
求。在信息技术的支持下，电力企业信息化建设逐步发展
.本文将分析电力企业信息化建设存在的问题，并介绍电力企业信息化建设的发展
与实践，旨在促进电力企业的进一步发展。
关键词：电力企业；信息化建设；发展；实践
0
引言
电力企业信息化建设在我国起步相对较晚，现在的很多工作还延续着初期的技术和方法，由于初期对发展的预期不足、技术不够成熟
等原因，大大阻碍了电力企业的发展进程。企业要想得到更快的发展，获得竞争优势，就必须不断改革。
1
电力企业信息化建设中存在的问题
1.1
电力企业信息化建设的水平还有待提高
近几年，随着网络技术和信息化技术的迅速发展，电力企业的信息化建设已经取得了显著的成效。生产效率和工作效率都有了明显的
提高，管理模式也发生了一定的转变，但是随着全球化经济的发展和信息化建设步伐的加快，与国际上发达国家的信息化建设程度相比，
我国电力企业的信息化建设还存在着一定的差距。有的管理人员对企业的信息化建设认识不足，对电力企业信息化建设的硬件投入还没有
真正实现规模化，网络信息资源利用还不够充分，信息化建设的水平还有待提高。
1.2
电力企业信息化建设缺乏规范化
市场经济的迅速发展推动了我国企业改革的步伐，企业之间的竞争也越来越激烈，电力企业也面临着更大的压力和挑战。受传统经济
体制的影响，电力企业很难转变原有的生产运营模式，国家电力部门所倡导的统一管理、统一领导以及统一贯彻等原则并没有得到全面的
贯彻和实施。因此导致了有的电力管理秩序比较混乱，企业的信息化建设比较分散，并且还会出现重复开发利用网络资源等现象；信息数
据的采集和处理形式多样，缺乏统一的信息编码标准，企业内部信息化建设不同步，应用软件不统一，给电力企业的信息化建设带来了一
定的阻力。
1.3
电力企业对信息化的建设存在误区
企业的信息化建设过程是一个系统化、整体化的过程，需要企业所有领导和全体职员的共同努力才能够达到信息化建设的效果。但是
在不少电力企业中存在着对现代信息化建设的误区和片面性，有的电力企业的工作人员认为所谓的信息化建设就是利用现代化的先进设备
和计算机网络设备来代替人力，因此出现了大量购买先进机械设备的现象，但是却发现硬件设备虽然完善了，但是却并没有达到理想的效
果，原因就是缺乏了管理应用软件的投入。还有部分电力企业管理人员认为信息化建设是信息部门工作人员的职责，与自己无关，没有真
正认识到企业信息化建设的实质性，从而导致了信息化建设在电力企业内部不能够顺利高效地开展。
1.4
信息化建设的专业队伍不够强大
电力企业的信息化建设是一项对所有领导人员和全体职工要求都比较高的系统化建设过程。需要企业领导和全体员工的共同努力和
学，积极学习和掌握现代化的信息网络技术和先进的机械设备的操作和使用。但是就目前的现状来看，很多电力企业的工作人员的专业化
水平并不高，计算机网络基础知识薄弱，信息化技术掌握不全面，在企业的信息化建设的过程中需要不断地加强专业知识的培训和实践，
提高全体员工对现代信息化建设的认识和理解。一个完整的信息化活动包括信息数据的采集、加工、处理和应用四个主要环节，而通常情
况下企业的管理者在进行信息化建设的过程中往往只注重信息数据的应用和处理，而忽视了信息数据的采集和加工，因此，要想尽快完善
电力企业的信息化建设，加快企业信息化建设的步伐，提高企业信息化建设的效率，必须具备一直强大的专业化信息建设队伍作为后盾。
2
电力企业信息化建设的发展
2.1
提高电力产业技术水平
电网调度系统自动化成为信息化技术的热门应用，国内的数据采集与监视控制系统和能源管理系统应用水平正在大幅度提高，同时在
系统的安全性方面也有了很大的提升。
2.2
加强电力信息网络安全建设
电力信息网络安全建设是电力企业信息化建设的主要部分。网络安全建设主要体现在加强网络身份认证、防病毒和防攻击的安全系统
硬件和软件建设。
2.3
大力发展电力营销系统
电力营销是电力企业发展的重要环节，在提高服务质量方面的改进上，主要建立了可靠完善的用电客户服务呼叫中心基础，从省到
县，已经实现电费通过银行联网结算。
2.4
整合现有应用系统推进信息化发展
为了解决信息化标准的空白，电力企业要不断的整合现有的系统，将电力系统有效整合，用新的理念和信息技术不断提高信息系统的
能力，克服信息缺乏整合，资源无法共享等问题，尽力实现电力企业的信息标准化。
3
电力企业信息化建设的实践
3.1
提高认识
电力企业信息化建设是时代、企业与社会的需求，因此，市县级的电力企业领导与工作人员要对其进行全方位的认识，首先，领导与
管理人员要重视信息化建设，以领导为核心，通过工作小组的形式，从而保证信息化建设的全面落实与有效开展。其次，工作人员要树立
信息化建设的观念，在工作中，积极开展信息化的学习，并积极配合信息化建设，进而提高自身的工作能力，保证信息化建设的全方位实
施。同时，信息化建设要从实际出发，根据电力企业自身的实际情况，对其信息化建设进行系统的规划，在统一的、规范的领导下，才能
保证信息化建设的统一性与规范性，从而积极发挥各个部门的优势，实现资源的合理配置，并且要落实岗位责任制，推动电力企业信息化
建设的有序开展。
3.2
科学的进行投入
电力企业信息化建设需要大量的人力、物力与财力，要投入技术人员、硬件设施与软件设备，还要投入技术和资金等，从而为信息化
建设奠定坚实的物质基础。然而在现阶段，电力企业在信息化建设的过程中存在这资金投入较为盲目的问题，因此一定要在信息化建设过
程中科学合理的进行资金分配，制定好科学的投入决策，充分利用现代化的、先进的信息化技术与网络资源，从而保证信息化建设工作的
合理开展。同时，其人力的投入是重要的，电力企业信息化建设需要企业全体人员的参与，通过协同工作，为信息化建设营造良好的氛
围。
3.3
培养队伍
电力企业信息化建设要求其人员具有较高的信息化技术，因此，提升其人员的综合素质是必要的，直接影响着信息化建设的成败。电
力企业要吸收、培养高素质的信息化专业人才，为信息化建设的持续开展提供人员保障。同时，电力企业要注重其员工的信息化能力，通
过培训与教育，让员工掌握信息化的知识与技能，并让其对信息化建设形成正确的认识，从而在工作中，主动进行信息化建设
[3]。
4
结语
综上所述，电力企业的信息化建设是时代发展的必然结果，电力企业必须顺应时代发展的潮流，在企业的运营管理过程中不断加快信
息化建设的步伐，提高企业的生产效率和管理效果，逐渐使电力企业的信息化建设走向成熟，实现电力企业信息化建设的科学化、规范
化、高效化。更大程度地满足社会和经济发展的需要，促进我国国民经济的持续稳定发展。
参考文献：
[1]
刘艳梅.加强电力企业信息化建设的思考[J].研究探讨，2011，12（07）：45-46.
[2]
刘贵红.电力企业信息化建设的探讨[J].广西电力，2013（02）：68-69.