浅谈施工方案的优化对工程项目施工质量的影响
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文精选版
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈建筑工程施工质量管理摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目录1 引言1.1质量和质量管理的基本论述1.2质量的概念2质量管理的概述2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响三、工程项目质量的控制原则、内容与方法1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”原则（2）坚持“以人为核心”原则（3）坚持“以预防为主”原则（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范2、施工项目质量控制的内容（1）对人的控制（2）对材料的控制（3）对机械的控制（4）对方法的控制（5）对环境的控制3、施工项目质量控制的方法（1）审核07有关技术文件、报告或报表（2）现场质量检查四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制2、加强质量意识，实行“三检”3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改五、建筑工程施工质量管理的措施1、建立健全的施工质管制度规范2、不断完善质量保证体系3、提高施工人员职业素质4、确保施工材料的质量六、政府部门对建设工程的质量监督管理七、结束语八、参考文献：引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
浅谈EPC工程降本增效思路与措施
浅谈EPC工程降本增效思路与措施在过去的几十年中，EPC（设计、采购和建造）工程在全球范围内得到了广泛的应用。
EPC工程的完成需要耗费大量的时间和资金，因此，许多工程师和企业也一直在探索如何降低EPC工程的成本并提高效率。
在本文中，我们将探讨一些EPC工程降本增效的思路和措施。
思路一：优化设计过程设计是EPC工程中最重要的环节。
一旦设计缺陷被发现，则可能导致工程重做、进度延误、成本增加等问题。
因此，优化设计过程是实现EPC工程降本增效的关键。
具体措施包括：1. 使用数字化工具数字化工具可以帮助设计师更快速、准确地完成设计工作。
例如，三维建模软件可以帮助设计师在设计初期发现问题，快速修复错误并避免误差累积。
数字化工具还可以帮助设计师更好地与团队成员协作和沟通。
2. 缩短设计周期设计周期过长是造成EPC工程成本增加的主要原因之一。
因此，缩短设计周期对于降低成本非常重要。
一些方法包括：•采用并行设计模式，即同时进行多个设计任务；•减少设计变更次数，并将设计变更纳入设计周期；•通过提高设计师的专业技能和经验来提高设计效率。
3. 根据需求进行定制不同的EPC工程项目具有不同的需求和条件，因此，定制化设计是实现工程降本增效的一个非常有效的方法。
通过定制化设计，可以将工程成本和工期降至最低，并通过减少浪费来优化工程质量。
思路二：优化采购过程优化采购过程是实现EPC工程降本增效的另一个关键环节。
采购过程中往往涉及到大量的物料和设备，如何合理地采购物料和设备、降低采购成本并提高采购效率是非常重要的。
以下是几个具体措施：1. 进行采购分析采购分析是指对需要采购的物料和设备进行详细分析，并结合实际工程情况选择最佳的采购方案。
采购分析可以帮助企业最大限度地减少采购成本，同时提高采购效率。
2. 选择可靠的供应商选择可靠的供应商是确保采购过程成功的关键。
可靠的供应商可以提供高品质的物料和设备，并且可以在适当的时间、价格和质量条件下为企业提供采购服务。
房屋建筑施工质量管理问题及优化措施
房屋建筑施工质量管理问题及优化措施摘要：房屋建筑施工质量关系着建筑物的安全、耐久和美观，所以如果房屋建筑质量不达标，也难以满足人们的生活品质需求。
基于这样的行业发展现状，本文从房屋建筑施工质量管理的角度出发，探讨管理过程中暴露出来的问题。
并结合这些问题提出对应的解决对策，希望可以为管理人员提供一些可行性的建议，从而有效提升房屋建筑施工质量。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理问题；优化措施引言近年来，我国的建筑市场规模在不断扩大，为我国的经济发展形成了有效的推动。
不过与此同时，很多施工质量问题也不断出现，给行业的发展形成了极大的阻挠。
在这样的背景下，对房屋建筑施工质量管理进行研究，也更有必要性。
一、房屋建筑施工质量管理的必要性房屋建筑施工质量管理的必要性是显而易见的。
首先，良好的建筑施工质量可以确保房屋的结构安全和使用功能的有效实现。
质量管理涉及到从基础施工到装饰细节的全过程监控，可以确保建筑物在使用寿命内稳定可靠。
其次，施工质量管理对于提高房屋的长期价值和保值能力至关重要。
一个经过严格质量管理的建筑能够减少质量问题和隐患，提高房屋的使用寿命，增加其市场竞争力。
此外，施工质量管理还有助于规范建筑行业，提升整个行业的声誉和形象。
通过建立科学的质量管理体系，保证施工过程得到更加全面的管理，提升施工专业水平，为项目的开展提供更多的保障。
因此，房屋建筑施工质量管理的必要性不仅关乎个体建筑的安全和价值，也与整个社会的发展和进步息息相关。
二、房屋建筑施工质量管理存在的问题（一）施工单位质量管理意识薄弱房屋建筑施工质量管理存在着一些问题，其中一个主要问题是施工单位的质量管理意识薄弱。
一方面，一些施工单位在追求速度和效益的同时，对于质量管理的重要性缺乏足够的认识。
他们可能更加注重项目进度和成本控制，而忽视了质量管理所带来的长远利益。
另一方面，一些施工单位可能缺乏完善的管理体系和规范，没有建立起科学有效的质量管理流程，导致质量问题的发生率较高。
浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系
浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词:工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。
建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。
浅谈工程管理对建设工程质量的影响
实行项 目管理 的 目的是提高工程质量 ，这就要求项 目经理 必须懂业 务 、 管理 ， 善 既能抓住重 点 ， 又能调动项 目部成员 的积
极性 。而实际上有很多项 目经理业务水平低 ， 一个项 目经理承包
施工多个工程 ，或者是高资质项 目经理承包工程而 由低 资质项
山西科技
Ｓ Ｎ Ｉ ＣＥ Ｃ Ｎ Ｅ ＨＮ Ｌ Ｇ ＨＡ Ｘ ＩＮ Ｅ Ａ ＤＴ Ｃ Ｏ Ｏ Ｙ Ｓ
２１ ０ ２年
第２卷 ７
第 ３ 期
●管 理 科 学
浅 谈 工 程 管 理 对 建 设 工 程 质 量 的影 响
武 江 涛
（ 太原市公路管理处 ， 山西太原 ，３０ ３ ００ ５ ）
起项 目部 的高度重视。 积极推广应用新技术新材料 。 随着科技进
所消耗 的人力资源 、 物质资源 和费用开支进 行指导 、 监督 、 调节
和限制 ， 把各项生产费用控制在计划成本范 围之 内 ， 保证成本 目 标的实现 。项 目经理是项 目成本控制第一责任人 ， 时掌握和 应及 分析盈 亏状况 ， 并迅速采取有效措施 。项 目经理和预算员要参与 投标书的编制 。项 目中标后 ， 要具体落实到项 目部去完成 。项 目
２ 转换企业经营机制 ， 理顺企业和项 目的关系
分段控制 ， 根据 总进 度计划制订 月计 划 、 旬计划 （ 周计划 ）用旬 ， 计划保 月计划 ，用 月计划保 总计划 ，制订计 划时一定要 留下余
地。实施动态控制， 在项 目实施过程 中 ， 要依据变化后的情况 ， 在
不影响总进 度计 划 的前 提下 ， 进度计划及 时进行修正 、 对 调整 。 材料要保证供应，甲供 和施工单位 自行采购材料要保证供应 ， 项 目部要及 时做好材料进场检验 。甲供和施工单位 自己采购材料 ， 在规格 、 品种 、 质量 和数量上都要满 足工程质量 和进 度 的要求 。
浅谈隧道工程施工亏损(3篇)
第1篇一、隧道工程施工亏损的原因1. 设计阶段的问题（1）设计不合理：设计不合理是导致隧道工程施工亏损的主要原因之一。
设计不合理可能导致施工过程中出现返工、窝工等问题，从而增加施工成本。
（2）设计变更频繁：设计变更频繁会导致施工过程中出现大量材料浪费、人力成本增加等问题，从而增加施工成本。
2. 施工阶段的问题（1）施工质量不高：施工质量不高会导致隧道在使用过程中出现各种问题，如渗漏、变形等，增加维修成本。
（2）施工进度缓慢：施工进度缓慢会导致工期延误，增加工程款利息和后期维护成本。
（3）施工管理不善：施工管理不善会导致施工过程中出现安全事故、材料浪费等问题，增加施工成本。
3. 市场竞争激烈（1）投标报价过低：为了争夺项目，部分企业降低投标报价，导致中标后利润空间缩小。
（2）垫资施工：部分企业为了争取项目，不得不垫资施工，增加财务成本。
二、应对隧道工程施工亏损的策略1. 加强设计阶段管理（1）优化设计方案：在保证工程质量和安全的前提下，优化设计方案，降低施工成本。
（2）减少设计变更：加强与设计、施工、监理等单位的沟通，尽量减少设计变更，降低施工成本。
2. 严格控制施工阶段（1）提高施工质量：加强施工过程中的质量监管，确保隧道工程质量。
（2）合理安排施工进度：根据工程实际情况，合理安排施工进度，避免工期延误。
（3）加强施工管理：建立健全施工管理制度，提高施工管理水平，降低施工成本。
3. 提高企业竞争力（1）提高投标报价水平：在保证工程质量和安全的前提下，合理提高投标报价，增加利润空间。
（2）加强企业内部管理：优化企业内部管理，降低运营成本。
4. 加强与政府、金融机构的合作（1）争取政府支持：加强与政府的沟通，争取政府在政策、资金等方面的支持。
（2）拓展融资渠道：与金融机构建立合作关系，拓宽融资渠道，降低融资成本。
总之，隧道工程施工亏损是一个复杂的问题，需要从设计、施工、管理等多个方面进行综合应对。
只有加强全过程的精细化管理，提高企业竞争力，才能有效降低隧道工程施工亏损，推动隧道建设行业的健康发展。
浅谈土建工程施工现场优化与策略分析
经 济 的效 益 。 ６ ． 编 制 科 学 的 施 工 方 案
施 工组织 方案是指导土建工程施工现场管理 以及施工全过程 的技 术 文件 ， 其 内容因工程 的性质 、 规模 、 复 杂程度及 自然经 济条件等 的差 异 而不 同。一份好的施工设计方案能够将人力 、 物力 、 财力合理搭 配和 利用 。因此 ， 施工前应组织技术人员 、 质量管理人员 、 施工单位 和部 门、 材 料准备部 门 、 施工人员 等根据现场实 际情况共 同研究 和编制施工组 织 设计 方案 ， 经反复斟酌 、 优化和论证 ， 形成施工实施 方案 ， 并在施工过 程 中严格 实施 。 ７ ． 加 强施工现场 的安全管理 因为施工现场存在着大量 的、 不确定性 的不 安全 因素 ， 严重 影响和 威 胁着从 业人员的生命安全 ， 所 以， 建筑业被 国际劳工组 织确定 为高危 险行业 之一。 土建工程施工现场管理涉及建筑企业各 层次的管理人员和施工现 场的每个操作 人员 ， 其周 期长 、 外界影 响因素多等特 点 ， 决定 了现 场管 理的难度较大 ， 安全生产事故 的发 生 ， 不仅会 给人 民带来人身和财产的 重大损失 ， 还会阻碍 国民经济 的持续发展并严重 影响社会稳 定。所 以 ， 必须打破传统观念 的束缚 ， 在严格执行 国家安 全法律法规的同时 ， 分析 研 究并 制定一整套适合本企业 的科学合理 的 、 具 有指 导作用 的 、 操作性 强的安全管理方法。 ８ ． 加 强施工 组织的协调管理 土建工程 施工现场专业 覆盖面广 ， 应全面掌握 工艺流程对各 专业 的工序特 点和设计 的要求 ， 综合考虑各 专业 、 各工种 之间的最佳配合 ， 保证施工 的每一个环节有序到位 。建 立由管理层 到各个 班组逐级的责 任制度 ， 并 加以考核 。各 部门应加大监 管力度 ， 进行 严格的 、 不定 期的 检查 ， 预先诊断 、 超前控制 ， 将质量隐患消除在萌芽状 态。 ９ ． 加 强土建施工现场材料管理 土建 工程施 工现场 管理 ， 应根据 现场实 际进度 安排材料 的进场 。 按照施 工平面布置 图堆放于指定 场地。进场前 ， 应对进场材料 进行质 量检验 ， 不合格 品严禁进入施工 现场 ， 堆放 时避免因违规堆放而出现的 材料结块 和锈蚀 的浪费。对于到 场的材料 ， 应做 好数量和种类 的统计 和登记 ， 按照施工进度严格凭材料 出库 单发放使用 ， 避免材料丢失或浪
建筑工程优化施工管理分析
浅谈建筑工程优化施工管理分析摘要：建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工投标承包开始到保修期满为止的全过程中完的项目。
施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
而要实现这些目标，就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个主要参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
关键词：建筑施工；管理；优化分析中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：引言：建筑施工涉及到各种专业，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等。
无论在设计还是在施工方面的质量都必须得到很好的控制和保证。
但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作经常不尽如人意。
到了工程施工的后期，经常由于这样或那样的问题出现返工，造成工程投资的极大浪费，甚至影响工期。
有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至有质量问题和安全隐患。
工程施工中各专业的管理工作不仅很重要，同时也很必要。
1 优化质量管理，创造优质企业品牌1.1 建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
同时严抓材料、构、配件质量。
实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。
正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。
1.2 严格工程施工工序，积极采用新型科技成果全面控制施工过程、重点控制施工工序。
严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。
施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。
1.3 加强施工现场管理，做好施工全程质量控制为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。
事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。
建筑工程施工优化管理
浅谈建筑工程施工优化管理摘要：总结起来，建筑工程施工管理贯穿于整个工程建设的全过程，从建筑施工准备阶段一直到竣工检查阶段。
建筑施工具有施工范围广、施工强度大、施工难点多、施工人员涉及广以及施工工艺交错复杂等多种特点，所以如何有效的进行建筑工程施工管理已经成为现代建筑行业所有待解决的问题，本文就建筑工程施工管理涉及到的相关工作展开着重探讨，同时提出行之有效的优化解决措施。
关键词：建筑工程；问题；施工管理一.当前建筑工程施工管理存在的主要问题（一）由于建筑现场施工具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。
（二）质量检查存在漏洞，部分建筑质量存在隐患，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏，使部分建筑存在了质量隐患。
（三）施工工序操作不严格，造成不必要的经济损失，由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现，往往造成大面积返工。
给施工单位造成极大不必要的经济损失。
（四）安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。
但是部门施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，而是过分重视经济效益，对安全方面的投资进行压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。
二.建筑工程优化施工管理措施为了不断的提升工程施工管理的效率，我认为需要从以下几个方面采取优化策略：（一）加强对工程施工管理的重视，注重建筑企业品牌的建设。
首先要监理完善的质量管理体系，加强对工程施工质量的管理，将管理责任进行明确。
在工程施工之前，要对人员进行必要的技术交底，保证各项管理制度能够获得有效的执行。
其次，要对工程的施工工序进行有效的控制，尤其是对重点的施工项目，要严格按照施工设计要求进行。
对于影响工程质量的关键部位要设置相应的控制点，并且由专人进行负责。
最后，要加强对工程施工现场的管理，对施工过程各个阶段的控制重点有全面的掌握，同时要注重工程施工安全的管理，工程施工质量是影响建筑企业形象的一个重要因素，因此，要注重对工程施工安全和质量的管理，通过工程施工管理的不断优化，促进建筑企业整体管理效率的提升，有利于增强建筑企业的综合竞争力。
浅谈如何提高工程设计质量管理(最新)
浅谈如何提高工程设计质量管理(最新)工程设计质量是工程项目成功与否的关键因素之一。
高质量的工程设计不仅能够确保工程项目的安全、可靠和高效运行，还能有效降低建设成本和运营风险。
然而，随着工程项目复杂性的不断增加，工程设计质量管理面临着诸多挑战。
本文将从多个角度探讨如何提高工程设计质量管理，旨在为相关从业人员提供有益的参考。
一、工程设计质量管理的现状与挑战1. 现状分析当前，工程设计质量管理在许多企业中已经得到了重视，相关管理体系和标准也在不断完善。
然而，仍存在一些问题，如设计变更频繁、质量管理体系执行不力、设计人员素质参差不齐等。
2. 主要挑战（1）技术复杂性增加：现代工程项目涉及多个专业领域，技术复杂性显著增加，给设计质量管理带来巨大压力。
（2）时间与成本压力：项目周期短、成本控制严格，导致设计质量难以保证。
（3）信息沟通不畅：设计、施工、监理等各方信息沟通不畅，影响设计质量的落实。
二、提高工程设计质量管理的策略1. 建立健全质量管理体系（1）制定科学的设计质量标准：依据国家和行业标准，结合企业实际情况，制定详细的设计质量标准。
（2）完善质量管理制度：建立从设计策划、过程控制到成果验收的全过程质量管理制度。
（3）强化质量责任制：明确各级人员的质量责任，确保每个环节都有人负责。
2. 提升设计人员素质（1）加强培训与教育：定期组织设计人员进行专业培训和质量管理知识学习，提升其综合素质。
（2）引进高素质人才：通过招聘、引进等方式，吸纳具有丰富经验和专业技能的高素质设计人才。
（3）建立激励机制：通过绩效考核、奖励等方式，激发设计人员的工作积极性和创新精神。
3. 优化设计流程（1）合理划分设计阶段：将设计过程划分为概念设计、初步设计、详细设计等阶段，确保每个阶段都有明确的质量控制目标。
（2）加强设计评审：在每个设计阶段结束后，组织专家进行评审，及时发现和纠正设计中的问题。
（3）推行并行工程：在设计过程中，各专业协同工作，减少设计变更和返工。
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浅谈施工方案的优化对工程项目施工质量的影响
◆米光裕
（身份证号：４５０１２１１９８３０７１１１２３Ｘ）
【摘要】施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、
提高项目施工的经济效益与社会效益，也就是说，在施工过程中，
对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协
作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部
署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，作 为建设工程项目施工质量的管理具有重大作用。 【关键词】施工方案；优化；施工质量；项目管理 引言 在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直 接影响施工质量的关键所在。 一、确立施工方案 可以保证工程施工质量对建设项目中工程量大、施工难度高， 并就整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键 单项工程。为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展 和现场的合理布置，确定合理的施工程序，顺序与工艺流程；兼顾 工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法；既能满足工程的需 要．又能发挥其效能的施工机械。通过技术、组织、经济，管理等方 面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选 择最佳的施工方案。 施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高 项目施工的经济效益与社会效益，也就是说，在施工过程中，对人 力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使 用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为 建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，作为建设 工程项目施工质量管理的指南。 每个工程项目施工的准备阶段，其项目经理部组织管理成员， 按既定的施工组织设计施工方案。突击重点、具体、详细地组织切 实可行的方法和有效措施，实行质量控制管理，履行岗位责任制 度．以及其他各项规章制度，科学、合理地组织并实施项目施工的 程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施、认其按照施工图施 工、依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检 验评定标准进行检查，验评。 施工方案的确定．关系着施工过程的产品质量，以及整个工程 的全面管理与项目的总评，及其经济效益和社会效益。譬如：我在 前些年组织施工的集装箱堆箱仓库工程，该工程面积大、层高、大 跨度框架结构、独立柱基、地面为货台式直接上车进库的填方高位 地面，大面积蓄水屋面。该工程的施工重点是地面填土方工程，屋 面模板安装与钢筋砼工程。因此，如果该工程的地面填方工程质 量得不到保证．显然影响将来仓库堆积货物．与汽车在库内行走的 荷载而引起的地面质量问题尤其涉及到屋面浇砼施工时的模板支 撑系统的稳定。其二，本工程为蓄水屋面，蓄水总量近叁仟立方 米。如果没有切实可行的施工方案及其技术措施。势必影响工程 质量，或可能造成下沉、漏水、甚至倒塌的不可估量的经济损失与 不堪设想的后果。为此，我从该工程的结构特点、施工现场的环境 条件、当地的水文气象规律、本企业的实力情况，从组织、技术、经 济等方面进行综合考虑，经过定性、定量分析评价，衡量比较后，编 制了以保证施工质量为前提的施工方案，合同相关部门予以论证、 确定实施。 二、施工方案对施工质量的指导 施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术，经济 和组织的技术性文件。 为保证建设项目的施工质量，必须有科学的、合理的、高水平 的施工方案，通过管理组织进行科学、严密地管理，按既定的施工 方案配备施工劳力、施工机械依据施工程序与顺序、施工起点、流
向和施工方法，严格要求，加以实施。
同时，为更好地发挥施工方案的指导作用，做好施工准备工
作。搞好人力、物力、财力的统筹安排、开工前对各级组织进行生
产、技术会议，技术交底，以及关键部位的操作工艺、规程与保证措
施，做到有组织、有计划、有步骤地实施，并建立岗位责任制，明确
其责任与权利．加强监督和相互促进，开展劳动竞赛，把施工质量
同员工物质利益有机结合，从而为施工方案在项目施工的实施过
程中更加有效地保证施工质量。
三、方案实施、正确的技术手段是施工质量的保证
做好质量控制的管理是保证施工方案实施与目的的保障和手
段。为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准，所采取的一系
列检测监控措施、手段与方法，其正确性与科学性，决定了施工方
案的科学与合理．自然是施工质量的重要保证。
项目施工的质量控制、应遵循五个原则：（１）坚持“质量第一、
用户至上”。（２）人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核
心”。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责
任感。树立“质量第一”观念，提高人的素质，以人的工作质量保
证工序质量，工程质量。（３）从对质量的事后检查把关，转向对质
量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量
的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查；以“预防为
主”进行这些措施，确保施工项目的质量。（４）坚持质量标准，严
格检验、一切用数据说话。（５）贯彻执行科学、公正、守法的职业
规范与道德观念。
做好开工前以建设项目，施工现场为对象的一切施工准备。
每个施工阶段所需的物质技术条件．组织要求和现场布置等相应
的准备工作，就有了质量控制基础条件。遵循控制原则，针对关键
项目作重点控制，并按要求保证工序质量：做到工序交换有检查；
质量预控有对策；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有
检验；配制材料有试验；设计变更有手续；钢筋代换有制度；隐蔽工
程有验收：质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质
量文件有档案。
四、质检及其标准是施工方案的依据和质量目标
为施工质量有可靠的保证，施工方案的实施与效果，自然与质
量检查及标准相关。其标准是施工方案确立的依据与结果，是施工
质量的最终目标。
在施工方案中，要求每分部分项工程都必须根据国家现行颁
发的建设工程施工技术操作规程、施工及验收规范、质量检验及评
定标准进行检查、验评。建立检查制度，对每分部分项工程进行开
工前检查，工序交接检查，隐藏工程检查，办理验收签证手续。根
据工程项目内容采取不同方式进行检查。验评质量以期达到预定
标准。因此，只有这样确立的施工方案，才有预期的结果，施工质
量才能得到保证。
综上所述．在建设工程项目施工管理中施工方案与工程项目
施工质量的关系是休戚相关的。正确的施工方案是工程项目施工
质量管理的指南。是工程项目施工质量的重要保证。
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