某市场部岗位表格汇总(15页)
营销市场部表格(表格模板、doc格式)
XX公司市场调研申请表
类别：日期：年月日
申请部门
申请人
期望时间
调研主题
调研目的
调研对象
其它要求
申请批示
申请部门负责人：
日期：
调研部门负责人：
日期：
营销总监：
日期：
说明：本表一式两份，申请部门一份，调研部门一份。
YX-SC/BD—02
XX公司市场监察表
类别：
监察员
监察时间
监察内容
你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。
YX-SC/BD—03
XX公司促销计划计划审批表
部门：编号：
促销计划制订人
制订时间
监督部门：广告开始发布日期：年月日
日期/时间
发布情况
发布情况
备注
合同发布次数
实际发布次数
合同发布次数
实际发布次数
合同发布次数
实际发布次数
合同发布次数
实际发布次数
合同发布次数
实际发布次数
合同发布次数
实际发布次数
其它
市场部负责人：监督员：
审核人
促销计划申请部门
申请时间
申请人
1、背景概述：
2、促销目标确定：
3、促销对象选择：
4、促销方式选择：
5、实施渠道及媒介选择：
6、促销组合：
7、人员安排：
8、促销预算：
9、时间安排、日程控制：
10、预测促销效果：
营销总监：
市场开发部岗位设置(方案表)1
部门
市场部
部门负责人
市场部经理
直属领导
营销总监
部门岗位设置
部门编制
经理级人
主管级人
专员级人
职责
1．根据市场调研结果，实施现有市场分析和未来市场预测
2．负责市场策划、公关与市场开拓工作
3．负责制定．负责产品、产品线的规划与管理工作
5．负责企业广告战略的制定与实施工作
权力
1．有市场战略制定的参与权
2．有各类市场策划方案的审核权
3．有市场开发计划的执行权
4．有对部门员工的考核权
5．有部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
市场部岗位设置.pdf
1 一、岗位设置 业 务 领 域 岗 位 名 称 战略营销 高级市场研究员 市场调研员 信息管理员 彩电产品营销 高级彩电产品研究员 彩电产品策划员 家电产品营销 高级家电产品研究员 家电产品策划员 展示设计 展示设计师 展示宣传员 企业管理 广告管理员 分公司协调员 仓库管理员
二、岗位职责 岗位名称 岗 位 职 责
高级市场研究员 1) 为公司整体营销战略提供决策参考； 2) 制订并监督执行市场研究计划； 3) 制订各项市场研究费用的申报细则及审批程序； 4) 研究本企业的营销活动，提交深度研究报告； 5) 研究主要竞争者的营销活动，提供高水平的研究报告和对策建议； 6) 研究经销商的营销活动，为制订营销政策提供建议； 7) 研究消费心理和消费行为，为制定广告、促销、研发、服务等策略提供建议； 8) 组织建立和维护营销信息系统，保证高效准确地获取、整理、分析和提交营销信息； 9) 主编各类营销刊物，不断提高办刊质量，建立健全一支高水平的通讯员队伍； 10) 与境内外若干有实力的市场研究机构建立正常健康的工作关系； 11) 聘请境内外若干具有真才实学的专家学者作为营销顾问； 12) 指导本部门普通市场研究人员的工作 ,控制市场研究工作进程； 13) 协助经理招募、训练、培养市场研究人员，为公司发展储备人才； 14) 指导并监督各区域营销中心和各分公司的市场研究工作。 2
岗位名称 岗 位 职 责 市场研究员 1) 为公司整体营销战略提供决策参考； 2) 研究本企业的营销活动，提交较有深度研究报告； 3) 研究主要竞争者的营销活动，提供较有水平的研究报告和对策建议； 4) 研究经销商的营销活动，为制订营销政策提供建议； 5) 研究消费心理和消费行为，为制定广告、促销、研发、服务等策略提供建议； 6) 为建立和维护营销信息系统提交营销信息； 7) 协助编辑各类营销刊物，不断提高办刊质量，建立健全一支高水平的通讯员队伍； 8) 协助与有关市场研究机构建立正常健康的工作关系； 9) 协助经理招募、训练、培养市场研究人员，为公司发展储备人才； 10) 协助指导并监督各区域营销中心和各分公司的市场研究工作。
市场部各职位绩效考核表全集文档
市场部各职位绩效考核表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）市场部经理绩效考核量表指标类别指标细化权重考核说明考核得分指标得分加权得分定性指标（40%）部门制度规范与完善程度8由于制度不完善造成管理出现失误和无序的次数客户档案管理的规范化程度10客户管理档案信息的全面性、真实性以及保存情况是否符合企业相关规定的要求市场信息收集的及时性10以市场信息能否在既定的时间内收集完毕来衡量品牌认知度12 根据市场调查的结果予以评定定量指标（60%）部门费用预算达成率 6市场拓展计划达成率9市场占有率12市场拓展费用控制9 年度市场推广费用控制在万元以内关键客户保有量9业务合作额达到万元以上的定为关键客户，并在某一时期内关键客户数量不少于个物资库存周转天数 6不同企业根据自身的生产性质和特点确定具体的库存周转天数部门合作满意度 3 通过合作部门的满意度评分来衡量关键员工流失率 6考核得分备注1.“市场占有率”这一指标的实施可以细分为国内市场占有率和国际市场占有率，“市场占有率”的计算一般以年为标准2.“部门合作满意度”重点考核销售部同市场部的业务合作关系市场部主管绩效考核量表指标指标细化权重考核说明考核得分类别指标得分加权得分定性指标（30%）客户档案管理的规范化程度6客户管理档案信息的全面性、真实性以及保存情况是否符合企业相关规定的要求市场信息收集的及时性7.5以市场信息能否在既定的时间内收集完毕来衡量品牌认知度7.5 根据市场调查的结果予以评定市场调研活动评价9重点考核市场调研活动是否达到预期效果定量指标（70%）市场拓展方案一次性通过率17.5从市场拓展方案是否顺利通过审核审批的角度进行考核市场拓展计划达成率10.5市场占有率14市场拓展费用控制10.5年度市场拓展费用控制在万元以内关键客户保有量10.5业务合作额达到万元以上的定为关键客户，并在某一时期内关键客户数量不少于个物资库存周转天数7不同企业根据自身的生产性质和特点确定具体的库存周转天数考核得分备注市场拓展专员绩效考核量表指标类别指标细化权重考核说明考核得分指标得分加权得分定性指标遵规守纪情况10 无迟到早退现象，无违规违纪行为信息收集及时性10 在规定的时间内完成相应的工作（20%）定量指标（80%）市场占有率32市场拓展计划达成率24关键客户保有量24业务合作额达到万元以上的定为关键客户，并在某一时期内关键客户数量不少于个考核得分备注部门绩效考核表部门：市场部考核期：年季（月）考核结果：注：总分＝（部门计划60%＋客户评价20%＋营销总部绩效20%）×重关指标值使用说明：1、本表共四部分：工作计划考核、客户评价、绩效提高与改进措施和附件（重关指标考核标准、工作计划评分标准）；2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评；3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80%，占部门员工季度考核分的20%；4、所有评分都以百分制为计算单位；5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任；6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年。
市场部各小组表格
一、销售中心表格业务员某规格防火板销售数据统计及分析序号业务员规格销售量销售额同比上期（上升/下降）多少12345（月度/季度/年度）日期：审核人：业务员某型号涂料销售数据统计及分析序号业务员型号销售量销售额同比上期（上升/下降）多少12345（月度/季度/年度）日期：审核人：销售部某规格防火板销售数据统计及分析（月度）月份规格销售量销售金额同比上月（上升/下降）多少123456789101112日期：审核人：销售部某型号涂料销售数据统计及分析（月度）月份 型号 销售量 销售金额同比上月（上升/下降）多少1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12日期： 审核人：公司涂料产品销售数据排名统计及分析（月度/季度/年度）公司防火板产品销售数据排名统计及分析（月度/季度/年度）序号 产品编码 产品名称 系列 规 格 价 格 销 售 数 量 销 售 金 额 销 售 毛 利 毛利率排名升降 1 2 3 4 5（月度/季度/年度） 日期： 审核人： 序号 产品编码 产品名称 系列 规 格 价 格 销 售 数 量 销 售 金 额 销 售 毛 利 毛利率排名升降 1 2 3 4 5（月度/季度/年度） 日期： 审核人：重点客户销售数据统计及分析序号产品类型产品型号客户名称交易金额公司规模公司性质所属行业（月度/季度/年度）日期：审核人：危险客户、丢失客户每3个月统计并通报一次序号产品类型产品型号客户名称最近3个月的平均交易金额危险或丢失原因备注日期：审核人：客户黑名单每月统计并于公布一次序号产品类型产品型号客户名称联系地址联系电话负责人原因备注日期：审核人：国家及地方政府宏观政策【国家政策、地方政策、法律法规、业界信息等】序号政策名称简要描述对（涂料/防火板）产业的影响情报出处12345日期：审核人：产品需求动态【新的市场机会】序号事件简要描述衍生的市场机会我司可以采取的策略情报出处1234日期：审核人：技术革新序号技术名称技术具体参数该技术对市场的影响情报出处1234日期：审核人：生产部工艺改造序号工艺名称工艺具体内容该工艺产品的影响情报出处1234日期：审核人：相关行业协会重要事件序号协会名称事件描述该技术对市场的影响情报出处1245日期：审核人：目标客户企业行为【大型企业的动向，如设立、建厂、搬迁、合并、收购等】序号企业全程客户市场行为描述对我司的影响和启示情报出处1234日期：审核人：关联上游企业行为序号供应商及产品名称供应商市场行为描述对我司影响和启示情报出处1245日期：审核人：新型保温防火材料序号市场信息对我司产生的影响建议采取的策略情报出处1234日期：审核人：新型隔热涂料序号市场信息对我司产生的影响建议采取的策略情报出处1234日期：审核人：化工原料序号市场信息对我司产生的影响建议采取的策略情报出处1234日期：审核人：1、竞争对手资料库模板企业名称：竞争种类：录入时间：录入者_______ 一、竞争对手基本信息公司名称注册资金成立时间资产性质在职人数生产规模公司地址所属行业公司网站投资者背景二、竞争对手市场信息产品结构商业模式销售模式市场定位价格特征市场布局业内知名度宣传策略客户评价三、竞争对手财务信息全年销售额销售利润市场占有率估算销售人员薪资计算方法四、竞争对手管理信息企业核心管理制度三到五年发展规划及战略人力资源制度显著企业文化五、竞争对手技术信息产品技术特点技术研发能力（专业制造竞争者）技术策略（专业制造竞争者）六、竞争对手上游供应商信息上游供应商代理关系及合作程度与我司的竞争关系品牌及产品七、竞争对手主要产品销售信息产品名称（品牌）产品型号销售价格单台毛利年销售数量九、竞争对手SWOT分析S：W：O：T：竞争对手与我司的优劣势比较：十、竞争对手近期市场动态竞争对手监测系统季度报告模板季度：填写时间：填写人：审核：_________ 摘要【对该季度竞争形势的整体分析和描述】一、华南地区竞争形势【通过监测主要竞争者的行为分析整个市场的情况】1、“专业型”竞争者情况市场动向个案描述情报出处及补充说明：应对策略建议：2、“品牌代理型”竞争者情况市场动向个案描述情报出处及补充说明：应对策略建议：3、“模仿型”竞争者情况市场动向个案描述情报出处及补充说明：应对策略建议：二、华东地区竞争形势1、“专业型”竞争者情况市场动向个案描述情报出处及补充说明：应对策略建议：2、“品牌代理型”竞争者情况市场动向个案描述情报出处及补充说明：应对策略建议：3、“模仿型”竞争者情况市场动向个案描述情报出处及补充说明：应对策略建议：三、其他地区竞争形势简要描述市场情报信息体系随报表填表人：________ 填写日期：________ 经理审核：______客户信息__________说明： 1、该客户市场部不能或较难独立跟进，需要公司在工程技术、人员配备、价格权限、策略方案方面介入或提供支持；2、大项目投标需集团、总部支持。
市场部岗位明细
是 业务经理
业务主管 业务主管 业务主管 业务员 业务员 业务员
是
是
计划发展管理 综合管理
计划发展管理 综合管理 计划发展管理 综合管理 计划发展管理 综合管理 计划发展管理 综合管理 计划发展管理 综合管理 计划发展管理 综合管理
品牌战略策划 借调科环集团 品牌战略策划 资质管理 市场营销分析与规 资质管理 市场营销分析与规 品牌与产品管理
标题
人员编码
员工姓名
个人身份 岗位名称
管理岗位分类
按分配的人 说明：名字中
说明
员编码范围 间不可以有空
段填写
格
对于管理岗位人员必须 填写
输入员工的岗位全称 领导班子成员选择领导 班子成员； 总经理助理/副总师、部 门经理级为公司中层；
是否必填 000430 000431 000456 000639 001643 001778 000461 000342
请先选择行政职务体二级目 录，再选择本目录
请根据实 际岗位专 业填写， 参考岗位 职能（专 业）体系
请根据实际岗位
专业填写岗位专 业细类。注意先 维护岗位专业体 系大类，再维护
如果岗位专业细类 没有符合业务要 求，请自行补充
细类。Biblioteka 是 一般管理一般管理 一般管理 一般管理 一般管理 一般管理 一般管理
是 01824457 01824458 01824459 01824460 01824461 01824462 01824463 01824464
是 朱亚楠 高玲 钱敏 季新建 杨晓君 周俊 沈洁 许静
是 1 干部
1 干部 1 干部 1 干部 2 工人 2 工人 2 工人
是
管理岗位必填
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高级战略营销企划员B岗 岗位手册表格二 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 分析框架/表格 主要输出 月度营销 计划策划 每月 1、 分解年度营销计划、 行动方案及其预 算； 销售公司销售计划 月度营销计划、行动方案。 2、 向分公司市场部布 置工作； 3、 监控实施计划方案；编写软文 软文发表
4、 指导地区性公关活 动，监督执行情况； 分公司相关活动报告 季度营销计划策划 每季 1、 分解季度营销计划、 行动方案及期预 算； 销售公司销售计划 季度营销计划、行动方案 2、 提交通过后下发布 置； 3、 适时进行大型公共 活动策划； 公司领导指示和重要社会背景 公关活动草案
4、 布置监控公共活动； 公共活动评估 5、 组织编写软文 软文发布 个人收集整理，勿做商业用途 战略营销企划员 C岗 岗位手册表格二 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 分析框架/ 表格 主要输出 营销计划月策划 每月 1、 协助分解年度营销 计划、行动方案及 其预算； 销售公司销售计划
2、监控实施计划方案； 提交初步分析报告 2、 为产品宣传和公关 活动编写软文 正式的软文
4、 指导地区性公共活动，监督执行情况。 营销计划季度策划 每季 1、 协助分解季度营销 计划、行动方案及 其预算； 销售公司销售计划
2、 适时进行大型公共 活动策划； 公司领导指示和重要社会背景 公共活动草案
3、 布置监控公共活动；提供培训服务； 公共活动评估 个人收集整理，勿做商业用途 高级设计师 B岗 岗位手册管理二 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 分析框架/表格 主要输出 管理展柜、户外广告、宣传品设计 每月 1、 为营销点产品展 示柜提供设计 分公司申请报告 监控投放效果 2、 为各区域大型户 外广告提供设计 分公司申请报告 指导投放
3、 宣传品、礼品的 设计制作 促销、展示活动方案 优良的设计作品 4、 跟踪制作 保证质量、数量的制作品 参加大型展示活动 每季 1、 预备展示计划前 期工作 公司整体展示计划 2、 指导展示活动场 所的设计布置 实施布置 个人收集整理，勿做商业用途 展示管理员C岗 岗位手册表格二 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 分析框架/表格 主要输出 电视墙管理 每月 1、 制定电视墙巡展阶段 性计划； 在电视台或公共场所展示 2、 监控电视墙出镜率； 各地信息反馈 实物广告管理 每月 1、 初审分公司投放实物 广告报告 2、 监控全国机场、车站 等场所电视实物广告 投放； 分公司月报表
参加大型展示活动 操作大型公关、产品展示活动场所的设计布置； 公关宣传计划 完成目标计划 个人收集整理，勿做商业用途 展示员D岗 岗位手册表格二 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 分析框架/表格 主要输入 管理电视墙 日常 1、 做好安全、维护工 作； 2、 协调电视台有关部 门关系 提高出镜率 信息反馈 每月 监督电视广告播出情况 月报表 宣传工作 日常 协助当地分公司开展宣传促销工作 分公司要求 个人收集整理，勿做商业用途 专柜设计员C岗 岗位手册表格二 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 分析框架/ 表格 主要输出
专柜设计 日常 1、设计营销网点所需各类专 柜的图样、制作标准； 2、对专柜制作样品进行效果 评估。 标准图样和制作标准
设计研究 日常 1、研究专柜制作的新趋势、 新材料； 2、搜集同行业的展示及专柜 资料，比较、吸收； 3、处理销售一线的专柜使用 信息反馈。 新设计图样 个人收集整理，勿做商业用途 仓库管理员D岗 岗位手册表格二 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 分析框架/表格 主要输出 收发宣传品 日常 1、 收取市场部制作的所 有宣传品入库注册； 定购合同 登记注册 2、 按比例派发各分公 司，制作派发清单上报； 分公司发放比例表 收发专柜 日常 保证专柜入库，按计划发放 管理工作 日常 1、保持与储运部门等相关的即时联系； 保证按时发货 2、负责仓库日常安全、卫 生工作 无重大安全事故发生 个人收集整理，勿做商业用途 办公室文员D岗 岗位手册表格二 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 分析框架/表格 主要输出 自办刊物稿件编辑 每月 《康佳营销》稿件录入、编辑。 《康佳营销》初稿 公文处理 日常 公文录入、打印 其它重要文件的处理 日常 按时录入编辑重要文件 文件成稿 个人收集整理，勿做商业用途 营销刊物执行主编B岗 岗位手册表二 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 分析框架/表格 主要输出 自办刊物编辑 每月 1、组织稿件，进行策划 编辑； 公司营销指导精神 《康佳营销》与不定期刊物 2、组织刊物的分发，健 全通讯员制度 组织公关活动评估宣传 每季 搜集素材对公关活动进行宣传 重要媒体发表
组织宣传软文 每季 组织编写有关企业、产品宣传的文章 重要媒体发表 个人收集整理，勿做商业用途 高级信息管理员B岗 岗位手册表格二 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 分析框架/表格 主要输出
监控内外部营销信息反馈系统 日常 1、 健全信息反馈系 统； 2、 提供一线市场与销售 动态报告； 制度化的信息反馈系统
市场调研 每月 进行专项调查，力求实地亲为。 领导指示及个人要求 专项调查报告
参与制定营销计划 日常 依据调研报告，提出有效意见； 新产品开发提案 日常 依据调研报告，提出有效意见。 开发新品指导性方案 个人收集整理，勿做商业用途 信息分析员C岗 岗位手册表格二 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 分析框架/ 表格 主要输出 管理内部营销信息反馈系统 日常 1、检查信息反馈的时效 性和完整性，与分公司保持业务联系； 2、综合分析一线销售市 场与销售动态； 分公司各类周报表 每周市场反馈报告
市场调研 每季 1、就有关产品、市场、 竞争对手举措进行实地调研； 领导指示 2、综合信息提交报告草 案； 调查报告 协助制定营销计划 日常 依据相关调研素材，为制定营销计划提供帮助。 协调对外关系 日常 和专业调查公司保持良好合作关系。 对方提供有关调查报告 个人收集整理，勿做商业用途 信息处理员兼档案员D岗 岗位手册表格二 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 分析框架/表格 主要输出 零售信息处理 每周 1、 对分公司各类周报表进行初步处理； 2、 经信息分析员处理后发送相关人员； 周信息反馈
广告监测 每周 对在媒体发布的各类广告分品牌分类归档； 广告监测报告 广告监测档案 管理营销信息系统 日常 负责对各类信息的时效性、及时性进行监控，并将有效信息分类归档。 营销信息档案 个人收集整理，勿做商业用途 高级战略营销研究员B岗 岗位手册表格二 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 分析框架/表格 主要输出 日常市场营销管理 每月 1、 按照营销研究规划研究主题； 战略营销研究报告 研究课题
2、 研究自身和竞争对手的营销战略、营销政策； 相关研究报告
3、 研究区域性营销战略、为分公司提供指导 区域性营销指导文件
专题营销研究
每季 1、 选定战略营销课题， 确定研究提纲； 2、 进行调查、综合研究。 提交关于竞争情报、广告促销报告 年度营销战略研究 半年 选定战略营销课题进行调查研究 半年度战略营销报告 个人收集整理，勿做商业用途 竞争情报研究员C岗 岗位手册表格二 主要工作及其细节 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 分析框架/ 表格 主要输出 竞争信息收集 日常 收集彩电行业发展趋势、竞争对手产品信息、市场举措等相关方面的信息； 信息反馈报告
调研与交流 每月 进行研究课题所必需的市场调查 撰写研究报告 每季 1、研究行业前沿技术的发 展及运用水平； 2、研究竞争对手产品信息 3、研究竞争对手市场举措 4、研究企业可持续发展的有利竞争手段 各类研究报告 个人收集整理，勿做商业用途 战略营销研究员 C岗 岗位手册表格二 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 分析框架/表格 主要输出 营销策略研究 日常 1、协助研究公司战略营销 策略实施的可行性 2、研究市场宏观经济环境及政策服务 营销计划和市场环境分析 意见和相关报告
营销计划实施的协调，监督 日常 1、协调生产、销售、顾客 服务等有关部门影戏哦啊计划的执行； 2、监督区域性销售计划 实施。 意见、建议